Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng bạch đằng TMC

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - ̃ NGUYÊN THI ̣THÌN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG TMC Chuyên ngành: Tài ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Ngƣời hƣớng dẫn: TS Nguyêñ Thi Phƣơng ̣ Dung XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN HÀ NỘI - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: (i) Luận văn cơng trình nghiên cứu tơi (ii) Các số liệu luận văn xác, trung thực (iii) Tôi xin chịu trách nhiệm kết nghiên cứu Tác giả Nguyễn Thị Thìn LỜI CẢM ƠN Để hồn thành đề tài luận văn tốt nghiệp cố gắng nỗ lực thân, nhận nhiều giúp đỡ, hướng dẫn, bảo thầy cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp gia đình suốt khố học cao học thời gian nghiên cứu đề tài Qua đây, tơi muốn bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới: TS Nguyễn Thị Phương Dung - người hướng dẫn thực đề tài Đồng thời tơi muốn bày tỏ lịng biết ơn tới thầy giáo Khoa Tài -Ngân hàng Trường Đại học Kinh Tế - ĐH Quốc gia Hà Nội Các bạn học viên lớp TCNH1 – K22 đồng hành thời gian học tập, nghiên cứu; Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Bạch Đằng TMC Tôi xin chia sẻ niềm vui hồn thành đề tài với gia đình, người thân- người ủng hộ Tôi xin gửi thầy cơ, bạn bè gia đình lời chúc sức khoẻ, hạnh phúc thành công sống Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 30 tháng 11 năm 2015 Học viên Nguyễn Thị Thìn MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU .ii DANH MỤC CÁC HÌNH iii LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP .5 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu .5 1.2 Lý luận chung hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm tài sản doanh nghiệp 1.2.2 Phân loại tài sản doanh nghiệp 1.2.3 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 13 1.3 Các tiêu phản ảnh hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp15 1.3.1 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản 15 1.3.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 16 1.3.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản dài hạn 19 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 20 1.4.1 Những nhân tố khách quan 20 1.4.2 Những nhân tố chủ quan 23 CHƢƠNG II: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 2.1 Xác định vấn đề nghiên cứu 34 2.2 Trình bày sở lý luận .35 2.3 Xây dựng đề cƣơng nghiên cứu 35 2.4 Thu thập liệu 36 2.5 Tổng hợp thông tin 37 2.6 Phân tích kết quả, kết luận 41 CHƢƠNG III: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG TMC 42 3.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng Bạch Đằng TMC 42 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 42 3.1.2 Cơ cấu máy quản lý công ty 43 3.1.3 Ngành nghề kinh doanh 44 3.1.4 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Bạch Đằng TMC 45 3.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng Bạch Đằng TMC .48 3.2.1 Thực trạng tài sản công ty 48 3.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản công ty 57 3.3 So sánh số tiêu Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng Bạch Đằng TMC với Công ty Cổ phần Bê tông Becamex công ty Cổ phần Lilama 67 3.4 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng Bạch Đằng TMC 69 3.4.1 Kết đạt 69 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 70 CHƢƠNG IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG TMC 74 4.1 Định hƣớng phát triển công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng Bạch Đằng TMC 74 4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng Bạch Đằng TMC 75 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty 75 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty 80 4.2.3 Một số giải pháp khác 82 4.3.1 Đối với Chính phủ 83 4.3.2 Đối với Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng 85 KẾT LUẬN 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu BCTC BQ CP ĐTXD HH HTK SXKD TSCĐ TSDH 10 TSLĐ 11 TSNH 12 VCSH 13 VLĐTX i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 10 Bảng 3.10 11 Bảng 3.11 13 Bảng 3.12 ii DANH MỤC CÁC HÌNH STT iii Để thực chiến lược năm 2015 Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Bạch Đằng TMC tập trung thực số nhiệm vụ trọng tâm sau: - Chú trọng xây dựng, bồi dưỡng nguồn lực đặc biệt nguồn nhân quản lý cấp cao, chủ động nguồn nhân lực phục vụ cho dự án có quy mơ lớn dự án bất động sản, dự án đầu tư liên danh, liên kết Đồng thời có kế hoạch thực nghiêm túc chương trình đào tạo nâng cao cho cán quản lý - Hoàn thiện chế quản lý đầu tư bất động sản để nâng cao hiệu đầu tư, rút ngắn thời gian chuẩn bị thủ tục, phát huy mạnh Công ty dự án đầu tư bất động sản nước - Đẩy mạnh hợp tác đầu tư với đối tác, đơn vị hoạt động lĩnh vực phát triển nhà ở, chung cư Hà Nội tỉnh lân cận - Tiếp tục phát huy mạnh thi công công nghệ côppha trượt thi công xây lắp, đổi mới, cải tiến kỹ thuật, thực tiết kiệm cơng trường để giảm chi phí công trường công ty 4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng Bạch Đằng TMC 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty 4.2.1.1 Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho * Thành lập phận chuyên trách làm hồ sơ tốn Như phân tích trên, lượng vốn Công ty bị ứ đọng vào hàng tồn kho lớn khoản mục chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản có xu hướng tăng lên qua năm Hàng tồn kho Công ty chủ yếu dạng giá trị sản xuất kinh doanh dở dang chưa nghiệm thu tốn Ngun nhân q trình hồn tất thủ tục hồ sơ chứng từ chậm trễ, đội thi cơng tự hồn thiện hồ sơ trình độ cán kỹ thuật cơng trình khơng đồng Do cơng ty cần thành lập 75 phận chuyên trách tham gia trực tiếp vào q trình hồn thiện hồ sơ tốn Có vưa nhanh chóng hồn thiện hồ sơ toán, ghi nhận doanh thu giảm lượng hàng tồn kho, vừa nâng cao trình độ cho cán kỹ thuật đơn vị thi công * Xây dựng định mức sử dụng, lưu kho vật tư Vật tư thường chiếm tỉ lệ lớn tổng chi phí giá thành sản phẩm Nếu sử dụng tiết kiệm góp phần đáng kể giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp, ngược lại làm cho chi phí doanh nghiệp tăng cao, lãng phí vật tư lãng phí nguồn lực điều kiện nguồn lực có hạn việc làm tự làm cho yếu Cũng lý chiếm tỉ lệ lớn tổng chi phí, doanh nghiệp xây lắp đặc thù sản phẩm xây lắp thời gian sản xuất kéo dài vật tư xếp loại tài sản ngắn hạn, tài trợ vốn lưu động lượng vật tư tồn kho nhiều làm ứ đọng vốn, tăng chi phí kho bãi, bảo quản, ảnh hưởng đến chất lượng vật tư lượng dự trữ không đủ cho sản xuất gây gián đoạn cho sản xuất, làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công vốn phụ thuộc nhiều vào thời tiết Từ ảnh hưởng đến thời gian bàn giao cơng trình cho chủ đầu tư, ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp Tuy nhiên tuỳ loại vật tư, tuỳ tình hình giá thị trường thời điểm mà doanh nghiệp định có nhập kho hay khơng hay mua xuất thẳng cơng trình xuất thẳng cơng trình giảm đáng kể chi phí bốc dỡ, vận chuyển Một đặc điểm vật liệu xây dựng thường xun biến động doanh nghiệp có phân tích đắn xu hướng thị trường, nhạy cảm với biến động giá việc lên kế hoạch để thu mua, dự trữ vật tư đem lại cho doanh nghiệp nguồn lợi lớn chênh lệch giá 76 Vì lý mà Công ty nên xây dựng định mức tồn kho vật tư Tuy nhiên, xác định mứ tồn kho, công ty cần quan tâm tới đặc điểm mình: cần tính đến