Khóa luận tốt nghiệp phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần sợi phú nam

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH    KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ Huế, 01/2021 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH    KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Như Quý Hoàng La Phương Hiền Lớp: K51B QTKD MSV: 17K4021214 Huế, 01/2021 Lời Cảm Ơn Trên thực tế khơng có thành cơng mà không gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác Trong suốt thời gian từ bắt đầu thực tập Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam đến nay, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ tất anh chị cơng ty, thầy bạn bè Với lịng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đến quý thầy cô Khoa Quản trị kinh doanh - Trường đại học Kinh tế Huế với tri thức tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập, thực tập Trong trình thực tập, từ chỗ bở ngỡ thiếu kinh nghiệm, em gặp phải nhiều khó khăn với giúp đỡ tận tình q thầy nhiệt tình anh/chị cơng ty giúp em có kinh nghiệm q báu để hồn thành tốt tập viết lên báo cáo cuối kỳ Lời cám ơn em xin gửi đến ban lãnh đạo anh chị Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam – đơn vị tiếp nhận nhiệt tình tạo điều kiện thuận lợi cho em tiếp cận thực tế Em xin gửi lời cám ơn chân thành đến Ban giám hiệu Trường đại học Kinh tế Huế, quý thầy cô khoa Quản trị kinh doanh tận tâm giảng dạy truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho em Đặc biệt, em xin cám ơn cô Hồng La Phương Hiền tận tình hướng dẫn em hồn thành báo cáo Vì thời gian kiến thức cịn hạn hẹp nên báo cáo khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong góp ý Công ty, quý thầy cô bạn, để em rút kinh nghiệm hoàn thành tốt Em xin chân thành cảm ơn! Tp Huế, ngày 13 tháng 01 năm 2021 Sinh viên thực Nguyễn Thị Như Quý MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu 4.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu Bố cục khóa luận .4 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Quá trình sản xuất hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1.1 Quá trình sản xuất 1.1.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2.2 Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2.3 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.1.2.4 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh .10 1.1.3 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh .11 1.1.3.1 Khái niệm 11 1.1.3.2 Vai trò 12 1.1.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh 13 1.1.4 Nội dung phân tích hiệu kinh doanh .21 1.1.4.1 Bảng cân đối kế toán .21 1.1.4.2 Báo cáo kết kinh doanh 23 1.1.4.3 Các báo cáo chi tiết khác .23 1.1.5 Phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 23 1.1.5.1 Phương pháp so sánh .23 1.1.5.2 Phương pháp loại trừ .25 1.1.5.3 Phương pháp liên hệ 27 1.1.5.4 Phương pháp chi tiết 28 1.1.6 Hệ thống tiêu nghiên cứu 29 1.1.6.1 Cơ cấu nguồn vốn doanh nghiệp 29 1.1.6.2 Nhóm tiêu phản ánh kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 30 1.1.6.3 Nhóm tiêu phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp.31 1.2 Cơ sở thực tiễn .36 1.2.1 Khái quát chung ngành dệt may Việt Nam .36 1.2.2 Tổng quan ngành dệt may tỉnh Thừa thiên Huế 37 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM 39 2.1 Tổng quan CTCP Sợi Phú Nam 39 2.1.1 Giới thiệu CTCP Sợi Phú Nam .39 2.1.2 Đặc điểm kinh doanh CTCP Sợi Phú Nam 41 2.1.2.1 Sản phẩm .41 2.1.2.2 Thị trường 44 2.1.3 Chức nhiệm vụ CTCP Sợi Phú Nam .44 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy CTCP Sợi Phú Nam 44 2.1.5 Tình hình lao động CTCP Sợi Phú Nam 46 2.1.6 Tình hình tài CTCP Sợi Phú Nam 49 2.1.7 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP Sợi Phú Nam 54 2.1.7.1 Phân tích tình hình doanh thu 54 2.1.7.2 Phân tích tình hình chi phí 56 2.1.8 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP Sợi Phú Nam .59 2.1.8.1 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn .59 2.1.8.