(TIỂU LUẬN) báo cáo đồ án môn học kỹ NĂNG làm VIỆC NHÓM tìm hiểu về bài tập nhóm môn kỹ năng làm việc theo nhóm

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT BÁO CÁO ĐỒ ÁN MƠN HỌC KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHĨM GIẢNG VIÊN:ThS Lê Thị Hà My NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN: 6K4 TP Hồ Chí Minh - 2022 DANH SÁCH NHĨM 6K4 0 STT Họ tên Vương Mỹ Yến MSSV K204101737 Nhiệm vụ Nhóm trưởng Thuyết trình Biên họp Kế hoạch Phạm Thị Kim Cúc K204092635 kiện PowerPoint Biên họp Kế hoạch Phạm Thị Hồng Ngọc K204100521 kiện Báo cáo Biên họp Kế hoạch Võ Thị Mỹ Trà K204101728 kiện Báo cáo Biên họp Kế hoạch Trần Thị Trúc K204101733 kiện Thuyết trình Biên họp Kế hoạch kiện MỤC LỤC I BIÊN BẢN HỌP .1 Biên họp ngày 21/02/2022 2 Biên họp ngày 08/03/2022 Biên họp ngày 03/04/2022 Biên họp ngày 03/04/2022 0 II Biên họp ngày 21/04/2022 11 BÁO CÁO HIỆU QUẢ LÀM VIỆC NHÓM 13 III BẢNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC CÁ NHÂN VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NHÓM 18 Bảng đánh giá thành viên nhóm 19 1.1 Bảng đánh giá nhóm trưởng – Vương Thị Mỹ Yến 19 1.2 Bảng đánh giá thành viên – Phạm Thị Kim Cúc 21 1.3 Bảng đánh giá thành viên – Trần Thị Trúc 23 1.4 Bảng đánh giá thành viên – Phạm Thị Hồng Ngọc 25 1.5 Bảng đánh giá thành viên – Võ Thị Mỹ Trà 27 Bảng đánh giá hiệu nhóm 6K4 28 0 I BIÊN BẢN HỌP 0 NHĨM 6K4 CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc TP Thủ Đức, ngày 21 tháng 02 năm 2022 Biên họp ngày 21/02/2022 BIÊN BẢN HỌP Tổng quan tập nhóm Hơm nay, vào lúc 19 30 phút, ngày 21 tháng 02 năm 2022 Tại Google Meet Diễn họp với nội dung “Tìm hiểu tập nhóm mơn Kỹ làm việc theo nhóm” Thành phần tham dự - Chủ trì: Vương Thị Mỹ Yến - K204101737 - Thư ký: Phạm Thị Kim Cúc - K204092635 Chức vụ: Nhóm trưởng - Thành viên: Phạm Thị Hồng Ngọc - K204100521 Võ Thị Mỹ Trà - K204101728 Trần Thị Trúc - K204101733 Nội dung họp Mục tiêu: Tìm hiểu sơ lược bước đầu định hướng tập nhóm mơn Kỹ làm việc theo nhóm Nghiên cứu đề tài để nắm rõ yêu cầu, liệt kê công việc cần thực hiện, tiến hành phân chia nhiệm vụ cho thành viên giao thời hạn nộp Nội dung cơng việc: - Nhóm trưởng Mỹ Yến trình chiếu đọc yêu cầu, nội dung tập cho nhóm Sau nhóm thảo luận, đưa ý tưởng vòng 30 phút 0 - Lần lượt thành viên nêu ý kiến - Sau thành viên nêu lên sản phẩm nhóm thảo luận tính chất, phù hợp sản phẩm, nhóm chốt sản phẩm sữa chua Vinamilk vị matcha theo ý kiến bạn Hồng Ngọc để tiến hành tổ chức kiện mắt - Cả nhóm tìm hiểu rõ thông tin sản phẩm chọn - Cả nhóm lên ý tưởng cho kế hoạch quảng bá sản phẩm, bạn Kim Cúc nêu