(TIỂU LUẬN) đề XUẤT CHIẾN DỊCH TRUYỀN THÔNG PR CHO THƯƠNG HIỆU WEEHOURS học PHẦN QUAN hệ CÔNG CHÚNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BẢN ĐỀ XUẤT CHIẾN DỊCH TRUYỀN THÔNG PR CHO THƯƠNG HIỆU WEEHOURS HỌC PHẦN: QUAN HỆ CƠNG CHÚNG Nhóm – Lớp Marketing CLC 61A: Nguyễn Thu Thảo – MSV: 11196263 Nguyễn Thu Thủy – MSV: 11195090 Lê Hiền Thục – MSV: 11194989 Bùi Linh Trang – MSV: 11195184 Dương Hiền Trang – MSV: 11195234 Nguyễn Minh Trang – MSV: 11195323 Hoàng Phương Uyên – MSV: 11196441 Vũ Việt Vinh – MSV: 11195802 GVHD: TS Hoàng Ngọc Vinh Hạnh MỤC LỤC Chương I: Khái quát tổng quan thị trường doanh nghiệp 1 Tổng quan thị trường Tổng quan doanh nghiệp Môi trường marketing doanh nghiệp .4 3.1 Môi trường vi mô 3.2 Môi trường vĩ mô Chương II: Xác định vấn đề hội PR Tổng quan hoạt động truyền thông-PR doanh nghiệp Đánh giá hoạt động Truyền thông Doanh nghiệp Chương III: Đề xuất hoạt động PR Hoạt động PR với cộng đồng – khách hàng 1.1 Vấn đề mục tiêu PR 1.2 Chiến lược tiếp cận 1.3 Chi tiết triển khai kế hoạch 10 Hoạt động PR báo chí 12 Hoạt động PR nhà đầu tư 12 Hoạt động PR nội 12 Phương pháp đánh giá hiệu chiến dịch 12 5.1 Budget 12 5.2 Phương pháp đo lường hiệu 12 Chương I: Khái quát tổng quan thị trường doanh nghiệp Tổng quan thị trường Kính mắt - mặt hàng phụ kiện nằm ngành hàng Thời trang nhận nhiều quan tâm từ Start - up Local Brand trẻ Thị trường tiêu dùng kính mắt Việt Nam miếng bánh màu mỡ nhờ nhu cầu sử dụng kính mắt khơng dụng cụ hỗ trợ thị lực, mà phụ kiện thể cá tính phong cách người dùng Tính đến thời điểm tại, phần lớn sản phẩm kính mắt nhập từ quốc tế thay sản xuất độc quyền thiết kế việt Nam Thị trường kính mắt Việt Nam chia làm phân đoạn bao gồm: kính áp trịng (contact lenses), gọng kính (eyewear frame), trịng kính cận (spectacle lenses) kính râm (sunglasses) Trong đó, doanh thu đến từ gọng kính trịng kính cận năm (2021) 245 triệu USD lớn nhiều so với phân đoạn cịn lại có xu hướng tăng trưởng dương đến năm 2024 với ước tính gần 300 triệu USD Ngoài 91% doanh thu thị trường Việt nam đến từ mặt hàng nonluxury Hơn nữa, nói, thị trường kính mắt khơng phải thị trường thích ứng nhanh chuyển đổi số năm nay, 80% doanh thu đến từ cửa hàng offline Về giá, giá trung bình gọng kính trịng kính cận năm 2021 40.28 USD (tương đương với 924,000đ) 38.64 USD (tương đương với 887,000đ) cao đáng kế so với kính áp trịng kính râm (Source: Statista) Phân đoạn thị trường Thị trường kính mắt chia làm phân khúc chính:  Mang tính y tế: Việt Tín ví dụ điển hình Đa phần y bác sĩ, có chun mơn Người mua đến khám cực quan tâm đến chất lượng lần khám mắt Phân khúc có chỗ đứng lớn thị trường  Smart Casual: Thiên cơng năng, gọng kính đủ đẹp, đem lại thoải mái  Fashion: mang tính thời trang Đa phần thương hiệu kính mắt local (nội địa) nằm phân khúc Thời trang Khi nhìn vào thời trang thấy hình thể high fashion, ngầu, high-end Thị trường khoảng trống mà có Global Brand khai phá, Owndays Nhật