Một số giải pháp cơ bản về phát triển vùng Nguyên liệu Công ty Cổ phần mía đường Lam Sơn

Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại Một số giải pháp cơ bản về phát triển vùng Nguyên liệu Công ty Cổ phần mía đường Lam Sơn

Lời mở đầu

Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kỳ một doanh nghiệp nào, nguyên liệu phục vụ cho quá trình sản xuất phải đợc u tiên hàng đầu Trong công nghiệp chế biến muốn tồn tại và phát triển phải gắn với vùng nguyên liệu.

Qua 14 năm thu mua và chế biến kể từ năm 1986 đến nay Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn đã qua bao khó khăn có lúc tởng chừng nh không thể vợt qua Tình hình thực tế Công ty đứng bên bờ vực phá sản nhng rồi lại phát triển đi lên đem lại những thành quả tốt đẹp Tất cả những thăng trầm ấy do nhiều nguyên nhân đem lại, xong suy cho cùng một trong số những nguyên nhân cơ bản quan trọng bậc nhất đó là vấn đề nguyên liệu cho nhà máy sản xuất.

Đủ nguyên liệu nhà máy chạy hết công suất, khai thác đợc tiềm năng săn có của thiết bị, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, giá thành hạ, đem lại lợi nhuận cao, nộp ngân sách Nhà nớc tăng, công nhân có công ăn việc làm, đời sống ổn định và ngày càng đợc nâng cao, công nhân gắn bó với nhà máy.

Thiếu nguyên liệu nhà máy hoạt động kém hiệu quả, lãng phí thiết bị máy móc, khấu hao trên đầu sản phẩm tăng, sản xuất bị thua lỗ, công nhân không có công ăn việc làm, đời sống ngày càng khó khăn.

Từ những vấn đề trên trong những năm gần đây, đặc biệt là từ khi có chủ ơng đờng lối đổi mới của Đảng và các chính sách của Nhà nớc về giao quyền tự chủ cho sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn đã chủ động đầu t giải quyết tốt vấn đề nguyên liệu cung cấp cho nhà máy sản xuất ổn định và phát triển.

tr-Hiện nay trong xu thế phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh, Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn đã mở rộng nâng cao công suất nhà máy lên 6.500 tấn mía cây/ngày Do đó việc xây dựng và phát triển vùng nguyên liệu đảm bảo đầy đủ cho nhà máy sản xuất ngày càng trở nên quan trọng và cấp bách hơn.

Từ những vấn đề nêu trên, việc đặt ra những chơng trình nghiên cứu về vùng nguyên liệu mía đờng Lam Sơn, thực trạng vùng nguyên liệu và quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn trong những năm vừa qua và đề ra những giải pháp nhằm xây dựng, phát triển vùng nguyên liệu để cung cấp đầy đủ và ổn định cho nhà máy sản xuất là việc làm có ý nghĩa thiết thực đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty.

Xuất phát từ thực tiễn đó tôi đã chọn đề tài: "Một số giải pháp cơ bản về

phát triển vùng Nguyên liệu Công ty Cổ phần mía đờng Lam Sơn".

Mục tiêu nghiên cứu đề tài này nhằm giải quyết một số vấn đề sau đây:- Chọn phơng pháp quản lý đầu t.

- Hạ giá thành sản phẩm để tăng giá mía.- Nâng cao lợi ích cho ngời trồng mía.

- Xây dựng mối quan hệ gắn bó giữa Công ty với ngời trồng mía

Đề tài này đợc nghiên cứu trên thực tế của vùng nguyên liệu mía đờng Lam Sơn - Thanh Hoá.

ơng III : Một số giải pháp và ý kiến đề xuất

Với thời gian thực tập tại Công ty không đợc nhiều lắm và khả năng hiểu biết của bản thân còn hạn chế nên trong đề tài này không tránh đợc những thiếu sót, em rất mong nhận đợc sự góp ý của thầy giáo Nguyễn Văn Duệ, các cấp lãnh

đạo Công ty và các bạn giúp em hoàn thiện hơn nữa đề tài này.

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo Nguyễn Văn Duệ và Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn.

Phần ICơ sở lý luận

I Tổng quan về quản trị nguyên vật liệu.1 Khái niệm và mục tiêu của quản trị nguyên vật liệu.

1.1 Khái niệm quản trị nguyên vật liệu và mục tiêu của quản trị nguyên vật liệu.

- Các thuật ngữ khác nhau nh quản trị nguyên vật liệu và cung ứng đợc sử dụng nh là mác chung cho quy mô toàn cục của tất cả các hoạt động đợc yêu cầu để quản lý dòng nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp thông qua hoạt động của doanh nghiệp đến sử dụng vật liệu cuối cùng, hoặc đối với ngời tiêu dùng Ta có khái niệm sau:

- Quản trị nguyên vật liệu là các hoạt động liên quan tới việc quản lý dòng vật liệu vào, ra của doanh nghiệp Đó là quá trình phân nhóm theo chức năng và quản lý theo chu kỳ hoàn thiện của dòng nguyên vật liệu, từ việc mua và kiểm soát bên trong các nguyên vật liệu sản xuất đến kế hoạch và kiểm soát công việc trong quá trình lu chuyển của vật liệu đến công tác kho tàng vận chuyển và phân phối thành phẩm (1).

- Mục tiêu của quản trị nguyên vật liệu là:

+ Quản trị nguyên vật liệu nhằm đáp ứng yêu cầu về nguyên vật liệu cho sản xuất trên cơ sở có đúng chủng loại nơi nó cần và thời gian nó đợc yêu cầu.

+ Có tất cả chủng loại nguyên vật liệu khi doanh nghiệp cần tới.

+ Đảm bảo sự ăn khớp của dòng nguyên vật liệu để làm cho chúng có sẵn khi cần đến.

+ Mục tiêu chung là để có dòng nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp đến tay ngời tiêu dùng mà không có sự chậm trễ hoặc chi phía không đợc điều chỉnh.

1.2 Nhiệm vụ của quản trị nguyên vật liệu.

- Tính toán số lợng mua sắm và dự trữ tối u (kế hoạch cần nguyên vật liệu).- Đa ra các phơng án và quyết định phơng án mua sắm cũng nh kho tàng.- Đờng vận chuyển và quyết định vận chuyển tối u.

1 PGS.PTS Nguyễn Kim Truy (Chủ biên), 1999, trang 120

- Tổ chức công tác mua sắm bao gồm công tác từ khâu xác định bạn hàng, tổ chức nghiệp vụ đặt hàng, lựa chọn phơng thức giao nhận, kiểm kê, thanh toán.

- Tổ chức hoạt động vận chuyển nguyên vật liệu bao gồm từ khâu lựa chọn và quyết định phơng án vận chuyển: Bạn hàng vận chuyển đến kho doanh nghiệp thuê ngoài hay tự tổ chức vận chuyển bằng phơng tiện của doanh nghiệp, bố trí và tổ chức hệ thống kho tàng hợp lý (vận chuyển nội bộ).

- Tổ chức cung ứng và tổ chức quản trị nguyên vật liệu và cấp phát kịp thời cho sản xuất.