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động .68 2.1.8.3 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận 71 2.2 Đánh giá chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 – 2019 74 2.2.1 Những thành tựu đạt .74 2.2.2 Một số tồn .74 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM .75 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp 75 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 75 3.2.1 Giải pháp phát huy hiệu sử dụng nguồn lao động 75 3.2.2 Giải pháp tăng cường quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh77 3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ 77 3.2.4 Giải pháp đẩy mạnh sách thu hút khách hàng .78 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80 I Kết luận 80 II Kiến nghị .81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tình hình lao động CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 – 2019 47 Bảng 2.2 Tình hình biến động tài sản CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 - 2019 .49 Bảng 2.3 Tình hình biến động nguồn vốn CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 2019 .52 Bảng 2.4 Tình hình doanh thu CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 - 2019 55 Bảng 2.5 Tình hình chi phí CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 - 2019 .58 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng vốn cố định CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 2019 .60 Bảng 2.7 Hiệu suất sử dụng vốn lưu động CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 2019 .65 Bảng 2.8 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 - 2019 69 Bảng 2.9 Các tiêu tỷ suất lợi nhuận CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 2019 .72 DANH MỤC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Hình 2.1 Tồn cảnh CTCP Sợi Phú Nam 39 Hình 2.2 Các công ty Phu Group nơi xuất .40 Hình 2.3 Một dây chuyền nhà máy CTCP Sợi Phú Nam 41 Hình 2.4 Cơng đoạn kéo sợi nhà máy CTCP Sợi Phú Nam .42 Hình 2.5 Cơng đoạn sợi nhà máy CTCP Sợi Phú Nam .42 Hình 2.6 Công đoạn chải nhà máy CTCP Sợi Phú Nam 43 Hình 2.7 Cơng đoạn ghép thô nhà máy CTCP Sợi Phú Nam 43 Hình 2.8 Cơng đoạn đóng gói nhà máy CTCP Sợi Phú Nam 43 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy CTCP Sợi Phú Nam 45 Biểu đồ 2.1 Hiệu suất sử dụng vốn cố định CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 2019 .61 Biểu đồ 2.2 Mức đảm nhiệm vốn cố định CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 2019 .62 Biểu đồ 2.3 Mức doanh lợi vốn cố định CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 2019 .63 Biểu đồ 2.4 Vòng quay vốn lưu động CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 - 2019 .66 Biểu đồ 2.5 Mức đảm nhiệm vốn lưu động CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 2019 .66 Biểu đồ Mức doanh lợi vốn lưu động CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 2019 .67 Biểu đồ Vòng quay khoản phải thu CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 2019 .68 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Ý nghĩa SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định CTCP Công ty Cổ phần ĐVT Đơn vị tiền VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động VCSH Vốn chủ sở hữu DN Doanh nghiệp KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HOÀNG LA PHƯƠNG HIỀN PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Năm 2019, ngành Dệt may giảm 2,8% so với năm 2018 Nguyên nhân chi phí lao động tăng ảnh hưởng tức thời từ hiệp định FTA ký kết chưa đáng kể Chiến tranh thương mại trở nên căng thẳng nửa cuối năm 2019, đồng Nhân dân tệ giá, nhu cầu sợi từ Trung Quốc sụt giảm, khiến nhà máy sản xuất sợi phải bán phá giá hàng may mặc Việt Nam khó cạnh tranh thị trường quốc tế Theo Vinatex, năm 2019, nhu cầu dệt may giới tăng 3,3%; năm 2018 tăng 7,4% Trong nhu cầu tăng xuất Trung Quốc giảm 2,3%; ngược lại Việt Nam tăng 7,3%; Ấn Độ Bangladesh tăng xuất 1,4% 2,4% so với kỳ Theo Văn phòng dệt may Hoa Kỳ (OTEXA), nhập hàng may mặc Mỹ tăng khoảng 3% năm 2019 Ngược lại, xuất hàng may mặc Trung Quốc sang Mỹ giảm 6,6% so với kỳ Trong đó, Việt Nam xuất tăng 10% Giai đoạn 2018 - 2019, thị phần xuất Việt Nam sang Mỹ tăng từ 11,8% lên 12,8%; ngược lại thị phần Trung Quốc giảm từ 36,4% 33,4% Năm 2019, ngành dệt may Việt Nam thu hút 1,5 tỷ USD vốn FDI Có dịng vốn, doanh nghiệp tăng đầu tư vào ngành sợi sợi màu từ Hàn Quốc Đài Loan Mặc dù vậy, doanh nghiệp Dệt may Việt Nam đối mặt với nhiều khó khăn Chiến tranh thương mại khiến ngành thời trang toàn cầu tăng trưởng chậm lại kể dòng thời trang cao cấp Khu vực Bắc Mỹ châu Âu (cả thị trường phát triển thị trường nổi) chiếm gần 50% doanh thu ngành thời trang giới năm 2019 Năm 2019, kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam ước tính đạt 39 tỷ USD, tăng 7,3%, thấp so với kế hoạch đề 40 tỷ USD, đó, năm 2017 2018 có tăng trưởng 10,8% 16% Xuất năm qua Việt Nam sang thị trường đạt mức tăng trưởng số; thị trường có tăng trưởng cao Mỹ đạt 8,9% Trước tình hình đó, địi hỏi NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG LA PHƯƠNG HIỀN Số vịng quay khoản phải thu Biểu đồ 2.7 Vòng quay khoản phải thu CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 - 2019 (Nguồn: Phòng tổng hợp CTCP Sợi Phú Nam) Vòng quay khoản phải thu phản ánh tốc độ biến đổi khoản phải thu thành tiền mặt Chỉ số thước đo quan trọng để đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp Dựa theo số liệu phân tích bảng 2.7 biểu đồ 2.7 ta thấy, ba năm, vòng quay khoản phải thu có xu hướng giảm dần, tín hiệu chưa tốt cho Cơng ty Cụ thể, năm 2017, số đạt 35,77 vịng, tức bình quân đồng khoản phải thu năm thu 35,77 đồng doanh thu Năm 2018, số giảm 27,4% 25,97 vòng tiếp tục giảm vào năm 2019 20,85% 20,55 vòng Tuy số không thấp lại giảm chứng tỏ tốc độ thu hồi vốn Công ty, khả chuyển đổi khoản nợ phải thu sang tiền mặt chiếm dụng vốn khách hàng bị giảm Điều địi hỏi Cơng ty phải tìm biện pháp để khắc phục điều 2.1.8.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động Lao động yếu tố khơng thể thiếu q trình SXKD, sử dụng lao động cho có hiệu mối quan tâm doanh nghiệp Hiệu sử dụng lao động cho thấy việc bố trí sử dụng lao động để đạt kết cao trình SXKD Để đánh giá hiệu lao động Công ty, sử dụng hệ thống tiêu NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD sau: 68 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG LA PHƯƠNG HIỀN Bảng 2.8 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 - 2019 Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2018/2017 Năm 2019/2018 +/- % +/- % Năm 2019 Tổng doanh thu 489.247,46 513.280,32 522.925,33 24.032,85 4,91 9.645,01 1,84 LNST 15.342,78 12.192,74 4.352,97 -3.150,04 -20,53 -7.839,77 -180,10 355 350 312 -5 -1,41 -38 -12,18 33.100,59 32.001,40 31.570,48 -1.099,20 -3,32 -430,91 -1,36 1.378,16 1.466,52 1.676,04 88,35 6,41 209,53 12,50 43,22 34,84 13,95 -8,38 -19,40 -20,88 -149,69 14,78 16,04 16,56 1,26 8,52 0,52 3,17 0,46 0,38 0,14 -0,08 -17,80 -0,24 -176,33 Số lao động Chi phí tiền lương Năng suất lao động (5=1/3) (triệu đồng/người) Tỷ suất lợi nhuận lao động (6=2/3) (triệu đồng/người) Doanh thu/Chi phí tiền lương (lần) Lợi nhuận sau thuế/Chi phí tiền lương (lần) (Nguồn: Phòng tổng hợp CTCP Sợi Phú Nam) NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD 69 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HOÀNG LA PHƯƠNG HIỀN Năng suất lao động Là tiêu thể hiệu hoạt động có ích người lao động đo doanh thu thu trình kinh doanh đơn vị thời gian hay lượng thời gian hao phí để thu đơn vị doanh thu Theo bảng 2.8 cho ta thấy, suất lao động tăng lên năm qua Năm 2017, suất lao động đạt 1.378,16 triệu đồng/người Năm 2018, tăng 6,41% hay tăng 88,35 triệu đồng/người so với năm trước Tương tự năm 2019, suất lao động tăng 12,5% đạt 1.676,04 triệu đồng/người Cho thấy sức sản xuất lao động tăng lên, điều tốt cho Cơng ty việc giảm chi phí, giá thành sản phẩm làm tăng sức cạnh tranh thị trường Tỷ suất lợi nhuận lao động Tỷ suất lợi nhuận lao động có xu hướng giảm qua năm theo số liệu phân tích bảng 2.8, lợi nhuận sau thuế số lao động liên tục giảm Năm 2017, lao động tham gia sản xuất mang lại 43,22 triệu đồng lợi nhuận Năm 2018 giảm 8,38 triệu đồng lợi nhuận lao động tương ứng với giảm 19,4% Đến năm 2019, tiêu tiếp tục giảm mạnh Cụ thể, giảm 149,69% đạt 13,95 triệu đồng/người Điều lý giải năm Công ty xảy cố cháy làm phát sinh nhiều chi phí nên lợi nhuận năm giảm sâu Chỉ tiêu doanh thu/Chi phí tiền lương Trong ba năm qua, tiêu có xu hướng biến động tăng Theo bảng 2.8, năm 2017 đạt 14,78 lần, đơn vị tiền lương tạo 14,78 đồng doanh thu Đến năm 2017 đạt 16,04 lần tăng 8,52% so với năm trước năm 2019 đạt 16,56 lần tăng 3,17% so với năm 2018 Với tăng lên doanh thu chi phí tiền lương cho thấy doanh nghiệp giải tốn chi phí tiền lương cho hiệu Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế/Chi phí tiền lương Năm 2017, lợi nhuận chi phí tiền lương Cơng ty 0,46 lần, điều có nghĩa Cơng ty bỏ đồng chi phí tiền lương thu lại 0,46 đồng lợi nhuận Năm 2018, tiêu giảm xuống 0,38 lần, tức giảm 0,08 lần so với năm 2017 tương ứng giảm 17,8%; tiêu giảm so với năm 2017 lợi nhuận vào năm 2018 giảm 20,53% so với năm 2017 chi phí tiền lương giảm 3,32% Đến năm 2019, lợi nhuận chi phí tiền lương Công ty 0,14 lần giảm 0,24 lần so với năm 2018 tương ứng giảm 176,33% NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD 70 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG LA PHƯƠNG HIỀN Qua phân tích tiêu hiệu lao động CTCP Sợi Phú Nam, ta thấy Công ty thực tốt công tác quản lý nguồn lao động, làm cho suất lao động có ổn định ba năm qua Cơng ty cần trì mức tăng phù hợp chi phí tiền lương doanh thu để nâng cao hiệu hoạt động SXKD 2.1.8.3 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD 71 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG LA PHƯƠNG HIỀN Bảng 2.9 Các tiêu tỷ suất lợi nhuận CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 - 2019 Đơn vị tính: Triệu đồng Năm 2018/2017 Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019/2018 Năm 2019 +/- % +/- % Tổng doanh thu 489.247,46 513.280,32 522.925,33 24.032,85 4,91 9.645,01 1,88 Tổng chi phí 472.556,10 499.970,21 571.498,49 27.414,11 5,80 71.528,28 14,31 LNST 15.342,78 12.192,74 4.352,97 -3.150,04 -20,53 -7.839,77 -64,30 Tổng TS bình quân 119.295,29 123.738,11 120.042,23 4.442,82 3,72 -3.695,88 -2,99 Vốn CSH bình quân 54.749,71 54.896,10 58.168,95 146,39 0,27 3.272,86 5,96 0,032 0,0244 0,0076 -0,0081 -24,89 -0,0168 -68,77 0,031 0,0238 0,0083 -0,0076 -24,25 -0,0154 -64,96 0,1286 0,0985 0,0363 -0,030 -23,38 -0,062 -63,20 0,280 0,222 0,075 -0,058 -20,74 -0,147 -66,31 Tỷ suất lợi nhuận chi phí (6=3/2) (lần) Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (7=3/1) (lần) Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (8=3/4) (lần) 9.Tỷ suất lợi nhuận VCSH (9=3/5) (lần) (Nguồn: Phòng tổng hợp CTCP Sợi Phú Nam) NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD 72 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG LA PHƯƠNG HIỀN Tỷ suất lợi nhuận chi phí Kết phân tích theo bảng 2.9 cho ta thấy tỷ suất lợi nhuận chi phí Cơng ty qua ba năm biến động giảm dần Năm 2017, tỷ suất lợi nhuận chi phí 0,032 lần, sang năm 2018 giảm xuống cịn 0,024 lần, có nghĩa năm 2018 Cơng ty đầu tư đồng chi phí mang lại 0,0244 đồng lợi nhuận, giảm 24,89% so với năm 2017 Đến năm 2019, số lại tiếp tục giảm 68,77% so với năm trước, tức năm Công ty bỏ đồng chi phí thu 0,0076 đồng lợi nhuận Đây tín hiệu xấu Cơng ty việc sử dụng chưa hợp lý khoản chi phí làm cho tốc độ tăng lợi nhuận không đáng kể so với tốc độ tăng chi phí Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) Tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2017 lần 0,031 nghĩa lợi nhuận thu đồng doanh thu năm 2017 0,031 đồng Đến năm 2018, số giảm 0,0238 lần Và năm 2019 số 0,0083 lần Tức năm đồng lợi nhuận bỏ thu 0,0083 đồng doanh thu Điều Công ty hoạt động chưa tốt điều này, cần có biện pháp