đề tài hiểu và vận dụng đúng những nguyên lý về tiền lương của mác trong điều kiện nền kinh tế thị trường

L i m đ uờ ở ầ Lý lu n v ti n l ng ã c các nh kinh t nghiên c u t r tậ ề ề ươ đ đượ à ế ứ ừ ấ lâu b t u l W.Petty. Chính William Petty l ng i u tiên trong l chắ đầ à à ườ đầ ị s t n n móng cho lý thuy t "quy lu t s t v ti n l ng". Lý thuy tử đặ ề ế ậ ắ ề ề ươ ế m c l ng t i thi u ph n ánh trình phát tri n ban u c a CNTB.ứ ươ ố ể ả độ ể đầ ủ Lúc n y, s n xu t ch a phát tri n, bu c công nhân l m vi c, giai c pà ả ấ ư ể để ộ à ệ ấ t s n ph i d a v o Nh n c duy trì m c l ng th p. Tuy nhiên tư ả ả ự à à ướ để ứ ươ ấ ừ lý lu n n y ta th y c l , công nhân ch nh n c t s n ph m laoậ à ấ đượ à ỉ ậ đượ ừ ả ẩ ng c a mình nh ng t li u sinh ho t t i thi u do h t o ra. Ph n cònđộ ủ ữ ư ệ ạ ố ể ọ ạ ầ l i ã b nh t b n chi m o t. ó l m m m ng phân tích s bóc l t. ạ đ ị à ư ả ế đ ạ Đ à ầ ố ự ộ Lý lu n v ti n l ng c a Mác l s ti p t c phát tri n lý lu n vậ ề ề ươ ủ à ự ế ụ ể ậ ề ti n l ng c a các nh kinh t c i n tr c ó.ề ươ ủ à ế ổ đ ể ướ đ Lý lu n ti n l ng c aậ ề ươ ủ Mác ã v ch rõ b n ch t c a ti n l ng d i CNTB ã b che y –đ ạ ả ấ ủ ề ươ ướ đ ị đậ ti n l ng l giá c c a lao ng, bác b quan ni m c a các nh kinh tề ươ à ả ủ độ ỏ ệ ủ à ế t b n tr c ó (Ricardo). Nh ng lu n i m c a Mác v ti n l ng v nư ả ướ đ ữ ậ đ ể ủ ề ề ươ ẫ còn giá tr n ng y nay. ị đế à M c dù n c ta chính sách ti n l ng ã c c i cách. Tuyặ ở ướ ề ươ đ đượ ả nhiên, nhi u v n c t lõi v n ch a c gi i quy t m t cách thoề ấ đề ố ẫ ư đượ ả ế ộ ả áng. Cho n nay, thu nh p c a ng i c h ng l ng t ng, m cđ đế ậ ủ ườ đượ ưở ươ ă ứ s ng, tiêu dùng t ng, v c b n không do chính sách ti n l ng em l iố ă ề ơ ả ề ươ đ ạ m do t ng thu nh p ngo i l ng, nh kinh t t ng tr ng (ti n l ngà ă ậ à ươ ờ ế ă ưở ề ươ Nh n c tr ch chi m m t ph n ba, thu nh p khác chi m t i hai ph nà ướ ả ỉ ế ộ ầ ậ ế ớ ầ ba). Vi c hi u v v n d ng úng nh ng nguyên lý v ti n l ng c aệ ể à ậ ụ đ ữ ề ề ươ ủ Mác trong i u ki n n n kinh t th tr ng n c ta hi n nay có ý ngh ađ ề ệ ề ế ị ườ ở ướ ệ ĩ r t l n.C i cách chính sách ti n l ng s nh h ng nh th n o nấ ớ ả ề ươ ẽ ả ưở ư ế à đế l i ích c a ng i lao ng, v nên ti n h nh c i cách nh th n o ợ ủ ườ độ à ế à ả ư ế à để 1 m b o c l i ích ng i lao ng, n l i ích c a to n qu c gia ?…đả ả đượ ợ ườ độ đế ợ ủ à ố ây l v n ã thu hút c s quan tâm c a ông o ng i laoĐ à ấ đề đ đượ ự ủ đ đả ườ ng v chuyên gia nghiên c u. Xu t phát t ý ngh a lý lu n v th c ti nđộ à ứ ấ ừ ĩ ậ à ự ễ nêu trên m ng i vi t l a ch n t i n y nh m hi u rõ h n v hà ườ ế ự ọ đề à à ằ ể ơ ề ệ th ng chính sách ti n l ng Vi t Nam, nh m a ra các ki n nghố ề ươ ở ệ ằ đư ế ị ho n thi n h th ng chính sách ti n l ng Vi t Nam trong giai o nà ệ ệ ố ề ươ ở ệ đ ạ hi n nay.ệ I. Lý lu n ti n l ng c a C.Mác trong ch ngh a t b n c a Mácậ ề ươ ủ ủ ĩ ư ả ủ 1. B n ch t ti n l ng d i ch ngh a t b nả ấ ề ươ ướ ủ ĩ ư ả Công nhân l m vi c cho nh t b n m t th i gian n o ó thì nh nà ệ à ư ả ộ ờ à đ ậ c s ti n tr công nh t nh. Ti n tr công ó g i l ti n l ng. Sđượ ố ề ả ấ đị ề ả đ ọ à ề ươ ố l ng ti n l ng nhi u hay ít c xác nh theo th i gian lao ngượ ề ươ ề đượ đị ờ độ ho c l ng s n ph m s n xu t ra. Hi n t ng ó l m cho ng i ta l mặ ượ ả ẩ ả ấ ệ ượ đ à ườ ầ t ng r ng, ti n l ng l giá c lao ng.