l MMi SẢN XUAT TAKT TIME Takt time formula Takttime ’Maximum product cycle time Customer demand rat CỘNG CỤ KIỂM SOÁT LÁNG PHÍ, NÂNG CẢO NĂNG SUẤT Thông qua việc thiết lập một kịch bản sản xuất được t[.]
l-MMi Takt time formula SẢN XUAT TAKT TIME Takttime ’Maximum product cycle time Customer demand rat CỘNG CỤ KIỂM SỐT LÁNG PHÍ, NÂNG CẢO NĂNG SUẤT Thơng qua việc thiết lập kịch sản xuất tích hợp với nhu cầu khách hàng, Takt Time cung cấp cho tổ chức cơng cụ đo lường, kiểm sốt lãng phí nâng cao suất cách hiệu • AN HẠ ó nhiểu loại lãng phí C môi Time Sản xuất takt time tổ chức có khả trường hiểu phương pháp sản xuất vướng phải đơn hàng đột sản xuất, nhiều giúp dây chuyền tạo sản phẩm xuất làm tăng ca nhiều yếu tố góp với tốc độ mà khách hàng cấn để đuổi kịp tiến độ Điều phần tạo lãng phí Lợiđó.ích đem lại từ phương Một yếu tố gây tổn không giúp cân chất pháp sản xuấtTaktTime, thứ nhất, lượng thời gian lao động mà cịn thất lớn quy hoạch hạn chế tình trạng sản xuất thừa tạo môi trường làm việc hiệu dây chuyển sản xuất không - vấn để phổ biến bán sản phù hợp Trên thực tế, dây phẩm cho khách hàng thường Thứ ba, lập kế hoạch dẻ dàng chuyền sản xuất hiệu phải chuẩn bị sẵn lượng sản - Việc lập kế hoạch dễ khiến khách hàng khó phẩm định để ln sẵn sàng dàng nhiểu có lịch chịu phải chờ đợi, giao hàng nhanh chóng đáp trình sản xuất ổn định liên lô sản phẩm tạo ứng nhu cẩu Bằng cách sử dụng hệ mật thiết với nhu cẩu nhanh có nguy cao gây làng TaktTime, chuẩn bị tương khách hàng phí tài nguyên đối xác vể lượng sản phẩm Thứ tư, xảy sai lỗi - cần đủ nhằm đáp ứng nhu cầu Khi nhân viên cấn gấp rút hồn giao hàng tức thời thành lơ hàng cách nhanh Để hạn chế lãng phí trên, nguyên lý sản xuất tinh gọn trở thành giải pháp tuyệt vời cho Thứ hai, quản lý vấn đề làm nhà sản xuất muốn kiểm sốt thêm - Thơng qua việc xây xác xảy nhiều Áp dụng chặt chẽ quy trình họ, cụ thể dựng quy trình sản xuất khoa TaktTime giúp hạn chế điểu phương pháp sản xuất Takt học quán, nhân viên Thứ năm, cải thiện hiệu 34 TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG CHÁT LƯỢNG (Sõ 6/2022) chóng, thao tác khơng hàng trước nhu cẫu cùa ho, ưu tiên đơn hàng khác trường hợp Điều trái ngược đơn hàng theo chu kì gần đến ngày đáo hạn, dù đăng kí sớm hay muộn TỐC độ sản xuẩt lý tưởng - Việc hiểu rõ sản xuất sản phẩm giờ/ca mà không ảnh hưởng đến chất lượng điều cẩn thiết Điểu giúp lên lịch trình sản xuất để cân chất lượng sản phẩm, lợi nhuận xây dựng môi trường sản xuất tối ưu cho nhân viên Xu hướng ốm đau/Kỳ nghỉ Ở hầu hết khu vực, số ngày ốm ngày nghỉ phép thường tăng giảm theo xu hướng theo mùa Biết xu hướng sản xuất takt time hiểu phương pháp sàn xuất giúp dây chuyến tạo sản phẩm với tốc độ mà khách hàng cấn để bạn lập kế hoạch sử dụng nhân tốt Bên cạnh yếu tố trên, chi phí - Một vấn dành thời gian để nghiêm túc tìm nhiều đặc điểm khác để lớn nhà quản lý lập kế hoạch đưa thứ vào giúp cải thiện trình lập kế lượng sản phẩm chuẩn bị vị trí trước thực bất hoạch thực sản xuất Takt kỳ thay đổi Time Thòng qua việc thiết lập sớm vượt xa nhu cẩu khách hàng, đó, đơi phải bán Điều đẩu tiên họ nên làm kịch sản xuất tích giảm giá để giảm lượng hàng xâu chuỗi liệu liên quan hợp với nhu cầu khách hàng, tồn kho Với Takt Time, nhu cầu để chuẩn hóa chúng thành Takt Time cung cấp cho tổ chức khách hàng phản sở liệu thống sử dụng công cụ đo lường, kiểm soát ánh lượng sản phẩm mà cho q trình phân tích: Lượng lãng phí nâng cao suất bạn chuẩn bị Do việc đơn hàng trung bình khách cách hiệu Thay tập sản xuất thừa gần không hàng - Biết loại sản phẩm trung quan tâm đến suất xuất cắn sản xuất mà lượng sản phẩm đầu (số sản phẩm mà khách hàng mong muốn phút), Takt Time hướng đến việc lợi ích bổ sung khác Việc quan trọng Bước nên sản xuất sản phẩm tiến độ theo dõi tốc độ sản xuất số liệu chia nhỏ dựa liệu lịch sử theo yêu cầu khách hàng tạo Mỗi sở sản xuất có dịng chảy thơng suốt toàn thống kê khác cách tuyệt vời Ngày đáo hạn - Ngồi việc để xác định xác cách sở xác định số lượng sản phẩm trình với nhịp sản hưởng lợi từ phương pháp mà khách hàng cần theo chu xuất Nó đóng vai trị giữ sản xuất kì, biết ngày đáo hạn mà nhịp cân hoạt động sản Lời khuyên áp dụng Takt khách hàng mong đợi Ví dụ, xuất để tạo hệ thống kéo Time cho nhà quản lý số khách hàng đật linh hoạt ■ (SỖ 6/2022) TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG 35 ... lãng phí nâng cao suất bạn chuẩn bị Do việc đơn hàng trung bình khách cách hiệu Thay tập sản xuất thừa gần không hàng - Biết loại sản phẩm trung quan tâm đến suất xuất cắn sản xuất mà lượng sản phẩm... Takt Time, nhu cầu để chuẩn hóa chúng thành Takt Time cung cấp cho tổ chức khách hàng phản sở liệu thống sử dụng công cụ đo lường, kiểm soát ánh lượng sản phẩm mà cho trình phân tích: Lượng lãng. .. sản phẩm đầu (số sản phẩm mà khách hàng mong muốn phút), Takt Time hướng đến việc lợi ích bổ sung khác Việc quan trọng Bước nên sản xuất sản phẩm tiến độ theo dõi tốc độ sản xuất số liệu chia