2 Phân loại nguyên vật liệu.

2.1 Phân loại nguyên vật liệu.

Nguyên vật liệu chính: là những thứ mà sau quá trình gia công, chế biến sẽ thành thực thể vật chất chủ yếu của sản phẩm (kể cả bán thành phẩm mua vào).

Vật liệu phụ: Là những vật liệu chỉ có tác dụng phụ trợ trong sản xuất, đợc sử dụng kết hợp với vật liệu chính để làm thay đổi màu sắc, hình dáng, mùi vị hoặc dùng để bảo quản, phục vụ hoạt động của các t liệu lao động hay phục vụ cho lao động của công nhân viên chức (dầu nhớt, hồ keo, thuốc nhuộm, thuốc tẩy, thuốc chống rỉ, hơng liệu, xà phòng )

Nhiên liệu: Là những thứ để cung cấp nhiệt lợng trong quá trình sản xuất, kinh doanh nh than, củi, xăng, hơi đốt, khí đốt

Phụ tùng thay thế: Là các chi tiết, phụ tùng để sửa chữa và thay thế cho máy móc, thiết bị, phơng tiện vận tải

Vật liệu và thiết bị xây dựng cơ bản: Bao gồm các vật liệu và thiết bị (cần lắp, không cần lắp, vật cấu kết, công cụ, khí cụ ) mà doanh nghiệp nhằm mục đích đầu t xây dựng cơ bản.

Phế liệu: Là các loại thu đợc trong quá trình sản xuất hay thanh lý tài sản, có thể sử dụng hay bán ra ngoài (phôi bào, vải vụn, gạch, sắt ).

Vật liệu khác: Bao gồm các vật liệu còn lại ngoài các thứ cha kể trên nh bao bì, vật đóng gói, các loại vật t đặc chủng (2).

2.2 Vai trò nguyên vật liệu.

Nguyên vật liệu là một bộ phận của đối tợng lao động, là một bộ phận trọng yếu của quá trình sản xuất kinh doanh, nó chỉ tham gia vào một chu kỳ sản 2 PTS Nguyễn Văn Công (Chủ biên), 1998, trang 45,46

xuất kinh doanh nhất định và toàn bộ nguyên vật liệu đợc chuyển hết vào chi phí kinh doanh.

Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất (sức lao động, t liệu lao động và đối tợng lao động) trực tiếp cấu tạo nên thực thể của sản phẩm.

Trong quá trình sản xuất không thể thiếu nhân tố nguyên vật liệu vì thiếu nó quá trình sản xuất sẽ không thể thực hiện đợc hoặc sản xuất bị gián đoạn.

Chất lợng nguyên vật liệu ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản xuất, chúng ta không thể có một sản phẩm tốt khi nguyên vật liệu làm ra sản phẩm đó lại kém chất lợng Do vậy cần có một kế hoạch đảm bảo nguồn nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất đợc diễn ra thờng xuyên liên tục, cung cấp đúng, đủ số lợng, quy cách, chủng loại nguyên vật liệu chỉ trên cơ sở đó mới nâng cao đợc các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật, sản xuất kinh doanh mới có lãi và doanh nghiệp mới có thể tồn tại đợc trên thơng trờng.

- Xét cả về thực tiễn ta thấy rằng, nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh, nếu thiếu nguyên vật liệu hoặc sản xuất cung cấp không đầy đủ, đồng bộ theo quá trình sản xuất kinh doanh thì sẽ không có hiệu quả cao.

- Xét về mặt vật chất thuần tuý thì nguyên vật liệu là yếu tố trực tiếp cấu tạo nên sản phẩm, chất lợng nguyên vật liệu ảnh hởng trực tiếp tới chất lợng sản phẩm Do đó công tác quản trị nguyên vật liệu là một biện pháp cơ bản để nâng cao chất lợng sản phẩm.

2.3 Vai trò quản trị nguyên vật liệu.

- Quản trị nguyên vật liệu tốt sẽ điều kiện tiền đề cho hoạt động sản xuất có thể tiến hành và tiến hành có hiệu quả cao.

- Quản trị nguyên vật liệu tốt sẽ tạo cho điều kiện cho hoạt động sản xuất diễn ra một cách liên tục, không bị gián đoạn góp phần đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.

- Là một trong những khâu rất quan trọng, không thể tách rời với các khâu khác trong quản trị doanh nghiệp.

- Nó quyết định tới chất lợng của sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe, khó tính của khách hàng.

- Một vai trò rất quan trọng nữa của quản trị nguyên vật liệu đó là nó góp phần làm giảm chi phí kinh doanh, giảm giá thành sản phẩm do đó tạo điều kiện nâng sức cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.

3 Sự luân chuyển của dòng nguyên vật liệu.

Nắm bắt đợc sự luân chuyển của dòng vật liệu sẽ giúp cho nhà quản trị nhận biết đợc xu hớng vận động, các giai đoạn di chuyển của dòng nguyên vật liệu để có biện pháp quản lý một cách tốt nhất.

Một trong những đặc trng nổi bật nhất của các doanh nghiệp lớn đó là sự vận động Với một số lợng lớn nhân lực và sự phức tạp của thiết bị có thể kéo theo việc quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp Các vật liệu dịch chuyển từ hoạt động này sang hoạt động khác khi các yếu tố đầu vào đợc chuyển thành các đầu ra thông qua quá trình chế biến.

Ta có sơ đồ sau:

Sơ đồ luân chuyển dòng vật liệu

Qua sơ đồ trên ta thấy, phần đầu vào của dòng vật liệu kéo theo những hoạt động nh mua, kiểm soát, vận chuyển và nhận Các hoạt động liên quan tới nguyên vật liệu và cung ứng nguyên vật liệu trong phạm vi doanh nghiệp có thể bao gồm kiểm tra quá trình sản xuất, kiểm soát tồn kho và quản lý vật liệu Các hoạt động liên quan đến đầu ra có thể bao gồm đóng gói, vận chuyển và kho tàng.

4 Các đơn vị cung ứng và một số hoạt động liên quan tới quản trị nguyên vật liệu.

Cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp và trách nhiệm đợc giao cho từng đơn vị phụ thuộc vào khả năng của ngời lao động và nhu cầu của doanh nghiệp khi các nhà ra quyết định của nó quan sát đợc điều đó Tơng ứng với mỗi cách mà doanh nghiệp đợc tổ chức, một số chức năng liên quan tới quản trị nguyên vật liệu có thể đợc thực hiện trong một số bộ phận của doanh nghiệp.

Ta có một số hoạt động liên quan tới quản trị nguyên vật liệu:- Mua.

- Vận chuyển nội bộ.

Nhận hàng chuyển Vận Đầu ra

- Kiểm soát tồn kho.- Kiểm soát sản xuất.- Tập kết tại phân xởng.- Quản lý vật liệu.

- Đóng gói và vận chuyển.

- Kho tàng bên ngoài và phân phối.

Những ngời có trách nhiệm đối với các chức năng trên báo cáo cho nhà quản lý vật liệu, nhà cung ứng hoặc nhà quản lý điều hành Các chức năng đợc thực hiện và cộng tác để đảm bảo điều hành một cách có hiệu quả.

Từ chỗ các doanh nghiệp tổ chức theo các cách thức rất đa dạng nó có thể đặt tên các loại phòng cụ thể và có trách nhiệm chính xác nh tên của nó Sau đây ta cần phân tích một số hoạt động trên Bốn chức năng đầu hầu nh chỉ diễn ra trong hoạt động sản xuất vật chất Hoạt động mua bán và kiểm tra hàng hoá trong khi xảy ra trong sản xuất vật chất và phi vật chất.

4.1 Hoạt động kiểm soát sản xuất:

Nó thực hiện các chức năng sau:

- Xây dựng lịch điều hành sản xuất cho phù hợp với khả năng sẵn có của nguyên vật liệu tho công việc và tiến độ tồn đọng trớc đó, xác định cho nhu cầu sản phẩm và thời gian cho sản xuất.

- Giải quyết nhanh gọn hoặc hớng dẫn các phân xởng sản xuất nhằm thực hiện các tác nghiệp cần thiết để đáp ứng tiến độ sản xuất.

- Xuất vật liệu cho các phân xởng hoạt động khi chức năng này không đợc thực hiện bởi bộ phận kiểm tra vật liệu.

- Quản lý quá trình làm việc trong các bộ phận tác nghiệp xúc tiến công việc của các bộ phận này sao cho nó có thể bám sát tiến độ và tháo gỡ những công việc của một số phòng khi tiến độ thay đổi.

4.2 Hoạt động vận chuyển.

Chi phí vận tải và thời gian mà nó thực hiện để nhận đợc các sản phẩm đầu vào hoặc phân phối sản phẩm của doanh nghiệp là hết sức quan trọng Việc lựa chọn địa điểm cho các phơng tiện của doanh nghiệp có mối quan hệ cố hữu với chi phí và thời gian từ sản xuất đến giao nhận Sau khi địa bàn cho các phơng tiện đợc lựa chọn, thì chi phí và thời gian vận chuyển cho các hàng hoá bên trong và bên ngoài đều có thể đợc kiểm soát đối với một số khu vực thông qua bộ phận vận tải

của doanh nghiệp Bộ phận vận tải của doanh nghiệp có trách nhiệm hợp đồng với ngời thực hiện để vận chuyển hàng hoá (bộ phận vận chuyển có nhiệm vụ lựa chon các phơng tiện và hình thức vận chuyển, kiểm soát vận đơn để xem xét hoá đơn có hợp lệ không, phối hợp sao cho chi phí là thấp nhất).

4.3 Hoạt động giao nhận.

Một số bộ phận của tổ chức thông thờng là bộ phận tiếp nhận phải có trách nhiệm đối với hàng hoá nhận ddcợ của vật t đến và sửa chữa, bảo dỡng và cung cấp Bộ phận này có trách nhiệm:

- Chuẩn bị báo cáo tiếp nhận nguyên vật liệu.

- Giải quyết nhanh gọn các nguyên vật liệu nhằm chỉ ra ở đâu chúng sẽ đợc kiểm tra, cất trữ hoặc sử dụng.

1 Số lợng nhà cung cấp trên thị trờng.

Một trong những nhân tố ảnh hởng rất thờng tới các quá trình quản trị nguyên vật liệu đó là các nhà cung cấp Số lợng đông đảo các nhà cung cấp thuộc các thành phần kinh tế khác nhau là thể hiện sự phát triển của thị trờng các yếu tốt đầu vào nguyên vật liệu Thị trờng này càng phát triển bao nhiêu càng tạo ta khả năng lớn hơn cho sự lựa chọn nguồn nguyên vật liệu tối u bấy nhiêu.

Mặt khác, sức ép của nhà cung cấp có thể tạo ra các điều kiện thuận lợi hoặc khó khăn cho quản trị nguyên vật liệu Sức ép này gia tăng trong những trờng hợp sau:

- Một số công ty độc quyền cung cấp.- Không có sản phẩm thay thế.

- Nguồn cung ứng trở nên khó khăn.

- Các nhà cung cấp đảm bảo các nguồn nguyên vật liệu quan trọng nhất cho doanh nghiệp.

2 Giá cả của nguồn nguyên vật liệu trên thị trờng.

Trong cơ chế thị trờng giá cả là thờng xuyên thay đổi Vì vậy việc hội nhập và thích nghi với sự biến đổi đó là rất khó khăn do việc cập nhật các thông tin là hạn chế Do vậy nó ảnh hởng tới việc định giá nguyên vật liệu, quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp Việc thay đổi giá cả thờng xuyên là do:

- Tỷ giá hối đoái thay đổi làm cho các nguyên vật liệu nhập khẩu với giá cũng khác nhau.

- Do các chính sách của chính phủ (quata, hạn ngạch )- Do độc quyền cung cấp của một số hãng mạnh.

3 Trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý trong doanh nghiệp.

Nhiều doanh nghiệp ở nớc ta hiện nay do việc xem nhẹ các hoạt động quản lý liên quan tới nguồn đầu vào của doanh nghiệp cho nên ảnh hởng rất lớn tới kết quả kinh doanh Một trong những yếu tố của việc xem nhẹ này là việc đánh giá không đúng tầm quan trọng của yếu tố đầu vào (đặc biệt là doanh nghiệp nhà nớc) do trình độ của cán bộ quản lý còn hạn chế, số lợng đào tạo chính quy rất ít, phần lớn làm theo kinh nghiệm và thói quen Mặt khác là do những yếu kém của cơ chế cũ để lại làm cho một số doanh nghiệp hoạt động không năng động còn trông, chờ, ỷ lại

4 Hệ thống giao thông vận tải.

Một nhân tố quan trọng ảnh hởng tới công tác quản trị nguyên vật liệu là hệ thống giao thông vận tải của một nơi, một khu vực, một quốc gia, những nhân tố này thuận lợi sẽ giúp cho quá trình giao nhận nguyên vật liệu thuận tiện, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp, làm cho mọi hoạt động không bị ngừng trệ mà trở nên đồng đều, tạo ra mức dự trữ giảm, kết quả là ta sử dụng vốn có hiệu quả hơn.

Thực tế đối với mỗi doanh nghiệp nguồn nhập nguyên vật liệu không chỉ trong nớc mà còn cả các nớc khác trên thế giới Nh vậy hệ thống giao thông vận tải có ảnh hởng lớn tới công tác quản trị nguyên vật liệu của một doanh nghiệp Nó sẽ tạo điều kiện thuận lợi hoặc kìm hãm một doanh nghiệp phát triển, đồng nghĩa với nó là việc hoạt động có hiệu quả hay không của một doanh nghiệp.

II vai trò của nguyên vật liệu trong các doanh nghiệp chế biến nông-lâm-thuỷ sản

Nguyên liệu dùng vào sản xuất bao gồm nhiều loại nguyên liệu nh: nguyên liệu chính, nguyên liệu phụ Chúng tham gia một lần vào chu kỳ sản xuất và cấu thành thực thể sản phẩm Nó là một trong những yếu tố chính của quá trình sản xuất Vì vậy, nếu thiếu nguyên lỉệu không thể tiến hành đợc sản xuất.

