Giáo Trình Tổ chức thi công

Giáo Trình Tổ chức thi công GV Phạm Thị Trang Trang 1 CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ KẾ HOẠCH TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1 1 Sơ lược về trình tự xây dựng cơ bản 1 1 1 Khái niệm về công tác tổ chức th.

Giáo Trình: Tổ chức thi cơng CHƯƠNG KHÁI QT VỀ KẾ HOẠCH TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.1 Sơ lược trình tự xây dựng 1.1.1 Khái niệm công tác tổ chức thi công xây dựng 1.1.1.1 Ý nghĩa Ngành xây dựng ngành kinh tế lớn (ngành cấp I) kinh tế quốc dân, đóng vai trị chủ chốt tạo nên sở vật chất - kỹ thuật tài sản cố định cho lĩnh vực hoạt động đất nước xã hội Mỗi công trình xây dựng kết tinh thành khoa học, kỹ thuật nghệ thuật nhiều ngành, có tác dụng quan trọng tăng trưởng kinh tế, đẩy mạnh phát triển khoa học kỹ thuật, góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho nhân dân Đầu tư chiếm phần lớn ngân sách Nhà nước, khoảng 30% (75.000 tỷ - 80.000 tỷ), từ trình nghiên cứu tiền khả thi, khả thi, thiết kế trình thi cơng, bàn giao đưa cơng trình vào khai thác sử dụng Những sai lầm đầu tư xây dựng gây thiệt hai to lớn để lại hậu khó sửa chữa nhiều năm Để phát huy hiệu q trình thi cơng, tức phát huy hiệu phần lớn vốn đầu tư trình nghiên cứu thiết kế phải đảm bảo Có chất lượng, thời gian giá thành cơng trình đảm bảo Do tổ chức xây dựng quan trọng, góp phần nâng cao hiệu đầu tư xây dựng Trong giai đoạn thi công người ta sử dụng lực lượng lớn lao động (ở nước ta xấp xỉ triệu lao động), vật tư (chiếm khoảng 70%-80% chi phí xây dựng) lượng lớn xe máy, thiết bị (chiếm 5%-10%) Do sử dụng tốt lao động, vật tư, sử dụng hợp lý máy thiết bị (thông qua Tổ chức xây dựng) góp phần nâng cao hiệu đầu tư xây dựng Xây dựng phát triển tổ chức xây dựng đóng vai trị quan trọng ta phải quan niệm vấn đề xây dựng tổ chức hệ thống thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế hệ thống gồm yếu tố lao động, vật tư, xe máy, thiết bị, thông tin… phối hợp với theo quy luật để đạt mục đích đưa cơng trình vào sử dụng chất lượng, thời gian giá thành hạ Muốn ta phải tiến hành quản trị hệ thống: + Hoạch định + Tổ chức + Kiểm soát + Điều khiển Trong thiết kế tổ chức xây dựng vấn đề: + Công nghệ: Biện pháp kỹ thuật để thực yếu tố vật chất + Tổ chức: Phối hợp yếu tố kỹ thuật vật chất - Cơng nghệ giới hố xây dựng - Tổ chức kế hoạch - Kinh tế Cơng nghiệp hố xây dựng cố gắng tăng hiệu suất cách sử dụng phương pháp hợp lí tổ chức khoa học lao động, ngành xây dựng là: - Sản xuất hàng loạt nhà máy với số công nhân ổn định GV: Phạm Thị Trang Trang: Giáo Trình: Tổ chức thi cơng - Cơng xưởng hố sản xuất vật liệu cấu kiện - Tổ chức sản xuất dây chuyền 1.1.1.2 Những khái niệm tổ chức Tổ chức: Là máy quan, hoạt động hệ thống Tổ chức xây dựng xây dựng máy hoạt động để xây dựng cơng trình nhờ vận hành phối hợp yếu tố Hay Tổ chức xây dựng hệ thống biện pháp tổ chức áp dụng suốt giai đoạn trình đầu tư nhằm nâng cao hiệu đầu tư xây dựng Tổ chức thi công: Là hệ thống biện pháp tổ chức áp dụng trình xây lắp công trường Tổ chức thi công phận tổ chức xây dựng Mục đích tổ chức xây dựng: - Xây dựng cơng trình thời hạn - Bảo đảm suất lao động - Bảo đảm chất lượng cao - Hiệu kinh tế cao, giá thành hạ Xây dựng xem tổ chức hệ thống có chu kỳ hoạt động: - Nhận thức mục tiêu hoạt động - Lập kế hoạch hoạt động: Cân nhắc, bố trí phương tiện phương thức hoạt động cho phù hợp với mục tiêu hoạt động - Hội nhập: Tuyển mộ phân bổ tài nguyên cần thiết cho thực kế hoạch - Thực kế hoạch - Kiểm tra Tổ chức xây dựng gắn liền với nhiều chuyên môn đặc biệt khác như: - Kết cấu cơng trình - Cơng nghệ xây dựng - Kinh tế xây dựng - Phân tích hệ thống điều khiển học … Thiết kế tổ chức thi cơng: Là q trình tính tốn lựa chọn giải pháp kỹ thuật, cách tổ chức không gian, cách xếp thời gian thi công cho đối tượng xây lắp cách hợp lý đảm bảo công trình thi cơng thiết kế, thời hạn, đạt chất lượng cao, giá thành hợp lý an tồn lao động Thiết kế tổ chức thi cơng quan xây lắp thực sở TKTCXD, dự tốn cơng trình cộng với kết quả, khảo sát bổ sung khu công trường lực đơn vị nhận thầu Trong thiết kế tổ chức thi cơng chỉnh lý, chi tiết hố định TKTCXD giải vấn đề phát Đặc biệt quan tâm đến chi tiết triển khai công nghệ xây lắp việc xây lắp xí nghiệp phụ trợ phục vụ sản xuất vật liệu, cấu kiện cho cơng trường Vị trí, cơng suất, cơng nghệ trang bị xí nghiệp phải giữ nguyên theo TKTCXD Sự thay đổi phép bên thiết kế TCXD đồng ý giảm giá thành cơng trình cải thiện chất lượng công việc TKTCTC phục vụ cho công tác tổ chức thực hiện, đạo kiểm tra tất giai đoạn thi cơng, hạng mục cơng trình tồn cơng trường nên thiết kế phải cụ thể xác vấn đề sau: thời hạn xây dựng hạng mục GV: Phạm Thị Trang Trang: Giáo Trình: Tổ chức thi cơng cơng trình, giai đoạn tồn cơng trường; thứ tự biện pháp thực công việc xây lắp; phối hợp, thời hạn thực biện pháp giai đọan chuẩn bị; biểu đồ cung ứng vật tư, máy móc; nhu cầu nhiên liệu lượng giai đoạn thi công; nhu cầu nhân lực theo ngành nghề; biện pháp phòng hộ, vệ sinh an toàn lao động; hệ thống kiểm tra, quản lý chất lượng áp dụng 1.1.1.3 Nội dung nghiên cứu tổ chức xây dựng Những vấn đề chung quản lý sản xuất: Nguyên tắc chức năng, phương pháp quản lý, tổ chức máy quản lý, phương pháp tổ chức quản lý xây dựng Tổ chức công tác chuẩn bị xây dựng: Cần chuẩn bị giai đoạn Tổ chức thi công xây lắp công trình Tổ chức sử dụng xe máy, thiết bị Tổ chức cung cấp vật tư kỹ thuật Tổ chức vận chuyển xây dựng Tổ chức cung cấp điện nước Tổ chức cơng trình tạm ngồi mặt xây dựng Tổ chức công tác kiểm tra điều độ xây dựng 1.1.1.4 Phương pháp nghiên cứu: Có phương pháp a Phương pháp thực nghiệm cơng trình Quan sát thực tế cơng trình cụ thể cách tổ chức thi công theo phương pháp cụ thể sau rút