CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh
Trong thời đại hiện nay, sản xuất và cung cấp dịch vụ là phần thiết yếu trong đời sống con người Hoạt động sản xuất kinh doanh có thể được định nghĩa là những hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu tạo ra lợi nhuận cho các doanh nghiệp trên thị trường.
Hoạt động kinh doanh có đặc điểm:
- Do một chủ thể thực hiện và gọi là chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh có thể là cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp
Kinh doanh cần gắn liền với thị trường, với mối quan hệ chặt chẽ giữa các chủ thể kinh doanh như bạn hàng, nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và Nhà nước Những mối quan hệ này không chỉ giúp duy trì hoạt động kinh doanh mà còn thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
Vốn là yếu tố quyết định cho sự phát triển của hoạt động kinh doanh; không có vốn, doanh nghiệp không thể tiến hành bất kỳ hoạt động nào Chủ thể kinh doanh cần sử dụng vốn để mua nguyên liệu, trang bị thiết bị sản xuất và thuê lao động, từ đó đảm bảo quá trình sản xuất và cung ứng diễn ra hiệu quả.
- Mục đích chủ yếu của hoạt động kinh doanh là lợi nhuận.
Khái niệm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Trong cơ chế thị trường hiện nay, tất cả các loại hình doanh nghiệp tại Việt Nam, bao gồm doanh nghiệp nhà nước, tư nhân, công ty cổ phần và công ty trách nhiệm hữu hạn, đều hướng đến mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với biến động thị trường, lập kế hoạch kinh doanh chi tiết và tổ chức thực hiện các hoạt động một cách hiệu quả.
Trong quá trình tổ chức và thực hiện các hoạt động quản trị, doanh nghiệp cần thường xuyên kiểm tra và đánh giá hiệu quả của chúng Để đánh giá các hoạt động sản xuất kinh doanh chung cũng như từng lĩnh vực và bộ phận, doanh nghiệp phải tính toán hiệu quả kinh tế của các hoạt động đó Vậy, hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu quả sản xuất kinh doanh) là gì?
Hiệu quả kinh doanh là một khái niệm kinh tế quan trọng, phản ánh khả năng sử dụng hiệu quả nguồn lực của doanh nghiệp và nền kinh tế để đạt được các mục tiêu đề ra Để đánh giá hiệu quả kinh doanh, cần xem xét lợi ích tối đa thu được so với chi phí tối thiểu Nói cách khác, hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là kết quả đầu ra tối đa so với chi phí đầu vào tối thiểu.
Hiệu quả kinh doanh là quá trình tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực như vốn, lao động và kỹ thuật trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Mục tiêu chính của quá trình này là đạt được kết quả mong muốn, đặc biệt là tối đa hóa lợi nhuận.
Bản chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Để nắm bắt bản chất của hiệu quả kinh doanh, cần phân biệt rõ giữa hiệu quả kinh doanh và kết quả kinh doanh.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là thành quả mà doanh nghiệp đạt được sau quá trình kinh doanh, đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mục tiêu của mọi hoạt động trong từng giai đoạn Kết quả này có thể được đo lường bằng các chỉ tiêu định tính như số lượng sản phẩm tiêu thụ, doanh thu và lợi nhuận, cũng như các chỉ tiêu định lượng như uy tín và chất lượng sản phẩm.
Việc xác định chỉ tiêu định lượng trong một thời kỳ kinh doanh thường gặp khó khăn do nhiều yếu tố, bao gồm việc kết quả không chỉ là sản phẩm hoàn chỉnh mà còn bao gồm sản phẩm dở dang và bán thành phẩm Hơn nữa, quá trình sản xuất thường tách rời khỏi quá trình tiêu thụ, dẫn đến việc sản phẩm hoàn thành trong một thời kỳ không thể đảm bảo sẽ được tiêu thụ hay biết được thời điểm tiêu thụ và thu hồi vốn.
Hiệu quả là chỉ số phản ánh khả năng sử dụng các nguồn lực sản xuất Trình độ khai thác nguồn lực không thể được đo lường bằng đơn vị vật chất hay giá trị cụ thể, mà là một khái niệm tương đối.
Trình độ lợi dụng các nguồn lực được thể hiện qua tỉ số giữa kết quả đạt được và hao phí nguồn lực.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh chất lượng hoạt động của doanh nghiệp và trình độ sử dụng nguồn lực để đạt được mục tiêu.
Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả là yếu tố sống còn cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nó đóng vai trò quan trọng trong việc hạch toán kinh doanh theo cơ chế hiện hành.
Doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển hay không phụ thuộc vào khả năng tạo ra lợi nhuận và mức độ lợi nhuận đạt được Hiệu quả hoạt động ảnh hưởng đến tất cả các quyết định, từ đó tác động trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh là yếu tố then chốt giúp nâng cao số lượng và chất lượng hàng hóa, củng cố vị trí của doanh nghiệp, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, và xây dựng cơ sở vật chất cũng như đầu tư công nghệ mới Ngược lại, nếu doanh nghiệp không đạt được hiệu quả, không bù đắp được chi phí, sẽ gặp khó khăn trong việc duy trì hoạt động và có nguy cơ dẫn đến phá sản.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Nó không chỉ giúp doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường mà còn mang lại thành công lớn cho họ.
- Đối với kinh tế xã hội:
Doanh nghiệp đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ mang lại lợi ích cho chính mình mà còn góp phần quan trọng vào sự phát triển của xã hội Điều này tạo ra nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của cả doanh nghiệp và cộng đồng Mỗi doanh nghiệp, khi hoạt động hiệu quả, sẽ góp phần vào việc xây dựng nền kinh tế xã hội phát triển ổn định và bền vững.
Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả không chỉ mang lại lợi ích cho nền kinh tế xã hội mà còn tạo ra việc làm và nâng cao đời sống dân cư Sự phát triển của doanh nghiệp góp phần nâng cao trình độ dân trí, cải thiện mức sống cho người lao động, và thúc đẩy sự phát triển kinh tế.
Khi doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, thuế đóng góp cho ngân sách nhà nước sẽ gia tăng, từ đó hỗ trợ xây dựng cơ sở hạ tầng, đào tạo nhân tài và mở rộng quan hệ quốc tế Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn thúc đẩy sự phát triển kinh tế toàn xã hội.
Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ nâng cao quan hệ sản xuất và phát triển lực lượng sản xuất, mà còn thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế xã hội Đối với doanh nghiệp, đây là thước đo giá trị chất lượng, phản ánh trình độ tổ chức và quản lý, đồng thời là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững Hơn nữa, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh còn thúc đẩy cạnh tranh và tự hoàn thiện doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay Đối với người lao động, hiệu quả cao của doanh nghiệp đảm bảo việc làm ổn định, thu nhập cao và đời sống vật chất, tinh thần tốt hơn Một doanh nghiệp làm ăn hiệu quả sẽ khuyến khích người lao động làm việc hăng say, từ đó ảnh hưởng tích cực đến thu nhập và chất lượng cuộc sống của họ.
Mục đích của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
Theo quá trình phân tích trên thì mục đích của quá trình phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh là:
Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ quan trọng cung cấp thông tin cần thiết cho các nhà quản trị doanh nghiệp trong việc điều hành hoạt động kinh doanh Những thông tin này không có sẵn trong báo cáo kế toán tài chính hoặc tài liệu hiện có của doanh nghiệp, mà phải thông qua quá trình phân tích để phát hiện và hiểu rõ hơn.
Quá trình phân tích giúp nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu của công ty, từ đó đưa ra các biện pháp phù hợp để phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu Điều này sẽ tạo ra những phương án kinh doanh tối ưu, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là việc cải thiện tất cả các hoạt động trong quy trình sản xuất Doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả này, từ đó nhận diện những tác động tích cực để tận dụng lợi thế và tìm ra giải pháp khắc phục khó khăn, nhằm tối ưu hóa hiệu suất sản xuất kinh doanh.
Môi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, với các chính sách đầu tư, phát triển kinh tế và cơ cấu của Nhà nước là những yếu tố then chốt Sự thay đổi trong chính sách có thể tác động lớn đến các doanh nghiệp trong các ngành và vùng kinh tế cụ thể Việc tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh, tránh tình trạng cung vượt cầu, cùng với việc quản lý tốt các mối quan hệ kinh tế đối ngoại, tỷ giá hối đoái và chính sách thuế công bằng là những vấn đề quan trọng ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Môi trường pháp lý bao gồm luật và các văn bản dưới luật, với quy định pháp luật rõ ràng, đầy đủ và nhất quán sẽ hỗ trợ tích cực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tính nghiêm minh của luật pháp trong thực tiễn ảnh hưởng mạnh mẽ đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp.
