(TIỂU LUẬN) báo cáo TH c HÀNH ự môn THÙ LAO và PHÚC l i ợ đề ể ợ tài tìm hi u về chính sách thù lao và phúc l i tại công ty TNHH hà n i seowonintech

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH  BÁO CÁO THỰC HÀNH MÔN THÙ LAO VÀ PHÚC LỢI Đề tài: Tìm hiểu sách thù lao phúc lợi Công ty TNHH Hà Nội Seowonintech Giảng viên hướng dẫn: TS Trần Ánh Phương Sinh viên thực hiện: Nhóm 03 Lớp: Quản trị nhân lực – Khóa 13 Hà Nội – 2021 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ tên Mã sinh viên Đỗ Tự Cường 2018601294 Nguyễn Thị Khánh Linh 2018602087 Trần Nhật Long 2018601308 Nguyễn Thị Lý 2018601740 Lê Duy Phái 2018602568 Hoàng Thanh Trang 2018600547 Nguyễn Thị Trang 2018602438 LỜI CẢM ƠN “Thù lao phúc lợi” phần thiếu công tác quản trị nguồn nhân lực có tác động khơng nhỏ tới phát triển, trường tồn doanh nghiệp Đối với sinh viên học ngành Quản trị Nhân lực chúng em, việc trau dồi kiến thức, bồi dưỡ ng, tổng hợp hệ thống hóa kiến thức chuyên ngành Trong khoảng thời gian tìm hiểu, nghiên cứu mơn “Thù lao phúc lợi’ chúng em may mắn nhận quan tâm, giúp đỡ, hướng dẫn tận tình bạn Đầu tiên, nhóm tác giả chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu s ắc tới cô Trần Ánh Phương – giảng viên Khoa Quản Lý Kinh Doanh – Trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội tận tình hướng dẫn chúng em, đưa tới sinh viên thơng tin thực hữu ích Mặc dù trị khơng lên lớp với t ất hiểu biết, kiến thức, tâm huyết, nhiệt tình với nghề ln người sát cánh với sinh viên hỗ trợ chúng em Do trình độ lý luận kiến thức, kinh nghiệm thực tế hạn hẹp nên báo cáo thực hành nhóm khơng tránh khỏi thiếu sót cách hiểu hay lỗi trình bày Nhóm 03 chúng em mong nhận đóng góp q báu để báo cáo nhóm hoàn thiện đạt kết tốt Cuối cùng, nhóm chúng em xin chúc thật dồi s ức khỏe, vui tươi, nhiệt huyết để tiếp tục công việc chèo lái thuyền tương lai cập bến thành công Chân thành cảm ơn cơ! MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN CHUNG VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH Hà Nội Seowonintech 1.1.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Hà Nội Seowonintech 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 1.1.3 Một số tiêu kinh tế công ty 1.2 Khẩu hiệu, tầm nhìn, chiến lược, giá trị cốt lõi cơng ty 1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty 1.3.1 Sơ đồ cấu máy tổ chức quản lý 1.3.2 Nhiệm vụ phòng ban 1.3.3 Mối quan hệ phòng ban 1.4 Sự cần thiết nghiên cứu nội dung thù lao phúc l ợi CHƯƠNG THANG BẢNG LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH HÀ NỘI SEOWONINTECH 10 2.1 Một số khái niệm 10 2.2 Quy trình xây dựng thang bảng lương 10 CHƯƠNG LƯƠNG, THƯỞNG VÀ QUY CHẾ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HÀ NỘI SEOWONINTECH 23 3.1 Căn để xây dựng sách thù lao công ty 23 3.2 Hình thức trả lương, thưởng 24 3.2.1 Hình thức trả lương 24 3.2.2 Hình thức thưởng 24 3.3 Quy chế trả công, trả lương 25 3.3.1 Nguyên tắc chung 25 3.3.2 Sử dụng quỹ tiền lương 26 CHƯƠNG TỔ CHỨC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HÀ NỘI SEOWONINTECH 29 4.1 Quản lý trả công Công ty TNHH Hà Nội Seowonintech 29 4.1.1 Quản lý trả công doanh nghiệp 29 4.1.2 Ưu điểm, nhược điểm hình thức trả lương theo Công ty 31 4.1.3 Giải pháp khắc phục tình trạng 32 4.2 Tăng lương Công ty TNHH Hà Nội Seowonintech 32 CHƯƠNG CHÍNH SÁCH VÀ CHẾ ĐỘ CỦA NHÀ NƯỚC 34 5.1 Hệ thống trả lương Nhà nước 34 5.1.1 Chế độ tiền lương theo cấp bậc 34 5.1.2 Chế độ lương chức vụ 35 5.2 Chính sách phúc lợi Nhà nước 35 5.3 Khái niệm doanh