Bản, Việt Nam thông qua đại lý phân phối, với gọng kính giá chừng triệu đồng, lắp tròng vào lên tầm triệu đồng WeeHours định vị phân khúc này, mang chất Việt Nam với giá thành rẻ Một gọng kính WeeHours có giá thành tầm 700 - 800 nghìn đồng, chí kèm default lens, tức khách hàng khơng có nhu cầu nâng cấp trịng mắt lên, họ bước khỏi cửa hàng với gọng kính đeo mặt với tròng cắt với 800.000 đồng, cạnh tranh giá phân khúc Định vị Smart Casual giúp Weehours mặt DNA khác biệt với phân khúc cịn lại Đây coi "hồ xanh" đại dương đỏ, vùng lãnh thổ WeeHours đại diện cho local Đó lý khơng WeeHours nói high-end, thời trang, mà nói cơng sản phẩm đeo dễ chịu, trải nghiệm mua sắm vui vẻ, dành cho tất người Tổng quan doanh nghiệp 2.1 Lịch sử phát triển Ý tưởng thương hiệu WeeHours xuất phát từ đầu năm 2020 thức mắt vào tháng năm 2020 đại diện hình thể cho ngành hàng thời trang kính mắt tổng công ty DTX Trong chưa đầy tháng mắt, vào ngày 23 tháng 11 năm 2020, thương hiệu đề cử thương hiệu phụ kiện xuất sắc năm tạp chí Style-Republik Ngày tháng năm 2021, WeeHours khai trương sở thứ Hà Nội 2.2 Tầm nhìn sứ mệnh Anh Nguyễn Quang Thái – CEO DTX phát biểu: “Để Doanh nghiệp trường tồn, thương hiệu phải định vị tương lai khơng phải tại, tức doanh nghiệp phải hiểu dự đoán hành tâm lý hệ trẻ thay đổi sao.” WeeHours brand-led company, tức công ty bán lẻ trọng vào giá trị thương hiệu mũi nhọn thay tập trung nhìn vào điểm khác biệt sản phẩm đâu USP Từ đó, hoạt động kinh doanh Weehours định hướng đẩy mạnh kết nối thương hiệu, giá trị cảm xúc theo đuổi lối sống, giúp người trẻ định hình phong cách khơng phải đưa thị trường sản phẩm tiêu dùng đơn Tầm nhìn Wee trở thành thương hiệu dẫn đầu phong cách sống, đem lại giá trị tích cực cộng đồng, tiên phong giới trẻ Thực điều cách mở rộng từ sản xuất đồng hồ đến kính mắt (phụ kiện), sau quần áo mặt hàng thuộc thời trang để tạo nên hệ sinh thái cho giới trẻ 2.3 Giá trị cốt lõi Ba gía trị cốt lõi thương hiệu WeeHours xoay quanh sự: - Vừa vặn: Sản phẩm thiết kế người Việt, dành cho gương mặt Việt - Vừa đẹp: Với công nghệ Virtual Try-on, khách hàng thử kính nhà biết đâu màu sắc dáng gọng phù hợp với - Vừa ví: Miễn phí vận chuyển từ Wee đến vị trí khách hàng, cặp kính đến tay với mức giá hợp lý hết 2.4 Nguồn lực doanh nghiệp Cơ sở vật chất Thương hiệu Weehours có cửa hàng bán lẻ thành phố Hồ Chí Minh cửa hàng bán lẻ thủ Hà Nội với diện tích trung bình 90 m2 với xưởng thiết kế vvaf gia cơng kính mắt riêng cho thương hiệu Ngồi ra, website thức WeeHours weehours.vn nơi nhận đơn đặt hàng online Trong năm 2021, thương hiệu dự tính mở thêm cửa hàng offline Tài Mỗi cửa hàng Weehours đạt điểm hòa vốn từ 5-7 tháng so với chuỗi bán lẻ truyền thống từ 1-2 năm; trung bình ngày startup có 10-15 khách hàng, có cửa hàng, Hà Nội TP.HCM, doanh thu tháng 900 triệu, lợi nhuận 15% (khoảng 135 triệu) giá trị giỏ hàng trung bình triệu đồng (Hiện, cơng ty có 25 nhân cơng, lương từ 5-7 triệu