kinh nghiệm áp dụng cho cơng trình khác b Phương pháp so sánh phương án (phương pháp hay dùng nhất) Đề xuất phương án khơng giống sau dựa vào tiêu kinh tế kỹ thuật, thời gian để lựa chọn phương án tối ưu c Phương pháp thống kê kinh nghiệm Là tổng kết kinh nghiệm cơng trình xây dựng trước để áp dụng cho cơng trình thi cơng tới d Phương pháp so sánh thứ tự Áp dụng cho cơng trình giống xây dựng sau áp dụng cho cơng trình xây dựng sau 1.1.2 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật sản xuất xây dựng ảnh hưởng đến tổ chức xây dựng 1.1.2.1 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Sản phẩm xây dựng cơng trình xây dựng gắn liền với đất (bao gồm khoảng không, mặt nước, mặt biển, thềm lục địa) tạo thành vật liệu xây dựng, thiết bị lao động Cơng trình xây dựng bao gồm hạng mục nhiều hạng mục cơng trình nằm dây chuyền cơng nghệ đồng bộ, hồn chỉnh (có tính đến việc hợp tác sản xuất) để sản xuất sản phẩm nêu dự án a Sản phẩm xây dựng cố định, trình xây dựng sử dụng phương tiện lưu động, điều ngược lại với sản xuất nhà máy Do phải tuân theo yêu cầu chủ đầu tư nên trình sản xuất lưu động, thường phải di chuyển địa điểm Đặc điểm kéo theo loạt tác động như: - Các phương án công nghệ tổ chức xây dựng phải luôn biến đổi phù hợp phù hợp với thời gian địa điểm, làm khó khăn cho việc tổ chức sản GV: Phạm Thị Trang Trang: Giáo Trình: Tổ chức thi cơng xuất, cho việc cải thiện điều kiện lao động làm nảy sinh nhiều chi phí cho khâu di chuyển lực lượng sản xuất cơng trình tạm phụ vụ thi cơng xây dựng - Tính lưu động sản xuất địi hỏi phải ý tăng cường tính động, linh hoạt gọn nhẹ phương án tổ chức xây dựng, tăng cường điều hành tác nghiệp, lựa chọn vùng hoạt động hợp lý, lợi dụng tối đa lực lượng tiềm sản xuất chỗ, ý đến nhân tố tốc độ xa di chuyển lực lượng sản xuất đến công trường lập phương án tranh thầu… - Đòi hỏi cần phải phát triển rộng khắp điều hịa lãnh thổ loại hình dịch vụ sản xuất cung cấp vật tư thiết bị cho xây dựng, cho thuê máy móc xây dựng v.v b Phương án Tổ chức xây dựng chịu ảnh hưởng điều kiện địa phương (chính sách, lao động, vật liệu, điều kiện tự nhiên…) mang tính cá biệt đơn khó đảm bảo tính thống sản xuất hàng loạt c Chu kỳ sản xuất xây dựng dài Đặc điểm gây nên tác động như: - Làm cho vốn đầu tư xây dựng chủ đầu tư vốn sản xuất tổ chức xây dựng thường bị ứ đọng lâu cơng trình - Các tổ chức xây dựng dễ gặp phải rủi ro ngẫu nhiên theo thời gian thời tiết, chịu ảnh hưởng biến động giá - Cơng trình xây dựng xong dễ bị hao mịn vơ hình tiến nhanh khoa học công nghệ, thời gian thiết kế xây dựng cơng trình kéo dài - Địi hỏi chế độ tạm ứng vốn, tốn trung gian kiểm tra chất lượng trung gian hợp lí, tổ chức dự trữ hợp lí - Địi hỏi phải tính đến hiệu rút ngắn thời gian xây dựng ý đến nhân tố thời gian so sánh lựa chọn phương án d Quá trình sản xuất xây dựng phức tạp đòi hỏi phải có nhiều lực