Thông tin tài liệu
nNgày nhận bài: 21/3/2022 nNgày sửa bài: 18/4/2022 nNgày chấp nhận đăng: 12/5/2022 Xác định nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó khác giới nhân viên công ty xây dựng Việt Nam Identifying factors affecting the commitment of male and female employees at construction companies in vietnam > THS NGUYỄN KHẮC QUÂN1, CAO XUÂN TIẾN2, TRẦN LÊ THANH TUYỀN2, NGUYỄN QUÝ QUANG3, LÊ PHƯỚC THỌ2 GV Khoa Xây dựng, Trường Đại học Mở TP.HCM, Email: quan.nk@ou.edu.vn SV Ngành Quản lý Xây dựng - Khóa 2018, Trường Đại học Mở TP.HCM Email: 1851040069tien@ou.edu.vn; 1851042055t@ou.edu.vn; 1851042047tho@ou.edu.vn SV Ngành Cơng nghệ Kỹ thuật Cơng trình Xây dựng - Khóa 2019 Trường Đại học Mở TP HCM, Email: 1951023014quang@ou.edu.vn TĨM TẮT Bài báo phân tích để xác định nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên nam nhân viên nữ công ty xây dựng Việt Nam Số liệu thu thập bảng câu hỏi phân tích thống kê Kết phân tích số liệu cho thấy nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên nam nhân viên nữ hoàn tồn khác Trong gắn bó nhân viên nam tập trung vào môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp thương hiệu doanh nghiệp Thì gắn bó nhân viên nữ tập trung vào chế độ lương đãi ngộ, học tập phát triển, văn hóa doanh nghiệp, quản lý đào tạo thương hiệu doanh nghiệp Ngồi ra, kết cịn cho thấy nhân viên nữ gắn bó với cơng ty nhiều nhân viên nam (tỉ lệ chưa chuyển công ty nữ 39.58% so với 34.57% nam) Tuy nhiên, có lời mời từ cơng ty khác với đãi ngộ tốt nhân viên nữ lại định chuyển công ty nhiều nhân viên nam (tỉ lệ chuyển công ty nữ 41.67% so với 25.93% nam) ABSTRACT: This paper identifies the factors affecting the commitment of male and female employees in construction companies in Vietnam Research data are collected using a survey questionnaire and processed based on statistical analyses The results are: male employees’ commitment focuses on working environment, corporate culture, and corporate brand, while female employees’ commitment focuses on salary and remuneration, learning and development, corporate culture, training management, and corporate branding In addition, the results also show that female employees have more commitment to their company than male employees (the percentage of women which have not yet switched companies is 39.58% compared to 34.57% for men) However, when there was an offer from another company with better treatment, female employees decided to switch companies more than male employees (the percentage of women immediately switching companies is 41.67% compared to 25.93% for men) Từ khóa: Nhân viên nam; nhân viên nữ; gắn bó; cơng ty xây dựng; Việt Nam Key words: Male employees; female employees; commitment; construction company; Vietnam GIỚI THIỆU: Do quy trình địi hỏi cộng tác lâu dài số lượng lớn nhân khác nhau, cấu trúc động dự án xây dựng khiến việc quản lý họ trở nên khó khăn Nguồn nhân lực xương sống trình quản lý Một nhân tố quan trọng gây khó khăn ngành xây ISSN 2734-9888 6.2022 95 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC dựng lực lượng lao động thường xuyên thay