II. PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI VÀ VĂN HĨA TỔ CHỨC
2. Mơi trường văn hóa
❖ Tầm nhìn
Tập đồn cơng nghiệp đa ngành của Việt Nam
Phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập khu vực và thế giới ❖ Sứ mệnh
Mang lại giá trị cho khách hàng, xã hội Đồng thời đóng góp vào sự phát triển kinh tế đất nước ➢ Cấu trúc h u hình c a THACO: ữ ủ
❖ LOGO:
Màu xanh biển được chọn làm màu chủ đạo. Đây là màu đã "có sẵn" trong tên của Trường Hải. Màu xanh biển cũng là một trong ba màu cơ bản, màu của sự bền vững và thân thiện với môi trường
❖ SLOGAN:
“PHÁT TRIỂN CÙNG ĐẤT NƯỚC”
Từ câu slogan của cơng ty ta thấy được THACO có tầm nhìn hướng đến sự phát triển tồn diện của đất nước.
G R O U P 1 0 33 ❖ Bài hát
Bài hát Chu Lai - Trường Hải ca Bài hát Trường Hải niềm tin
Sáng tác: Cao Hồng Sơn Sáng tác Trần Quế Sơn
❖ Giá trị cốt lõi: 5 trụ cột chính yếu: 1. Triết lý giá trị
2. Chiến lược khác biệt 3. Quản trị đặc thù 4. Nhân sự phù hợp
5. Mơi trường làm việc văn hóa & thuận tiện ❖ Trần Bá Dương – anh hùng của THACO:
Nhắc đến Trần Bá Dương, người ta thường nghĩ ngay tới ông là người sáng lập THACO Trường Hải. Xuất thân trong một gia đình khơng mấy khá giả, thậm chí là nghèo khó, bằng sự cố gắng và nghị lực của mình, Trần Bá Dương đã sáng lập cơng ty cổ phần Trường Hải, đồng thời cũng giữ cương vị là chủ tịch của tập đoàn này. Sự xuất hiện của công ty Trường Hải đã đánh dấu bước ngoặt trong thị trường sản xuất ô tô Việt. Cho đến thời điểm hiện nay, THACO đang chiếm thị phần sản xuất khơng nhỏ ở Việt Nam. Từ đó, đưa Trần Bá Dương trở thành 1 trong những người giàu nhất Việt
Nam.
Ông Trần Bá Dương sinh năm 1960 tại Thừa Thiên – Huế, nhưng lớn lên ở Đà Lạt. Ông theo học và tốt nghiệp Đại học Bách Khoa TP.HCM chuyên ngành cơ khí ơ tơ vào năm 1982.
Ít ai biết rằng để có được thành công như ngày hôm nay, ông Dương phải trải qua những khó khăn nào. Chủ tịch cơng ty cổ phần Trường Hải THACO cho biết: “Tôi lớn
G R O U P 1 0 34 lên trong thời bao cấp, cha mất sớm, mẹ tôi bươn chải nuôi anh em tôi ăn học. Tốt nghiệp Trường Đại học Bách khoa TP HCM, tôi xin làm công nhân sửa chữa ô tô, công việc đầu tiên của tơi là vét mỡ bị”.
Sau đó, nhờ vào những kiến thức đã tích lũy được trong suốt năm tháng theo học tại Đại Học Bách Khoa, ông đã đưa ra dự án : “Chuyển đổi tay lái nghịch”, may mắn thay dự án đã nhanh chóng được Bộ GTVT chấp nhận. Cơng ty đã giao cho ông nhiệm vụ quản lý tổ sửa chữa lưu động, làm khốn. Năm 1997, ơng quyết định xin nghỉ và tự thành lập xưởng sửa chữa của riêng mình.
Cùng năm đó, Cơng ty cổ phần ô tô Trường Hải được thành lập. Tiếp đó đến năm 2000, ơng mở xưởng lắp ráp xe tải hạng nhẹ mang thương hiệu KIA. Sản phẩm mặc dù chưa có thành phẩm nhưng đã kín đơn đặt hàng.