để khắc phục nhằm gia tăng tỷ suất lợi nhuận doanh thu qua năm Tỷ nhuận lợi nhuận tổng tài sản (ROA) Chỉ số phản ánh khả sinh lời đồng tài sản đầu tư vào hoạt động SXKD Chỉ số đạt 0,1286 lần vào năm 2017 biến động giảm 23,38% vào năm 2018 đạt 0,0985 lần Năm 2019, tiêu tiếp tục giảm 63,20% đạt 0,0363 lần Tức lợi nhuận thu đồng tài sản năm 2019 giảm 0,062 đồng so với năm 2018 Sự giảm điều không tốt cho thấy Công ty khai thác chưa hiệu tài sản Công ty Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Chỉ số thước đo tốt khả sinh lợi vốn chủ sở hữu Công ty mối quan tâm nhà đầu tư việc đưa định đầu tư quan trọng Năm 2017, số đạt 0,28 lần, có nghĩa đồng vốn chủ sở hữu đầu tư thu 0,28 đồng lợi nhuận năm 2017 Năm 2018, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu giảm 0,058 lần đạt 0,222 lần so với năm 2017 Đến 2019, đồng vốn chủ sở hữu bỏ thu 0,075 đồng lợi nhuận Điều giúp Cơng ty có hội tiếp cận với nhiều nguồn vốn khác Tuy nhiên tiêu có xu hướng giảm dần nên Cơng ty cần có biện pháp khắc phục nhằm tạo uy tín với nhà đầu tư NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD 73 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG LA PHƯƠNG HIỀN Nhìn chung, tiêu tỷ suất lợi nhuận có chiều hướng biến động chưa tích cực nên Cơng ty cần có giải pháp để gia tăng số, góp phần nâng cao hiệu SXKD cho Cơng ty 2.2 Đánh giá chung hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 – 2019 2.2.1 Những thành tựu đạt Trong ba năm qua (2017 - 2019) hoạt động SXKD Công ty tương đối ổn định theo kế hoạch Doanh thu qua năm có tăng trưởng ổn định Chất lượng sản phẩm tốt, sản xuất theo yêu cầu khách hàng - Về cấu tài sản: tỷ trọng vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng lên, tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu tăng cho thấy mức độ phụ thuộc tài giảm - Quản lý TSCĐ thống nhất, minh bạch, gắn liền với trách nhiệm cá nhân sử dụng quản lý - Chi phí quản lý doanh nghiệp giảm dần qua năm cho thấy Công ty quản lý theo hướng - Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn cố định có xu hướng biến động tốt - Chất lượng lao động cải thiện qua năm, tổ chức sản xuất phân bố, bố trí xếp lại lao động mang lại hiệu định cho Công ty Chế độ lương, thưởng, phạt rõ ràng, công bằng, gắn liền với trách nhiệm lao động cụ thể, người lao động ln có tâm lý tốt làm việc mang lại hiệu lao động cao 2.2.2 Một số tồn - Chi phí có xu hướng biến động tăng dần qua năm - Các tỷ suất lợi nhuận chi phí; tiêu ROS; ROA cịn bất ổn định - Quá trình hội nhập hợp tác diễn ngày sâu rộng tạo hội thách thức, khó khăn cho Cơng ty Tạo môi trường cạnh tranh gay gắt, Công ty không cạnh tranh với doanh nghiệp sản xuất nước với doanh nghiệp đối tác liên doanh nước - Cuộc khủng hoảng tài dịch bệnh khiến cho Cơng ty gặp nhiều khó khăn kinh doanh NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD 74 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG LA PHƯƠNG HIỀN CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp Trong thời gian tới CTCP Sợi Phú Nam mong muốn trở thành Cơng ty hàng đầu lĩnh dệt sợi, có thiết bị đại, môi trường thân thiện, tăng trưởng bền vững hiệu hàng đầu ngành Để làm điều Cơng ty đưa mục tiêu sau: - Phấn đấu ngày nâng cao hiệu SXKD, với mức tăng trưởng ổn định hoàn thành tiêu, kế hoạch đề - Công ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động sản xuất, mở rộng quy mơ nhằm tối đa hóa sản lượng - Không ngừng nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nhằm tối đa hóa hóa lợi nhuận lực cạnh tranh - Thực tốt chế quản lý, xây dựng thực tốt nội quy, quy chế SXKD - Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, tay nghề trình độ cho người lao động Đồng thời phải cải thiện, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, tạo động lực cho người lao động - Tăng cường cải tiến công nghệ kỹ thuật, đổi máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.1 Giải pháp phát huy hiệu sử dụng nguồn lao động Đối với doanh nghiệp lao động tài sản quý