ưở ằ ề ươ à ả độ S th t thì ti n l ng không ph i l giá tr hay giá c c a laoự ậ ề ươ ả à ị ả ủ ng. Vì lao ng không ph i l h ng hoá v không th l i t ngđộ độ ả à à à ể à đố ượ mua bán. S d nh v y l vì:ở ĩ ư ậ à Th nh t: n u lao ng l h ng hoá thì nó ph i có tr c, ph iứ ấ ế độ à à ả ướ ả c v t hoá trong m t hình th c c th n o ó. Ti n cho lao ngđượ ậ ộ ứ ụ ể à đ ề để độ có th “v t hoá” c l ph i có t li u s n xu t. Nh ng n u ng i laoể ậ đượ à ả ư ệ ả ấ ư ế ườ ng có t li u s n xu t thì h s bán h ng hoá do mình s n xu t, chđộ ư ệ ả ấ ọ ẽ à ả ấ ứ không bán “lao ng”. Ng i công nhân không th bán cái mình khôngđộ ườ ể có. Th hai: vi c th a nh n lao ng l h ng hoá d n t i m t trongứ ệ ừ ậ độ à à ẫ ớ ộ hai mâu thu n v lý lu n sau ây: N u lao ng l h ng hoá v cẫ ề ấ đ ế độ à à à đượ trao i ngang giá, thì nh t b n không thu c giá tr th ng d - i uđổ à ư ả đượ ị ặ ư đ ề 2 n y ph nh n s t n t i th c t c a quy lu t giá tr th ng d trong chà ủ ậ ự ồ ạ ự ế ủ ậ ị ặ ư ủ ngh a t b n. Còn n u h ng hoá c trao i không ngang giá có giáĩ ư ả ế à đượ đổ để tr th ng d cho nh t b n, thì s ph nh n quy lu t giá tr .ị ặ ư à ư ả ẽ ủ ậ ậ ị Th ba: n u lao ng l h ng hoá thì h ng hoá ó c ng ph i cóứ ế độ à à à đ ũ ả giá tr . Nh ng th c o n i t i c a giá tr l lao ng. Nh v y, giá trị ư ướ đ ộ ạ ủ ị à độ ư ậ ị c a lao ng o b ng lao ng. ó l m t i u lu n qu n vô ngh a.ủ độ đ ằ độ Đ à ộ đ ề ẩ ẩ ĩ Vì th , lao ng không ph i l h ng hoá, cái m công nhân bán vế độ ả à à à à nh t b n mua không ph i l lao ng m chính l s c lao ng. Doà ư ả ả à độ à à ứ độ ó, ti n l ng m nh t b n tr cho công nhân l giá c c a s c laođ ề ươ à à ư ả ả à ả ủ ứ ng. V y b n ch t c a ti n l ng d i ch ngh a t b n l bi u hi nđộ ậ ả ấ ủ ề ươ ướ ủ ĩ ư ả à ể ệ ra b ngo i nh l giá tr hay giá c c a lao ng.ề à ư à ị ả ủ độ S d bi u hi n b ngo i c a ti n l ng ã che d u b n ch t c aở ĩ ể ệ ề à ủ ề ươ đ ấ ả ấ ủ nó l do nh ng nguyên nhân sau:à ữ M t l , vi c mua bán s c lao ng l mua bán ch u. H n n a, cộ à ệ ứ độ à ị ơ ữ đặ i m c a h ng hoá - s c lao ng không bao gi i tách kh i ng i bán,đ ể ủ à ứ độ ờ ỏ ườ nó ch nh n c giá c khi ã cung c p giá tr s d ng cho ng i mua,ỉ ậ đượ ả đ ấ ị ử ụ ườ t c l lao ng cho nh t b n, do ó nhìn b ngo i ch th y nh t b nứ à độ à ư ả đ ề à ỉ ấ à ư ả tr giá tr cho lao ng.ả ị độ Hai l , i v i công nhân, to n b lao ng trong c ng y là đố ớ à ộ độ ả à à ph ng ti n có ti n sinh s ng, do ó, b n thân công nhân c ng t ngươ ệ để ề ố đ ả ũ ưở r ng mình bán lao ng. Còn i v i nh t b n vi c b tìên ra cóằ độ đố ớ à ư ả ệ ỏ để lao ng, nên c ng ngh r ng cái m h mua l lao ng.độ ũ ĩ ằ à ọ à độ Ba l , do cách th c tr l ng. S l ng c a ti n l ng ph thu cà ứ ả ươ ố ượ ủ ề ươ ụ ộ v o th i gian lao ng ho c s n ph m s n xu t ra, i u ó khi n ng ià ờ độ ặ ả ẩ ả ấ đ ề đ ế ườ ta l m t ng r ng ti n l ng l giá c lao ng.ầ ưở ằ ề ươ à ả độ Ti n l ng che y m i d u v t c a s phân chia ng y lao ngề ươ đậ ọ ấ ế ủ ự à độ th nh th i gian lao ng t t y u v th i gian lao ng th ng d , th nhà ờ độ ấ ế à ờ độ ặ ư à 3 lao ng c tr công v lao ng không c tr công, do ó ti nđộ đượ ả à độ đượ ả đ ề l ng che y b n ch t bóc l t c a ch ngh a t b n.