Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam

Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam.Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam.Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam.Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam.Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam.Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam.Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam.Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam.Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động của chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG oOo PHẠM MINH NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH BÁN LẺ VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã ngành: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGÔ QUANG HUÂN TS ĐỖ HỮU TÀI Đồng Nai, năm 2018 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do- Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án “Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ Việt Nam” cơng trình nghiên cứu tơi thực hướng dẫn khoa học TS Ngô Quang Huân TS Đỗ Hữu Tài Các nội dung tham khảo kế thừa từ nguồn tài liệu khác có luận án tơi trích dẫn đầy đủ có danh mục tài liệu tham khảo Các kết nghiên cứu luận án chưa khác công bố cơng trình Đồng Nai, ngày … tháng… năm 2018 Nghiên cứu sinh PHẠM MINH LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình thực luận án, tơi khơng thể hồn thành khơng có giúp đỡ động viên nhiều người Có thể kể đến giúp đỡ Người hướng dẫn khoa học, Thầy, Cô, bạn bè người thân gia đình Trước tiên, tơi xin bày tỏ kính trọng lịng biết ơn sâu sắc đến thầy Ngơ Quang Huân thầy Đỗ Hữu Tài, người hướng dẫn khoa học cho suốt thời gian học tập nghiên cứu trường đại học Lạc Hồng Trong gần bốn năm qua, thầy tận tâm hướng dẫn bước vào đường nghiên cứu khoa học động viên nhiều để hồn thành cơng trình nghiên cứu Những góp ý nhận xét thầy suốt q trình nghiên cứu giúp tơi, khơng việc thực luận án mà việc hồn thiện thân Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến Thầy, Cô thuộc khoa Sau đại học Thầy, Cô thuộc trường đại học Lạc Hồng giảng dạy giúp đỡ hoàn thành học phần, chuyên đề chương trình đào tạo tiến sỹ Sự tận tình Thầy, Cơ tạo điều kiện cho tơi tích lũy kiến thức hữu ích nhằm thực cơng việc để hồn thành luận án Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến người thân gia đình ủng hộ tạo điều kiện tốt để tơi có đủ nghị lực tập trung suốt trình học tập nghiên cứu Đồng Nai, ngày tháng năm 2018 Nghiên cứu sinh PHẠM MINH MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG BÁN LẺ VÀ DOANH NGHIỆP KINH DOANH BÁN LẺ VIỆT NAM 1.2 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.4 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 10 1.5 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 11 1.6 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 12 1.6.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 12 1.6.