Trần Bá Dương cũng là người đầu tiên tại Việt Nam ta bắt đầu sản xuất xe du lịch. Từ dịng xe Kia, Thaco, Kinglong,…, ơng đã đưa Trường Hải trở thành doanh nghiệp tư nhân đầu tiên với 100% vốn trong nước sản xuất và lắp ráp xe du lịch. Điều này đã mở ra cơ hội phát triển và chiếm được thị phần lớn trong ngành sản xuất ô tô trong nước. Theo VAMA, cho đến năm 2013, tỷ lệ này của Việt Nam sẽ không ngừng tăng, ước tính 1000 người sở hữu 13.5 xe, tương đương mỗi năm gia tăng khoảng 64.000 xe. Những con số này đã báo hiệu sự phát triển của ngành công nghiệp sản xuất ô tô trong nước và cơ hội cho các công ty, doanh nghiệp nước ta vươn ra cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Cập nhật mới nhất ngày 12/3/2020, giá trị tài sản của gia đình tỷ phú Trần Bá Dương trị giá 1.5 tỷ đơ la. Ơng được tạp chí forbes nhận định là người giảu thứ 3 Viêt Nam chỉ sau tỷ phú Phạm Nhật Vượng và bà Nguyễn Thị Phương Thảo.
(Nguồn: [11])
❖ Câu chuyện của THACO: THACO và HVG cùng vẽ nên câu chuyện nông nghiệp hội nhập của Việt Nam:
“Sự kiện 2 doanh nghiệp (DN) Cơng ty CP Ơtơ Trường Hải (Thaco) và Công ty CP Hùng Vương (HVG) bắt tay hợp tác, là câu chuyện của đại diện các DN, đại diện
G R O U P 1 0 35 các thành phần kinh tế khác nhau, cùng vẽ nên câu chuyên nông nghiệp hội nhập của Việt Nam”. Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn (NN&PTNT) Nguyễn Xuân Cường nhấn mạnh như vậy, trong Lễ công bố hợp tác chiến lược giữa Công ty - CP Hùng Vương (HVG) và và Công ty CP Sản xuất, Chế biến và Phân phối nông nghiệp - Thadi (thuộc Thaco), diễn ra tối 9/1, tại TP. Hồ Chí Minh.
(Nguồn: [12])
❖ Đặc điểm văn hóa: • Mơi trường làm việc
Với quan niệm xem con người là nguồn lực quan trọng tạo nên sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp, THACO luôn chú trọng việc đầu tư xây dựng đội ngũ nhân sự có ý chí, trách nhiệm, tích cực với cơng việc; sáng tạo và khơng ngừng nâng cao chun mơn để có thể làm việc trong mơi trường kỉ luật, đóng góp vào sự phát triển của cơng ty, cũng như trở thành người có ích cho xã hội, đất nước.
Bên cạnh đó, THACO cịn xây dựng và thực hiện đầy đủ chế độ đãi ngộ và phúc lợi (lương, thưởng, các loại bảo hiểm, phụ cấp…) cho cán bộ nhân viên nhằm đem lại cho họ một cuộc sống thoải mái, cùng cống hiến cho sự phát triển của công ty.
Kĩ năng chuyên môn của nhân viên
Cùng với việc tái cấu trúc tổng thể và toàn diện nhằm phù hợp, đáp ứng với chiến lược mới và kế tục sự phát triển bền vững trong giai đoạn mới THACO đã có những tiêu chí – tiêu chuẩn cơ bản của nhân sự là:
- Thái độ làm việc tích cực: Ý chí, nghị lực, đức độ, uy tín, trung thực, liêm chính và gương mẫu;
- Năng lực chuyên môn, năng lực quản trị và năng lực lãnh đạo phù hợp với vị trí đảm nhiệm;
- Ưu tiên có kinh nghiệm đảm trách vị trí cơng việc tương đương chức danh ứng tuyển tại các tập đoàn trong và ngồi nước;
- Tiếng Anh & cơng nghệ thông tin: giao tiếp, đàm phán và biên soạn tài liệu chuyên ngành bằng Tiếng Anh; ứng dụng công nghệ thơng tin trên nền tảng số hố.
G R O U P 1 0 36 • Chính sách đãi ngộ
- THACO mong muốn đem đến mơi trường làm việc kỉ luật, văn hóa, đề cao tính nhân văn. Tại đây, mỗi thành viên đều đượ quan tâm, tạo cơ hội rèn luyện, phát triển bản thân và thăng tiến sự nghiệp.
