TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, Năm 2022 Sinh viên thực hiện Mai Thị Nhung Mã số sinh viên 19D100247 Lớp K55A47 Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail com) lOMoARcPSD|1[.]
lOMoARcPSD|12114775 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Sinh viên thực hiện: Mai Thị Nhung Mã số sinh viên: 19D100247 Lớp: K55A47 Hà Nội, Năm 2022 Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) lOMoARcPSD|12114775 LỜI CẢM ƠN Sau khoảng thời gian học tập nghiên cứu lớp mơn học sinh viên bọn em tham gia, trải nghiệm thực tập doanh nghiệp, công ty Đây thời gian tạo hội cho chúng em củng cố hệ thống lại tất kiến thức thầy cô Trường Đại học Thương Mại, đặc biệt khoa Quản Trị Kinh Doanh tận tình giảng dạy bổ sung kiến thức thiếu, so sánh đối chiếu lý thuyết học với thực tế sở Tuy thời gian thơng qua q trình thực tập làm báo cáo, em rút nhiều kinh nghiệm cho thân, giúp em nhiều bạn sinh viên khác trình làm việc sau rời khỏi ghế nhà trường Trong q trình thực tập, cịn nhiều thiếu sót kiến thức kinh nghiệm cô chú, anh chị Công ty Cổ phần CONINCO – Thăng Long hướng dẫn, truyền đạt cho em kinh nghiệm thực tiễn quý báu, giúp em hoàn thành bốn tuần thực tập tích luỹ số kỹ cần thiết việc nghiên cứu hoạt động quản trị doanh nghiệp để hoàn thành báo cáo Do hạn chế thời gian kiến thức, kinh nghiệm, báo cáo khơng thể tránh khỏi sai sót hình thức nội dung, chưa phản ánh tồn diện khía cạnh vấn đề Vì vậy, em hy vọng nhận lời góp ý, bảo nhận xét từ phía thầy để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Mai Thị Nhung Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) lOMoARcPSD|12114775 MỤC LỤC Danh mục bảng biểu, sơ đồ PHẦN KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CONINCO – THĂNG LONG 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp .4 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.2 Lịch sử trình hình thành phát triển công ty Cổ phần CONINCO – Thăng Long.4 1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp PHẦN VỊ TRÍ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CONINCO – THĂNG LONG 2.1 Vị trí thực tập sinh viên Công ty cổ phần CONINCO – Thăng Long .9 2.1.1 Mô tả vị trí thực tập 10 2.1.2 Nhiệm vụ sinh viên giao Công ty cổ phần CONINCO – Thăng Long 10 2.2 Kết làm việc cá nhân sinh viên 10 2.2.1 Trình bày kết làm việc sinh viên 10 2.2.2 Bài học kinh nghiệm rút .10 PHẦN 3: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CONINCO – THĂNG LONGH 10 3.1 Khái quát hoạt động kinh doanh quản trị doanh nghiệp 10 3.1.1 Khái quát môi trường kinh doanh doanh nghiệp 10 3.1.2 Tình hình thực chức quản trị 12 3.1.3 Văn hóa doanh nghiệp 14 3.1.4 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp .15 3.1.5 Quản trị chiến lược doanh nghiệp .15 3.1.6 Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp .16 3.1.7 Quản trị rủi ro doanh nghiệp .16 3.2 Những hạn chế chủ yếu đề xuất định hướng khóa luận tốt nghiệp 16 Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) lOMoARcPSD|12114775 Danh mục bảng biểu, sơ đồ STT Danh mục Sơ đồ 1.3 Tên bảng biểu, sơ đồ Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Bảng 1.4 CONINCO – Thăng Long Kết hoạt động kinh doanh cơng Hình ty vòng