ý kiến tổ chức buổi quảng bá kiện hình thức offline, bạn Mỹ Trà bổ sung thêm nên có kế hoạch truyền thơng online - Mọi người chốt lại tổ chức kế hoạch quảng bá online, offline Hình thức tổ chức kiện offline phát trực tiếp tảng mạng xã hội Facebook - Sau chốt phương thức để quảng bá kiện, bạn Mỹ Yến nêu vấn đề khách mời Các thành viên đóng góp ý kiến số lượng khách mời, người đại diện hình ảnh cho sản phẩm (KOL) Sau 15 phút thảo luận, nhóm chốt đại sứ thương hiệu cho sản phẩm danh sách khách mời dự kiến - Mỹ Yến nêu vấn đề địa điểm tổ chức kiện để nhóm tiếp tục thảo luận - Các thành viên thảo luận tìm hiểu thêm địa điểm có ý nghĩa phù hợp với mục đích, quy mơ buổi kiện để tổ chức - Nhóm thảo luận chốt thời gian diễn kiện 18h30-21h30 ngày 22 tháng năm 2022 - Nhóm trưởng Mỹ Yến phân chia nhiệm vụ công việc cho bạn nêu thời gian nộp cụ thể - Các thành viên xác nhận lại phần việc chốt thời gian tổ chức buổi họp 0 - Thư ký Kim Cúc ghi lại biên họp nhóm buổi Thứ hai, ngày 21 tháng 02 năm 2022 Nhóm trưởng (đã ký) 0 NHĨM 6K4 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc TP Thủ Đức, ngày 08 tháng 03 năm 2022 Biên họp ngày 08/03/2022 BIÊN BẢN HỌP Nhận xét phân chia nhiệm vụ Hôm nay, vào lúc 09 00 phút, ngày 08 tháng 03 năm 2022 Tại thư viện tầng Đại học Kinh tế - Luật Diễn họp với nội dung “Nhận xét cơng việc trước tiếp tục phân chia cơng việc cịn lại cho thành viên” Thành phần tham dự - Chủ trì: Vương Thị Mỹ Yến - K204101737 - Thư ký: Trần Thị Trúc Chức vụ: Nhóm trưởng - K204101733 - Thành viên: Phạm Thị Hồng Ngọc - K204100521 Võ Thị Mỹ Trà - K204101728 Phạm Thị Kim Cúc - K204092635 Nội dung họp Mục tiêu: Nhận xét kết đạt nhiệm vụ giao vào kỳ họp trước tiếp tục thảo luận nội dung công việc lại giao nhiệm vụ cho thành viên Nội dung cơng việc: - Nhóm trưởng Mỹ Yến nhận xét kết đạt từ nhiệm vụ giao trước đó: Các thành viên đểu hồn thành thời hạn 0 - Nhóm trưởng Mỹ Yến nêu phân tích cơng việc cần thực cịn lại để hồn thành tập nhóm Cụ thể tổng hợp kế hoạch kiện, viết báo cáo hoạt động nhóm, thiết kế powerpoint thuyết trình - Các thành viên đưa ý kiến số lượng thành viên thực hình thức nội dung sản phẩm - Bạn Ngọc đưa ý kiến nên để bạn làm powerpoint, bạn làm phần word gồm viết báo cáo tổng hợp kế hoạch kiện, bạn thuyết trình - Bạn Kim Cúc đề nghị nên để bạn thuyết trình, bạn làm phần word - Nhóm thống bạn Mỹ Yến kết luận để bạn thuyết trình, bạn làm word bạn làm phần powerpoint - Về đánh giá thành viên, bạn Mỹ Trà đề nghị để bạn nhóm trưởng Mỹ Yến đánh giá tất thành viên, cịn thành viên đánh giá nhóm trưởng - Bạn Trúc đề nghị nên để tất thành viên