đổi (Celik cộng sự, 2021) Thật vậy, gắn bó nhân viên công ty xây dựng Việt Nam vấn đề nan giải nhiều công ty Việc nhân khơng gắn bó làm ảnh hưởng lớn đến công ty việc ổn định tổ chức, chi phí tuyển dụng, thời gian đào tạo ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng tiến độ thi công dự án Để nhân viên gắn bó với cơng ty cơng ty phải hiểu nhân viên mong muốn điều xây dựng sách giúp cho nhân viên gắn bó với cơng ty Xét giới tính nam nữ hồn tồn khác khác tâm sinh lý Do cơng ty cần tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên nam nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên nữ Để từ linh hoạt việc xây dựng sách phù hợp với hai đối tượng để họ gắn bó với công ty TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU Brown cộng (2007) nghiên cứu hiệu suất công ty, cam kết lòng trung thành người lao động Khảo sát mối quan hệ nhân viên nơi làm việc Vương quốc Anh, khám phá ảnh hưởng cam kết lòng trung thành người lao động suất lao động hiệu tài cấp cơng ty Các phát thực nghiệm cho thấy cam kết lòng trung thành người lao động nâng cao suất lao động hiệu tài cấp cơng ty Brown cộng (2011) nghiên cứu hiệu suất nơi làm việc, cam kết nhân viên lòng trung thành Vương quốc Anh Nghiên cứu khám phá nhân tố định thước đo cam kết lòng trung thành nhân viên liệu lòng trung thành nhân viên có ảnh hưởng đến hiệu suất nơi làm việc hay không Các nhân tố ảnh hưởng đến cam kết lòng trung thành nhân viên bao gồm tuổi tác giới tính, đặc điểm tầm quan trọng nơi làm việc bao gồm thực hành nguồn nhân lực Kết cho thấy chủ lao động gây số ảnh hưởng cam kết lòng trung thành lực lượng lao động, đó, ảnh hưởng đến hiệu suất nơi làm việc Randeree cộng (2012) nghiên cứu phong cách lãnh đạo, hài lịng gắn bó: Một khám phá lĩnh vực xây dựng Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống Kết phát cho thấy phong cách lãnh đạo tham vấn đồng thuận phổ biến lĩnh vực xây dựng UAE Hơn nữa, người ta thấy hài lòng công việc nhân viên bị ảnh hưởng mạnh mẽ khả lãnh đạo, với 50% người trả lời khảo sát nói lãnh đạo ảnh hưởng mạnh mẽ đến hài lịng cơng việc họ Malone cộng (2013) nghiên cứu cân công việc với sống gắn bó với tổ chức phụ nữ ngành xây dựng Hoa Kỳ Nghiên cứu tập trung vào hài lịng cơng việc, cân cơng việc sống cam kết với tổ chức phụ nữ làm việc ngành xây dựng Hoa Kỳ Mục đích xác định biến số ảnh hưởng đến hài lòng phụ nữ công việc người sử dụng lao động Kết Các nhân tố dẫn đến hài lịng cơng việc mối quan hệ tốt công việc với đồng nghiệp; tôn trọng đối xử công từ cấp trên; thách thức cơng việc; cảm giác hồn thành cảm thấy đánh giá cao với tư cách nhân viên Các nhân tố xếp hạng cao việc ảnh hưởng đến cam kết tổ chức công việc phù hợp với kỹ cá nhân họ, linh hoạt cân công việc thời gian cá nhân, cảm thấy coi trọng tài sản 96 6.2022 ISSN 2734-9888 công ty/người sử dụng lao động họ sẵn có hội thăng tiến Linz cộng (2015) công bố kết nghiên cứu trung thành người lao động có phải trả giá không? Bằng chứng từ kinh tế chuyển đổi Bằng cách sử dụng liệu đối sánh người lao động người sử dụng lao động thu thập từ 10.880 nhân viên gần 670 nơi làm việc sáu quốc gia