ươ đậ ả ấ ộ ủ ủ ĩ ư ả 1. Các ch c n ng c b n c a ti n l ng:ứ ă ơ ả ủ ề ươ a. Ch c n ng thu c o giá tr :ứ ă ớ đ ị Nh trên ã nêu, ti n l ng l s th hi n b ng ti n c a giá trư đ ề ươ à ự ể ệ ằ ề ủ ị s c lao ng, c bi u hi n ra bên ngo i nh l giá c c a s c laoứ độ đượ ể ệ à ư à ả ủ ứ ng. Vì v y ti n l ng chính l thu c o giá tr s c lao ng, cđộ ậ ề ươ à ớ đ ị ứ độ đượ bi u hi n nh giá tr lao ng c th c a vi c l m c tr công. Nóiể ệ ư ị độ ụ ể ủ ệ à đượ ả cách khác, giá tr c a vi c l m c ph n ánh thông qua ti n l ng. N uị ủ ệ à đượ ả ề ươ ế vi c l m có giá tr c ng cao thì m c l ng c ng l n.ệ à ị à ứ ươ à ớ b. Duy trì v phát tri n s c lao ng:à ể ứ độ Theo Mác ti n l ng l bi u hi n giá tr s c lao ng, ó l giá trề ươ à ể ệ ị ứ độ đ à ị c a nh ng t li u sinh ho t c n thi t duy trì cu c s ng c a ng i cóủ ữ ư ệ ạ ầ ế để ộ ố ủ ườ s c lao ng, theo i u ki n kinh t , xã h i v trình v n minh c aứ độ đ ề ệ ế ộ à độ ă ủ m i n c. Giá tr s c lao ng bao h m c y u t l ch s , v t ch t vỗ ướ ị ứ độ à ả ế ố ị ử ậ ấ à tinh th n. Ngo i ra, duy trì v phát tri n s c lao ng thì ng i laoầ à để à ể ứ độ ườ ng còn ph i sinh con (nh s c lao ng ti m t ng), ph i nuôi d ngđộ ả ư ứ độ ề à ả ưỡ con, cho nên nh ng t li u sinh ho t c n thi t s n xu t ra s c laoữ ư ệ ạ ầ ế để ả ấ ứ ng ph i g m có c nh ng t li u sinh ho t cho con cái h c. Theo h ,độ ả ồ ả ữ ư ệ ạ ọ ọ ch c n ng c b n c a ti n l ng còn l nh m duy trì v phát tri n cứ ă ơ ả ủ ề ươ à ằ à ể đượ s c lao ng.ứ độ Giá tr s c lao ng l i m xu t phát trong m i b i tính c a s nị ứ độ à đ ể ấ ọ à ủ ả xu t xã h i nói chung v c a ng i s d ng lao ng nói riêng. Giá trấ ộ à ủ ườ ử ụ độ ị s c lao ng mang tính khách quan, c quy nh v i u ti t khôngứ độ đượ đị à đ ề ế theo ý mu n c a m t các nhân n o, dù l ng i l m công hay ng i số ủ ộ à à ườ à ườ ử d ng lao ng. Nó l k t qu c a s m c c trên th tr ng lao ngụ độ à ế ả ủ ự ặ ả ị ườ độ gi a ng i có s c lao ng “bán” v ng i s d ng s c lao ng “mua”ữ ườ ứ độ à ườ ử ụ ứ độ 4 c. Kích thích lao ng v phát tri n ngu n nhân l cđộ à ể ồ ự Ti n l ng l b ph n thu nh p chính áng c a ng i lao ngề ươ à ộ ậ ậ đ ủ ườ độ nh m tho mãn ph n l n các nhu c u v v t ch t v tinh th n c a ng iằ ả ầ ớ ầ ề ậ ấ à ầ ủ ườ lao ng. Do v y, các m c ti n l ng l các òn b y kinh t r t quanđộ ậ ứ ề ươ à đ ẩ ế ấ tr ng nh h ng s quan tâm v ng c trong lao ng c a ng iọ để đị ướ ự à độ ơ độ ủ ườ lao ng. Khi l n c a ti n l ng ph thu c v o hi u qu s n xu tđộ độ ớ ủ ề ươ ụ ộ à ệ ả ả ấ c a công ty nói chung v cá nhân ng i lao ng nói riêng thì h s quanủ à ườ độ ọ ẽ tâm n vi c không ng ng nâng cao n ng su t v ch t l ng công vi cđế ệ ừ ă ấ à ấ ượ ệ d. Thúc y s phân công lao ng xã h i phát tri nđẩ ự độ ộ ể Nâng cao hi u qu lao ng, n ng su t lao ng suy cho cùng lệ ả độ ă ấ độ à ngu n g c t ng thu nh p, t ng kh n ng tho mãn các nhu c u c aồ ố để ă ậ ă ả ă ả ầ ủ ng i lao ng.