Kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao động thông qua

LUẬN VĂN: Kích thích vật chất tinh thần người lao động thông qua việc trả lương hiệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lời mở đầu Con người muốn tồn phát triển trước hết phải ăn, mặc, lại…Để thoả mãn nhu cầu tối thiểu người ta phải lao động để làm sản phẩm cần thiết Khi sản phẩm tạo ngày nhiều đời sống người ngày đầy đủ hoàn thiện, xã hội ngày văn minh hơn.Như việc thoả mãn nhu cầu sinh sống phát triển người phụ thuộc vào khả lao động họ.Trong thực tế từ ngày chuyển đổi kinh tế đất nước đến vấn đề thoả mãn nhu cầu vật chất ngày nâng cao nên.Một phương pháp để đảm bảo nhu cầu người lao động tronh doanh nghiệp việc trả lương người lao động.Việc trả lương cho lao động doanh nghiệp cò phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh lao động(lợi nhuận).Để phù hợp việc trả lương kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải tính tốn xem hình thức trả lương áp dụng cho doanh nghiệp, hìmh thức trả lương phải kích thích người lao động hăng say làm việc có trách nhiệm Hiện thị trường lao động xảy tượng doanh nghiệp nhà nước không thu hút sinh viên trường mà phải sau 5-6 năm Các doanh nghiệp nhà nước không giữ chân sinh viên giỏi , công nhân giỏi Là sinh viên quản trị doanh nghiệp nói riêng nhiệm vụ mục tiêu họ nghiên cứu tìm tịi biện pháp, cách thức trả lương cho phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp định.Nằm cộng đồng em nghiên cứu đề tài “Kích thích vật chất tinh thần người lao động thông qua việc trả lương hiệu quả” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương I Phân tích sở lý luận thực tiễn kích thích vật chất người lao động thông qua trả lương hiệu 1.1-Một số nội dung tạo động lực: 1.1.1-Khái niệm động lực lao động : Động lực lao động khao khát tự nguyện người nhằm nâng cao nỗ lực đạt mục tiêu kết 1.1.2Các yếu tố tạo động lực lao động Có nhiều yếu tố tạo động lực cho người lao động nói chung lại yếu tố nằm hai yếu tố sau 1.1.2.1Yếu tố thuộc người lao động -Lợi ích , nhu cầu người lao động cảm thấy lợi ích thật lớn,hay khơng bị hại làm cơng việc họ cố gắng làm việc tốt -Khả trình độ: Con người có trình độ khác động lực làm việc họ khác nhau.Đối với người trình độ thấp động lực làm việc họ tiền lương,thu nhập người lao động có trình độ cao động lực họ vị trí họ xã hội… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.1.2.2 Yếu tố thuộc môi trường : -Văn hố cơng ty : Văn hố cơng ty góp phần không nhỏ vào việc tạo động lực người lao động Với mơi trường làm viêc ơn hồ,người quản lý cơng nhân vui vẻ hồ đồng đến làm việc người lao động họ có cảm giác thoả mái , trách nhiệm công việc,làm việc hăng say , ngược lại cơng ty người lao động quản lý có khoảng cách khác biệt , khơng khí cơng ty nặng nề cơng nhân họ khí làm việc họ khí làm việc học muốn thời gian đóng hết, đến làm việc hình thứ bắt buộc - Tầm quan trọng công ty : Một cơng ty có tầm quan trọng cao thị trường cơng nhân có cảm giác họ có tầm quan trọng định thị trường họ làm việc tốt - Chính sách nhân : Là yếu tố quan trọng việc tạo động lực cho người lao động Cơng ty có sách nhân hợp lý kịp thời tạo cho người lao động cảm thấy quan trọng doanh nghiệp họ làm việc hăng say có kết ngược lại -Tính chất cơng việc : Tổ chức phân công lao động người việc giúp người lao động làm việc tốt - Điều kiện làm việc : Điều kiện làm việc tốt không ảnh hưởng nhiều đến sức khoẻ người làm cho người làm việc hăng say - Yếu tố xã hội : Xã hội có sách tạo thuận lợi cho người lao động người lao động cảm thấy thoả mãn làm việc tốt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.1.3.Các thuyết tạo động lực : 1.1.3.1.Học thuyết tăng cường tích cực(cải biến hành vi)B Fskinner Theo B Fskinner hành vi thưởng có xu hướng lặp lại , hành vi không thửơng , bị phạt có xu hứơng khơng lặp lại Điều có nghĩa hành vi đắn cần khen thửơng có khen thưởng hành vi tốt dần hồn thiện người người khác Còn hành vi sai trái cần phạt để lần sau không tái phạm dần giảm Nhưng để có tác dụng việc thưởng phạt khoảng thời gian thời điểm xảy hành vi thời điểm thưởng phạt ngắn có tác dụng Nhưng theo ơng hình thức phạt có tác dụng loại trừ hành vi ngồi mong muốn dẫn đến chống đối hiệu Vậy để tạo động lực người quản lý nên nhận thức , công việc thưởng cho hành vi tốt nên nhấn mạnh thưởng nhà quản lý thiên phạt khó thành cơng 1.1.3.2 Học thuyết kỳ vọng ( mong đợi ) : Ông cho : Động lực chức mong muốn nỗ lực định dẫn đến có thành tích định đẫn đến kết mong muốn Kỳ vọng thể qua mối quan hệ : + Nỗ lực – thành tích + Thành tích – phần thưởng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Phần thưởng – nhu cầu cá nhân Để tạo động lực cho người lao động phải hài hoà mối quan hệ , kỳ vọng người lao động niềm tin người lao mối quan hệ Vậy để có động lực cho nhân viên nhà quản lý cho nhân viên biết mối quan hệ kêt - phần thưởng – thành tích thân kết quả/phần thưởng / thành tích nhà quản lý phải giải thích 1.1.3.3 Học thuyết cơng : Nhìn nhận cơng Mọi cá nhân tổ chức muốn đối sử cơng cá nhân có so sánh đóng góp họ vào quyền lợi mà họ hưởng với đóng góp với lợi ích người khác : Các quyền lợi cá nhân = Sự đóng góp cá nhân Các quyền lợi người khác Sự đóng góp người khác Với quyền lợi cá nhân thể tiền lương , tiền thưởng, địa vị , phúc lợi , đối sử , điều kiện làm việc Sự đóng góp thể số lượng sản phẩm , chất lượng sản phẩm , thâm niên , sáng kiến sáng tạo , nỗ lực trách nhiệm công việc , trung thành người lao động công việc công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Vậy để công người quản lý tạo trì cơng quyền lợi mà họ hưởng đóng góp họ 1.1.4 Các phương hướng biện pháp tạo động lực lao động : Chúng ta tổng hợp thuyết đúc kết điều tạo động lực Có ba lĩnh vực mà nhà quản lý cần để tạo động lực Động lực khơng phải kết việc mà tổng kết lại từ nhiều yếu tố Xác định công việc tiêu chuẩn thực công việc người quản lý cần phải cho họ biết cơng việc họ họ phải thực đạt tiêu chuẩn Xác định mục tiêu chung bước mục tiêu chung doanh nghiệp mục tiêu phải cụ thể hợp lý Mục tiêu dài hạn , ngắn hạn số đặt năm , khối lượng giá trị tổng sản lưọng , mục tiêu chung lớn doanh nghiệp cần phải phổ biến cho cấp Mục tiêu không thấp cao , mà điều cốt yếu phải làm cho người hiểu điều khó người doanh nghiệp phải hiểu rõ mục tiêu chung doanh nghiệp mục tiêu thân , tạo nên đích chung để hướng người vào hướng tạo nỗ lực cho người trì nỗ lực Nếu tất người hiểu mục đích chung khả hoàn thành mục tiêu xẽ đạt cao nhiều Vì phải đánh giá thực cơng việc cách công thường xuyên - Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Người quản lý phải quan tâm loại trừ trở ngại việc thực công việc , người quản lý phải giám sát đôn đốc người lao động làm việc cung cấp điều kiện cần thiết để người lao động hồn thành cơng việc , bố trí cơng việc hợp lý đưa người lao động có trình độ chun mơn phù hợp với cơng việc - Kích thích lao động : Khuyến khích vật chất tinh thần người lao động Người quản lý sử dụng phương tiện để tác động vào người lao động để người lao động làm việc hiệu Tiền lương : Sử dụng tiền lương dòn bẩy kinh tế giúp người lao động làm việc tốt hơn, tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động phải thoả đáng với công sức bỏ người lao động Tiền thưởng ; Tổ chức tốt cơnh tác tiền thưởng để khuyến khích tốt hành vi xuất sắc người lao động phải lựa chon hình thức thưởng cách hợp lý kịp thời 1.2-Kích thích vật chất người lao động thông qua tiền lương : 1.2.1 Khái niệm tiền lương : Trong thực tế khái niệm cấu tiền lương đa dạng nước giới , tiền lương có nhiều tên gọi khác thù lao lao động , thu nhập lao động … Ơ Pháp trả công hiểu tiền lương lương bổng , phụ khoản khác đực trả trực tiếp hay gián tiếp tiền hay vật mà người sử dụng lao động theo việc người lao động Ơ Đài Loan tiền lương khoản thù lao mà người lao động nhận đực làm việc dùng tiền lương, lương bổng phụ cấp co tính chất lượng tiền thưởng dùng danh nghĩa khác để trả cho họ theo ngày tháng , theo sản phẩm Ơ Nhật Bản “ Tiền lương gọi tiền lương , lương bổng , tiền chi lãi tên gọi khác thù lao động mà người sử LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com dụng lao động phải trả cho công nhân theo tổ chức lao động quốc tế ( ILO)” tiền lương trả công thu nhập tên gọi hay cách tính mà biểu tiền ấn định thoả thuận người sử dụng lao động người lao động pháp luật pháp quy quốc gia người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo hợp đồng lao động viết tay hay miệng cho công việc thực hay phải thực cho dịch vụ làm phải làm Bản chất tiền lương thay đổi tuỳ theo điều kiện trình độ phát triển kinh tế – xã hội nhận thức người Trước tiền lương thường coi giá sức lao động kinh tế thị trường Giờ với việc áp dụng quản trị nguồn nhân lực vào doanh nghiệp tiền lương đơn giá sức lao động Quan hệ người chủ sử dung sức lao động người lao động có thay đổi Liệu với việc áp dụng quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, quan hệ chuyển từ hình thức bóc lột , mua bán hàng hố sang hình thức quan hệ song phương đơi bên có lợi hay khơng chất tiền lương gì, cịn vấn đề địi hỏi phải tiếp tục nghiên cứu phát triển Ơ Việt Nam, có phân biệt yếu tố tổng thu nhập người lao động từ công việc : tiền lương (dụng ý lương bản) phụ cấp ,tiền lương phúc lợi Theo quan điểm của cải tiền lương năm1993 “tiền lương giá sức lao động ,được hình thành qua thoả thuận giữ người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trường” , “tiền lương người lao động hai bên thoả thuận hợp đồng lao động trả theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc” Ngoài chế độ phụ cấp tiền thưởng ,nâng bậc lương , chế độ khuyến khích khác thoả thuận hợp đồng lao động , thoả ước tập thể qui đinh qui chế doanh nghiệp , hoà nhập với cách hiểu tiền lương giới LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tiền lương – hình thức thoả mãn nhu cầu kích thích người lao động Trong kinh tế hàng hoá “ Tiền cơng giá hàng hố định sức lao động Cho nên tiền công định qui luật định giá tất hàng hoá khác, quan hệ cung với cầu cầu với cung” Như vậy, tiền lương không phạm trù kinh tế, mà vấn đế xã hội phức tạp Trong toàn hệ thống quản lý lao động, quản lý tiền lương yếu tố quan trọng Tiền lương khâu độc lập chế quản lý kinh tế thông qua tiền lương tác động tích cực trình lao động , trình lao động , trình tái sản xuất sức lao động thực Khả sử dụng tiền lương địn bẩy kinh tế hồn tồn phụ thuộc vào mức độ thoả mãn nhu cầu vật chất người lao động tiền lương Điều có nghĩa muốn xác định mức tiền lương cần phải vào số lượng chất lượng lao đông , số lượng chất lượng sản phẩm người tập thể lao động Hồ Chủ Tịch nói “ Cơng nhân nhà máy , lao động trí óc chân tay có lương bổng Lương bổng theo sức lao động tuỳ theo mức sản xuát , chất lượng sản xuất làm tốt làm nhiều , thưởng nhiều , làm xấu , làm thưởng , có phải bồi thường lại cho nhà nước Chính phủ khơng phát lương cho người ngồi ăn không ” Tiền lương gắn chặt vơi qui luật nâng cao xuất lao động tiết kiệm thời gian lao động nâng cao xuất lao động sở để tăng tiền lương đồng thời phần tiết kiệm nâng cao xuất lao động để tăng lương lại động lực thúc đẩy sản phẩm Nâng cao vai trị khuyến khích vật chất tiền lương xác định đắn mối quan hệ trực tiếp thu nhập với cống hiến người lao động hay tập thể lao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Thương mại Sa Na 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Thương mại SaNa (SaNa Trading company limited) doanh nghiệp tư nhân thành lập theo định UBND thành phố Hà Nội cấp giấy phép kinh doanh số 4463 GP/TLDN với chức nhiệm vụ Công ty buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng (chủ yếu hàng kim khí, kim loại màu, thiết bị điện), buôn bán lương thực, thực phẩm Hiện Công ty có khoảng 65 cán cơng nhân viên Hầu hết cán công nhân nên có trình độ tay nghề Cơng ty với mức lương bình quân cán nhân viên khoảng 800.000đ/tháng Cùng với phát triển kinh tế Quy mô sản xuất Công ty ngày mở rộng, để đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng khách hàng để nâng cao khả cạnh tranh ngày gay gắt Công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh bn bán mỹ phẩm, sản xuất nước khống thiên nhiên, buôn bán kim loại mẫu, kinh doanh bất động sản Công ty ký kết số hợp đồng Cơng ty có thị trường tiêu thụ đầy tiềm 3.1.2 Tổ chức hoạt động kinh doanh Là doanh nghiệp thương mại nên Công ty kinh doanh chủ yếu lĩnh vực thương mại Hoạt động kinh doanh thương mại hoạt động chủ yếu Công ty Vốn Công ty vào khoảng 20 tỷ đồng với số vốn Cơng ty có phát triển cơng việc kinh doanh Cụ thể Cơng ty kinh doanh số loại hàng hóa sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - sản xuất kinh doanh nước khống thiên nhiên - Bn bán kim loại màu, thiết bị điện - Sản xuất kinh doanh dầu gội đầu Hiện Công ty nghiên cứu nhu cầu thị trường để đưa vào kinh doanh mặt hàng tiên tiến có nhu cầu thị trường Về mặt pháp lý Công ty thực tuân thủ quy định Nhà nước, Công ty kinh doanh mặt hàng, ngành nghề đăng ký, đảm bảo hoạt động với mục đích thành lập doanh nghiệp qui định phạm vi kinh doanh Đối với nhân viên Công ty thực phát huy tinh thần chủ động sáng tạo nhân viên tồn Cơng ty, xếp ổn định việc làm lâu dài cho nhân viên, cải thiện đời sống vật chất cho nhân viên Công ty đảm bảo cách dân chủ công khai 3.1.3 Tổ chức máy quản lý kinh doanh Công ty TNHH TM Sa Na Bộ máy quản lý chia thành phòng ban sử dụng phịng ban phụ thuộc vào qui mơ doanh nghiệp đặc điểm kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp Bộ máy quản lý Công ty TNHH Thương mại Sa Na biểu diễn qua sơ đồ sau: Sơ đồ máy quản lý hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Sa Na LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Giám đốc Phó giám đốc Phòng nghiệp vụ kinh doanh Các chi nhánh Cơng ty Phịng tổ chức hành Phịng kế tốn tài vụ Trong đó: - Giám đốc người đại diện cho người lao động Công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật nhà nước toàn hoạt động Cơng ty Giám đốc đề phương thức kinh doanh thích hợp cho tồn Công ty Công ty TNHH Thương mại Sa Na làm việc theo chế độ thủ trường, giám đốc người đại diện cho quyền lợi cán công nhân viên Cơng ty - Phó giám đốc: người kiêm trưởng phòng kinh doanh, trực tiếp đạo cơng việc phịng kinh doanh, đề phương hướng kế hoạch kinh doanh phòng người thay mặt giám đốc giám đốc vắng - Phịng tổ chức hành chính: Là phịng có chức giúp Công ty quản lý xếp lao động LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Phịng kế tốn: Khai thác tiềm lực nhằm đảm bảo vốn cho công ty hoạt động, kiểm tra kỹ lưỡng số lượng thể thức thủ tục tồn chứng từ Mơ hình tổ chức quản lý Công ty theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm cá nhân Các thị phát từ ban giám đốc xuống tất phòng ban cửa hàng Cơ cấu phù hợp với hoạt động kinh doanh Cơng ty cơng ty doanh nghiệp tư nhân Mặc dù quyền lực tập trung cấp cao mơ hình quản lý tạo điều kiện độc lập sáng tạo cho phận 3.2 Phân tích thực trạng thị trường hoạt động phát triển thị trường Cơng ty TNHH Thương mại Sa Na 3.2.1 Tình hình kinh doanh kết kinh doanh qua năm gần đây: Trong năm qua, việc kinh doanh cơng ty ln đạt hiệu hàng hóa lưu thông tăng dần qua năm Để hiểu công việc kinh doanh công ty ta xem xét số tiêu Công ty hai năm gần Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Doanh thu Tổng lợi thuận Năm 2001 Năm 2002 25.155.558.057 25.936.547.949 7.083.334 28.455.292 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lợi nhuận trước 10.416.667 41.846.018 3.333.333 13.390.726 thuế Nộp ngân sách Qua số liệu ta thấy doanh thu tăng tăng Nhưng chứng tỏ cơng ty có chiến lược đắn để phát triển sản xuất kinh doanh Đối với việc thực nghĩa vụ với nhà nước nộp thuế công ty thực đầy đủ với khoản nộp ngân sách năm sau so với năm rtwcs Cụ thể theo số liệu năm 2002 Công ty nộp ngân sách 13.390.726đ tăng gấp lần so với năm 2001 điều đáng khen ngợi Về lợi nhuận công ty theo số hiệu lợi nhuận năm 2002 tăng so với năm 2001 31.429.351 Lợi nhuận tăng chứng tỏ công ty làm ăn có hiệu quả, cơng ty cần giữ vững phát huy tiêu lợi nhuận 3.2.2 Một số biện pháp cho cơng ty TNHH SaNa để kích thích người lao động Để kích thích nhân viên doanh nghiệp làm việc tốt hơn, công ty TNHH SaNa cần phải thực số yêu cầu việc trả lương cho người lao động như: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Phải đảm bảo tính hợp pháp chế độ tiền lương, tiền thưởng cho phù hợp với qui chế nhà nước trả lương cho cho người lao động -Hiện công ty TNHH SaNa áp dụng chế độ trả lương theo sản phẩm Đây hình thức trả lương cho đơn vị sản phẩm khối lượng sản phẩm thực Hình thức trả lương gắn thu nhập nhân viên với kết thực công việc họ, hình thức có tính kích thích mạnh mẽ mang lại hiệu cao công việc Hiện nay, hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng rộng rãi doanh nghiệp, áp dụng hình thức công nhân cố gắng học tập trau dồi nâng cao trình độ nâng trình độ tay nghề, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tìm biện pháp để nâng cao suất lao động Bên cạnh đó, hình thức trả lương theo sản phẩm góp phần giáo dục ý thức lao động tự giác, động tích cực cơng việc góp phần thúc đẩy tinh thần thi đua nhân viên doanh nghiệp -Tuy nhiên áp dụng hình thức công ty cần phải ý tới số yếu tố : +Mức độ nặng nhọc công việc, yếu tố, điều kiện, môi trường lao động làm ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động Và cần có chế độ đãi ngộ cho lao động làm việc môi trường độc hại người lao động vững tin để thực tốt công việc + Cần phải vào mức độ sáng tạo linh hoạt trình làm việc người lao động để có mức đánh giá để từ có khả làm việc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com người lao động để từ có chế độ thưởng, phạt công bỏ qua sáng kiến người lao động cần phải có biện pháp khuyến khích, động viên đặt chế độ thưởng để phát huy khả sáng tạo + Về thời gian điều kiện lao động phải theo quy định pháp luật như: không bắt nhân viên làm việc thời gian quy định, điều kiện lao động an tồn khơng ảnh hưởng tới sức khoẻ người lao động v.v + Phải có tính khuyến khích để tạo động lực làm việc cho nhân viên, để gắn tiền lương kết hoạt động doanh nghiệp + Các chế độ phúc lợi cho người lao động tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi xã hội bảo hiểm phúc lợi có ý nghĩa quan trọng việc tạo động lực kích thích việc đảm bảo sống cho người lao động yên tâm làm việc hiểu rõ tầm quan trọng phúc lợi xã hội nên công ty xây dựng chương trình phúc lợi cơng với tất người công ty cụ thể : - Công ty mua bảo hiểm xã hội cho toàn nhân viên công ty - Công ty đảm bảo cho người lao động chế độ trợ cấp ốm đau, thai sản, hưu trí, tử tuất + Ngồi chế độ phúc lợi bắt buộc theo quy định luật lao động cơng ty cịn thực số chế độ phúc lợi tự nguyện khác để tạo động lực, khuyến khích người lao động làm việc tốt như: - Trợ cấp cho sống người lao động khả làm việc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Trả tiền lương cho làm việc khơng có ngun vật liệu máy hỏng - Tổ chức chuyến thăm quan nghỉ mát, để tạo thoải mái cho người lao động sau thời gian làm việc - Tổ chức thăm hỏi ốm đau, hiếu hỉ người thân cán cơng nhân viên cơng ty, khuyến khích phần thưởng em cán nhân viên đạt thành tích tốt học tập Ngồi để kích thích cá nhân người ta cịn sử dụng phương pháp trả lương theo thời gian chuẩn Cách trả lương giống hệ thống trả lương theo sản phẩm ngoại trừ điều sử dụng yếu tố thời gian chuẩn quy định công nhân để thực số cơng việc định Kích thích theo nhóm: (trả lương khốn theo nhóm) Trả lương khốn theo nhóm thường áp dụng cơng nhân viên có tính chất tổng hợp, gồm nhiều khâu liên kết, chia thành chi tiết phận lợi cho việc bảo đảm chất lượng thực Tiền lương trả cho nhóm, đội dựa vào kết cuối nhóm, đội Hình thức kích thích nhân viên quan tâm đến kết sản phẩm cuối nhóm - Kích thích theo kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Kích thích chung theo kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải áp dụng với tất nhân viên doanh nghiệp Hình thức áp dụng người sử dụng lao động muốn nhân viên hiểu mối quan hệ thù lao cho cá nhân, cho nhóm họ với kết sản xuất cuối doanh nghiệp Hệ thống kích thích theo doanh nghiệp gồm loại thường theo suất, hiệu nhằm gắn chặt tiền LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com công cho nhân viên với yếu tố suất, hiệu cụ thể tiết kiệm thời gian, vật liệu, giảm chi phí … chia lời Nhằm gắn chặt phần trả công cho nhân viên có lợi nhuận doanh nghiệp Các doanh nghiệp nói chung đặc biệt doanh nghiệp Nhà nước trả lương phải triệt để công bằng, phải có cân đối quyền lợi đóng góp, trả tiền lương tiền thưởng cho nhân viên phải kịp thời mục đích Đặc biệt phải quan tâm tới công khai thưởng Nhiều doanh nghiệp thưởng không công khai dẫn đến việc họ nhận vật chất từ công ty mà không coỏ vũ tinh thần cho thân người thưởng, phần thưởng có họ biết cịn người khác khơng biết Và điều quan trọng khơng khuyến khích người khác phát huy việc làm tốt Để doanh nghiệp phát huy tính kích thích tiền lương, Nhà nước ta có đổi quản lý tiền lương Nhà nước thực tiền tệ hoá tiền lương, loại tem phiếu bị bãi bỏ, khoản tiền nhà, bảo hiểm y tế… phải tính theo quỹ lương Giám đốc doanh nghiệp phải tự trả lương cho cơng nhân viên theo kết sản xuất kinh doanh theo quy định hệ thống thang bảng lương dẫn Nhà nước Nhà nước không hỗ trợ Ngân sách để thực chế độ tiền lương mới, chấm dứt toàn chế độ bao cấp lương Điều buộc doanh nghiệp phải cải tiến cấu tổ chức, thực tinh giảm biên chế cố gắng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nghiên cứu phương pháp hình thức trả lương cho có hiệu cao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kết luận Qua nghiên cứu ta thấy tất người quản lý phân công công việc đánh giá thực công việc , ý nghĩ tất người quản lý quản lý nguồn nhan lực Tuy nhiên chức nguồn nhân lực đặc biệt thường giao cho phòng nguồn nhân lực, phận chịu trách nhiệm từ việc tuyển người vào tổ chức , dạy họ cách làm việc làm cho họ trả công , đối xử hợp lý Vậy nên nghiên cứu quản lý nguồn nhân lực ? Mọi người cần có hiểu biết sở nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực nói chung việc tổ chức trả lương cho người lao động nói riêng Kiến thức chung quản lý nguồn nhân lực cần thiết cá nhân cho dù người có dự định trở thành người lý hay không Mọi người lợi từ hiểu biết vấn đề q trình th mướn , kế hoạch hố nghề nghiệp đặc biệt việc quản lý trao trả tiền công , tiền lương cho công nhân viên … Một vài vấn đề chung thường nói đến sách nhân lực việc trả lương có hiệu Là sinh viên trường Đại Học Đông Đô - Khoa Quản Trị Kinh Doanh, đặc biệt sinh viên chuyên ngành Quản Trị Doanh Nghịêp nghiên cứu vấn đề giúp ta giải thích vấn đề xảy hiên : Tại doanh nghiệp khác lại áp dụng hình thức trả lương khác ? Trong doanh nghiệp thời điểm áp dụng hình thức trả lương theo kiểu lại nâng cao xuất chất lượng sản phẩm , áp dụng hình thức trả lương khác lại lại khơng nâng cao suất , khơng phát huy tính sáng tạo , tinh thần phấn đấu , ý thức trách nhiệm nhân viên LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khi nghiên cứu đề tài “ Kích thích vật chất tinh thần người lao động thông qua việc trả lương hiệu ” giúp sinh viên sau trường có khối kiến thức quản lý chi trả tiền lương hợp lý cho kích thích người lao động làm việc hiệu Trong thời gian thực tập cơng ty viết em xin mạnh dạn đưa mọt số giải pháp Mong giải pháp góp phần nhỏ bé vào việc kích thích người lao động công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mục lục Lời mở đầu Chương I 1.1.Một số nội dung tạo động lực : 1.1.1 Khái niệm động lực lao động 1.1.2 Các yếu tố tạo dộng lực lao động 1.1.3 Các thuyết tạo động lực 1.1.4 Các phương pháp tạo động lực lao động 1.2.Kích thích vật chất với ngườ lao động thông qua tiền lương 1.2.1 Khái niệm tiền lương 1.2.2 Các nguyên tắc trả tiền 1.2.3 Các hình thức trả tiền Chương II : Phân tích thực trạng trả lương 2.1 Đối với doanh nghiệp nước LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.2.Đối với doanh nghiệp khác 2.3.Thực trạng Chương III : Một số biện pháp nhằm kích thích lao động cơng ty TNHH TM SaNa 3.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Thương mại Sa Na 3.1.1 Q trình hình thành phát triển 3.1.2 Tổ chức hoạt động kinh doanh 3.1.3 Tổ chức máy quản lý kinh doanh Cơng ty TNHH Sa Na 3.2 Phân tích thực trạng thị trường hoạt động phát triển thị trường Công ty TNHH Thương mại Sa Na 3.2.1 Tình hình kinh doanh kết kinh doanh qua năm gần 3.2.2 Một số biện pháp cho cơng ty TNHH SaNa để kích thích người lao động -Kết luận LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tài liệu tham khảo - Quản trị hành văn phòng (Nguyễn hữu thân)-NXB Thống kê - Quản trị nhân -Nguyễn hữu huân (NXB Thống kê) - Một số tạp chí kinh tế - Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh- Đại học Kinh tế quốc - Bộ luật lao động nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam dân (NXB trị quốc gia-1994) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... với cơng việc - Kích thích lao động : Khuyến khích vật chất tinh thần người lao động Người quản lý sử dụng phương tiện để tác động vào người lao động để người lao động làm việc hiệu Tiền lương... luận thực tiễn kích thích vật chất người lao động thông qua trả lương hiệu 1.1-Một số nội dung tạo động lực: 1.1.1-Khái niệm động lực lao động : Động lực lao động khao khát tự nguyện người nhằm nâng... tạo động lực : 1.1.1 Khái niệm động lực lao động 1.1.2 Các yếu tố tạo dộng lực lao động 1.1.3 Các thuyết tạo động lực 1.1.4 Các phương pháp tạo động lực lao động 1.2 .Kích thích vật chất với