- THACO xây dựng chế độ lương thưởng hấp dẫn dành cho nhân viên: - Ngoài mức lương cố định, nhân viên được thưởng theo hiệu quả công việc
- Chế độ xem xét tăng lương dựa vào năng lực cá nhân và hiệu quả kinh doanh của công ty
- Các chế độ phụ cấp khác: ăn trưa, điện thoại, đồng phục, quà tặng
- Thường xuyên tổ chức những hoạt động văn hóa tinh thần phong phú dành cho cán bộ nhân viên; khám sức khỏe định kì
- Thực hiện chế độ bảo hiểm cho người lao động theo luật định
- Thực hiện các chương trình chăm lo cho con em cán bộ nhân viên như khen thưởng những em có thành tích học tập tốt, tặng q nhân ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6 • Chính sách phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những chính sách mà THACO luôn quan tâm và ưu tiên hàng đầu. Với quan niệm: Coi đào tạo là nhân tố then chốt trong phát triển nguồn nhân lực, THACO thường xuyên tổ chức những khóa đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng chuyên môn cho cán bộ công nhân viên.
)
(Nguồn:[13]
❖ Văn hóa doanh nghiệp
Với quan điểm “THACO thể hiện trách nhiệm xã hội”, mỗi năm, THACO đều hỗ trợ nhiều hoạt động cộng đồng xã hội, để chia sẻ trách nhiệm trong nhiều lĩnh vực như: An ninh Tổ quốc, An sinh xã hội, An tồn giao thơng, Giáo dục, Văn hóa Văn nghệ, - Y tế, Thể thao, vì người nghèo, trao học bổng…Mặc dù gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của dịch Covid 19 trong 2 năm gần đây , THACO vẫn ln đồng hành cùng với - chương trình “Học trị xứ Quảng” từ những ngày đầu tổ chức cho đến nay, THACO đã có 6 năm liên tiếp là nhà tài trợ chính với tổng giá trị tài trợ gần 2,2 tỷ đồng. Để thực hiện mục tiêu kép “vừa phịng chống dịch, vừa phát triển kinh tế”, tính đến hiện nay,
G R O U P 1 0 37 chương trình “Chung tay phịng chống dịch” của THACO đã tài trợ hơn 1000 tỷ đồng bao gồm 3,8 triệu bộ kit test nhanh Covid-19, 63 xe chuyên dụng vận chuyển vắc xin, 63 xe tiêm chủng lưu động, 60 xe cứu thương, 1 xe chụp X Quang và xét nghiệm lưu - động và điều động hỗ trợ 81 xe tiêm chủng cơ động cùng nhiều vật tư, trang thiết bị y tế cho các đơn vị tuyến đầu chống dịch.
Bên cạnh chiến lược kinh doanh, THACO cịn xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, xây dựng văn hóa doanh nghiệp riêng dựa trên triết lý “ Tạo dựng giá trị đóng góp, nâng cao giá trị phục vụ thơng qua sản phẩm và dịch vụ” và nguyên tắc “8 chữ T”: “Tận Tâm – Trung Thực – Trí Tuệ Tự Tin – Tơn Trọng –- Trung Tín – Tận Tình – Thuận Tiện”. Đây chính là giá trị cốt lõi của THACO, là động lực để tạo nên sự phát triển vững chắc.
(Nguồn: [14]) ❖ Tiêu chí 8T
Nguyên tắc “8 chữ T” của Thaco là ngun tắc vàng. Nó cũng chính là cốt lõi của Văn hóa Thaco, là tài sản vơ hình được tích lũy từ mỗi thành viên trong đại Gia đình Thaco khi sống và làm việc theo nguyên tắc này. Khơng có chữ nào được xem nhẹ trong quá trình rèn luyện nhân cách của “con người Thaco” và cả tám chữ luôn tác động hữu cơ, bổ trợ, tạo hiệu ứng tốt cho nhau. “Nguyên tắc 8 chữ T” chính là “Văn hóa kỷ luật” THACO, vì vậy mỗi thành viên gia đình THACO ln ý thức được bổn phận và trách nhiệm thực thi, cũng như luôn phát huy từng chữ “T” một.