Công nghệ được hiểu là sự kết hợp giữa phần cứng (thiết bị máy móc) và phần mềm (phương pháp, kỹ năng, quy trình) Hiện nay, cùng với nguồn nhân lực, sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ, cũng như việc ứng dụng chúng trên toàn cầu và trong nước, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Năng lực công nghệ đang trở thành yếu tố then chốt quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Sự phát triển công nghệ ảnh hưởng đến chu kỳ sống của sản phẩm hoặc dịch vụ, có khả năng kéo dài chu kỳ sống này, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Môi trường công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao trình độ và khả năng đổi mới kỹ thuật của doanh nghiệp Sự ảnh hưởng này không chỉ tác động đến năng suất và chất lượng sản phẩm mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
1.7.1.4 Nhân tố môi trường tự nhiên
Môi trường tự nhiên, bao gồm khí hậu, thời tiết, mùa vụ, tài nguyên thiên nhiên và vị trí địa lý, đóng vai trò quan trọng trong quy trình công nghệ và tiến độ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Điều này đặc biệt ảnh hưởng đến các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh hàng hóa theo mùa vụ hoặc khai thác tài nguyên.
1.7.1.5 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì nếu doanh nghiệp kinh doanh trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đối thủ cạnh tranh mạnh để tồn tại được thì doanh nghiệp phải ngày càng phát triển bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã chủng loại đa dạng hay hạ giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay của vốn.
Là nhóm nhân tố mà doanh nghiệp có thể kiểm soát được cũng như có thể điều chỉnh ảnh hưởng của nó.
Ngày nay, khoa học kỹ thuật và công nghệ đã trở thành lực lượng lao động chủ chốt, với việc áp dụng kỹ thuật tiên tiến là điều kiện tiên quyết để nâng cao hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp Tuy nhiên, dù máy móc thiết bị có hiện đại đến đâu, nếu không có con người sử dụng, chúng sẽ không thể phát huy hết tác dụng.
Nếu có máy móc hiện đại nhưng con người thiếu kỹ năng sử dụng, hiệu quả sản xuất sẽ không được cải thiện Thay vào đó, doanh nghiệp sẽ phải chịu chi phí cao cho bảo trì và sửa chữa do sai sót và hỏng hóc.
Ngày nay, sự phát triển của khoa học kỹ thuật đang thúc đẩy nền kinh tế tri thức, yêu cầu lực lượng lao động có trình độ kỹ thuật cao Điều này nhấn mạnh vai trò quan trọng của lao động trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh.
1.7.2.2 Cơ sở vật chất-kĩ thuật.
Cơ sở vật chất kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Điều này giúp đáp ứng nhu cầu của khách hàng, kể cả những nhóm yêu cầu sản phẩm với các thuộc tính đặc biệt, từ đó tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh.
1.7.2.3 Nhân tố quản trị trong doanh nghiệp.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, yếu tố quản trị ngày càng trở nên quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Quản trị ảnh hưởng trực tiếp đến thành công hoặc thất bại của doanh nghiệp, do đó, để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần phải chiến thắng trong môi trường cạnh tranh.
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, bao gồm chất lượng sản phẩm, sự khác biệt hóa, giá cả và tốc độ cung ứng, chủ yếu phụ thuộc vào tầm nhìn và khả năng quản trị của các nhà quản lý Ngày nay, việc đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm không chỉ dựa vào yếu tố kỹ thuật mà còn chịu ảnh hưởng lớn từ yếu tố quản trị.
Việc lựa chọn bộ máy quản trị phù hợp với từng doanh nghiệp là rất quan trọng, giúp tối ưu hóa quá trình sản xuất và kết hợp hiệu quả các nguồn lực đầu vào, từ đó nâng cao hiệu suất sản xuất kinh doanh.
Các phương pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
So sánh là một phương pháp quan trọng trong phân tích, giúp xác định xu hướng và mức độ biến động của các chỉ tiêu Để thực hiện so sánh hiệu quả, cần giải quyết các vấn đề cơ bản như xác định số gốc so sánh, điều kiện so sánh và mục tiêu so sánh.
Để thực hiện so sánh hiệu quả, có thể sử dụng các trị số của các chỉ tiêu từ kỳ trước, kỳ kế hoạch hoặc cùng kỳ năm trước để phân tích theo thời gian Ngoài ra, việc so sánh mức đạt được của các đơn vị với một đơn vị tiêu biểu trong lĩnh vực kinh doanh cụ thể cũng là một phương pháp so sánh theo không gian.
Khi so sánh theo thời gian, cần đảm bảo tính thống nhất về mặt kinh tế, phương pháp tính chỉ tiêu, và đơn vị tính cho cả số lượng thời gian và giá trị.
Mục tiêu của việc so sánh trong phân tích kinh doanh là xác định mức độ biến động tuyệt đối và tương đối, cũng như xu hướng biến động của các chỉ tiêu phân tích.
- So sánh tuyệt đối: Δ = C1 – Co
Co: Số liệu kỳ gốc
C1: Số liệu kỳ phân tích
1.8.2 Phương pháp thay thế liên hoàn (loại trừ dần)
Trong phân tích kinh doanh, phương pháp loại trừ được sử dụng để nghiên cứu ảnh hưởng của các nhân tố đến kết quả sản xuất kinh doanh Phương pháp này xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố bằng cách loại trừ tác động của các yếu tố khác.
Phương pháp này có tính chất là thay thế dần số liệu gốc bằng số liệu thực tế của một nhân tố ảnh hưởng Nhân tố được thay thế sẽ phản ánh mức độ ảnh hưởng của nó đến chỉ tiêu phân tích, với giả thiết rằng các nhân tố khác không thay đổi.
Mọi kết quả kinh doanh đều có mối liên hệ chặt chẽ giữa các mặt và bộ phận Để định lượng mối liên hệ này, ngoài các phương pháp đã đề cập, phân tích kinh doanh còn sử dụng các cách nghiên cứu như liên hệ cân đối, liên hệ trực tuyến và liên hệ phi tuyến.
Liên hệ cân đối trong kinh doanh đề cập đến sự cân bằng về lượng giữa các yếu tố khác nhau Sự cân bằng này không chỉ ảnh hưởng đến mức độ biến động giữa các yếu tố mà còn tác động đến toàn bộ quá trình kinh doanh Việc duy trì mối liên hệ cân đối này là chìa khóa để đạt được hiệu quả và ổn định trong hoạt động kinh doanh.
Liên hệ trực tuyến đề cập đến mối quan hệ một chiều giữa các chỉ tiêu phân tích, như lợi nhuận tỷ lệ thuận với lượng hàng bán ra, giá bán tỷ lệ thuận với giá thành và thuế.
Liên hệ phi tuyến đề cập đến mối quan hệ giữa các chỉ tiêu mà mức độ liên hệ không được xác định theo tỷ lệ cố định và chiều hướng liên hệ luôn thay đổi Trong thực tiễn, phương pháp liên hệ cân đối thường được sử dụng phổ biến, trong khi hai phương pháp còn lại là liên hệ trực tuyến và liên hệ phi tuyến ít được áp dụng.
Mọi kết quả kinh doanh đều quan trọng và có thể được phân tích theo nhiều khía cạnh khác nhau Thông thường, trong quá trình phân tích, các phương pháp chi tiết thường được thực hiện theo các hướng sau:
Phương pháp chi tiết theo các bộ phận cấu thành nghiên cứu mối quan hệ giữa nhiều nhân tố thông qua các chỉ tiêu phân tích Những mối quan hệ này thường được diễn đạt bằng các phương trình kinh tế có nhiều tích số Các nhân tố trong phương pháp này có tên gọi và đơn vị tính khác nhau, tạo nên sự đa dạng trong việc áp dụng và phân tích.
Phương pháp chi tiết theo thời gian chia chỉ tiêu tích số thành các bộ phận nhỏ hơn như tháng và quý nhằm đánh giá năng lực và việc tận dụng các nguồn lực theo thời gian Điều này giúp đánh giá mức độ hoàn thành các chỉ tiêu về tính vững chắc và ổn định, đồng thời phát hiện những nhân tố và nguyên nhân có tính quy luật theo thời gian Từ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra giải pháp phát triển phù hợp, tối ưu hóa năng lực sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh tế.
