Các bước tuyển chọn ứng viên

CÁC BƯỚC TUYỂN CHỌN ỨNG VIÊN Nhóm 7: Nguyễn Hoàng Anh – 33101022168 Nguyễn Nho Cường – 33101020960 La Quốc Lân – 33101021077 Nguyễn Khánh Dung – 33101024600 Danh Thế Minh – 33101020508 Trần Phước Thiện – 33101022086 Trần Bửu Bửu – 33101021664 Huỳnh Thị Diệu Hiền – 1088210323 Phan Vũ Thuận Yến - 33101024989 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KHÁI NIỆM TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN • Tuyển mộ tập trung ứng viên lại, tuyển chọn định xem số ứng viên người hội đủ tiêu chuẩn để làm việc cho công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TIÊU CHUẨN ĐỂ TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Việc tuyển chọn nhân viên cần phải dựa tiêu chuẩn sau đây: •Khả nhân cách •Khả chun mơn •Khả giao tế •Khả lãnh đạo (nếu tuyển chọn cấp quản trị) LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TIẾN TRÌNH TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN • Về bao gồm vấn sơ bộ, trắc nghiệm, sưu tra lý lịch, vấn sâu, khám sức khỏe, định tuyển chọn Chúng ta chia làm hai giai đoạn việc tuyển chọn nhân viên: • Giai đoạn chuẩn bị • Giai đoạn thức LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ • Trước tuyển mộ tuyển chọn nhân viên, công ty chuẩn bị: phịng ốc, mẫu trắc nghiệm, vấn, cơng ty đến bảng mô tả chi tiết tiêu chuẩn cơng việc • Nhờ có bảng mơ tả mà cấp quản trị biết cần loại ứng viên có tiêu chuẩn chuyên gia soạn thảo mẫu trắc nghiệm, mẫu vấn thích hợp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GIAI ĐOẠN CHÍNH THỨC Xem xét hồ sơ xin việc: •Trắc nghiệm •Phỏng vấn sơ •Phỏng vấn sâu •Sưu tra lý lịch •Khám sức khỏe định tuyển dụng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TRẮC NGHIỆM • Lợi điểm: • Tiên đốn ứng viên thành cơng việc làm tới mức độ • Khám phá khả hay tài đặc biệt ứng viên, mà ứng viên khơng hay biết • Giúp cho cơng ty tìm sắc thái đặc biệt tính, khiếu tiềm ẩn ứng viên • Giúp tìm ứng viên có đặc điểm giống nhau, để xếp họ làm việc chung lĩnh vực • Tiết kiệm chi phí sản xuất cơng ty tuyển người có suất lao động cao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TRẮC NGHIỆM • Mục đích: • Giảm bớt chi phí huấn luyện biết khiếu họ, cơng ty việc phát triển khả lên huấn luyện người mà ta họ có khiếu • Giảm thiểu rủi ro kinh doanh sơ sót, yếu nhân viên • Rút ngắn thời gian tập nhân viên • Nhân viên thăng thưởng cách hợp lý • Nhân viên giao cho việc dung khả • Giảm bớt tình trăng nhân viên tự ý nghỉ việc buộc việc không thích hợp với cơng việc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TRẮC NGHIỆM • Mục đích: • Giảm bớt chi phí huấn luyện biết khiếu họ, công ty việc phát triển khả lên khơng phải huấn luyện người mà ta khơng biết họ có khiếu • Giảm thiểu rủi ro kinh doanh sơ sót, yếu nhân viên • Rút ngắn thời gian tập nhân viên • Nhân viên thăng thưởng cách hợp lý • Nhân viên giao cho việc dung khả • Giảm bớt tình trăng nhân viên tự ý nghỉ việc buộc việc khơng thích hợp với cơng việc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TRẮC NGHIỆM Những giới hạn: •Một chuyên viên trắc nghiệm cần phải hội đủ số u cầu sau đây: • Có chứng chun mơn để chứng cho hiểu biết lý thuyết thực hành • Thuộc lớp tuổi để hiểu người nói chung cách vững • Có uy tín hay danh • Có tính tình thích ứng với cơng việc giao phó •Hiện chưa có loại trắc nghiệm hay chương trình trắc nghiệm xem hồn hảo Do có giá trị tương đối cần phải phối hợp với phương pháp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TRẮC NGHIỆM • Phương pháp trắc nghiệm: • Bút vấn trắc nghiệm: yêu cầu ứng viên trả lời câu hỏi thi • Khẩu vấn trắc nghiệm: hình thức vấn • Trắc nghiệm máy móc, hình vẽ, đồ chơi dụng cụ lien lạc khác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TRẮC NGHIỆM • Phân loại trắc nghiệm: • Trắc nghiệm kiến thức tổng quát • Trắc nghiệm tâm lý • Trắc nghiệm trí thơng minh • Trắc nghiệm cá tính • Trắc nghiệm khiếu khả chun mơn • Trắc nghiệm khả vận dụng đầu óc vào bắp • Trắc nghiệm khả nhận thức • Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỎNG VẤN SƠ BỘ • Sau hồ sơ xem xét sơ ứng viên đạt thi trắc nghiệm, công ty thong báo cho ứng viên chọn đến tham dự giai đoạn tuyển lựa Đây lần ứng viên tiếp xúc với cơng ty cách thức, tiếp viên cần phải tế nhị, tránh cho ứng viên e dè, khơng thoải mái có cảm tưởng xấu công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỎNG VẤN SÂU: • Phỏng vấn sâu phương pháp thông dụng nghiệp vụ tuyển chọn xí nghiệp hay tổ chức Khác với trắc nghiệm, vấn sơ vấn thức sử dụng để chọn lựa ứng viên thích hợp, dù ứng viên đảm nhiệm chức vụ cơng việc từ cấp thấp xí nghiệp cấp huy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỎNG VẤN SÂU: Mục đích: •Phối kiểm lại tất kiện mà ứng viên cung cấp thuộc nhiều lĩnh vực khác suốt giai đoạn lựa chọn •Để cho ứng viên cấp huy tương lai có dịp gặp gỡ hiểu biết •Xem ứng viên thực có đủ kiến thức trình độ cơng việc đương sau khơng •Đánh giá cách trực tiếp sắc thái bên ứng viên •Đánh giá cách trực tiếp tài năng, óc thông minh tâm lý ứng viên ý chí, nghị lực, mức độ thích nghi với hồn cảnh, trí phán đốn, óc suy luận, trí tưởng tượng, tình cảm, tham vọng… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỎNG VẤN SÂU: Ai phụ trách vấn? •Đối với chức vụ tương đối cao trưởng phòng hay chuyên viên vấn sơ thường giám đốc nhân đảm nhận Trưởng phòng nhân viên/nhân nên vấn ứng viên ứng cử chức vụ chuyên môn trở xuống vấn sơ không nên vấn sâu Cuộc vấn sâu nên dành cho trưởng phận chuyên môn cần tuyển người họ người có đủ trình độ chun mơn để tuyển chọn người mà họ cần •Đối với số loại cơng việc hay chức vụ cao quan trọng thường quyền định chọn nơi vị giám đốc, người thường người sau trực tiếp làm việc với giám đốc Do đó, tổng giám đốc chịu trách nhiệm vấn sơ vấn sâu •Đối với ứng viên tuyển chọn vào cơng việc hay chức vụ thấp vị huy trực tiếp ứng viên sau phụ trách vấn tốt nhất, ơng người hiêu rõ cần tuyển loại nhân viên LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỎNG VẤN SÂU: Phương pháp vấn: Phỏng vấn hội đồng: Phỏng vấn căng thẳng: Phỏng vấn mô tả hành vi: Phỏng vấn cá nhân vấn nhóm; LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KiỂM TRA LÝ LỊCH: • Sau trắc nghiệm vấn sơ bộ, vấn sâu, nhà quản trị nên kiểm tra lại tất điều mà ứng viên trình bày có dung thật khơng Ngồi nhà quản trị cần tìm hiểu them đôi nét ứng viên qua đệ tam nhân, nghĩa người nói ứng viên Điều gọi sưu tra lý lịch LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KHÁM SỨC KHỎE VÀ QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG: • Một ứng viên hội đủ điều kiện trình độ học vấn kiến thức, kinh nghiệm nghề nghiệp tiêu chuẩn khác, không đủ sức khỏe, sức khỏe không phù hợp với cơng việc, tiến trình tuyển dụng trở thành công dã tràng Chẳng hạn người bị bênh đau phong thấp làm người giao liên giao hàng • Trước định chung cuộc, công ty làm tổng kết số điểm tiêu chuẩn tất giai đoạn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... sơ ứng viên đạt thi trắc nghiệm, công ty thong báo cho ứng viên chọn đến tham dự giai đoạn tuyển lựa Đây lần ứng viên tiếp xúc với cơng ty cách thức, tiếp viên cần phải tế nhị, tránh cho ứng viên. ..KHÁI NIỆM TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN • Tuyển mộ tập trung ứng viên lại, tuyển chọn định xem số ứng viên người hội đủ tiêu chuẩn để làm việc cho công ty LUAN... luanvanchat@agmail.com TIÊU CHUẨN ĐỂ TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Việc tuyển chọn nhân viên cần phải dựa tiêu chuẩn sau đây: •Khả nhân cách •Khả chun mơn •Khả giao tế •Khả lãnh đạo (nếu tuyển chọn cấp quản trị) LUAN