nghiệp Nhà nước doanh nghiệp tư nhân 35 5.4 So sánh sách chế độ thù lao phúc lợi doanh nghiệp Nhà nước với sách chế độ thù lao phúc lợi công ty TNHH Hà Nội Seowonintech 37 KẾT LUẬN 39 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ Hình 1 Hình ảnh cơng ty TNHH Hà N ội Seowonintech Hình Sơ đồ cấu tổ chức công ty Bảng 1 Một số tiêu kinh t ế công ty Bảng Thống kê số chức danh công ty 11 Bảng 2 Các yếu tố đánh giá giá trị công việc 17 Bảng Bảng đánh giá giá trị cơng việc vị trí Trưởng phòng Kinh doanh 18 Bảng Bảng phân ngạch công ty 18 Bảng Bảng lương công ty 22 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Thù lao phúc l ợi vấn đề mà nhà quản trị, doanh nghiệp quan tâm, trọng yếu tố giúp thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, yếu tố định doanh nghiệp phát triển hay đứng im Với 10 năm hình thành phát triển Cơng ty TNHH Hà Nội Seowonintech công ty uy tín, có quy mơ lớn lĩnh vực sản xuất thiết bị, linh kiện điện tử xây dựng hệ thống thù lao phúc l ợi hấp dẫn, hợp lý Điều mang tới điều kiện thuận lợi để nhóm nghiên cứu, tìm hiểu sách cơng ty Ý nghĩa đề tài chọn Thù lao phúc lợi có vai trò quan trọng thân người lao động, doanh nghiệp xã hội Đối với người lao động, thù lao đóng vai trị tạo động lực thúc đẩy họ làm việc, góp phần nâng cao hiệu công việc; đồng thời tạo sở vững giúp người lao động nâng cao đời sống vật chất tinh thần, nâng cao uy tín, địa vị họ Đối với doanh nghiệp, thù lao lao động góp phần nâng cao chất lượng hiệu công việc kinh doanh; góp phần giữ chân nhân tài Đối với xã hội, thù lao lao động góp phần trì phát triển nguồn nhân lực cho phát triển kinh tế xã hội, góp phần thực chiến lược quốc gia phát triển người Do việc nghiên cứu, xây dựng, thực sách thù lao lao động, sách phúc lợi nhiệm vụ thiếu doanh nghiệp Cấu trúc báo cáo thực hành Nhận biết tầm quan trọng sách thù lao phúc l ợi doanh nghiệp, nhóm nghiên cứu viết báo cáo vấn đề “Thù lao phúc lợi Công ty TNHH Hà N ội Seowonintech” gồm chương: Chương 1: Tổng quan chung trả công lao động Chương 2: Thang bảng lương công ty TNHH Hà Nội Seowonintech Chương 3: Lương, thưởng quy chế trả công lao động công ty TNHH Hà Nội Seowonintech Chương 4: Tổ chức trả công lao động công ty TNHH Hà Nội Seowonintech Chương 5: Chính sách chế độ nhà nước CHƯƠNG TỔNG QUAN CHUNG VỀ TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Hà Nội Seowonintech 1.1.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Hà Nội Seowonintech Trong suốt 10 năm phát triển, với trụ sở Seoul – Hàn Quốc, Cơng ty TNHH Hà Nội Seowonintech thành lập vào tháng năm 2010 cấp giấy phép kinh doanh vào ngày 21/11/2011 Cục Thuế Tỉnh Bắc Ninh Công ty đặt Khu công nghiệp Yên Phong, xã Long Châu, huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh, với số vốn đầu tư 20.000 USD Hiện Seowonintech doanh nghiệp chuyên sản xuất sản phẩm điện tử, máy tính sản phẩm quang học Công ty dần khẳng định vị thế, uy tín trở thành nhà cung cấp linh kiện điện tử lớn miền Bắc Hình 1 Hình ảnh cơng ty TNHH Hà Nội Seowonintech  Một số thông tin công ty: Mã số thuế: 2300687281 Số điện thoại: 02413699212 Fax: (0321) 3967195 Số lượng lao động tại: 1.500 cơng nhân viên Diện tích cơng ty: 33.000 m2 Cơng ty có đội ngũ cán quản lý có trình độ kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lành nghề tận tâm Hơn 1.500 người lao động công ty có việc làm thu nhập ổn định Sức khỏe tài tốt, chiếm lịng tin khách hàng, sản phẩm chất lượng cao, lực sản xuất nâng cao, giá hợp lý chất lượng đánh giá cao Seowonintech biết đến đơn vị