- Phương pháp chi tiết theo địa điểm: chia sẻ chỉ tiêu phân tích thành các bộ phận nhỏ hơn theo không gian Mục đích của phương pháp:
+ Đánh giá vai trò, tầm quan trọng của từng bộ phận không gian đối với kết quả và biến động của chỉ tiêu.
Đánh giá tính hợp lý và hiệu quả của các phương pháp tổ chức quản lý doanh nghiệp là cần thiết để cải thiện từng bộ phận không gian Qua đó, cần đề xuất các giải pháp và biện pháp nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả của các phương pháp quản lý, đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Xác định các tập thể và cá nhân tiêu biểu, tiên tiến trong sản xuất kinh doanh là rất quan trọng để rút ra những kinh nghiệm quý báu Những kinh nghiệm này sẽ giúp đưa ra các giải pháp hiệu quả nhằm nhân rộng và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh
Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp một cách chính xác và có cơ sở khoa học, việc xây dựng các chỉ tiêu phù hợp là rất cần thiết, bao gồm cả các chỉ tiêu chi tiết.
Các chỉ tiêu chi tiết đó phải phản ánh được sức sản xuất, các hao phí cũng như sức sinh lợi của từng yếu tố, từng loại vốn.
1.9.1 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh
Hiệu suất sử dụng vốn (Hv) là tỷ số giữa doanh thu trong kỳ và tổng số vốn phục vụ sản xuất kinh doanh trong kỳ.
Hiệu suất sử dụng vốn
Chỉ tiêu này cho thấy mỗi đồng vốn đầu tư vào sản xuất kinh doanh trong kỳ mang lại bao nhiêu đồng doanh thu Nó phản ánh khả năng sinh lời của đồng vốn, với giá trị càng cao thì hiệu quả kinh tế càng lớn.
Mức hao phí vốn được tính theo công thức:
Tỷ số này nói lên rằng muốn có được một đồng doanh thu thì cần bao nhiêu đồng vốn đưa vào sản xuất kinh doanh trong kỳ
Hiệu quả sử dụng vốn được thể hiện thông qua công thức sau:
Hiệu suất sử dụng vốn=
Chỉ tiêu này thể hiện số lợi nhuận trước thuế (LNtt) hoặc sau thuế (LNst) mà doanh nghiệp thu được từ mỗi đồng vốn đầu tư vào sản xuất kinh doanh trong kỳ.
Hệ số thanh toán tổng quát (H1)
Chỉ tiêu này thể hiện khả năng thanh toán tổng thể của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh, cho thấy số tiền cho vay được đảm bảo bởi bao nhiêu đồng.
Hệ số khả năng thanh toán tổng quát =
Nếu trị số này của doanh nghiệp luôn lớn hơn hoặc bằng 1, doanh nghiệp sẽ có khả năng thanh toán tốt Ngược lại, nếu trị số này nhỏ hơn 1, khả năng thanh toán của doanh nghiệp sẽ giảm dần theo mức độ nhỏ của trị số.
Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn (H2)
Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn, hay còn gọi là hệ số khả năng thanh toán hiện tại, phản ánh khả năng của doanh nghiệp trong việc đáp ứng các khoản nợ ngắn hạn trong vòng 1 năm hoặc trong một chu kỳ kinh doanh Hệ số này cho biết mức độ an toàn tài chính của doanh nghiệp trong việc quản lý các nghĩa vụ tài chính ngắn hạn.
Nếu chỉ tiêu khả năng thanh toán nợ ngắn hạn gần bằng 1, doanh nghiệp có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn và tình hình tài chính ổn định Ngược lại, nếu chỉ số này nhỏ hơn 1, khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp sẽ thấp hơn, cho thấy rủi ro tài chính gia tăng.
Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn =
Hệ số khả năng thanh toán nhanh (H3)
Hệ số khả năng thanh toán nhanh =
Hệ số khả năng thanh toán nhanh là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp bằng tiền mặt, tiền gửi ngân hàng và các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn Nếu hệ số này lớn hơn 0,5, doanh nghiệp có tình hình thanh toán tương đối khả quan Ngược lại, nếu hệ số nhỏ hơn 0,5, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc thanh toán công nợ và có thể phải bán gấp hàng hóa hoặc sản phẩm để đảm bảo thanh toán.
Hệ số thanh toán lãi vay
Lãi vay phải trả là một khoản chi phí cố định, và nguồn để thanh toán lãi vay này là lợi nhuận gộp sau khi đã trừ chi phí quản lý doanh nghiệp cùng chi phí bán hàng Việc so sánh giữa nguồn trả lãi vay và lãi vay phải trả giúp xác định mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp trong việc chi trả lãi vay.
Hệ số thanh toán lãi vay =
1.9.3 Các hệ số về cơ cấu Nguồn vốn và cơ cấu Tài sản
Hệ số nợ là chỉ số quan trọng phản ánh mối quan hệ giữa vốn vay và vốn chủ sở hữu trong doanh nghiệp Khi hệ số nợ cao, tính độc lập tài chính của doanh nghiệp giảm, mặc dù doanh nghiệp có thể tận dụng nguồn tài sản lớn với vốn đầu tư nhỏ, giúp tiết kiệm chi phí sản xuất Tuy nhiên, khả năng thanh toán nợ thấp có thể dẫn đến sự mất niềm tin từ khách hàng và nhà đầu tư, gia tăng rủi ro kinh doanh và ảnh hưởng tiêu cực đến an toàn hoạt động sản xuất.
- Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ:
Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ =
Nếu tỷ suất này lớn hơn 1, điều đó cho thấy doanh nghiệp có khả năng tài chính vững mạnh Ngược lại, nếu tỷ suất này nhỏ hơn 1, điều này chỉ ra rằng một phần tài sản cố định được tài trợ bằng vốn vay, đặc biệt là vốn vay ngắn hạn, điều này có thể tiềm ẩn rủi ro.
Tỷ suất phản ánh mức độ phân bổ vốn kinh doanh của doanh nghiệp, cho thấy số tiền được dành cho việc hình thành tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn Việc này giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả nguồn vốn, tối ưu hóa lợi nhuận và đảm bảo sự phát triển bền vững.
Tỷ suất phản ánh cơ cấu tài sản của doanh nghiệp:
Tỷ suất đầu tư vào Tài sản dài hạn =
Tỷ suất đầu tư vào tài sản càng lớn càng thể hiện mức độ quan trọng của TSCĐ.
Tổng tài sản của doanh nghiệp không chỉ phản ánh tình hình trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật mà còn thể hiện năng lực sản xuất, xu hướng tăng trưởng lâu dài và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Tỷ suất này có thể được đánh giá là tốt hay xấu tùy thuộc vào ngành nghề kinh doanh của từng doanh nghiệp và thời điểm cụ thể.
1.9.4 Các chỉ số về hoạt động
- Vòng quay hàng tồn kho (HTK)
Số vòng quay HTK là số lần mà hàng hóa tồn kho bình quân luân chuyển trong kỳ.
Số vòng quay hàng tồn kho (HTK) cao cho thấy thời gian luân chuyển ngắn, chứng tỏ sản phẩm được tiêu thụ mạnh và nguyên vật liệu đầu vào được sử dụng liên tục Điều này giúp giảm giá nguyên vật liệu xuất kho, từ đó hạ giá thành sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Số ngày một vòng quay HTK
Số ngày một vòng quay HTK=
- Vòng quay khoản phải thu
Vòng quay các khoản phải thu =
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
• Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
• Tên tiếng anh: Northern Machine Construction And Maritime Services Joint Stock Company
• Tên giao dịch: MSC-N, JSC
• Loại hình hoạt động: Công ty Cổ Phần
• Địa chỉ: Số 151 Lê Lai, Phường Máy Chai, Quận Ngô Quyền, Hải Phòng
• Đại diện pháp luật: Phạm Minh Hoàng
• Địa chỉ người ĐDPL: Số 1/9/267 Lê Thánh Tông Phường Máy Chai - Quận Ngô Quyền - Hải Phòng
Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc, trước đây là chi nhánh của Công ty TNHH một thành viên Bảo Đảm An Toàn Hàng Hải Miền Bắc, được thành lập theo quyết định số 266/QĐ – CTBĐATHHMB vào ngày 13 tháng 10 năm 2010 Sau đó, công ty đã chuyển đổi mô hình doanh nghiệp thành Công ty TNHH MTV 100% vốn nhà nước theo quyết định số 381/QĐ-TCTBĐATHHMB vào ngày 09 tháng 07 năm 2014, và chính thức đổi tên thành Công ty TNHH MTV Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc.
