(TIỂU LUẬN) bài tập 1 môn học PHƯƠNG PHÁP 6 SIGMA

ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI TẬP Môn học: PHƯƠNG PHÁP SIGMA Giảng viên: ThS Nguyễn Văn Hóa Mã lớp học phần: 22D1MAN50202901 Nhóm thực hiện: Nhóm – Chiều T4 Khóa – Lớp: K45 – CL001 TP Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng năm 2022 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ LOGISTICS NGUYỄN GIA I Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Logistics Nguyễn Gia 1.1 Một số thông tin chung Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Logistics Nguyễn Gia Tên quốc tế: NGUYEN GIA LOGISTICS SERVICE AND TRADING INVESTMENT CORPORATION Địa chỉ: Số 22 đường 26, phường Cát Lái, quận 2, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam Mã số thuế: 0314681208 Người đại diện pháp luật: Nguyễn Xuân Quang Vốn điều lệ: 10.000.000.000 đồng Cơ quan quản lý thuế: Chi cục thuế quận 2, TP Hồ Chí Minh Ngày cấp: 16/10/2017 Ngành nghề chính: Vận tải hàng hóa đường Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty Cổ phần Lĩnh vực kinh tế: Kinh tế tư nhân 1.2 Lịch sử hình thành Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Logistics Nguyễn Gia thành lập vào ngày 16 tháng 10 năm 2017 phòng Đăng ký Kinh doanh, Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp giấy phép đăng ký kinh doanh số 031681208 ngày 16 tháng 10 năm 2017 Năm 2017, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Logistics Nguyễn Gia đời thành lập ông Nguyễn Xuân Quang với tổng vốn điều lệ đăng ký 10.000.000.000 đồng Là đơn vị hoạt động lĩnh vực vận tải hàng hóa đường phát triển ngày hơm 1.3 Q trình phát triển Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Logistics Nguyễn Gia chuyên cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa đường bộ, chuyên lĩnh vực logistics vận chuyển hàng hóa tới khu cơng nghiệp, cảng lớn nhỏ theo yêu cầu khách hàng Qua nhiều năm hoạt động lĩnh vực vận tải, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Logistics Nguyễn Gia tích lũy nhiều kinh nghiệm ngày phát triển hơn, góp phần cung cấp dịch vụ vận tải phù hợp với nhu cầu khách hàng để việc vận chuyển hàng hóa dễ dàng 1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Logistics Nguyễn Gia xác định khách hàng rõ ràng, vạch quy trình quan trọng định hướng mức độ hoạt động cần phải triển khai Luôn đặt mục tiêu cụ thể coi động lực nguồn cảm hứng để hướng đến doanh nghiệp phát triển, doanh nghiệp thành cơng có tầm ảnh hưởng lĩnh vực hoạt động xã hội 1.5 Giá trị cốt lõi Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Logistics Nguyễn Gia đặc biệt quan tâm đặt chữ “TÍN” lên hàng đầu q trình hoạt động kinh doanh mình, chúng tơi cam kết cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa từ bắt đầu đến lúc kết thúc uy tín đem lại hài lòng cho khách hàng II Đặc điểm, ngành nghề kinh doanh máy tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Logistics Nguyễn Gia 1.1 Đặc điểm hoạt động Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Logistics Nguyễn Gia công ty Thương mại Dịch vụ có quy mơ vừa Trong năm qua công ty xây dựng chế hoạt động nội cách hợp lý phân cấp rõ ràng chức quyền hạn đơn vị nội bộ, đội điều hành vận chuyển Có thể nói cấu tổ chức phân cấp quản lý nói hồn tồn phù hợp với sống cịn cơng ty có quy mơ vừa Điều hồn tồn phù hợp với kinh tế thị trường Các phận chức quản lý phục vụ khách hàng cho tồn cơng ty 1.1.1 Bộ máy tổ chức 1.1.1.1 Sơ đồ máy quản lý 1.1.1.2 Chức nhiệm vụ phịng kế tốn Chức năng: - Hạch toán kế toán kịp thời, đầy đủ toàn tài sản, vốn chủ sở hữu, nợ phải trả; hoạt động thu, chi tài kết kinh doanh theo quy định nội Công ty, đảm bảo phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh - Lập kế hoạch kinh doanh kế hoạch tài đơn vị Nhiệm vụ: - Thực kế toán vốn tiền - Thực kế toán tài sản cố định, nguyên nhiên vật liệu, công cụ dụng cụ - Thực kế tốn cơng nợ - Thực kế toán doanh thu - Thực kế tốn chi phí - Thực kế tốn doanh thu, chi phí hoạt động tài - Thực kế toán hoạt động khác - Thực hiện, tham gia thực trực tiếp quản lý công tác đầu tư tài chính, cho vay đơn vị - 1.2 Tình hình hoạt động sản xuất Cơng ty thời gian qua Bảng 1.1: So sánh tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Logistics Nguyễn Gia Chênh lệ ch 2020/2019 Chỉ têu 2019 2020 +/- % Doanh thu bán hàng cung cấấp dịch vụ 2.552.881.495 5.123.080.102 2.570.198.607 100,67 Các kho ản gi ảm tr ừdoanh thu 0 0 Doanh thu thuấần vêầ bán hàng cung cấấp dịch vụ 2.552.881.495 Giá vốấn hàng bán L ợ i nhu nậ g ộ p vêầ bán hàng cung cấấp dịch vụ 2.319.541.318 5.123.080.102 4.396.966.960 2.570.198.607 2.077.425.642 233.340.177 726.113.142 492.772.965 357.815 310.370 (47.455) Doanh thu ho ạt đ ộng tài 100,67 89,56 211,18 (13,26) Chi phí tài 59.887.444 59.877.444 100 - Trong đó: Chi phí lãi vay 0 0 Chi phí bán hàng 0 0 Chi phí quản lý doanh nghiệp 180.657.023 598.637.146 417.980.123 231,37 53.040.969 67.898.922 14.857.953 28,01 11 Thu nhập khác 0 0 12 Chi phí khác 188.158 (188.158) (100) 13 Lợi nhuận khác (188.158) (188.158) (100) 10 L iợnhu nậ thuấần t ừho ạt động kinh doanh 14 T ng ổl i nhu ợ n kêấ ậ toán tr ướ c thuêấ 52.852.811 67.898.922 15.046.111 28,47 15 Chi phí thuêấ TNDN hành 10.608.194 9.505.849 (1.102.345) (10,39) 16 Chi phí thuêấ TNDN hoãn lại 0 0 17 L iợnhu nậ sau thuêấ TNDN 42.244.617 58.393.073 16.148.456 38,23 (Nguồn: Báo cáo tài cơng ty) 10 Doanh thu bán hàng năm 2020 doanh nghiệp tăng 2,5 tỷ đồng so với năm 2019, tương ứng tăng 49,83% Doanh thu bán hàng năm 2020 tăng chủ yếu nhu cầu vận chuyển đường nước tăng cao so với năm 2019 Doanh thu bán hàng tăng dẫn đến giá vốn hàng bán năm 2020 tăng tỷ đồng, tương ứng tăng 89,56% so với năm 2019 Mặc dù doanh thu năm 2020 tăng 100,67% so với năm trước giá vốn hàng bán tăng 89,56% tương đương với 2.077.425.642 so với năm 2019 Điều cho thấy doanh nghiệp quản lý chi phí giá vốn hiệu nên lợi nhuận gộp năm 2020 tăng đến 211,18% so với năm trước tương ứng với tăng 492 triệu Đối với chi phí tài chính, năm 2020, doanh nghiệp phát sinh khoản vay tài với số tiền 