sản xuất linh kiện thiết bị điện tử với 100% vốn đầu tư Hàn Quốc Thơng qua cống hiến nghiên cứu phát triển để sản xuất sản phẩm điện t sáng tạo, công ty phát triển bàn phím, LTE, WiMax, t ập trung vào cải tiến chất lượng chức Trong ngày đầu chủ yếu sản xuất bàn phím cách sử dụng phương pháp đúc tế bào Năm 2011, cấp độc quyền sáng chế “Cơ cấu lắp ráp anten thiết bị mặt khách hàng”, công ty đầu tư đồng dây chuyền sản xuất sản phẩm mới, nâng cao chất lượng số lượng theo nhu cầu thị trường Công ty TNHH Hà N ội Seowonintech đơn vị hạch toán độc lập quản lý điều hành hoạt động kinh doanh Việc quản lý công ty thực trực tuyến, Giám đốc điều hành Trình độ quản lý cao, cán quản lý đào tạo qua trường Đại học danh tiếng tồn quốc cơng nhân lành nghề đào tạo phổ thông, đào tạo nghề Với lãnh đạo nhà quản lý giỏi, có nhiều kinh nghiệm làm việc, đội ngũ lao động cần cù với tác phong công nghiệp, chắn công ty đạt nhiều thành tựu đóng góp vào phát triển kinh tế - xã hội 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty Tháng 08 năm 1983: Thành lập công ty Seowon Tháng 10 năm 1995: Trở thành chi nhánh Hội nghị Kinh doanh không dây Điện tử Samsung Tháng 11 năm 1995: Trở thành chi nhánh đối tác Viễn thông LG Tháng 11 năm 1996: Đáp ứng tiêu chuẩn ISO 9002 Tháng 01 năm 2002: Thành lập khởi động nhà máy Gumi Tháng 12 năm 2002: Đáp ứng tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Tháng 07 năm 2004: Thành lập nhà máy Trung Quốc Tháng 08 năm 2004: Đáp ứng tiêu chuẩn TL 9000, ISO 14001 Tháng 02 năm 2005: Gặp gỡ ECO-chứng thực đối tác Samsung Electronics Tháng 08 năm 2005: Thành lập nhà máy thứ Gumi Hàn Quốc Tháng 12 năm 2007: Được phép giao dịch KOSDAQ Tháng 02 năm 2010: Thành lập nhà máy Việt Nam Tháng 05 năm 2010: Thành lập nhà máy thứ Trung Quốc Tháng 02 năm 2012: Đáp ứng tiêu chuẩn ISO 14001:2004 9001:2008 Tháng 10 năm 2013: Thành lập nhà máy sản xuất băng keo phụ kiện Việt Nam 1.1.3 Một số tiêu kinh tế công ty STT Chỉ tiêu Doanh thu hoạt động (đồng) Lợi nhuận (đồng) Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 98.652.258.048 132.254.405.305 122.286.368.215 10.257.286.878 15.329.589.311 14.310.258.554 Tổng vốn (đồng) 821.258.112.259 921.328.289.189 898.658.258.369 - Vốn cố định 820.989.678.958 920.984.365.987 898.432.148.258 - Vốn lưu động 268.433.301 343.923.202 226.110.111 Số công nhân viên (người) - Tổng số lượng - Số lượng có trình độ 1.633 1.580 1.522 190 200 200 Cao đẳng trở lên Bảng 1 Một số tiêu kinh tế cơng ty (Nguồn: Phịng Nhân s ự) Ta thấy doanh thu cơng ty giai đoạn 2018-2020 có xu hướng tăng giảm không ảnh hưởng dịch bệnh, biến đổi kinh tế xã hội, cụ thể sau: Ngoài mức lương hưởng theo quy định nhà nước cán công nhân viên làm việc công ty hưởng hệ số lương riêng công ty, hệ số lương vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Việc xây dựng hệ số lương dựa hệ số cấp bậc công việc làm định mức công việc giao Chế độ tiền lương khốn theo sản phẩm, khối lượng hồn thành nhằm gắn trách nhiệm người lao động với sản phẩm cuối đơn vị sở quỹ tiền lương duyệt, việc phân phối tiền lương cho người lao động áp dụng hình thức giao khốn sản phẩm lẻ khốn gọn cơng trình, khốn sản phẩm tập thể Cán công nhân viên thực chế độ lương khoán theo sản phẩm hưởng đầy đủ khoản đãi ngộ khác theo chế độ hành 3.3.2 Sử dụng quỹ tiền lương Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương thời gian., lương sản phẩm, lương khốn 90% tổng lượng Quỹ khen thưởng từ quỹ lương người lao động có suất, chất lượng cao, có thành tích cơng tác tối đa khơng q 