năm 2018, 2019, 2020 Logo Coninco 14 Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) Trang lOMoARcPSD|12114775 PHẦN KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CONINCO – THĂNG LONG 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Khái qt doanh nghiệp Tên Cơng ty CƠNG TY CỔ PHẦN CONINCO - THĂNG LONG Tên giao dịch CONINCO - THANG LONG JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt CONINCO-TL Địa Trụ sở cơng ty Địa chỉ: Số Nghi Tàm, phường Yên Phụ, quận Tây Hồ, Tp Hà Nội Điện thoại: 024.6651.9798 Email: coninco.thanglong@coninco.com.vn Website: www.conincothanglong.vn Địa Văn phòng làm việc Tầng 12A Tòa nhà CONINCO Tower, Số Tôn Thất Tùng, phường Trung Tự, Quận Đống Đa, tp.Hà Nội, Việt Nam Đăng ký kinh doanh Số 0103651797 sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp Đăng ký lần đầu ngày 17/03/2009 Đăng ký thay đổi lần thứ ngày 21/11/2018 Mã số thuế 0103651797 Ngân hàng giao dịch Ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam – Sở giao dịch Tài khoản: 0011 00295 1071 Ngân hàng Thương mại cổ phần Sài gịn Thương Tín- Chi nhánh Hàng Bài – PGD Phương Mai Tài khoản: 0200 4046 6518 Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) lOMoARcPSD|12114775 Người đại diện trước pháp luật Ông Trần Ngọc Đồng – Tổng Giám đốc 1.1.2 Lịch sử trình hình thành phát triển công ty Cổ phần CONINCO – Thăng Long Được thành lập năm 2009, CONINCO – Thăng Long (CONINCO-TL) Công ty hoạt động hệ thống nhượng quyền thương mại Công ty Cổ phần Tư vấn công nghệ, thiết bị Kiểm định xây dựng – CONINCO Với triết lý “Phát triển bền vững, chắn cho tương lai”, công ty hướng tới mục tiêu phát triển bền vững cho Cơng ty khách hàng Qua tạo uy tín với chủ đầu tư, đồng thời tạo móng vững để cơng ty phát triển điều kiện 1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Công ty Cổ phần CONINCO – Thăng Long doanh nghiệp tư vấn đầu tư xây dựng, hoạt động đa lĩnh vực, đa ngành nghề phạm vi nước Các lĩnh vực dịch vụ tư vấn chủ yếu Công ty Cổ phần CONINCO – Thăng Long là: Tư vấn Khảo sát, Thiết kế Tư vấn Lập dự án Tư vấn Quản lý dự án Tư vấn Giám sát Tư vấn Thẩm tra 1.3 Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) lOMoARcPSD|12114775 Hội đốềng quản trị Giám đốốc điềều hành P Tổng giám đốốc P Tổng giám đốốc Phòng Tổng hợp P Tổng giám đốốc Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Thiềốt kềố Kềố hoạch – Kỹỹ thuQu ật ản lý dự án Tài – Kềố tốn Giám sát – Kiểm định Sơ đồ 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty CONINCO – Thăng Long Hội đồng quản trị: Đứng đầu Chủ tịch HĐQT Nguyễn Văn Cơng có nhiệm vụ vạch chiến lược cho tồn cơng ty, giám sát hoạt động kinh doanh công ty giải rủi ro xảy Giám đốc điều hành: Ông Trần Ngọc Đồng tổng giám đốc người đại diện trước pháp luật với nhiệm vụ đưa kế hoạch chiến lược, chiến thuật ngắn hạn dài hạn cho cơng ty Phó tổng giám đốc: Giúp giám đốc phụ trách trực tiếp phận, phịng ban, nhằm hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đơn vị Phịng Tổng hợp: Kiểm sốt, triển khai hoạt động liên quan đến tổ chức hành nhân doanh nghiệp Đảm bảo thủ tục bảo hiểm, phúc lợi, chế ̣, sách … doanh nghiê ̣p Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) lOMoARcPSD|12114775 Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật: Soạn thảo, trình hợp đồng kinh tếquản lý, theo dõi thực hiện, toán, lý hợp đồng kinh tế theo quy định Phòng Quản lý dự án: Quản lý thiết kế dự án: theo dõi, kiểm tra, thẩm tra đề cương khảo sát lập thiết kế sở, báo cáo chuyên ngành, thiết kế kỹ thuật, tổng tiến độ cơng trình, tổng mặt tiến độ hàng năm dự án Phòng Tài – Kế tốn: Thực tồn cơng tác tài chính, kế tốn Kê khai chi tiết báo cáo thu chi, báo cáo tài chính, lương, bảo hiểm cho nhân viên Thống kê thông tin kinh tế hạch tốn kinh tế Cơng ty theo quy định Nhà nước Phòng Giám sát – Kiểm định: Kiểm tra, giám sát, nghiệm thu chất lượng sản phẩm Phòng Thiết kế: Thực công việc liên quan trực tiếp gián tiếp đến thiết kế, phối hợp công tác với phận khác công ty để hoàn thành dự án yêu cầu tiêu chuẩn đặt doanh nghiệp Công ty cổ phần CONINCO – Thăng Long lựa chọn mơ hình cấu trúc tổ chức theo chức Mỗi phận đảm nhận chức nhiệm vụ khác tên gọi giúp tối đa hóa trình độ chun mơn phận giúp cho nhà quản trị kiểm soát phịng ban thơng qua phận nắm bắt thơng tin xác, kịp thời tình hình hoạt động kinh doanh, khả tài chính, thị trường, nhân công ty 1.4 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm gần Bảng 1.4: Kết hoạt động kinh doanh cơng ty vịng năm 2018, 2019, 2020 Đơn vị tính: VNĐ STT Chỉ tiêu Mã số Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 15.369.366.61 26.537.293.646 20.676.745.792 Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) lOMoARcPSD|12114775 Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 10 Giá vốn hàng bán 02 15.369.366.61 26.537.293.646 20.676.745.792 11 10.605.740.39 18.974.832.221 14.637.319.013 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 4.763.626.226 7.562.461.425 6.039.426.779 Doanh thu hoạt động tài 21 1.023.973 17.427.185 59.330.578 4.649.848.731 7.475.034.227 5.868.327.455 10 11 12 Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng 23 Chi phí quản lý doanh nghiệp 26 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + (21 -22) – 25 – 26 Thu nhập khác Chi phí khác 22 25 30 114.801.468 104.854.383 230.429.902 31 32 75.937.640 49.657.788 Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) 146.788.381 lOMoARcPSD|12114775 13 14 15 16 17 Lợi nhuận khác (40 = 31 32) Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) Chi phí thuế TNDN hành 40 (75.937.640) 50 51 Chi phí thuế 52 TNDN hoãn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 (60 = 50 - 51 52) (49.657.788) (146.788.381) 38.863.828 55.196.595 83.641.521 14.145.378 10.781.333 23.566.336 44.415.262 60.075.185 24.718.450 Doanh thu công ty phát triển không qua năm Năm 2019, tổng doanh thu đạt 15.369.366.616 VNĐ Đến năm 2020, doanh thu doanh nghiệp đạt 26.537.293.646 VNĐ (tăng 72,66% so với năm 2019 Tuy nhiên đến năm 2021, doanh thu giảm 5.860.547.854 VNĐ so với năm 2020 nguyên nhân ảnh hưởng nặng nề Covid – 19 tăng 34,53% so với năm 2019 Tuy nhiên lợi nhuận sau thuế tăng qua năm, nói tăng gấp gần 2,4 lần giá trị không nhiều (từ 24.718.450 VNĐ năm 2019 đến 60.075.185 VNĐ năm 2021) công ty qua năm mở rộng quy mơ ngày tích lũy bổ sung thêm nhiều khách hàng Có thể khẳng định triển vọng hoạt động hiệu kinh