Theo quyết định số 394/QĐ-BGTVT ngày 02/02/2015 của Bộ Giao thông và Vận tải, Công ty TNHH MTV Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc đã được phê duyệt chuyển đổi thành công ty cổ phần Vào ngày 16/09/2015, công ty tổ chức Đại hội cổ đông và chính thức chuyển đổi sang mô hình doanh nghiệp cổ phần, hoạt động theo luật doanh nghiệp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số 0201571532 do Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp vào ngày 01/10/2015 đánh dấu sự chuyển đổi từ Công ty TNHH một thành viên.
Công ty Cổ Phần Thi Công kế thừa năng lực và kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ, công nhân viên trong lĩnh vực thi công các công trình thủy, đồng thời phát huy truyền thống văn hóa doanh nghiệp ngành Bảo Đảm An Toàn Hàng Hải Mục tiêu phát triển bền vững của công ty được xác định thông qua việc cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng và đầu tư trang thiết bị hiện đại, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, chất lượng dịch vụ và uy tín với đối tác.
Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc cam kết luôn trung thành với nguyên tắc hoạt động: Uy tín – Tiến độ - Chất lượng.
Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
2.2.1 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
STT Tên ngành Mã ngành
1 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
2 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác F43900 (chính)
3 Vận tải hành khách ven biển và viễn dương H5011
4 Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương H5012
5 Kho bãi và lưu giữ hàng hóa H5210
6 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy
8 Dịch vụ lưu trú ngắn ngày I5510
10 Điều hành tour du lịch N79120
11 Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá và tổ chức tour du lịch
2.2.2 Chức năng của công ty
- Nạo vét, duy tu luồng hàng hải, vùng nước cảng biển và các công trình khác
- Khảo sát và thực hiện xử lý chướng ngại vật trên các luồng hàng hải, vùng nước cảng biển và các công trình khác
Điều tiết an toàn hàng hải là rất quan trọng đối với các công trình thi công và các hoạt động diễn ra trong vùng nước cảng biển và luồng hàng hải Việc đảm bảo an toàn không chỉ bảo vệ các phương tiện vận tải mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành hàng hải Các quy định và biện pháp cần được thực hiện nghiêm ngặt để giảm thiểu rủi ro và đảm bảo an toàn cho mọi hoạt động trên biển.
- Quản lý khai thác cảng biển
- Dịch vụ cảng và bến cảng
2.2.3 Nhiệm vụ của công ty
- Vận tải hành khách ven biển và viễn dương
- Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương
- Xây dựng và các công trình hàng hải; Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp phục vụ hàng hải
- Kho bãi và lưu trú hàng hóa
- Điều hành tour du lịch
- Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá và tổ chức tour du lịch
Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh
2.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy
Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là yếu tố quan trọng trong sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc luôn chú trọng đến việc xây dựng bộ máy quản lý phù hợp với năng lực sản xuất, nhằm đáp ứng sự phát triển của nền kinh tế.
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cơ cấu của công ty cổ phần:
- Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty cổ phần.
Hội đồng quản trị đóng vai trò là cơ quan quản lý chính của công ty, có quyền hạn đầy đủ để đại diện cho công ty trong việc quyết định và thực hiện các quyền cũng như nghĩa vụ mà không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
- Giám đốc hoặc Tổng giám đốc là người điều hành công việc kinh Đại hội đồng cổ đông
Phòng tổ chức hành chính
Phòng tài chính kế toán
Phòng kế hoạch kinh doanh
Ban điều hành các công trình nạo vét có trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và pháp luật trong việc thực hiện quyền và nghĩa vụ được giao Giám đốc hoặc Tổng giám đốc có thể là thành viên của Hội đồng quản trị.
Sơ đồ tổ chức công ty
2.3.2 Chức năng - nhiệm vụ các bộ phận
Chủ tịch hội đồng quản trị
Chủ tịch hội đồng quản trị là người có quyền và nghĩa vụ sau:
- Lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị
- Chuẩn bị hoặc tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ cuộc họp, triệu tập và chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị
- Tổ chức việc thông qua quyết định của Hội đồng quản trị
- Giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị
- Chủ tọa họp Đại hội đồng cổ đông
- Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luật doanh nghiệp và Điều lệ công ty
Giám đốc là đại diện pháp nhân và người có thẩm quyền cao nhất trong công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc điều hành, cũng như mục tiêu và chiến lược sản xuất của công ty.
Giám đốc công ty chịu trách nhiệm chung mọi mặt hoạt động của công ty:
- Trực tiếp phụ trách các lĩnh vực:
+ Tổ chức nhân sự, hành chính, tiền lương.
+ Kế hoạch kinh doanh, đầu tư, công trình.
+ An ninh chính trị nội bộ.
- Kiêm nhiệm các chức danh:
+ Chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng công ty.
+ Chủ tịch hội đồng nâng lương công ty.
+ Chủ tịch hội đồng thẩm định các hồ sơ dự án của công ty.
+ Trưởng ban giá cước công ty.
+ Trưởng ban đổi mới và phát triển doanh nghiệp của công ty.
Người giúp việc cho Giám đốc có vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ quản lý và điều hành các hoạt động của công ty Họ không chỉ thực hiện các nhiệm vụ theo sự phân công mà còn chủ động và tích cực triển khai công việc, đồng thời chịu trách nhiệm trước Giám đốc về hiệu quả của các hoạt động này.
Phòng tài chính – kế toán
Chịu trách nhiệm theo dõi hoạt động thu chi của công ty và giải quyết các vấn đề liên quan đến lợi ích về vốn và tài sản Hỗ trợ giám đốc trong việc tuân thủ các quy định pháp luật tài chính Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, cung cấp thông tin về tình hình tài chính, nguồn vốn và hiệu quả sử dụng vốn Lập kế hoạch và tạo vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh.
Kế toán trưởng là vị trí quan trọng trong công ty, chịu trách nhiệm lãnh đạo bộ phận kế toán và tư vấn cho ban lãnh đạo về các chiến lược tài chính Người này không chỉ hướng dẫn và chỉ đạo nhân viên mà còn kiểm tra và điều chỉnh công việc để đảm bảo tính hợp lý và hiệu quả trong hoạt động kế toán.
Nhân viên văn phòng thực hiện các công việc do Giám đốc công ty giao phó, bao gồm cả những nhiệm vụ đã được lên kế hoạch từ trước thuộc nhóm công việc trợ giúp Những công việc này thường mang tính lặp đi lặp lại, và Giám đốc hoàn toàn có khả năng tự giải quyết nếu có đủ thời gian.
Đơn vị này thuộc bộ máy quản lý của công ty, có nhiệm vụ tư vấn cho Giám đốc về kỹ thuật, công nghệ, định mức và chất lượng Đồng thời, đơn vị thực hiện công tác kiểm tra, xem xét và phê duyệt thiết kế kỹ thuật, cùng với các nhiệm vụ khác được Giám đốc giao phó.
- Lập kế hoạch chi tiết cho việc triển khai các công việc sản xuất kinh doanh của công ty.
- Lập báo cáo định mức thời gian chuẩn, lập báo cáo phát sinh cho trưởng phòng sau khi các mã hàng được thực hiện.
- Điều chỉnh các công đoạn nếu thấy không hợp lý.
Phòng tổ chức hành chính
Tham mưu và hỗ trợ giám đốc công ty trong việc tổ chức lao động, quản lý và bố trí nhân lực Đảm bảo thực hiện các chính sách bảo hộ lao động, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, và bảo vệ quân sự theo quy định của pháp luật và quy chế công ty.
- Kiểm tra , đôn đốc các bộ phận trong công ty thực hiện nghiêm túc nộ quy, quy chế công ty
- Làm đầu mối liên lạc cho mọi thông tin của giám đốc công ty
Phòng kế hoạch kinh doanh
- Lập kế hoạch hàng năm, trung hạn và dài hạn về:
- Kế hoạch sản xuất các sản phẩm đo đạc bản đồ; kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản; kế hoạch liên doanh, kinh doanh trong và ngoài nước.
- Tổ chức bảo vệ quyết toán các dự án, kế hoạch.
Tổ chức xây dựng và thực hiện hệ thống tiêu chuẩn, định mức kinh tế kỹ thuật cho sản phẩm đo đạc bản đồ trong hệ thống sản xuất của Công ty, nhằm đảm bảo Giám đốc ban hành và áp dụng thống nhất trong toàn Công ty.