Diễn giải nguyên tắc 8T:
- TẬN TÂM: Làm việc với khả năng tốt nhất của mình, cống hiến vì sự phát triển của cơng ty. Có trách nhiệm với bản thân, gia đình và xã hội.
- TRUNG THỰC: Dũng cảm nhận trách nhiệm khi có sai sót, trung thực trong lời nói và hành động.
- TRÍ TUỆ: Ln học tập nâng cao kiến thức Luôn tư duy và sáng tạo trong công - việc.
G R O U P 1 0 38 - TÔN TRỌNG: Tuân thủ các nguyên tắc của tổ chức, tôn trọng và quý mến đồng
nghiệp – khách hàng.
- TRUNG TÍN: Trung thành với cơng ty, giữ lời hứa với đồng nghiệp và khách hàng. - TẬN TÌNH:Kiên nhẫn lắng nghe ý kiến của đồng nghiệp - khách hàng - Tận tình
với cơng việc vì sự phát triển của cơng ty.
- THUẬN TIỆN: Tạo môi trường làm việc thuận lợi và phát huy công dụng trong tác nghiệp với đồng nghiệp - khách hàng
(Nguồn: [15])
Trường Hải cam kết khơng ngừng đổi mới, hồn thiện và ln bám sát vào định hướng của toàn ngành, giữ được vị thế vững chắc dẫn đầu về sản xuất & lắp ráp trong thị trường Ơ tơ tương lai ở Việt Nam
Tài liệu tham khảo
[1] “THACO,” Hình thành và phát triển, [Trực tuyến]. Available: http://www.thacogroup.vn/vi/Gioi-thieu/hinh-thanh-va-phat-trien/.
[2] H. Nguyễn, “Thương hiệu công luận,” Chiến lược phát triển c a THACO sau ủ năm 2018, 20 4 2018. [Trực tuyến]. Available:
https://thuonghieucongluan.com.vn/chien-luoc-phat-trien-cua-thaco-sau-nam- 2018-a51150.html.
[3] "THACO," Tin t c hoứ ạt động, [Online]. Available: https://bitly.com.vn/c72eop. [4] “Ngân hàng nhà nước Việt Nam,” 2021. [Trực tuyến]. Available:
https://bitly.com.vn/4eh3sy.
[5] HA.NV, “Chỉ số giá tiêu dùng 11 tháng 2021 tăng 1,84%,” Báo điện tử Đảng Cộng s n VI t Nam, ả ệ 29 11 2021.
[6] “THACO,” THACO AUTO đẩy mạnh sản xuất và cung ứng linh kiện phụ tùng, cơ khí giữa đại dịch Covid-19, 15 9 2021. [Trực tuyến]. Available:
https://bitly.com.vn/zgah88.
[7] Đ. Hoàng, “Quảng Nam: Nhà máy Bus Thaco quy mô l n nhớ ất Đông Nam Á đi vào hoạt động,” Tổ quốc, 2017.
G R O U P
1 0 39
[8] S. Nguyễn, “BrandsVietnam,” Thaco trước 2 thách thức mới, [Trực tuy n]. ế
Available: https://www.brandsvietnam.com/17139-Thaco-truoc-2-thach-thuc-
moi.
[9] Đ. h. K. t. q. dân, “Chiến lược phát triển doanh nghiệp Thaco,” 2019.
[10] “Cafef,” Thị trường ô tô Việt: Hyundai-Toyota đua marathon, VinFast gây bất
ngờ, 16 7 2021. [Tr c tuy n]. Available: https://bitly.com.vn/bv2yr8. ự ế
[11] "Trần Bá Dương – Người sáng lập THACO Trường Hải từ GIAN KHÓ," Học
làm giàu.
[12] “THACO và HVG cùng vẽ nên câu chuyện nông nghiệp hội nhập của Việt
Nam,” Công Thương, 10 1 2020.
[13] “Haymora,” Ơ tơ Trường Hải, [Trực tuy n]. Available: https://haymora.com/che-ế
tao-xe/cong- -ty tnhh-o-to-truong-hai#info.
[14] “THACO,” Giới thiệu, [Trực tuyến]. Available: https://goeco.link/DbDxd.
[15] “Facebook,” THACO Trường Hải - Chi Nhánh Hà Đông, [Trực tuyến].