Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ BÀI THU HOẠCH NHẬP MÔN NGÀNH LOGISTICS QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG Chuyên ngành Logistics và Quản trị Chuỗi cung ứng Mã số sv 2225106050683 Lớp D22LOQL04 Sinh viên.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ BÀI THU HOẠCH NHẬP MÔN NGÀNH LOGISTICS & QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG Chuyên ngành: Logistics Quản trị Chuỗi cung ứng Mã số sv: 2225106050683 Lớp: D22LOQL04 Sinh viên thực hiện: TRƯƠNG TRỌNG TÀI Giảng viên hướng dẫn: TS NGUYỄN HÁN KHANH Bình Dương, năm 2022 PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬN Tên học phần: Nhập môn ngành Logistics Quản trị Chuỗi cung ứng Mã học phần: LOQL020 Lớp/Nhóm mơn học: D22LOQL04 Học kỳ: I; Năm học: 2022-2023 Họ tên sinh viên: Trương Trọng Tài; MSSV: 2225106050683 Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ (Cho điểm vào ô trống, thang điểm 10/10) TT Tiêu chí đánh giá Điểm tối đa Phần 1: Tổng quan Quản trị Logistics học thu nhận 3,5 Phần 2: Tổng quan Quản trị Chuỗi cung ứng học thu nhận 3,5 Phần 3: Kế hoạch mục tiêu Hình thức trình bày Điểm tổng cộng 10 Điểm đánh giá Cán chấm Cán chấm Điểm thống Bình Dương, ngày 15 tháng 12 năm 2022 Cán chấm THS HUỲNH LÂM HOÀI ANH Cán chấm TS NGUYỄN HÁN KHANH MỤC LỤC Tổng quan Quản trị Logistics học thu nhận 1.1 Tổng quan Quản trị Logistics 1.2 Các học thu nhận Tổng quan Quản trị Chuỗi cung ứng học thu nhận 2.1 Tổng quan Quản trị Chuỗi cung ứng Error! Bookmark not defined 2.2 Các học thu nhận Kế hoạch mục tiêu KẾT LUẬN Phần 1:Tổng quan quản trị logictis học thu nhận 1.1 Tổng quan quản trị logistic 1)Logistics kinh tế đại Logistics thuật ngữ có nguồn gốc Hilạp - logistikos -chuyên nghiên cứu tính quy luật hoạt động cung ứng đảm bảo có tổ chức, vật chất kỹ thuật (do vậy, số từ điển định nghĩa hậu cần) q trình tiến hành mục đích Cơng việc logistics hồn tồn khơng phải lĩnh vực mẻ Từ thủa xa xưa, sau mùa thu hoạch người ta biết cách cất giữ lương thực để dùng cho lúc cần thiết Ngày vài nơi giới cộng đồng sống theo kiểu tự cung tự cấp, mà khơng có trao đổi hàng hố với bên ngồi Lý thiếu hệ thống hậu cần phát triển hợp lý hiệu (lack of well-developed and inexpensive logistics system) Napoleon định nghĩa: Hậu cần hoạt động để trì lực lượng quân đội, hoạt động hậu cần sơ sài dẫn đến thất bại vị tướng tài ba đường tới Moscow căng hết mức đường dây cung ứng Cho đến nay, khái niệm logistics mở rộng sang lĩnh vực kinh tế, mau chóng phát triển mang lại thành cơng cho nhiều cơng ty tập đồn đa quốc gia tiếng giới Logistics đại (modern business logistics) môn khoa học tương đối trẻ so với ngành chức truyền thống marketing, tài chính, hay sản xuất Cuốn sách logistics đời năm 1961, tiếng Anh, với tựa đề “Physical distribution management”, từ đến có nhiều định nghĩa khác đưa để khái quát lĩnh vực này, khái niệm thể góc độ tiếp cận nội dung khác Trước năm 1950 công việc logistics đơn hoạt động chức đơn lẻ Trong lĩnh vực marketing quản trị sản xuất có chuyển biến lớn lao chưa hình thành quan điểm khoa học quản trị logistics cách hiệu Sự phát triển nhanh chóng khoa học cơng nghệ quản lý cuối kỷ xx đưa logistics lên tầm cao mới, gọi giai đoạn phục hưng logistics (logistical renaissance) Có nhân tố dẫn đến biến đổi này: - Thương mại hoá thiết bị vi xử lý: thời kỳ này, thiết bị điện tử bước vào giai đoạn thương mại hóa rộng rãi.Giá sản phẩm trở nên rẻ phù hợp với điều kiện đầu tư doanh nghiệp, kể doanh nghiệp vừa nhỏ Chính thiết bị sở vật chất hỗ trợ nhiều cho nghiệp vụ logistics (trao đổi thông tin, quản lý hàng tồn kho, tính tốn chi phí) Tại nước phát triển, phận logistics nơi sử dụng nguồn vật chất máy vi tính lớn công ty - Cuộc cách mạng viễn thông: Những tiến ngành viễn thơng nói chung cơng nghệ thơng tin nói riêng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động Từ năm 80, người ta sử dụng công nghệ mã vạch (bar code) để cải tiến hoạt động logistics Trao đổi thông tin điện tử (EDI- electronic data interchange) bắt đầu sử dụng khách hàng nhà cung ứng để truyền đạt tiếp nhận liệu sở kinh doanh ngồi cơng ty Ngồi cịn phải kể đến vệ tinh, máy fax, máy photo, dụng cụ ghi băng, ghi hình khác Nhờ phương tiện mà người ta có thơng tin cập nhật q trình thực thi logistics.Có nhiều doanh nghiệp sử dụng nối mạng máy tính liệu kịp thời xác - Ứng dụng rộng rãi sáng kiến cải tiến chất lượng: quan điểm quản trị chất lượng đồng (TQM) động quan trọng việc thúc đẩy hoạt động logistics Thời kỳ sau Đại chiến thứ II, doanh nghiệp ngày phải quan tâm đến chất lượng hàng hố tính hiệu quy trình sản xuất Quan điểm “khơng sai hỏng - zero defects” “làm từ lần - doing things right the first time” TQM áp dụng rộng rãi lĩnh vực logistics Các doanh nghiệp nhận sản phẩm tốt mà đến muộn so với yêu cầu bị hư hại chấp nhận Việc thực thi công việc logistics làm tổn hại đến sáng kiến cải tiến chất lượng - Sự phát triển quan điểm đồng minh chiến lược (Alliances): Sang thập kỷ 80, doanh nghiệp bắt đầu nhận thấy phải coi khách hàng nhà cung ứng đồng minh chiến lược, đơn vị cộng tác kinh doanh Chính hợp tác, liên kết bên sở để hoạt động logistics đạt hiệu ngày cao, giảm chồng chéo, hao phí khơng cần thiết, tập trung vào việc kinh doanh, thúc đẩy thắng lợi chung Những tiến khoa học kỹ thuật, lý thuyết quản lý công nghệ thông tin kể thúc đẩy logistics lớn mạnh theo thời gian quy mô tầm ảnh hưởng, tạo nên sóng tư đổi tất khía cạnh hoạt động doanh nghiệp từ năm 1960 Có thể chia q trình phát triển logistics kinh doanh giới thành giai đoạn: workplace logistics (logistics chỗ), facility logistics (logistics sở sản xuất), corporate logistics (logistics công ty), supply chain logistics (logistics chuỗi cung ứng), global logistics (logistics toàn cầu Logistics chỗ dòng vận chuyển nguyên vật liệu vị trí làm việc Mục đích workplace logistics hợp lý hoá hoạt động độc lập cá nhân hay dây chuyền sản xuất lắp ráp Điểm bật workplace logistics tính tổ chức lao động có khoa học Logistics cở sở sản xuất dòng vận động nguyên liệu xưởng làm việc nội sở sản xuất Cơ sở sản xuất nhà máy, trạm làm việc trung chuyển, nhà kho, trung tâm phân phối Một facility logistics nói đến tương tự khâu để giải vấn đề đảm bảo đủ nguyên vật liệu để phục vụ cho sản xuất đại trà dây chuyền lắp ráp máy móc (do máy móc khơng đồng năm 1950 1960) Logistics cơng ty dịng vận động nguyên vật liệu thông tin sở sản xuất trình sản xuất cơng ty Với cơng ty sản xuất hoạt động logistics diễn nhà máy kho chứa hàng, với đại lý bán bn đại lý phân phối nó, cịn với đại lý bán lẻ đại lý phân phối cửa hàng bán lẻ Logistics cơng ty đời thức áp dụng kinh doanh vào năm 1970 Giai đoạn này, hoạt động logistics gắn liền với thuật ngữ phân phối mang tính vật chất Logistics kinh doanh trở thành trình mà mục tiêu chung tạo trì sách dịch vụ khách hàng tốt với tổng chi phí logistics thấp Logistics chuỗi cung ứng Phát triển vào năm 1980, quan điểm nhìn nhận logistics dịng vận động ngun vật liệu, thơng tin tài cơng ty (các xưởng sản xuất, sở công ty) chuỗi thống Đó mạng lưới sở hạ tầng (nhà máy, kho hàng, cầu cảng, cửa hàng…), phương tiện (xe tải, tàu hoả, máy bay, tàu biển…) với hệ thống thông tin kết nối với nhà cung ứng công ty khách hàng công ty Các hoạt động logistics (dịch vụ khách hàng, quản trị dự trữ, vận chuyển bảo quản hàng hoá…) liên kết với để thực mục tiêu chuỗi cung ứng (Hình 1.2) Trong chuỗi cung ứng tính tương tác kết nối chủ thể chuỗi thơnqua dịng liên kết: - Dịng thơng tin: dịng giao nhận đơn đặt hàng, theo dõi trình dịchchuyển hàng hoá chứng từ người gửi người - Dòng sản phẩm/dịch vụ: đường dịch chuyển hàng hoá dịch vụ từ nhà cung cấp tới khách hàng, đảm bảo đủ số lượng chất lượng - Dịng tài chính: dịng tiền bạc chứng từ toán khách hàng nhà cung cấp, thể hiệu kinh doanh Hình 1.2: Vị trí dịch vụ Logistics chuỗi cung ứng Xét theo quan điểm logistics hiểu "Q trình tối ưu hố vị trí, vận chuyển dự trữ nguồn tài nguyên từ điểm dây chuyền cung ứng tay người tiêu dùng cuối cùng, thông qua hàng loạt hoạt động kinh tế ” Logistics tồn cầu dịng vận động nguyên vật liệu, thông tin tiền tệ quốc gia Nó liên kết nhà cung ứng nhà cung ứng với khách hàng khách hàng tồn giới Các dịng vận động logistics tồn cầu tăng cách đáng kể suốt năm qua Đó q trình tồn cầu hố kinh tế tri thức, việc mở rộng khối thương mại việc mua bán qua mạng Logistics toàn cầu phức tạp nhiều so với logistics nước đa dạng phức tạp luật chơi, đối thủ cạnh tranh, ngôn ngữ, tiền tệ, múi giờ, văn hoá, rào cản khác kinh doanh quốc tế Logistics hệ sau có nhiều lý thuyết khác giai đoạn sau logistics Nhiều nhà kinh tế cho rằng: logistics hợp tác (collaborative logistics) giai đoạn lịch sử phát triển logistics Đó dạng logistics xây dựng dựa khía cạnh khơng ngừng tối ưu hố thời gian thực với việc liên kết tất thành phần tham gia chuỗi cung ứng Một số người khác lại cho rằng: giai đoạn logistics thương mại điện tử (e- logistics) hay logistics đối tác thứ (fourth-party logistics) Đó hình thức mà hoạt động logistics thực nhà cung ứng logistics thứ 3, người bị kiểm sốt “ơng chủ” hay cịn gọi nhà cung ứng thứ 4, có quyền tổng giám sát -Trong thực tế, logistics ngành có tốc độ tăng trưởng lớn cấu ngành kinh tế quốc gia, đặc biệt quốc gia phát triển Trong tương lai logistics giữ vai trò quan trọng thành công hay thất bại hầu hết công ty logistics tiếp tục mở rộng quy mơ ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh Những khuynh hướng tác động đến gia tăng mạnh mẽ logistics bao gồm: + Sự gia tăng quyền lực hợp pháp người tiêu dùng Khách hàng ngày trở nên thông minh mạnh mẽ nhờ vào lượng thông tin mà họ tiếp thu qua mạng internet nhiều kênh truyền thông khác Việc đánh giá nhà cung cấp mở rộng qua nhiều yếu tố trung gian catalog, mạng internet, phương tiện khác Khách hàng có nhiều hội để so sánh, lựa chọn xác giá, chất lượng, dịch vụ…giữa nhiều nhà cung cấp khác Họ có xu hướng lựa chọn nhà cung cấp có dịch vụ hồn hảo hơn, thúc đẩy doanh nghiệp phải ý đến chất lượng dịch vụ cung ứng + Khuynh hướng nhân thay đổi Sự gia tăng gia đình đôi độc thân làm cho nhu cầu thời gian tăng lớn Họ muốn nhu cầu phải đáp ứng nhanh chóng thuận tiện theo kế hoạch định sẵn 24 ngày ngày tuần họ yêu cầu sản phẩm phải đáp ứng với thời gian nhanh Nhận thức người cao tuổi thay đổi, theo họ người bán phải chờ đợi người mua Khách hàng ngày không trung thành trước không kiên nhẫn chấp nhận chất lượng lĩnh vực Các lý đòi hỏi nhà cung cấp phải gia tăng đáng kể mức dịch vụ cho khách hàng Nếu nhà bán lẻ mở cửa 24 ngày để đáp ứng điều địi hỏi nhà cung cấp bán bn, nhà sản xuất có liên quan phải hoạt động với công suất phục vụ cao Tác động khởi động chuỗi cung ứng hoạt động logistics thành viên tăng trưởng theo + Sự thay đổi sức mạnh chuỗi cung cấp Trước nhà sản xuất đóng vai trị định kênh phân phối, họ thiết kế, sản xuất, xúc tiến phân phối sản phẩm thương hiệu qua trung gian bán buôn, bán lẻ Vào năm 1980-1990, số chuỗi cung ứng xuất khuynh hướng liên kết nhà bán lẻ hình thành tổ chức bán lẻ khổng lồ có sức mạnh lớn kênh Walmark, Kmark, Home depot…có lực tiềm tàng phân phối Chính xu hướng làm thay đổi sức mạnh kênh, sức mạnh liên kết kinh tế nhà bán lẻ kênh phân phối thúc đẩy nhà bán lẻ lớn sử dụng chiến lược cạnh tranh giá thấp Điều đạt dựa hệ thống cung ứng với hoạt động logistics hiệu có chi phí thấp Đây nhân tố thúc đẩy ngành logistics tăng trưởng phát triển để đáp ứng đòi hỏi doanh nghiệp bán lẻ thành viên khác chuỗi cung cấp +Sự phát triển thương mại điện tử (E-commerce) phá vỡ giới hạn không gian thời gian trước kinh doanh, thay nhiều kênh phân phối truyền thống (Traditional commerce), đồng thời tạo kênh phân phối với yêu cầu cao tốc độ cung ứng, độ xác, khả đáp ứng khách hàng nơi, lúc làm thay đổi chất hoạt động logistics Logistics ngày thực trở thành yếu tố tiến cho việc tạo giá trị gia tăng cho khách hàng doanh nghiệp Việc quản lý tốt yếu tố logistics ln lý cho tảng thành công vững công ty thời đại 4.0 ngày 1.2 Bài học thu nhận 1.Lựa chọn phương thức vận tải phù hợp (Quản trị vận chuyển) Quản trị vận chuyển nội dung trọng tâm hệ thống logistic doanh nghiệp, có tác động trực tiếp dai hạn đến chi phí trình độ dịch vụ khách hàng, đến lực cạch tranh doanh nghiệp nói chung logistic nói riêng có mối liên hệ mật thiết với hệ thống vận chuyển hàng hóa hợp lí Vận chuyển hàng hóa xét theo quan điểm logistic di chuyển hàng hóa không gian sức người hay phương tiện vận tải nhằm thực yêu cầu mua bán, dự trữ trình sản xuất-kinh doanh Hoạt động vận chuyển ví sợ liên kết tác nhiệp sản xuất-kinh doanh địa bàn khác doanh nghiệp Vận chuyển để cung cấp nguyên vật liệu,bán thành phẩm hàng hóa đầu vào cho sở mạng lưới logistic Vân chuyển để cung ứng hàng hóa tới khách hàng thời gian địa điểm họ yêu cầu Đảm bảo yêu cầu hang hóa mức giá thỏa thuận Dọ vây, vận chuyển hàng hóa phải thực nhiệm vụ logistic doanh nghiệp: nâng cao chất lượng dịch vụ logistic giảm tổng chi phí tồn hệ thống Chính lựa chợn phương thức phù hợp vận chuyển không tiết kiệm thời gian mà cịn tiết kiệm khoảng chi phí lớn cho dốnh nghiệp.Khơng hàng hóa tới tay khách hàng nhanh chóng từ tạo dựng niềm tin hợp tác thúc đẩy mối quan hệ lâu dài Quản trị hàng tồn kho Tầm quan trọng quẩn trị tồn kho, nhu cầu phối hợp định tồn khp sách vận tải hiển nhiên Tất nhiên quản trị tồn kho chuổi cung ứng phức hợp khó khăn có tác động đáng kể đến độ dịch vụ khách hàng chi phí chuỗi cung ứng phạm vi toàn hệ thống Hệ thống tồng kho hiệu làm giảm tối thiểu chi phi thơng qua việc lựa chọn phương pháp kiểm sốt tồn kho, tính tốn hợp lý thơng số hệ thống tồn kho Các nhà tài muốn mức tồn kho thấp sản xuất mềm dẻo để cơng ty đáp ứng nhu cầu hạ thấp mức đàu tư vào tồn kho.Khi nhu cấu biến đổi mà hệ thống sản xuất điều chỉnh khả sản xuất cuả mình, hệ thống sản xuất khơng cần đến hàng tồn kho.Có nổ lực đầu tư xẽ hướng vào hệ thống sản xuất linh hoạt, điều chỉnh sản xuất nhanh, thiết lập quan hệ tốt với nhà cung cấp để đặt hàng sản xuất mua sắm thật nhanh với quay mô nhỏ Giảm chi phí việc lưu giữ hàng tồn kho tiết kiệm thời gian cho việc quản lý hàng tồn kho lợi ích mà doanh nghiệp nhận đc, bên cạnh doanh nghiệp có niềm tin từ khách hàng Họ tin tưởng doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu họ Từ cơng ty có xác họ tìm kiếm họ quay lại để biết thêm thông tin sản phẩm Quản lý vât tư mua hàng Mua hàng, hành vi thương mại đồng thời hoạt động doanh nghiệp nhằm tạo nguồn lực đàu vào, thực quyêt định dự trữ, đảm bảo vật tư nguyên liệu hàng hóa,… cho sản xuất cung ứng hàng hóa cho khách hang kinh doanh thương mại Quản lý vật tư quản lý việc mua đảm bảo giảm chi phí, tăng hiệu sử dụng vốn, tăng hiệu kinh doanh cho doanh cho doanh nghiệp Phần Tổng quan chuỗi cung ứng học thu nhận 2.1 Tổng quan chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng (Supply Chain) thuật ngữ kinh tế xuất vào năm cuối thập niên 80 nhanh chóng trở nên phổ biến thập niên 90 Một số định nghĩa chuỗi cung ứng đưa giới sau: Đề cập tác phẩm “Fundamentals of Logistics Management” (1998), Lambert cộng đưa khái niệm chuỗi cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ vào thị trường Theo Mentzer cộng (2001), chuỗi cung ứng tập hợp ba nhiều tổ chức trực tiếp tham gia vào dịng chảy hàng hóa, dịch vụ, tài (hoặc) thơng tin từ nhà cung cấp đến người tiêu dùng Đối với tác giả khác Harland cộng (2001) lại có khái niệm rộng chuỗi cung ứng, gọi Mạng lưới cung ứng Mạng lưới cung ứng mạng lưới công ty liên kết với nhằm mục đích để cung cấp, sử dụng chuyển hóa nguồn lực để cung cấp sản phẩm hàng hóa dịch vụ cho khách hàng Như vậy, thấy định nghĩa chuỗi cung ứng phát triển hoàn thiện theo thời gian Một cách đơn giản, ta định nghĩa chuỗi cung ứng trình di chuyển yếu tố đầu vào từ nhà cung cấp thông qua việc lưu trữ vận chuyển đến nhà sản xuất lại từ nhà sản xuất biến đổi yếu tố đầu vào thành yếu tố đầu sản phẩm di chuyển lưu trữ sản phẩm tới nhà phân phối cuối đến tay người tiêu dùng cuối Cấu trúc chuỗi cung ứng :Cấu trúc chuỗi cung ứng phụ thuộc lớn vào loại hình số lượng doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng Thông thường, chuỗi cung ứng thuộc ba cấu trúc phổ biến sau: Với hình thức đơn giản này, chuỗi cung ứng bao gồm đối tượng tham gia nhà cung cấp, doanh nghiệp sản xuất khách hàng Trong đó: Nhà cung cấp doanh nghiệp cá nhân chịu trách nhiệm cung ứng nguyên vật liệu đầu vào dịch vụ cần thiết để đảm bảo cho trình sản xuất doanh nghiệp sản xuất diễn trơn tru Doanh nghiệp sản xuất tổ chức sử dụng nguồn nguyên liệu đầu vào từ nhà cung cấp, kết hợp với nguồn nhân lực công nghệ thân doanh nghiệp để sản xuất sản phẩm hàng hóa, dịch vụ cung ứng cho khách hàng Khách hàng bao gồm tất cá nhân, tổ chức sử dụng sản phẩm Chuỗi cung ứng điển hình Chuỗi cung ứng điển hình đề cập đến cấu trúc chuỗi cung ứng mà nguyên vật liệu cung cấp nhiều nhà cung cấp, phận sản xuất nhiều nhà máy, sau chuyển đến công ty sản xuất Sản phẩm phân phối đến nhà bán sỉ, qua nhà bán lẻ đến tay người tiêu dùng Các mối quan hệ liên kết với thành mạng lưới Dòng sản phẩm, dịch vụ thông tin lượt chuyển liên tục chuỗi Sự xuất nhân tố giúp cho đối tượng tham gia vào chuỗi cung ứng tập trung chun mơn hóa vào chức cụ thể, góp phần nâng cao hiệu hoạt động mạng lưới Mục tiêu, vai trò quản trị chuỗi cung ứng Mục tiêu quản trị chuỗi cung ứng gì? Quản lý chuỗi cung ứng hiệu đòi hỏi cải thiện đồng thời hai yếu tố mức hiệu điều hành nội mức độ dịch vụ khách hàng công ty chuỗi cung ứng Trong đó, tính hiệu nội thể rõ việc tỷ lệ hoàn vốn đầu tư hàng tồn kho tài sản khác cao, có khả tìm nhiều giải pháp để giảm thiểu tối đa chi phí bán hàng chi phí vận hành Dịch vụ khách hàng thể tỷ lệ hoàn thành đơn hàng cao; tỉ lệ giao hàng cao; tỉ lệ khách hàng trả lại sản phẩm thấp Như đề cập đầu viết, quản lý chuỗi cung ứng đóng vai trị lớn doanh nghiệp giải hiệu vấn đề liên quan đến đầu vào doanh nghiệp Nhờ có chuỗi cung ứng, doanh nghiệp thay đổi nguồn nguyên vật liệu, hàng hóa, dịch vụ để tiết kiệm chi phí, tăng khả cạnh tranh… Hay nói cách khác doanh nghiệp, chuỗi cung ứng nhân tố quan trọng có ảnh hưởng định đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Vai trò quản trị chuỗi cung ứng gì? Có thể nói, chuỗi cung ứng bước phát triển logistics Chính chuỗi cung ứng mang đầy đủ đóng góp cho kinh tế logistics Ngoài ra, chuỗi cung ứng cịn có đóng góp cho kinh tế khác với hoạt động logistics thơng thường Vai trị quản trị chuỗi cung ứng doanh nghiệp kinh tế cụ thể sau: Đối với doanh nghiệp: Giảm chi phí vận hành Nắm bắt nhu cầu khách hàng Nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Đối với kinh tế: Giúp sử dụng hiệu nguồn lực sẵn có kinh tế Góp phần hình thành văn hố hợp tác toàn diện kinh doanh Tăng cường khả hội nhập kinh tế hỗ trợ luồng giao dịch kinh tế Nâng cao dịch vụ khách hàng, góp phần đưa khách hàng (người tiêu dùng) trở thành trung tâm hoạt động sản xuất - kinh doanh 2.2 Bài học thu nhận 1.Lựa chọn nguyên vật liệu chất lượng Một sản phẩm chất lượng thiếu nguyên liệu chất lượng để tạo chúng,chọn nguyên liệu chất lượng nói sản phẩm thành cơng phần.Một nguyên liệu tốt nguyên liệu đạt yêu cầu để tạo sản phẩm tốt số lượng chất lượng mẫu mã tùy vào yêu cầu sản phẩm Ngày lựa chọn nguyên liệu tốt để tạo sản phẩm tốt điều tất yếu, có doanh nghiệp việc lựa chọn nguyên liệu đặt lên hàng đầu có chuyên gia kiểm chứng riêng.Điều cho thấy việc lựa chọn ngun liệu vơ quan trọng Ngun liệu nhiều, để lựa chọn nguyên liệu cần sàn lọc nhà cung cấp,nơi cung cấp , đưa tiểu chuẩn để nơi cung cấp cạnh tranh từ cao chất lượng sản phẩm ,đáp ứng nhu cầu sản xuất 2.Địa điểm sản xuất phù hợp Sự lựa chọn tính đáp ứng nhanh hiệu quả.Các định tập trung vào hoạt động số khu vực để đạt hiệu tính kinh tế nhờ quay mơ Các đinh giảm tập trung vào khu vực gần khách hàng nhà cung cấp để hoạt động đáp ứng kịp thời Quyết định địa điểm xem định chiến lược ảnh hưởng lớn đến tài tring kế hoạch dài hạn Khi định địa điểm, nhà quản lý cần xem xét hang loạt yếu tố liên quan đến chi phí phịng ban, lao động, kỹ cần có sản xuất, điều kiện sở hạ tầng, thuế…và gần với nhà cung cấp hay người tiêu dùng Quyết định địa điểm có tác động đến chi phi đặc tính hoạt động chuỗi cung ứng.Quyết định địa điểm phản ánh chiến lược công ty việc xây dựng phân phối sản phẩm đến thị trường,Khi định địa điểm , số lượng kích cỡ…thi xác định dược số lượng kênh phân phối sản phẩm đến người tiêu dùng cuối 3.Thông tin Thông tin vấn đề qua trọng để định tác nhân thúc đẩy chuỗi cung ứng Dos kết nối tất hoạt động chuỗi cung ứng.Trong phạm vi này, kết nối mạnh (ví dụ liệu xác, kịp thời đầy đủ) tì cơng ty chuỗi cung ứng định tốt hoạt động riêng họ.Điều giúp cho việc cực đại hóa lợi nhuận cảu tồn chuỗi cung ứng Đó cách mà thị trường chứng khoán hay cá thị trường tự khác thực chuỗi cung ứng mang tính động giống thị trường Hậu cần tốt:Những hoạt động liên qua đến việc nhận, lưu trữ dịch chuyển đầu vào sản phẩm, chẳng hạn quản trị nguyên vật liệu , kho bãi, kiểm sốt tồn kho, lên lịch trình xe cộ trả lại sản phẩm cho nhà cung cấp 5.Marketing bán hàng chuyên nghiệp: Các hoạt động liên quan đến việc quảng cáo, khuyến , lựa chịn kênh phân phối, quản trị mối qua hệ thành viên kênh định giá Một sản phẩm tốt cần phải có chiến lược bán hàng phù hợp, tiếp cận nhiều khác hàng Từ thu nhiều lợi nhuận giảm tải chi phí tồn kho, thúc đẩy thị trường doanh nghiệp lên Phần 3:Kế hoạch mục tiêu Năm năm hai đại học:em muốn trung vào hoàn thành tiêu trường (tiếng anh, kĩ xã hội,tin học văn phịng) bên cạnh q trình học tập em cố gắng để có học ( ) khoảng thời gian em muốn tham gia vào câu lạc bộ.Và cần thiết lúc kế hoạch cải thiện tình trạng gia qua mụn “huhu” cịn điều kế hoạch năm dó tập gym để có sức khỏe, để học tập tốt Năm ba năm cuối: có người gọi năm tư em gọi năm cuối hy vọng thân trường học hết năm tư khơng cịn nợ mơn.Trong vịng năm cố gắng học tập chuyên ngành thực tập dài thời hạn quy đinh, em muốn thực tập doanh nghiệp ln, để sau trường em nộp cv trở thành nhân viên thức cơng ty Hơn hai năm cuối chương trình đại học em muốn học giáo dục thể chất môn cầu lông tham gia vào thi lấy khen nho nhỏ.Và ước mơ lớn đươc tham gia vào hội thảo thi ngành học mục tiêu khen thầy công nhận tin tưởng Em suy nghĩ việc nên có người u khơng ta mà thơi để sau tìm khơng có đâu ☹ Và sau trường em muốn có cơng việc chun nghành chưa có tiếp tục tìm kiếm cho hội công việc phù hợp ( hy vọng thân khơng bỏ ).Em cố gắng học tập làm việc công ty 30-35 tuổi thấy hội thăng tiến công việc em tiếp tục làm cơng việc đó, em quanh quẩn vị trí suốt bao năm e xin nghỉ việc Dùng số tiền tích góp để kinh doanh lãnh vực ăn uống, nói cho sang thâm tâm em muốn mở nhà hàng Cho dù lúc tuổi 30 hay 35 em muốn thử bắt đầu lại từ đầu ( dù thật xã hội tàn khốc) Và việc gần cuối dự định tương lai gần tới em muốn có gia đinh riêng để yêu thương che chở cho họ có lẽ dự định thực khi em biết tiếp tục làm cơng ty hay kinh doanh độ tuổi 30-35 Nếu có gia đình đứa em chăm sóc dạy đỗ theo cách riêng không để đứa phải thiếu thốn cha cua đâu Đó lý em muốn có gia đình thân ổn định kinh tế công việc ( dù trễ chút) À mà dự định thơi có em khơng lập gia đình nên Kết luận Logistics quản lý chuỗi cung ứng cung cấp sản phẩm dịch vụ thời điểm địa điểm, chi phí, số lượng chất lượng Giúp doanh nghiệp giảm tối thiểu chi phí, tăng cạnh tranh mơi trường ngày tồn cầu hóa Logistic quản lý chuỗi cung ứng quan trọng phát triển kinh tế doanh nghiệp Những năm trở lại logistic đưa vào giảng dạy mơi trường đại học có điểm đầu vào cao, cho thấy nghành ngành cốt lõi sản xuất xã hội, không không cần nhân lực Trong tương lai ngành khơng có dấu hiệu giảm nhiệt Em thấy ngành vơ có triển vọng mà lại thiếu nguồn nhân lực cao Rất nhiều vị trí ngành Logistics quản lý chuỗi cung ứng có nhiều hội việc làm Cho nên ngành xu dễ hiểu Thông qua hiểu biết buổi học tìm hiểu bạn bè thầy có lẽ lựa chọn học nghành logistic quản lý chuỗi cung ứng vô cung đắn ... workplace logistics (logistics chỗ), facility logistics (logistics sở sản xuất), corporate logistics (logistics công ty), supply chain logistics (logistics chuỗi cung ứng), global logistics (logistics... lại cho rằng: giai đoạn logistics thương mại điện tử (e- logistics) hay logistics đối tác thứ (fourth-party logistics) Đó hình thức mà hoạt động logistics thực nhà cung ứng logistics thứ 3, người... nhiều lý thuyết khác giai đoạn sau logistics Nhiều nhà kinh tế cho rằng: logistics hợp tác (collaborative logistics) giai đoạn lịch sử phát triển logistics Đó dạng logistics xây dựng dựa khía cạnh
