(Nguồn: Website của Phú Group)
2.1.2. Đặc điểm kinh doanh của CTCP Sợi Phú Nam
2.1.2.1. Sản phẩm
- Nguyên liệu dùng trong công nghệkéo sợi:
Nguyên liệu dùng phổ biến trong ngành sợi hiện nay là bơng xơ tựnhiên, bơng
xơthiên nhiên có chất lượng tốt, tính chất mà q trình cơng nghệ tương đối đơn giản so với loại xơ khác. Gần đây người ta sửdụng xơ hóa học gồm có vỏ nhân tạo và xơ tổng hợp trộn với xơ thiên nhiên hoặc có thể dùng 100% xơ hóa học đểkéo sợi.
- Cấu tạo của sợi:
Sợi là sản phẩm cuối cùng của nhà máy là nguyên liệu của các nhà máy dệt và các nhu cầu khác. Sợi bao gồm các tính chất của xơ, sợi do tất cả các xơ xếp liên tiếp song song và duỗi thẳng rồi xoắn nhau.
- Các mặt hàng chính: sợi pha các loại (TC 65/35, CVC 60/40)
- Ứng dụng: sản phẩm sợi sẽ được sửdụng trong ngành dệt kim, dệt thoi, làm chỉ.
Hình 2.4.Cơng đoạn kéo sợi trong nhà máy của Công ty Cổphần Sợi Phú Nam
(Nguồn: Website của Phú Group)
Hình 2.5.Cơng đoạn sợi con trong nhà máy Cơng ty Cổphần Sợi Phú Nam
Hình 2.4.Cơng đoạn bơng chải trong nhà máy của CTCP Sợi Phú Nam
Hình 2.5.Cơng đoạn ghép thơ trong nhà máy của CTCP Sợi Phú Nam
Hình 2.6.Cơng đoạn đóng gói trong nhà máy của CTCP Sợi Phú Nam
2.1.2.2. Thị trường chính
- Nội địa: chiếm 50% sản lượng
- Xuất khẩu: chiếm 50% sản lượng cho các nước Thổ Nhĩ Kỳ, Malaysia, Hàn Quốc, Ai Cập, Nhật Bản và Philippine,...
2.1.3. Chức năng và nhiệm vụcủa CTCP Sợi Phú Nam
- Chức năng: chuyên sản xuất kinh doanh sợi các loại - Nhiệm vụ:
Tổ chức quản lý sử dụng có hiệu quả và đúng mục đích các loại tài sản, đất
đai, nhà xưởng, thiết bị máy móc, nguyên vật liệu, tiền vốn.
Chấp hành nghiêm chỉnh những quy định của luật pháp, thực hiện đúng ngành nghề đãđăng ký trong giấy phép kinh doanh.
Thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước thông qua nộp thuếvà nộp ngân sách. Bảo tồn và phát triển vốn đầu tư cho sản xuất mở rộng kinh doanh, chăm lo đời sống cán bộcông nhân viên và bảo vệ môi trường.
Quản lý kho nguyên liệu bông – xơ và cung ứng phục vụsản xuất sợi.
2.1.4. Cơ cấu tổchức bộmáy CTCP Sợi Phú Nam
CTCP Sợi Phú Nam được tổchức và hoạt động theo Điều lệtổ chức hoạt động của công ty làđược Đại hội cổ đông thông qua. Cụ thể, ngoài Chủtịch hội đồng quản trị ra, Giám Đốc sẽ là người chỉ đạo trực tiếp sản xuất và có sự tham mưu của Phó Giám Đốc và các phòng ban.
CTCP Sợi Phú Nam có 2 phịng ban chính với chức năng tham mưu và giúp việc, chịu sự điều hành trực tiếp của Ban Giám đốc như: phòng Tổng Hợp (gồm Kế Toán, Kinh Doanh và Nhân sự) và phịngĐiều hành sản xuất. Bên dưới cịn có 8 cơng đoạn như: Bơng chải, ghép thô, sợi con, đánh ống, suốt da, điều khơng – cơ khí, đóng gói, điện. Được quản lý bởi trưởng các bộ phận và tổ trưởng sản xuất. Đông đảo nhất là bộphận công nhân thuộc các cơng đoạn, làm theo giờhành chính hay theo ca.