đồng, chi phí cửa hàng chiếm khoảng 20%, tương ứng 180 triệu đồng) Các cấu phần cịn lại gồm: - Chi phí vận hành cửa hàng, bao gồm tiền thuê mặt bằng: 20% doanh thu - Giá vốn: 30% - Chiết khấu: - 10%, tùy chiến lược kinh doanh - Chi phí marketing: 15% Làm nên dấu ấn từ thời điểm kinh tế chịu ảnh hưởng đại dịch COVID-19, việc có cửa hàng thành phố lớn Việt Nam mức độ tăng trưởng 12%/tháng thành công đáng ghi nhận WeeHours Có thể thấy, trải nghiệm khơng thật hồn hảo Shark Tank không làm chùn bước startup đầy tiềm chặng đường tới lọt vào tầm ngắm số quỹ đầu tư nước Nhân lực Đội ngũ trẻ (từ 2002) với lực sáng tạo lớn chung mindset cởi mở công việc Môi trường làm việc Weehours xây dựng tương tự Curnon: đầu tư vào văn hoá làm việc, phong cách làm việc nhân viên Nhân lực trẻ - sáng tạo - thực campaign inhouse - cắt giảm chi phí th agency bên ngồi Mơi trường marketing doanh nghiệp 3.1 Môi trường vi mô Đối thủ cạnh tranh Hiện WeeHours phải cạnh tranh với thương hiệu kính nội địa khác dành cho giới trẻ Seeson, Shigeru, Farello, DOK CRAZY Official, , với đối thủ Seeson Farello - có chung tệp khách hàng genZ với lối sống đại cá tính So với đối thủ cạnh tranh, WeeHours mạnh mặt kết nối thương hiệu định hướng phong cách Trung gian Marketing nhà cung cấp Hiên nay, DTX theo mơ hình holdings, ký tự từ Direct to Everyone, theo mô hình DTC (Direct to Consumers - bán trực tiếp đến người tiêu dùng), mơ hình bán lẻ khơng q lạ lẫm nước chưa xuất nhiều Việt Nam Mơ hình cho phép Weehours sản xuất phân phối trực tiếp cho khách hàng mà khơng phải qua trung gian marketing nào, từ hạn chế chi phí phân phối cho hãng Giải thích lý cho lựa chọn mơ hình kinh doanh này, anh Thái (CEO) cho biết: “Retail thay đổi 80 - 90% sản phẩm bán lẻ Việt Nam (bao gồm kính mắt) phân phối qua nhà phân phối khác Thế hệ chiếm phần đông thị trường GenZ, bạn sinh năm 1996 đổ lên chuẩn bị bước vào thời điểm lực chi tiêu mạnh Chính vậy, thói quen hành vi mua hàng họ định hướng brands sau dịch chuyển có nhiều thay đổi ngành hàng tương lai gần Mong muốn Co-Founders DTX đóng góp phần nhỏ bé vào thay đổi ấy.” Công chúng - Công chúng nội bộ: Hiện WeeHours có founder cổ đông công ty với đội ngũ trẻ (từ 2002) với lực sáng tạo lớn chung mindset cởi mở công việc - Giới truyền thông: Từ sau kêu gọi vốn Shark Tank Vietnam, WeeHours nhiều người biết đến hơn, hãng trọng nhiều việc quan hệ vs cánh truyền thơng báo chí (Nhận vấn nhiều hơn, có nhiều viết PR Weehour trang báo, ) - Người tiêu dùng: Hiện đối tượng công chúng quan tâm đến WeeHours bạn trẻ thuộc gen Z- hệ lượng lượng tiêu dùng lớn thời gian tới Những người tiêu dùng thuộc hệ thường thích thể thân, thích mới, trẻ đặc biệt có nhận thức lịng tự tơn dân tộc Thế hệ Z tiếp xúc quen thuộc với tảng social media Đây khách hàng mục tiêu WeeHours hướng đến 3.2 Môi trường vĩ mô Môi trường nhân Trong thành phần dân số gen Z - thị trường WeeHours nhắm đến chiếm phần tương đối cấu dân số Việt Nam Gen