lại đánh giá bạn dù bạn thành viên hay nhóm trưởng Đề nghị nhóm thơng qua - Cuối cùng, bạn Mỹ Yến tiến hành phân công nhiệm vụ cụ thể cho thành viên nêu thời hạn nộp - Các thành viên xác nhận lại phần việc chốt thời gian tổ chức buổi họp - Thư ký Trúc ghi lại biên họp nhóm buổi Thứ ba, ngày 08 tháng 03 năm 2022 Nhóm trưởng (đã ký) NHĨM 6K4 CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM 0 Độc lập - Tự - Hạnh phúc TP Thủ Đức, ngày 04 tháng 04 năm 2022 Biên họp ngày 03/04/2022 BIÊN BẢN HỌP Giải khó khăn cơng việc Hôm nay, vào lúc 09 30 phút, ngày 04 tháng 04 năm 2022 Tại thư viện tầng Đại học Kinh tế - Luật Diễn họp với nội dung “Xem xét công việc tiến độ nào? Giải vấn đề khó khăn trình thực hiện” Thành phần tham dự - Chủ trì: Vương Thị Mỹ Yến - K204101737 - Thư ký: Phạm Thị Hồng Ngọc - K204100521 Chức vụ: Nhóm trưởng - Thành viên: Trần Thị Trúc - K204101733 Võ Thị Mỹ Trà - K204101728 Phạm Thị Kim Cúc - K204092635 Nội dung họp Mục tiêu: Xem xét cơng việc diễn có tiến độ? Cùng thảo luận vấn đề mà thành viên chưa giải Nội dung công việc: - Các thành viên phát biểu tiến độ công viên - Đầu tiên bàn kế hoạch kiện: Thống thời gian địa điểm tổ chức - Bạn Ngọc trình bày danh sách khách mời tham gia, có 100 người Các thành viên nhóm bổ sung thêm 20 người 0  Nhóm có buổi nói chuyện, để thành viên trình bày quan điểm, ý kiến cá nhân rõ ràng cụ thể, sau trao đổi phân tích ý tưởng thống chọn hợp lý  Nhóm trưởng ln trao đổi, tâm với thành viên, ln tạo gắn kết cho nhóm  Sau vài tuần, tiếp súc, biết tôn trọng lắng nghe nhau, nhóm thân thiết hơn, làm việc tốt Ngồi ra, ln sẵn sàng giúp đỡ nhau, thành viên gặp khó khăn 17 0 III BẢNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC CÁ NHÂN VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NHÓM 1 Bảng đánh giá thành viên nhóm Đánh giá hiệu cơng việc nhóm trưởng Nhóm trưởng: Vương Thị Mỹ Yến MSSV: K204101737 T T Tiêu chí Đilm t฀Āi Tự đánh Đánh giá đa giá nhóm PHẦN I: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CƠNG VIỆC 20 19 Mức độ hồn thành công việc 10 10 18 0 giao - Ln hồn thành tốt cơng viêc,‡ thời hạn (2đ) - Sẵn sàng chịu trách nhiệm với công việc (2đ) - Nghiêm túc nỗ lực để hồn thành cơng việc, khơng tỏ thái độ khó chịu giao việc (2đ) - Dám nhân‡ trách nhiê ‡m phần có sai sót (2đ) - Ln ghi nhớ đóng góp ý kiến, đánh giá, nhân‡ xét thành viên để công viê ‡c hoàn thiê ‡n (2đ) Nhận thêm nhiệm vụ 10 Nhận thêm đạt hiê ‡u công viêc‡ mang tính phát sinh; hỗ trợ thành viên khác họ gặp cố, vắng măt, ‡ thực nhiệm vụ khó nhằn nhóm găp‡ phải PHẦN II: ĐÁNH GIÁ TỐ CHẤT, NĂNG LỰC, TIỀM NĂNG 40 39 Tính