3% tổng quỹ lương Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật tay nghề giỏi tối đa khơng q 2% tổng quỹ lương Quỹ dự phịng cho năm sau không 5% tổng quỹ lương Quỹ định tạm thời quỹ tiền lương gián tiếp công ty 15% đến 19% chi phí nhân cơng tr ực tiếp - Vấn đề tăng lương: + Số người nâng bậc lương hàng năm Công ty phụ thuộc vào yêu cầu công việc thời gian làm việc Công ty Căn để nâng bậc lương tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, tiêu chuẩn chức danh, chuyên môn nghiệp vụ + Thời gian xét nâng bậc: Người lao động phải có năm (đủ 24 tháng) chức danh có hệ số mức lương khởi điểm (bậc 1) thấp 1,78 xét duyệt lần; phải có năm (đủ 36 tháng) chức danh có hệ số mức lương khởi điểm (bậc 1) từ 1,78 trở lên kể từ thời điểm xếp lương nâng lương trước Trong thời hạn người lao động phải hồn thiện nhiệm vụ, không vi phạm pháp luật, kỷ luật lao động hay đạo đức nghề nghiệp 26 - Bên cạnh cơng ty cịn đưa phúc lợi như:  Phụ cấp lương Ngoài khoản thu nhập tiền lương, tùy thuộc vào lợi nhuận quỹ Công ty sau phân bổ xong, nhân viên nhận khoản (có giá trị tiền quà tương đương) vào dịp đặc biệt sau đây: - Tết dương lịch - Ngày Quốc khánh 2/9 - Ngày Quốc tế lao động 1/5 - Ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6 (cho cháu từ tuổi đến 15 tuổi, không giới hạn số con) - Ngày sinh nhật nhân viên - Nhân viên kết hôn hợp lệ - Nhân viên qua đời - Người thân (cha, mẹ, ruột, cha, mẹ vợ/chồng, vợ, chồng con) nhân viên qua đời - Nhân viên ốm đau (nằm viện từ ngày trở lên), sinh nở tai nạn lao động - Nhân viên Nữ vào ngày Quốc tế Phụ Nữ 8/3 - Con nhân viên học sinh giỏi (từ lớp đến lớp 12) - Nhân viên nghỉ mát lần năm - Ngồi ra, nhân viên cịn phụ cấp thêm tiền ăn trưa, chi phí gửi xe tùy theo cấp bậc nhân viên cịn có khoản phụ cấp như: chi phí điện thoại di động, máy điện thoại di động, cơng tác phí, chi phí lại  Tăng lương - Thời gian tăng lương: Hàng năm Công ty xem xét việc tăng lương - Đối tượng: Tất công nhân viên xem xét việc tăng lương - Mức tăng lương: Tùy thuộc vào đánh giá lực nhân viên khả kinh doanh Công ty  Khen Thưởng Mức khen thưởng tuỳ thuộc vào hiệu sản xuất, kinh doanh kết đóng góp người lao động, với hình thức khen thưởng sau: 27 - Lương tháng 13 (nhân viên nhận tháng lương vào cuối năm họ làm đủ 12 tháng/năm) - Chương trình khen thưởng cho cấp quản lý - Thưởng bán hàng sản xuất vượt kế hoạch  Chăm Sóc Y Tế Bảo Hiểm Ngoài bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động theo quy định Nhà nước, tùy theo cấp bậc chức vụ, Công ty tiến hành mua loại bảo hiểm khác như: - Bảo hiểm cơng tác nước ngồi - Bảo hiểm tai nạn 24/24 - Chăm sóc sức khoẻ nằm viện phẫu thuật cho nhân viên người thân cấp quản lý, với quyền lợi sau: nằm viện phẫu thuật, bồi dưỡng nằm viện, khám chữa răng, điều trị ngoại trú, chi phí điều trị sau xuất viện chi phí hỗ trợ mai táng => Về sách thù lao nhân viên hành cơng nhân khơng có khác biệt l ớn Họ áp dụng sách trên, nhân viên hành có vài điểm khác sách như: Nhân viên hành tham gia nhiều khóa đào tạo để nâng cao trình độ kỹ cơng tác quản lý, thực kế hoạch: chương trình đào tạo cho nhân viên bán hàng, nâng cao khả cơng nghệ, nâng cao trình độ kỹ thuật, tham gia khóa học thêm tiếng Hàn, Nhân viên hành hầu hết qua đào tạo từ Trung cấp, Cao đẳng, Đại học Do mức lương họ cao so với công nhân công nhân phần lớn tốt nghiệp THPT (Lương bậc nhân viên: 9.500.000 đồng, công nhân sản xuất: 4.200.000 đồng) Trợ cấp ngôn ngữ thường có nhân viên hành văn phòng cấp quản lý cấp với cơng nhân lao động bình thường