Luận văn PHÂN TÍCH DOANH THU và lợi NHUẬN của CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn LIÊN DOANH THUỐC lá VINASA

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH  LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LIÊN DOANH THUỐC LÁ VINASA Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: PHAN THỊ NGỌC KHUYÊN NGUYỄN HOÀNG PHƯƠNG NGỌC Mã số SV : 4054191 Lớp: KTNN K31 Tháng 05/2009 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa LỜI CẢM TẠ Qua bốn năm học tập nghiên cứu trường, quan tâm tận tình giảng dạy Quý thầy cô trường Đại học Cần thơ, em lớn dần thêm kiến thức, tư cách đạo đức Và “học phải đơi với hành” giới thiệu Khoa kinh tế quản trị kinh doanh trường Đại học Cần Thơ chấp thuận cơng ty mà em có hội tiếp xúc thực tế, vận dụng lý thuyết học để thực nghiệm Trong thời gian thực tập làm khóa luận văn tốt nghiệp, em hướng dẫn giúp đỡ tận tình Phan Thị Ngọc Khun cô công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa tạo điều kiện cho em hoàn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô tận tâm giảng dạy, truyền đạt kiến thức quý báo cho em suốt thời gian học tập trường Cám ơn giúp đỡ Ban lãnh đạo cơng ty, phịng ban Cuối em xin chúc Cơ tồn thể Thầy-Cơ Khoa Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh, cô công ty dồi sức khỏe thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Hoàng Phương Ngọc GVHD:: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài em thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích làm trung thực, đề tài không trùng lắp không giống với đề tài nghiên cứu Cần thơ, ngày…… tháng …… năm Sinh viên thực (Ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Hoàng Phương Ngọc GVHD:: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Cần thơ, ngày…… tháng …… năm Cơ quan thực tập GVHD:: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Cần thơ, ngày…… tháng …… năm Giáo viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) Phan Thị Ngọc Khuyên GVHD:: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Cần thơ, ngày…… tháng …… năm Giáo viên phản biện GVHD:: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa MỤC LỤC Trang CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Không gian đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Thời gian nghiên cứu 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH THU 2.2.1 Khái niệm 2.1.2 Nội dung vai trò doanh thu 2.1.3 Nội dung vai trò doanh thu 2.1.4 Ý nghĩa việc phân tích doanh thu 2.1.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu 2.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỢI NHUẬN 2.2.1 Khái niệm 2.2.2 Nội dung vai trò lợi nhuận 2.2.3 Ý nghĩa việc phân tích lợi nhuận 2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 2.2.5 Tác động đòn bẩy kinh doanh 2.2.6 Phân tích điểm hịa vốn 2.2.7 Phân tích khả sinh lời 10 2.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 11 2.3.1 Phương pháp thu thập số liệu 11 2.3.2 Phương pháp phân tích số liệu 11 GVHD:: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa CHƯƠNG KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH THUỐC LÁ VINASA 13 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 13 3.2 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 14 3.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 15 3.3.1 Sơ đồ máy tổ chức 15 3.3.2 Chức nhiệm vụ phận 15 3.4 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA NĂM 2006 – 2008 17 CHƯƠNG PHÂN TÍCH DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY 19 4.1 PHÂN TÍCH CHUNG VỀ TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA CƠNG TY QUA NĂM 2006 – 2008 19 4.1.1 Đánh giá tình hình thực kế hoạch doanh thu thực tế 19 4.1.1.1 Đánh giá tình hình thực kế hoạch doanh thu BH CCDV 19 4.1.1.2 Đánh giá thực doanh thu thực tế 21 4.1.2 Phân tích doanh thu theo thị trường 23 4.1.2.1 Đánh giá doanh thu thị trường xuất 23 4.1.2.2 Đánh giá doanh thu thị trường nội địa 22 4.1.3 Phân tích doanh thu theo tốc độ tăng trưởng theo tỷ trọng 27 4.1.3.1 Phân tích doanh thu theo tốc độ tăng trưởng thành phần 28 4.1.3.2 Phân tích doanh thu theo tỷ trọng thành phần 29 4.2 PHÂN TÍCH CÁC NGUYÊN NHÂN ẢNH HƯỞNG ĐẾN DOANH THU 30 4.2.1 Khối lượng sản xuất tiêu thụ 30 4.2.2 Giá sản phẩm 31 4.