TIỂU LUẬN đề tài QUÁ TRÌNH CHUYỂN đổi số của VNG

BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM MÔN HỌC: HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA VNG Giảng viên: Nguyễn Phan Anh Huy Mã học phần MAIS430306_04 Lớp thứ – Tiết 7-9 Nhóm thực hiện: Nhóm 11 Nguyễn Tấn Tồn – 19126009 Huỳnh Duy Bách Nguyễn Minh Trí Hà Văn Tú TP Hồ Chí Minh, Tháng 6, 2021 ĐH SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ PHIẾU CHẤM ĐIỂM TIỂU LUẬN CUỐI KỲ MƠN HỌ C: Hệ thống thơng tin quản lý KHĨA 2019 NĂM HỌC 2020 - 2021 Nhóm : 11 Tiêu Lớp: Lớp thứ – Tiết 7-9 Yếu chí Rất phố i hợp nhóm, Kỹ phân cơng việc cụ làm thể việc nhóm 0–0,2 Hình Khơng thức trình dẫn mơn bày học (cấu trúc chương, đánh số đề mục, font chữ, hình ảnh, biểu biểu rõ ràng, cỡ chữ, giãn bảng, đồ thị văn dịng…) phong sáng, khơng có câu tối nghĩa…) 0,9 – 1,0 0–0,2 Phần mở Không Nêu trọn quan đến nội vẹn dung dung theo yêu cáo cầu, phân tích đầu nội có tính thuyết phục phương pháp Cung thông sài, sâu vào nội N dung du yêu cầu, ng chưa trình bày, ch ín trích h liệu cụ thể, chưa thực Không có đưa giải pháp pháp cụ thể cải tr liên vấn kết đề Chưa chi tiết, có cụ thiện tình hình, phần liên kếnhận gi xét thể n chươ ng.chưa t m a g í ưu n điểm, h nhược có tính t thuyết h điểm doanh phục nghiệp, nêu giải pháp khái quát chung, chưa cụ u y ế t p h ụ c c a o C c p hân logic, tích, lập hợp với phù theo TỔ NG ĐIỂ M luận thực trạng nội dung đặt 0,5 P h ầ n Ngày tháng Kết Nêu tóm khơng điểm Giảng viên chấ tắt bật báo cáo, nêu k ế t l u ậ n tìm hiểu, học hỏi trình làm tiểu luận nêu hướng ng hi ên c ứ u ti ế p BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ STT Sinh viên thực Nguyễn Tấn Toàn Chương 4, mục 4.1 Giới thiệu sơ lược phần 100% mềm ERP, mục 4.2 Ưu nhược điểm, mục 4.3 Giá thành Thuyết trình chương Huỳnh Duy Bách Chương 3: Một số giải pháp để doanh nghiệp 100% chuyển đổi số thành cơng Thiết kế Powerpoint Nguyễn Minh Trí Tổng hợp chỉnh sửa tiểu luận 100% Thuyết trình chương Hà Văn Tú Chương 2: Các yếu tố ảnh hưởng đến chuyển 100% đổi số thành cơng Thuyết trình chương Bùi Quang Tuấn Trần Thiên Văn 100% Chương 1: Quá trình chuyển đổi số VNG Phần kết luận 100% Phần mở đầu Đào Thế Vinh Chương 4, mục 4.4 Một số tính Odoo ERP 100% MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH ẢNH PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA VNG CHƯƠNG 2: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ DOANH NGHIỆP CĨ THỂ CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CƠNG CHƯƠNG 4: HỆ THỐNG PHẦN MỀM ỨNG DỤNG ODOO ERP PHẦN KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT • ERP: Enterprise resource planning systems – hệ thống hoạch định tài nguyên doanh nghiệp • TP.HCM: Thành phố Hồ Chí Minh • AI: Artificial Intelligence - trí tuệ nhân tạo • AR: Augmented Reality - thực tế tăng cường • IOT: Internet of things - Internet vạn vật • CNTT: Công nghệ thông tin • DN: Doanh nghiệp • SMEs: Small and Medium Enterprise- doanh nghiệp vừa nhỏ DANH MỤC HÌNH ẢNH Chương Hình 4.1 Giá thành gói dịch vụ Odoo ERP 14 Hình 4.2 Minh họa tính xem tình trạng kho hàng phần mềm Odoo ERP .15 Hình 4.3 Minh họa tính tạo sản phẩm phần mềm Odoo ERP 15 Hình 4.3 Minh họa tính mua hàng phần mềm Odoo ERP 16 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Với cách mạng 4.0 nay, chuyển đổi số công việc quan trọng thiết yếu Tuy nhiên, Việt Nam nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ nhận thức tầm quan trọng họ lại chưa thể triển khai nhiều lý Chính nhóm chúng em định chọn đề tài “Quá trình chuyển đổi số VNG” để lấy ví dụ phân tích cho kì lân VNG Việt Nam vùng vẫy vươn Đông Nam Á nhờ vào bàn đạp việc chuyển đổi số, đề tài hi vọng thơi thúc doanh nghiệp vừa nhỏ có nguồn cảm hứng hiểu thêm, rút kinh nghiệm việc chuyển đổi số thành công Mục tiêu nghiên cứu Tìm khó khăn hội việc chuyển đổi số cho doanh nghiệp Việt Nam, tìm đường ngắn để chuyển đổi số thành công cho doanh nghiệp Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu liệu thứ cấp: nghiên cứu nhằm thu thập thông tin từ nguồn như: báo, tạp chí, web, Sau sử dụng phương pháp thống kê xử lý phân tích liệu phục vụ cho nghiên cứu Bố cục Bố cục tiểu luận gồm phần − Phần mở đầu − Phần nội dung + Chương 1: Quá trình chuyển đổi số VNG + Chương 2: Các yếu tố ảnh hưởng đến trình chuyển đổi số thành công + Chương 3: Các giải pháp để chuyển đổi số thành công + Chương 4: Phần mềm Odoo ERP − Phần kết luận − Tài liệu tham khảo PHẦN NỘI DUNG Chương 1: Quá trình chuyển đổi số VNG 1.1 Tổ ng quan VNG VNG có tên đầy đủ Cơng ty cổ phần VNG Thành lập từ năm 2004 đến nay, VNG trải qua 16 năm phát triển mở rộng để trở thành công ty Internet & Công nghệ hàng đầu Việt Nam Đông Nam Á Các lĩnh vực hoạt động VNG tập trung vào nhóm sản phẩm chủ lực, mang đến cho người dùng trải nghiệm phong phú đơn giản hơn: trò chơi trực tuyến, tảng kết nối, toán tài chính, dịch vụ đám mây Giai đoạn 2006 – 2008 giai đoạn bứt phá VNG trình chuyển đổi số, đặc biệt vào năm 2007, VNG khánh thành Trung tâm liệu đại Việt Nam, làm chủ việc lưu trữ thơng tin tồn sản phẩm cung cấp Cho đến nay, VNG có hai Trung tâm liệu đạt tiêu chuẩn Tier-3, đặt TP HCM (Công viên Phần mềm Quang Trung) Hà Nội (khu Cơng nghệ cao Hịa Lạc) với tổng diện tích 1.700 m 2, cơng suất điện sử dụng 1.2 MW Tháng 6/2009, VNG triển khai thành cơng hệ thống đánh giá lực tồn cơng ty, làm tảng cho chiến lực phát triển nhân lực lâu dài Với nỗ lực không ngừng nghỉ VNG, cơng ty đón nhận nhiều giải thưởng khác từ ngồi nước, kể đến huân chương Độc lập hạng Ba 10 năm thành lập, World Startup Report định giá tỷ USD, trở thành Startup kỳ lân Việt Nam 1.2 Một số điểm ưu điểm nhược điểm trình chuyển đổi số VNG Ưu điểm: Là công ty Công nghệ hàng đầu Việt Nam, VNG đầu công cập nhật xu công nghệ nhằm chuyển đổi số cho doanh nghiệp Khơng thế, với nhóm sản phẩm Dịch vụ Đám mây, VNG đồng