những rủi ro tác động vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và liên hệ với việc quản trị rủi ro đối với hoạt động của công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk

MỤC LỤC PHẦN : MỞ ĐẦU Trong xu hướng quốc tế kinh tế giới diễn mạnh mẽ, doanh nghiệp quốc gia đối mặt với nhiều tác động từ phía hay nói cách khác doanh nghiệp bị rủi ro nhiều kinh doanh Đối với doanh nghiệp vào thời điểm tình hình dịch bùng phát cuối năm 2019, họ đối mặt với nhiều rủi ro dịch Covid mang đến Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk doanh nghiệp lớn Sản phẩm Vinamilk chủ yếu tiêu thụ thị trường Việt Nam nhằm phục vụ nhu cầu nước, bên cạnh xuất sang thị trường nước ngồi Mục tiêu cơng ty tình hình dịch tối đa hóa lợi nhuận phát triển kinh doanh thị trường mở rộng thêm thị trường Là gương mặt đại diện cho ngành sữa, kết xuất lội ngược dòng Covid-19 Vinamilk minh chứng rõ nét lĩnh kinh doanh uy tín thị trường quốc tế Năm 2020, xuất đóng góp 5.561 tỷ đồng vào tổng doanh thu tồn cơng ty, tăng trưởng 7,4% so với năm 2019 Năm 2021, đại dịch lần khiến kinh tế "lao đao" hoạt động xuất Vinamilk gây ấn tượng mạnh mẽ với doanh thu xuất trực tiếp đạt 6.128 tỷ đồng, tăng 10,2% so với kì Sang năm 2022, Vinamilk tiếp tục tìm kiếm hội mở rộng khai phá thị trường xuất Tận dụng “ấm lại” hoạt động giao thương quốc tế sau năm đại dịch, Vinamilk liên tục xuất kiện xúc tiến thương mại Thượng Hải (Trung Quốc), Dubai, Nhật Bản… Trong viết này, xem xét rủi ro tác động vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp liên hệ với việc quản trị rủi ro hoạt động Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk PHẦN : ẢNH HƯỞNG ĐẠI DỊCH TỚI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK Tác động tích cực - Trong bối cảnh dịch Covid bung phát, giai đoạn đầu gặp phải khó khăn thách thức Vinamilk có biện pháp ứng phó kịp thời để vừa để đảm bảo tăng trưởng đồng thời ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện tuân thủ quy định phòng chống dịch Đây hội để Vinamilk có bước tiến kinh tế - Ứng dụng công nghệ mới: Đến năm 2020, Vinamilk có cú hích lớn việc ứng dụng công nghệ vào quản lý nhằm đáp ứng xa cách xã hội hạn chế thương mại Tất nhà máy Vinamilk áp dụng cơng nghệ đại, tích hợp tự động hóa để giúp nhân viên nhà máy điều phối, giám sát hoạt động sản xuất nhà máy, truy xuất nguồn gốc sản phẩm, không giúp Vinamilk trì hoạt động sản xuất kinh doanh thời điểm mà cịn giúp cơng ty đối tác nâng cao hiệu công việc thời gian tới - Về hệ thống kinh doanh, Vinamilk đẩy mạnh hệ thống thương mại điện tử thông qua trang web ứng dụng di động Kết thực tế chứng minh hướng phát triển đắn mùa dịch bệnh kênh bán hàng truyền thống khơng thể hoạt động bình thường - Tăng doanh số bán hàng: Trong đại dịch Covid-19, sữa sản phẩm từ sữa mặt hàng tiêu dùng có lượng tiêu thụ cao, nhu cầu sản phẩm ăn liền tăng lên Vì vậy, trước tình hình dịch bệnh, chiến tranh thương mại trì trệ chuỗi cung ứng tồn cầu, Vinamilk đạt mức tăng trưởng khả quan (6% năm 2018, 2020) với chiến lược kinh doanh linh hoạt, không ngại thử thách - Hoạt động xuất Vinamilk tiếp tục nhận hiệu tích cực năm 2021, công ty biết tận dụng hội đại dịch Covid-19 Vinamilk đồng hành đối tác họ có kinh nghiệm dày dặn khả cung ứng linh hoạt - Vinamilk tập trung đầu tư vào dự án lớn để mở rộng quy mô phát triển sản phẩm Công ty nâng cao hiệu hoạt động cơng ty cách tìm kiếm hội mua bán sáp nhập, tích cực đầu tư vào nguồn nhiên liệu, tham gia vào thị trường chăn ni