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY QUA NĂM 2006 – 2008 33 4.3.1 Đánh giá tình hình kế hoạch lợi nhuận thực tế công ty 33 4.3.1.1 Đánh giá tình hình thực kế hoạch lợi nhuận 33 4.3.1.2 Đánh giá thực lợi nhuận thực tế 34 GVHD:: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa 4.3.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 36 4.3.2.1 Tác động doanh thu 36 4.3.2.2 Tác động chi phí 37 4.3.3 Phân tích điểm hồ vốn 38 4.3.4 Phân tích khả sinh lời 40 4.4 TỔNG HỢP CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY 44 4.4.1 Môi trường bên 44 4.4.2 Mơi trường bên ngồi 46 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY 49 5.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN 49 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU 49 5.2.1 Những giải pháp tăng doanh thu 50 5.2.2 Những giải pháp tăng lợi nhuận 51 5.2.3 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 53 5.2.4 Các giải pháp khác 55 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 56 6.1 KẾT LUẬN 56 6.2 KIẾN NGHỊ 56 6.2.1 Đối với Ban lãnh đạo công ty 56 6.2.2 Đối với Nhà nước 57 Tài liệu tham khảo 58 GVHD:: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa DANH MỤC BẢNG Trang Bảng Tình hình nhân công ty năm 2008 17 Bảng Doanh thu BH CCDV, lợi nhuận qua năm 2006 – 2008 18 Bảng Tình hình thực kế hoạch doanh thu BH CCDV qua năm 2006 – 2008 19 Bảng Tình hình doanh thu BH CCDV năm 2006 – 2008 21 Bảng Kết cấu doanh thu BH CCDV qua năm 2006 – 2008 22 Bảng Doanh thu bán hàng theo thị trường 24 Bảng Cơ cấu thị trường xuất qua năm 2006 – 2008 25 Bảng Doanh thu bán hàng nội địa qua năm 2006 – 2008 26 Bảng Tổng khoản doanh thu công ty qua năm 27 Bảng 10 Tỷ trọng loại doanh thu qua năm 2006 – 2008 29 Bảng 11 Hệ số tiêu thụ sản phẩm sản xuất 30 Bảng 12 Giá trị sản phẩm tồn kho cuối kỳ năm 2006 – 2008 31 Bảng 13 Giá mặt hàng thuốc loại qua năm 32 Bảng 14 Tình hình thực kế hoạch lợi nhuận năm 2006 – 2008 33 Bảng 15 Tổng hợp doanh thu, chi phí, lợi nhuận năm 2006 – 2008 34 Bảng 16 Bảng tính địn bẩy hoạt động công ty năm 2006 – 2008 36 Bảng 17 So sánh chênh lệch doanh thu, chi phí, lợi nhuận qua năm 37 Bảng 18 Giá trị tiêu điểm hòa vốn 38 Bảng 19 So sánh giá trị tiêu điểm hòa vốn 38 Bảng 20 Phân tích số lợi nhuận hoạt động 39 Bảng 21 Phân tích tỷ suất lợi nhuận doanh thu 40 Bảng 22 Phân tích tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản 41 Bảng 23 Bảng tính đòn cân nợ 42 Bảng 24 Phân tích tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 43 Bảng 25 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận sau thuế 2007/2006 44 Bảng 26 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận sau thuế 2008/2007 44 GVHD:: Phan Thị Ngọc Khuyên SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận cơng ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa 4.4 TỔNG HỢP CÁC CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN CỦA CƠNG TY 4.4.1 Mơi trường bên 4.4.1.1 Nguồn nhân lực * Bộ máy lãnh đạo: Đây yếu tố đóng vai trị định đến thành bại cơng ty, họ người cung cấp liệu đầu vào để hoạch định mục tiêu, phân tích bối cảnh mơi trường, lựa chọn thực kiểm tra chiến lược Đối với công ty đa phần cán lãnh đạo công ty có trình độ đại học, đồng thời người có thâm niên cơng tác nên thời gian vừa qua họ điều hành công ty phát triển cách hướng hiệu * Trình độ tay nghề tư cách đạo đức cán công nhân viên: Đây yếu tố có tác động khơng nhỏ đến cơng ty Rõ ràng doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu địi hỏi đội ngũ cán cơng nhân viên phải có trình độ tay nghề cao đồng thời tư cách đạo đức họ phải sáng, có họ thực cơng việc có hiệu tồn tâm tồn ý nghiệp phát triển cơng ty * Các sách cán có hiệu quả: yếu tố tác động không lớn đáng quan tâm yếu tố tác động tiêu cực đến cơng ty Các sách cán có hiệu giữ chân nhân viên công ty đồng thời thu hút nhân tài bên vào phục vụ cho công ty Ngược lại gây bất mãn nơi nhân viên đồng thời dễ làm cho họ rời bỏ công ty mà sang cơng ty khác, mà điều khơng tốt cho công ty 4.4.