Tham gia lập phương án kinh tế kỹ thuật cho đo đạc bản đồ và các dự án đầu tư xây dựng cơ bản Hỗ trợ trong các dự án đầu tư thiết bị, đổi mới công nghệ, cũng như các dự án liên doanh, liên kết Đóng góp vào việc xây dựng đơn giá tiền lương và quyết toán tiền lương hàng năm.
Tổ chức và thực hiện các hoạt động tiếp thị và quảng cáo để tìm kiếm thị trường và cơ hội việc làm Hỗ trợ Giám đốc Công ty trong việc đàm phán và ký kết hợp đồng kinh tế với khách hàng Phối hợp chặt chẽ với Phòng Tài chính - Kế toán để quản lý và thanh lý hợp đồng, đồng thời xác định và thực hiện thanh toán công nợ với khách hàng.
Lập và trình Giám đốc ký quyết định giao và điều chỉnh các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm cho các đơn vị sản xuất thuộc Công ty nhằm đảm bảo thực hiện hiệu quả các mục tiêu đề ra.
Chỉ đạo và hướng dẫn các đơn vị sản xuất thực hiện kế hoạch sản xuất theo đúng pháp luật, chính sách và quy định của công ty Đôn đốc, nhắc nhở và kiểm tra để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục, nhịp nhàng và đúng tiến độ.
- Soạn thảo và tổ chức phổ biến, hướng dẫn các đơn vị thực hiện các văn bản quản lý thuộc phạm vi nghiệp vụ quản lý của Phòng.
Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc chuyên cung cấp dịch vụ trong lĩnh vực hàng hải và vận tải Chúng tôi cam kết đầu tư vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng hàng hải mới và duy tu nạo vét luồng hàng hải để đảm bảo an toàn và hiệu quả trong hoạt động vận tải.
- Tổ chức thực hiện việc khảo sát, đo sâu các luồng hàng hải phục vụ công tác thông báo hàng hải và công tác bảo đảm hàng hải.
- Tham gia thiết lập hải đồ ven biển Việt Nam.
- Tổ chức việc thực hiện khảo sát, thăm dò, phát hiện và tham gia thanh thải các chướng ngại vật trên các luồng hàng hải.
- Tham gia việc tìm kiếm cứu nạn trên biển, bảo vệ môi trường biển theo phân cấp
Kinh doanh khai thác bao gồm các dịch vụ khảo sát, đo sâu và xác định vị trí chướng ngại vật Ngoài ra, chúng tôi còn thực hiện khảo sát và tham gia thiết kế thi công các cảng và luồng cảng chuyên ngành cho các ngành và địa phương.
- Cung cấp dịch vụ dẫn tàu biển ra vào các cảng, khu neo đậu tàu, khu chuyển tải; Hỗ trợ, lai dắt tàu biển và các phương tiện nổi.
- Hoạt động môi giới thuê tàu biển; dịch vụ đại lý tàu biển.
Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác là dịch vụ cung cấp các thiết bị vận tải đường bộ và đường thủy mà không kèm theo người điều khiển Dịch vụ này đáp ứng nhu cầu sử dụng linh hoạt và tiết kiệm chi phí cho khách hàng trong các lĩnh vực vận chuyển và logistics.
Quản lý trực tiếp vận hành hệ thống đèn biển và báo hiệu luồng tàu biển vào các cảng, cùng với việc giám sát các công trình chỉnh trị luồng tàu Đảm bảo phát hiện kịp thời các chướng ngại vật mới trên luồng tàu thuộc phạm vi trách nhiệm hàng hải từ tỉnh Quảng Ninh đến tỉnh Quảng Ngãi.
Công ty đã huy động toàn bộ nguồn lực, bao gồm nhân lực, thiết bị và vốn, nhằm cung cấp tín hiệu hỗ trợ hàng hải chất lượng cao và thông tin an toàn hàng hải nhanh chóng, chính xác Nhiều đèn biển và tuyến luồng đã được cải tạo, nâng cấp và thiết lập mới, bất chấp điều kiện thời tiết khắc nghiệt Các công trình do công ty đầu tư và xây dựng đều đảm bảo chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ và an toàn lao động.
Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp
- Phong cách làm việc chuyên nghiệp
- Chất lượng sản phảm dịch vụ tốt
- Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm, luôn giữ tinh thần nhiệt huyết, sáng tạo trong công việc
- Công ty không ngừng nâng cao trình độ quản lý cũng như trình độ chuyên môn của bộ phận trong công ty
- Máy móc thiết bị hiện đại, ứng dụng công nghệ mới
Trong những năm gần đây, tình hình kinh tế trong nước không mấy khả quan, dẫn đến số lượng công trình xây dựng mới giảm sút Điều này đã làm cho việc tìm kiếm khách hàng trở nên khó khăn hơn bao giờ hết.
- Máy móc, thiết bị sử dụng nhiều năm một số đã hư hỏng nhiều
- Chi phí sản xuất đầu vào như giá điện, giá nhiên liệu, giá nguyên vật liệu những năm gần đây không ngừng tăng
- Công trình thi công hoàn thành không được thanh toán kịp thời, dẫn đến thiếu vốn làm ảnh hưởng tới hoạt động công ty
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
Phân tích khái quát tình hình hoạt động SXKD của DN năm 2017-2018 27
Bảng :báo cáo kết quả hoạt động SXKD năm 2017-2018 ĐVT: đồng
Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ lệ
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 16.031.220.308 100% 15.626.220.317 100% 404.999.991 2,53% 0.00%
2 Các khoản giảm trừ doanh thu
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 16.031.220.308 100.00% 15.626.220.317 100.00% 404.999.991 2,53% 0.00%
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 2.852.190.750 17,79% 2.549.191.000 16,31% 302.999.750 10,62% 1,48%
6 Doanh thu hoạt động tài chính 54.375.680 0% 52.325.618 0,33% 2.050.062 3,77% 0,0%
- Trong đó: Chi phí lãi vay
8 Chi phí quản lý doanh 2.415.647.013 15,07% 2.225.564.053 14,24% 190.082.960 7,87% 0,83% nghiệp
Năm 2018 Năm 2017 Chênh lệch Chỉ tiêu Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ lệ
13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 490.919.417 3,06% 375.952.565 2,41% 114.966.852 23,42% 0,66%
14 Chi phí thuế TNDN hiện hành 84.190.503 0,5% 83.860.259 0,5% 330.244 0,39% 0,0%
Nhìn vào bảng trên ta thấy:
Doanh thu năm 2018 tăng 404.999.991 đồng (2.53%) so với năm 2017, trong khi chỉ số giá vốn hàng bán giảm 102.000.192 đồng (0.77%) Điều này đã dẫn đến lợi nhuận gộp từ bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 302.999.750 đồng (10.62%).
Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2018 tăng 190.082.960 đồng, tương đương 7.87% so với năm 2017 Tuy nhiên, nhờ vào sự gia tăng lợi nhuận gộp từ bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh nghiệp vẫn đạt được nguồn lợi nhuận đáng kể.
Lợi nhuận sau thuế của Công ty tăng từ 292.092.306 đồng lên đến 406.728.914 đồng (tương đương với tỷ lệ 15,08%).
Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc hiện đang có hoạt động kinh doanh thuận lợi, cần phát huy hơn nữa để tăng cường hiệu quả sản xuất và kinh doanh.
3.1.2 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản: ĐVT: đồng
A Tài sản LĐ và đầu tư
II Đầu tư tài chính ngắn hạn
III Các khoản phải thu 11.735.026.374 33% 6.678.159.940 34% 5.056.866.434 31% -1%
V Tài sản ngắn hạn khác
B TS CĐ và đầu tư dài hạn 23.315.159.993 65% 11.201.440.265 57.22% 12.113.719.728 75% 8%
- Giá trị hao mòn lũy kế (*) -16.363.048.777 -46% -13.944.795.063 -71.24% -2.418.253.714 -15% 26%
II Tài sản dài hạn khác 281.550.603 1% 137.690.527 0.70% 143.860.076 1% 0%
Nhìn vào bảng phân tích ta thấy, tổng tài sản năm 2018 so với năm 2017 tăng
Về TSLĐ và đầu tư ngắn hạn tăng 4.111.511.211 đồng Nguyên nhân chủ yếu là do năm 2018 các khoản phải thu tăng 5.056.866.434 đồng.
TSCĐ và đầu tư dài hạn đã tăng 12.113.719.728 đồng, tương đương với mức tăng 8% Nguyên nhân chủ yếu là do tài sản cố định hữu hình tăng 11.832.169.125 đồng, chiếm 73% Trong khi đó, tài sản dài hạn khác giảm 143.860.076 đồng, tương ứng với 1%.