xã hội chủ nghĩa trước đa dạng văn hóa kinh tế Các tác giả điều tra mối liên hệ lòng trung thành người lao động phần thưởng mong đợi, có tính đến khả nhận phần thưởng Lòng trung thành người lao động đo lường cách sử dụng tổng hợp bốn biến số liên quan đến cam kết người tham gia để lại tổ chức họ Kết nhận thấy lịng trung thành có tương quan thuận với phần thưởng mong đợi liên kết chặt chẽ với hội phần thưởng nội để đạt điều đáng giá Hsu cộng (2016) nghiên cứu đặc điểm cơng việc đến hài lịng cơng việc lao động nước ngồi ngành xây dựng Đài Loan Mục đích nghiên cứu để điều tra mối quan hệ đặc điểm cơng việc, kiên trì với tổ chức, hài lịng cơng việc lao động nước ngồi Đài Loan Kết cho thấy đặc điểm công việc có ảnh hưởng tích cực đến hài lịng cơng việc người lao động nước ngồi Đài Loan Artaya cộng (2021) nghiên cứu hoàn thành nhu cầu theo thứ bậc Abraham Maslow Lý thuyết hai yếu tố Herzberg để tạo lòng trung thành người lao động Đối tượng nghiên cứu nhân viên làm việc ngân hàng Đo lường liệu cách sử dụng liệu thứ bậc với cách tiếp cận thang đo Likert mức độ Kết cho thấy 93,7% nhu cầu thứ bậc Maslow trì Herzberg tạo cảm giác trung thành nhân viên nơi làm việc PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Quy trình nghiên cứu Xác định vấn đề nghiên cứu Tham khảo tài liệu báo liên quan Xây dựng bảng câu hỏi tham khảo ý kiến chuyên gia Bảng khảo sát thức Thực phát thu thập bảng câu hỏi Xử lý Phân tích liệu Báo cáo tổng hợp kết Hình Quy trình nghiên cứu Bảng Giá trị trung bình xếp hạng nhận định nhân viên nam nhân viên nữ nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên công ty xây dựng Việt Nam Nam STT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Tên nhân tố Công ty hướng đến tính kỷ luật tự giác cao Tập thể nhân viên cơng ty hợp tác tốt để hồn thành cơng việc Tập thể cơng ty có mối quan hệ hịa đồng vui vẻ Cơng ty có sở vật chất đẹp tốt (trụ sở làm việc, không gian nơi làm việc) Công ty đảm bảo môi trường làm việc an tồn Cấp ln dẫn nhân viên cần giúp đỡ Cấp hướng dẫn để nhân viên tìm giải pháp tốt để giải khó khăn cơng việc Mức lương xem xét tăng năm dựa kết làm việc Cơng ty có chế tập huấn đào tạo nâng cao lực Nhân viên có hội tự khẳng định để phát huy lực Nhân viên tôn trọng môi trường làm việc công ty Công ty tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi, phát triển Công ty tạo điều kiện làm việc tốt cho nhân viên Cơng ty có định hướng phát triển cho nguồn nhân lực Công ty có sách phúc lợi cho nhân viên lâu năm Cơng ty hỗ trợ đào tạo nghề, chương trình chứng tham gia hội chợ chuyên nghiệp Cấp tin tưởng tôn trọng định nhân viên Mức lương phù hợp với lực làm việc nhân viên công ty Nhân viên tặng thưởng hoàn thành tốt nhiệm vụ Nhân viên công ty đối xử thân thiện, cởi mở Cấp quan tâm động viên nhân viên trình làm việc Nhân viên nhìn thấy hội thăng tiến Cấp phân cơng việc, có hướng dẫn rõ ràng phù hợp với chuyên môn nhân viên Được thăng tiến giúp nỗ lực cơng ty Cơng ty có hệ thống lương thưởng đánh giá thành tích rõ ràng Hợp đồng lao động ký kết rõ ràng phù hợp với pháp luật lao động Nhân viên hài lòng mức thu nhập Cơng ty mang