khơng có Đặc thù công việc khác nhau, môi trường làm việc khác nên hưởng chế độ khác nhau, nhân viên lao động trí óc cịn cơng nhân lao động chân tay nên chế độ thù lao phúc lợi khác 28 CHƯƠNG TỔ CHỨC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HÀ NỘI SEOWONINTECH 4.1 Quản lý trả công Công ty TNHH Hà Nội Seowonintech 4.1.1 Quản lý trả công doanh nghiệp Tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu người lao động yếu tố chi phí cấu thành nên giá trị sản phẩm, dịch vụ đơn vị tạo Chính vậy, tiền lương mối quan tâm nhiều đối tượng khác người lao động, người sử dụng lao động Thông thường, tiền lương bao gồm lương bản, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, tiền làm thêm Đối với Cơng ty TNHH Hà Nội Seowonintech tính 26 ngày công/tháng, chủ nhật ngày nghỉ hàng tuần Tiền lương = (Tiền lương + Phụ cấp, trợ cấp)/26)* số ngày làm việc thực tế + Tiền lương làm thêm - Các khoản giảm trừ  Hình thức chấm công Công ty TNHH Hà Nội Seowonintech - Đầu giờ: Tất cán bộ, công nhân viên chấm cơng hình thức quẹt thẻ ngồi cổng Khi vào đến phịng làm việc, cơng nhân viên điểm danh lại từ tổ trưởng để tránh công máy lỗi, hỏng - Cuối giờ: Khi thực chấm công phịng làm việc hình thức quẹt thẻ  Trả lương làm việc theo Công ty TNHH Hà N ội Seowonintech Người lao động công ty làm việc 8h/ngày với mức lương theo cấp bậc, chức vụ khác lao động Lương làm việc thêm người lao động làm việc Cơng ty TNHH Hà Nội Seowonintech tính theo quy định hành Bộ Luật Lao Động: - Làm thêm vào ngày bình thường: Tiền lương làm thêm = Tiền lương ( theo giờ) * 150% * số làm thêm - Làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần: Tiền lương làm thêm = Tiền lương (theo giờ) * 200% * số làm thêm - Làm thêm vào ngày nghỉ lễ, tết: Tiền lương làm thêm = Tiền lương (theo giờ) * 300% * số làm thêm 29 - Làm thêm đêm thường: Tiền lương làm thêm = Tiền lương (theo giờ) * 200% * số làm thêm - Làm thêm đêm ngày nghỉ hàng tuần: Tiền lương làm thêm = Tiền lương (theo giờ) * 270% * số làm thêm - Làm thêm đêm vào ngày nghỉ lễ, tết: Tiền lương làm thêm = Tiền lương (theo giờ) * 390% * số làm thêm  Những ngày nghỉ hưởng nguyên lương: - Nghỉ lễ, Tết: theo quy định nhà nước (nghỉ 11 ngày) + Tết âm lịch: nghỉ ngày + Tết dương lịch: ngày + Nghỉ giỗ tổ Hùng Vương 10/3: ngày + Nghỉ 30/4: ngày + Nghỉ 1/5: ngày + Nghỉ Quốc khánh 2/9: ngày (từ 2020 trở trước nghỉ ngày) - Bản thân kết hôn: nghỉ ngày - Con kết hôn: nghỉ ngày - Cha, mẹ chết (kể bên vợ, chồng), vợ chồng, chết: nghỉ ngày - Nghỉ phép: + Người lao động làm việc công ty đủ 12 tháng nghỉ phép năm ngày/ tháng tương ứng với 12 ngày/năm + Đối với người lao động chưa làm đủ 12 tháng khơng có ngày nghỉ phép năm + Cứ năm làm việc cơng ty số ngày nghỉ hàng năm người lao động cộng thêm ngày nghỉ Việc kiểm soát t ốt tiền lương giúp cho doanh nghiệp sử dụng hiệu sức lao động, tiết kiệm chi phí, tăng thu nhập cho doanh nghiệp Vì vậy, việc tổ chức trả cơng lao động đòi hỏi nhà quản lý cần phải hiểu rõ thủ tục kiểm soát lao động tiền lương, đặc điểm lao động tiền lương sai phạm thường gặp cơng ty thực q trình tính tiền lương trả cơng cho người lao động theo bước sau: 30 Bước 1: Thu thập chứng từ danh sách như: bảng chấm công chứng từ, tài liệu khác liên quan để tính lương Bước 2: Tính lương thực lĩnh bao gồm: + Lương bản: dựa vào chức vụ, cấp bậc, phận + Các khoản phụ cấp: Phụ cấp lại, thâm niên, vị trí + Các khoản giảm trừ: BHXH, BHYT, BHTN, thuế TNCN, phí cơng đồn Ngun tắc tính lương: xác số liệu, cơng bằng, đảm bảo thời gian trả lương cho