Phần tài sản cố định vô hình đã được khấu hao hết qua các năm
=> Đơn vị có xu hướng tăng TSCĐ, đầu tư thêm máy móc thiết bị kỹ thuật, tài sản dài hạn khác tăng không đáng kể 143.860.076
3.1.3 Phân tích hiêu quả sử dụng nguồn vốn ĐVT: đồng
Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ lệ
2 Phải trả công nhân viên 47.465.061 0% 411.465.696 2% (364.000.635) -62,1% -1,9%
B Nguồn vốn chủ sở hữu 16.924.888.734 86% 17.028.762.013 90% (103.873.279) -17,7% -3,2%
2 Vốn góp của chủ sở hữu 16.660.000.000 85,11% 16.660.000.000 88% 0 0,0% -2,6%
Tổng nguồn vốn năm 2018 tăng 586.281.076 đồng, tương đương tăng 3 % so vơi năm 2017.
Nợ phải trả năm 2018 tăng 690.154.355 đồng (3.2%) , nhưng phải trả công nhân viên giảm 364.000.635 đồng ( tương đương 1.9%), các khoản phải trả phải nộp khác không phát sinh.
Tuy nhiên do các khoản phải trả người bán tăng 1.598.537 đồng (8.1%)
=> Nợ phải trả của doanh nghiệp tăng nhiều.
Tỷ trọng nợ phải trả tăng 3.2% Hầu hết các khoản mục nợ phải trả ngắn hạn đều tăng trừ khoản mục phải trả công nhân viên.
Nguồn vốn chủ sở hữu giảm 103.873.279 đồng ( -17.7%), vốn tự bổ sung không giảm.
Việc giảm vốn ngân sách cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị chưa đạt hiệu quả mong muốn, đồng thời nguồn vốn ngân sách từ công ty cũng chưa được đầu tư một cách hợp lý.
Phân tích hiệu quả sử dụng các nguồn lực
3.2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí.
Bảng chỉ tiêu hiệu quả sử dụng chi phí đv: vnđ Chênh Lệch
Stt Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2017
Chi phí quản lí doanh nghiệp 2.415.647.013 2.225.564.053 190.082.960 7,87%
Hiệu suất sử dụng chi phí 6,41 6,77 -0,35 -5,5%
Hiệu quả sử dụng chi phí 0,16 0,13 0,04 22,26%
Nhận xét: qua bảng phân tích trên có thể thấy
-Giá vốn hàng bán năm 2018 ở mức 13.179.029.558đ , tăng 102.000.192đ so với cùng kì năm 2017 tương ứng 0.77%
-Chi phí quản lí doanh nghiệp là 2.415.647.013đ so với năm 2017 là 2.225.564.053đ, tăng 190.082.960đ tương ứng 7.87%
Chi phí quản lý doanh nghiệp và giá vốn hàng bán đã biến động, dẫn đến việc tổng chi phí năm 2018 tăng 7.62% so với cùng kỳ năm trước Cụ thể, tổng chi phí đã tăng 190.413.204đ, từ 2.309.424.312đ năm 2017 lên 2.499.837.516đ trong năm 2018.
-Doanh thu năm 2018 đạt 16.031.220.308đ, tăng 2.5% tương ứng 404.999.991đ.
-Tuy doanh thu của chi nhánh có tăng 2.5% so với năm 2018, mức tổng chi phí cũng tăng 7.62%, hiệu suất sử dụng chi phí đạt 6.41 nhưng lại giảm 5.5%
35 so với năm 2016 là 6.77 Điều này có ý nghĩa cứ 1 đồng chi phí doanh nghiệp bỏ ra thì sẽ thu về 6.41 đồng doanh thu.
Lợi nhuận sau thuế của chi nhánh năm 2018 đạt 406.728.914 đồng, tăng 28.19% so với 292.092.306 đồng năm 2017, tương ứng với mức tăng 114.636.608 đồng Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng chi phí của chi nhánh giảm từ 0.13 năm 2017 lên 0.16 năm 2018, nghĩa là mỗi 1 đồng chi phí công ty bỏ ra chỉ thu về 0.16 đồng lợi nhuận.
-Có thế thấy cỏ hiệu quả và hiệu suất sử dụng chi phí của Công ty năm
Năm 2018, doanh thu bán hàng đã tăng so với cùng kỳ năm ngoái, tuy nhiên chi phí cũng gia tăng Điều này cho thấy Công ty cần thực hiện các điều chỉnh hợp lý để tiết kiệm chi phí và sử dụng hiệu quả nguồn lực Để tăng doanh thu và lợi nhuận trong kỳ tới, Công ty nên tiếp tục phát huy những điểm mạnh hiện có.
3.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định
Bảng chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản cố định. đv: vnđ
Tổng doanh thu trong kì 16.085.595.988 15.678.545.935 407.050.053 2,53%
Nhận xét: Qua bảng trên ta thấy
Tài sản cố định năm 2018 đã tăng lên 23.033.609.390đ, tăng 151.97% so với mức 11.063.749.738đ năm 2017 Doanh thu trong kỳ cũng tăng 2.53%, trong khi lợi nhuận sau thuế ghi nhận mức tăng 28.19% so với năm trước.
-Sự thay đổi của các yếu tố trên khiến cho:
Hiệu suất sử dụng TSCĐ năm 2018 giảm xuống 0.70 so với 1.42 năm 2017, tương ứng với mức giảm 102.92% Điều này có nghĩa là với mỗi 100 đồng đầu tư vào TSCĐ, công ty chỉ thu về 70 đồng doanh thu, trong khi năm 2017, số tiền thu về là 142 đồng Mặc dù chi nhánh đã đầu tư nhiều hơn cho TSCĐ trong năm 2018, nhưng hiệu suất sử dụng lại thấp hơn, cho thấy công ty cần có biện pháp khắc phục kịp thời để cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
Hiệu quả sử dụng TSCĐ của công ty giảm 49.51%, từ 0.03 năm 2017 xuống 0.02 năm 2018, tương ứng với việc mỗi 100 đồng TSCĐ chỉ mang lại 2 đồng lợi nhuận Mặc dù công ty đã đầu tư thêm vào TSCĐ với mức độ lớn, nhưng do khấu hao và sử dụng chưa hiệu quả, cả về mặt tương đối và tuyệt đối, TSCĐ của công ty đều giảm so với năm 2017.
3.2.3 Phân tích hiệu quả sử dụng tổng tài sản
Bảng chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tổng tài sản đv: vnđ Chênh Lệch
Tổng doanh thu trong kì 16.085.595.988 15.678.545.935 407.050.053 3%
Hiệu suất sử dụng tổng
Hiệu quả sử dụng tổng
Trong năm 2017 và 2018, hiệu suất sử dụng tổng tài sản đã tăng từ 0.52 lên 0.60, tương ứng với mức tăng 0.08, tương đương với tỷ lệ tăng 13% so với năm 2017.
Trong năm 2018, cứ 100 đồng tổng tài sản thu về thì doanh thu đạt 60 đồng, trong khi năm 2017, con số này là 52 đồng cho mỗi 100 đồng tổng tài sản.
Doanh thu năm 2018 đạt 16.085.595.988đ, tăng 407.050.053đ so với năm 2017 Tuy nhiên, tổng tài sản năm 2018 lên tới 35.800.140.531đ, tăng 45% so với giá trị tổng tài sản năm 2017, chỉ đạt 19.574.909.592đ.
Tỷ lệ tăng doanh thu năm 2018 thấp hơn nhiều so với tỷ lệ tăng tổng tài sản, dẫn đến chỉ số hiệu suất sử dụng tổng tài sản vẫn cao hơn trong năm này.
2017 nhưng đây không là kết quả đáng mừng cho cong ty trong việc tận dụng hiệu suất sử dụng tổng tài sản.
Hiệu qủa sử dụng tổng tài sản năm 2017 đạt 0.13, tăng 0.04 so với năm
2016 Điều này có nghĩa cứ 100 đồng tổng tài sản thì thu về 13 đồng lợi nhuận sau thuế, tăng 4 đồng so với năm 2016.
Nguyên nhân là do lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2018 tăng 114.636.608đ tương ứng 15.08 % so với năm 2017 đồng thời tổng tài sản lại giảm 87,357,347,526đ tương ứng với 28%.