Cơ cấu bộmáy của CTCP Sợi Phú Nam được tổchức theo mơ hình dưới đây:
Sơ đồ2.1. Cơ cấu tổchức bộmáy của Cơng ty Cổphần Sợi Phú Nam
(Nguồn: Phòng tổng hợp CTCP Sợi Phú Nam)
Chức năng nhiệm vụcủa từng bộphận:
Chủ tịch hội đồng quản trị: Là người đại diện pháp nhân và chịu trách nhiệm
trước pháp luật về mọi hoạt động của công ty theo điều lệ tổ chức và hoạt động của CTCP Sợi Phú Nam. Là người có quyền điều hành mọi hoạt động của cơng ty, có tồn quyền quyết định trong SXKD.
Ban giám đốc: Là người giúp việc cho chủ tịch hội đồng quản trị, điều hành
một hoặc một số lĩnh vực hoạt động kinh doanh theo sự phân công của ban quản trị, chịu trách nhiệm trước ban quản trịvà pháp luật vềcông việc được giao. Đồng thời, là
người tổ chức các cuộc họp cùng chủ tịch hội đồng quản trị và các phòng ban, các
trưởng công đoạn để đưa ra phương hướng hoạt động của cơng ty.
- Kinh doanh: Tham mưu cho giám đốc về các phương án kinh doanh, xâydựng và mởrộng mạng lưới tiêu thụsản phẩm của công ty cả trong và ngoài nước, tiến hành
đàm phán và ký hợp đồng kinh tế. Đồng thời, hệ thống các phương án tiêu thụ sản phẩm giúp cho hoạt động SXKD của công ty đạt hiệu quả cao; đánh giá mức độ cạnh tranh các sản phẩm của công ty, nắm bắt diễn biến và nhu cầu thị trường.
- Nhân sự: Tham mưu, giúp việc cho giám đốc trong công tác tuyển dụng lao
động, tổ chức cán bộ, công tác đào tạo, theo dõi, đề xuất phương án thực hiện các chế
độcủa luật lao động; ra các quyết định, quy chếcủa công ty; thực hiện các chính sách
liên quan đến nhân sự.
- Kếtốn: Tổ chức chỉ đạo cơng tác kế tốn theo quy định của nhà nước, quản
lý chung tồn bộ tình hình tài chính của cơng ty như các vấn đề về vốn, thanh tốn, thống kê tình hình tiêu thụ sản phẩm, theo dõi tính tốn giá thành vàxác định kết quả
kinh doanh của công ty. Đồng thời, tham mưu giám đốc công ty quản lý chỉ đạo, điều hành các công tác tuyển dụng, bảo tồn, phát triển vốn và tài sản của cơng ty đạt hiệu
quả và đúng pháp luật.
Phịngđiều hành sản xuất: Xây dựng quy trình cơng nghệsản xuất,đảm bảo sản
xuất phù hợp với thực tế, điều hành sản xuất, theo dõi, giám sát mọi vấnđềkỹthuật và công nghệ liên quan đến sản xuất, quản lý chất lượng sản phẩm. Đây làphòng trực tiếp chỉ đạo sản xuất, theo dõi nghiệm thu số lượng, chủng loại sản phẩm nhập kho, xuất
kho…
Các công đoạn sản xuất: Bông chải, ghép thô, sợi con, đánh ống, suốt da, điều
khơng– cơ khí, đóng gói, điện sẽ được quản lý và chịu trách nhiệm bởi các trưởng các
bộphận, giúp việc cho trưởng các bộphận là tổ trưởng sản xuất.