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng 12 1.7 TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC 13 a) Các nghiên cứu Michael Hugos David Blanchard 14 b) Nghiên cứu Douglas, James Lisa 15 c) Nghiên cứu Huỳnh Thị Thu Sương 16 d) Nghiên cứu Ravinder Kumar, Rajesh K Singh Ravi Shankar 17 e) Nghiên cứu Henry, Rado Scarlett 18 f) Nghiên cứu Sandberg Abrahamsson 19 g) Các nghiên cứu khác 20 h) Tổng hợp nghiên cứu trước 21 1.8 NHỮNG ĐĨNG GĨP VÀ TÍNH MỚI CỦA LUẬN ÁN 23 1.9 BỐ CỤC CỦA LUẬN ÁN 25 TÓM TẮT CHƯƠNG 26 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ BÁN LẺ VÀ CHUỖI CUNG ỨNG BÁN LẺ 27 2.1 TỔNG QUAN VỀ BÁN LẺ 27 MỤC LỤC 2.1.1 Khái niệm đặc điểm bán lẻ 27 2.1.2 Vai trò bán lẻ kinh tế 28 2.1.3 Phân loại bán lẻ 29 2.1.3.1 Theo loại hình sở hữu 29 2.1.3.2 Theo phương thức tiếp xúc với khách hàng 30 2.2 TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 32 2.2.1 Khái niệm chuỗi cung ứng 32 2.2.2 Các hoạt động chuỗi cung ứng 36 2.2.3 Các giai đoạn phát triển chuỗi cung ứng 44 2.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG BÁN LẺ 46 2.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng 46 2.3.1.1 Sản xuất (Manufacturing) 46 2.3.1.2 Lưu kho (Inventory) 47 2.3.1.3 Địa điểm (Location) 47 2.3.1.4 Vận tải (Transportation) 48 2.3.1.5 Thông tin (Information) 48 2.3.1.6 Môi trường không chắn (Enviromental Uncertainty) 49 2.3.1.7 Công nghệ thông tin (Information Technology) 49 2.3.1.8 Quan hệ chuỗi cung ứng (Supply chain Relationship) 50 2.3.1.9 Chiến lược chuỗi cung ứng (Strategy) 51 2.3.1.10 Đo lường hiệu suất hoạt động (Performance Measurement) 51 2.3.1.11 Sự hợp tác chuỗi cung ứng (Collaboration) 52 2.3.1.12 Quản lý kinh doanh (Business Management) 53 2.3.1.13 Sự hỗ trợ quản lý cấp cao (Top Management Support) .53 2.3.1.14 Nguồn nhân lực (Human Resource) 54 2.3.1.15 Sự hài lòng khách hàng (Customer Satisfaction) 54 MỤC LỤC 2.3.2 Các nhân tố thành công quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng bán lẻ .55 2.3.3 Giả thuyết mơ hình nghiên cứu đề xuất 56 TÓM TẮT CHƯƠNG 59 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 61 3.1 LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 61 3.2 QUI TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC 62 3.3 HỒI QUY NHỊ PHÂN 66 3.4 MƠ HÌNH CẤU TRÚC TUYẾN TÍNH PLS 70 3.5 THIẾT KẾ BẢNG CÂU HỎI ĐỊNH LƯỢNG 74 3.5.1 Thiết kế bảng câu hỏi cho nghiên cứu giai đoạn gạn lọc .74 3.5.2 Thiết kế bảng câu hỏi cho nghiên cứu giai đoạn thức 78 3.5.2.1 Thang đo Sản xuất 79 3.5.2.2 Thang đo Lưu kho 80 3.5.2.3 Thang đo Địa điểm 81 3.5.2.4 Thang đo Vận tải 82 3.5.2.5 Thang đo Thông tin 83 3.5.2.6 Thang đo Sự hợp tác chuỗi cung ứng 85 3.5.2.7 Thang đo Sự hỗ trợ quản lý cấp cao 86 3.5.2.8 Thang đo Chiến lược chuỗi cung ứng 87 TÓM TẮT CHƯƠNG 89 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 90 4.1 CÁC NHÂN TỐ THÀNH CÔNG QUAN TRỌNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÀNH CÔNG CỦA CHUỖI CUNG ỨNG BÁN LẺ 90 4.1.1 Lý thực nghiên cứu 90 4.1.2 Kết vấn nhóm 91 4.1.3 Thu thập liệu 93 4.1.4 Kết nghiên cứu 94 MỤC LỤC 4.2 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC 98 4.2.1 Thu thập liệu giai đoạn thức 99 4.2.2 Kết nghiên cứu thức 100 4.2.2.1 Kiểm tra độ tin cậy thang đo 100 4.2.2.2 Kiểm tra độ phân biệt tượng đa cộng tuyến 