lượng hợp tác tham gia thực Khác với nhiều ngành khác, xây dựng, đơn vị tham gia xây dựng cơng trình phải đến cơng trường xây dựng với diện tích làm việc thường bị hạn chế để thực phần việc theo trình tự định thời gian khơng gian Đặc điểm địi hỏi: - Phải coi trọng công việc thiết kế tổ chức xây dựng, đặc biệt phải bảo đảm phối hợp lực lượng tham gia xây dựng ăn khớp với theo trình tự thời gian khơng gian - Phải coi trọng công tác điều độ thi công, có tinh thần trình độ tổ chức phối hợp cao đơn vị tham gia xây dựng công trình e Quá trình sản xuất xây dựng đa phần thực trời chịu ảnh hưởng lớn từ yếu tố tự nhiên thời tiết, thời vụ Chính u cầu đặt phải cơng xưởng hố tối đa (nếu có thể) phải dự trữ vật liệu mức tối thiểu để giảm chi phí lưu kho, chi phí bảo quản, chi phí hao hụt, từ giảm ứ đọng vốn Cụ thể - Khi lập kế hoạch xây dựng phải đặc biệt ý đến yếu tố thời tiết mùa màng năm, có biệc pháp tranh thủ mùa khơ tránh mùa gió bão - Phải có biện pháp để khắc phục ảnh hưởng thời tiết tối đa, giảm bớt thời gian ngừng việc thời tiết, cố gắng đảm bảo sử dụng lực sản xuất điều hòa theo bốn quý, áp dụng loại kết cấu lắp ghép chế tạo sẵn cách hợp lí để giảm thời gian thi cơng trường, nâng cao trình độ giới hố xây dựng… - Phải ý cải thiện điều kiện lao động cho người làm công việc xây dựng - Phải bảo đảm độ bền độ tin cậy thiết bị, máy móc xây dưng GV: Phạm Thị Trang Trang: Giáo Trình: Tổ chức thi cơng - Phải ý đến nhân tố rủi ro thời tiết gây nên - Phải quan tâm phát triển phương pháp xây dựng điều kiện khí hậu nhiệt đới f Sản xuất xây dựng có khối lượng kích thức lớn, tỷ lệ cơng việc nặng nhọc nhiều, cần giới hóa cách tối đa tăng cường cơng tác vận chuyển máy móc để giảm công việc nặng nhọc cho người lao động g Sản xuất xây dựng chịu ảnh hưởng lợi nhuận chênh lệch địa điểm xây dựng đem lại Cùng loại cơng trình xây dựng tiến hành xây dựng nơi có sẵn vật liệu xây dựng, nhân công sở cho thuê máy xây dựng, nhà thầu xây dựng trường hợp có nhiều hội thu lợi nhuận cao so với địa điểm xây dựng khác 1.1.2.2 Những nghịch lí tồn ngành xây dựng Xây dựng ngành công nghiệp lớn nhất, tiêu dùng 30% - 40% ngân sách đóng góp chừng cho ngân sách Trong ngành xây dựng có đến hàng nghìn doanh nghiệp vừa nhỏ, nhiên quy mơ tiềm lực khơng lớn, khó mở rộng phát triển sang nhiều lĩnh vực khác, sang nước khác Các doanh nghiệp xây dựng cạnh tranh với gay gắt sử dụng tiến kỹ thuật, công nghệ đại kém, hệ tất yếu khả tài yếu, tiềm lực nhỏ Ngành xây dựng ngành công nghiệp chậm phát triển Ngành xây dựng mang đặc tính ngành công nghiệp sản xuất dịch vụ Sản phẩm có kích thước lớn, phức tạp giá thành lớn Nhưng mang tính chất ngành dịch vụ Ngành xây dựng ngành bị chia cắt cao độ, gồm nhiều lĩnh vực thiết kế, thi công, tư vấn, giám sát… để có hợp tác tồn diện, đồng từ cơng ty lĩnh vực để tạo sức mạnh tổng hợp khó khăn, nhiều cịn chồng chéo, gây thiệt