chuyên cần 10 - Tham gia đầy đủ buổi họp với nhóm, khơng tham gia trễ hay họp sớm, tham gia vào cc‡ thảo l ‡n nhóm, đưa sáng kiến, đề xuất mẻ, đôc‡ đáo (5đ) - Luôn đô ‡ng, sáng tạo, chăm q trình làm viêc‡ nhóm, sẵn sàng phụ giúp cơng viêc‡ mang tính phát sinh (3đ) - Hồn thành hạn deadline, nơ ‡i dung hồn thiê ‡n, đầy đủ (2đ) Tinh thần đồng đội 10 10 - Sẵn sàng giúp đỡ thành viên nhóm (1đ) - Sẵn sàng chia sẻ thông tin, kinh nghiệm giúp đỡ lẫn nhau, biết phối hợp với có áp lực từ cơng việc (2đ) - Hợp tác, khơng gây xung đột, đồn kết, tương trợ lẫn q trình làm viê ‡c (2đ) - Trị chuyên, ‡ tâm sự, thân với trình làm viêc‡ chung (3đ) - Khơng chia bˆ phái gây mâu thuẫn nô ‡i bô ‡, không thành lâ ‡p nhóm nhỏ mơ ‡t nhóm lớn (2đ) Tiềm phát triln 10 19 0 - Ln có sáng tạo q trình làm việc (2đ) - Có đề xuất giải pháp thích hợp, hiệu để hoàn thành nhiệm vụ cá nhân thành viên khác (2đ) - Khả làm việc hiêu‡ tinh thần chủ động cơng việc, thường xun cải tiến kỹ (2đ) - Thao tác nhanh gọn xác, chấp hành ý kiến nhóm trưởng (2đ) - Làm việc có trách nhiệm, ln gương mẫu viêc‡ thực hiê ‡n cơng viê ‡c (2đ) Tính kỷ luật 10 - Hiểu rõ, ý thức nhắc nhở người tuân thủ nội quy, quy định, quy trình làm viê ‡c (3đ) - Nhiệt tình tiếp nhận phân cơng Leader, đồng thời có đóng góp ý kiến để cải thiê ‡n (2đ) - Chấp hành nghiêm túc hướng dẫn phân công Leader (2đ) - Có trách nhiê ‡m mắc sai lầm nhỏ, vơ tình, khơng đáng có (2đ) - Thực hiê ‡n quy trình cơng viêc.‡ (1đ) TỔNG CỘNG 60 56 Đánh giá hiệu công việc thành viênhạm Thị Kim Cúc Thành viên: Phạm Thị Kim Cúc MSSV: K204092635 T T Tiêu chí Đilm t฀Āi Tự đánh Đánh giá đa giá nhóm PHẦN I: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CƠNG VIỆC 20 20 Mức độ hồn thành công việc giao 10 10 20 0 - Ln hồn thành tốt cơng viêc,‡ thời hạn (2đ) - Sẵn sàng chịu trách nhiệm với công việc (2đ) - Nghiêm túc nỗ lực để hồn thành cơng việc, khơng tỏ thái độ khó chịu giao việc (2đ) - Dám nhân‡ trách nhiê ‡m phần có sai sót (2đ) - Ln ghi nhớ đóng góp ý kiến, đánh giá, nhân‡ xét thành viên để công viê ‡c hoàn thiê ‡n (2đ) Nhận thêm nhiệm vụ 10 10 Nhận thêm đạt hiê ‡u cơng viêc‡ mang tính phát sinh; hỗ trợ thành viên khác họ gặp cố, vắng măt, ‡ thực nhiệm vụ khó nhằn nhóm găp‡ phải PHẦN II: ĐÁNH GIÁ TỐ CHẤT, NĂNG LỰC, TIỀM NĂNG 40 38 Tính chuyên cần 10 - Tham gia đầy đủ buổi họp với nhóm, khơng tham gia trễ hay họp sớm, tham gia vào cc‡ thảo l ‡n nhóm, đưa sáng kiến, đề xuất mẻ, đôc‡ đáo (5đ) - Luôn đô ‡ng, sáng tạo, chăm q trình làm viêc‡ nhóm, sẵn sàng phụ giúp cơng viêc‡ mang tính phát sinh (3đ) - Hồn thành hạn deadline, nơ ‡i dung hồn thiê ‡n, đầy đủ (2đ) Tinh thần đồng đội 10 10 - Sẵn sàng giúp đỡ thành viên nhóm (1đ) - Sẵn sàng chia sẻ thơng tin, kinh nghiệm giúp đỡ lẫn nhau, biết phối hợp với có áp lực từ cơng việc (2đ) - Hợp tác, khơng gây xung đột, đồn kết, tương trợ lẫn trình làm viê ‡c (2đ) - Trò chuyên, ‡ tâm sự, thân với q trình làm viêc‡ chung (3đ) - Khơng chia bˆ phái gây mâu thuẫn nô ‡i bô ‡, không thành lâ ‡p nhóm nhỏ mơ ‡t nhóm lớn (2đ) Tiềm phát triln 10 - Luôn có sáng tạo q trình làm việc (2đ) - Có đề xuất giải pháp thích hợp, hiệu để hoàn thành nhiệm vụ 21 0 cá nhân thành viên khác (2đ) - Khả làm việc hiêu‡ tinh thần chủ động công việc, thường xuyên cải tiến kỹ (2đ) - Thao tác nhanh gọn xác, chấp hành ý kiến nhóm trưởng (2đ) - Làm việc có trách nhiệm, ln gương mẫu viêc‡ thực hiê ‡n cơng viê ‡c (2đ) Tính kỷ luật 10 - Hiểu rõ, ý thức nhắc nhở người tuân thủ nội quy, quy định, quy trình làm viê ‡c (3đ) - Nhiệt tình tiếp nhận phân cơng Leader, đồng thời có đóng góp ý kiến để cải thiê ‡n (2đ) - Chấp hành nghiêm túc hướng dẫn phân công Leader (2đ) - Có trách nhiê ‡m mắc sai lầm nhỏ, vơ tình, khơng đáng có (2đ) - Thực hiê ‡n quy trình cơng viêc.‡ (1đ) TỔNG CỘNG 60 57 Bảng đánh giá thành v Đánh giá hiệu công việc thành viênhạm Thị Kim Cúc Thành viên: Trần Thị Trúc MSSV: K204101733 T T Tiêu chí Đilm t฀Āi Tự đánh Đánh giá đa giá nhóm PHẦN I: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CƠNG VIỆC 20 20 Mức độ hồn thành cơng việc giao 10 10 - Ln hồn thành tốt cơng viêc,‡ thời hạn (2đ) - Sẵn sàng chịu trách nhiệm với cơng việc (2đ) 22 0 - Nghiêm túc nỗ lực để hồn thành cơng việc, khơng tỏ thái độ khó chịu giao việc (2đ) - Dám nhân‡ trách nhiê ‡m phần có sai sót (2đ) - Ln ghi nhớ đóng góp ý kiến, đánh giá, nhân‡ xét thành viên để cơng viê ‡c hồn thiê ‡n (2đ) Nhận thêm nhiệm vụ 10 10 Nhận thêm đạt hiê ‡u cơng viêc‡ mang tính phát sinh; hỗ trợ thành viên khác họ gặp cố, vắng măt, ‡ thực nhiệm vụ khó nhằn nhóm găp‡ phải PHẦN II: ĐÁNH GIÁ TỐ CHẤT, NĂNG LỰC, TIỀM NĂNG 40 38 Tính chuyên cần 10 - Tham gia đầy đủ buổi họp với nhóm, khơng tham gia trễ hay họp sớm, tham gia vào cc‡ thảo luâ ‡n nhóm, đưa sáng kiến, đề xuất mẻ, đôc‡ đáo (5đ) - Luôn ‡ng, sáng tạo, chăm q trình làm viêc‡ nhóm, sẵn sàng phụ giúp cơng viêc‡ mang tính phát sinh (3đ) - Hồn thành hạn deadline, nơ ‡i dung hồn thiê ‡n, đầy đủ (2đ) Tinh thần đồng đội 10 10 - Sẵn sàng giúp đỡ thành viên nhóm (1đ) - Sẵn sàng chia sẻ thông tin, kinh nghiệm giúp đỡ lẫn nhau, biết phối hợp với có áp lực từ công việc (2đ) - Hợp tác, không gây xung đột, đồn kết, tương trợ lẫn q trình làm viê ‡c (2đ) - Trò chuyên, ‡ tâm sự, thân với trình