Đảm bảo nguyên liệu cho sản xuất thực chất là nghiên cứu một trong các yếu tố chủ yếu của sản xuất Thông qua việc nghiên cứu này để giúp cho doanh nghiệp thấy rõ đợc u nhợc điểm trong công tác cung cấp nguyên liệu đồng thời có biện pháp đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời, đúng chủng loại và quy cách phẩm chất Không để xảy ra tình trạng cung cấp thiếu nguyên liệu ngừng sản xuất, thừa nguyên liệu gây ứ đọng vốn sản xuất.

1 Đảm bảo tình hình cung cấp về tổng khối lợng nguyên liệu.

Để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất , đi đôi với việc đảm bảo các yếu tố lao động, t liệu lao động, phải thực hiện tốt việc cung cấp nguyên liệu cho sản xuất Tuỳ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp mà nguyên liệu của nó có những nét đặc trng riêng Đối với doanh nghiệp công nghiệp nguyên liệu gồm: nguyên liệu chính, nguyên liệu phụ, phế liệu Đối với công ty xây lắp nguyên liệu gồm xi măng, sắt, thép, cát Đối với doanh nghiệp nông nghiệp nguyên liệu gồm: hạt giống, phân bón, thuốc trừ sâu Đối với sản xuất nh ngành đờng nguyên liệu là cây mía

Trong điều kiện kinh tế thị trờng nguyên liệu nhập về doanh nghiệp từ nhiều nguồn khác nhau nh: tự nhập khẩu, liên doanh liên kết, đối lu vật t Mỗi nguồn nhập lại có một giá mua, bán khác nhau Vì vậy để đánh giá tình hình cung cấp về tổng khối lợng nguyên liệu không thể dựa vào giá thực tế của chúng mà phải biểu hiện khối lợng nguyên liệu thực tế cung cấp theo giá kế hoạch Ngoài ra cần dựa vào tỷ lệ hoàn thành kế hoạch cung cấp về tổng khối lợng nguyên liệu.

2 Đảm bảo tình hình cung cấp về các loại nguyên liệu chủ yếu.

Trong thực tế sản xuất, doanh nghiệp có thể sử dụng vật liệu thay thế để sản xuất sản phẩm song điều đó không có nghĩa là đối với mọi nguyên liệu đều có thể thay thế đợc nh: cây mía, cao su Các loại nguyên liệu không thể thay thế đợc gọi là nguyên liệu chủ yếu, tham gia cấu thành thực thể sản phẩm Để đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn, trớc hết doanh nghiệp phải đảm bảo cung cấp đầy đủ các nguyên liệu chủ yếu

Đảm bảo tình hình cung cấp về tổng khối lợng nguyên liệu mới chỉ biết đợc nét chung về vấn đề này Mọi nhân tố cá biệt đã đợc bù trừ lẫn nhau Ngay cả trong trờng hợp doanh nghiệp hoàn thành vợt mức kế hoạch cung cấp về tổng khối lợng nguyên liệu, nhng tình trạng ngừng sản xuất vẫn xảy ra, nếu doanh nghiệp không hoàn thành kế hoạch cung cấp về nguyên liệu chủ yếu cho quá trình sản xuất.

Đảm bảo tình hình cung cấp về các loại nguyên liệu chủ yếu, nhằm mục đích thấy rõ ảnh hởng của việc cung cấp nguyên liêụ đối với việc đảm bảo tính liên tục của chu trình sản xuất ở doanh nghiệp

Khi đảm bảo cung cấp nguyên liệu không lấy nguyên liệu cung cấp vợt kế hoạch để bù cho loại nào đó không đạt mức kế hoạch Điều đó có nghĩa là chỉ cần một loại nguyên liệu chủ yếu, khối lợng cung cấp thực tế thấp hơn kế hoạch là đủ kết luận doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch cung cấp về các loại vật t chủ yếu

Khi nhịp điệu sản xuất khẩn trơng, việc nắm bắt kịp thời tiến độ cung cấp các loại nguyên liệu chủ yếu là cần thiết đối với mọi doanh nghiệp sản xuất Bởi vì nó liên tục trực tiếp đến tiến độ sản xuất Tuỳ thuộc trọng điểm nguyên liệu cần quản lý một cách sát sao, mà xác định loại nào cần thờng xuyên phân tích và ra thông báo kịp thời để chấn chỉnh tồn tại ở khâu cung cấp

Khi thờng xuyên phân tích tình hình cung cấp về các loại nguyên liệu chủ yếu thờng sử dụng chỉ tiêu số ngày đảm bảo sản xuất , dựa vào chỉ tiêu này có thể biết đợc đến một ngày nào đó, số lợng nguyên liệu hiện còn đủ sản xuất trong bao nhiêu ngày.

3 Đảm bảo tình hình khai thác các nguồn nguyên liệu

Trong nền kinh tế thị trờng mỗi doanh nghiệp có quyền chủ động trong việc khai thác các nguồn nguyên liệu để đảm bảo sản xuất Bên cạnh khối lợng nguyên liệu nhập từ các đơn vị cung ứng vật t của Nhà nớc, doanh nghiệp có thể tự nhập khẩu, liên doanh liên kết và nhập từ các nguồn khác Mở ra cơ chế mới trong việc cung cấp nguyên liệu, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp thoát khỏi sự bế tắc, kéo dài trong một thời kỳ bao cấp chờ đợi Nhà nớc cung ứng, trong khi bản thân Nhà nớc không đáp ứng nổi

Để thấy rõ thành tích của doanh nghiệp trong việc thực hiện kế hoạch cung cấp nguyên liệu, một trong những nội dung có ý nghĩa quan trọng là phải chỉ ra cho đợc tình hình khai thác của nguồn khả năng về nguyên liệu để đảm bảo nhu cầu sản xuất.

Khi nghiên cứu vấn đề này, có thể so sánh trị giá nguyên liệu thực tế từng nguồn cung cấp với tổng trị giá nguyên liệu kế hoạch, cũng nh với tổng giá trị nguyên liệu thực tế cung cấp Qua đó sẽ thấy đợc tỷ trọng của từng nguồn trong tổng giá nguyên liệu đợc cung cấp trong kỳ

Khối lợng nguyên liệu cung cấp trong kỳ là có liên quan mật thiết với tình hình sản xuất dự trữ và sử dụng nguyên liệu Khi phân tích cần đặt nó trong mối quan hệ với các nhân tố trên để kết luận đợc đầy đủ và sâu sắc Trên thực tế, có khi khối lợng nguyên liệu cung cấp tăng nhng phẩm chất quy cách không đảm bảo sẽ dẫn đến tình trạng gây khó khăn cho sản xuất Ngay cả trong trờng hợp chất l-ợng và quy cách nguyên liệu đảm bảo, nếu khối lợng sản xuất không tăng mà tăng khối lợng nhập sẽ dẫn đến ứ đọng vốn Vì thế, vấn đề có tính nguyên tắc đặt ra cho công tác cung cấp nguyên liệu ở mỗi doanh nghiệp cần phải quán triệt là: đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời, đúng chủng loại và quy cách phẩm chất nhằm phục vụ tốt cho quá trình sản xuất kinh doanh ở bất cứ doanh nghiệp nào.

