Giáo trình Quản lý chất lượng sản phẩm sợi, dệt (Ngành: Công nghệ sợi, dệt - Trình độ: Cao đẳng) gồm có 3 chương như sau: Chương I tổng quan về chất lượng; chương II: quản lý chất lượng; chương III: quản lý chất lượng toàn diện – TQM. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm nội dung chi tiết.
TẬP ĐOÀN DỆT MAY VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẲNG KINH TẾ -KỸ THUẬT VINATEX TP HCM GIÁO TRÌNH MƠN HỌC: QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG SẢN PHẨM SỢI, DỆT NGÀNH: CÔNG NGHỆ SỢI, DỆT TRÌNH ĐỘ: CAO ĐẲNG Ban hành kèm theo Quyết định số: /QĐ- ngày … tháng năm … i u tr ng r ng Cao đ ng C ng ngh hành phố Ch Minh TP.HCM, năm 2019 TUYÊN BỐ BẢN QUYỀN Tài liệu thuộc loại sách giáo trình nên nguồn thơng tin phép dùng nguyên trích dùng cho mục đích đào tạo tham khảo Mọi mục đích khác mang tính lệch lạc sử dụng với mục đích kinh doanh thiếu lành mạnh bị nghiêm cấm LỜI GIỚI THIỆU Giáo trình ơng nghệ tiền xử l sản ph m dệt biên soạn theo chư ng trình mơn học ơng nghệ tiền xử l sản ph m dệt , Ngành ông nghệ s i dệt, Khoa ông nghệ dệt may – Trư ng ao đ ng Kinh tế – K thu t Vinatex TP Hồ hí Minh o phục vụ cho học t p c a sinh viên ngành sợi – dệt nên nội dung c a giáo trình biên soạn t p trung vào quy trình cơng nghệ tiền xử l loại v t liệu dệt sử dụng ph biến nay; thêm vào nh ng lưu để đạt hiệu cho chất lượng t t áp dụng quy trình cơng nghệ tiền xử l cho m i loại v t liệu đ c kết t th c tế doanh nghiệp nh ng n m qua Ngoài ph n M đ u trình bày tóm t t d y chuyền cơng nghệ hoàn tất vải, mục tiêu ngh a chung c a công nghệ tiền xử l sản ph m dệt, yêu c u chất lượng nước hoàn tất sản ph m dệt, nội dung c n lại c a Giáo trình bao gồm chư ng: o c n có s khác việc sử dụng thu t ng ngành dệt – nhuôm, nhiều c g ng q trình biên soạn, song khơng thể tránh thiếu sót h ng tơi mong nh n s góp c a bạn đọc để giáo trình ngày hồn thiện Mọi kiến đóng góp xin g i địa ch : ộ môn ông nghệ sợi dệt, Khoa ông nghệ dệt may, Trư ng ao đ ng Kinh tế - K thu t Vinatex TP Hồ Chí Minh, s 586 Kha Vạn n, phư ng Linh Đông, Qu n Th Đức, TP Hồ hí Minh Tác giả MỤC LỤC GIÁO TRÌNH MƠN HỌC/MƠ ĐUN Tên mơn học/mơ đun: Công nghệ tiền xủa lý sản phẩm dệt Mã môn học/mơ đun: MH26 Vị trí, tính chất, ý nghĩa vai trị mơn học/mơ đun: - Vị trí: - Tính chất: - Ý ngh a vai tr c a môn học/mô đun: Mục tiêu môn học/mô đun: - Về kiến thức: - Về k n ng: - Về n ng l c t ch trách nhiệm: Nội dung môn học/mô đun: CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƢỢNG Chất lƣợng 1.1 Các định nghĩa chất l ợng hất lượng sản ph m phạm trù phức tạp , phu thuộc vào nhiều yếu t ó nhiều định ngh a, khái niệm chất lượng, th c tế tr thành nghiên cứu c a nhiều l nh v c: công nghệ, sản xuất, kinh doanh, nghien cứu Maketinh… m i quan t m c a nhiều ngư i : nhà sản xuất , nhà kinh tế … Và đặc biệt ngư i tiêu dùng với nh ng mong mu n thỏa mãn nhu c u ngày cao h n Theo quan điểm triết học đưa định ngh a chất lượng sau: hất lượng tính xác định chất khách thể , nhớ mà đó, khơng phải khác nh mà khác biệt với khách thể khác hất lượng khách thể khơng qui nh ng tính chất riêng biệt c a mà g n chặt với khách thể kh i th ng nhất, bao trùm toàn khách thể khơng tách r i khỏi Ở góc độ nhà quản l , ngư i ta cho chất lượng cao hay thấp đo t lệ nh ng sản ph m chấp nh n quan kiểm tra chất lượng(K S ) s lượng phế ph m….hoặc có nhiều tác giả cho rằng: hất lượng là: " hất lượng s phù hợp với nhu c u" ( Giáo sư Juran - Hoa Kỳ ) " hất lượng s phù hợp với yêu c u hay đặc tính định" ( Giáo sư rosby ) " hất lượng s s thoả mãn nhu c u thị trư ng với chi phí thấp nhất" ( Giáo sư Ishikawa - Nh t ản ) Định ngh a chất lượng th a nh n phạm vi qu c tế định ngh a c a T chức Tiêu chu n hoá Qu c tế Điều 1.1 ( Tiêu chu n ISO 9000:2005 ), định ngh a chất lượng là: "Mức độ đáp ứng yêu cầu tập hợp có đặc t nh vốn có" - hất lượng khái niệm đặc trưng cho khả n ng thoả mãn nhu c u c a khách hàng - Sản ph m, dịch vụ không đáp ứng nhu c u c a khách hàng chất lượng dù cơng nghệ sản xuất ch ng có đại đến đ u - hất lượng sản ph m đánh giá cao hay thấp phải đứng quan điểm ngư i tiêu dùng - ùng mục đích sử dụng nhau, sản ph m thoả mãn nhu c u tiêu dùng cao h n có chất lượng cao h n - Yêu c u c a khách hàng đ i với sản ph m, dịch vụ thư ng là: - T t, đẹp, bền - Sử dụng l u dài, thu n lợi - Giá phù hợp Sản ph m kết c a trình lao động nhằm thỏa mãn nh ng nhu c u v t chất tinh th n c a ngư i tiêu thụ, kể nhu c u cá nhân lẫn nhu c u xã hội Xác định chất lượng c a sản ph m cơng việc khó kh n, phức tạp phải xác định t p hợp tính chất liên quan đến khả n ng thỏa mãn nhu c u theo cơng dụng c a S thay đ i thành ph n, cấu tạo m i quan hệ t p hợp tính chất tạo nh ng chất lượng khác Chất lượng biểu cụ thể c a giá trị sử dụng Giá trị sử dụng ch tồn có nhu c u c a ngư i Nhu c u điều kiện tồn c a giá trị sử dụng, nhu c u Sản ph m làm khơng ích lợi xã hội khơng có nhu c u Như v y sản xuất định đến tiêu dùng tiêu dùng lại có tác động tích c c tr lại đ i với sản xuất Chính v y mà ngư i sản xuất sản ph m hàng hóa phải ln ln ch đến nhu c u c a ngư i tiêu thụ sản ph m để tạo nh ng sản ph m có khả n ng đáp ứng nhu c u Theo tiêu chu n Việt Nam (T VN ISO 8402) chất lượng t p hợp đặc tính c a th c thể, đ i tượng, tạo cho th c thể, đ i tượng có khả n ng thỏa mãn nhu c u nêu tiềm n Về mặt định lượng, chất lượng hiển thị, tính tốn cơng thức: Q Lnc K kh Trong đó: - Lnc: Lượng nhu c u mà sản ph m, dịch vụ thỏa mãn cho ngư i tiêu dùng - Kkh: Kỳ vọng c a khách hàng (các yêu c u cụ thể, thỏa thu n đ n đặt hàng) Khi Q =1 có ngh a kỳ vọng, mong mu n c a khách hàng đáp ứng thỏa mãn hồn tồn Đ y tình hu ng l tư ng l c sản ph m coi có chất lượng cao T quan niệm thấy chất lượng khơng ch việc thỏa mãn quy cách k thu t hay yêu c u cụ thể mà có ngh a rộng h n nhiều s thỏa mãn nh ng mong mu n c a khách hàng T xuất s định ngh a chất lượng: ũng thành t u khoa học khác vấn đề chất lượng sản ph m hàng hóa nhiều học giả nghiên cứu, song tùy theo góc độ khảo sát khác mà có nh ng quan điểm khác nhau, chất lượng c a sản ph m hàng hóa tr thành m i quan tâm c a nhiều ngư i, nhiều ngành Quá trình hình thành chất lƣợng hất lượng c a sản ph m hình thành qua nhiều trình theo tr t t định Tuy nhiên trình hình thành chất lượng sản ph m xuất phát t thị trư ng, chu trình khép kín, v ng sau c a chất lượng hồn ch nh h n Hình Sơ đồ hình thành chất lƣợng sản phẩm V ng tr n chất lượng (chu trình hình thành chất lượng sản ph m) c a ISO 9004 – 1987 tiêu chu n Việt Nam T VN 5204 – 90 chia thành ph n hệ: + Sản xuất + Tiêu dùng - hu trình hình thành chất lượng sản ph m thể hiện: Hình Chu trình chất lƣợng + Quá trình 1: Nghiên cứu thị trư ng, nghiên cứu nhu c u s lượng, yêu c u chất lượng, mục tiêu kinh tế c n đạt + Quá trình 2: Nghiên cứu thiết kế, triển khai thiết kế, x y d ng quy định chất lượng sản ph m, xác định nguồn nguyên v t liệu, n i tiêu thụ sản ph m + Quá trình 3: ung cấp v t tư k thu t, xác định nguồn g c, kiểm tra nguyên v t liệu + Quá trình 4: Kế hoạch triển khai Thiết kế d y chuyền công nghệ, sản xuất thử, đ u tư x y d ng c bản, d tốn chi phí sản xuất, giá thành, giá bán + Quá trình 5: Sản xuất, chế tạo sản ph m hàng loạt + Quá trình 6: Thử nghiệm, kiểm tra chất lượng sản ph m, tìm biện pháp đảm bảo chất lượng quy định… chu n bị xuất xư ng + Q trình 7: ao gói, d tr sản ph m + Quá trình 8: án ph n ph i + Quá trình 9: L p ráp, v n hành hướng dẫn sử dụng + Quá trình 10: ịch vụ bảo dưỡng + Quá trình 11: Thanh l sau sử dụng, trưng c u lượng, s lượng c a sản ph m kiến khách hàng chất Trong chu trình hình thành chất lượng, m i giai đoạn phải th c thi công tác quản l chất lượng đồng Không ng ng cải tiến, n ng cao chất lượng sản ph m su t trình, nhằm đạt hiệu ngày cao Quản trị chất lượng sản ph m hệ th ng liên tục, t nghiên cứu đến triển khai, tiêu dùng tr lại nghiên cứu, chu kỳ sau hoàn hảo h n chu kỳ trước Các yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng 3.1.Các yếu tố khách quan 3.1.1 Nhu cầu kinh tế Chất lượng sản ph m chịu s chi ph i c a điều kiện cụ thể c a kinh tế: - Thị trư ng - Trình độ khả n ng cung ứng c a sản xuất - Chính sách kinh tế c a nhà nước 3.1.2 Sự phát triển khoa học kỹ thuật Phải thư ng xuyên theo dõi biến động c a thị trư ng s biến đ i c a khoa học k thu t liên quan đến nguyên v t liệu k thu t, công nghệ thiết bị… để điều ch nh kịp th i nhằm nâng cao chất l ng sản ph m 3.1.3 Hi u lực cấu quản lý Là đ n b y quan trọng việc quản lý chất lượng sản ph m, đảm bảo cho s phát triển n định c a sản xuất, đảm bảo uy tín quyền lợi c a nhà sản xuất ngư i tiêu dùng n đảm bảo s bình đ ng sản xuất kinh doanh đ i với doanh nghiệp nước, doanh nghiệp nước 3.1.4 Yếu tố phong tục văn hóa, thói quen tiêu dùng Các doanh nghiệp c n phải tiến hành nghiên cứu nhu c u, s thích c a t ng thị trư ng cụ thể, nhằm thỏa mãn nh ng nhu c u s lượng chất lượng 3.2.Các yếu tố chủ quan 3.2.1 Nhóm yếu tố nguyên vật li u Đ y yếu t c c a đ u vào, có ảnh hư ng định đến chất lượng sản ph m Mu n có sản ph m đạt chất l ng cao trước tiên nguyên v t liệu để chế tạo sản ph m phải đảm bảo nh ng yêu c u chất lượng, cung cấp cho c s sản xuất nh ng nguyên v t liệu đ ng s lượng, đ ng chất lượng, đ ng th i hạn, có v y c s sản xuất ch động trình sản xuất th c đ ng kế hoạch chất lượng 3.2.2 Nhóm yếu tố kỹ thuật, công ngh , thiết bị Trong sản xuất hàng hóa ngư i ta sử dụng ph i trộn nhiều loại nguyên v t liệu khác thành ph m, tính chất cơng dụng để m rộng mặt hàng, thay nguyên v t liệu, xác định đ ng đ n chế độ gia công để không ng ng nâng cao chất lượng sản ph m Cơng nghệ q trình phức tạp b sung cải thiện nhiều tính chất ban đ u c a nguyên v t liệu cho phù hợp với cơng dụng c a sản ph m Bằng nhiều hình thức v a tạo dáng kích thước kh i lượng cải thiện tính chất c a ngun v t liệu để đảm bảo chất lượng sản ph m theo mẫu Ngồi cịn phải ch đến việc l a chọn thiết bị để đảm bảo nâng cao chất lượng sản ph m 3.2.3 Nhóm yếu tố ph ơng pháp tổ chức quản lý Gồm t chức lao động, t chức th c tiêu chu n, t chức kiểm tra chất lượng sản ph m, t chức tiêu thụ sản ph m, t chức sửa chửa bào hành, phải biết t chức nâng cao chất lượng sản ph m 3.2.4 Nhóm yếu tố ng i Đ i với cán lãnh đạo c n nh n thức việc nâng cao chất lượng sản ph m, để có nh ng ch trư ng, nh ng sách đ ng đ n chất lượng sản ph m, thể m i quan hệ sản xuất tiêu dùng Đ i với công nhân viên phải có nh n thức, có trách nhiệm coi đ y danh d c a thành viên, s s ng còn, quyền lợi thân thiết đ i với s tồn phát triển c a doanh nghiệp CÁC THUẬT NGỮ LIÊN QUAN ĐẾN CHẤT LƢỢNG SẢN PHẨM - Quá trình (process): T p hợp nguồn l c hoạt động liên quan với để biến đ i đ u vào thành đ u - ịch vụ( Service): Kết tạo hoạt động tiếp x c gi a ngư i cung ứng với khách hàng haọt động nội c a ngư i cung ứng để đáp ứng nhu c u c a khách hàng - Kiểm tra( heck, Inspection): Đo, xem xét , thử nghiệm định cỡ hay nhiều đặc tính c a đ i tượng so sánh với yêu c u qui định nhằm xác định s phù hợp - hính sách chất lượng: đồ định hướng chung chất lượng c a t chức lãnh đạo cao thức đề - Quản l chất lượng: Nh ng hoạt động c a chức n ng quản l l p kế hoạch chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng cải tiến chất lượng hệ th ng chất lượng - Hệ th ng chất lượng( Quality System): c u t chức, trách nhiệm, th tục, trình nguồn l c c n thiết để th c quản l chất lượng QC – Kiểm soát chất lƣợng:Nh ng hoạt động k thu t có tính tác nghiệp nhằm đáp ứng yêu c u chất lượng đề QP – Hoạch định chất lƣợng: Thiếp l p mục tiêu, yêu cu chất lượng, yêu c u việc áp dụng yếu t c a hệ th ng chất lượng QA – Đảm bảo chất lƣợng: Nh ng hoạt động có kế hoạch hệ th ng chứng minh mức c n thiết để thỏa mãn yêu c u c a khách hàng QI – Cải tiến chất lƣợng: Nh ng hoạt động toàn t chức nhằm n ng cao hiệu hiệu suất q trình để tạo thêm lợi ích cho t chức khách hàng QM - Quản trị chất lƣợng: Nh ng hoạt c a chức n ng quản trị l p kế hoạch chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng cải tiến chất lượng hệ th ng Hồ sơ: Mu n có hồ s phải có biểu mẫu chất lượng t biểu mẫu điền d liệu, thông tin, l c biểu mẫu thành hồ s chất lượng CHƢƠNG II: QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG nh n c n hư ng lợi sau: Được tạo điều kiện t i ưu khả n ng c a doanh nghiệp ác yêu c u đáng giải nhanh chóng theo quy trình cụ thể ác quyền lợi c a ngư i công nh n tôn trọng, doanh nghiệp l ng nghe xem xét mức độ hài l ng để có nh ng cải tiến phù hợp Làm để hệ thống ISO vận hành tốt 7.1 Về nhận thức Trước hết th trư ng đ n vị nghiên cứu triển khai cho thấu hiểu V đ n vị ngh a t m quan trọng c a việc áp dụng quy trình ISO quản l , sản xuất – kinh doanh Việc áp dụng ISO doanh nghiệp xem kh u đột phá đ u tiên góp ph n cải tiến cơng tác quản l n ng cao chất lượng sản ph m Làm cho V thấu hiểu sách chất lượng, kế hoạch th c mục tiêu chất lượng c a doanh nghiệp, c s mà x y d ng mục tiêu c a đ n vị, phù hợp với sách chất lượng mục tiêu c a doanh nghiệp Làm cho V thấu hiểu quy trình k thu t th c quy trình ISO doanh nghiệp ban hành 7.2 Về chuyên m n, nghi p vụ X y d ng th c đ ng Quy trình: Khi th c cơng việc cụ thể có liên quan đến ISO, th trư ng đ n vị ngư i th c phải nghiên cứu quy trình th c ISO để triển khai th c cho đ ng Trong trình th c c n ghi nh n nh ng điều chưa th t hợp l (nếu có) quy trình để đề xuất an Giám đ c ch nh sửa theo nguyên t c c a ISO Tạo l p chứng cho t ng bước th c hiện: Khi triển khai th c bước ghi quy trình, ngư i th c phải l p chứng t theo quy định c a ISO (được xác định bước cụ thể c a t ng quy trình) S kết t ng giai đoạn, t ng kết th c xong quy trình: Khi triển khai th c quy trình, xong t ng bước ngư i th c phải ghi nh n kết vào chứng t để theo dỏi kiểm tra Ghi nh n kết quả, l p hồ s lưu Hồ sơ – Tài liệu 8.1 sơ Hồ s loại giấy t liên quan đến ngư i, giải vụ việc, vấn đề …, qua nói lên kết đạt hay cung cấp chứng hoạt động th c hiện, t p hợp lại cách có hệ th ng: hồ s tuyển dụng, hồ s bảo hiểm, hồ s đ u tư máy móc thiết bị,… Trong ISO, sau th c xong công việc, việc thiết l p hồ s lưu tr hồ s công việc quan trọng c n thiết, b i chứng chứng minh công việc th c 8.2 ài li u Tài liệu, theo cách hiểu c a ISO loại v n pháp quy có tính pháp quy dùng làm c n để xử l , giải công việc thuộc chức n ng nhiệm vụ c a c quan, đ n vị định Theo ISO, có hai loại tài liệu: Tài liệu bên Tài liệu bên v n quy phạm pháp lu t c quan bên doanh nghiệp ban hành, áp dụng cho công việc c a doanh nghiệp : V n Lu t, Pháp lệnh, Nghị (c a QH, P), Nghị định, Quyết định, h thị, Thông tư… Theo quy định c a ISO, m i đ n vị phải có danh mục tài liệu bên để dùng chung cho thành viên đ n vị anh mục tài liệu bên ch gồm nh ng v n quy phạm pháp lu t phục vụ tr c tiếp cho công tác quản l điều hành công việc c a đ n vị cụ thể, theo chức n ng nhiệm vụ an Giám đ c ph n cơng Ví dụ: Điều lệ, Nh ng loại v n thông thư ng v n quy phạm pháp lu t khác phải lưu tr theo chế độ quản l công v n đến thông thư ng Tài liệu nội Là quy trình doanh nghiệp biên soạn để áp dụng HTQL L (ví dụ: Quy trình thiết kế phát triển sản ph m, Quy trình tuyển dụng ….) v n có tính pháp quy th trư ng k ban hành để áp dụng doanh nghiệp như: hướng dẫn bình xét thi đua, quy chế v c ng… Theo quy định c a ISO, danh mục tài liệu nội c n thành l p đ n vị theo mẫu th ng Chƣơng CHỈ TIÊU CHẤT LƢỢNG SỢI VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG Chỉ tiêu chất lƣợng bán thành phẩm sợi thành phẩm 1.1 Khái ni m tiêu chất l ợng hất lưọng sản ph m đánh giá qua hệ th ng ch tiêu cụ thể Nh ng ch tiêu chất lượng thơng s kinh tế - k thu t đặc tính riêng có c a sản ph m phản ánh tính h u ích c a Nh ng đặc tính gồm có: - Tính n ng tác dụng c a sản ph m - ác tính chất c , l , hố kích thước, kết cấu, thành ph n cấu tạo - ác ch tiêu th m m c a sản ph m - Tu i thọ - Độ tin c y - Độ an toàn c a sản ph m - h tiêu g y ô nhiễm môi trư ng - Tính dễ sử dụng - Tính dễ v n chuyển, bảo quản - ễ ph n ph i - ễ sửa ch a - Tiết kiệm tiêu hao nguyên liệu, n ng lượng - hi phí, giá ác ch tiêu không tồn độc l p tách r i mà có m i liên hệ chặt chẽ với m i loại sản ph m cụ thể có nh ng ch tiêu mang tính trội quan trọng h n nh ng ch tiêu khác M i doanh nghiệp phải l a chọn định nh ng ch tiêu quan trọng làm cho sản ph m c a mang s c thái riêng ph n biệt với sản ph m đồng loại khác thị trư ng Ngoài ch tiêu an toàn đ i với ngư i sử dụng xã hội, môi trư ng ngày quan trọng tr thành b t buộc đ i với doanh nghiệp Đặc biệt đ i với nh ng sản ph m có ảnh hư ng tr c tiếp đến sức khoẻ s ng c a ngư i 1.2 ên gọi bán sản phẩm dây chuyền sử dụng bán thành phẩm Máy Tên bán sản ph m ông ph m vào uộn hải Sử dụng bán sản i chải Nguyên liệu uộn tr c tiếp Ghép s i ghép s uộn c i i chải thô uộn c i hải k i chải k Ghép đợt i ghép s uộn c i i ghép đợt i ghép s bộ, c i chải k Ghép đợt i ghép đợt i ghép đợt Ghép đợt i ghép đợt i ghép đợt Thô Sợi thô i ghép đợt 1.3 Chỉ tiêu chất l ợng sợi bán thành phẩm - Định lượng (hay chi s ) *Sai lệch định lượng (chi s ): (+/-) % + hi s Ne, Nm, đặc trưng nói độ mảnh sợi (trị s cao, sợi mảnh ngược lại) + hi s sợi Nm 10 thô h n so với sợi Nm 45 hay ngược lại sợi 45 mảnh h n sợi 10 + Độ dày hay chu n s T (tex) Để biểu thị độ mảnh c a t dùng denier ( ) (Trị s c a Tex, lớn sợi thô) - Độ bền đứt: + Độ bền sợi đ n Pđ (cN, cN/tex): ch tiêu quan trọng thiết kế kéo sợi, độ bền sợi phụ thuộc vào chất x , cấu tr c, độ s n chiều dài x kéo sợi - Độ giãn đứt E %: + Sợi dệt có khả n ng chịu kéo c ng giãn + Sức c ng đứt gọi bền kéo đứt (cN, gam l c) + Độ bền tư ng đ i có tính tới độ mảnh sợi (tex) + Là ch tiêu quan trọng thiết kế kéo sợi + Phụ thuộc chất x , cấu tr c độ s n, chiều dài x kéo sợi - Độ s n sợi: + S v ng xo n trung bình đ n vị độ dài thư ng sử dụng mét inch (V ng xo n / m v ng xo n / inch) + Độ s n chọn c n vào x , chiều dài x yêu c u cư ng l c đứt + Sợi mảnh độ s n phải cao h n sợi thơ + Hướng xo n phải Z trái S theo thiết kế ứng dụng c a dệt vải xe ch - Độ khơng tuyến tính Uster: Độ đồng c a x , sợi *U, Vm% + h tiêu l i t t IPI / km *Thin (50%) *Thick (50%) 1.000m sợi (hay 1km sợi) *Neps (200%) - Độ xù lông H (Hairiness) Các yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng bán thành phẩm sợi thành phẩm - Nguyên liệu: ông bị lẫn nhiều tạp chất, v t lạ bao bì, d y buộc, kim loại, lơng chim hay cành th c v t, plastic nh a, lẫn ph m màu, chất h u c khác Ảnh hư ng: + T ng tỷ lệ đứt sợi + Ngoại quan sợi xấu + Nhuộm màu không + Sợi/vải có chất lượng + Làm hư hỏng máy + Giảm ph m cấp sợi /vải ông mảnh, chưa chín, độ m cao, x bị t n thư ng xé, đ p mức, nhiều tạp (loại tạp không t t) Neps, tạp c i chải cao Kiện bơng có thành ph n chất lượng khác nhau, s p xếp ph i kiện không hợp l , s pha trộn thành ph n h n hợp không ài đặt chiều dài lớp n hợp l , tránh dày q mỏng *Nếu q dày: tạo x bơng vón, t n thư ng x g y kết vón (Neps) máy chải *Nếu mỏng: làm cho việc cấp bơng khơng n định cho máy phía trước *Tùy thuộc nguyên liệu t i, x p định n phù hợp hiều dài x ảnh hư ng đến trình kéo sợi: *Giới hạn độ mảnh chi s kéo sợi * ng l c sợi đ n *Độ không c a sợi *Độ xù lông sợi *Hao phí bơng r i chải k - Máy móc thiết bị: + Việc trao đ i x gi a trục không t t; c ly gi a trục không phù hợp, kim m n; c ly mui c định di động thùng lớn rộng hay hẹp Neps, tạp c i chải cao + Nồi, cọc hư, m n ảnh hư ng độ c a sợi - ông nghệ: họn thông s công nghệ c a máy phải phù hợp với chất lượng nguyên liệu đ u vào + họn t c độ, c ly, l c ép, su t cao su, - S phù hợp nhiệt độ, độ m chế độ v n hành máy + Kh ng chế nhiệt độ độ m phù hợp với yêu c u c a t ng gian máy Cách nhận dạng lỗi sợi - Sợi thơ: sợi có đư ng kính lớn h n 150% đư ng kính danh ngh a c a sợi - Sợi mảnh: sợi dọc, sợi ngang có đư ng kính nhỏ h n 150% đư ng kính danh ngh a c a sợi - Sợi không m t tre, có đoạn t ng đ t: Nh ng đoạn sợi to lên, không đều, không theo qui lu t h to có đư ng kính gấp l n đư ng kính danh ngh a c a sợi - Sợi bị kết, lẫn x lạ, tạp chất, tóc, pp: sợi bị kết, tạp chất, bay, x lạ g y đ m th m, nhạt tạp chất, tóc, pp lấy làm đứt sợi xấu mặt vải - Sợi s n: sợi có độ s n cao h n thông thư ng - Sợi b n: sợi d y d u, dính b n - M i n i, g t: l i m i n i sợi không đ ng k thu t g y ra(g t sợi n i vê) - Sợi bọc thun (d n) Spandex bị thun (d n) t ng đoạn: sợi bọc thun (d n) bị đứt thun (d n), tụt thun (d n) t ng đoạn - L i sợi sọc màu (với vải sợi màu): sợi nhuộm màu không g y nên sọc mặt vải theo hướng dọc ngang CHƢƠNG CHỈ TIÊU CHẤT LƢỢNG VẢI VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG Chỉ tiêu chất lƣợng bán thành phẩm vải thành phẩm 1.1.Quá trình đo lƣờng chất lƣợng nhà máy a Các tiêu chuẩn chất l ợng *Tiêu chu n chất lượng vùng chu n bị: tiêu chu n chất lượng thức vùng chu n bị gồm có tiêu chu n chất lượng sợi, tiêu chu n dung dịch hồ tiêu chu n c a trục hồ Tiêu chuẩn chất l ợng sợi tính cách th ng kê s l n đứt sợi máy canh đ i với loại sợi Nếu t lệ sau tính tốn vượt qua s định mức, vùng chu n bị l p biên báo cáo lên công ty để xử lý Tiêu chuẩn dung dịch h tiêu chu n độ sệt nồng độ c a dung dịch Đ i với m i loại sợi, s sợi trục, hồ sợi hay sợi nền… mà dung dịch hồ có cơng thức nấu khác nhau, yêu c u độ sệt nồng độ khác Trục canh phải đảm bảo đ ng s sợi, chiều dài, l c ép n định, sợi quấn song song liên tiếp để trình hồ sợi tiếp sau thu n lợi Trục hồ phải đảm bảo yếu t : sợi quấn song song, không bị đứt gi a ch ng, bị tưa, đảm bảo độ bền, độ dai, độ tr n c n thiết sau hồ Chất l ợng trục canh đánh giá qua công đoạn hồ, chất l ợng trục h thể đến cơng đoạn dệt sau Nếu dệt trục không đảm bảo yêu c u (sợi bị ngấm hồ nhiều, ít, sợi bị đứt m i nhiều…) dẫn đến giảm hiệu suất chất lượng dệt, trục hồ bị ghi vào biên bị g i trả lại vùng chu n bị xử lý Trục canh trục hồ đạt chất lượng nh ng trục khơng gặp phải l i g y khó kh n chạy máy dệt, làm giảm hiệu suất chất lượng dệt, th m chí dệt khơng b Tiêu chuẩn chất l ợng vùng d t: chất lượng vùng dệt xem xét ba tiêu chí: hiệu suất chạy máy, chất lượng đạt t lệ phế ph m dệt Vùng dệt sản xuất có đạt tiêu chu n hay khơng vùng kiểm mộc t ng hợp s liệu kiểm tra thơng báo lại ác tiêu chí xem xét d a định mức c a nhà máy, cụ thể sau: * ác công việc kiểm tra đo lư ng chất lượng: Tại vùng chu n bị Đo lư ng s l n đứt canh sợi thông qua phiếu trục canh s phúc trình sản xuất máy canh Mục đích: Phiếu kiểm trục canh: giúp thợ máy hồ biết chất lượng sợi để có t c độ chạy máy giám sát phù hợp Phúc trình sản xuất máy canh: th ng kê thu th p hàng ngày tính tốn theo cơng thức, kết ghi nh n lại S báo cáo chất lượng sợi, t lệ vượt 3,5 l p biên báo cáo lên công ty xử lý Tỉ l đứt loại sợi = (tổng số lần đứt canh sợi) x 106 / (số trục) x (số mét canh trục) Đo lư ng độ sệt nồng độ dung dịch hồ: đ i qua mặt hàng c n thay đ i công thức hồ, hồ thùng hết c n thêm nguyên liệu để nấu, m c giàn canh để hồ, công nhân nấu hồ phải kiểm tra lại độ sệt nồng độ hồ trước đồng ý cho công nhân máy hồ v n hành Các thông s đo phải đảm bảo s công thức hồ lưu Đ i với nh ng công thức giai đoạn thử nghiệm, c n ghi lại đ y đ lượng nguyên liệu sử dụng cho 1000 lit hồ nấu, nồng độ độ sệt nấu để có c s hiệu ch nh sau l p thành cơng thức nấu thức Ngồi ra, v n hành, công nhân phải t kiểm tra xử lý l i xuất máy phụ trách kịp th i d ng máy, báo cho t trư ng sản xuất máy gặp s c không kh c phục được, tránh để sản ph m làm không đạt yêu c u, ảnh hư ng đến công đoạn sản xuất Tại vùng dệt S l n đứt (phân loại sợi ngang, sợi dọc bông, dọc nền) c a sợi dệt công nh n đứng máy ghi th ng kê t ng hợp lại để đánh giá chất lượng sợi Công việc th c hàng ngày, đ i với t ng mặt hàng Ngư i th ng kê ghi nh n lại s mét mặt hàng dệt m i ca để đánh giá hiệu suất làm việc c a máy, d a vào n ng suất định mức có đ i với m i mặt hàng (tuỳ thuộc vào độ dày thưa c a sợi ngang mà s mét dệt m i ca, m i loại máy theo lý thuyết khác nhau) ũng vùng chu n bị, công nhân vùng dệt phải tua (di chuyển gi a máy phân công phụ trách theo qui t c định, m i công nhân phụ trách t đến máy) để kiểm tra trình v n hành máy, l i gặp phải, kịp th i hiệu ch nh báo bảo trì sửa ch a khơng t giải Tại vùng kiểm mộc Sau dệt xong, vải mộc kiểm tra 100% theo tiêu chu n ngoại quan ghi cụ thể theo t ng ca, t ng máy dệt Các sản ph m ghi cụ thể bị l i (ch ghi l i l i: hư dệt, móc sợi, d khơng t y được, dày thưa ngang, đứt dọc, linh tinh) Đ i với vải bị b t l i, nh ng l i khác không ghi đến Đồng th i, công nhân kiểm mộc ghi nh n chiều dài c a nh ng đoạn dệt bị l i bỏ (phế dệt) Sau công nhân nhà máy kiểm tra tính giá trị trung bình c a kết theo t ng lô s lượng, chất lượng, ph n phúc tra thuộc phịng KCS c a cơng ty chọn t đến 20% s c y kiểm để phúc tra lại kết l p biên phúc tra chất lượng Nếu kết phúc tra sai lệch so với kết kiểm tra c a nhà máy khơng q 0,5% lơ xem đ ng t lệ ph n tr m loại I mà nhà máy kiểm tra - Nếu t lệ ph n tr m kh n đạt chất lượng mà KCS phúc