102 4.2.2.3 Đánh giá mơ hình cấu trúc 103 4.3 THẢO LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 105 TÓM TẮT CHƯƠNG 108 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 110 5.1 KẾT LUẬN 110 5.2 HÀM Ý QUẢN TRỊ 112 5.2.1 Hàm ý nâng cao vai trò lãnh đạo 112 5.2.2 Hàm ý tăng cường hợp tác chuỗi cung ứng 114 5.2.3 Hàm ý nâng cao khả vận chuyển 116 5.2.4 Hàm ý việc nâng cao hiệu chia sẻ thông tin chuỗi cung ứng 117 5.2.5 Hàm ý chiến lược chuỗi cung ứng 118 5.3 HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU 119 CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU ĐÃ CƠNG BỐ TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Thống kê hệ thống bán lẻ Việt Nam Bảng 1.2: Tổng quan nghiên cứu trước 22 Bảng 3.1: Nội dung thang đo 88 Bảng 4.1: Thống kê mơ tả mẫu khảo sát theo giới tính 94 Bảng 4.2: Thống kê mẫu khảo sát theo trình độ quy mô doanh nghiệp 95 Bảng 4.3: Kiểm định Omnibus cho hệ số mơ hình 95 Bảng 4.4: Tóm tắt mơ hình 96 Bảng 4.5: Bảng phân loại đối tượng 96 Bảng 4.6: Tổng hợp biến phương trình 97 Bảng 4.7: Kết kiểm tra độ tin cậy 100 Bảng 4.8: Hệ số tải nhân tố bên 101 Bảng 4.9: Kết HTMT 102 Bảng 4.10: Kết VIF 103 Bảng 4.11: Kết R bình phương 103 Bảng 4.12: Mức độ tác động gián tiếp nhân tố 105 Bảng 4.13: Mức độ tác động tổng hợp nhân tố 106 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: GDP bình qn đầu người Việt Nam Hình 1.2: Tổng giá trị hàng hóa bán lẻ Việt Nam Hình 1.3: Số cửa hàng triệu dân Hình 1.4: Mơ hình động lực chuỗi cung ứng 14 Hình 1.5: Các nhân tố ảnh hưởng hoạt động chuỗi cung ứng 19 Hình 2.1: Các thành phần quản trị chuỗi cung ứng 38 Hình 2.2: Mơ hình SCOR 39 Hình 2.3: Mối quan hệ nhóm hoạt động SCOR 40 Hình 2.4: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 59 Hình 3.1: Qui trình nghiên cứu 63 Hình 3.2: Khung phân tích luận án 66 Hình 4.1: Mơ hình nghiên cứu thức 104 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT - AVE: Phương sai tích trung bình – Average Variance Extracted - BJC: Tập đoàn Berli Jucker Pcl, Thái Lan - BM: Quản lý kinh doanh – Business Management - CB: Dựa phương sai – Covariance Based - CL: Chiến lược - Strategy - ĐĐ: Địa điểm – Location - ERP: Enterprise Resource Planning - HL: Sự hài lòng khách hàng – Customer Satisfaction - HQ: Hiệu chuỗi cung ứng – Performance Measurement - HT: Hợp tác – Collaboration - HTMT: Heterotrait – Monotrait Ratio - IT: Công nghệ thông tin – Information Technology - KIS: Công ty cổ phần đầu tư KIS - LK: Lưu kho – Inventory - MT: Môi trường không chắn – Enviromental Uncertainty - NL: Nguồn nhân lực - Human Resource - PLS: Bình phương phần nhỏ – Partial Least Squares - QĐ-BTM: Quyết định Thương mại - QH: Quan hệ chuỗi cung ứng – Supply chain Relationship - QL: Sự hỗ trợ quản lý cấp cao – Top Management Support - Saigon Co-op: Liên hiệp Hợp tác xã Thương Mại Thành phố Hồ Chí Minh - SATRA: Tổng cơng ty Thương mại Sài gịn - SEM: Mơ hình cấu trúc tuyến tính – Structural Equation Modeling - SmartPLS: phần mềm phân tích SmartPLS - SPSS: phần mềm phân tích SPSS - SX: Sản xuất – Production - TPHCM: Thành phố Hồ Chí Minh - TT: Thơng tin - Information 