ườ độ Khác v i th tr ng h ng hoá bình th ng, c u v lao ng khôngớ ị ườ à ườ ầ ề độ ph i l c u cho b n thân nó, m l c u d n xu t, t c l ph thu c v oả à ầ ả à à ầ ẫ ấ ứ à ụ ộ à kh n ng tiêu th c a s n ph m do lao ng t o ra v m c giá c c aả ă ụ ủ ả ẩ độ ạ à ứ ả ủ h ng hoá n y. T ng m c ti n l ng quy t nh t ng c u v h ng hoá và à ổ ứ ề ươ ế đị ổ ầ ề à à d ch v c n thi t ph i s n xu t c ng nh giá c c a nó. Do v y, ti nị ụ ầ ế ả ả ấ ũ ư ả ủ ậ ề l ng ph i d a trên c s t ng n ng su t lao ng. Vi c t ng n angươ ả ự ơ ở ă ă ấ độ ệ ă ư su t lao ng luôn luôn d n n s tái phân b lao ng. Theo qui lu tấ độ ẫ đế ự ố độ ậ th tr ng, lao ng s tái phân b v o các khu v c có n ng su t cao h nị ườ độ ẽ ố à ự ă ấ ơ nh n c các m c l ng cao h n.để ậ đượ ứ ươ ơ e. Ch c n ng xã h i c a ti n l ngứ ă ộ ủ ề ư ơ Cùng v i vi c kích thích không ng ng nâng cao n ng su t laoớ ệ ừ ă ấ ng, ti n l ng còn l y u t kích thích vi c ho n thi n các m i quanđộ ề ươ à ế ố ệ à ệ ố h lao ng. Th c t cho th y, vi c duy trì các m c ti n l ng cao vệ độ ự ế ấ ệ ứ ề ươ à t ng không ng ng ch c th c hi n trên c s h i ho các m i quană ừ ỉ đượ ự ệ ơ ở à à ố h lao ng trong các doanh nghi p. Vi c g n ti n l ng v i hi u quệ độ ệ ệ ắ ề ươ ớ ệ ả 5 c a ng i lao ng v n v kinh t s thúc y các m i quan h h pủ ườ độ à đơ ị ế ẽ đẩ ố ệ ợ tác, giúp l n nhau, nâng cao hi u qu c nh tranh c a công ty. Bênđỡ ầ ệ ả ạ ủ c nh ó, t o ti n cho s phát tri n to n di n c a con ng i v thúcạ đ ạ ề đề ự ể à ệ ủ ườ à y xã h i phát tri n theo h ng dân ch v v n minh. đẩ ộ ể ướ ủ à ă 2. Các hình th c c b n c a ti n l ngứ ơ ả ủ ề ươ Ti n l ng có hai hình th c c b n l : ti n l ng tính theo th iề ươ ứ ơ ả à ề ươ ờ gian v ti n l ng tính theo s n ph m.à ề ươ ả ẩ a. Ti n l ng tính theo th i gianề ươ ờ Ti n l ng tính theo th i gian l hình th c ti n l ng m sề ươ ờ à ứ ề ươ à ố l ng c a nó ph thu c v o th i gian lao ng c a công nhân (gi i,ượ ủ ụ ộ à ờ độ ủ ờ ng y, tu n, tháng).à ầ C n phân bi t l ng gi , l ng ng y, l ng tháng. Giá c c aầ ệ ươ ờ ươ à ươ ả ủ m t gi lao ng l th c o chính xác m c ti n l ng tính theo th iộ ờ độ à ướ đ ứ ề ươ ờ gian. Ti n l ng ng y v l ng tu n ch a nói rõ c m c ti n công óề ươ à à ươ ầ ư đượ ứ ề đ th p hay cao, vì còn tu thu c theo ng y lao ng d i hay ng n. Do ó,ấ ỳ ộ à độ à ắ đ mu n ánh giá úng m c ti n l ng không ch c n c v o l ng ti n,ố đ đ ứ ề ươ ỉ ă ứ à ượ ề m còn c n c v o d i c a ng y lao ng v c ng lao ng.à ă ứ à độ à ủ à độ à ườ độ độ Th c hi n ch ti n l ng theo th i gian, nh t b n có thự ệ ế độ ề ươ ờ à ư ả ể không thay i l ng ng y, l ng tu n, m v n h th p c giá c laođổ ươ à ươ ầ à ẫ ạ ấ đượ ả d ng do kéo d i ng y lao ng ho c t ng c ng lao ng. Tr l ngộ à à độ ặ ă ườ độ độ ả ươ kéo d i th i gian còn có l i cho nh t b n khi tình hình th tr ng thu nà ờ ợ à ư ả ị ườ ậ l i, h ng hoá tiêu th d d ng, th c hi n l i l m vi c thêm gi , t c lợ à ụ ễ à ự ệ ố à ệ ờ ứ à l m vi c ngo i s gi i quy nh c a ng y lao ng. Còn khi th tr ngà ệ à ố ờ đị ủ à độ ị ườ không thu n l i bu c ph i thu h p s n xu t, nh t b n s rút ng n ng yậ ợ ộ ả ẹ ả ấ à ư ả ẽ ắ à lao ng v th c hi n l i tr công theo gi , do ó h th p ti n l ngđộ à ự ệ ố ả ờ đ ạ ấ ề ươ xu ng r t nhi u. Nh v y, công nhân không nh ng b thi t thòi khi ng yố ấ ề ư ậ ữ ị ệ à lao n b kéo d i quá , m còn b thi t c khi ph i l m vi c b t gi .