Luận văn thạc sĩ UEB nghiên cứu những rào cản trong thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh quảng nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐOÀN NGỌC QUANG NGHIÊN CỨU NHỮNG RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2019 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐOÀN NGỌC QUANG NGHIÊN CỨU NHỮNG RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 9340101.01 LUẬN ÁN TIẾN SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI Hà Nội - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án “Nghiên cứu rào cản thực thi chiến lược doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam” kết nghiên cứu độc lập cá nhân tôi, chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu người khác Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu người khác đảm bảo theo quy định Các nội dung trích dẫn tham khảo tài liệu, sách báo, thông tin đăng tải ấn phẩm, tạp chí website theo danh mục tham khảo luận án Tác giả luận án Đoàn Ngọc Quang LỜI CẢM ƠN Trước tiên, nghiên cứu sinh xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Hoàng Văn Hải tận tình hướng dẫn, dạy cho nghiên cứu sinh suốt trình thực luận án tiến sĩ Nghiên cứu sinh xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo thầy, cô giảng viên Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN nói chung, Ban lãnh đạo Viện Quản trị Kinh doanh thầy, cô giảng viên Viện nói riêng nhiệt tình dẫn, góp ý tạo điều kiện cho nghiên cứu sinh trình học tập, đào tạo nghiên cứu Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến nhà lãnh đạo, nhà quản lý doanh nghiệp, doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam hỗ trợ, phối hợp, tạo điều kiện q trình khảo sát, thu thập thơng tin, số liệu nghiên cứu đưa ý kiến hữu ích, thiết thực cho tác giả trình nghiên cứu khoa học thực viết Luận án Xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận án Đoàn Ngọc Quang MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii DANH MỤC CÁC HÌNH vi MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC 1.1 Tổng quan công trình nghiên cứu ngồi nước rào cản thực thi chiến lược .9 1.1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu ngồi nước 1.1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu Việt Nam 14 1.1.3 Khoảng trống nghiên cứu 18 1.2 Cơ sở lý luận rào cản thực thi chiến lược doanh nghiệp nhỏ vừa 19 1.2.1 Khái niệm doanh nghiệp nhỏ vừa 19 1.2.2 Khái niệm vai trò chiến lược doanh nghiệp 23 1.2.3 Thực thi chiến lược doanh nghiệp 27 1.2.4 Những rào cản thường gặp thực thi chiến lược 32 1.2.5 Mô hình giả thuyết nghiên cứu 40 TÓM TẮT CHƢƠNG 44 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 45 2.1 Quy trình nghiên cứu 45 2.2 Thiết kế thang đo nghiên cứu 48 2.2.1 Thang đo rào cản thực thi chiến lược 48 2.2.2 Thang đo kết thực thi chiến lược 52 2.3 Các phương pháp nghiên cứu 52 2.3.1 Phương pháp vấn sâu chuyên gia 52 2.3.2 Phương pháp điều tra xã hội học 53 2.3.3 Phương pháp nghiên cứu tình 54 2.3.4 Phương pháp xử lý phân tích liệu 55 2.4 Đánh giá sơ thang đo nghiên cứu 56 2.4.1 Đánh giá thang đo nghiên cứu phương pháp định tính 56 2.4.2 Đánh giá sơ thang đo nghiên cứu phương pháp định lượng 57 2.5 Điều chỉnh thang đo, mơ hình giả thuyết nghiên cứu 61 TÓM TẮT CHƢƠNG 66 