4 Phát triển nguyên liệu trong công nghiệp chế biến nông sản

Chế biến nông sản là chế biến sản phẩm của ngành trồng trọt Muốn có nguyên liệu cho việc chế biến phải phát triển ngành trồng trọt.

Ngành trồng trọt cung cấp cho xã hội nhu cầu chủ yếu về lơng thực cho con ngời và gia súc, nguyên liệu cho công nghiệp chế biến, hoa quả, rau xanh cho bữa ăn hàng ngày của con ngời, sản phẩm hàng hóa cho xuất khẩu và cũng chính cây trồng của ngành nông nghiệp cung cấp cây xanh tạo nên lá phổi của trái đất, góp phần cân bằng sinh thái cho quả đất chúng ta Nh vậy, sản phẩm của ngành trồng trọt rất đa dạng và phong phú

Ngành trồng trọt sản phẩm chủ yếu là sản phẩm cây trồng Vì nó là sản phẩm của ngành trồng trọt do đó sản lợng sản phẩm trớc hết tuỳ thuộc vào diện tích gieo trồng, năng suất cây trồng Diện tích gieo trồng phụ thuộc vào thiên tai, chất đất, loại đất và thời vụ mà ngời ta gieo trồng, nhiều loại giống cây trồng khác nhau mỗi loại giống cây trồng có năng suất thu hoạch khác nhau do đó khi thay đổi giống cây trồng, tức là thay đổi cơ cấu diện tích gieo trồng, tuỳ năng suất từng loại cây trồng có thể thay đổi năng suất thu hoạch bình quân Nếu chúng ta thay đổi sản lợng cây trồng cuối cùng phải tiến hành cải tạo đất, thứ hạng đất từ đó làm tăng năng suất tăng sản lợng cây trồng

Vì vậy muốn tăng sản lợng cây trồng phục vụ cho công nghiệp chế biến nông sản ta phải tăng diện tích gieo trồng, diện tích mất trắng, cơ cấu diện tích gieo trồng và năng suất từng loại cây trồng.

5 Tầm quan trọng của nguyên liệu trong công việc chế biến nông sản nói chung và với ngành đờng nói riêng.

Trong công nghiệp chế biến nông sản thì nguyên liệu là vấn đề hàng đầu, quyết định sự sống còn và phát triển của nhà máy Thiếu nguyên liệu trong sản xuất, kinh doanh sẽ trì trệ, lãng phí máy móc, thiết bị, công nhân sẽ không có công ăn việc làm, đời sống khó khăn Do đó giải quyết tốt vấn đề nguyên liệu đợc các nhà máy đặc biệt quan tâm chú ý, đó là một nhiệm vụ trong sản xuất kinh doanh.

Đặc điểm của nguyên liệu chế biến thờng là nguyên liệu tơi, cồng kềnh, khó bảo quản, không dự trữ đợc lâu, gieo trồng và thu hoạch mang tính thời vụ nhất định Trong khi đó nhu cầu của doanh nghiệp chế biến đờng là: sản xuất liên tục, nguyên liệu tơi, thu hoạch xong phải đa vào chế biến ngay, nếu để lâu chất lợng sẽ giảm Mía sau khi thu hoạch cứ một ngày để lâu lại trên bãi chất lợng mía giảm 0,03 trữ đờng, nếu để quá thời hạn cho phép thì đờng sẽ biến chất không ra đợc sản phẩm đờng, mà ra một sản phẩm khác, thậm chí còn làm hỏng một lô mía

khác

Mặt khác trong sản xuất nông nghiệp các loại cây trồng thờng tranh chấp lẫn nhau, không ổn định Trồng mía sau mỗi năm mới cho thu hoạch nếu không có chính sách hợp lý nông dân sẽ bỏ trồng mía mà chuyển trồng cây hoa màu khác nh cây ngô, khoai, sắn, cao su Thực tế ở nớc ta trong nhiều năm qua một số nhà máy do không giải quyết tốt vấn đề nguyên liệu nên sản xuất bị đình đốn, kém hiệu quả thậm chí còn bị đóng cửa, dỡ bỏ nhà máy đi nơi khác

Trớc cách mạng tháng 8 năm 1945 thực dân Pháp đã xây dựng ở miền Đông Nam Bộ hai nhà máy đờng nhng do không giải quyết tốt vấn đề nguyên liệu hai nhà máy bị thải, bỏ.

Năm 1961 Nhà nớc ta đầu t xây dựng nhà máy đờng Vạn Điểm công suất 1.000 tấn mía/ngày Qua bao nhiêu năm vẫn không đủ nguyên liệu cho nhà máy sản xuất, từ năm 1962 đến 1983 trong 21 năm chỉ thu mua đợc 1.312.486 tấn mía, bình quân mỗi năm chỉ thu mua và chế biến đợc 62.516 tấn mía Trong khi đó yêu cầu nguyên liệu của nhà máy là 160.000 tấn/năm Bớc sang thời kỳ đổi mới xoá bỏ bao cấp, mỗi năm nhà máy chỉ thu mua đợc 30.000 tấn mía Do không giải quyết

đợc nguyên liệu từ năm 1996 đến nay nhà máy đóng cửa không sản xuất và đang có phơng án dỡ bỏ đi nơi khác.

Tiếp đó là nhà máy đờng Sông Lam - Nghệ An cũng đợc xây dựng năm 1961, công suất 500 tấn mía/ngày, hàng năm yêu cầu 70.000 tấn mía nguyên liệu nhng trong suốt 20 năm hoạt động, bình quân mỗi năm nhà máy chỉ thu mua và chế biến đợc 32.000 tấn, cha đạt 50% nguyên liệu, hiệu quả sản xuất thấp.