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận sau thuế Từ bảng 17, ta có: - Năm 2006 lợi nhuận sau thuế là: 2.621.695 nghìn đồng - Năm 2007 lợi nhuận sau thuế là: 1.999.549 nghìn đồng - Năm 2008 lợi nhuận sau thuế là: 2.844.582 nghìn đồng => Đối tượng phân tích 1: 1.999.549 – 2.621.695 = - 622.146 nghìn đồng => Đối tượng phân tích 2: 2.844.582 – 1.999.549 = 845.033 nghìn đồng GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 44 SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa Bảng 25 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận sau thuế năm 2007/ 2006 Chỉ tiêu Các nhân tố làm tăng Do tăng Do giảm 17.231.074 Đvt: 1000 đồng Các nhân tố làm giảm Tổng hợp Do giảm Do tăng DT GVHB 17.051.423 DT – HĐTC 368.971 CP – HĐTC 30.048 CPBH 1.894.194 CPQLDN 55.499 LN khác 914.212 Thuế TNDN 105.239 Tổng cộng 18.514.257 19.136.403 (622.146) (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2006, 2007, 2008) Qua bảng 25, ta thấy: - Các nhân tố làm tăng lợi nhuận sau thuế là: 18.514.257 nghìn đồng - Các nhân tố làm giảm lợi nhuận sau thuế là: 19.136.403 nghìn đồng => Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận sau thuế là: = 18.514.257 – 19.136.403 = - 622.146 nghìn đồng (bằng đối tượng phân tích 1) Bảng 26 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận sau thuế năm 2008/ 2007 Chỉ tiêu DT GVHB DT – HĐTC CP – HĐTC CPBH CPQLDN LN khác Thuế TNDN Tổng cộng Các nhân tố làm tăng Do tăng Do giảm 47.031.704 Đvt: 1000đ Các nhân tố làm giảm Tổng hợp Do giảm Do tăng 43.837.832 432.274 121.711 843.892 47.031.704 87.823 45.323.532 224.034 639.105 863.139 845.033 (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2006, 2007, 2008) Qua bảng 26, ta thấy: - Các nhân tố làm tăng lợi nhuận sau thuế là: 47.031.704 nghìn đồng - Các nhân tố làm giảm lợi nhuận sau thuế là: 46.186.671 nghìn đồng => Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận sau thuế là: = 47.031.704 – 46.186.671 = 845.033 nghìn đồng (bằng đối tượng phân tích 2) GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 45 SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận cơng ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa 4.4.1.3 Sản xuất, kỹ thuật nghiên cứu phát triển * Giá cung ứng nguyên vật liệu: Đây nhân tố làm ảnh hưởng không nhỏ đến giá sản phẩm doanh nghiệp, làm tăng chi phí đầu vào dẫn đến giá vốn hàng bán công ty tăng lên, cụ thể: Từ bảng 25, ta thấy năm 2007 nhân tố giá vốn hàng bán tăng 17.051.423 nghìn đồng so với năm 2006, nên làm cho lợi nhuận sau thuế giảm 17.051.423 nghìn đồng so với năm 2006 Từ bảng 26, ta thấy năm 2008 giá vốn hàng bán tăng 43.837.832 nghìn đồng so với năm 2007 nên làm cho lợi nhuận sau thuế giảm 43.837.832 nghìn đồng so với năm 2007 *Lợi sản xuất quy mô lớn: sản xuất quy mơ lớn chi phí sản xuất đơn vị giảm xuống tạo điều kiện cho giá thành sản phẩm giảm theo * Hiệu kỹ thuật việc tận dụng công suất: công ty vừa nhập thiết bị dây chuyền công nghệ nên máy móc cơng ty đa phần tiên tiến đại cho hiệu kỹ thuật cao đáp ứng nhu cầu kỹ thuật khắt khe ngành Do bảo trì thường xuyên từ chuyên gia có kinh nghiệm nên suất máy móc ln ổn định thường xuyên * Nghiên cứu phát triển: bên cạnh việc sản xuất cơng tác đầu tư nghiên cứu phát triển cải tiến công nghệ tiếp thu sáng kiến sản xuất nhân viên cơng ty áp dụng, điều góp phần làm tăng suất lao động rút ngắn thời gian khối lượng hồn thành cơng việc, mang lại hiệu to lớn nhiều mặt cho công ty 4.4.2 Mơi trường bên ngồi 4.4.2.1 Kinh tế Nền kinh tế nước ta chịu tác động không nhỏ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, với đạo điều hành đắn Nhà nước nên kinh tế nước ta cầm cự khủng hoảng, ngành cơng nghiệp nói chung ngành cơng nghiệp chế biến nói riêng ưu tiên phát triển Bên cạnh đó, nước ta rơi vào tình trạng lạm phát, làm cho giá hàng hóa tăng cao so với năm trước nên làm cho doanh thu bán hàng tăng cao GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 46 SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa 4.4.2.2 Nhà cung ứng Từ thành lập công ty thiết lập nhiều mối quan hệ tốt với nhiều nhà cung cấp Chính nhà cung cấp mang lại mặt hàng chất