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM 67 3.1 Khái quát doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam 67 3.1.1 Thực trạng phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam giai đoạn 2013 - 2016 67 3.1.2 Thành tựu tồn 72 3.2 Kết nghiên cứu khảo sát rào cản thực thi chiến lược doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam 79 3.2.1 Kết thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 79 3.2.2 Kết kiểm định thang đo 82 3.2.3 Đánh giá rào cản chiến lược 86 3.2.4 Kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 96 3.2.5 Tổng hợp kết nghiên cứu bình luận 107 TÓM TẮT CHƢƠNG 115 CHƢƠNG 4: NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG VỀ RÀO CẢN TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM 116 4.1 Công ty cổ phần Đất Quảng 116 4.1.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần Đất Quảng 116 4.1.2 Các rào cản thực thi chiến lược Công ty Cổ phần Đất Quảng .117 4.2 Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam 123 4.2.1 Khái quát chung Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam 123 4.2.2 Các rào cản thực thi chiến lược Công ty TNHH Dịch vụ Hoa Nam 124 4.3 Hợp tác xã Nông nghiệp Ái Nghĩa 127 4.3.1 Khái quát Hợp tác xã Nông nghiệp Ái Nghĩa 127 4.3.2 Các rào cản thực thi chiến lược HTX Ái Nghĩa .128 TÓM TẮT CHƢƠNG 132 CHƢƠNG 5: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM VƢỢT QUA CÁC RÀO CẢN THỰC THI CHIẾN LƢỢC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH QUẢNG NAM 133 5.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam 133 5.2 Các đề xuất với doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam 136 5.2.1 Hạn chế tối đa ảnh hưởng môi trường ngành đến thực thi chiến lược doanh nghiệp 136 5.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tăng cường truyền thông chiến lược cho nhân viên 137 5.2.3 Nhóm giải pháp hạn chế rào cản Cấu trúc văn hố ảnh hưởng tiêu cực đến thành cơng chiến lược 141 5.2.4 Giảm thiểu tác động yếu tố vĩ mô đến thực thi chiến lược doanh nghiệp 143 5.2.5 Sử dụng tối đa nguồn lực hoạt động thực thi chiến lược 144 5.3 iến nghị, đề uất với sở đào tạo, hiệp hội, tổ chức 145 5.4 Kiến nghị quan hữu quan 146 5.4.1 Kiến nghị với UBND tỉnh Quảng Nam 146 5.4.2 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước liên quan 150 5.5 Hạn chế luận án hướng nghiên cứu 152 5.5.1 Hạn chế luận án 152 5.5.2 Hướng nghiên cứu 154 TÓM TẮT CHƢƠNG 156 KẾT LUẬN 157 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 159 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ .163 PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 12 13 14 15 16 17 ASEAN 18 i CN6 CN7 CN8 CN9 CN10 CN11 HT1 HT2 Nhân viên không hiểu biết chiến lược Nhân viên không hiểu biết mức đ đóng góp họ vào chiến lược Nhân viên không hiểu r công ty Nhân viên thiếu động lực làm việc Các nhân viên thiếu cam kết với việc thực chiến lược Những người ủng hộ cơng ty rời q trình triển khai Rào cản hệ thống – quy trình Quản lý nhân không ph Hệ thống đào tạo không hướng đến việc thực thi chiến lược công ty HT3 Chế độ phúc lợi không ph HT4 Lương, thưởng chưa tương xứng Các quy định sách điều hà HT5 HT6 HT7 CT1 CT2 CT3 CT4 không rõ ràng Hệ thống không ph Các công cụ đo lường kết công việc chưa ph hợp Rào cản Cấu trúc – văn hóa Cấu trúc tổ chức khơng tương thích với chiến lược Chiến lược khơng tương văn hố cơng ty Các hoạt động khác công làm giảm tập trung vào việc thực thi định Cơng ty thích ứng với thay đổi môi trường thay đổi Rào cản Tƣơng tác TT1 TT2 TT3 TT4 Truyền thông chiến lược cho cán công nhân viên chưa thực tố Sự trao đổi phận chưa thông suốt Các phận chưa phối hợp hiệu qu Các phận cạnh tranh lợi ích TT5 Các hoạt động thực chiến lược khơng có đồng b phận Rào cản Nguồn lực NL1 Số lượng nhân bị hạn chế NL2 Cơ sở vật chất không đầy đủ Nguồn lực không phân bổ ph NL3 NL4 NL5 MTVM1 MTVM2 MTVM3 MTVM4 MTVM5 MTVM6 MTVM7 MTVM8 MTVM9 MTN1 hợp Thiếu nguồn lực tài để thực th chiến lược Hệ thống thông tin nội chưa đượ xây dựng đầy đủ Rào cản từ Mơi trƣờng vĩ mơ Chính sách pháp luật nhà nước liên quan đến ngành thay đổi Lãi suất ngân hàng ảnh hưởng đến thực thi chiến lược Sự thay đổi tỷ giá hối đoái ảnh hưởn đến thực thi chiến lược Lạm phát ảnh hưởng đến thực th chiến lược Chính sách thuế ảnh hưởng đến thự thi chiến lược Môi trường tự nhiên ảnh hưởng đến việc thực thi chiến lược Thay đổi công nghệ ảnh hưởng đến việc thực thi chiến lược Những yếu tố văn hoá xã hội ản hưởng tiêu cực đến thực thi chiế lược Cuộc khủng hoảng kinh tế làm chệc hướng thực thi chiến lược Rào cản từ Môi trƣờng ngành Sự thay đổi đối thủ làm ảnh hưởng đến việc thực th chiến lược MTN2 MTN3 MNT4 Nhà cung cấp thay đổi ảnh hưởng đ việc thực thi chiến lược Nhu cầu khách hàng thay đổi ản hưởng đến việc thực thi chiến lược Sự xuất sản phẩm thay ảnh hưởng đến việc thực thi chi lược B3: Hãy đánh giá mức độ thành công giai đoạn thực thi chiến lƣợc công ty Thang đánh giá bậc tƣơng ứng nhƣ sau: “rất t thành công”, “rất thành công”.(Đánh  dấu ( ) vào ô tương ứng) TT Tiêu ch Đạt mục tiêu thị phần dự kiến Đạt tiêu tài dự kiến Được tiến hành theo ngân sách dự kiến Đạt mục tiêu thời gian dự kiến Đạt mục tiêu ban đầu chiến lược B4: Để thực thi chiến lƣợc công ty cách thành công, t sung/lƣu vấn đề giai đoạn thực thi định chiến lƣợc (nếu có) ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Trân trọng cảm ơn Phụ lục 1: Các ngành nghề phân theo nhóm ngành Phân theo ngành cấp II A Nông nghiệp, lâm nghiệp thủy sản A01 Nông nghiệp hoạt động dịch vụ có liên quan A02 Lâm nghiệp hoạt động dịch vụ có liên quan A03 Khai thác, ni trồng thủy sản B Khai khống B05 Khai thác than cứng than non B07 Khai thác quặng kim loại B08 Khai khống khác C Cơng nghiệp chế biến C10 Sản xuất chế biến thực phẩm C11 Sản xuất đồ uống C13 Dệt C14 Sản xuất trang phục C15 Sản xuất da sản phẩm có liên quan C16 Chế biến gỗ sản xuất sản phẩm từ gỗ, tre, nứa (trừ giường, tủ, bàn ghế); sản xuất sản phẩm từ rơm, rạ vật liệu tết bện C17 Sản xuất giấy sản phẩm từ giấy C18 In, chép ghi loại C19 Sản xuất than cốc, sản phẩm dầu mỏ tinh chế C20 Sản xuất hóa chất sản phẩm hóa chất C21 Sản xuất thuốc, hóa dược dược liệu C22 Sản xuất sản phẩm từ cao su Plastic C23 Sản xuất sản phẩm từ khoáng phi kim loại khác C24 Sản xuất kim loại C25 sản xuất sản phẩm từ kim loại đúc s n (trừ máy móc, thiết bị) C26 Sản xuất sản phẩm điện tử, máy vi tính sản phẩm quang bọc C27 Sản xuất thiết bị điện C28 Sản xuất máy móc thiết bị chưa phân vào đâu C29 Sản xuất xe có động cơ, rơ moóc C30 Sản xuất phương