doanh Cơng ty nhìn chung tốt có tính khả thi cao Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) lOMoARcPSD|12114775 10 PHẦN VỊ TRÍ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CONINCO – THĂNG LONG 2.1 Vị trí thực tập sinh viên Cơng ty cổ phần CONINCO – Thăng Long Sinh viên thực tập Phịng Tổng hợp Tại đây, em quan sát học hỏi quy trình, vâ ̣n hành, phương án thực tiễn Công ty Cổ phần CONINCO – Thăng Long kinh nghiê ̣m, kiến thức quản trị từ người quản lí 2.1.1 Mơ tả vị trí thực tập Nhiệm vụ phịng tổng hợp cơng ty cổ phần CONINCO – Thăng Long tổ chức nhân xử lí nghiệp vụ hành Khi phịng ban doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng Phịng Tổng hợp bên đại diện đưa thơng báo tuyển dụng trang tìm việc Đặc biệt nơi nơi lên kế hoạch cho hoạt động trì gìn giữ văn hố doanh nghiệp cách triển khai hoạt động thi đua, vui chơi, du lịch hay đào tạo nhân 2.1.2 Nhiệm vụ sinh viên giao Công ty cổ phần CONINCO – Thăng Long Hỗ trợ nhân viên Phòng Tổng hợp viê ̣c chuẩn bị văn bô ̣ phâ ̣n: Hợp đồng, giấy mời họp, loại báo cáo khác nhau,… Tiếp nhâ ̣n nhiê ̣m vụ tạm thời cho bô ̣ phâ ̣n nhân viên khác: trả lời điê ̣n thoại, tiếp khách, dọn d攃⌀p phòng nhiê ̣m vụ hiê ̣n hữu khác Cùng với tham gia cuô ̣c họp bô ̣ phâ ̣n ghi chép ý 2.2 Kết làm việc cá nhân sinh viên 2.2.1 Trình bày kết làm việc sinh viên Sinh viên hồn thành tốt nhiệm vụ mà Trưởng phịng ban giao, ln có tinh thần cầu thị để hoàn thiện thân 2.2.2 Bài học kinh nghiệm rút Khi làm CONINCO – Thăng Long em rèn luyện tính chủ động Chủ động giải cơng việc, có vấn đề khúc mắc phải tự tìm hiểu hỏi đồng nghiệp Bên cạnh thân em ln phải trau dồi thêm kỹ mềm mơi trường cho em biết em cần học kỹ phải rèn luyện kỹ Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) lOMoARcPSD|12114775 11 PHẦN 3: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CONINCO – THĂNG LONGH 3.1 Khái quát hoạt động kinh doanh quản trị doanh nghiệp 3.1.1 Khái quát môi trường kinh doanh doanh nghiệp 3.1.1.1Môi trường vĩ mô Yếu tố kinh tế vĩ mô: Trong khoảng 2019 đến nay,kinh tế Việt Nam đà phát triển Năm 2020 xem năm khó khăn thách thức lớn kinh tế giới, có Việt Nam Nước ta chịu ảnh hưởng nặng nề từ đại dịch mức tăng trưởng GDP đạt mức tăng trưởng dương thuộc nhóm cao giới Mơi trường kinh tế phát triển ổn định làm nhu cầu xây dựng ngày tăng, điều ảnh hưởng lớn đến việc đáp ứng doanh nghiệp xây dựng Cũng tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp xây dựng nói chung CONINCO – Thăng Long nói riêng Yếu tố trị, luật pháp: Tình hình trị Việt Nam ổn định, khơng có dấu hiệu bất ổn Chính phủ tạo điều kiện pháp lý, sách hỗ trợ cho doanh nghiệp ngành xây dựng, đặc biệt đại dịch COVID-19 Yếu tố công nghệ, kỹ thuật: Khoa học cơng nghệ mới, tự động hóa ngày gia tăng, phát triển không ngừng thông tin khiến cho việc quản lý hoạt động công ty trở nên dễ dàng, thuận tiện xác Yếu tố văn hoá, xã hội: Nhu cầu chất lượng thẩm mỹ cơng trình xây dựng vùng có riêng biệt ảnh hưởng phong tục tập quán, lối sống, văn hoá vùng miền,… địi hỏi người lao động phải ln trau dồi, nâng cao hiểu biết để thoả mãn nhu cầu khách hàng Yếu tố tự nhiên: Yếu tố ảnh hưởng đến khả khai thác, tiến độ sử dụng máy móc thiết bị, tiến độ thi cơng cơng trình Hiện suy thối mơi trường, vấn đề biến đổi khí hậu làm ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình môi trường làm việc công nhân không đảm bảo, địi hỏi cơng tác tư vấn, giám sát thi cơng dự án có quy trình chất lượng hoàn thiện Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) lOMoARcPSD|12114775 12 3.1.1.2Môi trường ngành Khách hàng: Khách hàng cơng ty doanh nghiệp Tổng công ty Cổ phần Thương mại Xây dựng, Công ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư An Lạc, Cơng ty CP ĐTPT Đô thị KCN Sông Đà, Công ty Cổ phần Thương mại Du lịch Đông Phong Hạ Long,… lĩnh vực tư vấn giám sát thi công xây dựng mà công ty hoạt động Đây khách hàng gắn bó lâu năm với cơng ty, có tiềm lực tài mạnh Họ doanh nghiệp có tiêu chí dịch vụ khác nhau, địi hỏi doanh nghiệp ln phải nâng cao chất lượng dịch vụ trình độ chun mơn đội ngũ nhân Đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh công ty doanh nghiệp, tập đoàn xây dựng lớn, doanh nghiệp tư vấn giám sát khác xây dựng như: Công ty tư vấn kiểm định xây dựng quốc tế ICCI, Công ty đầu tư phát triển nhà đô thị HUD, Công ty tư vấn quản lý xây dựng Delta, Công ty tư vấn đầu tư thiết kế xây dựng CDC,… Đây doanh nghiệp xây dựng cạnh tranh chủ yếu việc đấu thầu thơng qua đấu thầu chủ đầu tư lựa chọn doanh nghiệp tư vấn xây dựng thoả mãn tốt yêu cầu kỹ thuật, giá cả, điều kiện tốn Cũng cơng ty ln phải đối mặt, cạnh tranh lẫn kỹ thuật thay đặt yếu tố giá lên hàng đầu trước 3.1.2 Tình hình thực chức quản trị 3.1.2.1 Chức hoạch định Duy trì mở rộng thị trường truyền thống Phát triển mạnh thị trường vốn đầu tư tư nhân Khai thác lợi Công ty dự án ODA (trong nước) Định hướng mở rộng cung cấp dịch vụ tư vấn cho lĩnh vực công nghiệp lượng điện gió, điện mặt trời Chủ động xây dựng đội ngũ nhân trình độ cao để thực dự án trọng điểm Công ty phát triển thời gian tới Tích cực theo dõi kết nối để phát triển thành công dự án đã, tiếp cận Công tác hoạch định định quản trị trực tiếp chủ tịch hội đồng quản trị Nguyễn Văn Công thực hiện, với đóng góp ý kiến nhà quản trị cấp cao trưởng phòng ban Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) lOMoARcPSD|12114775 13 Tuy nhiên biến động môi trường kinh doanh khoảng từ năm 2019 – 2021 đại dịch Covid – 19 dẫn đến hoạt động hoạch định không liền với thực tiễn chưa đạt mục tiêu đề 3.1.2.2 Chức tổ chức Từ sơ đồ cấu tổ chức công ty cho thấy máy tổ chức công ty hoạt động tương đối đơn giản có phân bổ rõ ràng chức Trưởng phịng có trình độ chun mơn cao nên xử lí vấn đề mà nhân viên cấp gặp phải cách nhanh chóng Hạn chế: Cách quản lý nhấn mạnh vào phận tồn tổ chức, làm giảm truyền thông phận Các phịng ban hoạt động mang tính độc lập, chưa có kết hợp chặt chẽ với cơng việc chung tổ chức mà tập trung vào cơng việc phận 3.1.2.3 Chức lãnh đạo Giám đốc điều hành Trần Ngọc Đồng nhà lãnh đạo chun quyền Ơng có tính đoán cao dứt khoát đưa định quản trị từ giúp giải vấn đề cách nhanh chóng Đồng thời yêu cầu thành viên doanh nghiệp phải trau dồi thường xuyên để có kỹ thực nhiệm vụ hiệu Hạn chế: Các định đưa nhà quản trị mang tính bảo thủ, độc đốn, lắng nghe đóng góp thành viên khác doanh nghiệp, đơi thiếu tính sáng tạo 3.1.2.4 Chức kiểm sốt Q trình kiểm sốt hoạt động thực thông qua tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận Q trình kiểm tra, giám sát cơng việc thực trực tiếp trưởng phòng ban, kết làm việc nhân sự, so sánh với mục tiêu đề ra, từ đưa điều chỉnh giải pháp khắc phục Việc đánh giá kết hoạt động thực theo tuần, tháng, quý giúp nhà quản trị dễ dàng kiểm sốt q trình hoạt động doanh nghiệp Hạn chế: Q trình kiểm sốt phịng ban nhiều thời gian, chưa có thống nhất, chưa có quy trình đánh giá phù hợp Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) lOMoARcPSD|12114775 14 3.1.3 Văn hóa doanh nghiệp 3.1.3.1 Giá trị hữu hình Hình 1: Logo Coninco Logo: Hình khối lập phương bền vững tạo dựng nên nhà CONINCO – Thăng Long với tôn thờ đỉnh cao chất lượng hồn hảo Hình phẳng Logo thể mong muốn triết lý “phát triển bền vững chắn cho tương lai” phủ kín tồn cầu Khẩu hiệu Tơi tư tơi tồn tại: Nhân viên CONINCO – Thăng Long luôn khuyến khích sáng tạo phát huy khả mình, khơng sợ thất bại Phải ln có thái độ “tơi làm được” để phấn đấu vượt qua thỏa mãn với tị mị, thơi thúc suy nghĩ tìm đáp án cho cơng việc mà đảm nhận Chia sẻ để lớn mạnh: Chia sẻ phát triển, sống chia sẻ có chia sẻ biết chia sẻ tồn mãi Cơng ty ln khuyến khích nhân viên chia sẻ với kiến thức kinh nghiệm để phát triển từ góp phần cho phát triển tồn cơng ty Đó triết lý trình hoạt động phát triển CONINCO – Thăng Long Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) lOMoARcPSD|12114775 15 3.1.3.2 Giá trị vơ hình Triết lí doanh nghiệp: Với triết lí “Phát triển bền vững, chắn cho tương lai”, công ty hướng tới mục tiêu phát triển bền vững cho Cơng ty khách hàng Chuẩn mực đạo đức: Đây tảng giá trị, yếu tố tạo nên thương hiệu bền vững CONINCO – Thăng Long tạo dựng lòng tin khách hàng, xây dựng uy tín, đem đến cho khách hàng tin cậy, tận tâm lịng trung thành Xây dựng mơi trường làm việc: Nhân viên tôn trọng, nhân viên nghĩ, làm hành động với tâm huyết xây dựng thương hiệu lớn mạnh Mỗi nhân viên thân văn hóa CONINCO, đưa văn hóa đến với khách hàng, cộng đồng Hạn chế: Đồng phục góp phần vào việc truyền bá văn hóa doanh nghiệp rộng rãi xem cách marketing hữu hiệu cho doanh nghiệp Tuy nhiên công ty chưa có đồng phục chưa xem trọng vấn đề Cùng với đó, tập thể muốn phát triển vững mạnh bền lâu khơng thể thiếu nội quy định nhiên công ty chưa trọng xây dựng quy tắc ứng xử doanh nghiệp Về công ty xây dựng văn hóa doanh nghiệp thơng qua giá trị hữu hình vơ hình chưa thực bật để gây ấn mạnh tâm trí khách hàng 3.1.4 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Công ty có 13 năm hoạt động thị trường xây dựng cho tập khách hàng thân thiết định Luôn giữ quan hệ tốt với khách hàng đối tác lâu năm Đội ngũ nhân lực có chun mơn, trách nhiệm cao với công ty trọng đến chất lượng dịch vụ cung cấp sản phẩm cho khách hàng Tuy nhiên lực cạnh tranh cơng ty cịn tồn điểm hạn chế cần khắc phục cơng tác tìm hiểu, đánh giá đối thủ cạnh tranh chưa sát dẫn đến chưa đưa chiến lược cạnh tranh cụ thể 3.1.5 Quản trị chiến lược doanh nghiệp Chiến lược công ty không ngừng đào tạo, bồi dưỡng phát huy lực chuyên môn đội ngũ kỹ thuật, cán công nhân viên Cung cấp cho khách hàng Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) lOMoARcPSD|12114775 