17 Khơng có tượng “đứt hàng” doanh nghiệp Anh/Chị 18 Doanh nghiệp Anh/Chị có nhiều phương thức vận tải linh hoạt 19 Hoạt động vận tải chuỗi cung ứng hoạt động tốt 20 Dữ liệu tồn kho chia sẻ cho tất phịng, ban có trách nhiệm doanh nghiệp Anh/Chị 21 Dữ liệu sản xuất phân phối chia sẻ tồn phịng, ban có trách nhiệm doanh nghiệp Anh/Chị 22 Dữ liệu bán hàng thực tế chia sẻ cho tất phịng, ban có trách nhiệm doanh nghiệp Anh/Chị 23 Dự báo nhu cầu chia sẻ tồn phịng, ban có trách nhiệm doanh nghiệp Anh/Chị 24 Chỉ số hiệu suất chia sẻ toàn phòng, ban doanh nghiệp Anh/Chị 25 Các đối tác chuỗi cung ứng thiết lập kế hoạch liên lạc hiệu 26 Hoạt động doanh nghiệp anh/chị tăng tính linh hoạt nhờ hợp tác với đối tác 27 Các đối tác chuỗi cung ứng hợp tác việc thiết kế quy trình sản phẩm 28 Các đối tác chuỗi cung ứng hợp tác việc thực hoạt động họ 29 Các đối tác chuỗi cung ứng có tương tác thường xuyên nhằm giải vấn đề xảy 30 Lãnh đạo giúp nhân viên hiểu tầm quan trọng quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp 31 Lãnh đạo khuyến khích nhân viên tham gia vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với thành viên chuỗi cung ứng 32 Lãnh đạo quan tâm đến công nghệ chia sẻ thông tin với thành viên chuỗi cung ứng 33 Lãnh đạo cho chia sẻ rủi ro lợi nhuận quan trọng 34 Lãnh đạo quan tâm hỗ trợ quản lý chuỗi cung ứng 35 Chuỗi cung ứng doanh nghiệp anh/chị lựa chọn thành viên dựa chi phí chất lượng 36 Chiến lược phát triển doanh nghiệp Anh/Chị phù hợp với chiến lược chuỗi 37 Cấu trúc chuỗi cung ứng mà doanh nghiệp anh/chị tham gia bền vững 38 Các thành viên chuỗi ủng hộ chiến lược chung thực 39 Chiến lược mà doanh nghiệp Anh/Chị sử dụng mang lại phát triển cho doanh nghiệp Anh/Chị vui lòng cho biết thơng tin cá nhân: Giới tính: Nam Độ tuổi : < 25 Nữ 25 - 35 36-45 >45 Đại học Sau Đại học Trình độ: PTTH trở xuống Cao đẳng, Trung cấp Kinh nghiệm công tác: < năm – năm 6-10 năm >10 năm Vị trí cơng tác: Lãnh đạo Chun viên Xin chân thành cám ơn hợp tác anh/chị! Kỹ Thuật viên Nhân viên PHỤ LỤC G: THỐNG KÊ MƠ TẢ ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC Gioi tinh N 311 1.66 475 Valid Missing Mean Std Deviation Statistics Do tuoi Trinh hoc Kinh nghiem van cong tac 311 311 311 0 2.43 3.13 2.69 701 332 869 Vi tri cong tac 311 2.79 936 Frequency Table Gioi tinh Frequency Percent Nam Valid Nu Total 106 205 311 34.1 65.9 100.0 Do tuoi Frequency Percent 45 Total 18 160 113 20 311 Valid Percent 34.1 65.9 100.0 Cumulative Percent 34.1 100.0 Valid Percent Cumulative Percent 5.8 57.2 93.6 100.0 5.8 51.4 36.3 6.4 100.0 5.8 51.4 36.3 6.4 100.0 Trinh hoc van Frequency Percent Dai hoc Valid Sau dai hoc Total 272 39 311 87.5 12.5 100.0 Valid Percent 87.5 12.5 100.0 Cumulative Percent 87.5 100.0 Kinh nghiem cong tac Frequency Percent Valid Percent 10 nam 55 17.7 17.7 Total 311 100.0 100.0 Vi tri cong tac Frequency Percent Lanh dao Chuyen vien Ky thuat Valid vien Nhan vien Total Valid Percent Cumulative Percent 9.3 38.9 82.3 100.0 154 2.3 49.5 2.3 49.5 Cumulative Percent 2.3 51.8 47 15.1 15.1 66.9 103 311 33.1 100.0 33.1 100.0 100.0 PHỤ LỤC