Mot Ngay Song Theo Dao Phat - Nguyen Can

Mot Ngay Song Theo Dao Phat Nguyen Can MỘT NGÀY SỐNG THEO LỜI PHẬT Nguyên Cẩn o0o Nguồn http //thuvienhoasen org Chuyển sang ebook 10 – 8 2009 Người thực hiện Nam Thiên – namthien@gmail com Link Audio[.]

MỘT NGÀY SỐNG THEO LỜI PHẬT Nguyên Cẩn -o0o Nguồn http://thuvienhoasen.org Chuyển sang ebook 10 – - 2009 Người thực : Nam Thiên – namthien@gmail.com Link Audio Tại Website http://www.phatphaponline.org -o0o "Một nhà lãnh đạo giỏi không cần phải cố giành uy quyền Không cần phải thi thố uy quyền Nhà lãnh đạo giỏi truyền cảm hứng cho người nếp sống Người ta nghe họ thương kính tin tưởng mình” Cuộc khủng hoảng tài tồn cầu diễn với quy mô rộng khắp, chưa biết liệu kéo dài giới rơi vào đại suy thối năm 1929-1933 hay khơng? Cả giới tập trung đối đầu tìm phương cách giải từ việc mua lại nợ xấu, tái cấu trúc lại không phạm vi công ty mà kinh tế Các nhà lãnh đạo đất nước, CEO (Chief executive officer - Giám đốc điều hành) tập đoàn lớn công ty vừa nhỏ lại phải vận dụng hết khả năng, tâm huyết nhằm vực dậy tổ chức mình, chống đỡ qua sóng gió Những khoản tiền khổng lồ 600 tỷ, 700 tỷ 800 tỷ mà Đức, Mỹ Anh đưa gói “cứu trợ” với hy vọng cứu vãn kinh tế quốc gia khỏi bờ vực sụp đổ có đem lại kết không? Chưa người ta thấy cần thiết phải có người lãnh đạo ưu việt lúc Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ làm gì? Có CEO chấp nhận “khổ nhục kế” để cầu mong trợ giúp trường hợp ông lớn ngành xe hơi:GM, Chrysler Ford Có CEO chấp nhận mức lương khơng tưởng:1 USD/năm trường hợp AIG Cịn Cơng ty Bảo hiểm lừng danh Prudential sao? Một cựu trưởng phịng công ty bảo hiểm chuẩn bị hồ sơ cho vụ kiện cơng ty lý cô bị sa thải hành vi thổi cịi tồn cơng ty thực tập niệm “OM” phịng tối Luật sư địi hỏi cơng ty chấm dứt việc u cầu nhân viên tham dự nghi lễ cầu nguyện theo Phật giáo tuyên bố theo đuổi vụ kiện với lý “kỳ thị tôn giáo” gây rối cho thân chủ dẫn đến việc ta phải chấm dứt cơng việc Ơng ta cho biết lãnh đạo phận địa ốc Công ty bảo hiểm Prudential phía Nam California đề nghị tất trưởng phòng đọc sách viết Phật giáo có tựa đề: Buddha: to Quyển sách này, theo lời giới thiệu, “dựa việc thực hành Bát chánh đạo, đem lại phướng cách thực tiễn khai mở trí tuệ cho nhân viên lãnh đạo” “Dựa Chánh nghiệp, Chánh niệm, Chánh kiến, quý vị gặt hái thịnh vượng không lợi nhuận mà mối quan hệ sâu sắc với đồng nghiệp khách hàng…” Tác phẩm Nancy Spears, nguyên nhà kinh doanh điều hành công việc marketing công ty, người mô tả am tường rèn luyện tâm linh phương tiện tồn môi trường doanh nghiệp, viết Vị luật sư nói khiếu nại thân chủ thuộc hàng ngũ lãnh đạo cơng ty yêu cầu tham gia thảo luận tác phẩm nói phải ngồi kiết già phòng tối 13 phút tụng niệm thần “OM” Điều khiến thân chủ ông ta cảm thấy va chạm với niềm tin tôn giáo tín ngưỡng bà ta vợ nhà truyền giáo Phúc âm Đã vậy, sau phiên họp, CEO Prudential tiếp tục phiên họp lãnh đạo mở đầu nghi lễ cầu kinh Phật giáo Chúng ta tạm không bàn đến việc nhà lãnh đạo Prudential vơ tình gây ngộ nhận tạo xung đột niềm tin tôn giáo giai đoạn khủng hoảng Hãy thử tìm hiểu xem tác phẩm nói hàm chứa nội dung mà khiến nhà lãnh đạo công ty tâm đắc thực Ngay chương đầu tiên, tác giả đề cao Chánh kiến - ví sợi xuyên suốt mục tiêu cơng ty, trì tồn khích lệ phát triển Bằng mắt Chánh kiến, bạn thấy viễn cảnh công ty một, khách hàng bạn đồng chung quan điểm Bạn có mặt để giao tiếp tinh thần tương thông tương tức, lắng