16 dịch vụ, sản phẩm với giải pháp tối ưu kinh tế kỹ thuật Công ty đặt phát triển bền vững làm cốt lõi chiến lược kinh doanh 3.1.6 Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp Quản trị bán hàng: Cơng tác tìm kiếm khách hàng, xây dựng kế hoạch bán hàng hoạt động sau bán trực tiếp giám đốc phòng quản lý dự án thực Quy trình bán hàng xây dựng quán, có phối hợp hỗ trợ phịng ban khác Hạn chế: Khơng có phịng kinh doanh hay phịng ban đảm nhiệm riêng biệt q trình bán hàng Phần lớn khách hàng biết đến công ty qua việc chào hàng dựa vào mối quan hệ lãnh đạo hay nhân viên công ty 3.1.7 Quản trị rủi ro doanh nghiệp Hoạt động ngành xây dựng nên có nhiều rủi ro xảy Các rủi ro đến từ doanh nghiệp, khách hàng hay mơi trường bên ngồi Tuy nhiên rủi ro mà doanh nghiệp xây dựng đặc biệt đối mặt tai nạn lao động Tai nạn lao động không nỗi lo công nhân đơn vị thi công mà vấn đề phải quan tâm với có mặt cơng trường Vì đào tạo nhân viên giám sát có đủ lực cần thiết cơng việc địi hỏi nhiều thời gian, cơng sức Qua tìm hiểu em biết cơng ty chưa có kế hoạch việc dự báo rủi ro, khơng thực xác định hết rủi ro xảy Các giải pháp đưa phần lớn doanh nghiệp gặp phải rủi ro sau có giải pháp khắc phục 3.2 Những hạn chế chủ yếu đề xuất định hướng khóa luận tốt nghiệp Qua thời gian thực tập tuần Công ty cổ phần CONINCO – Thăng Long, em nhận thấy cơng ty cịn hạn chế cần có giải pháp để khắc phục Qua nghiên cứu khảo sát thực tế công ty, em xin đề xuất hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp sau: Hướng đề tài 1: “Phát triển văn hoá doanh nghiệp Công ty cổ phần CONINCO – Thăng Long” Phát triển văn hoá vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến việc phát triển công ty Tuy nhiên sau thời gian tuần thực tập, em nhận thấy văn hoá doanh nghiệp công ty chưa thực trọng Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) lOMoARcPSD|12114775 17 Hướng đề tài 2: “Quản trị rủi ro nhân lực Công ty Cổ phần CONINCO – Thăng Long” Nhân lực yếu tố đóng vai trị then chốt đến tồn phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên công tác chưa công ty trọng Hướng đề tài 3: “Nhận dạng phân tích rủi ro kinh doanh Công ty Cổ phần CONINCO – Thăng Long” Vì hoạt động ngành xây dựng, cơng tác quản trị rủi ro vô quan trọng Em nhận thấy cơng ty cịn nhiều hạn chế cơng tác quản trị rủi ro Mặc dù điều khơng thể tránh khỏi biết cách phịng ngừa vạch giải pháp hợp lý ta giảm thiểu hậu mà chúng gây Qua báo cáo em mong nhận ý kiến góp ý thầy để giúp em xác định đắn hướng cho đề tài cách làm cho khóa luận tốt nghiệp sau Downloaded by Vu Vu (quangchinhlas199@gmail.com) ... 10 PHẦN VỊ TRÍ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CONINCO – THĂNG LONG 2.1 Vị trí thực tập sinh viên Công ty cổ phần CONINCO – Thăng Long Sinh viên thực tập Phòng Tổng hợp Tại đây, em quan... VỊ TRÍ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CONINCO – THĂNG LONG 2.1 Vị trí thực tập sinh viên Công ty cổ phần CONINCO – Thăng Long .9 2.1.1 Mơ tả vị trí thực tập ... với thực tế sở Tuy thời gian thơng qua q trình thực tập làm báo cáo, em rút nhiều kinh nghiệm cho thân, giúp em nhiều bạn sinh viên khác trình làm việc sau rời khỏi ghế nhà trường Trong trình thực