59.887.444 tương đương 100% so với năm 2019 Và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao 231,37% với gần 417 triệu Năm 2020, lợi nhuận tăng 14.857.953 với 28,01% so với 2019 Tuy lợi nhuận tăng thuế thu nhập doanh nghiệp lại giảm so với năm trước năm 2020, doanh nghiệp có doanh thu 200 tỷ nhà nước giảm 30% thuế thu nhập doanh nghiệp tương đương với doanh nghiệp chịu 14% thuế thu nhập doanh nghiệp 1.3 - Các hoạt động, sản phẩm, dịch vụ chủ yếu doanh nghiệp Vận tải hàng hóa đường 1.4 Chiến lược doanh nghiệp Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Logistics Nguyễn Gia tập trung vào chiến lược lấy giá dịch vụ rẻ làm điểm mạnh so với mặt chung phí dịch vụ 11 Lập sổ quyẫ Tốất Biêất lập sổ quyẫ 1.3.3 Mục tiêu chất lượng phân kế toán Bộ phận kế toán đặt mục tiêu kiểm toán đủ trung thực số liệu liên quan đến Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Logistics Nguyễn Gia Đồng thời hỗ trợ đạo tạo training kế toán viên cách tận tâm 1.3.4 Nhận diện q trình phận hoạt động doanh nghiệp - Quá trình tập nghề nghiệp Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Dịch vụ Logistics Nguyễn Gia: Khi tham gia tập nghề nghiệp, thiếu tập trung khơng nghiêm túc q trình thực tập thực tập viên yếu tố lớn nhất, việc chậm trễ giấc tham gia thực tập - Q trình ghi sổ kế tốn: Đối với sổ sách kế toán đầy đủ theo yêu cầu nhà nước, phù hợp với chế độ kế toán đăng ký phận kế toán lơ việc in sổ sách để lưu trữ, tồn liệu lưu máy mà khơng in để lưu trữ Đặc biệt hệ thống chứng từ chưa lưu trữ cách phù hợp, cịn tình trạng hóa đơn Đối với khoản công nợ phải thu phải trả, công ty chưa thiết kế tài khoản chi tiết sổ theo dõi cơng nợ Tình trạng kéo dài dẫn đến khó khăn lớn q trình xác nhận công nợ phải trả để tiến hành tốn Đặc biệt cơng ty gặp nhiều khó khăn vấn đề xác định cơng nợ phải thu, nên làm thất lượng đáng kể khoản phải thu 1.4 Sơ đồ nhận diện trình phận kế tốn có liên quan đến chiến lược doanh nghiệp Chiến lược doanh nghiệp - Tập trung vào chiến lược lấy giá dịch vụ rẻ làm điểm mạnh  Thu hút thêm nhiều khách hàng thị trường sử dụng dịch vụ doanh nghiệp so với doanh nghiệp cạnh tranh Mục tiêu công ty - Tăng số lượng đơn vận chuyển - Tăng lợi nhuận ròng thu sau thuế Chức phận kế toán - Kiểm sốt lưu trữ thơng tin thu chi doanh nghiệp - Đảm bảo hoạt động doanh nghiệp diễn suôn sẻ Mục tiêu phận kế tốn - Giảm thiểu chi phí th đào tạo nhân công - Hạn chế lỗi sai khâu kiểm tra vào hoạt động doanh nghiệp để tránh tổn thất khơng đáng có Những trình liên quan đến chiến lược doanh nghiệp - Q trình ghi sổ kế tốn: Kiểm chứng chứng từ doanh nghiệp đảm bảo minh bạch đầy đủ thông tin pháp lý Kiểm tra đối chiếu lại thơng tin trước khóa sổ để hạn chế tối đa sai xót - Q trình điều hịa tài doanh nghiệp Kiểm sốt khoản thu chi, cho chi phí phải phù hợp với điều kiện vốn có doanh nghiệp Quản lý chi phí dựa việc lập kế hoạch dự báo ngân sách chi tiết; hạn chế tối đa chi phí khơng cần thiết Giám sát, quản lý hoạt động; Quản lý rủi ro thực bảo hiểm cho doanh nghiệp