đẩy mạnh xuất - Trong tình hình nay, tính bền vững chuyển đổi kỹ thuật số trở thành điều bắt buộc Do đó, Vinamilk tập trung nhiều vào định hướng phát triển kinh tế - xã hội môi trường: đặt tiêu chí cụ thể để cơng ty phát triển cách bền vững Đánh giá khách quan trạng phát triển bền vững suốt trình, liên tục đào tạo nâng cao nhận thức phát triển bền vững hoạt động sản xuất, vận hành Vinamilk Tác động tiêu cực - Chi phí nguyên liệu đầu vào tăng: Các doanh nghiệp bị ảnh hưởng giá nguyên liệu đầu vào tăng chưa có, sức mua mức thấp ngày đầu bùng phát dịch bệnh Covid-19 Đến cuối năm 2020, chi phí đầu vào liên quan đến nguyên liệu sữa bột, đường tăng cao, ảnh hưởng đến kết kinh doanh tồn ngành nói chung Vinamilk nói riêng - Chuỗi cung ứng đứt gãy: xuất-nhập-giao 150.000 hàng hóa phục vụ nhu cầu kinh doanh nước xuất khẩu, bên cạnh gặp nhiều khó khăn việc cung ứng nguyên liệu cho hoạt động sản xuất Ngoài ra, quy định khoảng cách làm phức tạp thêm thủ tục, toán Vinamilk với nhà cung cấp - Xây dựng kế hoạch tổ chức hoạt động mới: Năm 2019 2020,dưới tác động dịch Covid, Vinamilk có giải pháp phù hợp Vinamilk thành lập tiểu ban giám sát, nhóm chuyên trách cấp độ tồn cơng ty để triển khai biện pháp phòng chống dịch Covid-19, đảm bảo sản xuất - Trong bối cảnh tình hình dịch diễn phước tạp, việc thực trách nhiệm xã hội vô cần thiết với doanh nghiệp đầu ngành Vinamilk, điều xây dựng nên hiệu ứng tích cực cho hình ảnh thương hiệu công ty, ngược lại, tiềm ẩn rủi ro tài nguồn lực khác, đặc biệt hoàn cảnh dịch Covid ảnh hưởng nặng nề đến trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp PHẦN : QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHỆP Rủi ro đại dịch Covid-19 - Nhận dạng rủi ro: Sau năm hoành hành khắp giới, đại dịch Covid-19 tàn phá sâu sắc kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng Khơng có đáng ngạc nhiên, đại dịch Covid-19 trở thành trọng tâm cho chuyên gia quản lý rủi ro có khả trọng tâm doanh nghiệp, phủ học giả, gây thách thức căng thẳng cho quản trị rủi ro Các biện pháp can thiệp hạn chế phủ, áp đặt để ngăn chặn lây lan bệnh, cho cần thiết để đảm bảo đầy đủ hệ thống chăm sóc sức khỏe Tuy nhiên, can thiệp hạn chế kéo dài thời gian đại dịch kiên trì nó, giải thích Linkov Trump (2019), sử dụng ví dụ virus Ebola Hơn kiến thức Vinamilk lúc đầu Covid-19, cịn hạn chế cơng ty khơng thể dự đốn thêm leo thang bệnh đưa đường lối đung đắn Cuối cùng, hậu Covid-19 khía cạnh kinh tế, khuếch đại tồn cầu hóa liên kết với kinh tế, dẫn đến câu hỏi thời gian khả phục hồi từ hậu đại dịch - Đánh giá rủi ro Ở Việt Nam, 73% doanh nghiệp phải đối mặt với gián đoạn chậm trễ chuỗi cung ứng, có tình trạng thời gian nhập ngun vật liệu, phụ liệu đầu vào lâu hơn, nguồn hàng thiếu hụt dần giá thành tăng Theo Tổng Giám đốc Vinamilk, bà Mai Kiều Liên, dịch Covid-19 gây khó khăn chưa có tiền lệ với kinh tế ngành sữa ngoại lệ Sữa thực phẩm thiết yếu rổ hàng hóa người tiêu dùng Việt Nam, nhiên, ngành sữa tăng trưởng âm 6% năm 2020 mà nước có 32,1 triệu người bị ảnh hưởng tiêu cực dịch Covid-19 thu nhập bình quân người lao động giảm 2,3% so với năm 2019 - Đo lường rủi ro Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) lần coi đại dịch Covid-19 rủi ro lớn giới trung hạn khủng hoảng khí hậu rủi ro lớn dài hạn - Ra định rủi ro Vinamilk đánh giá tác động dịch bệnh mắt xích chuỗi sản xuất vận hành, đồng thời triển khai kế hoạch ứng phó tương ứng nhằm giảm thiểu tác động dịch bệnh đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty liên tục như: Chiến lược Thực Chiến lược - Tài - Vận hành Tuân thủ, Pháp lý - Bất khả kháng Các rủi ro thường xuyên theo dõi, đánh giá có biện pháp kiểm sốt chặt chẽ, kịp thời nhằm ngăn ngừa rủi ro xảy giảm thiểu tổn thất Rủi ro nhân kế thừa - Nhận dạng rủi ro: Hiện nay, bối cảnh quy định tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ, thưởng, phúc lợi Vinamilk có xu hướng hoàn thiện, rủi ro nhân Vinamilk chủ yếu đến từ nhân kế thừa Ngày nay, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp số hóa, liệu trở thành tài sản quý giá doanh nghiệp Đây mục tiêu công bị đánh cắp từ đối thủ cạnh tranh thương mại Theo chuyên gia, bất chấp gia tăng phần mềm độc hại gia tăng công mạng, người mắt xích yếu khơng phải lỗ hổng bảo mật kỹ thuật Khơng có nhân phù hợp kịp thời cho vị trí quan trọng Bên cạnh tình trạng phổ biến nhân viên thiếu ý thức bảo mật lo lắng an ninh, việc đột nhập vào doanh nghiệp để lấy cắp thông tin quan trọng vấn đề mà doanh nghiệp không dễ giải - Đánh giá rủi ro; Thiếu cán quản lý thị trường lao động, đặc biệt giám đốc kinh doanh, marketing, giám đốc tài chính,… Việc thiếu hụt 10 nguồn nhân lực dẫn đến thị trường lao động ln tình trạng cạnh tranh nhân lực Theo kết khảo sát gần đây, tỷ lệ thay nhân viên trung bình 15,6% (tăng 3,3% so với năm trước), 90% doanh thu nhân viên tự nguyện Lý họ để tìm kiếm mơi trường làm việc tốt hơn, sách mức lương thuận lợi Có mức thu nhập tốt để đảm bảo chất lượng sống yêu cầu đáng ứng viên nên họ hưởng mức lương, thưởng phúc lợi cao Nếu doanh nghiệp đáp ứng, việc nhân viên rời điều dễ hiểu - Đo lường rủi ro: Rủi ro nhân kế thừa có điểm rủi ro có tần suất xuất 1, không xuất nhiều rủi ro đem đến thiệt hại định cho Vinamilk tượng “chảy máu chất xám” - Ra định rủi ro: Duy trì thực chương trình nhân cho vị trí quan trọng, thực đánh giá có phương án thay phù hợp, kịp thời Củng cố trì biện pháp để giữ chân nhân tài: đào tạo 11 phát triển nhân viên, phúc lợi, chế an toàn lao động Đây rủi ro tranh khỏi muốn phát triển, Vinamilk buộc phải chấp nhận rủi ro đồng thời đưa giải pháp để phòng ngừa hiệu quả, giảm rủi ro đến mức Rủi ro triển khai kế hoạch kinh doanh - Nhận dạng rủi ro Thất bại việc triển khai kế hoạch kinh doanh hay sách khơng mang lại doanh thu kỳ vọng - Đánh giá rủi ro Trong bối cảnh kinh tế vĩ mô không thuận lợi đó, doanh nghiệp sữa nước đứng trước nhiều thách thức nghiêm trọng có Vinamilk, địi hỏi phải có điều chỉnh nhanh chóng phù hợp chiến lược kinh doanh kế hoạch kinh doanh để kịp thời thích nghi với mơi trường kinh doanh khó khăn, tiềm ẩn nhiều rủi ro - Đo lường rủi ro 12 Rủi ro triển khai kế hoạch kinh doanh có điểm rủi ro 6, mức độ thiệt hại so với rủi ro nhân kế thừa tần suất xuất rủi ro Nếu không kiểm tra kỹ lưỡng kế hoạch tỷ lệ thất bại cao - Ra định rủi ro Các kế hoạch kinh doanh triển khai thực hiện, giám sát, đánh giá báo cáo theo quy trình: định quan chức áp dụng trần giá sữa nhiều mặt hàng có tỷ trọng doanh thu lớn, hiệu tài cao; tình trạng cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sữa Rủi ro dịch bệnh đàn bò - Nhận dạng rủi ro Nguy xảy dịch bệnh dẫn đến bò chết giảm chất lượng sữa Chất lượng độ an toàn sữa phần lớn phụ thuộc vào tình trạng bị Khi dịch bùng phát, khơng áp dụng biện pháp ứng phó kịp thời, nguồn cung, chất lượng giá sữa nguyên liệu bị ảnh hưởng 13 Hiện tại, hệ thống trang trại bị sữa cơng nghệ cao Vinamilk có tổng đàn bị sữa 17.500 Vinamilk tiếp tục đầu tư vào hai trang trại bị sữa cơng nghệ cao khác Tây Ninh Thanh Hóa, với quy mơ thiết kế 8.000 16.000 Trang trại Tây Ninh vào hoạt động từ năm 2016, khu liên hợp trang trại bị sữa cơng nghệ cao Thanh Hóa vào hoạt động năm 2017 - Đánh giá rủi ro Chăn ni bị sữa khơng phải mạnh truyền thống Việt Nam, nông dân kinh nghiệm chăn ni bị sữa, nữa, khí hậu Việt Nam khơng phải nơi thích hợp chăn ni bị sữa (cần mát, độ ẩm thấp) - Đo lường rủi ro Rủi ro dịch bệnh đàn bò xảy Vinamilk thấp cơng ty sử dụng công nghệ cao để chăn nuôi đàn bị Nhưng quy mơ đàn bị ngày tăng lên nên xác suất xuất rủi ro ln hữu Hơn nữa, phát triển chăn ni bị sữa vùng nhiệt đới khơng thích hợp lại làm cho rủi ro cao 14 - Ra định rủi ro Áp dụng vệ sinh an tồn sinh học cho trang trại, chăm sóc sức khỏe đàn bị, có biện pháp xử lý y tế phù hợp trường hợp phát sinh PHẦN : KẾT LUẬN Quản trị rủi ro doanh nghiệp hoạt động vô quan trọng cấp thiết, ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động doanh nghiệp Khi cạnh tranh ngày trở nên gay gắt ngày có nhiều thách thức từ bên lẫn bên ngồi quản trị rủi ro đường sống cịn doanh nghiệp Khi nhìn thấy trước rủi ro, doanh nghiệp hồn tồn xây dựng thực kế hoạch ứng phó hiệu phát triển bền vững Đặc biệt doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ bán lẻ quy mô lớn Vinamilk cần quan tâm đến việc nghiên cứu giải pháp phòng ngừa rủi ro hoạt động chuỗi cung ứng.Cơng ty cổ phần sữa Việt Nam-Vinamilk có lợi định hoạt động quản lý rủi ro chuỗi cung ứng Nhưng, bên cạnh đó, nhiều điểm yếu Từ thực trạng trên, Vinamilk cần có 15 biện pháp tổng thể nhiều mặt để khắc phục cải tiến hoạt động chuỗi cung ứng Không tập trung đến yếu tố nội chuỗi cung ứng, Vinamilk phải nhạy bén với thời cuộc, cập nhật xu người tiêu dùng yếu tố vi mô vĩ mô khác tác động đến doanh nghiệp Thơng qua việc phân tích có hệ thống rủi ro kinh doanh công ty cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk, tiểu luận khái quát phân tích số rủi ro kinh doanh củaCông ty cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk nói riêng doanh nghiệp sản xuất sữa Việt Nam nói chung Trong tiểu luận đề xuất số giải pháp hữu ích cho Vinamilk nhằm nâng cao hoạt động quản lý rủi ro chuỗi cung ứng TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Báo cáo thường niên 2021 Vinamilk [2] Pagach, D., & Wieczorek-Kosmala, M (2020) The challenges and opportunities for ERM postCOVID-19: agendas for future research Journal of Risk and Financial Management, 13(12), 323 [3] Tan, S., & Tran, T (2020) Impacts of COVID-19 on Firms in Vietnam, Report No 16 [4] Fadun, O S (2013) Promoting ‘enterprise risk management’adoption in business enterprises: Implications and challenges International journal of Business and management invention, 2(1), 6978 [5] Trang, N T (2017) Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam-Vinamilk 17 ... Trong viết này, xem xét rủi ro tác động vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp liên hệ với việc quản trị rủi ro hoạt động Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk PHẦN : ẢNH HƯỞNG ĐẠI DỊCH TỚI CÔNG... tác động đến doanh nghiệp Thông qua việc phân tích có hệ thống rủi ro kinh doanh công ty cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk, tiểu luận khái quát phân tích số rủi ro kinh doanh củaCơng ty cổ phần Sữa. .. với doanh nghiệp vào thời điểm tình hình dịch bùng phát cuối năm 2019, họ đối mặt với nhiều rủi ro dịch Covid mang đến Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk doanh nghiệp lớn Sản phẩm Vinamilk chủ