giá Vì Cơng ty cần có biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng nguồn lao động Cụ thể: Tiến hành tốt từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng nguồn lao động Như nói, lao động yếu tố đầu vào quan trọng hoạt động SXKD, ảnh hưởng lớn trực tiếp đến hiệu SXKD Và nói yếu tố lao động định đến hình thành tồn Cơng ty Vì vậy, Cơng ty có lực lượng lao động có chất lượng, chuyên mơn tốt giúp Cơng ty hoạt động có hiệu q trình SXKD Cơng tác tuyển dụng với đáp ứng yêu cầu sau: NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD 75 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HOÀNG LA PHƯƠNG HIỀN Trước nhận lao động, cần phải tiến hành vấn, kiểm tra trình độ chun mơn, tay nghề để có phân cơng, bố trí nhân hợp lý Đối với lao động chưa có trình độ phải tiến hành đào tạo để người lao động làm quen với công việc Cơng ty Người lao động cần phải có đầy đủ yêu cầu sức khỏe, tâm lý Công ty sản xuất dệt sợi ngành cơng nghiệp nhẹ địi hỏi phải chịu áp lực công việc cao Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chun mơn tay nghề người lao động Trình độ chun mơn tay nghề người lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp Bởi cần thực phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo người lao động, tạo điều kiện cho người lao động học tập nâng cao lực làm việc Đồng thời, ban lãnh đạo cập nhật kĩ nghề nghiệp, kiến thức cho người lao động Ngồi cơng tác đào tạo, Cơng ty nên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên tham quan nhà máy khác ngồi Cơng ty để học hỏi thêm kinh nghiệm SXKD Thực tốt công tác phân công hiệp tác lao động Việc phân công hiệp tác lao động vào công việc cụ thể cho đạt hiệu cao yêu cầu quan trọng đặt doanh nghiệp, phân công công việc phù hợp với chuyên môn, người lao động phát huy hết khả năng, lực vốn có hoạt động hết cơng suất đem lại hiệu lao động cao cho doanh nghiệp Chính vậy, việc phân cơng khơng hợp lý dẫn tới tình trạng lãng phí, dư thừa đơi cơng việc không phù hợp với sở trường người lao động đem lại kết hoạt động kinh doanh không tốt Ngoài ra, để bắt kịp cân đối khâu, phận trình sản xuất cần phải có phương án nhằm liên kết hoạt động cá nhân, phận nhằm thực mục tiêu quan trọng tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận Đồng thời tạo thuận lợi cho thông tin nội người quản lý người lao động NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD 76 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG LA PHƯƠNG HIỀN Giải pháp nâng cao phụ cấp lương, thưởng Hiện nay, Cơng ty có đợt thưởng Lễ, Tết Tết Âm lịch ngày thành lập Cơng ty Cơng ty trích phần Quỹ tiền thưởng để thưởng cho người lao động vào dịp lễ quan trọng khác 30/4, 1/5, 2/9 Số tiền thưởng khơng nhiều phần để khích lệ, động viên, giúp người lao động có thêm động lực để làm việc Cơng ty xét thưởng hàng năm theo hiệu SXKD muốn tăng mức tiền lương bổ sung hàng năm cần phải nâng cao hiệu SXKD Cơng ty Chính Cơng ty cần tiến hành biện pháp tối ưu hóa doanh thu với tối thiểu hóa chi phí tất chu trình SXKD Công ty nhằm nâng cao hiệu SXKD từ tăng mức tiền lương bổ sung 3.2.2 Giải pháp tăng cường quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh Vốn kinh doanh điều kiện cần thiết cho trình sản xuất doanh nghiệp trình hoạt động SXKD Vốn giúp cho doanh nghiệp hoạt động liên tục, mở rộng sản xuất, mua sắm máy móc, thiết bị cho q trình sản xuất,… Ngược lại khơng có nguồn vốn doanh nghiệp tồn hoạt động Qua phân tích cho thấy Cơng ty sử dụng nguồn vốn hiệu quả, Cơng ty cần phải có biện pháp nhằm trì phát triển nguồn vốn Phải thường xun tiến hành phân tích tình hình sử dụng nguồn vốn nguồn vốn cố định lẫn nguồn vốn lưu động có biến động theo hướng tiêu cực kịp thời điều chỉnh có biện pháp xử lý nhằm nâng cao hiệu hoạt động SXKD Quản lý chặt chẽ nguồn vốn, tránh tình trạng lãng phí vốn, thất vốn Bởi số vốn mà doanh nghiệp có hoạt động sản xuất liên tục hầu hết nguồn vốn cổ phần, việc sử dụng nguồn vốn hiệu gây ảnh hưởng đến kết hoạt động SXKD