độ ị à độ à ị ệ ả ả à ệ ớ ờ 6 b. Ti n l ng tính theo s n ph mề ươ ả ẩ Ti n l ng tính theo s n ph m l hình th c ti n l ng m sề ươ ả ẩ à ứ ề ươ à ố l ng c a nó ph thu c v o s l ng s n ph m m công nhân ã s nượ ủ ụ ộ à ố ượ ả ẩ à đ ả xu t ra ho c s l ng công vi c ã ho n th nh trong m t th i gian nh tấ ặ ố ượ ệ đ à à ộ ờ ấ nh.đị M i s n ph m c tr công theo m t n giá nh t nh g i lỗ ả ẩ đượ ả ộ đơ ấ đị ọ à n giá ti n công. n giá ti n công l giá tr côgn co m i n v s nđơ ề Đơ ề à ả ỗ đơ ị ả ph m ã s n xu t ra theo giá bi u nh t nh. Khi quy nh n giá,ẩ đ ả ấ ể ấ đị đị đơ ng i ta l y ti n l ng trung bình c a công nhân trong ng y chia cho sườ ấ ề ươ ủ à ố l ng s n ph m m công nhân s n xu t ra trong 1 ng y bình th ng. Doượ ả ẩ à ả ấ à ườ ó, v th c ch t, n giá ti n l ng l ti n l ng tr cho m t th i gianđ ề ự ấ đơ ề ươ à ề ươ ả ộ ờ c n thi t nh t nh s n xu t m t s n ph m. Vì th , ti n l ng tínhầ ế ấ đị để ả ấ ộ ả ẩ ế ề ươ theo s n ph m ch l hình th c chuy n hoá c a ti n l ng tính theo th iả ẩ ỉ à ứ ể ủ ề ươ ờ gian. Hình th c ti n l ng theo s n ph m c ng che gi u v xuyên t cứ ề ươ ả ẩ à ấ à ạ b n ch t c a ti n l ng h n so v i hình th c ti n l ng tính theo th iả ấ ủ ề ươ ơ ớ ứ ề ươ ờ gian. Vi c th c hi n hình th c ti n l ng tính theo s n ph m m t m tệ ự ệ ứ ề ươ ả ẩ ộ ặ l m cho nh t b n d d ng ki m soát công nhân; m t khác ra sà à ư ả ễ à ể ộ đẻ ự c nh tranh gi a công nhân, kích thích công nhân ph i lao ng tích c cạ ữ ả độ ự nâng cao c ng lao ng, t o ra nhi u s n ph m nh n c ti nườ độ độ ạ ề ả ẩ để ậ đượ ề công cao h n.ơ Vì v y, ch ti n l ng d i ch ngh a t b n th ng d n nậ ế độ ề ươ ướ ủ ĩ ư ả ườ ẫ đế tình tr ng lao ng kh n tr ng quá m c, l m ki t s c ng i lao ng.ạ độ ẩ ươ ứ à ệ ứ ườ độ V m t l ch s , ti n l ng tình theo th i gian c áp d ng r ngề ặ ị ử ề ươ ờ đượ ụ ộ rãi trong giai o n u phát tri n c a ch ngh a t b n, còn giai o nđ ạ đầ ể ủ ủ ĩ ư ả ở đ ạ sau thì ti n l ng tính theo s n ph m c áp d ng r ng rãi h n. Hi nề ươ ả ẩ đượ ụ ộ ơ ệ nay, hình th c ti n l ng tính theo th i gian ng y c ng c m r ng. ứ ề ươ ờ à à đượ ở ộ 7 3. Ti n l ng danh ngh a v ti n l ng th c t . Xu h ng v nề ươ ĩ à ề ươ ự ế ướ ậ ng c a ti n l ng d i ch ngh a t b n.độ ủ ề ư ơ ướ ủ ĩ ư ả a. Ti n l ng danh ngh a v ti n l ng th c t ề ươ ĩ à ề ươ ự ế Ti n l ng danh ngh a l t ng s ti n m ng i công nhân nh nề ươ ĩ à ổ ố ề à ườ ậ c do bán s c lao ng c a mình cho nh t b n. Nó l giá c s c laođượ ứ độ ủ à ư ả à ả ứ ng. Nó t ng gi m theo s bi n ng trong quan h cung – c u vđộ ă ả ự ế độ ệ ầ ề h ng hoá s c lao ng trên th tr ng. i v i ng i công nhân, i uà ứ độ ị ườ Đố ớ ườ đ ề quan tr ng không ch t ng s ti n nh n c d i hình th c ti nọ ỉ ở ổ ố ề ậ đượ ướ ứ ề l ng m còn ch có th mua c gì b ng ti n l ng ó, i u óươ à ở ỗ ể đượ ằ ề ươ đ đ ề đ ph thu c v o giá c v t ph m tiêu dùng v d ch v .ụ ộ à ả ậ ẩ à ị ụ Ti n l ng th c t l s l ng h ng hoá v d ch v m công nhânề ươ ự ế à ố ượ à à ị ụ à có th thu c b ng ti n l ng danh ngh a. Rõ r ng, n u i u ki nể đượ ằ ề ươ ĩ à ế đ ề ệ khác không thay i, ti n l ng th c t ph thu c theo t l thu n v ođổ ề ươ ự ế ụ ộ ỷ ệ ậ à i l ng ti n l ng danh ngh a v ph thu c theo t l ngh ch v i m cđạ ượ ề ươ ĩ à ụ ộ ỷ ệ ị ớ ứ giá c v t ph m tiêu dùng v d ch v .