Đang tải... (xem toàn văn)
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KỲ MÔNKỸ NĂNG THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ LẬP KẾ HOẠCHThời gian làm bài: 90 phútThời gian nộp bài chậm nhất: 10h00 ngày 04052022Câu 1 (3 điểm): Anhchị hãy phân tích 03 trụ cột chính của việc thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch? Cho ví dụ minh hoạ cụ thể?Câu 2 (3 điểm): Kể tên 05 bước chính trong tiến trình lập kế hoạch? Sau khi hoàn thành bước 2, trong Ma Trận S.W.O.T định vị bản thân, nếu anh chị rơi vào ô Điểm yếu – Thách thức, định hướng giải quyết của anh chị sẽ như thế nào?Câu 3 (4 điểm): Mục tiêu là gì? Tại sao nói mục tiêu là nền tảng của lập kế hoạch? Phân tích Nguyên Tắc S.M.A.R.T trong việc thiết lập mục tiêu?
Họ tên: NGUYỄN THỦY HẢI GIANG Mã số sinh viên: 110302200008 Lớp: DH36DD01 – Mã học phần: LKH04 ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KỲ MÔN KỸ NĂNG THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ LẬP KẾ HOẠCH Thời gian làm bài: 90 phút Thời gian nộp chậm nhất: 10h00 ngày 04/05/2022 Câu (3 điểm): Anh/chị phân tích 03 trụ cột việc thiết lập mục tiêu lập kế hoạch? Cho ví dụ minh hoạ cụ thể? trụ cột việc thiết lập mục tiêu lập kế hoạch: K – Knowledge (Kiến thức), S – Skill (Kỹ năng), A – Attitude (Thái độ) K – Knowledge (Kiến thức) Kiến thức kiện, thông tin, mơ tả, hay kỹ có nhờ trải nghiệm hay thơng qua giáo dục, có nhiều cách để lĩnh hội kiến thức khác chung mục đích hiểu biết rộng phát triển Kiến thức giúp người trở nên thành cơng hơn, đạt mục đích có vị trí xã hội Có thể nói rằng, có nhiều kiến thức thành cơng Kiến thức không vấn đề sách mà cịn kỹ sống, kinh nghiệm thực tế Các mức độ: Biết → hiểu → vận dụng → phân tích → đánh giá → sáng tạo Ví dụ: Kiến thức từ nhà trường, kiến thức từ đời sống – xã hội, … S – Skill (Kỹ năng) Kỹ hiểu biết người vào thực cơng việc nhằm tạo kết mong muốn Kỹ việc nắm vận dụng cách đắn cách thức hành động giúp cho thực công việc đạt hiệu Con người có kỹ khơng đơn nắm lý thuyết hành động mà phải ứng dụng vào thực tế Các mức độ: Bắt chước → tự điều chỉnh → thục → phối hợp với người khác Ví dụ: • Kỹ chun mơn • Kỹ mềm (đời sống): Kỹ giao tiếp, kỹ sống, kỹ làm việc nhóm, kỹ thuyết trình, A – Attitude (Thái độ) Thái độ trạng thái cảm xúc thể thành hành vi người Thông qua hành vi mặt cử chỉ, lời nói, hành động, cử nét mặt; họ thực việc phát biểu, nhật xét đánh giá, phản ứng với giới xung quanh Các mức độ: Biết lắng nghe → hình thành hệ thống quan điểm riêng → ảnh hưởng Ví dụ: Nhà tuyển dụng nhìn vào thái độ ứng viên để định xem tuyển dụng họ để làm việc cho cơng ty hay không Câu (3 điểm): Kể tên 05 bước tiến trình lập kế hoạch? Sau hoàn thành bước 2, Ma Trận S.W.O.T định vị thân, anh chị rơi vào ô Điểm yếu – Thách thức, định hướng giải anh/ chị nào? bước tiến trình lập kế hoạch: • Bước 1: Phân tích tình thân • Bước 2: Xác định mục tiêu cần đạt • Bước 3: Xây dựng kế hoạch • Bước 4: Đánh giá lựa chọn kế hoạch tối ưu • Bước 5: Quyết định kế hoạch Sau hoàn thành bước 2, Ma Trận S.W.O.T định vị thân, em rơi vào ô Điểm yếu – Thách thức, định hướng giải em sau: Điểm yếu – Thách thức: Ô Cạnh tranh Những việc nên làm: Xây dựng sức mạnh cho chiến lược phòng thủ, cụ thể tập trung cải thiện điểm yếu thử thách Câu (4 điểm): Mục tiêu gì? Tại nói mục tiêu tảng lập kế hoạch? Phân tích Nguyên Tắc S.M.A.R.T việc thiết lập mục tiêu? Mục tiêu kết kỳ vọng (trạng thái mong đợi) mà cá nhân ta muốn đạt thời điểm xác định tương lai dựa sở phù hợp với nguồn lực Mục tiêu tảng việc lập kế hoạch xác định rõ đích đến mong muốn thân chúng ta, từ đó, q trình lập kế hoạch thực trở nên suôn sẻ dễ dàng, nhanh chóng S.M.A.R.T tên viết tắt chữ đầu bước: S – Specific: Cụ thể, dễ hiểu Một mục đích thơng minh trước tiên phải dự án cách cụ thể, rõ ràng mục tiêu cụ thể, rõ ràng chứng tỏ kỹ đạt cao M – Measurable: Đo lường Biết xác thứ cần đạt gì, bao nhiêu, đảm bảo chắn tham vọng thân có sức nặng, cụ thể cân, đo, đong, đếm A – Atainable: Tính khả thi Nghĩa phải suy nghĩ khả thân trước đề tiêu q xa vời cịn khơng muốn bỏ chừng R – Realistic: Tính thực tế Tính tốn xem khả năng, vật chất, quỹ thời gian, nguồn hỗ trợ…xem thực mục tiêu khơng T – Timebound: Cài đặt khung thời gian Giúp thân biết đến đâu hành trình kịp thời chấn chỉnh mức độ phấn đấu ... cụ thể tập trung cải thi? ??n điểm yếu thử thách Câu (4 điểm): Mục tiêu gì? Tại nói mục tiêu tảng lập kế hoạch? Phân tích Nguyên Tắc S.M.A.R.T việc thi? ??t lập mục tiêu? Mục tiêu kết kỳ vọng (trạng... Xác định mục tiêu cần đạt • Bước 3: Xây dựng kế hoạch • Bước 4: Đánh giá lựa chọn kế hoạch tối ưu • Bước 5: Quyết định kế hoạch Sau hoàn thành bước 2, Ma Trận S.W.O.T định vị thân, em rơi vào ô... xác định tương lai dựa sở phù hợp với nguồn lực Mục tiêu tảng việc lập kế hoạch xác định rõ đích đến mong muốn thân chúng ta, từ đó, q trình lập kế hoạch thực trở nên sn sẻ dễ dàng, nhanh chóng