người lao động theo quy định công ty vào ngày 15 hàng tháng Bước 3: Sau lương người lao động tính xong chuyển cho người có thẩm quyền để xét duyệt chuyển đến phận tiền lương để xuất tiền trả cho người lao động Bước 4: Tiến hành trả lương cho người lao động, công ty trả lương cho người lao động thông qua thẻ ngân hàng Vietinbank vào ngày 15 hàng tháng Riêng với lao động làm thời vụ nhận lương trực tiếp tiền mặt vào ngày 17 hàng tháng Bước 5: Kiểm tra lại trình trả lương cho người lao động, đảm bảo tất người lao động nhận đúng, đủ tiền lương giải đáp thắc mắc lương từ người lao động (nếu có) 4.1.2 Ưu điểm, nhược điểm hình thức trả lương theo Cơng ty  Ưu điểm: - Cơng ty có quy định cụ thể, rõ ràng hình thức trả lương cho người lao động - Công ty đưa quy trình cụ thể để tính cơng, tr ả cơng cho người lao động từ tránh sai sót q trình làm việc - Đơn giản, dễ tính  Nhược điểm: - Tiền lương trả theo khơng có tác động nhiều đến suất lao động chất lượng sản phẩm Do vai trị kích thích tăng suất lao động cịn hạn chế 31 - Chế độ trả lương mang tính chất bình qn, khơng khuyến khích cơng nhân sử dụng thời gian làm việc hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu 4.1.3 Giải pháp khắc phục tình trạng Để khắc phục tình trạng Cơng ty TNHH Hà Nội Seowonintech nên đưa vài hình thức thưởng phạt rõ ràng cụ thể để người lao động trọng vào công việc giúp tăng suất lao động, giảm thiệt hại hàng lỗi, hỏng Cần tăng cường công tác quản lý thường xuyên, kiểm tra đôn đốc việc thực công việc người lao động Cung cấp cho người lao động sách phúc lợi hấp dẫn để kích thích tinh thần làm việc nhằm tăng suất lao động như: tăng cường t ổ chức hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, du lịch; tổ chức hoạt động thiện nguyện nhằm nâng cao tinh thần lành đùm rách hỗ trợ nhân viên trogn thời kỳ khó khăn dịch bệnh Ngồi hình thức trả lương theo giờ, người sử dụng lao động áp dụng hình thức trả lương khác như: trả lương theo sản phẩm để người lao động tâm vào cơng việc hơn, làm việc suất Ngồi áp dụng hình thức áp sản lượng để người lao động không chểnh mảng làm việc 4.2 Tăng lương Công ty TNHH Hà Nội Seowonintech Tăng lương giải pháp hữu hiệu nhất, hầu hết doanh nghiệp áp dụng để giữ chân người lao động Đối với công ty vậy, Cơng ty đưa sách tăng lương hấp dẫn hợp lý cho người lao động sau: - Điều kiện nâng lương: + Thường xun hồn thành tốt cơng việc giao, đảm bảo hiệu làm việc, suất lao động mà cơng ty đề + Có phát minh sáng tạo giúp ích cho Cơng ty việc cải tạo nâng cao suất lao động - Thời gian nâng lương cho người lao động: lãnh đạo công ty xét nâng lương cho người lao động năm lần vào tháng thực vào tháng năm 32 - Đối tượng diện xét nâng lương: + Người lao động đủ điều kiện năm hưởng mức lương với điều kiện thường xuyên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, không vi phạm nội quy lao động nơi làm việc Với trường hợp người lao động thuộc diện xét nâng lương mà vi phạm nội quy, quy định bị chuyển sang năm sau để xét nâng lương + Người có cơng việc giúp cải tạo, tăng suất lao động - Mức nâng lương: từ 5% - 10% tùy theo kết hoạt động kinh doanh Cơng ty thời điểm Mức dựa vào thang bảng lương đăng ký với quan Bảo hiểm xã hội phòng Lao động Thương binh xã hội 33 CHƯƠNG 5.1 CHÍNH SÁCH VÀ CHẾ ĐỘ CỦA NHÀ NƯỚC Hệ thống trả lương Nhà nước 5.1.1 Chế độ tiền lương theo cấp bậc Chế độ tiền lương cấp bậc chế độ trả công cho công nhân sản xuất vào chất lượng lao động điều kiện lao động họ thực công việc định Chất lượng lao động thể trình độ lành nghề người lao