ả ậ ẩ à ị ụ b. Xu h ng v n ng c a ti n l ng d i ch ngh a t b nướ ậ độ ủ ề ươ ướ ủ ĩ ư ả Nghiên c u s v n ng c a ti n l ng d i ch ngh a t b n,ứ ự ậ độ ủ ề ươ ướ ủ ĩ ư ả C.Mác v ch ra r ng, xu h ng chung có tính quy lu t c a s v n ngạ ằ ướ ậ ủ ự ậ độ c a ti n l ng d i ch ngh a t b n l : trong quá trình phát tri n c aủ ề ươ ướ ủ ĩ ư ả à ể ủ ch ngh a t b n, ti n công danh ngh a có xu h ng t ng lên, nh ng m củ ĩ ư ả ề ĩ ướ ă ư ứ t ng c a nó nhi u khi không theo k p v i m c t ng giá c t li u tiêuă ủ ề ị ớ ứ ă ả ư ệ dùng v d ch v . Khi ó, ti n công th c t có xu h ng h th p.à ị ụ đ ề ự ế ướ ạ ấ Ch ng n o m ti n l ng còn l bi u hi n b ng ti n c a giá trừ à à ề ươ à ể ệ ằ ề ủ ị s c lao ng, thì s v n ng c a nó g n li n v i s bi n i c a giáứ độ ự ậ độ ủ ắ ề ớ ự ế đổ ủ tr s c lao ng.ị ứ độ L ng giá tr c a nó do nh h ng c a m t lo t nhân t quy tượ ị ủ ả ưở ủ ộ ạ ố ế nh. M t nhân t tác ng l m t ng l ng giá tr s c lao ng, m tđị ộ ố độ à ă ượ ị ứ độ ộ 8 nhân t khác tác ng l m gi m giá tr c a nó. S tác ng qua l i c aố độ à ả ị ủ ự độ ạ ủ t t c các nhân t ó d n t i quá trình ph c t p c a s bi n i giá trấ ả ố đ ẫ ớ ứ ạ ủ ự ế đổ ị s c lao ng, l m cho s gi m sút c a nó có tính ch t xu h ng.ứ độ à ự ả ủ ấ ướ - Nh ng nhân t tác ng l m t ng giá tr s c lao ng l s nângữ ố độ à ă ị ứ độ à ự cao trình chuyên môn c a ng i lao ng v s t ng c ng laođộ ủ ườ độ à ự ă ườ độ ng.độ - Trong i u ki n c a cách m ng khoa h c k thu t, nét c tr ngđ ề ệ ủ ạ ọ ỹ ậ đặ ư c a quá trình s n xu t l t ng tính ph c t p c a lao ng, òi h i ph iủ ả ấ à ă ứ ạ ủ độ đ ỏ ả nâng cao r t nhi u trình chuyên môn c a ng i lao ng, t ng c ngấ ề độ ủ ườ độ ă ườ lao ng c a h , l m t ng m t cách c n b n chi phí v tái s n xu tđộ độ ủ ọ à ă ộ ă ả ề ả ấ s c lao ng, do ó l m t ng giá tr c a nó.ứ độ đ à ă ị ủ Nh ng nhu c u c a công nhân v ph ng th c th o mãn chúngữ ầ ủ à ươ ứ ả luôn luôn bi n i. Cùng v i s phát tri n c a l c l ng s n xu t, di nế đổ ớ ự ể ủ ự ượ ả ấ ễ ra quá trình t ng m c v nhu c u. tái s n xu t s c lao ng, òiă ứ độ ề ầ Để ả ấ ứ độ đ h i l ng c a c i v t ch t v v n hoá l n h n. K thu t ph c t p cỏ ượ ủ ả ậ ấ à ă ớ ơ ỹ ậ ứ ạ đượ v n d ng trong quá trình s n xu t t b n ch ngh a òi h i ng i laoậ ụ ả ấ ư ả ủ ĩ đ ỏ ườ ng ph i có v n ki n th c v tri th c v k thu t cao h n. T t cđộ ả ố ế ứ à ứ ề ỹ ậ ơ ấ ả nh ng i u ó d n n nhu c u c a công nhân v gia ình h c v h ngữ đ ề đ ẫ đế ầ ủ à đ ọ ề à hoá v d ch v t ng lên l m cho giá tr s c lao ng t ng lên.à ị ụ ă à ị ứ độ ă - Nhân t tác ng l m gi m giá tr s c lao ng l s t ng lênố độ à ả ị ứ độ à ự ă c a n ng su t lao ng. Cùng v i s t ng n ng su t lao ng thì giá củ ă ấ độ ớ ự ă ă ấ độ ả v t li u sinh ho t c a ng i công nhân r i n n ti n l ng th c t cóề ư ệ ạ ủ ườ ẻ đ ề ề ươ ự ế kh n ng t ng lên. Nh ng ti n l ng th c t v n ch a dáp ng cả ă ă ư ề ươ ự ế ẫ ư ứ đượ nhu c u th c s c a công nhân, v s chênh l ch gi a chúng khôngầ ự ự ủ à ự ệ ữ nh ng không c thu h p, m ng c l i còn t ng lên. ữ đượ ẹ à ượ ạ ă S h th p ti n l ng d i giá tr s c lao ng do tác ng c aự ạ ấ ề ươ ướ ị ứ độ độ ủ m t lo t nhân t sau ây:ộ ạ ố đ 9 + Th tr ng s c lao ng luôn tình tr ng cung v lao ng l mị ườ ứ độ ở ạ ề độ à thuê v t quá c u v lao ng, do ó c nh tranh gi a công nhân t ngượ ầ ề độ đ ạ ữ ă lên. i u ó cho phép nh t b n th y r ng, h ng hoá - s c lao ngĐ ề đ à ư ả ấ ằ à ứ độ bu c ph i bán trong m i i u ki n, vì công nhân không có cách n o khácộ ả ọ đ ề ệ à sinh s ng. M c l ng trung bình b gi m xu ng còn do h ng tri uđể ố ứ ươ ị ả ố à ệ ng i không có vi c l m y trong n m, nói chung h không nh nườ ệ à đầ đủ ă ọ ậ c ti n l ng.