hại cho Ngành xây dựng sản xuất theo hợp đồng (đơn đặt hàng) ngành xây dựng lại khơng có nhiều đơn vị lớn Trong ngành xây dựng thường chi 0,4 - 0,6 đồng vốn cố định cho đơn vị sản phẩm, chi 1% doanh thu cho cơng tác nghiên cứu khoa học ngành có cơng trình nghiên cứu phục vụ ngành, có thường sáng kiến, kinh nghiệm cá nhân tổng kết lại, thiếu nghiên cứu xây dựng Đặc biệt, nước ta tính bảo mật xây dựng, quyền phát minh sáng chế cịn có nhiều hạn chế yếu cản trở khơng khả sáng tạo nhà khoa học xây dựng GV: Phạm Thị Trang Trang: Giáo Trình: Tổ chức thi cơng 1.1.2.3 Những nguyên tắc đặc thù quản lý sản xuất xây dựng - Quản lý sản xuất xây dựng phải ln ln phát triển hồn thiện sở cơng nghiệp hố xây dựng (cơ giới hố, cơng xưởng hoá, tổ chức sản xuất dây chuyền) - Cần hướng tới đảm bảo tính động linh hoạt cao: Bộ máy phải gọn nhẹ, khung cứng, sử dụng lực địa phương, phận định lĩnh vực mình… Các thiết bị sử dụng nhiều lĩnh vực, trường hợp - Sản xuất xây dựng lãnh thổ rộng lớn cần phân cấp quản lý hợp lí theo ngành, vùng, địa phương phân bán kính hợp đồng tối ưu cho tong đơn vị - Chú ý tổ chức hợp đồng phối hợp mặt thời gian, xác định trình tự quy mô bỏ vốn theo thời gian lập tiến độ xây dựng, phải hồn thành dứt điểm tổng cơng trình để đưa cơng trình vào sử dụng phần - Chú ý đến tính chất thời vụ, thời tiết lập kế hoạch thi công, phải tổ chức mặt thi cơng thích hợp để dự trữ vật tư hợp lí nhằm giảm tổn thất thời gian thời tiết, độ an tồn cho q trình sản xuất xây dựng 1.1.3 Các giai đoạn trình đầu tư xây dựng phân loại thiết kế tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình Sản phẩm đầu tư xây dựng cơng trình xây dựng hoàn thành (bao gồm việc lắp đặt thiết bị công nghệ bên trong) Sản phẩm xây dựng kết tinh thành khoa học - công nghệ tổ chức sản xuất toàn xã hội thời kỳ định Nó sản phẩm có tính chất liên ngành, lực lượng tham gia chế tạo sản phẩm chủ yếu : chủ đầu tư, doanh nghiệp nhận thầu xây lắp, doanh nghiệp tư vấn xây dựng, doanh nghiệp sản xuất thiết bị công nghệ, vật tư thiết bị xây dựng, doanh nghiệp cung ứng, tổ chức dịch vụ ngân hàng tài chính, quan quản lý Nhà nước có liên quan 1.1.3.1 Trình tự trình đầu tư Giai đoạn chuẩn bị đầu tư Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi Ước tính sơ tổng mức đầu tư Báo cáo nghiên cứu khả thi Tổng mức đầu tư GV: Phạm Thị Trang Giai đoạn Thực đầu tư Thiết kế sơ Thiết kế kỹ thuật Tổng dự toán sơ Tổng dự tốn sơ điều chỉnh Giai đoạn Hồn cơng Thiết kế vẽ thi cơng Tổng dự tốn Thiết kế thi cơng Giá thành dự tốn Đấu thầu Nghiệm thu Giá hợp đồng Giá toán Trang: Giáo Trình: Tổ chức thi cơng a Giai đoạn chuẩn bị đầu tư - Nghiên cứu cần thiết phải đầu tư - Xác định quy mô đầu tư - Điều tra khảo sát lựa chọn địa điểm xây dựng - Lập dự án đầu tư - Ước tính sơ tổng mức đầu tư - Trình lên cấp có thẩm quyền b Giai đoạn thực đầu tư - Xin giao đất thuê đất - Xin phép