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tổng tài sản năm 2018 đã tăng cao hơn so với cùng kỳ năm ngoái, cho thấy chi nhánh đã sử dụng tổng tài sản một cách hiệu quả Đây là tín hiệu tích cực, cần tiếp tục phát huy trong thời gian tới và khắc phục những điểm yếu còn tồn tại.
3.2.4 Phân tích hiệu quả sử dụng lao động
Bảng chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động. đv: vnđ Chênh Lệch
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2017 Tuyệt đối
Số lao động bình quân 110 102 8 7%
Tổng doanh thu trong kì 16.085.595.988 15.678.545.935 407.050.053 3%
Hiệu suất sử dụng lao động
Mức sinh lời của 1 lao động
Số lao động bình quân đã có sự biến động rõ rệt, cụ thể là năm 2018 đạt 110 lao động, tăng 8 lao động so với 102 lao động của năm 2017.
Tổng doanh thu trong năm 2018 giảm tăng 407.050.053đ so với năm 2017 dẫn tới hiệu suất sử dụng lao động năm 2018 thấp hơn năm 2017.
Cụ thế năm 2018 hiệu suất sử dụng lao động là 146232690,8 giảm
7478543,857 so với năm 2017 tương ứng tỷ lệ giảm 5% Nguyên nhân chủ yếu là do chi nhánh đã tuyển dụng thêm lao động
Mức sinh lời của mỗi lao động trong năm 2018 giảm 7,645% so với năm 2017, với con số cụ thể là 282.667.470,3 đồng Mặc dù số lao động bình quân đã tăng 8, lợi nhuận sau thuế trong năm 2018 vẫn tăng 114.636.608 đồng Điều này cho thấy việc tuyển dụng thêm lao động đã có hiệu quả, nhưng công ty vẫn chưa khai thác hết hiệu suất lao động, cần tiếp tục phát huy trong kỳ tới.
Phân tích tài chính
3.3.1 Đánh giá khả năng thanh toán của doanh nghiệp
Các chỉ số về khả năng thanh toán của doanh nghiệp
Chênh l ệch Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2017
5 Tiền và các khoản tương đương tiền 246.355.141 932.678.208 -686.323.067 -278.59%
8 Lãi vay phải trả trong kỳ 257.583.685 159.453.755 98.129.930 -
9 Hệ số thanh toán tổng quát(1/2)
10 Hệ số thanh toán tạm thời(3/4)
11 Hệ số thanh toán nhanh
12 Hệ số thanh toán lãi vay[(7+8)/8]
Trong bảng hệ số thanh toán, các chỉ số về khả năng thanh toán của Công ty trong hai năm 2018 và 2017 cho thấy sự biến động, điều này chứng tỏ khả năng thanh toán của Công ty chưa đạt yêu cầu.
+ Năm 2017 cứ 1 đồng đi vay thì có 9.99 đồng tài sản đảm bảo và đến năm
Năm 2018, tỷ lệ tài sản đảm bảo cho mỗi đồng vay đã giảm xuống chỉ còn 13.51 đồng, cho thấy doanh nghiệp chưa khai thác hiệu quả cơ hội chiếm dụng vốn Hệ số đảm bảo nợ như vậy là chưa hợp lý.
Vào năm 2017, khả năng thanh toán tạm thời của Công ty đạt 4.27 đồng vốn lưu động cho mỗi 1 đồng nợ ngắn hạn Đến năm 2018, hệ số này tăng lên 4.71 đồng vốn lưu động cho mỗi 1 đồng nợ ngắn hạn, tương ứng với mức tăng 5.96%.
Hệ số khả năng thanh toán nhanh của Cảng năm 2018 giảm so với năm 2017, cụ thể giảm 0.99 đồng, cho thấy doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thanh toán ngay các khoản nợ ngắn hạn Với hệ số này nhỏ hơn 1, Cảng sẽ phải đối mặt với thách thức nếu cần thanh toán ngay lập tức các khoản nợ ngắn hạn.
Hệ số thanh toán lãi vay của doanh nghiệp đã giảm trong năm 2018 so với năm 2017, với thu nhập năm 2017 gấp 3.36 lần chi phí trả lãi, nhưng đến năm 2018 con số này chỉ còn 2.91 lần, giảm 74.73%.
3.3.2 Đánh giá khả năng hoạt động
Chỉ số hoạt động của doanh nghiệp
Chênh l ệch Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2017
6 Số ngày kỳ kinh doanh 360 360
7 Vòng quay các khoản phải thu
8 Kỳ thu tiền bình quân
9 Vòng quay toàn bộ vốn (vòng)(2/5)
10 Hiệu quả sử dụng vốn (2/4) 0,70 1,41 -0.72 -102,93%
* Vòng quay các khoản phải thu và kỳ thu tiền bình quân:
Vào năm 2018, vòng quay các khoản phải thu giảm xuống còn 1,37 vòng/năm, giảm 1 vòng so với 2,34 vòng/năm của năm 2017, tương ứng với tỷ lệ giảm 71,28% Điều này dẫn đến việc kỳ thu tiền bình quân tăng từ 153,9 ngày/vòng lên 263,52 ngày/vòng, tức là tăng thêm 110 ngày Đồng thời, các khoản phải thu trong năm 2018 cũng tăng 5.056.866.434 VND, tương đương với 43,09% so với năm 2017.
Số vòng quay giảm cho thấy doanh nghiệp thu hồi nợ chậm hơn, làm giảm khả năng chuyển đổi các khoản nợ phải thu thành tiền mặt Điều này dẫn đến việc doanh nghiệp chưa cải thiện luồng tiền mặt và không tạo ra sự chủ động trong việc tài trợ nguồn vốn lưu động cho sản xuất.
* Vòng quay toàn bộ vốn :
Trong năm 2017, vòng quay toàn bộ vốn của doanh nghiệp đạt 0,82 vòng, nhưng sang năm 2018 không có sự cải thiện, vẫn giữ nguyên mức này Nguyên nhân là do tốc độ tăng doanh thu thuần chỉ đạt 2,53%, thấp hơn so với tốc độ tăng tổng vốn là 3,00% Điều này cho thấy doanh nghiệp chưa sử dụng hiệu quả nguồn vốn của mình trong năm 2018, và cần có các biện pháp khắc phục để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
* Chỉ số hiệu quả sử dụng vốn :
Năm 2017 nếu doanh nghiệp bỏ ra 100 đồng vốn cố định vào sản xuất kinh doanh thì thu về được 141 đồng doanh thu thuần sang năm 2018 thì cũng với
Khi doanh nghiệp đầu tư 100 đồng vào vốn cố định, doanh thu thuần thu được chỉ đạt 70 đồng, dẫn đến mức giảm 72 đồng và tỷ lệ giảm lên tới -102,93% Nguyên nhân của sự giảm sút này là do tỷ lệ doanh thu thuần tăng, trong khi tỷ lệ vốn cố định cũng gia tăng Cụ thể, vào năm 2018, doanh thu thuần đã tăng thêm 404.999.991 VNĐ.
Trong năm 2018, tổng tài sản của Cảng tăng từ 15.626.220.317 VNĐ lên 16.031.220.308 VNĐ, tương ứng với tỷ lệ tăng 2,53% Đồng thời, vốn cố định cũng ghi nhận mức tăng mạnh từ 11.063.749.738 VNĐ lên 23.033.609.390 VNĐ, với tỷ lệ tăng 51,97% Tuy nhiên, chỉ số hiệu quả sử dụng vốn của Cảng vẫn chưa cao, điều này cho thấy doanh nghiệp cần có những biện pháp cải thiện để nâng cao hiệu quả hoạt động.
3.3.3 Đánh giá khả năng sinh lời
Bảng chỉ số sinh lời của doanh nghiệp
Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2017
Qua bảng chỉ số sinh lời trên ta thấy các chỉ số sinh lời đều lớn hơn 0 và chỉ số sinh lời năm 2018 đều lớn hơn năm 2017 Cụ thể:
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu năm 2018 tăng 0,01, đạt 26,32% so với năm 2017 Cụ thể, nếu năm 2017 doanh nghiệp thu về 2 đồng lợi nhuận sau thuế từ 100 đồng doanh thu, thì đến năm 2018, con số này tăng lên 3 đồng lợi nhuận từ cùng mức doanh thu 100 đồng.
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản năm 2014 đạt 0,04, tương ứng với mức tăng 13,33% so với năm 2013, mặc dù tỷ lệ tăng này thấp hơn một chút so với tỷ lệ tổng tài sản.