làm viêc‡ chung (3đ) - Không chia bˆ phái gây mâu thuẫn nô ‡i bơ ‡, khơng thành lâ ‡p nhóm nhỏ mơ ‡t nhóm lớn (2đ) Tiềm phát triln 10 - Ln có sáng tạo q trình làm việc (2đ) - Có đề xuất giải pháp thích hợp, hiệu để hồn thành nhiệm vụ cá nhân thành viên khác (2đ) - Khả làm việc hiêu‡ tinh thần chủ động công việc, thường 23 0 xuyên cải tiến kỹ (2đ) - Thao tác nhanh gọn xác, chấp hành ý kiến nhóm trưởng (2đ) - Làm việc có trách nhiệm, ln gương mẫu viêc‡ thực hiê ‡n công viê ‡c (2đ) Tính kỷ luật 10 10 - Hiểu rõ, ý thức nhắc nhở người tuân thủ nội quy, quy định, quy trình làm viê ‡c (3đ) - Nhiệt tình tiếp nhận phân cơng Leader, đồng thời có đóng góp ý kiến để cải thiê ‡n (2đ) - Chấp hành nghiêm túc hướng dẫn phân cơng Leader (2đ) - Có trách nhiê ‡m mắc sai lầm nhỏ, vơ tình, khơng đáng có (2đ) - Thực hiê ‡n quy trình cơng viêc.‡ (1đ) TỔNG CỘNG 60 57 Đánh giá hiệu công việc thành viênhạm Thị Kim Cúc Thành viên: Phạm Thị Hồng Ngọc MSSV: K204100521 TT Tiêu chí Đilm t฀Āi Tự đánh giá đa PHẦN I: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC 20 20 Mức độ hồn thành cơng việc giao 10 10 Đánh giá nhóm 24 0 - Ln hồn thành tốt công viê ‡c, thời hạn (2đ) - Sẵn sàng chịu trách nhiệm với cơng việc (2đ) - Nghiêm túc nỗ lực để hồn thành cơng việc, khơng tỏ thái độ khó chịu giao việc (2đ) - Dám nhân‡ trách nhiê ‡m phần có sai sót (2đ) - Ln ghi nhớ đóng góp ý kiến, đánh giá, nhân‡ xét thành viên để cơng viê ‡c hồn thiên.‡ (2đ) Nhận thêm nhiệm vụ 10 10 Nhận thêm đạt hiê ‡u cơng viêc‡ mang tính phát sinh; hỗ trợ thành viên khác họ gặp cố, vắng măt, ‡ thực nhiệm vụ khó nhằn nhóm găp‡ phải PHẦN II: ĐÁNH GIÁ TỐ CHẤT, NĂNG LỰC, TIỀM NĂNG 40 38 Tính chuyên cần 10 10 - Tham gia đầy đủ buổi họp với nhóm, khơng tham gia trễ hay họp sớm, tham gia vào cc‡ thảo luâ ‡n nhóm, đưa sáng kiến, đề xuất mẻ, đôc‡ đáo (5đ) - Luôn ‡ng, sáng tạo, chăm q trình làm viêc‡ nhóm, sẵn sàng phụ giúp cơng viê ‡c mang tính phát sinh (3đ) - Hồn thành hạn deadline, nơ ‡i dung hồn thiê ‡n, đầy đủ (2đ) Tinh thần đồng đội 10 10 - Sẵn sàng giúp đỡ thành viên nhóm (1đ) - Sẵn sàng chia sẻ thông tin, kinh nghiệm giúp đỡ lẫn nhau, biết phối hợp với có áp lực từ công việc (2đ) - Hợp tác, không gây xung đột, đoàn kết, tương trợ lẫn trình làm viê ‡c (2đ) - Trị chun, ‡ tâm sự, thân với trình làm viêc‡ chung (3đ) - Không chia bˆ phái gây mâu thuẫn nơ ‡i bơ ‡, khơng thành lâ ‡p nhóm nhỏ mơ ‡t nhóm lớn (2đ) Tiềm phát triln 10 - Ln có sáng tạo q trình làm việc (2đ) - Có đề xuất giải pháp thích hợp, hiệu để hồn thành nhiệm vụ cá 25 0 nhân thành viên khác (2đ) - Khả làm việc hiêu‡ tinh thần chủ động công việc, thường