Z (18-24 tuổi) chiếm tới 1/7 dân số nước, tức 14.4 triệu người dần trở thành nhân tố đóng góp vào phát triển kinh tế số Tính đến năm 2025, hệ Z chiếm khoảng 15 triệu người tiêu dùng tiềm (Nielsen) Là nhân tố đóng góp vào phát triển kinh tế số nay, genZ mang đặc điểm khác biệt so với hệ trước như: Thanh toán online, Tương tác Online Ủng hộ giá trị Việt Sự chuyển dịch môi trường nhân tác động không nhỏ đến định hướng kinh doanh WeeHours, giúp thương hiệu tìm phân khúc tiềm để trở thành lực lượng khách hàng trung thành cho Doanh nghiệp Môi trường kinh tế Nền kinh tế tăng trưởng dương với ổn định đáng kinh ngạc kể đại dịch Covid kéo dài tạo động lực để WeeHours kiên định với kế hoạch mắt dòng sản phẩm mới, chi nhánh 2021 Đồng thời, tín hiệu tốt cho thấy có lượng lớn người dùng tiềm sẵn sàng chi trả cho sản phẩm chất lượng cao để phục vụ đời sống Mơi trường cơng nghệ Với phát triển thời đại 4.0 tiệm cận 5.0, cơng nghệ AI có tốc độ tăng trưởng kiến tạo nhanh vượt bậc so với thập kỷ trước Hơn hết, công nghệ virtual, nhà đồng sáng lập Weehours tự hào mang đến giải pháp công nghệ giúp bạn trẻ dễ dàng mua kính online - trở thành thương hiệu kính mắt tiên phong việc đem đến trải nghiệm ảo cho khách hàng Đó dùng cơng nghệ đặt mẫu kính lên khn mặt khách hàng, xem phịng thử kính online, giải vấn đề lớn mua kính online độ phù hợp với gương mặt Đây điểm chạm lớn mà WeeHours nỗ lực phát triển biến thành mũi nhọn Doanh nghiệp, nhằm cung cấp trải nghiệm cho khách hàng cách tối đa Mơi trường văn hóa-xã hội Kinh tế phát triển kéo theo biến đổi không ngừng văn hoá - xã hội nhằm giúp Việt Nam hội nhập nhanh với giới Từ đó, lối sống chuẩn mực người đẹp thay đổi cách đáng kể Mọi người có nhìn cơng hơn, tinh tế lựa chọn ngày sáng suốt tiêu dùng Họ không lựa chọn sản phẩm với tính trội mà cịn cần thể cá tính thân, đẳng cấp xã hội, đặc biệt ưu tiên sản phẩm nội địa nhờ sách khuyến khích “Người Việt dùng hàng Việt” cách tân nhận thức, đẩy lùi “sính ngoại” người Việt Nam Chương II: Xác định vấn đề hội PR Tổng quan hoạt động truyền thông-PR doanh nghiệp Weehours sử dụng đa dạng tảng Mạng xã hội Website để xây dựng nội dung hình ảnh bắt mắt nhằm truyền thơng cho sản phẩm Nhìn chung, đội ngũ ln nỗ lực xây dựng câu chuyện thương hiệu gắn với BST Tuy vậy, hoạt động PR hạn chế chưa có chiến dịch thực lớn đầu tư để tạo sóng viral cho thương hiệu Xét hoạt động PR, hình ảnh WeeHours xuất trước công chúng nhận ý qua Chương trình Shark Tanks, nhiên thất bại vòng gọi vốn chưa đem lại nhiều tiếng vang tích cực chiến lược Bên cạnh đó, nhiều báo đề cập đến WeeHours với định hướng kinh doanh đại hoạt động truyền thông mẻ chưa thực viral mang tính lâu dài Đánh giá hoạt động Truyền thông Doanh nghiệp Mơ hình SWOT Điểm mạnh Điểm yếu - Xây dựng giá trị thương hiệu - Tuy nhiên, Influencers lựa chọn (Branding) thương hiệu Việt chưa thực có sức ảnh hưởng thị dựa hình ảnh đại động, trường, không đem lại kết đáng với điểm chạm