đượ ề ươ + L m phát l m gi m s c mua c a ng ti n c ng l nhân t l mạ à ả ứ ủ đồ ề ũ à ố à gi m ti n l ng trong i u ki n hi n nay. ả ề ươ đ ề ệ ệ M c l ng c a các n c có s khác nhau. i u ó c quy tứ ươ ủ ướ ự Đ ề đ đượ ế nh b i nhân t t nhiên, truy n th ng v n hoá v nh ng nhân t khác,đị ở ố ự ề ố ă à ữ ố trong ó nhân t u tranh c a giai c p công nhân óng vai trò quanđ ố đấ ủ ấ đ tr ng. Trong các n c t b n phát tri n, m c l ng th ng cao h n ọ ướ ư ả ể ứ ươ ườ ơ ở các n c ang phát tri n. Nh ng ó có s bóc l t cao h n, vì k thu tướ đ ể ư ở đ ự ộ ơ ỹ ậ v ph ng pháp t ch c lao ng hi n i c áp d ng. Giá c h ngà ươ ổ ứ độ ệ đạ đượ ụ ả à hoá - s c lao ng th p l nhân t quan tr ng nh t thu hút t b n cứ độ ấ à ố ọ ấ ư ả độ quy n v o các n c ang phát tri n.ề à ướ đ ể Trong i u ki n c a ch ngh a t b n hi n i, ti n l ng theođ ề ệ ủ ủ ĩ ư ả ệ đạ ề ươ th i gian v i nh ng hình th c a d ng chi m u th . Trong vi c tìmờ ớ ữ ứ đ ạ ế ư ế ệ ki m nh ng ph ng pháp m i nh m bóc l t lao ng l m thuê, giai c pế ữ ươ ớ ằ ộ độ à ấ t s n bu c ph i th a nh n vai trò con ng i tron quá trình s n xu t, vư ả ộ ả ừ ậ ườ ả ấ à i u ch nh l i vi c t ch c lao ng, c ng nh kích thích ng i laođ ề ỉ ạ ệ ổ ứ độ ũ ư ườ ng.độ S bóc l t lao ng l m thuê các n c t b n phát tri n còn cóự ộ độ à ở ướ ư ả ể nh ng hình th c che gi u tinh vi n. Khi thiên v s c ng c “quan hữ ứ ấ ơ ề ự ủ ố ệ con ng i”, v s th ng tr c a các nguyên t c “công ty l m t giaườ ề ự ố ị ủ ắ à ộ ình”, giai c p t s n hi n i th c hi n m u toan thuy t ph c côngđ ấ ư ả ệ đạ ự ệ ư ế ụ nhân r ng l i ích c a xí nghi p, l i ích c a t b n th ng nh t v i l iằ ợ ủ ệ ợ ủ ư ả ố ấ ớ ợ 10 [...]... quân trong phân phối, sắp xếp lại hệ thống thang bảng lương và tạo bước ngoặt về nh ận th ức quan điểm- coi tiền lương là giá cả sức lao động, trong điều kiện phát triển nền kinh tế thị trường và từng bước xây dựng thể chế kinh tế thị trường Những thay đổi về cơ chế kinh tế từ cuối những năm 80, đặc biệt từ sau cải cách tiền lương năm 1993, dẫn đến việc tách biệt rõ r àng h ơn 11 sự hình thành quỹ lương. .. vĩ mô của tiền lương, trên cơ sở đó xem xét th ể hi ện các n ội dung hoàn thiện nói trên vào đề án cải cách tiền lương Nhà nước trong giai đoạn tới, cụ thể như mối quan hệ giữa tiền lương - việc làm; m ối quan hệ tiền lương - tiền công - thu nhập giữa các nhóm dân cư; ti ền lương - phát triển con người - phát triển kinh tế - Quy định những nguyên tắc chung nhất về việc xây dựng thang lương, bảng lương. .. tiền lương, định mức lao động, đơn giá tiền lương, phương pháp tính năng suất lao động gắn với tiền lương - Đổi mới vai trò quản lý Nhà nước trong lĩnh vực lao động và xã hội theo hướng tăng cường áp dụng các công cụ, các đòn bẩy kinh tế, giảm các biện pháp quản lý hành chính, trực tiếp; tăng cường vai trò điều tiết lao động và hỗ trợ cho thị trường lao động phát tri ển nh ư cung cấp thông tin về thị. .. sách tiền