hành với nhiều doanh nghiệp khác tồn quốc q trình chuyển đổi số Với tốn tối ưu mặt chi phí, vận hành, nâng cao chất lượng dịch vụ, trải nghiệm khách hàng, tăng doanh thu, VNG có sản phẩm riêng biệt nhằm tìm lời giải tối ưu cho cho vấn đề Nhược điểm: Để đạt Tier-3, Data Center phải đảm bảo thời gian hoạt động liên tục 99,982%, bị gián đoạn không 1,6 năm, có máy phát điện diesel với nhiên liệu chạy 12 Tuy nhiên, vào thời điểm gặp cố, Data Center VNG bị gián đoạn nhiều liền, ảnh hưởng lớn đến hàng loạt báo điện tử sử dụng hệ thống quản lý nội dung (CMS) ePi VNG ứng dụng VNG Zing MP3, Zalo, Zalo Pay, Điển hình cố Data Center VNG vào ngày 23/9/2018 Chương 2: Các yếu tố ảnh hưởng đến chuyển đổi số thành công 2.1 Cơ sở hạ tầng kỹ thuật số Cơ sở hạ tầng kỹ thuật số sở cho việc sử dụng công nghệ kỹ thuật số tạo điều kiện cho tương tác Chính phủ, doanh nghiệp người dân Sự sẵn sàng sở hạ tầng kỹ thuật số yếu tố định “Chuyển đổi số”, yếu tố quan trọng Khả truy cập sở hạ tầng kỹ thuật số đóng vai trị tảng cho việc kết nối, trao đổi thông tin mang tính tự khơng giới hạn phạm vi toàn cầu Với sở hạ tầng kỹ thuật số đại với chi phí phù hợp tảng cho trình “Chuyển đổi số” quốc gia Trong trình “Chuyển đổi số”, xử lý phân tích liệu đóng vai trị vơ quan trọng cốt lõi cho việc thay đổi, phát triển hoạt động kinh tế Do đó, tăng cường khả truy cập chia sẻ liệu quan trọng, đòi hỏi quốc gia phải đầu tư xây dựng sở hạ tầng kỹ thuật số để bảo đảm chất lượng, tính sẵn sàng cho việc kết nối Cơ sở hạ tầng kỹ thuật số đề cập đến yếu tố như: tính kết nối; tốc độ kết nối; sở hạ tầng Internet 2.2 Hệ thống tảng số Sức mạnh tiềm công nghệ liệu kỹ thuật số giúp cho Chính phủ, doanh nghiệp người dân kết nối tương tác với hiệu Để thúc đẩy trình ‘Chuyển đổi số’ điều cần thiết phải thúc đẩy việc áp dụng, phổ biến sử dụng hiệu công cụ kỹ thuật số doanh nghiệp người dân Nâng cao kỹ năng, hiểu biết công nghệ kỹ thuật số cho người dân thúc đẩy sáng tạo Chính phủ, doanh nghiệp làm cho quốc gia thực tiến trình ‘Chuyển đổi số’ nhanh hiệu Bên cạnh yếu tố thúc đẩy Chính phủ, doanh nghiệp áp dụng cơng nghệ kỹ thuật số để đổi cách thức hoạt động, đồng thời, Chính phủ cần có sách cần tăng cường niềm tin cho doanh nghiệp, người dân mơi trường kỹ thuật số, ví dụ cách nâng cao nhận thức, trao quyền cho người doanh nghiệp để quản lý rủi ro kỹ thuật số cách tốt Yếu tố chủ yếu đề cập đến nội dung như: sử dụng hiệu hạ tầng liệu kỹ thuật số; Chính phủ, doanh nghiệp người dân có khả khai thác sử dụng lợi ích cơng nghệ kỹ thuật số để tăng trưởng, cải thiện suất hoạt động 2.3 Công nghệ Luôn nắm bắt xu hướng công nghệ vô quan trọng để bắt kịp với chuyển đổi số Hiện nay, công nghệ dài phát triển mạnh mẽ, từ ứng dụng dành cho thiết bị di động, độ phân giải nhận dạng, thực tế ảo tăng cường (VR / AR), AI học máy, video kỹ thuật số cá nhân hóa, cổng thơng tin kỹ thuật số, thiết bị đeo được, truyền hình có địa đến Internet