IV MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA PHỊNG BAN DỰA TRÊN MƠ HÌNH BSC Mục tiêu KPOs Thước đo -KPIs KHÍA CẠNH TÀI CHÍNH (0.3) Cách thức đo lường Chỉ tiêu Tỷ trọng Tăng số Số đơn đặt hàng Tổng số đơn/tháng 50 đơn 0.7 Tổng số đơn/tháng 20 đơn 0.3 10% 0.5 8% 0.5 30% 0.5 30% 0.5 lượng đơn đặt vận chuyển hàng (0.3) TPHCM (0.7) Số đơn đặt hàng vận chuyển tỉnh thành khác(0.3) Lợi nhuận Khả sinh Tỷ suất lợi nhuận trước thuế (0.3) lời doanh doanh thu thu (0.5) Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu Tỷ suất lợi Tỷ suất lợi nhuận trước thuế nhuận vốn vốn điều lệ (0.5) Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn điều lệ Cải thiện doanh Doanh thu (0.8) thu(0.3) Doanh thu đơn đặt hàng vận chuyển tháng 500 0.8 triệu Giảm thiểu chi CP quản lý doanh Giảm 3% phí (0.1) triệu 0.2 nghiệp CP tài Giảm 3% 18 triệu 0.6 CP khác (CP bảo Giảm 2% triệu 0.2 90% 10% 80% hành sửa chữa, CP cước xe, CP bảo hiểm) KHÍA CẠNH KHÁCH HÀNG (0.3) Tăng khách lượng Giao hàng thời gian giao hàng hàng hạn (0.4) Giá ưu đãi Nâng cao Phản hài lòng cực khách hàng hàng hồi từ Chiết khấu theo số lượng tích Phản hồi từ khách hàng khách (0.5) Giảm thời gian Thời gian khắc phục cố 20% Giảm thời gian Thời gian giải dịch 65% giải vụ khách hàng khắc phục cố dịch vụ cho khách hàng KHÍA CẠNH QUY TRÌNH NỘI BỘ Nâng cao Chi phí vận Giảm chi phí vận chuyển chất lượng chuyển chi phí phát sinh hàng tháng Thay xe, Tỷ lệ máy đạt hiệu suất 2% 0.6 50% 0.4 vận chuyển đơn hàng máy móc vận chuyển lỗi thời, suất Hỗ trợ đào tạo Số lượng nhân viên thực buổi Tổ chức buổi đào tạo/ tháng tập/ nhân viên đào tạo KHÍA CẠNH HỌC HỎI VÀ PHÁT TRIỂN (0.2) Cải tiến quy Thời gian trình vận Chất lượng đơn chuyển hàng (mức độ an toàn đơn hàng) Gia tăng độ Số lượng nhân hài lịng viên có hợp giữ chân nhân đồng thức viên gắn kết với cơng ty Nâng cao chất lượng thiết bị, máy móc BÀI TẬP V PHÂN TÍCH VOC VOC CCR CTQ Nhấn viên t ưvấấn nhi ệt Nhấn viên t ưvấấn với T vấấn đấầy đ ủthống tn tình, xác, cung cấấp thái đ ộnhi ệt tình , cởi nhanh g ọn , mạch lạc đ ủthống tn xác phút m ở, cung cấấp thống tn vêầ khoản tr ảtrước kho ản vay m ột cách rõ ràng xác Ho ạt động chăm sóc Nhấn viên chăm sóc hốẫ Luốn có m ặt hốẫ trợ khách hàng nấng tr ợkhách hàng nhi ệt khách hàng cấần cao tình tấất c ảcác ho ạt động trước sau giao dịch Th ủt ục đ ặt đơn hàng Th ủt ục đơn giản M ọi cống đo ạn c thủ khống tốấn nhiêầu thời khống có nh ữ ng vấấn đêầ t ục đ ược làm gian phát sinh thêm quấầy kêấ toán Dự án 1: Tăng chương trình đào tạo kĩ cho nhân viên Nhân viên tư vấn người tiếp xúc với khách hàng, ấn tượng khách hàng nhân viên tư vấn quan trọng Nhân viên tư vấn phải có kĩ giao tiếp tốt, tiếp cận khách hàng để tìm hiểu, giới thiệu dịch vụ công ty cho khách hàng, tư vấn viên cần cung cấp đầy đủ thơng tin xác, trung thực cho khách hàng nhân viên làm tốt họ có kiến thức sâu sắc dịch vụ công ty Do việc mở lớp bồi dưỡng, đào tạo kĩ giao tiếp thuyết phục khách hàng quan trọng Dự án 2: Giảm phản hồi tiêu cực khách hàng Trải