lượng, giá phù hợp với người tiêu dùng, giúp cho công ty tiêu thụ số lượng lớn hàng hóa Bên cạnh số nhà cung cấp tạo điều kiện để cung cấp hàng cho công ty cách đưa chương trình khuyến mãi, giảm giá để cơng ty mua hàng nhiều Song có khơng nhà cung cấp gây sức ép cách họ tăng giá bán, cắt giảm chương trình khuyến mãi, dịch vụ kèm,…làm cho cơng ty tổn thất khơng Vì vậy, cơng ty cần phải thiết lập mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp khác nhau, nhằm tránh trường hợp bị ép giá gây thiệt hại cho công ty Hơn khâu bán thuốc hoạt động chủ lực công ty chiếm 97% doanh thu bán hàng Do phải thận trọng lựa chọn nhà cung cấp Để trình kinh doanh công ty thuận lợi ngày phát triển cơng ty cần phải trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp bên cạnh nên tìm kiếm thêm nhà cung cấp 4.4.2.3 Đối thủ cạnh tranh Trong kinh tế thị trường với xu hướng phát triển nhanh bền vững với chủ trương Đảng Nhà nước thực cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước, nhanh chóng hội nhập vào thị trường giới Do đó, công ty doanh nghiệp ngày nhiều hơn, song để tồn phát triển doanh nghiệp khơng ngừng cải thiện mình, cạnh tranh gay gắt để đánh bại doanh nghiệp khác Vinasa nằm số đó, có nhiều cơng ty doanh nghiệp kinh doanh ngành tỉnh khác, họ sẵn sàng đưa chiến lược giảm giá, hay khuyến mãi, tặng phẩm,… để thu hút khách hàng, với tình trạng bn lậu thuốc làm cho cơng ty gặp khơng khó khăn việc tiêu thụ hàng hố Do đó, cơng ty cần đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường tìm hiểu đối thủ cạnh tranh phận marketing, hiểu biết đối thủ cạnh tranh có nghĩa quan trọng cơng ty Có nghiên cứu tìm hiểu đối thủ cạnh tranh biết điểm mạnh điểm yếu họ Từ đó, đề xuất GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 47 SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa chiến lược phù hợp để cạnh tranh với công ty khác 4.4.2.4 Khách hàng Đa số khách hàng công ty đại lý, tất thực hợp đồng mua bán chặt chẽ đảm bảo khả toán Các khách hàng xem xét kỹ lưỡng trước đến ký hợp đồng nên giảm thiểu nguy khách hàng khơng tốn hóa đơn Khách hàng có mong muốn mua hàng hóa cơng ty: giá rẽ, giao hàng tận nơi, thời gian, biết đầy đủ thông tin sản phẩm nguồn gốc Để phục vụ nhu cầu khách hàng công ty xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp đồng sơng Cửu Long nhờ vào uy tín công ty nên số lượng khách hàng đến với công ty ngày cao, làm cho doanh thu bán hàng tăng lên qua năm GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 48 SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU LÀM TĂNG DOANH THU, LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY 5.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI * Xây dựng phương thức kinh doanh linh hoạt * Giữ vững phát triển thị trường mặt hàng truyền thống công ty, ý phát triển thị trường bán lẻ * Phục hồi, mở rộng thị trường Indonesia, Hàn Quốc * Đẩy mạnh liên doanh, liên kết doanh nghiệp Hội nghề nghiệp: trao đổi mua bán với tất đối tác có tìm kiếm thêm đối tác có tiềm kinh tế lĩnh vực thuốc cho kế hoạch tới, trao đổi thông tin thị trường * Sản lượng doanh số thực năm sau phải cao năm trước, hoàn thành tốt nghĩa vụ thuế nhà nước * Sử dụng nguồn vốn cách tốt nhất, tăng nhanh vòng quay vốn, dự trữ hàng hóa , thành phẩm thích hợp, đồng thời mở rộng thị trường * Phát động phong trào thi đua, khen thưởng để phát huy khả sáng tạo, đóng góp Cán cơng nhân viên Đồng thời đào tạo, nâng cao trình độ Cán cơng nhân viên 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU Trong điều kiện cạnh tranh thị trường, Vinasa không ngừng nỗ lực phấn đấu để trì phát triển, ngày mở rộng sản xuất kinh doanh Mặc dù gặp nhiều khó khăn tập thể Cán cơng nhân viên công ty nỗ lực phấn đấu để hoạt động kinh doanh có hiệu Ngồi ra, cơng ty thực tốt chủ trương sách nhà nước, góp phần đóng góp ngân sách tỉnh nhà, nâng cao đời sống cho Cán công nhân viên Sau thời gian thực tập tìm hiểu tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, qua phân tích tình hình doanh thu, lợi nhuận năm 2006, 2007, 2008 cho thấy: với kết hoạt động năm qua, xu hướng phát triển cơng ty ngày có sở để tiến nhanh, ổn định