lại dễ chịu thoải mái làm việc Các thông tin công ty cung cấp đầy đủ Cơng ty có quy trình quản lí cơng việc cách chuyên nghiệp rõ ràng Cấp trao quyền để nhân viên hồn thành cơng việc cách độc lập phạm vi công việc Nhân viên cơng ty khơng có phân biệt kỳ thị Cơng ty có lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên cách rõ ràng Tôi tự hào giới thiệu sản phẩm/dịch vụ công ty Công ty có hệ thống quản lí, đánh giá thành tích Các ý kiến nhân viên cấp ghi nhận lắng nghe Cơng ty có nhiều hoạt động thể trách nhiệm xã hội Cơng ty có hoạt động kinh doanh bền vững Tơi sẵn lịng giới thiệu với người cơng ty nơi làm việc tốt Nhân viên đồng ý với chiến lược, sách kinh doanh cơng ty Chế độ bảo hiểm đầy đủ cho nhân viên Nhân viên xếp, linh động thời gian làm việc Nữ Giá trị trung bình Xếp hạng Giá trị trung bình Xếp hạng 4.32 4.26 4.20 4.19 4.17 4.16 4.02 3.98 4.08 4.25 4.15 4.06 29 31 21 13 22 4.15 4.17 11 4.15 4.14 4.14 4.14 4.12 4.12 4.10 4.10 4.07 4.07 4.06 4.06 4.06 4.06 4.06 9 12 12 14 14 16 16 18 18 18 18 18 4.13 4.15 4.27 4.06 4.31 4.04 4.23 4.06 3.96 4.04 4.15 4.21 4.29 4.23 4.04 17 13 22 25 22 35 25 13 25 4.05 23 4.17 11 4.05 4.04 4.04 4.02 4.02 4.01 4.01 23 25 25 27 27 29 29 3.96 4.35 4.19 4.04 3.98 4.15 4.13 35 25 31 13 17 4.00 31 4.10 20 4.00 3.99 3.95 3.94 3.93 3.90 3.88 3.88 3.79 3.56 3.49 31 33 34 35 36 37 38 38 40 41 42 3.98 3.94 4.00 3.94 4.13 4.19 3.90 3.98 3.94 3.58 3.21 31 37 30 37 17 40 31 37 41 42 ISSN 2734-9888 6.2022 97 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC Bảng Năm nhân tố ảnh hưởng lớn đến gắn bó nhân viên nam nhân viên nữ công ty xây dựng Việt Nam Nhân viên nam Nhân viên nữ STT Nhân tố Giá trị trung bình Nhân tố Giá trị trung bình Cơng ty hướng đến tính kỷ luật tự giác cao 4.32 Cơng ty có hệ thống lương thưởng đánh giá thành tích rõ ràng 4.35 Tập thể nhân viên cơng ty hợp tác tốt để hồn thành cơng việc 4.26 Công ty tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi, phát triển 4.31 Tập thể công ty có mối quan hệ hịa đồng vui vẻ 4.20 Nhân viên công ty đối xử thân thiện, cởi mở 4.29 Cơng ty có sở vật chất đẹp tốt (trụ sở làm việc, không gian nơi làm việc) 4.19 Cơng ty có chế tập huấn đào tạo nâng cao lực 4.27 Công ty đảm bảo mơi trường làm việc an tồn 4.17 Cơng ty có sở vật chất đẹp tốt (rụ sở làm việc, không gian nơi làm việc) 4.25 Để tiến hành thực nghiên cứu, báo thực gồm nhiều công đoạn thể bước hình Đầu tiên xác định vấn đề nghiên cứu, tham khảo tài liệu nghiên cứu liên quan, xây dựng bảng câu hỏi tiến hành thăm dò ý kiến chuyên gia Từ hồn thiện bảng câu hỏi tiến hành khảo sát thức Số liệu thu thập kiểm tra kinh nghiệm để loại phiếu phản hồi không hợp lệ Cuối tiến hành phân tích báo cáo kết 3.2 Thu thập số liệu Bảng câu hỏi gởi tiếp nhận phản hồi theo phương pháp thuận tiện từ tháng 10 năm 2021 đến tháng 02 năm 2022 Đối tượng nhân tất công ty xây dựng Việt Nam Kết thu 191 phiếu, có phiếu khảo sát khơng hợp lệ (chiếm 1.04%) bị loại ra, 189 phiếu hợp lệ (chiếm 98.96%) dùng để phân tích Trong 189 phiếu hợp lệ sau phân tích vị trí đối tượng tham gia khảo sát có 90 phiếu nhân viên làm việc văn phòng (chiếm