H: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ĐỊNH LƯỢNG Path Coefficients Collabor ative Collaborat ive Informatio n Informa tion Invent ory Locat ion Manufa cture 0.354 Strat egy TopManSu pport Transport ation 0.259 0.511 0.510 0.528 0.113 Inventory 0.248 Location Manufactu re Strategy TopManSu pport Transport ation 0.059 0.536 0.197 0.646 0.397 0.051 Indirect Effects Total Indirect Effects Collabor ative Informa tion Collaborat ive Informatio n Invent ory 0.181 Locat ion 0.181 Manufa cture 0.187 Strat egy 0.142 TopManSu pport Transport ation 0.189 0.289 Inventory Location Manufactu re Strategy TopManSu pport Transport ation Specific Indirect Effects 0.229 0.320 0.319 0.330 0.418 0.335 Specific Indirect Effects TopManSupport -> Collaborative -> Information TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Inventory 0.229 0.117 TopManSupport -> Information -> Inventory TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Location TopManSupport -> Information -> Location TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Manufacture TopManSupport -> Information -> Manufacture TopManSupport -> Collaborative -> Strategy TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Strategy TopManSupport -> Information -> Strategy TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Inventory -> Strategy TopManSupport -> Information -> Inventory -> Strategy TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Location -> Strategy TopManSupport -> Information -> Location -> Strategy TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Manufacture -> Strategy TopManSupport -> Information -> Manufacture -> Strategy TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Transportation -> Strategy TopManSupport -> Information -> Transportation -> Strategy TopManSupport -> Collaborative -> Information -> Transportation TopManSupport -> Information -> Transportation 0.203 0.117 0.202 0.121 0.209 0.167 0.026 0.045 0.029 0.050 0.007 0.012 0.024 0.041 0.006 0.011 0.122 0.212 Total Effects Collabor ative Collaborat ive Informatio n Inventory Location Manufactu re Strategy TopManSu pport Transport ation Informa tion Invent ory Locat ion Manufa cture Strat egy TopManSu pport Transport ation 0.354 0.181 0.181 0.187 0.401 0.189 0.511 0.510 0.528 0.401 0.536 0.248 0.059 0.197 0.646 0.625 0.320 0.319 0.330 0.418 0.051 0.335 Outer Loadings Collabor ative Col Col Col Col Col Inf1 Inf2 Inf3 Inf4 Inf5 Inv Inv Inv Inv Inv Loc Loc Loc Loc Loc Ma n1 Ma n2 Ma n3 Ma n4 Str Str Str Str Str To p1 Informatio n Inventor y Locat ion Manufa cture Strat egy TopManSupp ort 0.746 0.815 0.780 0.776 0.780 0.717 0.799 0.783 0.775 0.765 0.833 0.809 0.801 0.736 0.851 0.714 0.802 0.741 0.825 0.831 0.730 0.827 0.765 0.750 0.760 0.801 0.840 0.803 0.795 0.702 Transpo rtation To p2 To p3 To p4 To p5 Trn Trn Trn Trn Trn 0.811 0.802 0.775 0.740 0.707 0.742 0.736 0.786 0.802 Latent Variable Correlations Collaborative Information Inventory Location Manufacture Strategy TopManSupport Transportation Colla borat ive 1.000 Inven tory Locati on Manufa cture 0.610 0.588 0.553 0.567 0.649 0.646 Trans portati on 0.592 0.610 0.588 