tiện vận tải khác C31 Sản xuất giường, tủ, bàn, ghế C33 Sửa chữa, bảo dưỡng lắp đặt máy móc thiết bị D Sản xuất phân phối điện, kh đốt, nƣớc nóng, nƣớc điều hịa khơng kh D35 Sản xuất phân phối điện, khí đốt,nước nóng, nước điều hóa khơng khí E Cung cấp nƣớc; hoạt động quản l xử l rác thải, nƣớc thải E36 Khai thác, xử lý cung cấp nước E37 Thoát nước xử lý nước thải E38 Hoạt động thu gom, xử lý tiêu hủy rác thải,; tái chế phế liệu F Xây dựng F41 Xây dựng nhà loại F42 Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng F43 Hoạt động xây dựng chuyên dụng PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU Giá trị trung bình rào cản chiến lƣợc Descriptive Statistics NL4 NL2 CN9 MTVM2 MTN3 CN2 CN5 NL1 NL3 MTN4 CN6 MTVM7 CN4 MTN2 CN8 HT4 CT1 MTN1 TT4 HT3 TT2 LD7 LD5 MTVM5 CN10 MTVM9 CN7 LD4 TT3 LD6 MTVM1 CN3 HT5 LD2 LD3 4 85 85 4 85 85 4 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 151 132 091 078 074 068 068 066 062 060 054 047 041 1.2370 1.169 1.2936 1.147 1.2240 1.126 3 1.1986 1.315 1.3077 1.2313 1.293 0 1.2456 1.173 0 1.3024 1.263 1.2719 1.3111 1.287 0 1.135 9 1.310 HT2 CN1 85 CN11 CT2 MTVM3 MTVM6 CT4 HT7 CT3 MTVM8 85 HT6 MTVM4 TT5 85 HT1 LD1 TT1 4 Valid N 85 (listwise) 85 4 NL5 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 895 9 893 887 864 860 856 852 843 839 2 2 2 2 1.1886 1.3449 1.2364 1.2734 1.2982 1.3757 1.2604 1.3007 1.1674 1.2682 1.2975 9 1.2849 1.2518 1.2331 1.2754 1.1464 1.1953 Phân tích hồi quy Lần Coefficients Model (Constant) Lanhdao Canhan Hethong Cautruc Tuongtac Nguonluc MT_Vimo MT_Nganh (Constant) Lanhdao Canhan Hethong Cautruc Tuongtac a Nguonluc MT_Vimo MT_Nganh Nam_Hoatdong Quymo_Von Soluong_LD LoaiDN_1 LoaiDN_2 a Dependent Variable: Ketqua_CL Lần 2: Loại biến Cấu trúc Cá nhân Coefficients Model (Consta nt) Lanhda o Hethong a Tuongta c Nguonl uc MT_Vi mo MT_Ng anh (Consta nt) Lanhda o 227 143 067 379 010 036 060 052 055 046 224 063 -.288 -.155 -.077 -.425 045 752 2.764 1.215 297 497 75 000 006 225 000 000 566 69 110 125 081 055 036 55 243 26 016 14 27 21 32 829 659 677 050 13 445 16 14 26 042 071 Hethong Tuongta c Nguonl uc 252 060 251 059 MT_Vi -.295 -.319 -.200 mo 233 225 - 000 000 79 86 91 91 - 120 120 MT_Ng anh Nam_H oatdong 184 120 363 087 051 056 044 035 -.138 -.407 107 3.606 2.136 170 500 000 033 000 013 43 7 164 102 098 061 52 232 14 071 19 32 43 801 154 082 294 008 005 037 023 22 076 128 080 75 75 47 31 317 317 118 174 479 Quymo _Von Soluong _LD LoaiDN _1 LoaiDN _2 014 048 201 275 085 060 075 098 -.005 -.026 111 -.142 167 799 681 2.806 868 425 008 005 055 537 a Dependent Variable: Ketqua_CL ... thi? ??t kế nghiên cứu Chương 3: Phân tích rào cản thực thi chiến lược doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam Chương 4: Nghiên cứu tình rào cản thực thi chiến lược số doanh nghiệp địa bàn tỉnh. .. luận Với việc nghiên cứu rào cản việc thực thi chiến lược doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam cách nghiêm túc tâm huyết, tác giả thực Luận án:? ?Nghiên cứu rào cản thực thi chiến lược doanh. .. rào cản thực thi chiến lược doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Quảng Nam? ?? 1.2 Cơ sở lý luận rào cản thực thi chiến lược doanh nghiệp nhỏ vừa 1.2.1 Khái niệm doanh nghiệp nhỏ vừa Ở Viẹt Nam hiẹn nay,