theo đà phát triển chung đất GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 49 SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận cơng ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa nước Dựa phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến doanh thu lợi nhuận, em xin đề số giải pháp chủ yếu làm tăng doanh thu lợi nhuận công ty 5.2.1 Những giải pháp tăng doanh thu Q trình cơng ty có doanh thu bán hàng trình xuất giao hàng cho người mua, vận chuyển toán tiền hàng Nhằm tăng doanh thu, trước hết phải đẩy mạnh khối lượng tốc độ tiêu thụ, đồng thời phải xúc tiến chiến lược kinh doanh Xuất phát từ nhu cầu thực tế, theo em công ty cần trọng vấn đề sau: * Đẩy nhanh tiến độ sản xuất, tăng sản lượng sản phẩm: Sản xuất sản phẩm trước tiên phải nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường với mục tiêu đạt lợi nhuận tối đa Qua phân tích tình hình doanh thu lợi nhuận năm 2006, 2007, 2008 sản lượng sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty đạt khoảng 80% công suất thiết kế hệ thống dây chuyền công nghệ Hiện nay, ngành cơng nghiệp chế biến nói chung tỉnh nhà đà phát triển Do đó, cơng ty cần phát huy lực sản xuất để tăng sản lượng sản phẩm sản xuất ra, từ phối hợp với công tác tiếp thị để tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ Điều nhất, sản xuất phải đảm bảo kế hoạch sản xuất, đáp ứng kịp thời đầy đủ cho nhu cầu tiêu thụ * Đảm bảo chất lượng sản phẩm tiêu chuẩn quy định: Trong q trình sản xuất, cơng ty cần áp dụng tiến kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí, tăng sản lượng để đứng vững ngày phát triển thị trường Bên cạnh chất lượng thuốc lá, công ty nên trọng đến bao bì Bao bì đẹp, mẫu mã ấn tượng Từ đó, góp phần vào việc tăng chất lượng sản phẩm, quảng bá thương hiệu sản phẩm * Đẩy mạnh khâu tiêu thụ sản phẩm: Công tác tiêu thụ sản phẩm coi trọng hàng đầu tiêu thụ sản phẩm nhà máy có doanh thu lợi nhuận Nhưng nay, cơng ty chưa có đội ngũ Marketing riêng biệt nên phần chưa nắm bắt kịp thời diễn biến thị trường Chức phận Marketing bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch, thực kiểm tra việc thực chương trình đề ra, trì quan hệ GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 50 SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa trao đổi với khách hàng theo nguyên tắc đơi bên có lợi Với cần thiết đặc biệt hồn cảnh cơng ty muốn vươn đến mục tiêu mở rộng thêm thị trường, việc thành lập phận Marketing điều cần phải làm Công ty tuyển chọn phận Marketing cụ thể để thu thập thông tin thị trường xác, nhanh chóng, từ xúc tiến khâu sản xuất đẩy mạnh khối lượng tốc độ tiêu thụ tạo điều kiện tăng doanh thu Như vậy, mục tiêu việc đẩy mạnh khâu tiêu thụ phương thức kinh doanh linh hoạt, mở thêm thị trường nhằm phục vụ nhu cầu khách hàng cho kinh doanh có hiệu người tiêu dùng hài lòng với sản phẩm 5.2.2 Những giải pháp tăng lợi nhuận Ngồi doanh thu, lợi nhuận cịn chịu chi phối nhiều nhân tố khác như: chi phí, tình hình dự trữ, vốn sử dụng …Do để tăng lợi nhuận cần trọng đến nhiều vấn đề: * Tăng doanh thu, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm: Sự thay đổi doanh thu có ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận Trong điều kiện yếu tố khác khơng đổi doanh thu giảm làm lợi nhuận giảm ngược lại Do vậy, để tăng lợi nhuận phải tăng doanh thu Để tăng doanh thu phải tăng tiêu thụ Bởi qua tiêu thụ cơng ty thu hồi tổng số phí có liên quan đến sản xuất tiêu thụ, đồng thời thực lợi nhuận Tăng tiêu thụ nghĩa tăng số lượng hàng hóa bán ra, tránh ứ đọng vốn hàng tồn kho Các giải pháp cụ thể để tăng tiêu thụ là: Tăng tiêu thụ chất lượng lẫn khối lượng + Mở rộng đại lý phân phối sản phẩm tỉnh thuộc khu vực đồng sông Cửu Long + Đối với công tác vận chuyển: làm tốt công tác vận chuyển đảm bảo hàng hóa q trình vận chuyển có ý nghĩa quan trọng ảnh hưởng lớn đến tình hình tiêu thụ Cần phục vụ khách hàng theo phương châm “vui lòng khách đến, vừa lòng khách đi” Quản lý tồn kho, đảm bảo dự trữ hợp lý + Tồn kho nguyên phụ liệu đảm bảo cho trình sản xuất liên tục Tồn kho thành phẩm đảm bảo tiêu thụ theo nhu cầu khách hàng, giúp cơng ty khơng