Cũng trong bối cảnh đó nhà máy đờng Việt Trì - Vĩnh Phú trong nhiều năm sản xuất bị thua lỗ, nợ Nhà nớc ngày một tăng, nguyên liệu vận chuyển về nhà máy 2 - 3 ngày mới đủ ép một ngày, cũng do thiếu nguyên liệu

Nhà máy đờng Lam Sơn công suất 1.500 tấn mía/ngày hàng năm yêu cầu từ 225.000 đến 250.000 tấn mía để sản xuất ra 22.500 đến 25.000 tấn đờng Đợc Nhà nớc đầu t xây dựng từ đầu năm 1980 đến cuối năm 1986 nhà máy căn bản hoàn thành và đi vào hoạt động Là nhà máy có quy mô hiện đại, thiết bị toàn bộ của pháp, công nghệ sản xuất tiên tiến nhng trong giai đoạn đầu từ 1986 - 1990 khó khăn nhất là thiếu nguyên liệu, liên tục trong suốt 4 năm liền nhà máy chỉ sử dụng đợc 10% công suất thiết bị (vụ mía 1986 - 1987 thu mua và chế biến 9.600 tấn mía, vụ bằng 4% công suất, vụ mía 1987 - 1988 thu mua đợc 24.000 tấn mía, vụ mía 1988 - 1989 thu mua đợc 36.000 tấn mía bằng 12% công suất), nhà máy đứng trớc nguy cơ phải đóng cửa, thậm chí có phơng án tháo dỡ nhà máy đa vào miền Nam

Từ những dẫn liệu trên đây chúng ta có thể khẳng định rằng xây dựng và phát triển vùng nguyên liệu là vấn đề then chốt có tính chất quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của nhà máy nhất là trong giai đoạn đến năm 2000 Nhà nớc ta đang có chủ trơng thực hiện chơng trình mía đờng trong cả nớc đạt 1 triệu tấn đ-ờng và đang xúc tiến xây dựng một loạt nhà máy, do đó việc xây dựng và phát triển vùng nguyên liệu là bài học cho tất cả các nhà máy đờng đã và sẽ xây dựng, việc quy hoạch xây dựng và phát triển vùng nguyên liệu vừa là bớc khởi đầu, vừa là khâu quyết định đến sự tồn tại và phát triển của một nhà máy.

III - vai trò của ngành đờng trong việc chuyển dịch cơ cấu vùng từ nông nghiệp sang công nông nghiệp nôngthôn điển hình là vùng kinh tế lam sơn

Khi phê duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật về mô hình hiệp hội mía đờng Lam Sơn, Nhà nớc coi đây là một mô hình kinh tế mới nếu thành công sẽ đợc nhân

rộng ra toàn quốc Thực tế mô hình này đã thành công đợc nhiều doanh nghiệp Nhà nớc áp dụng và nhân rộng ra toàn quốc.

Lúc đầu kinh tế Lam Sơn với 4 nông trờng (Sông Âm, Lam Sơn, Sao Vàng, Thống Nhất) sau nhiều năm chuyển đổi cơ cấu cây trồng vật nuôi đã không thay đổi đợc bộ mặt kinh tế vùng Thậm chí bản thân các đơn vị này Nhà nớc phải bù lỗ, đồng thời cũng không làm đợc vai trò chủ đạo của các doanh nghiệp Nhà nớc đóng trên địa bàn lãnh thổ Năm 1986 khi nhà máy đờng Lam Sơn ra đời (nay là Công ty đờng Lam Sơn) Sau những bớc khó khăn ban đầu nhà máy đã tìm ra những giải pháp đúng đắn, có hiệu quả, chỉ trong vòng mấy năm từ 1990 đến nay Công ty Cổ phần mía đờng Lam Sơn đã góp phần quan trọng làm thay đổi bộ mặt kinh tế xã hội của cả một vùng trung du đồi núi của tỉnh Thanh Hoá Từ một động thái kinh tế - xã hội kém phát triển sang một giai đoạn mới - giai đoạn tạo những tiền đề ban đầu để chuyển sang kinh tế phát triển mà nội dung của nó là chuyển dịch cơ cấu kinh tế công nghiệp chế biến gắn với nông nghiệp, doanh nghiệp Nhà nớc gắn với thị trờng mà tài chính tín dụng là sợi dây chuyền xuyên suốt trong qúa trình đó - sự chuyển dịch này đã làm thay đổi nội dung sinh hoạt toàn vùng Từ thực tiễn vùng Lam Sơn có thể nói rằng sự ra đời của cơ sở công nghiệp chế biến cùng những bớc tìm tòi đổi mới cơ chế quản lý ở đây cũng chính là nội dung của công nghiệp hoá, hiện đại hoá đối với nông thôn - nông nghiệp - nông dân theo tinh thần đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VII đã đề ra Bớc đi của Lam Sơn cũng chính là bớc đi thử nghiệm về công nghiệp hoá, hiện đại hoá trong một vùng nông nghiệp lạc hậu tự cung, tự cấp, tự túc, không lệ thuộc vào thiên nhiên Qua đánh giá khái quát trên ta có thể xét vai trò của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn đối với quá trình phát triển nông thôn, nông nghiệp, nông dân trong vùng nh sau:

1 Giải quyết tốt mối quan hệ CN-NN-DV của vùng theo hớng Công nghiệp hoá, hiện đại hoá.

Cơ sở công nghiệp chế biến ra đời từ một vùng nông nghiệp để tìm ra cơ chế, hình thức kinh tế giữa công nghiệp với nông nghiệp, giữa kinh tế Nhà nớc với kinh tế hộ nông dân là một khâu đột phá là cuộc cách mạng sâu sắc trong kỹ thuật sản xuất, đợc đặc trng bởi công nghiệp chuyển hoá từ thủ công là phổ biến sang kỹ thuật công nghiệp trở thành một nhân tố chủ đạo chi phối quá trình sản xuất ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ sản xuất mới tác động trực tiếp đến việc nâng cao năng suất lao động, sự thay đổi kỹ thuật dẫn đến những thay đổi trong phơng thức sản xuất rõ nét nhất là quan hệ giữa con ngời với tự nhiên không còn là quan hệ trực tiếp mà

công nghiệp chế biến đã xuyên suốt mối quan hệ ấy, đa con ngời lên một trình độ mới, đóng vai trò công nghiệp và kỹ thuật mới để tạo ra sản phẩm Về phơng diện quan hệ sản xuất công nghiệp chế biến bằng sự đầu t của Nhà nớc, kênh tín dụng th-ơng mại, chuyển giao kỹ thuật đến hộ nông dân, hộ nông trờng viên do các doanh nghiệp (doanh nghiệp chế biến tín dụng) đổi mới và tạo ra, đã đa các hộ sản xuất lên trình độ mới và liên kết hợp tác lại trong nền kinh tế nhiều thành phần Doanh nghiệp Nhà nớc - hộ nông dân - tài chính tín dụng ngân hàng với công nghiệp tạo điều kiện đa nông nghiệp lên sản xuất hàng hoá, hoạt động theo cơ chế thị trờng.

Về khía cạnh kinh tế - xã hội các thành phần kinh tế liên kết thành bộ máy sản xuất đó là lực lợng kinh tế xã hội kết tinh ở trình độ phát triển Công nghiệp chế biến ra đời đã phá vỡ vòng tuần hoàn khép kín giữa con ngời với tự nhiên, đặt giữa chúng là công nghiệp chế biến Tuy là bớc khởi đầu, trớc mắt còn nhiều vấn đề đặt ra, song với vai trò của công nghiệp trên vùng Lam Sơn, sức sản xuất của từng hộ nông dân đã đợc giải phóng khỏi những giới hạn của tự nhiên mà với khả năng của con ngời trong vòng luẩn quẩn lệ thuộc tự nhiên khó mà vợt qua đợc Nều sản xuất trên toàn vùng đã hình thành những yếu tố mới Một cơ sở kỹ thuật đã từng bớc nâng cao năng suất lao động, tất cả những nhân tố mới xuất hiện trên vùng kinh tế mới Lam Kinh, từ khi có công nghiệp đờng Lam Sơn dẫn đến nền móng cho việc hình thành hiệp hội mía đờng Lam Sơn "Một mô hình hợp tác mới".