Công ty 3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ Chất lượng sản phẩm, dịch vụ yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng Chất lượng, sản phẩm tốt giữ chân khách hàng Hiện ngành may mặc phát triển, cạnh tranh ngày cao nên sản phẩm làm phải đảm bảo chất lượng NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD 77 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HOÀNG LA PHƯƠNG HIỀN tốt Chất lượng sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến kết SXKD Vì cần kiểm tra khắt khe chất lượng sản phẩm trước giao cho khách hàng Ngoài cần phải tiếp thu khoa học công nghiệp kỹ thuật vào dây chuyền sản xuất để đảm bảo phù hợp với thời đại Máy móc thiết bị cơng nghệ phương tiện để người công nhân làm sản phẩm, điều kiện cần để đảm bảo chất lượng sản phẩm Vì đầu tư đổi máy móc thiết bị biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm Để làm điều Cơng ty cần thực biện pháp sau: - Trong đầu tư DN cần thận trọng việc lựa chọn cơng nghệ hình thức đầu tư phù hợp với tiềm lực tài chính, chiến lược SXKD (sản phẩm, sản lượng, chất lượng giá cả, ) trình độ người lao động Công ty nên trọng đầu tư theo chiều sâu hàng sợi có vịng đời ngắn, thị hiếu nhu cầu người tiêu dùng thay đổi liên tục Vì cơng nghiệp phải đổi nhanh chóng theo kịp nhu cầu thị trường Trong trình đầu tư, ưu tiên đầu tư cách đồng để nâng cao hiệu suất lao động - Sử dụng thiết bị điện có hiệu suất cao để tiết kiệm chi phí, giá điện tăng làm tăng chi phí sản xuất phải quản lý tốt việc sử dụng điện Công ty cách giáo dục ý thức trách nhiệm người lao động cán công nhân viên việc sử dụng tiết kiệm điện - Công ty cần nghiên cứu tận dụng nguồn nguyên liệu có sẵn nước thay cho việc phải nhập nguyên liệu từ nước ngồi, chi phí giảm 3.2.4 Giải pháp đẩy mạnh sách thu hút khách hàng Đầu tư cho cơng tác thăm dị, nghiên cứu thị trường để thu hút khách hàng Trong kinh tế thị trường với môi trường cạnh tranh gay gắt chất lượng sản phẩm trở thành quan trọng định mua hàng khách hàng việc xác định khách hàng nhu cầu khách hàng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng DN Khách hàng điều kiện tiên để DN tồn phát triển Chìa khóa thành cơng cạnh tranh trì phát triển khách hàng thông qua việc liên tục đáp ứng nhu cầu họ cách tốt Như nhiệm vụ Công ty xác định rõ khách hàng ai, từ Cơng ty biết cần cung cấp làm để thỏa mãn tốt NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD 78 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HOÀNG LA PHƯƠNG HIỀN nhu cầu khách hàng Để đứng vững thị trường DN phải đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng Hiện khách hàng Cơng ty cịn ít, gia tăng khách hàng qua năm thấp cần đưa sách để thu hút khách hàng Cần phải quảng bá sản phẩm Công ty rộng rãi hơn, có nhiều ưu đãi cho khách hàng Chăm sóc khách hàng thật tốt cách sản xuất sản phẩm đạt chất lượng, giao hàng hẹn, để giữ chân khách hàng nhận thêm nhiều đơn hàng từ khách hàng Bên cạnh cần đẩy mạnh marketing cho thị trường nước nước để thu hút khách hàng NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD 79 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HOÀNG LA PHƯƠNG HIỀN PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I Kết luận Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhân tố định đến tồn phát triển Công ty Thông qua hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty có sách tiền lương thích hợp phận, phịng ban Là yếu tố gián tiếp tạo nên gắn bó lâu dài người lao động doanh nghiệp Trong trình thực tập CTCP Sợi Phú Nam kết nghiên cứu đề tài: “ Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Sợi Phú Nam” Với tình hình thực tế Cơng ty, tơi nhận thấy rằng: năm qua tiêu kinh doanh có kết khả quan, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tốt đem lại lợi nhuận cho Công ty giúp Công ty mở rộng quy mô sản xuất Công ty hoạt động sử dụng có hiệu yếu tố đầu vào, sử dụng hợp lý chi phí giúp cho Công ty tận dụng tiết kiệm nguồn lực có Cụ thể: - Doanh thu Cơng