of Things blockchain;… Những công nghệ số cung cấp cho tất doanh nghiệp cách thức để nắm bắt kiến thức thông tin chi tiết khách hàng, đồng thời tăng cường tích hợp phổ biến liệu kênh Các công ty dễ dàng kết nối cộng tác kỹ thuật số với khách hàng hơn, tạo sản phẩm dịch vụ tốt hơn, giúp rút ngắn chu kỳ bán hàng, giảm chi phí hoạt động trước đối thủ bước Chẳng hạn Thực tế tăng cường Thực tế ảo gia tăng vào năm 2019 đặc biệt phát triển AR ngày gia tăng Những công nghệ dự kiến sử dụng đào tạo nhân viên, tảng trò chuyện bảo trì sửa chữa máy móc ngành công nghiệp Blockchain công nghệ phát triển nhanh chóng khác Mặc dù fintech có lẽ lĩnh vực ứng dụng rõ ràng cho blockchain Tuy nhiên nhiều lĩnh vực nhận vai trị cơng nghệ này, vận chuyển hàng hóa dịch vụ tận dụng hệ thống sổ trực tuyến phân tán 2.4 Chuyển đổi kỹ cho người lao động Chuyển đổi số dẫn đến phá hủy mơ hình cũ sáng tạo mơ hình Sự phát triển khoa học cơng nghệ như: robot, tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, IOT dấy lên lo ngại đánh cắp việc làm người lao động kỷ nguyên số Đặc biệt, kỷ nguyên kỹ thuật số tạo thay đổi lớn cung - cầu lao động Các nhà kinh tế khoa học cảnh báo, thị trường lao động bị thách thức nghiêm trọng cung cầu lao động cấu lao động Trong số lĩnh vực, với xuất robot, số lượng nhân viên cần thiết 1/10 so với Như vậy, 9/10 nhân lực lại phải chuyển nghề thất nghiệp Điều nói lên kỷ nguyên kỹ thuật số tạo nguy dư thừa lao động số ngành nghề Bên cạnh đó, kỹ nguyên kỹ thuật số triệt tiêu lao động giản đơn, người lao động lĩnh vực nông nghiệp thủ cơng Điều tạo thất nghiệp gây bất ổn xã hội Để thích ứng với kỷ nguyên số, người lao động cần phải trang bị kỹ CNTT ứng dụng vào công việc Hiện nay, hầu hết công việc cần đến máy tính sử dụng phần mềm phục vụ cho công việc Trao đổi e-mail nhập liệu vào sở liệu hoạt động phổ biến người lao động sử dụng máy tính nơi làm việc Tạo chỉnh sửa tài liệu điện tử hoạt động phổ biến Tại số nước Liên minh châu Âu, người lao động sử dụng phương tiện truyền thơng cho mục đích cơng việc tuần lần Trung bình, 30% công nhân Liên minh châu Âu sử dụng ứng dụng trực tuyến để nhận nhiệm vụ hướng dẫn cho cơng việc lần tuần khoảng 11% thường xuyên làm việc hệ thống phát triển bảo trì hệ thống CNTT phần mềm CNTT Chương 3: Một số giải pháp để doanh nghiệp chuyển đổi số thành cơng Để thúc đẩy q trình chuyển đổi số DN, cần có đánh giá chung thực trạng, lực số DN, từ có sở đưa giải pháp tư vấn hiệu Cần tìm chiến lược chuyển đổi số phù hợp dựa mục tiêu, định hướng mong muốn doanh nghiệp nhằm tránh lãng phí nguồn lực, chi phí đầu tư đem lại hiệu trình chuyển đổi số Trước hết, muốn thực chiến lược chuyển đổi số, doanh nghiệp cần phải sẵn sàng phương diện 3.1 Phương diện lãnh đạo Ban lãnh đạo cần phải hiểu điều họ muốn cơng nghệ chuyển đổi cơng ty Muốn chuyển đổi số thành công, chủ doanh nghiệp, người điều hành phải người huy trực tiếp hoạt động, phê duyệt nguồn lực