0.553 0.567 0.649 0.646 1.000 0.511 0.510 0.528 0.559 0.625 0.511 1.000 0.744 0.643 0.663 0.573 0.510 0.744 1.000 0.586 0.595 0.515 0.528 0.643 0.586 1.000 0.629 0.553 0.559 0.663 0.595 0.629 1.000 0.666 0.625 0.573 0.515 0.553 0.666 1.000 0.536 0.650 0.682 0.602 0.585 0.527 0.592 0.536 0.650 0.682 0.602 0.585 0.527 1.000 Inform ation Strateg y TopManS upport Latent Variable Covariances Collaborative Information Inventory Location Manufacture Colla borat ive 1.000 0.610 0.588 0.553 0.567 Strategy TopManSupport Transportation 0.649 0.646 0.592 Inven tory Locati on Manufa cture 0.610 1.000 0.511 0.510 0.528 0.588 0.511 1.000 0.744 0.643 0.553 0.510 0.744 1.000 0.586 0.567 0.528 0.643 0.586 1.000 0.649 0.559 0.663 0.595 0.629 0.646 0.625 0.573 0.515 0.553 Trans portati on 0.592 0.536 0.650 0.682 0.602 0.559 0.625 0.536 0.663 0.573 0.650 0.595 0.515 0.682 0.629 0.553 0.602 1.000 0.666 0.585 0.666 1.000 0.527 0.585 0.527 1.000 Inform ation Strateg y TopManS upport Quality Criteria R Square Collaborative Information Inventory Location Manufacture Strategy Transportation R Square 0.418 0.464 0.262 R Square Adjusted 0.416 0.460 0.259 0.261 0.278 0.585 0.287 0.258 0.276 0.577 0.285 Construct Reliability and Validity Collaborative Information Inventory Location Manufacture Strategy TopManSupp ort Transportatio n Cronbach's Alpha 0.838 0.827 0.865 0.842 0.768 0.859 rho_ A 0.839 0.830 0.869 0.847 0.771 0.859 0.825 0.812 Composite Reliability 0.886 0.878 0.903 0.888 0.852 0.899 Average Variance Extracted (AVE) 0.608 0.590 0.651 0.614 0.591 0.640 0.831 0.877 0.589 0.815 0.869 0.571 Discriminant Validity Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT) Strat egy Strategy TopManSu pport Inventory Manufactu re Collaborat ive Informatio n Transport ation Location TopManSu pport Invent ory Manufa cture Collabor ative Informa tion Transport ation Locat ion 0.786 0.766 0.676 0.774 0.689 0.787 0.763 0.771 0.688 0.703 0.658 0.748 0.599 0.656 0.727 0.694 0.637 0.771 0.762 0.708 0.649 0.694 0.610 0.866 0.727 0.650 0.604 0.827 Inner VIF Values Collabora tive Collabora tive Informati on Inventory Location Manufact ure Strategy TopManS upport Transport ation Informatio n Inven tory Loca tion Manufa cture 1.718 Strat egy Transpor tation 2.071 1.000 1.000 1.000 1.807 2.798 2.702 2.053 1.000 TopManS upport 1.718 2.351 1.000 Model_Fit Fit Summary SRMR d_ULS d_G1 d_G2 ChiSquare NFI Saturated Model 0.061 Estimated Model 0.147 2.944 1.141 0.949 16.816 1.583 1.323 1,695.687 2,099.808 0.761 0.704 ... Trong nghiên cứu này, mục tiêu nghiên cứu xác định nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ có vốn Việt Nam (các doanh nghiệp Việt Nam nắm giữ quyền kinh doanh) ... đến hoạt động chuỗi cung ứng bán lẻ môi trường kinh doanh Việt Nam Việc sử dụng phương pháp định tính giúp khám phá nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng bán lẻ Việt Nam Đây bước nghiên. .. lẻ chuỗi cung ứng bán lẻ Trong chương luận án trình bày khái niệm bán lẻ chuỗi cung ứng bán lẻ Đồng thời, dựa nghiên cứu trước, luận án đưa nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng bán lẻ