lương phù hợp v ới yêu cầu quản lý mới Kịp thời phát hiện xử lý những vướng m ắc phát sinh trong vấn đề tiền lương, thu nhập cũng như đề xuất với Nh à n ước việc điều chỉnh bổ sung, sửa đổi khi phát sinh bất hợp lý + Đối với các doanh nghiệp - Trên cơ sở quyền chủ động về vấn đề tiền lương, thu nhập trong cơ chế, chính sách mới, tổ chức bộ phận nghiên cứu quản lý cho phù hợp nhằm sử dụng. .. đến các khoản như tiền nhà, chữa bệnh, tiền điện, nước đã được tiền tệ hoá vào lương Người lao động thực tế không thể tích luỹ từ lương để thuê hay mua nhà ở Mức lương tối thiểu còn quá thấp, mặc đã qua 3 lần điều chỉnh (từ 120 lên 144, 180, 210 ngàn đồng), nhưng mới bù lại phần nào giá trị thực tế của ti ền l ương b ị gi ảm đi do lạm phát Mỗi lần điều chỉnh tiền lương tối thiểu đều phải bàn cãi,... lúc phải có bước đột phá thật sự trong việc tiếp tục cải cách chính sách tiền lương, không ch ỉ l à ở vấn đề tạo nguồn tài chính để tăng lương tối thiểu đơn thuần mà cả về vấn đề nghiệp vụ tiền lương, nghĩa là cải cách cả hệ thống thang bảng lương khắc phục những hạn chế, bất cập của nó xuất phát t ừ những đòi hỏi khách quan của cuộc sống Cần khẩn trương đưa quan điểm của Đảng tại Hội nghị Ban chấp hành... việc thực hiện chính sách tiền lương trong khu vực này đúng với quỹ đạo chung và bảo vệ quyền lợi của người lao động trong doanh nghiệp 17 - Đồng bộ đổi mới các cơ chế quản lý khác trong doanh nghiệp (cơ chế quản lý tài chính, cơ chế quản lý doanh nghiệp …) cho phù hợp với quá trình đổi mới, hoàn thiện chính sách tiền lương - Tổ chức bộ phận nghiên cứu hoạch định chính sách tiền lương, bộ phận kiểm tra,... Đó là chưa kể sự chênh lệch quá lớn giữa lao động trong biên chế nhà nước với các thành phần kinh tế khác Những chênh lệch và những nghịch lý ấy đang là lý do cả về vật chất lẫn ý thức làm cho người lao động coi tiền lương l à m ột kho ản thu “thu nhập phụ”, không ai sống chỉ bằng lương, Nhà nước không quản lý 14 được thu nhập và chúng đang gây ra những hậu quả tiêu cực, như: hạch toán sai, báo cáo... làm dịu mâu thuẫn giữa tư bản và lao động Đó là đặc trưng của những liên hiệp độc quyền lớn hiện đại, ở đó các nhà tư bản đã không tiếc tiền chi vào những chi phí nhằm tạo ra “bầu không khí tin cậy” để hình thành ở người công nhân “ý thức người chủ” Tính mềm dẻo trong sự vận dụng các hình thức khác nhau của tiền lương, việc tính toán những yêu cầu kỹ thuật, tổ chức và tâm lý khi trang bị nơi làm việc... dễ bị áp dụng tuỳ tiện Hậu quả là chính sách tiền lương chưa thực sự khuyến khích người lao động, chưa khuyến khích các tài năng, đặc biệt là tài năng trẻ Tình trạng bất hợp lý và không công bằng vẫn còn là vấn đề bức bách của chính sách tiền lương hiện nay Điều đó được thể hiện trên cả hai khía cạnh: thứ nhất, tình trạng bình quân chủ nghĩa vẫn chưa được khắc phục Mặc dầu lương tối thiểu và tối đa . ộ Lý lu n v ti n l ng c a Mác l s ti p t c phát tri n lý lu n vậ ề ề ươ ủ à ự ế ụ ể ậ ề ti n l ng c a các nh kinh t c i n tr c ó.ề ươ ủ à ế ổ đ ể ướ đ Lý. ầ ba). Vi c hi u v v n d ng úng nh ng nguyên lý v ti n l ng c aệ ể à ậ ụ đ ữ ề ề ươ ủ Mác trong i u ki n n n kinh t th tr ng n c ta hi n nay có ý ngh