quan trọng: phịng mong đợi thử kính online- tảng công nghệ để - Mặc dù điểm chạm chiến dịch giải "painpoint" lớn thị tập trung vào tảng cơng nghệ trường kính mắt online độ phủ sóng cịn thấp, chưa có chiến điểm mà WeeHours làm tốt, tạo dịch PR hay truyền thông lớn khác biệt định với nhóm - Những thiết kế tảng mạng đối thủ cạnh tranh xã hội chưa thể rõ nội dung, thông - Các chiến dịch có xuất điệp chiến dịch chưa có khả lan nhiều influencers nhằm tăng độ tỏa thơng điệp đến phạm vi rộng nhận diện phạm vi - Phần thiết kế có phần lấn át nội dung chiến dịch Cơ hội Thách thức - Sự chuyển dịch mạnh mẽ hành vi - Chi phí marketing cần tối ưu tiêu dùng Gen Z so với hệ - Các chương trình, hoạt động nhắm đến trước tạo hội cho thương hiệu có tầm sức khỏe/thị lực cộng đồng cần nhìn thực chiến triển khai sớm để không bị vị trí tiên dịch, hoạt động mà khơng bị gị bó phong khái niệm cũ - Đối thủ cạnh tranh chủ yếu WeeHours nhắm đến thời trang không tập trung vào hoạt động, chương trình nhắm đến sức khỏe/thị lực cộng đồng Chương III: Đề xuất hoạt động PR Hoạt động PR với cộng đồng – khách hàng 1.1 Vấn đề mục tiêu PR Nhận thấy tiềm mặt thương hiệu kết nối với người dùng, thời điểm thích hợp để đưa WeeHours đến với công chúng phạm vi rộng Một hoạt động PR đầu tư hoàn chỉnh thời điểm này, với quy mô lớn khai thác insight - painpoint từ nhóm khách hàng mục tiêu đem đến giá trị tích cực mang tính lâu dài cho Doanh nghiệp Vấn đề đặt ra: Người trẻ có tỷ lệ cận thị cao với hàng loạt nguyên nhân lạm dụng công nghệ, tư ngồi học, không khám mắt định kỳ, chế độ dinh dưỡng, Nhưng họ chưa nhận thức tác hại tìm cách khắc phục điều Bên cạnh đó, chưa có thương hiệu nội địa có khả khắc phục vấn đề này, thay vào tập trung quảng cáo tính tính thời trang sản phẩm kính mắt Nhận thức điều này, WeeHours thực chiến dịch với mục tiêu: Nâng cao nhận thức sức khoẻ thị lực truyền tải lối sống tối giản, lành mạnh Từ xây dựng cảm tình thương hiệu, xây dựng cộng đồng Gen Z có chung quan điểm nỗi niềm Xác định cơng chúng mục tiêu Nhìn chung, cơng chúng mục tiêu mà chiến dịch hướng đến genZ nói chung - cư dân sống cơng nghệ có ln cho sống riêng giới ảo Cơng chúng mục tiêu cịn bao gồm nhóm khách hàng tiềm cho sản phẩm WeeHours, tiềm kết nối lâu dài, trở thành khách hàng trung thành thương hiệu trở thành thành viên cộng đồng WEEPeople  Độ tuổi: Gen Z (16 - 25)  Giới tính: Nam, nữ, LGBTQ+  Tâm lý: Cởi mở, đại, hoà đồng, muốn hợp thời  Hành vi tiêu dùng: sẵn sàng chi trả khoản tiền lớn cho vật dụng hữu ích “đắt xắt miếng”, khơng chi tiêu vụn vặt tràn lan  Cá tính: phong cách smart-casual - đời thường, chu thông minh, theo đuổi tiện lợi, đại hữu ích cho sống  Điều kiện sống môi trường: gia đình trung lưu trở lên  Nhóm tham khảo: bạn bè, KOLs - influencer phong cách sống Sản phẩm lựa chọn Lựa chọn BST “Nhẹ đầu” trở thành điểm nhấn (Visual - Center) dẫn dắt chiến dịch Khái quát sản phẩm BST “Nhẹ đầu”: - Đặc tính: Làm từ chất liệu