xây dựng giấy phép khai thác tài nguyên - Thực việc đền bù giải phóng mặt - Mua sắm thiết bị công nghệ - Điều tra khảo sát thiết kế xây dựng - Thực công tác xây lắp - Kiểm tra, kiểm soát thực hợp đồng để quản lý chất lượng, thời gian c Giai đoạn kết thúc xây dựng khai thác - Nghiệm thu bàn giao - Thực việc kết thúc xây dựng cơng trình - Bảo hành cơng trình - Quyết toán vốn đầu tư phê duyệt tốn GV: Phạm Thị Trang Trang: Giáo Trình: Tổ chức thi công 1.2 Cơ cấu quản lý thi công 1.2.1 Các nguyên tắc tổ chức thi công xây dựng cơng trình a Ngun tắc 1: Thống lãnh đạo kinh tế - trị xã hội Mỗi cơng trường bố trí tổ chức nhiều cấp phụ thuộc vào quy mơ cơng trình vốn đầu tư - Đối với chế độ cấp: (1 Giám đốc + bí thư) áp dụng cho tổ chức xây dựng cơng trình vừa nhỏ, máy tổ chức xây dựng gọn nhẹ - Đối với chế độ nhiều cấp: Áp dụng cho tổ chức xây dựng cơng trình vừa lớn Bộ máy gồm nhiều cấp Ví dụ: Tổng cơng ty  Các cơng ty  Các xí nghiệp  tổ  Các nhóm  Các cơng nhân b Nguyên tắc 2: Chế độ tập trung dân chủ: Tổ trưởng phụ trách công nhân, công nhân tham gia tổ chức quản lý; tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách c Nguyên tắc 3: Hạch toán kinh tế: Các công ty xây dựng thực chất tổ chức kinh doanh phải đảm bảo làm ăn có lãi để tồn phát triển Do cần phải tổ chức quản lý tốt, thường xuyên áp dụng kỹ thuật để nâng cao suất lao động 1.2.2 Nội dung công tác quản lý thi công - Công tác quản lý kế hoạch: Nhằm thực kế hoạch đặt kế hoạch tổng tiến độ thi công - Quản lý chất lượng: Q trình thi cơng phải thường xun quản lý tốt mặt chất lượng như: sử dụng vật liệu thiết kế, thi công đồ án phải thường xuyên làm tốt công tác nghiệm thu sở, nghiệm thu phần dựa văn bản, quy trình quy phạm nhà nước, ngành hay tổ chức - Quản lý lao động tiền lương: Làm tốt công tác tổ chức biên chế, chế độ tiền lương, chế độ bảo hộ lao động dựa sở công bằng, hợp lý làm sở để thúc đẩy tiến độ thi công, nâng cao chất lượng cơng trình - Quản lý tài vụ: Nhằm đảm bảo tiến độ thi công, chất lượng công trình, làm tốt cơng tác hạch tốn, làm tốt cơng tác khống chế sử dụng vốn đầu tư - Quan lý thiết bị vật tư: Q trình thi cơng sử dụng lớn vật tư thiết bị thiết bị trực tiếp tham gia vào xây dựng xây dựng cơng trình nhằm bảo đảm tiến độ chất lượng cần phải bảo quản tốt, phải tiết kiệm nhằm nâng cao hiệu sử dụng - Làm tốt công tác báo cáo thống kê: Phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh tế q trình thi cơng để tìm ưu nhược điểm làm sở để cải tiến kỹ thuật, khắc phục khó khăn nhằm mục đích xây dựng cơng trình đạt hiệu tốt 1.4 Thiết kế tổ chức thi công 1.4.1.Khái niệm Thiết kế tổ chức thi công q trình tính tốn lựa chọn giải pháp kỹ thuật, cách tổ chức không gian, cách xếp thời gian thi công cho đối tượng xây lắp cách hợp lý nhất, đảm bảo cơng trình thi công thiết kế, thời hạn, đạt chất lượng cao, giá thành hợp lý an toàn lao động