yếu tố đặc thù qui trình cơng nghệ, kho bãi, tiềm lực tài chính, vòng quay vốn, vòng quay HTK, đặc điểm sản xuất mùa vụ Ngoài ra, Đầu tư kinh doanh bất động sản mảng kinh doanh công ty trọng xác định mạnh thời gian tới Công ty hợp tác đầu tư với đối tác, đơn vị hoạt động lĩnh vực phát triển nhà ở, chung cư Hà Nội tỉnh lân cận Tuy nhiên với sản phẩm hồn thành tốn giải phóng lượng hàng tồn kho cần phải quan tâm chiếm lượng vốn đầu tư lớn Khi thị trường bất động sản đóng băng nay, với lượng hàng tồn kho sản phẩm hoàn thành, đặc biệt hộ để bán, cho thuê, nhà tốn hóc búa đặt cho nhà quản lý làm để tiêu thụ sản phẩm cầu khan Nhiều doanh nghiệp chọn giải pháp giảm giá không muốn lợi nhuận giảm cách thay đổi vật liệu, thiết bị lắp đặt để giảm chi phí Tuy nhiên giải pháp không tối ưu thiếu tính bền vững nhiều làm ảnh ưởng đến lợi ích người sử dụng nên làm ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp Do Cơng ty chọn giải pháp hạ giá thành sản phẩm mức để đẩy hàng thị trường, thực liên kết với ngân hàng cho khách hàng vay mua hộ trả góp với lãi suất ưu đãi chấp hộ để kích cầu Một giải pháp hiệu khác việc kích cầu bán trả góp theo tiến độ chia nhiều lần toán với tỷ lệ hợp lý đảm cho Cơng ty có vốn để kinh doanh giảm bớt gánh nặng phải trả đới với khách hàng thực có nhu cầu nhà 4.2.1.2 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu Khoản phải thu Công ty chủ yếu phải thu khách hàng thể số tiền khách hàng cịn nợ sau Cơng ty thi cơng hồn tất, nghiệm thu, xuất 77 hóa đơn cho khách hàng Ngồi ra, q trình thi công doanh nghiệp phải ứng trước số tiền để mua vật tư, thuê nhân công, khoản phải thu thể sản phẩm dở dang sổ sách kế tốn Cơng ty Quản lý khoản phải thu khách hàng vấn đề quan trọng phức tạp cơng tác quản lý tài doanh nghiệp Cơng ty khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản ngắn hạn Công ty Việc tăng khoản phải thu từ khách hàng kéo theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả lãi tiền vay để đáp ứng nhu cầu vốn thiếu vốn doanh nghiệp bị khách hàng chiếm dụng Hơn nữa, tăng khoản phải thu làm tăng rủi ro doanh nghiệp dẫn đến tình trạng nợ q hạn khó địi khơng thu hồi khách hàng vỡ nợ, gây vốn doanh nghiệp Tuy nhiên, có sách tín dụng hợp lý doanh nghiệp thu hút khách hàng, làm tăng doanh thu lợi nhuận Vì vậy, để quản lý khoản phải thu từ khách hàng, Công ty cần thực số biện pháp sau: * Phân loại khách hàng, đưa sách tín dụng phù hợp Khách hàng Công ty đa dạng như: Nhà nước, doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp tư nhân nhỏ khắp miền nước Công ty phân loại khách hàng xếp hạng tín dụng dựa tiêu chí như: khả toán nhanh, lợi nhuận, khả toán hành… Căn vào Bảng xếp hạng, xây dựng sách tín dụng với nhóm khách hàng Để thẩm định độ rủi ro cần có phân tích đánh giá khả trả nợ uy tín khách hàng, với khách hàng tiềm * Có sách chiết khấu linh hoạt Doanh nghiệp đưa số sách chiết khấu khuyến khích việc khách hàng tốn sớm Khi đưa sách này, Cơng ty cần vào tình trạng tài có thiếu hụt vốn lớn, vốn 78 tiền cân đối thu chi, khả mở rộng việc bán chịu cho khách hàng có nợ phải thu mức cao Đồng thời phải xem xét tình hình bán chịu đối thủ cạnh tranh để có đối sách bán chịu thích hợp có lợi Khi tăng tỷ lệ chiết khấu toán thúc đẩy khách hàng toán sớm trước hạn thu hút thêm khách hàng làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ làm giảm số tiền thực thu Vì vậy, Cơng ty cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu cho phù hợp * Thành lập phận quản lý nợ, đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý tín dụng Thực tế hoạt động, Cơng ty chưa quan tâm thích đáng đến việc quản lý nợ Việc quản lý nợ Công ty chủ yếu dựa kinh nghiệm cán phòng kế tốn phụ trách chủ yếu Để nâng cao hiệu quản lý nợ Công ty nên thành lập phận chuyên trách, kết hợp với phận kỹ thuật, phận tài kế tốn trình quản lý nợ phải thu, phải trả Bên cạnh đó, Cơng ty cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý nợ phân tích tín dụng thương mại cho cán quản lý nợ để nâng cao kỹ nghiệp vụ việc quản lý, phân loại xử lý nợ Có vậy, cơng tác quản lý tín dụng hơn, hiệu Bộ phận giúp Công ty thương lượng hợp đồng mua vật tư, TSCĐ cho có lợi * Nên thường xuyên áp dụng rộng rãi hình thức bảo lãnh toán Bảo lãnh cam kết bên thứ thực nghĩa vụ người bảo lãnh trường hợp người không thực không hồn thành nghĩa vụ Có nhiều hình thức bảo lãnh: bảo lãnh dự thầu, bào lãnh thực hợp đồng, bảo lãnh tốn Với khách hàng có mức độ tín nhiệm thấp, để quản lý tốt khoản phải thu, tăng độ tin cậy thu hồi nợ Công ty nên yêu cầu bảo lãnh toán 79 * Sự phối hợp nhịp nhàng phận quản lý khoản phải thu Cần có phối hợp nhịp nhàng phận kỹ thuật với phận kế tốn Cơng ty Bộ phận kỹ thuật phải lên kế hoạch thi công rõ ràng, cụ thể với khách hàng, cố gắng hoàn tất cơng trình theo tiến độ, sớm tốt, nhanh chóng nghiệm thu cơng trình với khách hàng Sau nhanh chóng chuyển hồ sơ gốc lên phận kế toán để làm thủ tục toán * Lựa chọn hình thức tốn phù hợp Do thời gian thi công thường kéo dài nên Công ty nên thống với chủ đầu tư để có hình thức toán phù hợp, vừa đảm bảo khả toán chủ đầu tư, vừa giúp doanh nghiệp chủ động việc xây dựng kế hoạch nguồn vốn chủ động thi cơng Ví dụ: đặt cọc 5% ký hợp đồng, tốn 50% thi cơng xong phần khung, cịn lại tốn nghiệm thu 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty 4.2.2.1 Tăng cường công tác quản lý TSCĐ Sử dụng TSCĐ hợp lý điều động, xếp nhiệm vụ sản xuất theo yêu cầu sử dụng tính TSCĐ Bảo đảm TSCĐ sử dụng hết công suất, tận dụng tối đa thời gian làm việc thiết bị, đồng nâng cao trình độ, kỹ trách nhiệm cơng nhân để vận hành TSCĐ an toàn, hiệu Muốn vậy, Công ty cần quy định rõ quy chế sử dụng, vận hành máy móc thiết bị Phân cơng trách nhiệm rõ ràng cho đội thi công việc điều động, sử dụng, vận hành máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Với TSCĐ sử dụng cho phận văn phịng cần xây dựng quy chế sử dụng, có chế độ thưởng phạt nghiêm minh với hành vi hủy hoại, gây hỏng, TSCĐ Quản lý TSCĐ việc quan trọng Trước hết, hàng năm Công ty phải tiến hành công tác kiểm kê TSCĐ, phân loại TSCĐ theo tiêu chí 80 TSCĐ sử dụng, không cần dùng, chờ lý, nhượng bán, cho thuê, cho mượn, TSCĐ thuê, mượn Cách phân loại cần thiết để Công ty theo dõi tình trạng tài sản cách thường xun, có hệ thống từ Cơng ty đưa định phù hợp cho loại tài sản Các định định lý, nhượng bán TSCĐ có hiệu sử dụng thấp, không cần dùng để tránh ứ đọng vốn, định sửa chữa để tiếp tục đưa phương tiện, máy móc thiết bị vào sử dụng định đầu tư TSCĐ Công ty cần đưa vào khai thác sử dụng phần mềm quản lý tài sản nhằm theo dõi tổng hợp chi tiết cho TSCĐ, theo dõi nguyên giá, giá trị lại TSCĐ, theo dõi biến động tăng, giảm giá trị tài sản theo quy định Bộ Tài Việc theo dõi cần kết hợp với việc kiểm kê thực tế, phân loại đánh giá TSCĐ hàng năm đảm bảo công tác quản lý tài sản toàn diện nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Khi đưa TSCĐ vào sử dụng, Công ty cần lựa chọn phương pháp khấu hao mức khấu hao hợp lý làm sở cho việc thu hồi kịp thời, đầy đủ vốn đầu tư ứng trước vào TSCĐ Từ tạo điều kiện cho Cơng ty tập trung vốn nhanh để đầu tư đổi TSCĐ Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản địi hỏi Cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị hết cơng suất, trì lực sản xuất kéo dài thời gian hoạt động Vì