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu năm 2018 đạt 28,62%, tăng nhẹ lên 0,01 Cụ thể, doanh nghiệp thu về 2 đồng lợi nhuận cho mỗi 100 đồng vốn chủ sở hữu đã đầu tư.
Năm 2017, doanh nghiệp đầu tư 100 đồng vốn chủ sở hữu chỉ thu về 2 đồng lợi nhuận, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn còn hạn chế Tuy nhiên, các tỷ số trong năm 2018 đã có sự tăng nhẹ so với năm 2017, cho thấy dấu hiệu cải thiện trong việc quản lý và sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Trong năm 2018, DN đã đạt được hiệu quả kinh doanh tốt hơn so với năm 2017, tuy nhiên, mức độ hiệu quả vẫn chưa đạt yêu cầu mong muốn Do đó, công ty cần triển khai các biện pháp nhằm giải quyết vấn đề và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động hơn nữa.
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
Giải pháp nâng cao hoạt động marketing
Cơ sở đề ra giải pháp
Hải Phòng, thành phố cảng lớn, nổi bật với hoạt động cảng biển đa dạng và sôi động Tại đây, Công ty Cổ Phần Thi Công phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực này.
Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc.
Trong hai năm qua, doanh thu của Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc đã giảm sút do thiếu chú trọng vào hoạt động marketing Điều này đã dẫn đến việc Chi nhánh cảng Chùa Vẽ mất dần các hãng tàu, gây ảnh hưởng tiêu cực đến doanh thu và sản lượng trong những năm gần đây.
Mục đích của giải pháp
-Nâng cao sản lượng , tăng doanh thu
Nội dung của giải pháp a.- Nhóm khách hàng truyền thống: xác định khách hàng lâu năm, khách hàng thường xuyên, đối tác uy tín
Mở các cuộc hội nghị khách hàng theo nhóm chủ hàng hoặc gặp trực tiếp để hiểu rõ nhu cầu và thu thập ý kiến phản hồi từ khách hàng Qua đó, doanh nghiệp có thể đề ra các biện pháp khắc phục kịp thời nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ.
-Lên kế hoạch tặng quà biếu các dịp đầu năm và cuối năm cho khách hàng truyền thống b.Với nhóm khách hàng tiềm năng
-Gặp gỡ khách hàng, giới thiệu năng lực của công ty
-Tặng quà và tìm hiểu nhu cầu khách hàng.
Lên kế hoạch dành 3% lợi nhuận cho các khoản chi tương ứng trong năm
Hàng năm vào tháng 5, công ty tổ chức hội nghị khách hàng, mời tất cả các đối tác tham gia Sự kiện này nhằm lắng nghe ý kiến đóng góp từ khách hàng, từ đó cải thiện dịch vụ và tăng cường mối quan hệ đối tác.
Trong hội nghị, 47 điểm đã được thảo luận nhằm tìm ra tiếng nói chung và cơ hội hợp tác giữa các bên Đồng thời, sự kiện cũng giới thiệu những đổi mới về dịch vụ và chính sách của doanh nghiệp Đối với ba công ty đối tác lớn, doanh nghiệp sẽ tổ chức tặng quà theo quý và mời lãnh đạo các đối tác tham gia những bữa tiệc thân mật để tăng cường mối quan hệ.
Các đối tác thường xuyên còn lại tặng quà vào đầu năm và cuối năm.
Để duy trì mối quan hệ với khách hàng, doanh nghiệp nên kết hợp tặng quà hàng năm, gọi điện hỏi thăm tình hình kinh doanh của các đối tác, và trực tiếp gặp gỡ để hiểu rõ nhu cầu cũng như tiếp thu ý kiến phản hồi từ khách hàng Chi phí cho mỗi lần gặp gỡ, bao gồm đi lại, in ấn tài liệu và phụ cấp nhân viên, khoảng 10 triệu đồng Những biện pháp này không chỉ giúp chăm sóc khách hàng mà còn tạo sự gắn kết, thân thiết giữa doanh nghiệp và đối tác, từ đó nâng cao uy tín và chất lượng dịch vụ.
Bảng chi phí dự kiến Đv: triệu đông
Stt Khoản mục Diễn giải
1 Chi mua quà biều 22 cho đối tác lớn( 3 công ty)
Tặng quà 2tr x2lần x3cty
12 cho đối tác thường xuyên 1tr x2lần x5cty 10
Chi phí đi gặp trực tiếp chủ hàng 2tr x1lần x3cty 6
Chi phí tổ chức hội nghi khách hàng tổ chức 1 lần vào tháng
Chi phí tiệc tất niên mời khách tổ chức cuối năm 20
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định
Cơ sở vật chất đóng vai trò quan trọng trong ngành vận tải biển và các xí nghiệp xếp dỡ, là điều kiện cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Các yếu tố cấu thành của cơ sở vật chất bao gồm kho bãi, thiết bị xếp dỡ, phương tiện vận tải, máy móc thiết bị, công cụ lao động, nhà làm việc và thiết bị văn phòng.
Trong những năm gần đây, nhờ vào sự đầu tư chiến lược, công ty đã phát triển cơ sở vật chất hiện đại và đầy đủ, đáp ứng hiệu quả nhu cầu sản xuất.
Mục đích của giải pháp
- Thay mới và hiện đại hóa công cụ, dụng cụ, máy móc, tài sản cố định đã cũ, nâng cao sản lượng , tăng doanh thu
-TSCĐ chưa sử dụng tới đem cho thuê sinh lời
Nội dung của giải pháp
Stt Tên tài sản Nguyên giá TS Giá trị KH/ tháng
Giá trị đã khấu hao Giá trị còn lại
A I-TSCĐ 17,278,995,050 118,216,027 2,454,352,428 14,824,643,422 1.Nhà cửa, vật, kiến trúc 10,075,580,000 43,199,592 194,432,497 9,881,147,503 2.Máy móc, thiết bị 108,371,000 4,129,750 37,718,417
3 Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn
II-Công cụ, dụng cụ, thiết bị
Máy móc thiết bị 167,840,000 8,982,218 84,334,110 83,505,890 Tổng cộng 17,453,835,050 127,198,245 2,538,686,538 14,915,148,512
Kết cấu tài sản cố định:
Nhà cửa,vật, kiến trúc = = 57,75% ( TSCĐ)
Tổng GT TSCĐ ( đầu năm + cuối năm ) Tổng giá trị TSCĐ bq 2
= 16,184,491,781 Tổng giá trị TSCĐ bq
Hệ số trang bị = = 202,306,147 ( đồng )
Số công nhân trực tiếp
So sánh doanh thu và TSCĐ = = 9,36 ( lần )
Tổng giá trị TSCĐ bq Giá trị đã khấu hao
Hệ số hao mòn TSCĐ = = 0,145
Nguyên giá TSCĐ Giá trị KH/tháng 127, 198,245
Hệ số giảm TSCĐ/ tháng = Nguyên giá TSCĐ 17,453,835,050
Hệ số giảm TSCĐ/năm = 0,0073 x 12 = 0,087
- Trong kết cấu TSCĐ : 2 thành phần chính của TSCĐ là nhà cửa , vật , kiến trúc và phương tiện vận tải
- Nhà cửa, vật, kiến trúc chiếm 57,75% tương ứng với 10,075,580,000 đồng.
- Phương tiện vận tải chiếm 40,71% tương ứng với 7,102,044,047 đồng.
- Công cụ, dụng cụ chỉ chiếm phần nhỏ còn lại là 1,54% tương ứng 276,211,000 đồng
Hệ số trang bị cho mỗi thành viên trong công ty đạt trung bình 202,306,147 đồng về TSCĐ, đảm bảo rằng tất cả nhân công đều được trang bị đầy đủ thiết bị cần thiết để thực hiện công việc hiệu quả.
Công ty sở hữu một hệ số trang bị lớn và một số tài sản cố định như nhà cửa, kiến trúc, máy móc chưa được sử dụng Việc cho thuê những tài sản này không chỉ giúp đảm bảo khả năng sinh lời mà còn tránh lãng phí chi phí khấu hao.
Khấu hao tài sản cố định (TSCĐ) đối với máy móc và phương tiện vận tải là một yếu tố quan trọng trong quản lý tài chính Với tuổi thọ trung bình của phương tiện vận tải là 5 năm, sau khi hoàn tất quá trình khấu hao, công ty cần xem xét việc thay thế xe mới và thanh lý xe cũ để đảm bảo hiệu suất hoạt động tối ưu.
- Máy móc, công cụ dụng cụ có tuổi thọ cao cũng cần tùy vào nhu cầu công việc mà nâng cấp.