nghe với tri kiến không bị ngăn trở, nhận chân điều nên làm, cần làm nhân viên mình, khách hàng với giới quanh Với nhìn Chánh kiến, bạn xây dựng viễn cảnh để vươn tới, theo đuổi nhận thức lãnh vực cần xem xét cho phù hợp với mục tiêu chung Khi Phil Knight thành lập tập đồn Nike, quan điểm ơng tạo gắn bó người bình thường với siêu lực sĩ thành tích họ Khi Oprah Winfrey thực chương trình TV ban ngày, bà hình dung việc tạo thêm sức mạnh cho phụ nữ cách cho họ phương tiện sử dụng trí thơng minh tài Khi Bill Joy thành lập Sun Micro systems, ông bị thúc đẩy ước mơ cải tiến kỹ thuật tin học kinh doanh, đây, người ta gọi ông “Edison Internet” Tất người có tầm nhìn vượt xa mục tiêu cá nhân tập thể việc trì Chánh kiến, cầu nối với khách hàng nhân viên bạn Và tương thơng ấy, trí tuệ cá nhân tập thể thúc đẩy tiến trình thực thi chiến lược cải thiện lợi nhuận Phil Knight Oprah Winfrey bậc thầy việc kết nối tầm nhìn với nhân viên khách hàng Kết tình trạng nhân viên bỏ việc mức độ tiêu hao công ty đầy tính cạnh tranh thấp Nhân viên thích làm đóng góp tận tuỵ cho cơng ty tài riêng biệt Họ nhận gắn bó với viễn ảnh cơng ty Chỉ riêng Chánh kiến, nhà lãnh đạo thiếu nó, đưa công ty đến suy sụp Sự tổn hại tình cảm tài tà kiến hay biên kiến gây tổn hại khắp công ty Mỹ George Soros cảnh báo từ lâu tình trạng bong bóng nhà đất sách tiền tệ sai lầm thời Alan Greenspan Chủ tịch Cục dự trữ Liên bang Mỹ ninja (chữ dùng Soros người không nghề nghiệp, không nhà cửa) cho vay mua nhà dễ dàng với lãi suất thấp Chính sách sử dụng địn bẩy thiếu điểm tựa phải trả giá hàng trăm ngàn hộ lâm vào cảnh nhà thiếu khả chi trả giá nhà đất xuống hay lãi suất ngân hàng tăng Những người quản trị hệ thống tài lần mị tìm đến Chánh kiến, tìm hiểu giá trị thực hệ thống mà vận hành Nhưng người dân thực nạn nhân sách người lãnh đạo đề xướng Một nhà lãnh đạo giỏi phải có trí đức, tức tuệ giác “Tuệ giác khả nhìn sâu Một nhà lãnh đạo đích thực người có tuệ giác ta đường khổ.” (Thích Nhất Hạnh - Quyền lực đích thực) Cũng theo Thiền Sư Nhất Hạnh ba đức tính bng xả, từ bi tuệ giác đem lại cho nhà lãnh đạo uy quyền thực sự, đức tính đầu tiên, đoạn đức, giúp ta chuyển hố sân hận, vọng tưởng, khơng bị tham, sân si ràng buộc Ngoài ra, nhà lãnh đạo phải thực tập năm nguồn sức mạnh: Tín, Tấn, Niệm, Định, Tuệ Nếu khơng họ bị lơi sức mạnh quyền lực trở thành kẻ lạm dụng “Hãy tưởng tượng vị tổng thống mà dựa vào quyền lực tâm linh thay quyền lực trị Ơng ta dùng cách có tay để đem lại hịa giải, hịa bình hạnh phúc cho người dân nước nhân dân nước khác… Một lý khiến Thái tử Tất Đạt Đa từ bỏ gia đình ngơi báu Ngài giác ngộ quyền lực trị đem lại hạnh phúc cho Ngài nhân dân nước Ngài Thái tử tìm cho thứ quyền lực khác - quyền lực tâm linh “(TNH-QLĐT) Jean Jacques Rousseau viết: “Người mạnh không đủ mạnh để mãi vị trí lãnh đạo, trừ người biết chuyển đổi sức mạnh thành lẽ phải chuyển đổi khuất phục thành bổn phận” Trở lại với trường hợp nhà lãnh đạo Prudential, họ tìm thấy đường cần phải dù cách làm gây ngộ nhận hay khó chịu cho Đó Bát chánh đạo, đường mở lối thoát khỏi khủng hoảng nội tâm, phát triển Tuệ giác để dẫn dắt doanh nghiệp đường qua sóng gió Phát triển tính cách nhà lãnh đạo lớn Có người nhận xét vị tổng thống đắc cử Mỹ, Obama người có tố chất lãnh đạo Cung cách làm việc ơng thật kiên định Ơng ta dành phần lớn thời gian để củng cố thiết lập hứa Cin Paul Copcutt, nhà chiến lược thương hiệu cá nhân làm việc Dundas, Ontario lại cho điều đặc biệt phong cách Obama ông nhận thức sâu sắc điểm mạnh, điểm yếu thân Thể việc ông lựa chọn vào nội chuyên gia hàng đầu để tư vấn điều mà ơng cịn thiếu sót Ngay việc lựa chọn nhân vật chủ chốt vào máy trị mình, Obama thể điểm độc đáo Cả Hillary Clinton - người kẻ bên chiến tuyến chiến dịch tranh cử lẫn Robert Gates - Bộ trưởng quốc phòng đương nhiệm thời tổng thống Bush, tề tựu đông đủ nội Obama Điều chứng tỏ Obama nỗ lực xây dựng cho liên minh chung tiếng nói với người đối thủ Đấy ân đức, khả chấp nhận ơm ấp người khác với tình thương Đây mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên học hỏi Trong doanh nghiệp, người ta đưa điểm yếu mình, để phân tích tìm giải pháp hạn chế, cải thiện điểm yếu Những người lãnh đạo tốt tập trung việc họ thực giỏi Cịn khơng phải sở trường, họ giao việc cho người khác giỏi hay tìm cách khác để đạt mục tiêu “Một nhà lãnh đạo giỏi không cần phải cố giành uy quyền Không cần phải thi thố uy quyền… Nhà lãnh đạo giỏi truyền cảm hứng cho người nếp sống Người ta nghe họ thương kính tin tưởng mình” (TNH-sđd) Các CEO cần học cách Obama vượt qua trở ngại đường chạy đua vào Nhà Trắng từ thất bại đợt tranh cử bang New Hampshire trước bà Hillary Clinton hồi đầu tháng 1-2008 trước cơng kích vị mục sư Jeremiah Wright Trong trường hợp, Obama có cách ứng xử thật tuyệt vời Đây điều mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp nên học tập áp dụng, đặc biệt tình trạng khủng hoảng tài trầm trọng Tình hình buộc càc nhà lãnh đạo phải đối mặt với nỗi lo sợ việc làm lo lắng hiệu suất làm việc sa sút công ty Hơn hết, họ người phải tỉnh táo để quán xuyến vấn đề xảy doanh nghiệp quẩn quanh với câu hỏi thị trường gì, khách hàng Deb Did, người chuyên dạy học cho CEO nói rằng, bà liệt kê hàng loạt ưu điểm mà bà nhìn thấy Obama Theo bà, người chu đáo, tự tin, kiên định, có tầm nhìn xa trơng rộng, bình tĩnh, khơng phạm vi trị Đó người mà nhìn vào bạn phải lên rằng: “Ồ, tơi học hỏi đơi điều từ ông ấy” Dù sớm để khẳng định ơng ta có thành cơng việc vực dậy nước Mỹ qua suy thối, người có chỗ đặt niềm tin, vào tố chất thủ lĩnh người Hai nhà nghiên cứu tiếng nước ngoài, John Hoover Danny Cox, nhìn 10 tính cách nhà lãnh đạo hiệu cao Những tính cách không tự nhiên mà đến Các nhà lãnh đạo lớn phát triển chúng - tính cách có tính chất phổ quát vượt thời gian Chúng phản ánh điều mà nhà lãnh đạo tin cách họ định ứng xử Các nhà lãnh đạo lớn chứng minh 10 tính cách lãnh vực Tính liêm kiên định: Đây tảng cho tính cách cho việc phục vụ khách hàng bên bên Những người làm-ra-vẻ lãnh đạo khơng có tính cách “những xẹt” Không chấp chuyện vụn vặt: Việc làm suy kiệt lượng tổ chức ghê gớm thói tủn mủn gây Loại bỏ chúng đem lại nguồn lượng cao Nhà lãnh đạo phải biết phân biệt hứng thú quan trọng Sắp đặt công việc theo thứ tự ưu tiên: Điều đem lại quân bình áp lực công việc tạo nên nhà xử lý vấn đề siêu hạng Một nhà lãnh đạo làm việc theo thứ tự ưu tiên chuẩn bị danh sách việc ưu tiên ngày: ông/bà ta bắt đầu với # không xử lý #2 sau xong #1 lại phát sinh #1 mà giải Can đảm: Các nhà lãnh đạo không sống cách nhu nhược Họ biết có nguồn can đảm sâu thẳm chúng ta, dù có vận dụng hay khơng Các nhà lãnh đạo làm điều mà họ sợ làm cho người ta sợ nhận lãnh trách nhiệm Niềm tin họ “Hãy cịn q sớm để bỏ cuộc!” Gắn bó: Các nhà lãnh đạo biết họ chết yểu cần mẫn làm công việc mà họ u thích Họ khơng thèm nghe kẻ làng nhàng la lên: “Từ từ thôi! Bạn huỷ hoại sức khỏe thơi!” Cơng trình họ hình thái nghệ thuật phát triển Chuyên vào mục tiêu: Sự tập trung liều thuốc giảm đau việc hoàn thành mục tiêu đỉnh cao Nhà lãnh đạo hiểu khơng có mục tiêu, người bắt đầu tàn lụi thể chất lẫn tâm hồn 7 Không theo lối mòn: Đây người sáng tạo, kẻ cách tân, kiểu người-nghĩ-ngồi-khn-phép Họ học từ thành cơng thất bại Họ độc đáo, khơng chép Kích thích lan tỏa lòng nhiệt thành: Các nhà lãnh đạo tỏ nhiệt tình họ đạt mục tiêu hàng ngày, phần kế hoạch lớn, không đơn công việc hàng ngày Họ ý thức sâu sắc khơng có lịng nhiệt thành lan tỏa ấy, dù họ trạng thái tâm lý dễ lan người khác Điềm tĩnh lúc khủng hoảng: Những người khơng dễ phân tán hay gào khóc chuyện khơng đâu Họ kiên trì nắm bắt kiện cần thiết nhanh Họ biết vượt qua xung đột gặt hái thêm sức mạnh 10 Hoài bão giúp người khác vươn lên: Các nhà lãnh đạo biết khơng có bão hịa giáo dục việc truyền bá kiến thức kinh nghiệm thăng tiến giúp xây dụng quan hệ gắn bó tình bạn Ta thấy tính cách (1, 2, 4, 5, 9) đạo đức, (8, 10) ân đức,(3,6,7) trí đức theo quan điểm Thiền sư Nhất Hạnh Nói cách khác, khơng có tâm từ bi giàu có, hay quyền lực đến đâu khơng thể có hạnh phúc đem lại hạnh phúc cho người khác Một nhà lãnh đạo chân phải người có ước vọng vun trồng hiểu biết, thương yêu, giúp đời, sống tỉnh thức sử dụng đáng quyền lực giúp người xung quanh có hạnh phúc mong muốn Hiểu đường Bát chánh đạo mà Pudential thực hành đáng trân trọng thay! Nguyên Cẩn (Giác Ngộ Online) -o0o Ghi thêm Ban Biên Tập: Author: Nancy Spears Format: Hardcover: 184 pages Publisher: Adams Media Corp (04/01/2007) ISBN: 1598690531 ISBN13: 9781598690538 Nancy Spears is the author of a new book that offers profound ways to integrate value-based leadership into Corporate America, Buddha: to 5: The Eightfold Path to Enlightening Your Workplace and Improving Your Bottom Line Founder and CEO of a national marketing and production agency with offices in seven cities coast to coast, Nancy's marketing expertise includes providing strategic marketing communications counsel and services to Fortune 500 companies who value quality of thinking, execution, and service Nancy sold the company she founded, Creative Event Marketing, Inc., to Interpublic Group in June 2000 CEM was renamed CrossMedia as a division of Golin/Harris International As Executive Vice President of CrossMedia, Nancy managed the group that provided integrated communication solutions to its clients Her wide-ranging experience includes marketing, strategic planning, branding, meeting and event design and production, collateral design, audio/video production, speech writing and promotions for numerous Fortune 500 companies including Eli Lilly and Company, Glaxo Wellcome Pharmaceuticals, MasterCard, Johnson & Johnson, Turner/Time Warner, Xerox, Toyota, Nike, AT&T, and AIG -o0o Hết ... mục tiêu, người bắt đầu tàn lụi thể chất lẫn tâm hồn 7 Khơng theo lối mịn: Đây người sáng tạo, kẻ cách tân, kiểu người-nghĩ-ngồi-khn-phép Họ học từ thành công thất bại Họ độc đáo, khơng chép Kích... cịn thiếu sót Ngay việc lựa chọn nhân vật chủ chốt vào máy trị mình, Obama thể điểm độc đáo Cả Hillary Clinton - người kẻ bên chiến tuyến chiến dịch tranh cử lẫn Robert Gates - Bộ trưởng quốc... Một nhà lãnh đạo đích thực người có tuệ giác ta đường thoát khổ.” (Thích Nhất Hạnh - Quyền lực đích thực) Cũng theo Thiền Sư Nhất Hạnh ba đức tính bng xả, từ bi tuệ giác đem lại cho nhà lãnh đạo