2 Đa dạng hoá các hình thức sản xuất kinh doanh thu hút lực lợng lao động d thừa vào sản xuất.

Công nghiệp chế biến đờng ở Lam Sơn kèm theo chế biến cồn, rợu, bánh kẹo, phân bón vi sinh từ bùn, khí CO2 bớc đầu tạo ra thế phân công lao động trong nội bộ Xí nghiệp, tạo thêm đối tợng lao động, tạo thêm công ăn việc làm cho con em trồng mía trong vùng, thêm sản phẩm cho xã hội.

ý nghĩa của công nghiệp chế biến đờng Lam Sơn không chỉ hạn chế trong phạm vi bao trùm là sự tác động của nó đến một vùng nông nghiệp, nông thôn đã

qua nhiều thập kỷ chìm đắm trong kinh tế tự cấp, tự túc lệ thuộc vào thiên nhiên Công nghiệp đã tìm ra phơng thức kết hợp để giải phóng hoạt động kinh tế của vùng khỏi lĩnh vực nông nghiệp, thuần nông lấy đất đai làm nền tảng duy nhất của sản xuất đồng thời giải phóng sinh hoạt kinh tế khỏi phơng thức sinh hoạt có tính tự nhiên Với vai trò của công nghiệp trong sự hợp tác liên kết mới nông dân trong vùng đã coi nhà máy đờng Lam Sơn là của ngời trồng mía, lợi ích của họ đã gắn

bó với lợi ích của nhà máy và ngợc lại Công nghiệp đã giải phóng hoạt động kinh tế của con ngời khỏi quan hệ trực tiếp với đất đai, tạo ra không gian mới cho hoạt động kinh tế của vùng.

Nh vậy công nghiệp xuất hiện tạo ra thế phân công lao động mới, kèm theo sự chuyên môn hoá và hợp tác hoá đa dạng từ các khâu sản xuất, dịch vụ, chế biến, tiêu thụ ở đây hoạt động kinh tế chuyển hẳn trạng thái, chấm dứt tình trạng sinh tồn bằng cách mỗi ngời tự tạo ra mọi sản phẩm để thoả mãn nhu cầu của mình Trạng thái kinh tế tự túc, tự cấp khép kín bị phá vỡ, biến sản phẩm mía đờng thành một cơ cấu chung, một nền sản xuất mang tính xã hội và đang trong xu thế mở rộng phát triển đem lại hiệu quả kinh tế - xã hội cao trong một vùng nông thôn rộng lớn.

3 Thay đổi t duy kinh tế của c dân trong vùng.

Công nghiệp chế biến đờng hình thành trên vùng Lam Sơn, không chỉ có ý nghĩa là phát triển công nghiệp trong vùng nông thôn, tạo ra sự khác biệt về phơng thức kinh doanh mới đó là sự thay đổi từ cách t duy tiểu nông sang t duy kinh tế hàng hoá và thị trờng đó là kiểu kinh doanh theo đuổi mục tiêu gia tăng sản phẩm xã hội, tăng thêm lợi nhuận, đồng thời cũng từng bớc giúp cho con ngời tiếp cận dần với các quy luật của thị trờng, nh quy luật cạnh tranh, giá trị, lợi nhuận để trên cơ sở đó hạch toán kinh tế theo kiểu phơng án tối u Do đó khi công nghiệp đã gắn với nông nghiệp thành một cơ cấu thì công nghiệp hay nông nghiệp đều là lĩnh vực đầu t để đạt mục tiêu tăng thêm của cải vật chất.

Với ý nghĩa kinh doanh mía đờng một lĩnh vực đầu t nhằm tăng thêm thu nhập cho con ngời thì công nghiệp cũng là một kiểu công nghiệp hoá Nh vậy quan điểm của Nghị quyết TW5 khóa VII nêu lên: "Đặt sự phát triển nông nghiệp theo hớng sản xuất hàng hoá" Trong quá trình công nghiệp hoá thì kinh nghiệm của Lam Sơn là sự kiểm nghiệm của thực tế, công nghiệp ở đây là một mô hình kinh tế nói lên phơng thức kinh doanh, nhằm mục đích gia tăng của cải để thoả mãn nhu cầu của con ngời.

4 Góp phần hình thành mô hình hợp tác mới trên địa bàn nông thôn nớc ta.

Với việc lựa chọn giải pháp đúng, tìm ra yếu tố then chốt để gắn công nghiệp chế biến với nông nghiệp, dịch vụ, kinh tế Nhà nớc gắn với kinh tế hộ nông dân Công ty Cổ phần mía đờng Lam Sơn đã góp phần quan trọng tìm ra lời giải đáp cho việc hình thành mô hình hợp tác kinh tế mới Với những tiền đề hợp tác đ-

ợc hình thành dựa trên những yếu tố kinh tế mới đã chứng minh rằng khi công nghiệp gắn với nông nghiệp - dịch vụ thành một cơ cấu hợp lý thì nền sản xuất xã hội của vùng vận động theo quy luật vận động không ngừng Qua mỗi thời kỳ lại biến của cải vật chất thành một lực lợng sản xuất mới, dấu hiệu tăng đầu t cả công nghiệp và nông nghiệp trên vùng Lam Sơn là dấu hiệu chuyển dần lên giai đoạn phát triển, nếu tiếp tục tổng kết, tìm tòi hớng đổi mới thúc đẩy tăng trởng kinh tế theo hớng công nghiệp hoá sẽ có tác dụng thúc đẩy sự phát triển của toàn bộ đời sống kinh tế - xã hội trên địa bàn một vùng Phải chăng đây là thời cơ mới của vùng nguyên liệu mía đờng Lam Sơn, phải nắm lấy và hoàn thiện nó, khẳng định nó để tiếp tục phát triển Nh vậy khi lực lợng sản xuất phát triển vận động theo xu hớng mới, công nghiệp hoá gắn liền với hợp tác hoá, chuyển sang sản xuất hàng hoá thì mô hình tổ chức hợp tác cũng chịu sự chi phối của quá trình đó

Thực tế xu thế chuyển dịch cơ cấu kinh tế vùng Lam Sơn đợc thể hiện qua bảng số liệu sau:

Cơ cấu kinh tế vùng Lam Sơn so với cơ cấu kinh tế của tỉnh Thanh Hóa

ĐVT: %

Tỉnh Thanh Hóa Vùngmía Lam Sơn

Huyện Thọ Xuân

1990 Nh vậy công nghiệp quốc doanh có vai trò rất quan trọng đến sự phát triển của vùng Sản xuất của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn liên tục tăng và có hiệu quả Tính theo giá cố định năm 1989 giá trị sản lợng năm 1995 đạt 40,3 tỷ đồng chiếm 65,6% giá trị sản lợng công nghiệp quốc doanh toàn vùng và 52,5% giá trị toàn vùng kể cả quốc doanh và ngoài quốc doanh Giá trị sản lợng công nghiệp năm 1995 tăng 7,3 lần so với năm 1990.