tra thấp h n so với kết c a nhà máy 0,5% nhà máy bị phạt chất lượng cách giảm t lệ đạt chất lượng theo cơng thức tính phạt gấp l n mức độ sai lệch: - Nếu kết ph c tra cao h n kết nhà máy kiểm cơng nhân kiểm mộc phải chịu trách nhiệm Tuy nhiên, hình thức kiểm l i đ y theo tiêu chu n ngoại quan nên h u khơng th a mà ch bị sót l i Nh ng biên phúc tra chất lượng vải mộc phòng th ng kê ghi nh n t ng hợp lại thành nh ng biên khác cho nh ng đ i tượng khác nhau: - ác trư ng vùng dệt: n m chất lượng n ng suất sản xuất vùng phụ trách, tiến hành tìm nguyên nhân c a sai sót qui trình sản xuất điều ph i lại sản xuất - Điều độ nhà máy: n m sản lượng loại I sản xuất đ i với t ng loại mặt hàng , xác định lượng sản xuất lại hiệu ch nh tiến độ, kế hoạch sản xuất - Bảo trì thiết bị thao tác: xem xét bất thư ng máy dệt d a vào báo cáo chất lượng n ng suất c a t ng máy vùng theo t ng hợp ca để kịp th i có hành động sửa ch a, bảo dưỡng - Công nhân: sản lượng c a t ng công nh n t ng hợp theo t ng ca, theo máy mà công nhân phụ trách để họ n m mức chất lượng sản ph m máy phụ trách điều ch nh lại cơng việc c n Đ y hình thức khuyến khích cơng nhân n l c sản xuất ngày t t h n * ác dạng l i c a vải mộc : 1-/ Th ng l 2-/ Kẹt thoi 3-/ ày thưa 4-/ Mạng nhện 5-/ Hư biên 6-/ Lướt go 7-/ Xo n kiến 8-/ h p đôi 9-/ V ng biên 10-/ Đứt dọc 11-/ M t tre 12-/ Sợi thô 13-/ Nh m chi s 14-/ Tạp chất 15-/ X u lộn go, lộn lược 16-/ Vết gỡ 17-/ hải hỏng 18-/ o dọc 19-/ u vết 20-/Sợi d u 21-/ Váng hồ 22-/ Sai qui cách ( sai thiết kế ) * Tiêu chu n ph n loại vải mộc Hiện áp dụng cách ph n loại : Loại I : > 7m/l i Loại II : – 6.9m/l i Loại III : < 5m/l i 2-/ ác yếu t ảnh hư ng đến chất lượng bán thành ph m vải thành ph m: - Nguyên liệu: + hất lượng sợi: hi s sợi ng l c sợi (độ bền sợi) Độ s n sợi Độ sợi Độ xù lông - hất lượng trục canh: + anh sai s đ u sợi, sai thiết kế, sai s mét + Nh m lẫn chi s sợi, nguồn sợi + Trục canh bị cao biên, lõm biên + Trục canh bị chằng chéo m i - hất lượng trục hồ: ông đoạn hồ sợi giai đoạn chu n bị Có thể nói, đ y cơng đoạn đóng vai tr định chất lượng dệt kh n, b i sai sót c a trục hồ (như hồ non, hồ già, dính bánh tráng…) ảnh hư ng lớn đến chất lượng dệt, l i lụi (v ng không đ độ cao), hay l i đứt sợi liên tục,… phải kéo qua đoạn sợi bị l i, phải đ i trục khác, ảnh hư ng đến th i gian sản xuất + Hồ bị non hồ, già hồ, thiếu h i + Hồ sai công thức hồ + Trục hồ bị cao biên, lõm biên + Trục hồ bị dính chéo, m i + Trục hồ bị thiếu dư t ng s đ u sợi - hất lượng trục go: + Go sai thiết kế + Đánh lược bị ch p khe, tr ng khe + Sai qui cách d y go + Sai chi s lược + Sai khung go - Môi trư ng: + Nhiệt độ + Độ m + Vệ sinh - on ngư i: + Thiết kế sai mẫu g c + uyệt mẫu sai mẫu g c + Không tua để l i kéo dài + ài đặt thông s sai thiết kế + L p cam, bấm card sai thiết kế + L p đặt sai thông s bánh r ng c u - Máy móc thiết bị: + hùng sợi + Sọc gai biên + V t biên + Xo n kiến + ày thưa ... chung chất lượng c a t chức lãnh đạo cao thức đề - Quản l chất lượng: Nh ng hoạt động c a chức n ng quản l l p kế hoạch chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng cải tiến chất lượng. .. : 1-/ Th ng l 2-/ Kẹt thoi 3-/ ày thưa 4-/ Mạng nhện 5-/ Hư biên 6-/ Lướt go 7-/ Xo n kiến 8-/ h p đôi 9-/ V ng biên 1 0-/ Đứt dọc 1 1-/ M t tre 1 2-/ Sợi thô 1 3-/ Nh m chi s 1 4-/ Tạp chất 1 5-/ ... THIỆU Giáo trình ơng nghệ tiền xử l sản ph m dệt biên soạn theo chư ng trình mơn học ơng nghệ tiền xử l sản ph m dệt , Ngành ông nghệ s i dệt, Khoa ông nghệ dệt may – Trư ng ao đ ng Kinh tế –