nghiệm khách hàng dịch vụ bao gồm nhiều vấn đề, để ln để khách hàng có trải nghiệm hài lịng nhất, khâu chăm sóc khách hàng ln quan trọng, để khách hàng ln cảm thấy hài lịng khơng có phàn nàn dịch vụ địi hỏi cơng ty phải nỗ lực lớn Dự án 3: Giảm thời gian hoàn thành thủ tục Đa phần khách hàng ngành vận tải bận rộn, thời gian quan trọng với họ để khách hàng ln có trải nghiệm tốt nhất, thời gian hoàn thành thủ tục phải ln nhanh gọn VI PHÂN TÍCH VOB: Phân tích chiến lược BSC Dự án: Hỗ trợ nhân viên chiến lược đào tạo nước Các nhân viên giỏi, tiềm nòng cốt, tinh túy cơng ty, họ làm giỏi có hoạt động mang tính đột phá giúp cơng ty phát triển cách mạnh mẽ Hiện nhiều công ty nước đưa nhân viên giỏi họ nước học tập làm việc cho công ty nhiều đãi ngộ tốt Phân tích mơi trường hoạt động - Mơi trường bên ngồi:  Nền kinh tế nước tích cực phục hồi sau đại dịch, nhiều doanh nghiệp sản xuất trở lại hoạt động hết công suất nên nhu cầu vận chuyển tăng cao  Giá cước vận tải giới tăng cao kéo theo giá cước nước tăng theo, hội vàng để doanh nghiệp vận tải nâng cao doanh thu lợi nhuận  Sự ổn định trị giúp cho hoạt động sản xuất, vận tải nước ta hoạt động liên tục - Môi trường nội  Các nhân viên môi trường vận tải chịu nhiều áp lực tính chất cơng việc làm ngồi hành chính, ngồi cịn nhiều áp lực từ nhà cung ứng, khách hàng, cấp nên môi trường làm việc khắc nghiệt đầy tính cạnh tranh Dự án: Tăng cường hoạt động marketing Ở ngành nghề, Marketing quan trọng, marketing tốt góp phần góp dịch vụ tới tai khách hàng, đưa khách hàng có hội trải nghiệm Các hoạt động marketing cần phải thật hiệu quả, quảng bá hình ảnh cơng ty cách chân thật nhất, giúp cho nhiều người biết đến công ty Đối thủ cạnh tranh Là đơn vị vận tải nước đời sau, cơng ty phải đối mặt với nhiều ông lớn xuất lâu đời lĩnh vực vận tải cơng ty TNHH Hồng Trường, công ty vận tải logistics Gemadept, …… nhiều công ty vận tải đời sau Tuy nhiên cạnh tranh khốc liệt góp phần giúp công ty nỗ lực hoạt động hết công suất nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng tạo uy tín cho cơng ty Dự án: Mở chi nhánh miền bắc Hiện nay, cơng ty vận tải có chi nhanh tất miền bắc-trung-nam, đơn hàng luân chuyển miền thuận lợi, việc mở rộng chi nhánh sang miền bắc góp phần vào kế hoạch phát triển lâu dài cho công ty Nguyễn Gia Phân tích Swot  Điểm mạnh: - Là cơng ty có kinh nghiệm năm lĩnh vực vận tải đường với đội ngũ lãnh đạo nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm làm việc - Là công ty với quy mô vừa nên dễ dàng ứng biến tình hình khơng lường trước  Điểm yếu - Chưa có chi nhánh tỉnh miền bắc nên việc vận chuyển tỉnh miền bắc gặp khó khăn  Cơ hội - Nền kinh tế nỗ lực hồi phục sau đại dịch phát triển mạnh mẽ tạo điều kiện cho ngành vận tải phát triển mạnh mẽ - Sự gia tăng giá cước vận chuyển toàn giới  Thách thức - Mức độ cạnh tranh cao ngành Dự án: Phát triển hoạt động tập nghề nghiệp công ty Tập nghề nghiệp giúp cho nhân viên chưa có kinh nghiệm trau dồi kiến thức, kĩ làm việc, đồng thời nguồn lao động