tỉ lệ 48%), 43 phiếu nhân viên làm việc dự án/cơng trình (chiếm tỉ lệ 23%), cịn lại vị trí khác cấp độ quản lý Chỉ huy trưởng, Giám đốc dự án, Trưởng phòng giám đốc công ty (chiếm tỉ lệ 29%) Nghiên cứu tập trung đến đối tượng gắn bó nhân viên công ty xây dựng Việt Nam nên đối tượng khảo sát lãnh đạo loại Dữ liệu nghiên cứu 133 phiếu phản hồi nhân viên làm việc văn phòng nhân viên làm việc dự án/cơng trình Tiếp tục xét thấy trình độ học vấn tốt nghiệp trung học phổ thơng có phiếu (chiếm tỉ lệ 0.53%) tốt nghiệp sau đại học có phiếu (chiếm tỉ lệ 1.59%) Số lượng tốt nghiệp trung học phổ thông tốt nghiệp sau đại học chiếm tỉ lệ nhỏ nên nghiên cứu tiếp tục loại trình độ học vấn tốt nghiệp trung học phổ thông sau đại học Kết lại 129 phiếu (chiếm tỉ lệ 68,254%) thực nghiên cứu KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ PHÂN TÍCH SỐ LIỆU 4.1 Đặc điểm giới tính đối tượng nghiên cứu Số lượng người tham gia khảo sát nam giới chiếm số lượng đông nữ giới với 81 phiếu (chiếm tỉ lệ 62.79%), nữ giới với 48 phiếu (chiếm tỉ lệ 37.21%) Điều cho thấy nhân viên nữ làm việc công ty xây dựng Việt Nam thực khảo sát nhân viên nam Kết phản ánh với thực tế 98 6.2022 ISSN 2734-9888 ngành xây dựng ngành nặng nhọc nên lực lượng lao động chiếm phần lớn nam giới 4.2 Giá trị trung bình xếp hạng nhận định nhân viên nam nhân viên nữ nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên cơng ty xây dựng Việt Nam Bảng trình bày giá trị trung bình xếp hạng thứ tự từ lớn đến nhỏ theo nhận định nhân viên nam nhân viên nữ nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên cơng ty xây dựng Việt Nam Kết cho thấy nhân viên nam nữ có nhận định khác nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên công ty xây dựng Việt Nam Hầu hết xếp hạng nhân tố nhân viên nam nhân viên nữ nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó hồn tồn khác Chỉ có 03 nhân tố trùng xếp hạng với gồm: 1) Nhân viên cơng ty khơng có phân biệt kì thị có giá trị trung bình 4.0 nam 3.98 nữ xếp hạng 31 2) Chế độ bảo hiểm đầy đủ cho nhân viên có giá trị trung bình 3.56 nam 3.58 nữ xếp hạng 41 3) Nhân viên xếp, linh động thời gian làm việc có giá trị trung bình 3.49 nam 3.21 nữ xếp hạng 42 4.3 Phân tích năm nhân tố ảnh hưởng lớn đến gắn bó nhân viên nam nhân viên nữ công ty xây dựng Việt Nam Kết bảng cho thấy nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên nam nhân viên nữ công ty xây dựng Việt Nam khác Các nhân viên nam quan tâm nhiều đến môi trường làm việc công ty “cơng ty hướng đến tính kỷ luật tự giác cao” với giá trị trung bình 4.32 xếp hạng cao nhất; “tập thể nhân viên công ty hợp tác tốt để hồn thành cơng việc” với giá trị trung bình 4.26 xếp hạng hai; “công ty đảm bảo môi trường làm việc an tồn” với giá trị trung bình 4.17 xếp hạng năm Ngồi ba nhân tố mơi trường làm việc năm nhân tố ảnh hưởng lớn đế gắn bó nhân viên nam cơng ty xây dựng nhân tố văn hóa doanh nghiệp “tập thể cơng ty có mối quan hệ hịa đồng vui vẻ” với giá trị trung bình 4.20 xếp hạng ba nhân tố thương hiệu doanh nghiệp “cơng ty có sở vật chất đẹp tốt” với giá trị trung bình 4.19 xếp hạng tư Do để tăng gắn bó