quan trọng họ phải kiến trúc sư quản trị thay đổi chuyển đổi số Ban lãnh đạo giữ vai trò chủ chốt trình thực việc chuyển đổi số cho doanh nghiệp, phận định thành bại chuyển đổi số Do người đừng đầu, lãnh đạo doanh nghiệp cần nghiên cứu, tham khảo tính tốn cho tình xảy nhằm đảm bảo việc thực chuyển đổi số hướng đem lại kết mong muốn từ đầu Sau trình hoạch đinh chiến lược, đến trình thực hiện, ban lãnh đạo có trách nhiệm giám sát chặt chẽ, phát giải vấn đề lỗ hổng yếu tố nhân sự, công nghệ phân bổ tài nguyên 3.2 Phương diện tổ chức Chuyển đổi số cần tham gia toàn nhân cấu tổ chức cần có phương pháp hiệu công tác quản lý đào tạo Việc tổ chức phải diễn sau được, kế hoạch rõ ràng, cụ thể yêu cầu có mặt hợp tác tồn nhân doanh nghiệp q trình Và tất nhiên, với doanh nghiệp thuật ngữ chuyển đổi số cịn xa lạ việc đào tạo quản lý cần có phương pháp cụ thể, đắn hiệu 3.3 Phương diện công nghệ Yếu tố cần phải phát triển song song với yếu tố nhân Bên cạnh yếu tố lãnh đạo nhân sự, doanh nghiệp cần hiểu rõ mục tiêu, định hướng doanh nghiệp định chọn việc chuyển đổi số nhằm chọn cơng nghệ ứng dụng q trình Yếu tố công nghệ yếu tố quan trọng việc chuyển đổi số, doanh nghiệp cần có nhận thức đắn khía cạnh nhằm đảm bảo hiệu suất cuối trinh Các giải pháp chuyển đổi số phải tập trung vào độ mở, khả tích hợp vận hành toàn chuỗi cung ứng Đặc biệt giải pháp chuyển đổi số chuỗi cung ứng cần coi trọng vào liệu, quy trình, cơng nghệ nhân lực tích hợp bên bên ngồi Ngồi ra, phía Chính phủ cần hỗ trợ chuyển đổi số thông qua việc tăng cường xây dựng quy tắc, quy định thúc đẩy kinh doanh không dùng giấy tờ Đồng thời hỗ trợ tài cho việc ứng dụng cơng nghệ số, minh bạch hóa quy tắc, quy định quản lý liệu 10 Chương 4: Hệ thống phần mềm ứng dụng Odoo ERP 4.1 Giới thiệu sơ lược Odoo phần mềm Open Source ERP, có nghĩa khả tùy chỉnh phát triển vô hạn Ngoài module mặc định CRM, POS, hay Sales, người dùng sáng tạo nhiều ứng dụng cho doanh nghiệp để tích hợp tảng Odoo Không phần mềm quản trị doanh nghiệp, Odoo cung cấp môi trường làm việc trực tuyến Internet, hệ thống thiết kế xây dựng hoàn toàn tảng cơng nghệ điện tốn đám mây (cloud saas), triển khai bảo trì nâng cấp dễ dàng, người dùng làm việc lúc nơi, cần kết nối mạng internet Odoo phù hợp với tất doanh nghiệp thuộc ngành nghề, đặc thù tính chất, mang đầy đủ tính cần đủ để vận hành, quản lý doanh nghiệp cách hiệu Ngồi ra, Odoo cịn cung cấp tính bảo mật cho cộng đồng công nghệ kinh doanh phát triển phần mềm toàn giới Hiện nay, hệ thống ERP có 4,000,000 người dùng, nhờ ưu tầm nhìn kinh doanh rộng giao diện người dùng thân thiện 4.2 Ưu nhược điểm 4.2.1 Ưu điểm • Nền tảng công nghệ tiên tiến Công nghệ mở, tảng ứng dụng Web, tích hợp hồn tồn phân hệ người dùng quản trị, hỗ trợ điện tốn đám mây • Chi phí đầu tư hợp lý Chi phí đầu tư ban đầu, chi phí khai thác vận hành bảo trì hệ thống thấp so với giá trị giải pháp • Phần mềm ERP toàn diện kho ứng dụng đa dạng 11 Phần mềm Odoo ERP có mộ t kho hệ thống đa dạng hỗ trợ phận trọng công ty từ kế tốn, quản lý dự án, chăm sóc khách hàng, quản lý nhà kho, nguyên liệu sản xuất, … Đặc biệt hệ thống Odoo xây dựng theo cấu trúc module, người dùng tùy ý lựa chọn ứng dụng phù hợp kho apps cài đặt tài khoản công ty Hơn 1000 module hỗ trợ điểm bật hệ thống Odoo Doanh nghiệp cần lựa chọn chức phù hợp, loại bỏ chức thừa thãi khơng cần thiết • Tính linh hoạt Hỗ trợ đầy đủ nghiệp vụ quản lý doanh nghiệp, xây dựng quy trình thực tiễn: Mua hàng, Bán hàng, Kho, Sản xuất, Kế tốn, Nhân Odoo có tính linh hoạt cao phù hợp cho loại hình doanh nghiệp Ban đầu người dùng bắt đầu với module mặc định để quản lý doanh nghiệp, theo thời gian cài đặt thêm module theo nhu cầu phát sinh hay kế hoạch phát triển doanh nghiệp • Dễ dàng tích hợp Việc tích hợp hai tảng khác thường xảy cố tốn thời gian để mapping liệu Nhưng Odoo phát triển theo hướng dễ dàng tích hợp, hiệu sau tích hợp đánh giá cao Nhiều người dùng tích hợp Odoo với Magento, eBay, hay Channel Advisor có đánh giá tích cực • Giá thành hợp lý Hệ thống ERP ban đầu phát triển để dành cho doanh nghiệp lớn với quy mơ nghìn người sử dụng để quản lý liên kết làm việc phịng ban tự động hóa, tối ưu hóa cơng việc tay chân doanh nghiệp 12 Thế nhưng, với tính chất open-source, hệ thống ERP Odoo phát triển có đặc điểm tuyệt vời dành cho doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs) Phần mềm tải miễn phí trang chủ Odoo để người dùng trải nghiệm số module bản, giấy phép (license) Odoo truy cập miễn phí, khoản tiền để dành cho việc triển khai tùy biến phần mềm để phù hợp với quy trình làm việc doanh nghiệp • UI/ UX Một điểm đánh giá cao hệ thống Odoo ERP tảng thân thiện với người dùng Thiết kế tối giản hóa, module xếp đơn giản để người dùng dễ dàng quản lý Việc cần lựa chọn ứng dụng phục vụ cho nhu cầu doanh nghiệp cài đặt trải nghiệm hoàn hảo cho người dùng Các module tích hợp linh hoạt đảm bảo hệ thống ERP thông minh liền mạch 4.2.2 Nhược điểm • Q trình cài đặt thiết lập phức tạp Một nhược điểm rõ ràng Odoo địi hỏi q trình cài đặt thiết lập phức tạp Điều tạo nên áp lực lớn nhiều doanh nghiệp Vấn đề vô tình gây lãng phí thời gian, sức lực, tiền Nhiều doanh nghiệp gặp nhiều vấn đề lãng phí thời gian nguồn lực giai đoạn lắp đặt bị lỗi • Vấn đề khả tương thích ngược (Backward Compatible) Odoo chưa có chức này, việc cập nhật hệ thống cần hỗ trợ đội lập trình viên Odoo • Một số module chưa theo chuẩn Việt Nam: Ví dụ module kế toán Odoo theo chuẩn kế toán quốc tế, số điểm khơng phù hợp với kết tốn Việt Nam 13 • Thiếu hỗ trợ: Dù Odoo có hệ thống chăm sóc khách hàng, số người khơng hẳn hài lịng với lời đề nghị thời gian đợi lâu • Kế hoạch định giá phức tạp Nếu doanh nghiệp cần nhiều ứng dụng, bạn bị tính phí $30 tháng cho người dùng cộng với chi phí ứng dụng chọn Điều ngày trở nên phức tạp chi phí ứng dụng thay đổi đáng kể 4.3 Giá thành Hình 4.1 Giá thành gói dịch vụ Odoo ERP Khách hàng tự sử dụng đầy đủ tất tính Odoo Community V13 không bị giới hạn thao tác Tuỳ vào nhu cầu để chọn gói hosting lưu trữ phù hợp Gói cài đặt khơng giới hạn số lượng người sử dụng, toán tối thiểu 12 tháng mua gói Cloud Server Odoo Việt Nam 14 4.4 Một số tính Odoo ERP • Xem tình trạng kho hàng Hình 4.2 Minh họa tính xem tình trạng kho hàng phần mềm Odoo ERP • Tạo sản phẩm Hình 4.3 Minh họa tính tạo sản phẩm phần mềm Odoo ERP 15 • Mua hàng Hình 4.3 Minh họa tính mua hàng phần mềm Odoo ERP 16 PHẦN KẾT LUẬN VNG mộ t công ty công nghệ lớ n Việt Nam Họ mộ t nhữ ng hệ triển khai chuyển đổi số thành công, nhờ VNG phát triển vươn giới VNG minh chứng điển hình cho vai trị lợi ích việc chuyển đổi số Chuyển đổi số xu hướng tất yếu Doanh nghiêp không sớm nhận thấy điều khơng thể tồn lâu thị trường Chuyển đổi số trình dài với nhiều thách thức đặt buộc Chính phủ, doanh nghiệp người tiêu dùng phải thay đổi Tuy nhiên, chuyển đổi số giúp Chính phủ ngày cải thiện chất lượng công việc cán công nhân viên chức, cải thiện dịch vụ công, giúp giảm ách tắc phục vụ nhu cầu người dân hiệu Chuyển đổi số giúp doanh nghiệp tiết giảm chi phí hoạt động khả kết nối vơ hạn q trình số hóa, khơng cần nguồn lực có sẵn, q trình cịn vơ vàn khó khăn nguồn nhân lực chưa hoàn thiện mà hầu hết doanh nghiệp phải đào tạo lại Do đó, cần nhanh chóng nâng cấp hệ thống số hóa giúp cơng chuyển đổi số hoàn thiện nhằm đáp ứng xu hướng 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO Thông tin điện tử 1.1 Giải pháp chuyển đổi số cho doanh nghiệp (2020) Truy xuất từ https://fsivietnam.com.vn/ 1.2 Ánh Dương, 11/11/2020 Bắt mạch khó khăn chuyển đổi số doanh nghiệp Truy xuất từ https://cafebiz.vn/ 1.3 Chuyển đổi số gì? Thực trạng chuyển đổi số Việt Nam Truy xuất từ https://gdtsolutions.vn/ 1.4 ThS Trịnh Xuân Hưng, 27/12/2020 Các yếu tố tác động đến mức độ sẵn sàng chuyển đổi số doanh nghiệp Việt Nam Truy xuất từ https://tapchitaichinh.vn/ 1.5 Thao Pham, 14/1/2020 Odoo ERP gì? Khái niệm, phân tích ưu nhược điểm phần mềm Odoo ERP Truy xuất từ https://magenest.com/ 1.6 Thảo Lê, 23/12/2020 Review phần mềm Odoo: Những ưu, nhược điểm phần mềm Truy xuất từ https://cloudify.vn/ 1.7 Gói Server Cài Đặt Odoo ERP & CRM Truy xuất từ https://odoovietnam.com.vn/ 18 ... NỘI DUNG CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA VNG CHƯƠNG 2: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ DOANH NGHIỆP CÓ THỂ CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG CHƯƠNG... nhóm chúng em định chọn đề tài “Q trình chuyển đổi số VNG? ?? để lấy ví dụ phân tích cho kì lân VNG Việt Nam vùng vẫy vươn Đông Nam Á nhờ vào bàn đạp việc chuyển đổi số, đề tài hi vọng thơi thúc doanh... cục tiểu luận gồm phần − Phần mở đầu − Phần nội dung + Chương 1: Quá trình chuyển đổi số VNG + Chương 2: Các yếu tố ảnh hưởng đến trình chuyển đổi số thành cơng + Chương 3: Các giải pháp để chuyển