tinh hoa mà cơng ty bồi dưỡng để làm việc cho cơng ty Có nhiều cơng ty giới thành cơng với mơ hình đào tạo nhiều nhân viên xuất sắc góp phần cống hiến cho cơng ty VII PHÂN TÍCH FEA Dự án Danh mục L ợi ích đ ạt Chi phí Chi phí Lợi ích dự lợi ích khống làm thực dự án (1 năm) án (1 năm) Tăng Tăng khả Những Trung bình M ột năm tạo 1400-180 = chương sử khách hàng mốẫi năm bỏ thêm 1320 triệu trình đào dụng lao cũ sử 700 đơn ch ương trình đốầng tạo kyẫ động dụng dịch hàng từ đào tạo với vụ có xu khách hàng chi phí 30 cho nhấn h ướng têấp viên cũ tục sử dụng dịch vụ tương triệu/ chương trình 700*2=1400 triệu đốầng 30*6=180 Chi phí để bảo lai Gi ảm Gi mả thấất T ạo thiện Khách hàng phản hốầi hứa, giảm c ảm với sau phàn dưỡng đổi têu cực sốấ sản phẩm khách hàng khách hàng lốẫi nàn phương đảm bảo khống quay tện vận uy tín vêầ lại sử dụng chuyển giảm chấất lượng dịch vụ thiểu hư hỏng sản phẩm cống ty hàng hóa c cống ty Trung bình 500 triệu/ m ột năm năm 1400-500 =900 cống ty mấất 700 đơn hàng từ khách hàng cũ 700*2=1400 Trung bình Gi ảm thời Giảm chi phí Cống ty gian hồn ch ờdo thời giảm chi phí mốẫi ngày có thành thủ gian sai sót kho chi 18 đơn hàng phí phát b ị ch ậm sinh chi phí chờ tục 324 chậm đơn tốần kho hàng, tăng phát sinh hài lòng 50 nghìn khách đốầng/ hàng ngày 18*0.05*36 0=324 Tăng cường Tăng cường C ủng cốấ M tộ chiêấn Chi phí th 400- ho ạt lợi nhuận hình ảnh dịch cống ty 50=350 động c cống ty, marketng marketng 50 marketng thu hút hiệu dự triệu khách hàng kiêấn m ới, gia tăng doanh tăng lợi thu thêm nhuận 200 khách hàng /năm 200*2=400 Mở chi Tăng cường Xấm nhập Sự gia nhập nhánh lợi nhuận th ịtrường vào thị m ới trường miêần miêần băấc băấc tăng sốấ lượng khách 200 triệu 1000200=800 hàng thêm 500 khách hàng/năm 500*2=1000 Phát triển Đào tạo gi ảm thời Chi phí để Đào t ạo m ột 300-160 ho ạt đ ộng nhấn viên gian tìm liên lạc khóa 20 sinh =140 tập nghêầ v ới kyẫ thuê nhấn trung viên với lương nghi ệp cao hòa viên phù vi ệc làm th ực tập cống ty nh pậtốất với hợp, nấng thuê nhấn triệu/ người văn hóa cao hiệu viên phù cống ty suấất làm h pợ tốấn 8*20=160 việc chung khoảng 10 triệu triệu/1 ng ười với lương khởi ểm từ 10 tri ệu M ột năm cống ty thuê thêm khoảng 15 nhấn viên 20*15=300 Hốẫ trợ nhấn Đảm bảo Nhấn viên M ột nhấn viên chiêấn áp viên chiêấn nhấn viên 400 triệu 1400-400 =1000 ... 52.852. 811 67 .898.922 15 .0 46 .11 1 28,47 15 Chi phí thuêấ TNDN hành 10 .60 8 .19 4 9.505.849 (1. 102.345) (10 ,39) 16 Chi phí thấ TNDN hỗn lại 0 0 17 L iợnhu nậ sau thuêấ TNDN 42.244. 61 7 58.393.073 16 .14 8.4 56. .. 2.552.8 81. 495 Giá vốấn hàng bán L ợ i nhu nậ g ộ p vêầ bán hàng cung cấấp dịch vụ 2. 319 .5 41. 318 5 .12 3.080 .10 2 4.3 96. 966 . 960 2.570 .19 8 .60 7 2.077.425 .64 2 233.340 .17 7 7 26 .11 3 .14 2 492.772. 965 357. 815 310 .370... 53.040. 969 67 .898.922 14 .857.953 28, 01 11 Thu nhập khác 0 0 12 Chi phí khác 18 8 .15 8 (18 8 .15 8) (10 0) 13 Lợi nhuận khác (18 8 .15 8) (18 8 .15 8) (10 0) 10 L iợnhu nậ thuấần t ừho ạt động kinh doanh 14 T