nhân viên nam làm việc công ty xây dựng chủ doanh nghiệp cần phải quan tâm đến mơi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp thương hiệu doanh nghiệp nhiều Đối với nhân viên nữ nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó với cơng ty xây dựng Việt Nam không tập trung nhân viên nam mà trải Nhân tố ảnh hưởng lớn đến gắn bó nhân viên nữ nhóm lương chế độ đãi ngộ qua nhân tố “cơng ty có hệ thống lương thưởng đánh giá thành tích rõ ràng” với giá trị trung bình 4.35; nhân tố ảnh hưởng lớn thứ hai nhân tố thuộc nhóm học hỏi phát triển qua nhân tố “công ty tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi, phát triển” với giá trị trung bình 4.31; nhân tố ảnh hưởng lớn thứ ba thuộc nhóm văn hóa qua nhân tố “nhân viên công ty đối xử thân thiện, cởi mở” với giá trị trung bình 4.29; nhân tố ảnh hưởng lớn thứ tư thuộc nhóm hệ thống quản lý đào tạo qua nhân tố “cơng ty có chế tập huấn đào tạo nâng cao lực” với giá trị trung bình 4.27; nhân tố ảnh hưởng lớn thứ năm thuộc nhóm thương hiệu doanh nghiệp qua nhân tố “cơng ty có sở vật chất đẹp tốt” (giá trị trung bình 4.25) Để tăng gắn bó nhân viên nữ với cơng ty chủ doanh nghiệp nên quan tâm nhiều đến lương thưởng đánh giá thành tích, giúp nhân viên nữ có hội học hỏi phát triển thân, đối xử thân thiện cởi mở đào tạo nâng cao lực cho nhân viên nữ Cuối giống nhân viên nam, nhân viên nữ gắn bó với cơng ty cơng ty có sở vật chất đẹp tốt 4.3 Phân tích gắn bó nhân viên nữ nhân viên nam công ty xây dựng 4.3.1 Tỉ lệ chuyển công tác nhân viên nữ nhân viên nam công ty xây dựng Tỉ lệ nhân viên nữ làm việc công ty xây dựng cho thấy họ có tỉ lệ chưa chuyển cơng tác lần cao nam giới (39.58% nữ so với 34.57% nam) Tỉ lệ chuyển công tác từ đến hai lần nữ giới nam giới (39.58% nữ so với 53.08% nam) Điều cho thấy nhân viên nữ công ty xây dựng có xu hướng gắn bó với cơng ty nhân viên nam Mặc dù vậy, tỉ lệ chuyển công tác nhiều ba lần nữ giới lại cao Nam giới (20.84% nữ so với 12.35% nam) (hình 2) Tỉ lệ nhân viên nữ định chuyển sang công ty khác làm việc mời cao cao nhân viên nam 15,74% (41.67% nữ so với 25.93% nam) Tỉ lệ nhân viên nữ định lại cơng ty có lời mời từ cơng ty khác nhân viên nam (41.67% nữ so với 51.85% nam) Tỉ lệ chưa định chuyển đến cơng ty khác có lời mời nhân viên nữ thấp nhân viên nam (16.66% nữ so với 22.22% nam) Kết cho thấy nhân viên nữ có xu hướng chuyển sang cơng ty khác có lời mời cao nhân viên nam (hình 3) KẾT LUẬN: Bảng câu hỏi gởi theo phương pháp thuận tiện thu 191 phiếu Sau loại bỏ bảng liệu không phù hợp với đối tượng nghiên cứu Dữ liệu cịn lại 129 mẫu tiến hành phân tích cho thấy kết nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên nam nhân viên nữ công ty xây dựng Việt Nam Nhân viên nam nhân viên nữ có nhận định khác nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên cơng ty xây dựng Việt Nam Các nhân tố ảnh hưởng nhân viên nam thuộc nhóm mơi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp thương hiệu doanh nghiệp Trong nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên nữ trải cho nhóm lương đãi ngộ, học tập phát triển, văn hóa doanh nghiệp, quản lý