2.1.5. Tình hình laođộng của CTCP Sợi Phú Nam
Lao động là một nguồn lực rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, là yếu tốkhông thể thiếu để thực hiện chức năng SXKD. Vì vậy, cơng tác tuyển dụng, quản lý, đào tạo nguồn laođộng là hết sức cần thiết. Đểthấy được tình hình laođộng của cơng ty, ta xem xét bảng sốliệu 2.1.
Nhìn chung, tổng số lao động qua 3 năm có sựbiến động nhẹ. Tuy nhiên nó vẫn phù hợp với quy mô sản xuất của công ty. Cụthể, năm 2017 cơng ty có 334 lao động.
Đến năm 2018, số lao động giảm đi23người tương ứng giảm 6,89% so với năm 2017. Năm 2019, lao động tiếp tục giảm 10,93% so với năm 2018và đạt mức 277lao động.
Bảng 2.1. Tình hình laođộng của CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017–2019
Đơn vịtính: Người
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Người % Người % Người (%)
Tổng số lao động 334 100 311 100 277 100 Theo giới tính Lao động Nam 201 60,18 182 58,52 157 56,68 Lao động Nữ 133 39,82 129 41,48 120 43,32 Theo tính chất Laođộng trực tiếp 229 68,56 209 67,20 180 64,98 Lao động gián tiếp 105 31,44 102 32,80 97 35,02
Theo trìnhđộ chun mơn
Đại học và trên đại học 14 4,19 14 4,50 11 3,97 Cao đẳng, trung cấp 30 8,98 26 8,36 23 8,30 Lao động phổ thông 290 86,83 271 87,14 243 87,73
(Nguồn: Phòng tổng hợp CTCP Sợi Phú Nam)
Xét theo giới tính
Số lao động nam và nữ của công ty chênh lệch không quá lớn, trong đó số
sợi thì cần lao động nữlà chủyếu vì nó u cầu sựtỉ mỉ, khéo tay nếu khơng thì sẽ hư bông và không thể kéo thành sợi. Tuy vậy, số lượng lao động nam vẫn nhiều hơn.
Điều này có thể giải thích do đặc thù công ty là sản xuất công nghiệp nên để phù hợp với tính chất và đặc điểm cơng việcđịi hỏi cơng nhân phải có sức khỏe, làm việc liên
tục trong thời gian dài, biết vận hành, bảo dưỡng máy móc và đi làm ca đêm thường
xuyên nên lao động nam chiếm nhiều hơn. Vậy nên phịng nhân sựcủa cơng ty vẫn ưu tiên chọn nam hơn. Cụ thể, tỷ lệ lao động nam năm 2017 chiếm 60,18%; năm 2018
chiếm 58,52%, năm 2019 chiếm 56,68% trong tổng số lao động của cơng ty.
Xét theo tính chất
Nếu xét theo tính chất thì lao động trực tiếp sẽ chiếm gần 70% số lượng lao
động của công ty. Sở dĩ như vậy là do đặc thù, chức năng chính của cơng ty vẫn là sản xuất trực tiếp các loại sợi và dệt nhuộm. Đây là những cơng việc khơng có u cầu độ
khó cao, tương đối đơn giản. Chính vì vậy, với khối lượng cơng việc sản xuất trực tiếp
lớn, đa phần lao động của công ty là lao động trực tiếp và chủ yếu là lao động phổ thơng. Bên cạnh đóCTCP Sợi Phú Nam thuộc loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏnên số lượng cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng chiếm tỷlệ thấp. Cụ thể, số lao động trực tiếp năm 2018 giảm 20người tương đương 8,73% so với 2017; năm 2019 tiếp tục
giảm đi29 người tương đương13,86% so với 2018.
Xét theo trìnhđộchun mơn
Như đã trình bày ở trên, lao động phổ thơng chiếm phần lớn trong tổng số lao
động của công ty do đặc thù công việc là sản xuất trực tiếp và không địi hỏi độ khó
cao. Điều này cũng đồng nghĩa với việc tỷ lệ lao động có trìnhđộ trung cấp, cao đẳng
và đại học của công ty chỉchiếm một tỷlệkhoảng 13% trong tổng số lao động.Số lao
động công nhân chiếm tỷ trọng cao, trên 85% tổng số lao động. Năm 2018, số lượng
công nhân giảm từ 290 người xuống 271 người, tức là chỉ giảm 19 người tương ứng
6,55% so với năm 2017. Đến năm 2019, số công nhân tiếp tục giảm đi28 người và đạt
mức 243 công nhân. Lực lượng lao động có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp tuy chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng hầu như không biến động qua các năm. Điều này cho thấy
2.1.6. Tình hình tài chính củaCTCP Sợi Phú Nam
Bảng 2.2. Tình hình biến động tài sản của CTCP Sợi Phú Namgiai đoạn 2017 - 2019
Đơn vịtính: Triệuđồng
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2018/2017 Năm 2019/2018
+/- % +/- %
A. TÀI SẢN NGẮN HẠN 73.900,68 89.184,66 76.764,42 15.283,99 20,68 -12.420,24 -13,93
1. Tiền và các khoản tương đương tiền 39.443,59 10.980,83 14.235,45 -28.462,76 -72,16 3.254,61 29,64 2. Các khoản đầu tư tài chínhngắnhạn
3. Các khoản phải thu ngắn hạn 14.410,96 24.905,97 25.678,65 10.495,00 72,83 772,69 3,10
4. Hàng tồn kho 19.392,23 52.255,08 35.546,56 32.862,85 169,46 -16.708,52 -31,97
5. Tài sản ngắn hạn khác 653,90 1.042,79 1.303,77 388,89 59,47 260,98 25,03
B. TÀI SẢN DÀI HẠN 42.590,54 41.800,34 32.335,04 -790,20 -1,86 -9.465,31 -22,64
1. Các khoản phải thu dài hạn 2.000,00 -2.000,00
2. Tài sản cố định 38.956,71 40.402,22 29.334,04 1.445,51 3,71 -11.068,18 -27,39
3. Bất động sản đầu tư
4. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
5 Tài sản dài hạn khác 1.633,83 1.398,13 3.001,00 -235,70 -14,43 1.602,87 114,64
TỔNG CỘNG TÀI SẢN 116.491,22 130.985,01 109.099,46 14.493,79 12,44 -21.885,55 -16,71
Về tài sản:
Nhìn chung, tình hình tổng tài sản của Cơng ty có sựbiến động khơng đồng đều
qua 3 năm. Năm 2017, tổng tài sản là 116.491,22 triệu đồng. Năm 2018, tổng tài sản tăng14.493,79 triệuđồng và đạt 130.985,01 triệuđồng, tức là tăng 12,44% so với năm 2017. Đến năm 2019, tổng tài sản giảm với mức giảm là 21.885,55 triệu đồng tương ứng với giảm là 16,71% so với năm 2018.Cụthể như sau:
Tài sản ngắn hạn: Qua 3 năm, tài sản ngắn hạn biến động tăng rồi giảm như
sau. Năm 2018, tài sản ngắn hạn tăng15.283,99 triệuđồng, tương ứng tăng 20,68% so
với năm trước và đạt mức 89.184,66 triệuđồng. Có thểthấy, tài sản ngắn hạn tăng vào
năm 2018 chủ yếu là do sự biến động tăng của các nhân tố: các khoản phải thu ngắn hạn, hàng tồn kho và tài sản ngắn hạn khác. Trong năm 2018, Công ty mở rộng quy mô sản xuất nên dẫn đến việc các khoản tiền phải thu tăng. Bên cạnh đó, việc trang bị thêm một số TSCĐ, tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn khác phục vụcho công tác sản xuất của Công ty cũng đã làm cho khoản mục tiền và các khoản tương đương tiền giảm đến 72,16%. Ngồi ra, giá bơng nhập khẩu trong nửa đầu năm 2018 từ các thị
trường cung cấp chính cho Việt Nam vào điệp khúc "nhảy múa" liên hồi, gây khó cho
các doanh nghiệp sợi nhưng sau tháng cuối năm do ảnh hưởng của cuộc chiến thương
mãi Mỹ- Trung dẫn đến giá bông giảm sâu. Đứng trước tâm lý giá bông sẽ tăng kỷlục trở lại nên doanh nghiệp đã trữ một số lượng lớn nguyên vật liệu. Điều này dẫn đến hàng tồn kho năm 2018 tăng 169,46% so với năm 2017. Năm 2019, tài sản ngắn hạn
đạt 76.764,42 triệu đồng, giảm so với năm 2018 (giảm 13,93% so với năm 2018). Sự
biến động này là do sự thay đổi chủ yếu của các nhân tố sau: các khoản phải thu ngắn hạn tăng, tiền và các khoản tương đương tiền, tài sản ngắn hạn khác tăng nhẹ so với
năm 2018, tuy nhiên hàng tồn kho lại giảm đáng kể (giảm 31,97% so với năm 2012). Sở dĩ điều này xảy ra do, mùa hè năm 2019 doanh nghiệp bị cháy lớn dẫn đến một số
lượng lớn hàng tồn kho bịhao hụt.
Tài sản dài hạn: Qua ba năm, tài sản dài hạn có chiều hướng biến động khơng
giống với tài sản ngắn hạn. Cụthể, tài sản dài hạn có xu hướng giảm dần từ năm 2017
đến 2019. Năm 2017, tài sản dài hạn đạt 42.590,54 triệuđồng. Năm 2018, chỉ tiêu này giảm nhẹ với tốc độ giảm 1,86% so với năm 2017 và đạt 41.800,34 triệu đồng. Điều này được lý giải là trong năm 2018 doanh nghiệp đã thanh lý các máy móc, thiết bị đã
cũ như máy đánh ống, xe ơ tơ đưa đón cán bộ cơng nhân viên, máy chải thô,... và các vật dụng đi kèm. Nhưng đến năm 2019, tài sản khác tăng mạnh do sựcố cháy làm hư hỏng nhiều máy móc thiết bị khiến doanh nghiệp phải thay mới hoàn toàn cụ thể doanh nghiệp đã mua 1 máy ghép, 1 máy chải kỹ, 1 xe nâng cũng như một số máy móc phụ trợ khác nên đã làm cho khoản mục này tăng 114,64%. Tuy nhiên tổng tài sản dài hạn năm 2019 vẫn giảm9.465,31 triệu đồng, giảm so với năm 201822,64% và
Bảng 2.3. Tình hình biến động nguồn vốn của CTCP Sợi Phú Nam giai đoạn 2017 - 2019
Đơn vịtính: Triệuđồng
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Năm 2018/2017 Năm 2019/2018 +/- % +/- % C. NỢPHẢI TRẢ 62.691,49 74.992,54 48.754,02 12.301,05 19,62 -26.238,52 -34,99 1. Nợngắn hạn 57.772,29 67.303,95 42.765,84 9.531,66 16,50 -24.538,11 -36,46 2. Nợdài hạn 4.919,21 7.688,59 5.988,18 2.769,39 56,30 -1.700,41 -22,12 D. VỐN CHỦSỞHỮU 53.799,72 55.992,47 60.345,44 2.192,74 4,08 4.352,97 7,77 1. Vốn chủsởhữu 53.799,72 55.992,47 60.345,44 2.192,74 4,08 4.352,97 7,77
2. Nguồn kinh phí và quỹkhác
TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 116.491,22 130.985,01 109.099,46 14.493,79 12,44 -21.885,55 -16,71
Vềnguồn vốn:
Nợphải trả: Chỉ tiêu này có sự thay đổi liên tục qua 3 năm. Năm 2017, nợphải trả tăng 12.301,05 triệu đồng tương ứng tăng 19,62% so với năm trước. Đến năm