vi phạm hợp đồng tạo uy tín tốt Tuy nhiên, tồn kho nhiều ảnh hưởng xấu đến GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 51 SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa lợi nhuận làm cho số lần quay vịng hàng tồn kho thấp, số hàng hóa khơng sinh lợi cho công ty chúng xuất bán mà cịn làm phát sinh chi phí lưu kho cao Thậm chí tồn kho q lâu hàng hóa bị hỏng khơng sử dụng cơng ty cịn bị lỗ Do phải có kế hoạch tồn kho nguyên vật liệu thành phẩm cách hợp lý, có cải tiến sản xuất làm cho tỷ lệ hao hụt giảm thấp Về nguyên vật liệu: dự trữ kho với số lượng đủ cho nhu cầu sản xuất cho có hiệu quả, khơng mua q nhiều Đặc biệt nhập nguyên vật liệu vào kho cần kiểm tra, phân tích có chất lượng theo yêu cầu công ty Về công cụ, dụng cụ: kiểm định, hiệu chuẩn thiết bị đo đếm sản xuất, thường xuyên kiểm tra chế độ hoạt động dây chuyền sản xuất, kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với tiêu chuẩn Mua sắm kịp thời, quy cách chất lượng thiết bị, phụ tùng dụng cụ phục vụ cho công tác sửa chữa máy móc đảm bảo sản xuất liên tục tiến độ Về thành phẩm: thuốc xuất kho phải đạt vượt tiêu chuẩn chất lượng theo quy định, phải bảo quản cẩn thận lưu kho, phải kiểm kê thường xuyên để kịp thời phát sản phẩm hư hỏng, không khối lượng, chất lượng, đảm bảo tồn kho đủ dùng số lượng chất lượng Mặt khác phải đẩy mạnh tiêu thụ, tăng số vịng quay kho + Về cơng tác lập kế hoạch hàng tồn kho: kế hoạch tồn kho phải bám sát nhu cầu thực tế, dự tốn xác nhằm đảm bảo đủ cho sản xuất khơng bị đình trệ, đáp ứng kịp thời nhu cầu tiêu thụ theo hợp đồng nhu cầu tiêu thụ bất thường khách hàng, khơng q lớn khơng có lợi cho cơng ty * Quản lý tốt chi phí: Tiết kiệm nguyên phụ liệu tiêu hao: Nguyên phụ liệu sử dụng thuốc sợi phụ liệu Nguồn thuốc sợi công ty mua từ công ty Miền Bắc, Tây Ninh nhập số thuốc sợi từ Brazin, Trung Quốc Giá nguyên phụ liệu nhập đắt giá thuốc sợi gia tăng Do đó, phải tiết kiệm chi phí nguyên phụ liệu nhằm giảm bớt hao phí sản xuất Các biện pháp cần thiết xây dựng định mức tiên tiến thực nhằm hạn chế mức tiêu hao Một vấn đề quan trọng xây dựng ý thức người lao động, thường GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 52 SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa xuyên nhắc nhở, tổ chức thực tiết kiệm sản xuất, tránh lãng phí cơng Qua đó, cơng ty giảm khoản tiêu hao bất hợp lý Hạ thấp chi phí quản lý chi phí bán hàng: Hạ thấp chi phí quản lý chi phí bán hàng nhiệm vụ mà công ty phải cố gắng thực hiện, cho khoản thật cần thiết, tiết kiệm tối đa hợp lý khoản chi phí văn phịng, tiếp khách, giao dịch… Đối với chi phí bán hàng chẳng hạn chi phí, khuyến mãi, tiếp thị… phát sinh làm giảm lợi nhuận xét khía cạnh khác làm tăng doanh thu, tăng thị phần cho công ty Những khoản chi cần thực theo kế hoạch đề phù hợp với giai đoạn phát triển Qua kế hoạch cụ thể, nhà lãnh đạo quản lý, đánh giá khoản phát sinh có đem lại lợi nhuận nhiều hay khơng? Để đạt mức chi phí kế hoạch đề ra, cần có ý thức tự giác, khơng lãng phí tài sản chung, địi hỏi phấn đấu hồn thành kế hoạch với lực tâm cá nhân đặc biệt động viên, gương mẫu cấp lãnh đạo * Hoàn thiện chế độ phân phối lợi nhuận: Trong thực tế nay, việc kích thích vật chất thơng qua quan hệ phân chia cho nguời lao động chưa thỏa đáng, chưa gắn thu nhập họ vào hiệu kinh doanh Điều dễ dẫn đến cán kỹ thuật, cán quản lý kinh tế, cơng nhân sản xuất có tay nghề cao chạy sang đơn vị khác có điều kiện kích thích vật chất tốt 5.2.3 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh * Nâng cao hiệu sử dụng vốn: Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời sử dụng có hiệu vốn nhân tố quan trọng tác động đến hiệu kinh doanh công ty Trước hết, phải xác định cấu vốn hợp lý, thích ứng với yêu cầu, nhiệm vụ quy mô kinh doanh Cơ cấu vốn coi tối ưu đáp ứng đầy đủ vốn cho kinh doanh bao gồm vốn cố định vốn lưu động Sau phải xác định điểm hòa vốn ngắn hạn, điểm hòa vốn dài hạn tồn q trình kinh doanh giai đoạn kinh doanh Có xác định xác sản lượng doanh thu cho lãi, thời gian cho lãi, mức lãi nhân tố khách quan, chủ quan ảnh hưởng đến lãi GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 53 SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận cơng ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa * Tận dụng cơng suất máy móc thiết bị: Hiện nay, cơng ty chưa sử dụng hết công suất thiết kế dây chuyền công nghệ Công ty hoạt động mức 80% công suất thiết kế Công ty cần mở rộng thêm hoạt động gia công thuốc để tận dụng hết công suất thiết kế Bên cạnh tăng gia công thuốc lá, công ty cần liên hệ tạo thêm nhiều hợp đồng sản xuất thuốc mới, hướng tới xuất sang thị trường Thực tốt khâu mở rộng mạng lưới phân phối, tăng thêm thị trường tiêu thụ mới, tạo đầu hấp dẫn, từ khơng hoạt động hết cơng suất thiết kế mà cịn có khả mở rộng quy mơ * Tăng cường chất lượng quản lý: Hiện nay, cạnh tranh giá thị trường, chuyển sang cạnh tranh chất lượng Chất lượng sản phẩm định hành vi tiêu dùng khách hàng, đảm bảo cho uy tín doanh nghiệp chất lượng “vũ khí lợi hại” cạnh tranh Người tiêu dùng đăc biệt khách hàng thị trường khó tính Hàn Quốc ln quan tâm đến tiêu chuẩn, chuẩn mực qui định chất lượng xem thước đo hữu hiệu Vì vậy, việc công ty xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 giúp sản phẩm công ty tạo uy tín thị trường Trong năm tiếp theo, cơng ty cần trì đảm bảo thực theo hệ thống chất lượng * Quản lý khoản phải thu: thu hồi tiền hàng kịp thời Cơng ty có mạng lưới kinh doanh rộng khắp đồng sơng Cửu Long có nhiều đại lý nên chủ yếu bán gối đầu Do cơng ty phải đơn đốc khách hàng tốn qui định tránh nợ nần dây dưa, chồng chất làm ảnh huởng đến tình hình hoạt động kinh doanh đơn vị Để khuyến khích khách hàng tốn tiền hàng hạn nhằm đẩy mạnh tốc độ luân chuyển hàng hóa, cơng ty nên qui định điều khoản: + Chiết khấu tốn để phản ánh tồn số tiền giảm trừ vào giá trị hàng hóa cho người mua hàng việc người mua hàng toán số tiền mua hàng trước thời hạn toán thỏa thuận (đã ghi hợp đồng kinh tế mua bán) lý ưu đãi khác + Nếu toán thời hạn bị phạt (tỷ lệ phạt tùy theo hợp đồng qui định) GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 54 SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận cơng ty TNHH liên doanh thuốc Vinasa Ngồi ra, cơng ty cần quan tâm đến tình hình tài khách hàng, để tránh tình trạng khách hàng khơng có khả toán Để quản lý tốt khoản phải thu, công ty phải nắm bắt thông tin liên quan đến khách hàng để có sách thu hồi nợ hợp lý 5.2.4 Các giải pháp khác * Tổ chức lao động gắn với thi đua khen thưởng hợp lý Đây nhân tố chi phối lớn đến q trình sản xuất kinh doanh cơng ty Bố trí sử dụng lao động hợp lý định quan trọng ảnh hưởng đến sản xuất chất lượng sản xuất Bên cạnh nâng cao công suất máy móc thiết bị cần thiết phải nâng cao suất lao động Xây dựng tập thể đoàn kết trí từ Ban Giám đốc đến tồn thể Cán cơng nhân viên có cao, phấn đấu hồn thành kế hoạch đề Nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý, xây dựng mối quan hệ tốt người quản lý người lao động Chất lượng lao động ngày nâng cao, thường xuyên tổ chức thực công tác đào tạo đào tạo lại cho tất Cán công nhân viên chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ, tay nghề, trình độ quản lý,…Đặc biệt Cán trẻ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công ty trước mắt kế thừa Lựa chọn người, bố trí chỗ, đảm bảo q trình sản xuất tiến hành thuận lợi, đáp ứng nhu cầu lao động cách có hiệu Thực sách khen thưởng, kỷ luật hợp lý, tổ chức chương trình sinh hoạt đồn thể nhân ngày lễ, dịp kỷ niệm để Cán công nhân viên vui chơi, nghĩ ngơi thắt chặt thêm tình đoàn kết nội Sử dụng lao động hợp lý, có sách nhân thỏa đáng giúp cơng ty có điều kiện khai thác triêt để nguồn nội lực, thúc đẩy sản xuất phát triển Có thể nói, nguồn nhân lực dồi dào, kỹ làm việc cao, lực tốt, đồn kết thống khơng tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận cơng ty cịn đạt thành tựu cao tương lai GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 55 SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH thuốc Vinasa Chương KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Tình hình thực kế hoạch doanh thu công ty doanh thu thực tế khả quan Đạt kết công ty mạnh dạn đưa dây chuyền công nghệ vào sản xuất, nâng cao sản lượng sản xuất, đẩy mạnh tiêu thụ Qua phân tích cụ thể tình hình doanh thu cơng ty, gia tăng doanh thu chứng tỏ lực quản lý công ty chủ trương, chiến lược công ty đắn cần phát huy để đạt hiệu kinh doanh ngày cao Nhìn chung tình hình doanh thu, lợi nhuận cơng ty qua năm 2006, 2007, 2008 khả quan Ban Giám Đốc công ty tập thể Cán cơng nhân viên có mối đoàn kết tốt, biết phát huy sức mạnh nội lực, thể động sáng tạo, cải tiến quy trình cơng nghệ, tính tốn hiệu sản xuất kinh doanh, nổ lực phấn đấu thực hoàn thành kế hoạch hàng năm, tăng trưởng năm sau cao năm trước Như với xu hướng phát triển tích cực thể qua tiêu doanh thu lợi nhuận cho thấy khả mở rộng quy mô tái sản xuất kinh doanh công ty cao Mặt khác, sở phân tích doanh thu lợi nhuận giúp công ty phát số hạn chế cịn vướng mắc, từ tìm biện pháp khắc phục hạn chế trên, hướng tới mục tiêu cuối tối đa hóa lợi nhuận nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 6.2 KIẾN NGHỊ Để giải pháp nêu chương có hiệu thực tế, đòi hỏi điều hành Ban lãnh đạo, nỗ lực phấn đấu đồn kết trí tập thể Cán cơng nhân viên cơng ty Do em xin kiến nghị số vấn đề sau: 6.2.1 Đối với Ban lãnh đạo công ty Nâng cao lợi nhuận công ty cách cắt giảm khoản chi phí khơng cần thiết Đồng thời tìm cách giảm nhẹ giá thành mặt hàng để nâng cao khả cạnh tranh thương trường Công ty phải đảm bảo yếu tố chất lượng sản phẩm, quan tâm không chất lượng thuốc mà bao bì, nhãn hiệu GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 56 SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH thuốc Vinasa Đề cao uy tín cơng ty với khách hàng lẫn nhà cung ứng, yếu tố quan trọng cạnh tranh thị trường Sử dụng tiết kiệm có hiệu chi phí vận chuyển phương tiện vận chuyển Thực chế độ phân phối hoàn thiện lợi nhuận sở vừa đảo bảo quy định Bộ Tài Chính vừa giải mối quan hệ người lao động, công ty Nhà nước Tiến hành phân phối thỏa đáng, gắn thu nhập người lao động với hiệu kinh doanh công ty Thiết lập đội ngũ Marketing chuyên biệt, nhằm phục vụ có hiệu việc xúc tiến mở rộng thị trường tiêu thụ 6.2.2 Đối với Nhà nước Về phía nhà nước quan quản lý cấp trên, cần nghiên cứu bổ sung, hoàn thiện chế độ phân phối kết thu nhập doanh nghiệp, nhằm giải mối quan hệ lợi ích: người lao động, cơng ty Nhà nước Nhà nước cần giảm thuế nhập nguyên liệu để giảm chi phí đầu vào Ban lãnh đạo Thành phố cần quan tâm hỗ trợ, thường xuyên gặp gỡ, tổ chức lấy ý kiến, giải vướng mắc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tạo điều kiện thuận lợi mặt sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, Ban lãnh đạo Thành phố cần tổ chức thường xuyên khóa đào tạo nâng cao lực lãnh đạo phổ biến kiến thức pháp luật, cung cấp thông tin kịp thời cho doanh nghiệp GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 57 SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH thuốc Vinasa TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình, Phân tích quản trị tài chính, Nxb Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh, 2002 Phạm Văn Dược, Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống Kê ,2008 TS Nguyễn Minh Kiều, Tài doanh nghiệp bản, Nxb Thống Kê, 2009 Huỳnh lợi, Kế toán quản trị, Nxb Thống kê, 2003 Nguyễn Năng Phúc, Phân tích kinh tế doanh nghiệp, Nxb Tài chính, 2003 TS Bùi Văn Trịnh, Giáo trình Phân tích hoạt động kinh tế, tủ sách trường Đại học Cần Thơ GVHD: Phan Thị Ngọc Khuyên Trang 58 SVTH: Nguyễn Hoàng Phương Ngọc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thu? ??c Vinasa Chương PHÂN TÍCH DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN CỦA CƠNG TY 4.1 PHÂN TÍCH CHUNG VỀ TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA CÔNG TY QUA NĂM... luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận công ty TNHH liên doanh thu? ??c Vinasa Chương KHÁI QT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY TNHH LIÊN DOANH THU? ??C LÁ VINASA 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG... luanvanchat@agmail.com Phân tích doanh thu lợi nhuận cơng ty TNHH liên doanh thu? ??c Vinasa - Doanh thu an toàn: Là phần doanh thu vượt qua điểm hoà vốn, phần doanh thu bắt đầu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Doanh thu