Giải pháp kỹ thuật : Là chọn phương thức, cách thức thi công đối tượng xây lắp bao gồm : Chọn tổ hợp máy móc thiết bị phục vụ cho cơng tác trên, tính tốn kết cấu thi cơng ( quy trình : cách gia cơng chế tạo, cách cẩu lắp chi tiết, GV: Phạm Thị Trang Trang: Giáo Trình: Tổ chức thi cơng biện pháp cố định tạm, hiệu chỉnh, cố định vĩnh viễn …, chọn tổ hợp máy móc thiết bị cần thiết để gia công, chế tạo hay cẩu lắp…) 1.4.2 Ý nghĩa Sản xuất xây dựng ngành sản xuất công nghiệp chiếm tỉ trọng lớn ngân sách quốc gia Để việc sử dụng vốn đầu tư vào công trình có hiệu quả, người làm cơng tác xây dựng phải luôn đổi công nghệ sản xuất, chọn biện pháp thi công tiên tiến mà phải biết tổ chức sản xuất cách khoa học Đổi công nghệ, thay đổi biện pháp thi cơng địi hỏi ta đầu tư thêm tiền vốn, cịn tổ chức sản xuất khoa học, địi hỏi ta tìm tòi sáng tạo, vận dụng kiến thức vào sản xuất Vì nhiều ta tìm phương án tổ chức tốt mang lại hiệu kinh tế gấp nhiều lần so với đầu tư tiền vốn Đặc biệt sản xuất lớn xây dựng, muốn thắng lợi không quan tâm đến cơng tác tổ chức, điều hành sản xuất Q trình sản xuất phức tạp tổ chức điều hành phải tinh vi xác Muốn người quản lý cơng việc ngồi kinh nghiệm tích lũy khơng phải nắm vững quy trình quy phạm pháp lệnh nhà nước quản lý đầu tư xây dựng mà cịn cần thơng hiểu kiến thức khoa học chuyên ngành tổ chức xây dựng - Thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế biện pháp, giải pháp để đưa cơng trình thiết kế vào thực (cơng trình tiến hành xây dựng có thiết kế chi tiết kết cấu, kiến trúc, tổ chức xây dựng) đưa dự toán, tiêu kinh tế kỹ thuật cơng trình xây dựng - Đưa thời hạn xây dựng, thể qua tổng tiến độ xây dựng, qua xác định thời điển hồn bắt đàu kết thúc hạng mục cơng trình - Xác định nhu cầu lao động, máy móc, thiết bị, vật liệu cho xây dựng - Cho biết yêu cầu công tác chuẩn bị thi công - Thông qua thiết kế tổ chức xây dựng phát sai sót thiết kế kỹ thuật - Lập hồ sơ đấu thầu làm sở cho chủ đầu tư xét thầu 1.4.3 Các yêu cầu thiết kế tổ chức thi công - Thiết kế Tổ chức xây dựng phải đảm bảo chất lượng dựa so sánh cách tồn diện tính kỹ thuật, kinh tế, khả thi, an tồn bảo vệ mơi trường - Khi lựa chọn giải pháp công nghệ xây dựng, máy thi cơng phải đảm bảo tính đa phù hợp với đặc điểm kỹ thuật quy mô cơng trình - Khi lập phương án sử dụng vật liệu phải tính đến phương án vận chuyển, tổ chức cung cấp đồng bộ, dự trữ tối ưu, chống hao hụt vật liệu tận dụng vật liệu địa phương - Trong tổ chức xây dựng tính đến phương án thi cơng lao động phải tính tốn hình thức tổ chức lao động khoa học, tận dụng cơng nhân có tay nghề sử dụng lao động địa phương Các hình thức lao động khoa học cần đảm bảo: + Sử dụng cơng nhân chun mơn hố thi công + Di chuyển tổ đội công nhân chuyên mơn (tổ chức sản xuất dây chuyền) hợp lí: GV: Phạm Thị Trang Trang: Giáo Trình: Tổ chức thi công - Mặt trận công tác không bị