cao cấp - Nhựa Acetate - nhựa nhiệt dẻo cứng nhất, có trọng lượng nhẹ, khả chịu mài mòn độ bền cao Có thể lắp mắt kính có độ cận cao, tính vượt trội so với kính kim loại - Nguồn gốc: Việt Nam - Thiết kế: Thiết kế độc quyền Weehours Mẫu mã kính trẻ trung, phù hợp với khuôn mặt người Việt, dễ đeo, dễ chọn (nhẹ đầu) thoát, tối giản - Sự đơn giản tính linh hoạt: thoải mái đeo suốt ngày, trường hợp - Câu chuyện sản phẩm: Thơng điệp lối sống đơn giản, tích cực áp lực, định kiến người trẻ - Bộ sản phẩm hồn chỉnh bao gồm: Gọng kính, hộp kính Weehours, miễn phí đo mắt+lắp trịng kính; Chính sách bảo hành năm miễn phí với lỗi từ NSX, sách đổi trả ngày 1.2 Chiến lược tiếp cận Dựa thấu hiểu hệ tiêu dùng (Gen Z) dựa nguồn lực Doanh nghiệp, Weehours mong muốn xây dựng Chiến dịch PR Truyền thông nhằm xây dựng Cộng đồng tích cực giúp giới trẻ nhận thức giá trị phong cách sống tầm quan trọng sức khoẻ, kết nối với cảm thông truyền cảm hứng để theo đuổi lối sống tối giản, lạc quan Vai trò thương hiệu Weehours lựa chọn tạo nên chương trình thiện nguyện với ngân sách tối giản ý nghĩa sóng nội dung mạng xã hội, định hướng usergenerated, từ -Trở thành thương hiệu tiên phong cho phong cách sống tối giản, tiện lợi cung cấp sản phẩm vừa thời trang, vừa bảo vệ đôi mắt - Là thương hiệu kính mắt tiên phong cho chiến dịch nâng cao sức khỏe/thị lực cộng đồng thiện nguyện - Là sản phẩm Việt Top-Of-Mind lòng giới trẻ có nhu cầu sử dụng kính mắt Insights Tôi nhận thấy vấn đề sức khoẻ lối sống cân chưa có ý định thay đổi để chăm sóc thân cách Tơi cảm thấy áp lực đồng trang lứa, áp lực định kiến xã hội chồng chất khơng có để chia sẻ, từ đơn, lạc lõng với vấn đề Big idea MẮT SÁNG - “CỘT SỐNG” NHẸ NHÀNG Giải thích Ý tưởng lớn: Lấy cảm hứng từ teencode “cột sống” genZ, WeeHours mong muốn dẫn đầu xu hướng giới trẻ với hình ảnh gần gũi, tích cực Đem đến sản phẩm kính mắt khơng thời trang mà giúp điều chỉnh vấn đề thể Đơi mắt cịn cửa sổ tâm hồn, WeeHours truyền cảm hứng cho tâm hồn vui vẻ, tích cực từ sống trở nên nhẹ nhàng Key message Key message: Lighten eyes - Lighten mind Tagline: #mắtsáng #cộtsốngnhẹnhàng 1.3 Chi tiết triển khai kế hoạch - Social media Chiến dịch challenge chụp ảnh với kính + đeo trang để qun góp hỗ trợ trẻ em khiếm thị Thông điệp truyền tải: dù hoàn cảnh nào, dù áp lực chồng chất, dù lộ nửa mặt: bạn toả sáng xinh đẹp ánh mắt tràn đầy lượng Chính ánh mắt biểu đạt vẻ đẹp tâm hồn nên cần chăm sóc, đầu tư Cách thức: Đăng tải hình ảnh lên mxh theo format: 10 Muốn đeo kính vào để nhìn rõ: … Lời nhắn đến với em nhỏ bị khiếm thị (optional): Hashtag #mắtsáng # cộtsốngnhẹnhàng #WEEPeople Ảnh lưu giữ vào BST WEEPeople gửi đến tổ chức Vietnam and Friends kèm với lời nhắn Mỗi ảnh đăng lên tương đương đóng góp 10.000đ vào quỹ Ủng hộ Vietnam and Friends (VAF) - NGO Recruitment Vietnam - Tổ chức Phi lợi nhuận hỗ trợ trẻ em khiếm thị Supporting tactics: Sử dụng Kols chụp vs kính Wee để dẫn dắt trào lưu, Báo