xuyên cải tiến kỹ (2đ) - Thao tác nhanh gọn xác, chấp hành ý kiến nhóm trưởng (2đ) - Làm việc có trách nhiệm, gương mẫu viêc‡ thực hiê ‡n công viê ‡c (2đ) Tính kỷ luật 10 - Hiểu rõ, ý thức nhắc nhở người tuân thủ nội quy, quy định, quy trình làm viê ‡c (3đ) - Nhiệt tình tiếp nhận phân cơng Leader, đồng thời có đóng góp ý kiến để cải thiê ‡n (2đ) - Chấp hành nghiêm túc hướng dẫn phân cơng Leader (2đ) - Có trách nhiê ‡m mắc sai lầm nhỏ, vơ tình, khơng đáng có (2đ) - Thực hiê ‡n quy trình cơng viêc.‡ (1đ) TỔNG CỘNG 60 58 B Đánh giá hiệu công việc thành viênhạm Thị Kim Cúc Thành viên: Võ Thị Mỹ Trà MSSV: K204101728 T T Tiêu chí Đilm t฀Āi Tự đánh Đánh giá đa giá nhóm PHẦN I: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CƠNG VIỆC 20 20 Mức độ hồn thành cơng việc giao 10 10 26 0 - Luôn hồn thành tốt cơng viêc,‡ thời hạn (2đ) - Sẵn sàng chịu trách nhiệm với cơng việc (2đ) - Nghiêm túc nỗ lực để hoàn thành cơng việc, khơng tỏ thái độ khó chịu giao việc (2đ) - Dám nhân‡ trách nhiê ‡m phần có sai sót (2đ) - Ln ghi nhớ đóng góp ý kiến, đánh giá, nhân‡ xét thành viên để cơng viê ‡c hồn thiê ‡n (2đ) Nhận thêm nhiệm vụ 10 10 Nhận thêm đạt hiê ‡u công viêc‡ mang tính phát sinh; hỗ trợ thành viên khác họ gặp cố, vắng măt, ‡ thực nhiệm vụ khó nhằn nhóm găp‡ phải PHẦN II: ĐÁNH GIÁ TỐ CHẤT, NĂNG LỰC, TIỀM NĂNG 40 37 Tính chuyên cần 10 - Tham gia đầy đủ buổi họp với nhóm, khơng tham gia trễ hay thoát họp sớm, tham gia vào cc‡ thảo l ‡n nhóm, đưa sáng kiến, đề xuất mẻ, đôc‡ đáo (5đ) - Luôn đô ‡ng, sáng tạo, chăm q trình làm viêc‡ nhóm, sẵn sàng phụ giúp cơng viêc‡ mang tính phát sinh (3đ) - Hồn thành hạn deadline, nơ ‡i dung hồn thiê ‡n, đầy đủ (2đ) Tinh thần đồng đội 10 10 - Sẵn sàng giúp đỡ thành viên nhóm (1đ) - Sẵn sàng chia sẻ thông tin, kinh nghiệm giúp đỡ lẫn nhau, biết phối hợp với có áp lực từ cơng việc (2đ) - Hợp tác, khơng gây xung đột, đồn kết, tương trợ lẫn q trình làm viê ‡c (2đ) - Trị chun, ‡ tâm sự, thân với trình làm viêc‡ chung (3đ) - Không chia bˆ phái gây mâu thuẫn nô ‡i bô ‡, không thành lâ ‡p nhóm nhỏ mơ ‡t nhóm lớn (2đ) Tiềm phát triln 10 - Ln có sáng tạo trình làm việc (2đ) 27 0 - Có đề xuất giải pháp thích hợp, hiệu để hoàn thành nhiệm vụ cá nhân thành viên khác (2đ) - Khả làm việc hiêu‡ tinh thần chủ động công việc, thường xuyên cải tiến kỹ (2đ) - Thao tác nhanh gọn xác, chấp hành ý kiến nhóm trưởng (2đ) - Làm việc có trách nhiệm, gương mẫu viêc‡ thực hiê ‡n cơng viê ‡c (2đ) Tính kỷ luật 10 - Hiểu rõ, ý thức nhắc nhở người tuân thủ nội quy, quy định, quy trình làm viê ‡c (3đ) - Nhiệt tình tiếp nhận phân cơng Leader, đồng thời có đóng góp ý kiến để cải thiê ‡n (2đ) - Chấp hành nghiêm túc hướng dẫn phân công Leader (2đ) - Có trách nhiê ‡m mắc sai lầm nhỏ, vơ tình, khơng đáng có (2đ) - Thực hiê ‡n quy trình cơng viêc.