ngừng việc - Tổ làm việc chuyên nghiệp làm việc liên tục không bị gián đoạn - Sử dụng định mức lao động tiên tiến - Khi lập phương án tiến độ thi công phải áp dụng phương pháp thi công dây chuyền đến mức tối đa phân đoạn thi cơng hợp lí - Khi lập tiến độ phải tn theo nguyên tắc tập trung dứt điểm, phân phối vốn đầu tư thời gian q trình thi cơng hợp lí - Khi lập tổng mặt thi cơng phải bố trí cơng cụ lao động, đối tượng lao động người lao động cách hợp lí để đảm bảo di chuyển, an tồn lao động - Khi thiết kế tổ chức xây dựng phải thiết kế cơng trình tạm cho số lượng nhất, dễ di chuyển, dễ tháo lắp - Phải sử dụng điều kiện sẵn có địa phương phục vụ cho xây dựng - Khi cần phải thiết lập xưởng sản xuất phụ cần phải tính đến khả hợp tác với đơn vị ngồi địa phương tính đến khả sử dụng sau xây dựng xong cơng trình - Phải đảm bảo độ tin cậy cao phương án sử dụng máy móc thiết bị tiến độ thời gian, dự trữ vật liệu giá dự toán 1.4.4 Phân loại thiết kế tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình Căn vào vai trị, tác dụng thiết kế tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình phân loại sau: a Theo giai đoạn trình đầu tư xây dựng bao gồm: - Thiết kế tổ chức thực dự án xây dựng giai đoạn lập báo cáo khả thi - Thiết kế thi công giai đoạn thiết kế cơng trình - Thiết kế tổ chức thi công trong giai đoạn đấu thầu - Thiết kế tổ chức thi công giai đoạn thi công cơng trình b Theo mức độ chi tiết hồ sơ cần lập chia ra: - Thiết kế tổ chức thi cơng tổng qt cơng trình nhiều hạng mục - Thiết kế tổ chức thi công hạng mục cơng trình - Thiết kế tổ chức sản xuất tác nghiệp thực phận cơng trình hay công tác chủ yếu c Theo chủ thể thiết kế - Thiết kế tổ chức xây dựng chủ đầu tư - Thiết kế tổ chức xây dựng quan đấu thầu.(Thông qua quan thiết kế) - Thiết kế tổ chức xây dựng đơn vị đơn vị thi cơng 1.4.5 Mục đích tổ chức sản xuất xây dựng - Xây dựng công trình thời hạn văn pháp lý ấn định như: kế hoạch Nhà nước cơng trình nhà nước đạo, hợp đồng giao nhận thầu cơng trình thực theo hợp đồng A – B, định chủ đầu tư cơng trình tự làm, hay ủy thác xây dựng… Mọi rút ngắn hay kéo dài thời gian thi công phải xử lý thưởng phạt nghiêm minh phù hợp với hiệu thua thiệt kinh tế GV: Phạm Thị Trang Trang: 10 ... đoạn thi? ??t kế cơng trình - Thi? ??t kế tổ chức thi công trong giai đoạn đấu thầu - Thi? ??t kế tổ chức thi công giai đoạn thi cơng cơng trình b Theo mức độ chi tiết hồ sơ cần lập chia ra: - Thi? ??t kế tổ. .. thể thi? ??t kế - Thi? ??t kế tổ chức xây dựng chủ đầu tư - Thi? ??t kế tổ chức xây dựng quan đấu thầu.(Thông qua quan thi? ??t kế) - Thi? ??t kế tổ chức xây dựng đơn vị đơn vị thi công 1.4.5 Mục đích tổ chức. .. chia ra: - Thi? ??t kế tổ chức thi công tổng quát cơng trình nhiều hạng mục - Thi? ??t kế tổ chức thi cơng hạng mục cơng trình - Thi? ??t kế tổ chức sản xuất tác nghiệp thực phận cơng trình hay cơng tác chủ