vậy, Cơng ty phải lập kế hoạch sử dụng TSCĐ hợp lý dựa kế hoạch hoạt động kinh doanh thực trạng tài sản Công ty 4.2.2.2 Tăng cường sửa chữa, nâng cấp TSCĐ, mua sắm TSCĐ Trước hết, Công ty cần xây dựng kế hoạch nâng cấp TSCĐ, thực tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa để khai thác hết cơng suất máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, trì lực hoạt động, kéo dài tuổi thọ TSCĐ, 81 tránh tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường làm tăng chi phí sử dụng TSCĐ thiệt hại ngừng hoạt động Đối với cơng trình xây dựng dở dang, Cơng ty cần có biện pháp thích hợp nhằm đẩy nhanh tiến độ, rút ngắn thời gian thi cơng, nhanh chóng hồn thành, đưa cơng trình vào sử dụng Đối với hoạt động đầu tư mua sắm đổi TSCĐ, cần phân tích, đánh giá thực trạng số lượng, chất lượng tính đồng TSCĐ Từ đó, Cơng ty xác định nhu cầu số lượng, lực tính đồng TSCĐ năm Trên sở kết hợp kết phân tích dự báo khả vốn Công ty, Công ty cần tiến hành xây dựng chiến lược đầu tư TSCĐ Chiến lược đầu tư việc xác định số lượng TSCĐ cần mua sắm cịn phải xác định trình độ cơng nghệ mà TSCĐ phải đáp ứng Đây nhiệm vụ quan trọng, định đến suất, chất lượng dịch vụ, sản phẩm Đầu tư TSCĐ cách hợp lý, hướng có ý nghĩa lớn việc tăng cường doanh thu, lợi nhuận đồng thịi tăng khả cạnh tranh cho Cơng ty Tóm lại, làm tốt cơng tác mua sắm, đầu tư xây dựng kết hợp với việc tăng cường quản lý, sử dụng, sửa chữa, bảo dưỡng nâng cấp phương tiện, máy móc thiết bị có ý nghĩa quan trọng nhằm nân g cao suất, giảm chi phí đầu vào, từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty 4.2.3 Một số giải pháp khác Tăng cường tập huấn, đào tạo, bồi dưỡng cán cơng nhân Cơng ty cần có sách tuyển dụng hợp lý, kế hoạch đào tạo phù hợp với chun mơn nghiệp vụ nhằm có nguồn nhân lực có kiến thức kỹ làm việc đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty 82 Ban giám đốc người giữ trọng trách quản lý từ Công ty doanh nghiệp nhà nước, chuyển sang loại hình Cơng ty cổ phần Nhà nước giữ cổ phần chi phối Cách thức làm việc tư chưa thực đổi Do đó, việc định cần đoán nữa, tận dụng hội để mang lại nguồn lợi cho Cơng ty Cần chủ động tìm kiếm bạn hàng đối tác, mở rộng thị trường giai đoạn kinh tế khó khăn, hoạt động doanh nghiệp xây lắp gần cầm chừng, chí có lúc cịn dừng tiến độ sách thắt chặt chi tiêu cơng phủ Đối với cán giám sát thi cơng cơng trình xây dựng, cán kỹ thuật, cán tư vấn thiết kế, cán thẩm định dự án, cán làm cơng tác tài kế tốn phải thường xun tập huấn nghiệp vụ nhằm nâng cao kỹ chuyên môn để phục vụ tốt yêu cầu công tác Bên cạnh đó, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân điều cần thiết Công ty nên quan tâm mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ cho công nhân Khi có máy móc thiết bị cần lựa chọn người thích hợp trình độ, đạo đức, trách nhiệm hướng dẫn để vận hành an tồn, hiệu thiết bị Có giúp cho người cơng nhân có thêm kiến thức để vận hành máy móc thiết bị xử lý tình tốt hơn, khả làm việc hiệu cao 4.3 Kiến nghị 4.3.1 Đối với Chính phủ Các định, sách Bộ ban ngành có liên quan cần hồn thiện phù hợp với tình hình thực tế có quán tránh tình trạng chồng chéo, mâu thuẫn gây khó khăn cho doanh nghiệp thực hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời có thơng tư hướng dẫn kịp thời để doanh nghiệp thực cho tránh tình trạng ban hành 83 định không rõ ràng, thông tư hướng dẫn chậm khiến doanh nghiệp hoang mang, thực không khơng đầy đủ Trước tình hình diễn biến kinh tế vĩ mơ cịn nhiều khó khăn, thách thức doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc phát triển sản xuất kinh doanh, nên song song với giải pháp tiền tệ, tín dụng cần có giải pháp tài để kịp thời tháo gỡ, trì phát triển sản xuất, kinh doanh, chống suy thoái kinh tế, gắn với thực tốt mục tiêu đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô an sinh xã hội, kiềm chế lạm phát Các giải pháp tài nhằm tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp phải đảm bảo nguyên tắc sau: - Theo nguyên tắc thị trường, đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô, không làm lạm phát tăng trở lại; tạo môi trường đầu tư thuận lợi, thúc đẩy sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trưởng nước quốc tế - Hỗ trợ đối tượng, địa chỉ, mục tiêu kịp thời theo mức độ khó khăn doanh nghiệp, tuân thủ quy định pháp luật cam kết quốc tế - Đảm bảo khả cân đối ngân sách, ưu tiên lựa chọn giải pháp có hiệu quả, có tác động lớn đến hỗ trợ vốn khoản cho doanh nghiệp không tác động nhiều đến cân đối ngân sách - Phối hợp tốt với việc điều hành sách tiền tệ, bước hạ lãi suất cho vay nâng cao khả hấp thụ vốn tín dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm chi phí đầu vào cho doanh nghiệp Đối với ngành xây dựng cần hoàn thiện định mức, đơn giá xây dựng phù hợp với thị trường vùng miền khác Với cơng trình vốn ngân sách cấp, Nhà nước cần chủ động xây dựng sách tốn nhanh, kịp thời để cơng trình thi cơng tiến độ, tránh tình trạng dừng thi cơng gây thất thốt, hao mịn, tránh đọng 84 vốn cho doanh nghiệp hạn chế việc doanh nghiệp phải đứng vay vốn chi trả khoản lãi vay cho việc thực cơng trình nhà nước cấp Giảm thiểu thủ tục hành việc xét duyệt dự án đầu tư thủ tục hành rườm rà, thời gian cấp phép lâu làm hội kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt thủ tục toán với cơng trình vốn ngân sách có q nhiều thủ tục rườm rà, thơng qua nhiều phịng ban, khơng có thống gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Thực tái cấu trúc doanh nghiệp cấu lại sản xuất kinh doanh, trình tái cấu trúc kinh tế, xếp lại ngành hàng phù hợp với lợi cạnh tranh phù hợp với quy hoạch phát triển ngành 4.3.2 Đối với Tổng cơng ty Xây dựng Bạch Đằng Cần có giải pháp hỗ trợ công ty thành viên việc đầu tư đổi phương tiện, máy móc thiết bị, chuyển giao cơng nghệ, điều hịa vốn nguồn lực cho công ty thành viên, xây dựng sở liệu thông tin thị trường Đẩy mạnh việc huy động vốn từ thành phần kinh tế ngồi nước thơng qua hình thức hợp tác, liên doanh, liên kết, cổ phần hóa doanh nghiệp, Khuyến khích doanh nghiệp Tổng cơng ty huy động vốn thơng qua thị trường chứng khốn (phát hành trái phiếu, cổ phiếu, trái phiếu quốc tế), vay thương mại để đầu tư phát triển dự án đầu tư, kinh doanh bất động sản Đối với cơng trình lớn, trọng điểm như: Dự án xây dựng tổ hợp nhà ở, hộ cao cấp, văn phòng cho thuê, hỗ trơ vốn kinh nghiệm Tổng công ty cần thiết, giúp Công ty lựa chọn thực đầu tư mang lại thiệu cao Thực thi chế sách đa dạng hóa phương thức đầu tư nhằm phát huy có hiệu nguồn lực đáp ứng nhu cầu phát triển công ty 85 thành viên, chuyển dịch từ hoạt động theo chiều rộng ”đa ngành, đa nghề” sang hoạt động theo chiều sâu; tập trung ngành nghề là mạnh Tổng công ty công ty thành viên như: xây lắp, đầu tư bất động sản, sản xuất vật liệu xây dựng Đẩy nhanh tiến độ đầu tư cơng trình lớn thơng qua việc đa dạng hóa hình thức đầu tư để phát huy tối đa nguồn lực, nâng cao hiệu đầu tư 86 KẾT LUẬN Trước bối cảnh kinh tế nhiều khó khăn, thách thức nay, doanh nghiệp muốn khắc phục ảnh hưởng tiêu cực khủng hoảng kinh tế, nâng cao lực cạnh tranh, xác lập vị thị trường đòi hỏi phải nỗ lực hoạt động, đặc biệt quản lý sử dụng tài sản Hoạt động quản lý sử dụng tài sản hiệu giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh Vì vậy, để vượt qua khó khăn, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đồng thời hoà nhập với xu phát triển kinh tế đất nước, công tác quản lý sử dụng tài sản không ngừng đổi hoàn thiện phương pháp nội dung Nó trở thành nhân tố tạo đà cho doanh nghiệp đứng vững phát triển Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng hiệu sử dụng tài sản công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Bạch Đằng TMC, luận văn: “Hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng Bạch Đằng TMC” hoàn thành Với cố gắng nỗ lực nghiên cứu lý luận tìm hiểu tình hình thực tế, với giúp đỡ nhiệt tình giáo viên hướng dẫn, đề tài thể nội dung yêu cầu đặt Những nội dung đƣợc để cập đề tài: + Những vấn đề lý luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp kinh tế thị trường + Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Bạch Đằng TMC ba năm từ 2012-2014, từ tìm ngun nhân gây hạn chế công tác quản lý sử dụng tài sản Cơng ty để tìm giải pháp hồn thiện 87 + Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Bạch Đằng TMC + Đề xuất số kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu sử sụng tài sản Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Bạch Đằng TMC Hy vọng luận văn đóng góp phần giúp Cơng ty cổ phần Đầu tư xây dựng Bạch Đằng TMC sử dụng tài sản ngày hiệu hơn, mang lại kết kinh doanh tốt Công ty ngày vững mạnh Hiệu sử dụng tài sản vấn đề rộng phức tạp, cố gắng song trình độ hiểu biết thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo, nhà khoa học quan tâm đến vấn đề nghiên cứu 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - Bộ Tài chính, 2005 Hệ thống văn hướng dẫn thực 22 chuẩn mực kế toán Hà Nội: Nhà xuất Tài - Cơng ty cổ phần Bê tơng Becamex Báo cáo tài năm 2012, 2013,2014 - Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Bạch Đằng TMC Báo cáo tài năm 2012, 2013,2014 - Công ty cổ phần Lilama Báo cáo tài năm 2012, 2013,2014 - Đỗ Thùy Trang, 2013 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Cửu Long Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế Quốc dân - Eugene F Bringham Joel F.Houston, 2009 Quản trị tài TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất ĐHQG TP.HCM – Lưu Thị Hương Vũ Duy Hào, 2009 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân - Nguyễn Hải Sản, 2005 Quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Tài - Nguyễn Thị Phương Thảo, 2013 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần quản lý xây dựng giao thông I Sơn La Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế Quốc dân 10 - Nguyễn Thị Thanh Dung, 2009 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần Hàng hải Hà Nội Luận văn thạc sỹ Đại học kinh tế quốc dân 11 - Ross, Westerfield, Jaffe, 2005 Corporate Finance McGraw-Hill Irwin, 7th edition 12 - Trần Văn Đạt, 2014 Hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Công nghiệp Thiên Phú Luận văn thạc sỹ Đại học Kinh tế Đại học quốc gia Hà Nội; Website: 13- http://cafef.vn 14- http://www.bachdangtmc.com/ 15- http://vnexpress.net 16- http://vietstock.vn 17- http://bachdangco.com/ 89 ... 3: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Bạch Đằng TMC Chương 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Bạch Đằng TMC CHƢƠNG I... tiêu Công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng Bạch Đằng TMC với Công ty Cổ phần Bê tông Becamex công ty Cổ phần Lilama 67 3.4 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản công ty Cổ phần Đầu tƣ xây dựng Bạch Đằng. .. xét thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Bạch Đằng TMC Trên sở phân tích hạn chế tồn hiệu sử dụng tài sản Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Bạch Đằng TMC, đề xuất số giải