động Trình độ lành nghề cơng nhân tổng hợp hiểu biết chuyên môn nghiệp vụ, k ỹ năng, kỹ xảo kinh nghiệm tích lũy q trình hoạt động lao động Do đó, chất lượng lao động thể trình độ giáo dục, đào tạo, kỹ kinh nghiệm người lao động đượ c sử dụng để thực cơng việc  Các yếu tố hình thành chế độ lương cấp bậc: a) Thang lương bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương cơng nhân nghề nhóm nghề giống theo trình độ lành nghề họ, gồm: Bậc lương: bậc phân biệt trình độ lành nghề công nhân xếp từ thấp đến cao Hệ số lương: hệ số rõ lao động cơng nhân bậc trả lương cao người lao động làm công việc xếp vào mức lương tối thiểu l ần b) Mức lương số tiền dùng để trả công lao động đơn vị thời gian phù hợp với bậc thang lương Mức lương tính dựa vào cơng thức: Mi = M1 x K i Trong đó: Mi: Mức lương bậc i M1: Mức lương sở (1.490.000đ) Ki: Hệ số lương bậc i c) Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật văn quy định mức độ phức tạp cơng việc trình độ lành nghề cơng nhân bậc phải có hiểu biết 34 định mặt kiến thức lý thuyết phải làm công việc định thực hành Ví dụ: Ơng A đào tạo qua đại học lương tính sau: Mi+Mi*7% 5.1.2 Chế độ lương chức vụ Bảng lương chức vụ thường có yếu tố là: Phân loại trình độ chun mơn theo chức vụ cán lãnh đạo, nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế nhân viên quản lý hành Phân hạng xí nghiệp theo quy mơ khác Xác định bảng lương chức vụ thích hợp thường có loại: bảng lương cán lãnh đạo cấp, bảng lương kỹ sư nhân viên kỹ thuật, bảng lương cán quản lý kinh tế bảng lương loại nhân viên khác 5.2 Chính sách phúc lợi Nhà nước Phúc lợi bắt buộc: Phúc lợi bắt buộc khoản phúc l ợi tối thiểu mà tổ chức phải đưa theo yêu cầu pháp luật Phúc lợi bắt buộc là: Các phúc lợi bắt buộc bao gồm chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí tử tuất Theo điều 186 – Bộ luật Lao động (sửa đổi 2012), Luật bảo hiểm xã hội (2006), quỹ bảo hiểm xã hội hình thành từ nguồn:  Người sử dụng lao động đóng 17% (2012)  Người lao động đóng 6% (2012)  Hỗ trợ Nhà nước  Tiền sinh lời quỹ  Các nguồn khác 5.3 Khái niệm doanh nghiệp Nhà nước doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp Nhà nước: Doanh nghiệp nhà nước tổ chức kinh tế Nhà nước sở hữu tồn vốn điều l ệ có cổ phần, vốn góp chi phối, tổ chức hình thức công ty nhà nước, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn So với Doanh nghiệp tư nhân, Doanh nghiệp Nhà nước thường cho hiệu lợi nhuận thấp 35 Doanh nghiệp tư nhân: Doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm tồn tài sản hoạt động doanh nghiệp  Sự khác doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp tư nhân: Stt Yếu tố Về sở hữu Doanh nghiệp tư nhân Doanh nghiệp nhà nước Toàn sở hữu tư nhân Nhà nước nắm toàn vốn điều lệ sở hữu phần lớn cổ phần Về quy mô Quy mô nhỏ đến lớn, phân Quy mô lớn, tập trung vào tán thành nhiều loại ngành ngành then chốt nghề khác Về quản lý tài Kiếm tiền Về thua lỗ Tự chủ tự chịu trách Chịu quản lý, điều tiết, nhiệm tài giám sát quan chủ quản Từ ngân sách phía đổ Từ khách hàng xuống Thua l ỗ khả chịu Nếu thua lỗ bù lỗ (từ ngân sách) đựng phá sản Sợ thua lỗ Tiền chủ doanh nghiệp Tiền thuế nhân dân đóng nhà đầu tư nên phải Về vốn tính tốn cẩn thận để sử dụng nguồn tiền hiệu 36 5.4 So sánh sách chế độ thù lao phúc lợi doanh nghiệp Nhà nước với sách chế độ thù lao phúc lợi công ty TNHH Hà Nội Seowonintech Doanh nghiệp Nhà nước Công ty TNHH Hà Nội Seowonintech Giống - Đều tính chế độ tiền lương theo cấp bậc chức vụ để tính thang lương, bảng lương - Dùng