đào tạo thương hiệu doanh nghiệp Trong nhân viên nam có ba nhân tố thuộc nhóm mơi trường làm việc ảnh hưởng lớn đến gắn bó họ nhân viên nữ lại khơng có nhân tố năm nhân tố ảnh hưởng lớn đến gắn bó họ thuộc nhóm môi trường làm việc Tỉ lệ nhân viên nữ gắn bó với cơng ty xây dựng Việt Nam nhiều nhân viên nam Với tỉ lệ 59.42% nhân viên nữ tham gia khảo sát cho chuyển cơng ty lần so với tỉ lệ 65.43% nhân viên nam chuyển công ty lần Tuy nhiên, có lời mời từ công ty khác với đãi ngộ tốt tỉ lệ nhân viên nữ định chuyển công ty nhiều nhân viên nam (41.67% nữ so với 25.93% nam) TÀI LIỆU THAM KHẢO: [1] Brown, S., McNabb, R., & Taylor, K (2007) Firm performance, worker commitment and loyalty Working Paper Department of Economics, University of Sheffield ISSN 1749-8368 [2] Brown, S., McHardy, J., McNabb, R., & Taylor, K (2011) Workplace performance, worker commitment, and loyalty Journal of Economics & Management Strategy, 20(3), 925-955 Hình Tỉ lệ chuyển cơng tác nhân viên nam nữ [3] Randeree, K., & Chaudhry, A G (2012) Leadership–style, satisfaction and commitment: An exploration in the United Arab Emirates' construction sector Engineering, Construction and Architectural Management [4] Malone, E K., & Issa, R R (2013) Work-life balance and organizational commitment of women in the US construction industry Journal of Professional Issues in Engineering Education and Practice, 139(2), 87-98 [5] Linz, S., Good, L K., & Busch, M (2015) Promoting worker loyalty: an empirical analysis International Journal of Manpower [6] Hsu, L C., & Liao, P W (2016) From job characteristics to job satisfaction of foreign workers in Taiwan's construction industry: The mediating role of organizational commitment Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries, 26(2), 243-255 Hình Tỉ lệ định chuyển cơng ty nhân viên nam nữ 4.3.2 Tỉ lệ định chuyển cơng ty có lời mời từ cơng ty khác nhân viên nữ nhân viên nam công ty xây dựng [7] Celik, G., & Oral, E (2021) Mediating effect of job satisfaction on the organizational commitment of civil engineers and architects International Journal of Construction Management, 21(10), 969-986 [8] Artaya, I P., Kamisutara, M., Muchayan, A., & Deviyanti, I S (2021) Abraham Maslow's Hierarchical Need Fulfillment and Herzberg's Two-Factor Theory for Creating Worker Loyalty THE SPIRIT OF SOCIETY JOURNAL, 4(2), 66-75 ISSN 2734-9888 6.2022 99 ... viên nam nhân viên nữ công ty xây dựng Việt Nam Nhân viên nam nhân viên nữ có nhận định khác nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên công ty xây dựng Việt Nam Các nhân tố ảnh hưởng nhân viên nam. .. năm nhân tố ảnh hưởng lớn đến gắn bó nhân viên nam nhân viên nữ công ty xây dựng Việt Nam Kết bảng cho thấy nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên nam nhân viên nữ công ty xây dựng Việt Nam khác. .. lớn đến nhỏ theo nhận định nhân viên nam nhân viên nữ nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó nhân viên công ty xây dựng Việt Nam Kết cho thấy nhân viên nam nữ có nhận định khác nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó
Ngày đăng: 01/11/2022, 16:36
Xem thêm:
