Nghiên CIÍU trao dổi Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kê' toán quản trị TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VUA VA NHỎ TRÊN ĐỊA RÀN THÀNH PHỔ ĐÀ NẴNG ầỉưs Hà Phước Vũ* Nhận: 01/06/2022 Biên tập: 02/06/2022 Duyệt đăng: 19/06/2022 Tóm tắt Trong giai đoạn cạnh tranh khốc liệt kinh tế nay, thông tin thích hợp hỗ trợ cho nhà quản trị trình định cần thiết Việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) doanh nghiệp (DN) có thề giúp nhà quản trị/chủ DN việc tiếp cận với thơng tin thích hợp cách kịp thời, đáp ứng tốt nhu cầu thông tin phục vụ cho trình định Với đặc trưng DN vừa nhỏ, việc vận dụng KTQT nhiều hạn chế Trước bối cảnh đó, với mục tiêu phân tích ảnh hường nhân tố đến việc vận dụng KTQT DN vừa nhỏ, nghiên cứu nhận thức vè KTQT người quản lý/chủ DN chi phí áp dụng KTQT có ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT Việt Nam Từ khóa: vận dụng kế tốn quản trị; DN vừa nhị; kế tốn quản trị Abstract In today's fiercely competitive economy, the role of relevant information for managers during the decision-making process gets more important The management accounting practices in enterprises can help managers in access ing relevant information for decision purposes Due to the characteristics of small and medium-sized enterprises, the practices of management accounting are still limited Against that background, with the goal of analyzing the influences of factors on the management accounting practices in small and medium-sized enterprises, the study concludes that the perception of the firm’s managers about management accounting and the cost of applying man agement accounting have affects on the practice of management accounting in Vietnam Keyword: management accounting practices; small and medium-sized enterprises; management accounting JEL: MOO, M13, M40 M49 Giới thiệu Với sóng Cách mạng Cơng nghiệp 4.0 nay, thành công DN không phụ thuộc vào quy mơ cơng nghệ mà cịn phụ thuộc nhiều vào định quán trị Trên thực tế, định nhà quản trị thường dựa nguồn thông tin từ KTQT Nguồn thông tin K.TQT hỗ trợ nhà quản trị việc cung cấp thơng tin hữu ích, thơng tin có chất lượng phục vụ cho q trình kiểm sốt hoạt động, sử dụng nguồn lực tối ưu giúp nhà quản trị việc hoạch định, kiểm soát định quản trị, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh DN Ở Việt Nam, bối cảnh kinh tế cạnh tranh ngày phức tạp, vai trị kế tốn nói chung nâng cao Nếu kế tốn tài đơn vị cung cấp thông tin cho đối tượng bên ngồi DN, KTQT với chức cung cấp thơng tin cho đối tượng bên DN trước đưa định để điều hành, quản lý DN trọng nhiều Tuy nhiên, KTQT chưa vận dụng nhiều vào hoạt động kinh doanh DN, DN vừa nhỏ Gần đây, DN dần ý đến việc thực công tác KTQT DN dừng lại giai đoạn lập kế hoạch kiểm sốt chi phí Việc vận dụng KTQT (MAPs) vào DN, mang lại nhiều lợi ích, giúp nhà qn trị có thêm thơng tin cho việc định Nhưng việc thực cơng tác KTQT DN Việt Nam nói chung doanh nghiệp quy mơ nhỏ vừa (SMEs) nói riêng, phải chịu tác động nhiều nhân tố bên bên DN Hầu hết DN thành phố Đà Nằng, SMEs (theo Liên hiệp Hội Khoa học Kỹ thuật thành phố Đà Nằng, DN SMEs chiếm 96% tổng số DN đăng ký) *Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nảng sỉạp chí ^Kế tốn tốn số thảng 6/2022 EO Nghiên cifti trao flổi Hiện nay, MAPs cho DN chưa cao, quan niệm kế tốn thơng thường, KTQT cho cần thiết phù hợp với DN có quy mơ lớn, Nguyễn Ngọc Vũ, (2017) Với SMEs thi hoạt động không phức tạp khả ảnh hưởng đến xu hướng thị trường đối thủ cạnh tranh, thi lý để DN nhỏ vừa chưa thực quan tâm đến MAPs DN chóng kịp thời Ngồi ra, DN lớn hoạt động sản xuất, vận hành phức tạp, phải đối mặt với nhiều vấn đề khó khăn hon Vì vậy, DN cần kiểm sốt nhiều hon hoạt động kinh doanh Điều cho thấy, thông tin từ KTQT vơ hữu ích cho DN nhiều hoạt động kinh doanh khác DN khác, biết sử dụng hiệu nhân tố trình sản xuất, kinh doanh Một DN hoạt động ngành có mức độ cạnh tranh gay gắt thường gặp nhiều khó khăn hơn, ngành có mức độ cạnh tranh thấp Vì vậy, để tồn phát triển bền vừng hoạt DN SMEs tưong thích với mức độ khả thi MAPs, theo hướng mức độ hành động cạnh tranh đối thủ, mức độ cạnh tranh thị phần/doanh thu động kinh doanh minh, đòi hỏi DN phải bước nâng cao khả cạnh tranh DN Đồng thời, nắm bắt thông tin đối thủ cạnh tranh, để từ có chiến lược kinh doanh hợp lý phù hợp với tính chất ngành nghề DN hoạt động Để làm điều trên, địi hỏi DN phải có nguồn thơng tin đáng tin cậy, nhanh Cạnh tranh đóng vai trị quan trọng động lực thúc đẩy sản xuất phát triển Lợi ích cạnh tranh thể cụ thể chóng xác KTQT nguồn cung cấp thông tin tốt cho DN, tình hình hoạt động thơng tin từ kế toán Các nhãn tố ành hưởng đến việc vận hai khía cạnh khía cạnh lợi ích xã hội khía cạnh lợi ích DN: dụng KTQT SMEs tài Do đó, cạnh tranh nhân tố tác động đến MAPs Thêm vào đó, chưa có nghiên cứu liên quan lĩnh vực địa bàn thành phố Đà Nằng, đặc biệt tập trung vào DN SMEs Vì vậy, việc tim nhân tố ảnh hưởng đo lường mức độ ảnh hưởng nhân tố đến việc thực công tác KTQT DN thực cần thiết 2.1 Quy mô DN Quy mô DN nhân tố quan trọng, cho có tác động đến cấu trúc lẫn xếp mặt kiểm soát DN DN có quy mơ lớn MAPs tốt horn, khơng riêng cơng trình nghiên cứu nước Các cơng trình nghiên cứu nước ngồi cho rằng, quy mô DN nhân tố ảnh hưởng đến áp dụng KTQT DN Cụ thể, Kamilah Amah, (2012), nghiên cứu 110 công ty Malaysia, lĩnh vực sản xuất Cho ta thấy, quy mơ tổ chức có tác động đáng kể đến việc áp dụng K.TQT, cơng ty lớn hon có nguồn lực lớn hon, tạo điều kiện cho việc áp dụng KTQT DN có quy mơ lớn u cầu chất lượng thông tin cung cấp cho phận phải xác, nhanh 92 2.2 Mức độ cạnh tranh Mức độ cạnh tranh thị trường khía cạnh lợi ích xã hội, cạnh tranh hình thức mà Nhà nước sử dụng để chống độc quyền, tạo hội để người tiêu dùng lựa DN chọn sản phàm có chất lượng tốt, giá phù hợp Vì vậy, cạnh tranh để bảo vệ lợi ích người tiêu dùng; khía cạnh lợi ích DN, cạnh tranh điều kiện thuận lợi để DN tự khẳng định cạnh tranh khác Trước đây, cạnh tranh coi cá lớn nuốt cá bé, khơng khuyến khích Nhưng KTQT chủ sở hữu, người quản lý DN DN SMEs nhân tố quan trọng MAPs Việc thiêu kiên thức đầy đủ công cụ KTQT, làm giảm đáng kể hiệu MAPs Hiện nay, đa số chủ DN có quy mơ vừa nhỏ cho rằng, MAPs vào DN điều chưa thực cần thiết, mối quan tâm họ chủ yếu để công ty tồn phát triển thu lợi nhuận; mặt khác, chi phí để xây nay, cạnh tranh nhìn nhận theo hướng tích cực tác dụng thể rõ việc phá sản số DN kinh doanh hiệu phát triển vượt bậc dựng máy KTQT thường cao, việc bỏ khoản chi phí khơng nhỏ khiến cho chủ DN dự Trong xu hướng hội nhập vị trí thị trường, tự hoàn thiện thân để vươn lên chiếm ưu the so với đối thủ ^ĩạp chi ^Kétoán &'DKìểm tốn số thảng 6/2022 2.3 Nhận thức người quản lý/chủ DN KTQT Nhận thức kinh nghiệm Nghiên CŨÌ1 trao dổi nay, DN Việt Nam không áp dụng KTQT thi thiếu định hướng tương lai, dẫn đến định sai lệch Vì vậy, chủ DN cần nhận thức tầm CNTT mang lại, ưinh kinh doanh DN Có thể vận quan trọng K.TQT, người tiên phong vai trò, nội dung K.TQT, người chèo lái dẫn dắt phẩm cách nhanh chóng, phận DN áp dụng K.TQT Do đó, nhân tố nhận thức chủ DN KTQT nhân tố tác động đến việc áp dụng KTQT 2.4 Chi phỉ cho việc tổ chức KTQT Chi phí thường mối quan tâm hàng đầu chủ DN Việc tính tốn, kiểm sốt chi phí, giúp DN kiểm sốt ngân quỹ tính giá thành sản phẩm dịch vụ Đặc biệt, DN có quy mơ nhỏ vừa vấn đề kiểm sốt chi phí việc làm tất yếu Việc đầu tư chi phí để tổ chức hệ thống KTQT riêng biệt vấn đề đáng quan tâm cần phải xem xét, tính tốn tổ chức hệ thống KTQT tốt khơng làm lãng phí ngân quỹ dụng CNTT hoạt động sản xuất, điều giúp DN sản xuất kiểm đếm số lượng sản xác Hoặc vận dụng CNTT công ty thương mại, dịch vụ, việc giúp chủ DN có thê quản lý doanh số định kỳ theo nhu cầu thông tin, giúp cải thiện thời gian cho nhân viên kế toán Phương pháp nghiên cứu 3.1 Mơ hình nghiên cứu Từ lý thuyết nền, nghiên cứu trước giả thuyết đưa tác giả sử dụng mơ hình nghiên cứu trước đây, đế tiến hành kiểm định nhân tố tác động đến việc thực công tác K.TQT thành phố Đà Nằng Đồng thời, tiến hành kiểm định lại nhân tố phương pháp định lượng Do đó, tác giả đề xuất mơ hình nghiên cứu gồm 06 nhân tố ảnh hưởng đến việc thực công tác K.TQT, ưong DN 2.5 Hệ thong công nghệ thông SMEs thành phố Đà Nằng, gồm: tin (CNTT) Hiện nay, việc vận dụng CNTT hệ thống quản lý giải pháp nhiều DN ưu tiên lựa chọn, nhằm cải tiến quy trình đặc biệt giảm thiểu thời gian tạo lập thông tin, thơng tin cung cấp đáng tin cậy, nhanh chóng, nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng thông tin Quy mô DN; Mức độ cạnh tranh; Nhận thức người quản lý/chủ DN; Chi phí cho việc tổ chức KTQT; Hệ thống CNTT; Trình độ nhân viên kế tốn 3.2 Giả thuyết nghiên cứu Quy mơ DN Thực tế cho thấy, DN nhỏ siêu nhỏ MAPs thấp có vận dụng xoay quanh công cụ truyền thống, đơn giản Các DN vừa tỷ lệ MAPs tăng so với DN nhỏ siêu nhở Vì vậy, neu DN lớn mạnh mặt quy mô doanh thu cao, số lượng nhân viên nhiều, cấu trúc máy DN lớn nhu cầu cần cơng cụ kỹ thuật hỗ trợ quản lý phức tạp nhiều, có thơng tin hỗ trợ q trình định Quy mô DN nghiên cứu đánh giá dựa hai tiêu chí vốn đăng ký kinh doanh số lượng lao động Do đó, giả thuyết đưa ra: ■ =Í>H1: Quy mơ DN lớn việc vận dụng K.TQT vào DN cao Mức độ cạnh tranh Mức độ cạnh tranh cao, địi hỏi DN cần lượng lớn thơng tin phục vụ cho trình định Hoạt động kinh doanh phức tạp K.TQT trở nên cần thiết cho DN việc tạo lợi cạnh tranh Giả thuyết đưa ra: Hình 1: Mơ hình nghiên cứu đề xuất bên bên ngồi DN Việc vận dụng CNTT quản lý DN xu hướng tất yếu DN, điều kiện mức độ cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Một DN muốn tạo lợi cạnh tranh, thu hút khách hàng, cần phải tận dụng sản phẩm GỈ(ỊỊ) chí 'oKế toán &r°Kiểm toán số tháng 6/2022 Nghiên CÚ1I trao dổi • 4>H2: Mức độ cạnh tranh lớn việc vận dụng KTQT vào DN cao Nhận thức người quản lỷ/chủ DN Do đặc trưng DN SMEs, việc vận dụng KTQT chưa trọng Việc tổ chức thông tin KTQT, chủ yếu dựa vào nhận thức nhu cầu thông tin nhà quản trị DN Vì vậy, việc vận dụng KTQT khó thành cơng gặp khó khăn, người quản lý/chủ DN khơng biết lợi ích việc vận dụng công cụ kỹ thuật KTQT mang lại Thực tế cho thấy, DN SMEs thi việc vận dụng KTQT thấp có hoạt động tốt hay khơng, phần chủ DN có định hướng phát triển tương lai Để đạt mục tiêu trung dài hạn chủ DN, cần nắm bắt tình hình kinh tế tương lai có nhận thức, tầm nhìn để dìu dắt DN minh có hướng đắn Vì vậy, việc áp dụng KTQT sớm phương án tối ưu, để giảm thiểu bất trắc kinh doanh đơn vị Do đó, giả thuyết đưa ra: ■ =Ĩ>H3: DN có người quản lý/ chủ DN có nhận thức hiểu biết KTQT việc vận dụng KTQT vào DN cao Chi phí cho việc tổ chức KTQT Các DN vừa nhỏ thường ngần ngại nói khơng với yếu tố chi phí tổ chức KTQT Vì đầu tư phận KTQT riêng biệt tiêu tốn nhân lực tài nguyên, tốn máy móc, trang thiết bị Do đó, giả thuyết đưa ra: [4>H4: Chi phí cho việc tổ chức hệ thống KTQT cao việc vận dụng KTQT vào DN thành công E3 Hệ thống CNTT Hệ thống CNTT sử dụng DN xem nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng MAPs vào DN, tiết Hệ thống CNTT (3 biến quan sát); Vận dụng KTQT (4 biến quan sát) Kết quà nghiên cứu kiệm thời gian, thơng tin mà cung cấp sai sót thông 4.1 Dữ liệu Để thu thập liệu nghiên cứu, tin xử lý thủ công Do đó, giả thuyết đưa ra: ^>H5: DN có hệ thống CNTT câu hỏi chuyển đến cho đại việc vận dụng KTQT vào DN thành công 3.3 Thang đo Thang đo sử dụng nghiên cứu, dựa vào nghiên cứu có nước Đồng thời, thang đo điều chỉnh phù hợp với đặc điểm thực trạng DN SMEs địa bàn thành phố Đà Nằng Thang đo nhân tố mơ hình gồm: Quy mơ DN (5 biến quan sát); Mức độ cạnh tranh (4 biến quan sát); Nhận thức người quản lý/chủ DN (4 biến quan sát); DN vừa nhỏ địa bàn thành phố Đà Nằng qua email, hình thức link khảo sát trực tuyến Qua trình điều tra khảo sát, nghiên cứu thu thập 248 phúc đáp hợp lệ sử dụng trình phân tích liệu 4.2 Thống kê mơ tả Bảng đây, trình bày thống kê mơ tả liệu nghiên cứu Trong tổng số 248 quan sát mẫu, phần lớn SMEs lĩnh vực thương mại dịch vụ, phần lớn DN có số lượng lao động 50 người Phần lớn SMEs tham gia khảo sát, có vốn đăng ký kinh doanh 20 tỷ đồng Báng 1: Thống ké mô tá Thông tin Lĩnh vực hoạt động Nông lâm nghiệp thủy sán Công nghiệp xây dựng Thương mại vả dịch vụ Tồng so Sỗ lưọng người lao dộng ĩt hon 10 người Từ 10 người đền 50 người Từ 50 người đến 100 người Từ 100 người đen 200 người Trẽn 300 người Tong số Thòi gian hoạt động Mới thành lập Từ năm