sách phúc lợi bắt buộc Nhà nước: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí tử tuất - Điều kiện tăng bậc lương khi: Hoàn thành xuất s ắc nhiệm vụ, không bị k ỷ luật hay cảnh cáo hoặc, có phát minh sáng tạo giúp việc cải tạo nâng cao suất lao động - Người lao động công ty làm việc 8h/ngày với mức lương theo cấp bậc, chức vụ khác lao động - Được hưởng nguyên lương ngày lễ, tết theo quy định Nhà nước Khác - Tiền lương tính theo cấp - Tiền lương tính theo cấp bậc chức vụ tiền lương bậc chức vụ lương thức mà người lao động khoảng 30% lương nhận thức, ngồi cịn có khoản phụ cấp, trợ cấp: xăng xe, nhà ở, ăn uống, có nhỏ, thâm niên, - Tăng bậc lương phù hợp với vị trí chức danh, ngôn ngữ điều kiện phụ thuộc - Được xét nâng bậc lương đủ vào vị trí chức danh Ví dụ: điều kiện năm hưởng mức chuyên gia cao cấp năm, lương phù hợp với điều kiện trình độ đại học cao đẳng năm, trình độ trung cấp nghề trở xuống năm 37 - Ngồi phúc lợi bắt buộc - Ngoài phúc l ợi bắt buộc người trợ cấp ốm đau, tai nạn lao lao động hưởng phúc động bệnh nghề nghiệp, lợi tự nguyện: thai sản, hưu trí tử tuất +) Được ứng tiền trước người người lao động khơng lao động khăn tài hay hưởng thêm cần ứng trước để mua sắm thứ cần thiết cho thân gia đình họ +) Tiền trả cho thời gian không làm việc nghỉ phép, nghỉ ca, giải lao (uống trà, cà phê), vệ sinh cá nhân, tiền du lịch…, +) Phúc lợi l ịch làm việc linh hoạt ( thưởng chuyên cần) +) Tổ chức chương trình thể thao, văn hóa, chương trình dã ngoại 38 KẾT LUẬN Đi sâu bám sát mục tiêu nghiên cứu đặt ra, sở vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu khoa học từ lý thuyết đến thực tiễn, báo cáo thực hành với đề tài “Tìm hiểu sách thù lao phúc l ợi Công ty TNHH Hà N ội Seowonintech” tập trung tìm hiểu, làm rõ kỹ thuật xây dựng thang bảng lương, ngun tắc trả cơng, hình thức trả lương, quản lý trả công công ty sách phúc lợi mà cơng ty thực Từ thực trạng ta thấy ưu điểm nhược điểm sách thù lao phúc l ợi cơng ty nhóm đưa s ố giải pháp giúp công ty hồn thiện cơng tác đó, giúp cải thiện hiệu làm việc như: Cần tăng cường công tác quản lý thường xuyên, kiểm tra đôn đốc việc thực công việc người lao động Cung cấp cho người lao động sách phúc lợi hấp dẫn để kích thích tinh thần làm việc nhằm tăng suất lao động Hơn cơng ty áp dụng hình thức trả lương khác như: trả lương theo sản phẩm để người lao động tâm q trình làm việc, có mục đích rõ ràng có ý chí phấn đấu 39 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Khoa Quản lý Kinh doanh, Giáo trình Quản trị Nhân lực (2017) [2] Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Văn Điềm, Quản trị Nhân lực, NXB Kinh tế quốc dân (2013) [3] Lê Quân, Kỹ thuật xây dựng thang bảng lương đánh giá thành tích, NXB Kinh tế quốc dân (2008) 40 ... l? ?? ?c qu? ?c gia phát tri? ?n ngư? ?i Do vi? ?c nghi? ?n c? ? ?u, xây dựng, th? ? ?c sách th? ? lao lao động, sách ph? ?c l? ? ?i nhiệm vụ thi? ?u doanh nghiệp C? ? ?u tr? ?c báo c? ?o th? ? ?c hành Nh? ?n biết tầm quan trọng sách th? ? lao. .. Sự c? ? ?n thiết nghi? ?n c? ? ?u n? ? ?i dung th? ? lao ph? ?c l? ? ?i C? ?ng ty TNHH Hà N ? ?i Seowonintech c? ?ng ty tăng trưởng nhanh, đ? ?i h? ?i cao chất l? ?ợng số l? ?ợng ngư? ?i lao động tình hình phát tri? ?n thiết bị ? ?i? ? ?n. .. Seowonintech c? ?ng ty uy t? ?n, c? ? quy mơ l? ? ?n l? ?nh v? ?c s? ?n xuất thiết bị, linh ki? ?n ? ?i? ? ?n tử xây dựng hệ th? ??ng th? ? lao ph? ?c l ? ?i hấp d? ?n, hợp l? ? ? ?i? ? ?u mang t? ?i ? ?i? ? ?u ki? ?n thu? ?n l? ? ?i ? ?ể nhóm nghi? ?n c? ? ?u, tìm hi? ??u