chí đưa tin chiến dịch - Content hub Cách thức: Social discussion với lượng thảo luận tự nhiên áp lực sống, peer pressure, vô tâm người trẻ với sức khoẻ (đặc biệt thị lực) Thông điệp: - Truyền cảm hứng sống tích cực, yêu thân từ hoạt động chăm sóc thân, ý sức khoẻ, quần áo, son phấn, … - Nâng cao nhận thức tầm quan trọng việc bảo vệ đơi mắt Vai trị WEE: lên nội dung dẫn dắt chủ đề để genZ bàn luận Supporting Tactics: Sử dụng KOLs, Seeding page/group đăng kèm hashtag chiến dịch, mở topic giúp giới trẻ thảo luận tự nhiên - Activation Điểm chạm thương hiệu qua tảng Instagram: Thiết kế Filter “Thử kính Wee” + Cách thức: Người chơi giữ nút quay, loại kính BST nhẹ đầu nhảy, người chơi thả tay (dừng quay) lúc mẫu kính xuất hiện, có hình ảnh đeo kính Sau người chơi tag WEE vào story hashtag #motdoimatsang + Vai trị WEE: Reup hình ảnh người chơi, tổng hợp thành BST WEEPeople Kêu gọi đến trang web WEE trải nghiệm dịch vụ thử kính online để lựa chọn kính phù hợp với 11 Hoạt động PR báo chí Giữ mối liên kết với tờ báo có chung đối tượng hướng đến đã, đồng hành với Wee xuyên suốt chiến lược truyền thông, định vị thương hiệu Kenh14, Baomoi, Saostar, Zingvn, Hoạt động PR nhà đầu tư Trình bày cụ thể kế hoạch PR với nhà đầu tư gồm chiến lược thương hiệu, timeline chi tiết, kế hoạch thực thi để thống việc phân bổ ngân sách Hoạt động PR nội Nhân viên “cơng nhân sáng tạo làm nên chiến dịch”, WeeHours cần khuyến khích đội ngũ Weehours xây dựng buổi họp sáng tạo brainstorm nội dung cho content xuyên suốt chiến dịch Tổ chức Minigame nâng cao sức khoẻ (thể chất tinh thần) trao tặng Voucher mua hàng dành riêng cho nhân viên Phương pháp đánh giá hiệu chiến dịch 5.1 Budget Nội dung Kinh phí (đơn vị:VNĐ) Thuê KOLs 60.000.000 Thuê thiết kế Filter 1.000.000 Thuê seeding pages/groups 21.000.000 Thuê báo chí chủ động 40.000.000 Thiện nguyện 60.000.000 Tổng 182.000.000 5.2 Phương pháp đo lường hiệu Hiệu truyền thông Lượng thảo luận Social Buzz - (User Generated Content) lượng nội dung tạo người dùng: 2000 đăng - Lượng thảo luận tích cực: điểm - Lượng thảo luận đề cập đến chủ đề (mắt sáng, cột sống): 50% - Lượng người tham gia thảo luận: 1000 12 - Lượng thảo luận trung bình tạo User: 10 - Lượng tương tác với đăng: 66.000 - Lượng người dùng Filter: 1500 - Lượng người truy cập thử kính online: 500 Hiệu kinh doanh Lượng người truy cập thử kính online: 500 13 ... định vấn đề hội PR Tổng quan hoạt động truyền thông- PR doanh nghiệp Đánh giá hoạt động Truyền thông Doanh nghiệp Chương III: Đề xuất hoạt động PR Hoạt động PR với cộng... chuyện thương hiệu gắn với BST Tuy vậy, hoạt động PR cịn hạn chế chưa có chiến dịch thực lớn đầu tư để tạo sóng viral cho thương hiệu Xét hoạt động PR, hình ảnh WeeHours xuất trước cơng chúng. .. Xác định vấn đề hội PR Tổng quan hoạt động truyền thông- PR doanh nghiệp Weehours sử dụng đa dạng tảng Mạng xã hội Website để xây dựng nội dung hình ảnh bắt mắt nhằm truyền thơng cho sản phẩm