‡ (1đ) TỔNG CỘNG 60 57 Bảng đánh giá hiệu nhóm 6K4 TT Tiêu chí đánh giá Mức độ hồn thành cơng việc Đilm t฀Āi Đilm nhóm đa đánh giá 20đ 20đ nhóm Đánh giá từ cao dần xuống thấp: 28 0 Hồn thành nhiệm vụ thời hạn nhóm đề ra, chủ động nhận thêm nhiệm vụ hỗ trợ thành viên Thỉnh thoảng nhóm bị trễ deadline đề ra, hiệu công việc tốt, làm việc nhóm nghiêm túc Nhóm thường xun bị trễ cơng việc, nhóm cố gắng để hoàn thành mục tiêu chung Trễ deadline, làm việc bị sai sót nhiều, chán nản ngại nhận nhiệm vụ Hiệu cơng việc 20đ 20đ - Hồn thành hết mục tiêu mà nhóm đề với thời gian mà nhóm lên kế hoạch - Nhóm đề mục tiêu chung, hướng công việc cần làm, thành viên học tập nhiều kiến thức lẫn - Phân công chi tiết cụ thể cho thành viên, để nhóm hồn thành cơng việc deadline Năng lực nhóm 20đ 20đ - Các thành viên nhóm tích cực đóng góp ý kiến vào cơng việc tổ chức kiện - Các cá nhân sáng tạo vào nội dung kiện 29 0 - Không ngừng trau dồi kiến thức việc tổ chức kiện, tìm hiểu hoạt động tổ chức, Marketing, … - Các thành viên ln gắn kết, hịa đồng hỗ trợ nhau, tạo phối hợp ăn ý công việc - Cơng việc giao ln hồn thành với tinh thần trách nhiệm cao Thời gian hoạt động nhóm 10đ 10đ - Các thành viên họp thời gian đầy đủ buổi mà nhóm đề - Một vài thành viên trễ lý đáng nhóm thơng qua chấp nhận Tinh thần nhóm 30đ 30đ - Tinh thần đồng đội đề cao, sẵn sàng hỗ trợ thành viên gặp khó khăn sẵn lòng chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức cho - Ln tơn trọng lắng nghe nhau, nói lên ý kiến thân thẳng thắn góp ý thành viên có việc làm sai sót - Nhận nhiệm vụ cách chủ động, không né tránh hay đùn đẩy cho thành viên khác - Các vấn đề xung đột nhóm trưởng thành viên giải nhanh chóng hiệu quả, từ thành viên thân quen rõ 30 0 Tổng cộng 100đ 100đ Hết 31 0 ... 11 BÁO CÁO HIỆU QUẢ LÀM VIỆC NHÓM 13 III BẢNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC CÁ NHÂN VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NHÓM 18 Bảng đánh giá thành viên nhóm 19 1.1 Bảng đánh giá nhóm trưởng... phúc BÁO CÁO HIỆU QUẢ LÀM VIỆC NHĨM Kính gửi: Cơ Lê Thị Hà My – giảng viên mơn Kỹ làm việc nhóm lớp I SƠ BỘ VỀ SỰ HÌNH THÀNH CỦA NHĨM - Nhóm hình thành thơng qua việc giảng viên phân chia nhóm theo. .. 21/02/2022 BIÊN BẢN HỌP Tổng quan tập nhóm Hơm nay, vào lúc 19 30 phút, ngày 21 tháng 02 năm 2022 Tại Google Meet Diễn họp với nội dung ? ?Tìm hiểu tập nhóm mơn Kỹ làm việc theo nhóm? ?? Thành phần tham dự