ty giai đoạn 2017 – 2019 có xu hướng tăng - Công ty sử dụng lao động nguồn vốn cách có hiệu quả, khả quay vòng vốn nhanh - Các số tiêu tài Cơng ty qua phân tích cho thấy Cơng ty hoạt động cách có hiệu Tuy nhiên với tình hình thực tế Cơng ty, đưa hạn chế mà Công ty cần khắc phục thời gian tới: Trong trình sản xuất Công ty cần quán triệt rủi ro, tránh né rủi ro để tránh thời gian chờ cung ứng lại nguyên phụ liệu, sản xuất giao hàng thời gian; bên cạnh cần tìm tịi phương pháp nhằm nâng cao số tiêu tỷ suất lợi nhuận Để góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, khóa luận đề xuất số giải pháp: giải pháp phát huy sử dụng hiệu nguồn lao động, giải pháp tăng cường quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh, nâng cao hiệu sử dụng lao động, giải pháp sử dụng tiết kiệm chi phí, mở rộng thêm thị trường kinh doanh Tơi mong giải pháp giúp CTCP Sợi Phú Nam nâng cao NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD 80 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HỒNG LA PHƯƠNG HIỀN hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, góp phần đảm bảo tồn phát triển Công ty môi trường cạnh tranh II.Kiến nghị - Nhà nước nên hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để Công ty nhập may móc, thiết bị cơng nghệ đại tiên tiến từ nước nhằm nâng cao suất, hạ giá thành sản phẩm - Xây dựng hồn thiện hệ thống sách khuyến khích đầu tư, sách thuế để doanh nghiệp hoạt động ổn định lâu dài - Sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo công kinh doanh Đặc biệt, Nhà nước cần có biện pháp cụ thể để ngăn chặn xử lý hoạt động làm hàng giả, nhập lậu hàng hóa gây nên cạnh tranh không lành mạnh - Định hướng phát triển ngành nguyên phụ liệu bổ trợ ngành may để doanh nghiệp có hội tăng thêm lợi nhuận cạnh tranh với đối thủ nước Bên cạnh nhà nước cần có sách hỗ trợ vốn để doanh nghiệp chủ động việc trang bị may móc thiết bị đại - Có sách phù hợp đồi với ngành Dệt May, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phải gắn liền với lợi ích xã hội, bảo vệ mơi trường - Thực sách ưu đãi hoạt động xuất nhập như: giảm thuế nhập khẩu, khuyến khích xuất Bên cạnh Nhà nước cần cải cách lại thủ tục hành đơn giản, hiệu NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD 81 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS HOÀNG LA PHƯƠNG HIỀN TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Ts Trịnh Văn Sơn & Đào Nguyên Phi (2006), Phân tích hoạt động kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế [2] Th.S Hồ Sỹ Minh (2019), Bài giảng quản trị tài chính, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế [3] GS.TS Phan Thức Huân (2006), Bài giảng Kinh tế phát triển, Trường Đại học Kinh tế quốc dân [4] TS Võ Văn Nhịn (2007), Giáo trình ngun lý kế tốn, NXB Thống kê [5] Nguyễn Đức Dỵ (1996), Từ điển giải nghĩa kinh tế - kinh doanh, NXB Khoa Học Kỹ Thuật [6] Website Phú Group: https://phugroup.com.vn/ [7] https://voer.edu.vn/m/ly-luan-chung-ve-san-xuat-kinh-doanh-va-hieu-quasan-xuat-kinh-doanh/cd2535e2 [8] https://voer.edu.vn/m/cac-phuong-phap-phan-tich-hoat-dong-kinhdoanh/e2187352 [9] https://voer.edu.vn/m/khai-quat-ve-xuat-khau-hang-det-may-o-viet-nam-vavai-tro-cua-no-doi-voi-nen-kinh-te/ebe05f9f [10] https://baodautu.vn/gia-bong-nhay-mua-chi-nhap-khau-vot-len-muc-155- ty-usd-d85545.html [11] https://govalue.vn/bao-cao-tai-chinh/ [12] https://cafef.vn/doc-bao-cao-tai-chinh-voi-nha-dau-tu-chung-khoan20170804165741063.chn NGUYỄN THỊ NHƯ QUÝ – K51B QTKD 82 ... Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sợi Phú Nam Chương 3: Định hướng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty sợi Phú Nam PHẦN III: KẾT LUẬN NGUYỄN... THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỢI PHÚ NAM 2.1 Tổng quan CTCP Sợi Phú Nam 2.1.1 Giới thiệu CTCP Sợi Phú Nam Phu Group doanh nghiệp lớn tập trung sản xuất phát... doanh doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 – 2019 - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời