Tình bày tình hình tổ chức và tài chính của 1 doanh nghiệp nhà nước

Ngơ Mạnh Hùng Luật kinh tế Tiểu luận Tình bày tình hình tổ chức tài doanh nghiệp nhà nước Ngơ Mạnh Hùng Luật kinh tế LỜINĨIĐẦU Như ta biết, nhận thức- định hành động ba biện chứng quản lý khoa học, có hiệu tồn cá hoạt động kinh tế nhận thức giữ vị tríđặc biệt quan trọng việc xác định mục tiêu sau nhiệm vụ cần đạt tới tương lai Như nhận thức đúng, người ta có định tổ chức thực kịp thời định đóđương nhiên sẽthuđược kết mong muốn Ngược lại, nhận thức sai dẫn tới định sai thực định sai hậu qủa khơng thể lường trước Vì phân tích tình hình tài làđánh giáđúng đắn gìđã làm được, dự kiến xảy ra, sởđó kiến nghị biện pháp để tận dụng triết để điểm mạnh khắc phục điểm yếu Tình hình tài doanh nghiệp quan tâm khơng chủ doanh nghiệp mà mối quan tâm nhiều đối tượng nhàđầu tư, người cho vay, Nhà nước người laođộng Qua họ thấy thực trạng thực tế doanh nghiệp sau chu kỳ kinh doanh, tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh Thơng qua phân tích họ rút định đắn liên quan đến doanh nghiệp tạo điều kiện nâng cao khả tài doanh nghiệp Do việc phân tích tài doanh nghiệp cần thiết Em xin chọn đề tài: Tình bày tình hình tổ chức tài doanh nghiệp nhà nước Trong viết em xin đề cập đến vấn đề tổ chức tài Cơng ty may Đức Giang Bài viết khơng tránh khỏi sai sót, mong q thầy cơđọc góp thêm ý kiến cho em Em xin chân thành cảm ơn PHẦN I: CƠCẤUTỔCHỨCCỦACƠNGTYMAYĐỨC GIANG Cơng ty May Đức Giang, tên giao dịch quốc tế: DUCGIANG - IMPORT EXPORT - GARMENT COMANY Tên tắt là: DUGARCO Là doanh nghiệp nhà nước, sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc, trực thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam - Bộ công nghiệp Trụ sở Cơng ty đặt tại: 59 PhốĐức Giang - Gia Lâm - Hà Nội Thành lập ngày: 2/5/1989 Hiện có tổng sốlaođộng: 3096 người 1-Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty may Đức giang Năm 1989, trước tình hình đổi chế quản lý kinh tế, nhiều doanh nghiệp bị giải thể phá sản khơng thích ứng với vận động chế Từ chỗ nắm bắt xu hướng phát triển kinh tế giới nhà nước, với nhữngđiều kiện có, ngày tháng năm 1989 phân xưởng may thành lập diện tích Tổng kho vận I - Liên hiệp xí nghiệp may Thị trấn Đức Giang - tiền thân Công ty May Đức Giang ngày Lúc sở vật chất kỹ thuật nghèo nàn lạc hậu, với gian nhà kho hết khấu hao, 100 máy may cũ Liên Xô đội xe vận tải gồm đầu xe, lực lượng lao động gồm 27 công nhân coi kho 20 cán công nhân viên dôi qua xếp lại biên chế Liên hiệp xí nghiệp may Năm 1990 phân xưởng Bộ công nghiệp nhẹ tổ chức thành lập “Xí nghiệp sản xuất dịch vụ may Đức Giang” theo định số 102/CNn-TCLĐ ngày 23/2/1990 Bộ cơng nghiệp nhẹ Ngay từ thành lập, Xí nghiệp sản xuất dịch vụ may Đức Giang gặp khơng khó khăn thách thức vềđội ngũ kỹ thuật, máy móc thiết bị, bạn hàng, thị trường Cụ thể thị trường cũ làĐông Âu Liên Xô từ năm đầu thập kỷ 90 khơng cịn nữa, thị trường chưa có, yêu cầu kỹ thuật, chất lượng sản phẩm ngày cao Đứng trước tình hình đó, cơng ty mạnh dạn mua sắm đầu tư cho dây chuyền sản xuất đại, nhằm chiếm lĩnh thị trường Năm 1991 xí nghiệp thành lập phân xưởng sản xuất với 16 dây chuyền, đầu tư giàn máy thêu điện tử TAJIMA 12 đầu Nhật Năm 1992, trước yêu cầu thực tế quan hệ bạn hàng, Bộ công nghiệp nhẹđã cho phép xí nghiệp sản xuất dịch vụ may Đức Giang đổi tên thành Công ty May Đức Giang theo định số 1274/QĐCNn - TCLĐ ngày 12/12/1992 Tháng 3/1993, Bộ trưởng Cơng nghiệp nhẹ có định số 221/CNnTCLĐ v/v “Thành lập doanh nghiệp nhà nước theo quy định 338/HĐBT ngày 20/11/1991 Chủ tịch Hội đồng trưởng, Thủ tường Chính phủ” Theo định này, Cơng ty May Đức Giang thức trở thành doanh nghiệp Nhà nước, có dấu riêng Tháng 9/1993, công ty cầp giấy phép kinh doanh xuất số 102.1046/GP ngày 6/9/1993 Bộ thương mại Từđây Công ty May Đức Giang lấy tên giao dịch Công ty xuất nhập May Đức Giang (DUCGIANG IMPORT - EXPORT - GARMENT COMPANY) Ngày 28/11/1/994, Bộ công nghiệp định số 1247/CNn-TCLĐ v/v “Chuyển đổi tổ chức máy quản lý cấu sản xuất Công ty May Đức Giang” Từ chuyển đổi tổ chức máy quản lý cấu sản xuất Công ty, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty trọng phát triển bề rộng chiều sâu Với sựđiều hành tổ chức máy quản lý nỗ lực tồn thể cán cơng nhân viên, Cơng ty hoàn thành tốt tiêu sản xuất kinh doanh Năm 1996, Công ty liên doanh với sốđơn vị ngoại tỉnh: Việt Thành (Bắc Ninh), Việt Thanh (Thanh Hố), Hưng Nhân (Thái Bình) Tháng 3/1998, Cơng ty đãđược Tổng Công ty Dệt May Việt Nam-Bộ công nghiệp cho phép sát nhập Công ty May Hồ Gươm vào, qui mơ Cơng ty mở rộng nhiều so với trước, số nhân cơng, máy móc thiết bị, nhà xưởng tăng lên Tính đến nay, Cơng ty có xí nghiệp cắt may hồn chỉnh, xí nghiệp giặt mài, xí nghiệp thêu điện tử với 3096 cán cơng nhân viên,có 2018 máy may cơng nghiệp nhiều máy móc thiết bị chun dùng tiên tiến Nhật, CHLB Đức, có hệ thống giác sơđồ máy vi tính, có máy thđiện tử TAJIMA 12 đầu 20 đầu Nhật Điều, dây chuyền giặt mài tiên tiến Năng lực sản xuất đạt 1.5 triệu áo Jacket năm (tương đương tiệu sản phẩm áo sơ mi) Đáng quan tâm tháng 1/1999 Công ty xây dựng thực trì hệ thống quản lý chất lượng phù hợp theo tiêu chuẩn ISO 9002 Đứng trước đòi hỏi khắt khe chế thị trường, tập thể cán công nhân viên Công ty May Đức Giang trìý chí phấn đấu vươn lên Cơng ty ln bảo tồn phát triển vốn, khơng ngừng nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh tốc độ tăng trưởng bình quângân hàngàng năm đạt 30%.Đến cơng ty Đức Giang có quan hệ bạn hàng với 46 khách hàng 21 nước giới, chủ yếu Nhật Bản, Hồng Kông, Hàn Quốc , khối EEC, Trung Cận Đông nhiều khách hàng lớn có uy tín thị trường may mặc quốc tế hãng HABITEX(Bỉ), SEIDENSTICKER(Đức), FLEXCON, LEIURE, có quan hệ bạngân hàngàng nhiều nămvới hợp đồng sản xuất gia công khối lượng lớn, tạo đủ việc làm cho cán công nhân viên công ty đơn vị liên doanh địa phương Chính cố gắng tồn cơng ty mà chỗđứng Cơng ty May Đức Giang ngày củng cố “làng may” Việt Nam thị trường may mặc quốc tế Đồng thời Cơng ty đãđược đón nhận nhiều phần thưởng cao quí Đảng Nhà nước trao tặng Và năm 2000, công ty may Đức Giang công nhận đơn vịđứng đầu ngành dệt may Việt Nam Tuy doanh nghiệp trẻ công ty may Đức Giang cố gắng đứng vững phát triển môi trường kinh tế cạnh tranh khốc liệt Dưới số tiêu tổng hợp tình hình cơng ty năm gần đây: Bảng 1: Chỉ tiêu tổng hợp tình hình tài cơng ty may Đức Giang Đơn vị: 1000 đồng Chỉ tiêu 1.Tổng doanh thu 1999 2000 2001 2002 107120769 149187004 180528474 268542000 2.Nộp ngân sách 2678000 3366762 3209575 2692000 3.Thu nhập bình quân người/tháng 1250 1385 1405,8 1552 4.Lợi nhuận 4700000 7510000 7027000 7842000 5.Tổng vốn 63355208 100423871 167094516 (TRÍCHBÁOCÁOTÀICHÍNHNĂM 1999, 2000, 2001, 2002) Qua bảng tổng kết ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh Công ty ngày phát triển Kết thực số tiêu kế hoạch chủ yếu Công ty năm sau cao năm trước, đặc biệt thu nhập bình quân người/tháng tăng rõ rệt Điều khẳng định xu hướng lên Cơng ty, sách chiến lược mục tiêu kinh tế Công ty triển khai thực cách đắn có hiệu Cơ cấu tổ chức máy công ty Hiện nay, máy tổ chức cơng ty gồm nhiều phịng kinh doanh hiệu quả.Mỗi phịng có chức khác Đứng đầu tổ chức máy quản lý công ty tổng giám đốc - người nhận vốn, đất đai, tài nguyên nguồn lực khác Tổng công ty giao để quản lý sử dụng theo mục tiêu nhiệm vụđược giao, sử dụng có hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn Giúp việc cho Tổng giám đốc ba phó Tổng giám đốc, quyền thay mặt Tổng giám đốc giải công việc Tổng giám đốc vắng mặt.Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc pháp luật định mình.Được Tổng giám đốc uỷ quyền đàm phán ký kết số hợp đồng kinh tế với khách hàng ngồi nước * Phịng kế hoạch: Là phận tham mưu quan Tổng giám đốc quản lý công tác kế hoạch xuất nhập khẩu, công tác cung cấp vật tư sản xuất, soạn thảo tốn hợp đồng Xây dựng vàđơn đốc thực kế hoạch sản xuất đơn vịđểđảm bảo hồn thành kế hoạch cuả cơng ty, tổ chức tiêu thụ sản phẩm xuất * Phòng kinh doanh: Là phận tham mưu cho quan Tổng giám đốc tổ chức kinh doanh thương mại thị trường ngồi nước, cơng tác cung cấp vật tư, trang thiết bịtheo yêu cầu, đầu tư phát triển phục vụ kịp thời cho sản xuất Nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo giới thiêu sản phẩm Đàm phán ký hợp đồng tiêu thụ với khách hàng, đặt hàng sản xuấtvới phòng kế hoạch Tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm may mặc hàng hoá khác theo quy định Cơng ty thị trường ngồi nước nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty đạt hiệu kinh tế cao * Phòng kỹ thuật: Là phòng chức tham mưu giúp Tổng giám đốc quản lý công tác kỹ thuật công, kỹ thuật cơđiện, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất thiết bị đại, công nghệ tiên tiến tiến kỹ thuật mới, nghiên cứu đổi máy móc thiết bị theo yêu cầu công nghệ nhằm đáp ứng phát triển kinh doanh công ty * Ban đầu tư phát triển: Ban đầu tư phát triển xây dựng quản lý cơng trình làđơn vị nghiệp vụ xây dựng bản, có chức tham mưu cho quan Tổng giám đốc quy hoạch, đầu tư phát triển công ty Lập dựán đầu tư, tổ chức thiết kế, thi cơng vàgiám sát thi cơng cơng trình xây dựng Bảo dưỡng, trì cơng trình xây dựng vật kiến trúc cơng ty * Phịng tài kế tốn: Có chức tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc cơng tác tài chínhkế tốn cơng ty nhằm sử dụng đồng tiền vàđồng vốn mục đích, chếđộ sách, hợp lý phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu * Văn phịng: Làđơn vị tổng hợp, vừa có chức giải nghiệp vụ sản xuất kinh doanh, vừa làm nhiệm vụ hành xã hội Có chức tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc công tác cán bộ, lao động tiền lương, hành quản trị, y tế nhà trẻ, bảo vệ quân hoạt động xã hội theo sách pháp luật hành * Phòng chất lượng: Tham mưu giúp việc cho quanTổng giám đốc cơng tác quản lý tồn hệ thống chất lượng công ty theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002, trì vàđảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu Kiểm tra, kiểm sốt chất lượng từ khâu đầu đến khâu cuối trình sản xuất để sản phẩm xuất xưởng đáp ứng tốt tiêu chuẩn kỹ thuật quy định * Các xí nghiệp may thành viên xí nghiệp liên doanh: Làđơn vị sản xuất cơng ty, tổ chức sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm may từ khâu nhận nguyên liệu đến nhập thành phẩm vào kho theo quy định * Trường công nhân kỹ thuật may thời trang: Làđơn vị trực thuộc quan Tổng giám đốc có chức đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý,cán nghiệp vụ, cán bộđiều hành công nhân kỹ thuật ngành nghề phục vụ cho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh theo yêu cầu tổ chức kinh tế Công tác xuất laođộng, đưa công nhân viên, học sinh học tập tu nghiệp nước * Các chi nhánh: Làđơn vị trực thuộc quan Tổng giám đốc có chức ký kết số hợp đồng kinh doanh, giải thủ tục xuất nhập trực uỷ quyền quan Tổng giám đốc Lãnh đạo Công ty may Đức Giangđã thường xuyên quan tâm đến cơng tác tổ chức quản lý Coi nhân tố quan trọng có tính định đến thành bại công ty Bộ máy lãnh đạo cấu gọn nhẹ làm việc có hiệu quả, giúp cơng ty bước vượt qua khó khăn, đương đầu với thách thức chế thị trường, đạt thành to lớn hoạt động sản xuất kinh doanh.Công ty vươn lên khai thác lợi so sánh nguồn lực vốn, sở vật chất, người Đồng thời mạnh dạn đầu tư trang thiết bị, máy móc đại, tiếp thu công nghệ tiên tiến để sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Nhìn chung lao động cơng ty năm gần có biến động lớn nhu cầu phát triển sản xuất Sốlaođộng sản xuất trực tiếp có tay nghề cao, chuyên mơn tốt có tinh thần lao động hăng say Cán cơng nhân viên phịng ban phân bổ khoa học, có chun mơn, kinh nghiệm phong phú ln hồn thành tốt nhiệm vụ Phương thức quản lý dựa bốn nguyên tắc sau: + Xây dựng mơi trường làm việc tích cực + Tạo hướng chiến lược + Sắp xếp phân bổ nguồn lực + Đào tạo người Tình hình nguồn vốn công ty Tổng số vốn công ty : 20 000 000 VNĐ Trong : Vốn cốđịnh 17 tỷ VNĐ Vốn lưu động tỷ VNĐ Ta thấy: lượng vốn kinh doanh công ty vốn cốđịnh chiếm tỷ trọng lớn năm 2003 chiếm 85% vốn lưu động chiếm tỷ lệ 15% năm 2003 Điều chứng tỏ tình tài cơng ty ổn định cơng ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Cóđược nguồn tài điểm mạnh cơng ty điều kiện kinh doanh nay, giúp công ty nâng cao sức cạnh tranh với cách doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực Một số kết hoạt động kinh doanh Công ty may Đức Giang năm 2003 Công ty giữ vững phát triển thị trường xuất Cộng hoà liên bang Đức, Nhật Bản, Hungari, Hồng Kông, Canada Hàn Quốc Mặt khác, công ty quan tâm đến việc nghiên cứu mở rộng thị trường tiêu thụ nước Cơng ty xác định việc tìm kiếm thị trường cóý nghĩa quan trọng, giữđược chữ tín với khách hàng Công ty may Đức Giangđã coi thị trường vấn đề sống cịn Điều cóý nghĩa với hàng dệt - may vi tính khác biệt Ngồi nhân tố quan trọng chất lượng tốt giá phải có sức cạnh tranh, sản phẩm may mặc cịn phải đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng, đảm bảo hợp thời trang, hợp mốt, hợp với thời tiết, khí hậu mang sắc dân tộc Công ty thực biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm vàđa dạng hoá sản phẩm Trong chế thị trường đa dạng hố sản phẩm việc cóý nghĩa quan trọng vừa có tác dụng đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng, phong phú khách hàng, vừa biện pháp đê doanh nghiệp hạn chế rủi ro kinh doanh Sau năm hoạt động sản xuất kinh doanh theo điều kệ Công ty may Đức Giangđãđạt thành tốt, thể qua tiêu sau: - Tổng doanh thu năm 2003 so với năm 1996 tằng 2,75 lần - Nộp ngân sách tăng : 1,35 lần - Lợi nhuận tăng : 2,06 lần - Thu nhập bình quân theo đầu người tăng: 1,39 lần - Lao động tăng : 1,46 lần Đó số mang tính khái quát thể bước tiến vững May Đức Giang hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên để thấy trình phát triển cách rõ nét hơn, cụ thể phải xét tiêu trình Chỉ tiêu tổng doanh thu: tiêu tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Kết hoạt dộng kinh doanh công ty năm 2003 2003/96 TT Chỉ tiêu ĐVT 2003 Tổng doanh thu ( triệu đồng) 190.000 2,75 Nộp ngân sách ( triệu đồng) 3.574 1,35 Lợi nhuận ( triệu đồng) 6.000 2,06 Số lao động (Người) 3189 1,46 Thu nhập bình quân 1000đ 1.484 1,39 (%) KẾT LUẬN Như Cơng ty may Đức Giang ngồi tình hình tài ổn định, tổ chức cách hợp lý vàđược giúp đỡ chỉđạo sát Lãnh đạo Tổng cơng ty sựđồn kết cố gắng tập thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty Chính điều góp phần tạo nên mạnh công ty giai đoạn mà cạnh tranh kinh tế thị trường ngày khốc liệt Công ty may Đức Giangđược đánh giá doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực may mặc Việt Nam MỤCLỤC Lời nói đầu Phần I: Cơ cấu tổ chức Công ty may Đức Giang Lịch sử hình thành phát triển công ty 2 Cơ cấu tổ chức máy công ty Tình hình vốn cơng ty .8 Một số kết hoạt động kinh doanh Công ty may Đức Giang năm 2003 Kết luận 11 ... tiêu tổng hợp tình hình cơng ty năm gần đây: Bảng 1: Chỉ tiêu tổng hợp tình hình tài công ty may Đức Giang Đơn vị: 10 00 đồng Chỉ tiêu 1. Tổng doanh thu 19 99 2000 20 01 2002 10 712 0769 14 918 7004 18 0528474... người/tháng 12 50 13 85 14 05,8 15 52 4.Lợi nhuận 4700000 7 510 000 7027000 7842000 5.Tổng vốn 63355208 10 04238 71 167094 516 (TRÍCHBÁOCÁOTÀICHÍNHNĂM 19 99, 2000, 20 01, 2002) Qua bảng tổng kết ta thấy tình hình. .. tích tài doanh nghiệp cần thiết Em xin chọn đề tài: Tình bày tình hình tổ chức tài doanh nghiệp nhà nước Trong viết em xin đề cập đến vấn đề tổ chức tài Cơng ty may Đức Giang Bài viết không tránh