Chơng II

Sự hình thành và phát triển của công ty cổ phần mía đờng lam sơn

i sự hình thành và phát triển của công ty cổ phần mía–

đờng lam sơn

1 Hoàn cảnh ra đời Công ty.

Đầu năm 1980, Nhà nớc đầu t xây dựng Nhà máy đờng Lam Sơn với công suất 1.500 tấn mía cây/ngày, vốn thiết bị tơng đơng 15 triệu USD Năm 1986, Nhà máy đã căn bản hoàn thành việc xây dựng, bắt đầu đi vào hoạt động Tổng kinh phi xây dựng nhà máy bàn giao vào sản xuất là 107 tỷ đồng Việt Nam (giá năm 1986).

Nhà máy đợc xây dựng có công suất tơng đối lớn, công nghệ khá tiên tiến Cái khó của Nhà máy, một doanh nghiệp công nghiệp chế biến là nguồn nguyên liệu từ sản xuất nông nghiệp Vào thời điểm thập kỷ 80, trong cơ chế tập trung quan liêu, bao cấp, tình trạng thiếu vốn đầu t, dịch vụ để tạo vùng sản xuất nguyên liệu rất nặng nề Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp nhà nớc với ngời trồng mía bị chia rời cắt khúc, quan hệ lợi ích giữa nhà máy và ngời trồng mía đều không đợc quan tâm đầy đủ và rốt cuộc là Nhà máy thiếu nguyên liệu không phát huy đợc công suất của một cơ sở công nghiệp chế biến vừa mới ra đời Liên tục trong 4 vụ

liền, từ năm 1986 đến năm 1990, do thiếu nguyên liệu và chất lợng nguyên liệu kém, Nhà máy mới chỉ sử dụng đợc xấp xỉ 10% công suất thiết kế (năm 1986 - 1987 mua 9.600 tấn mía, bằng 4% công suất thiết kế; vụ mía năm 1987 - 1988 mua đợc 24.000 tấn mía, vụ mía 1989 - 1990 mua đợc 26.000 tấn, bằng 12% công suất thiết kế Nhà máy lúc này đã đứng trớc nguy cơ đóng cửa, thậm chí có phơng án tháo dỡ nhà máy đa vào miền Nam.

Tóm tắt, trớc năm 1990 mặc dù với một hệ thống tổ chức sản xuất: hợp tác xã, nông trờng quốc doanh, doanh nghiệp công nghiệp chế biến, đợc hình thành và đi vào hoạt động, nhng cục diện kinh tế - xã hội trong vùng vẫn không thoát khỏi trạng thái kinh tế chậm phát triển, tự cung, tự cấp.

- ở khu vực kinh tế hợp tác xã, gần 100 hợp tác xã trong vùng chỉ là sự cộng hợp các yếu tố đồng chất của kinh tế hộ nông dân còn lệ thuộc vào kinh tế tự nhiên.

- ở khu vực quốc doanh nông nghiệp, 3 nông trờng quốc doanh vẫn cha tạo ra đợc điều kiện để phát triển sản xuất tự nuôi sống mình mà vẫn phải trông chờ vào ngân sách nhà nớc, do đó không phát huy đợc vai trò chủ đạo đối với vùng.

- Quốc doanh công nghiệp ra đời, nhng do cha tạo đủ điều kiện để tác động đến kinh tế hộ nông dân, lại cha tạo ra quan hệ kinh tế gắn bó lợi ích nông dân với lợi ích nhà máy, nên đã kéo dài tình trạng thiếu nguyên liệu và đứng trớc nguy cơ thua lỗ.

Nhìn lại thực trạng vùng Lam Sơn trớc năm 1990 có thể rút ra nhận xét sau đây: Nếu không tạo lập đợc hình thức tổ chức và cơ chế quản lý phù hợp thì dẫu đầu t lớn vẫn không tạo ra đợc động lực làm thay đổi cục diện kinh tế - xã hội trên vùng Từ đó có thể kết luận rằng tăng cờng đầu t phải đi liền với đổi mới mô hình tổ chức và cơ chế hoạt động các doanh nghiệp nhà nớc trên địa bàn, gắn kinh tế nhà nớc với kinh tế hộ nông dân, tạo ra động lực thúc đẩy kinh tế - xã hội vùng phát triển toàn diện.

2 Qúa trình chuyển đổi Công ty

Năm 1993 nhà nớc cho phép nhà máy đờng Lam Sơn chuyển đổi thành Công ty đờng Lam Sơn (Công ty đờng Lam Sơn là một doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập theo thông báo số 01 TB ngày 04/01/1993 của Thủ tớng Chính phủ và quyết định số 11 NN-TCCB ngày 08/01/1994 của Bộ trởng Bộ NN&PTNT).

- Ngành nghề kinh doanh chủ yếu:+ Công nghệ đờng mật bánh kẹo.

+ Công nghệ nớc uống giải khát có cồn và không có cồn.+ Chế biến các sản phẩm từ đờng và hoa quả.

Dịch vụ sản xuất đời sống.

Nhập khẩu vật t thiết bị phụ tùng cho Ngành sản xuất mía đờng.

Xuất khẩu vật t thiết bị phụ tùng cho ngành sản xuất mía đờng từ năm 1998 - 1999 luôn luôn hoàn thành vợt mức kế hoạch Nhà nớc, nộp ngân sách Nhà nớc ngày một tăng, vốn đợc bảo toàn không ngừng qua các năm, đời sống CBCNV không ngừng đợc cải thiện và nâng cao tạo ra bớc phát triển mới cả lợng và chất tự khẳng định thế đứng ổn định và vững chắc của một doanh nghiệp quốc doanh trong cơ chế thị trờng đã và đang phát huy vai trò trung tâm chủ đạo và là trung tâm kinh tế văn hoá xã hội của vùng kinh tế mới Lam Sơn Chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp tự cung tự cấp thành một vùng kinh tế hàng hoá lớn, từng bớc nâng cao đời sống văn hoá tinh thần cho bà con trồng mía trong vùng Bộ mặt nông thôn 96 xã của 9 huyện và 4 nông trờng Quốc doanh phía Tây Nam Thanh Hoá đợc đổi mới.

Trong những năm qua Công ty liên tục đợc nhà nớc khen thởng những phần thởng cao quý của Đảng và Nhà nớc sản phẩm của Công ty đờng Lam Sơn đợc khách hàng đánh giá cao chất lợng cũng nh phơng thức bán hàng và uy tín của Công ty đợc ngời tiêu dùng bầu chọn là hàng Việt Nam chất lợng cao bởi Công ty

có chính sách đảm bảo chất lợng theo hệ thống tiêu chuẩn ISO 9002 mang lại niềm tin và luôn thoả mãn nhu cầu của khách hàng Chính vì vậy sản phẩm của Công ty đã đợc tặng nhiều huy chơng vàng qua các lần hội chợ triển lãm quốc tế hàng công nghiệp, Công ty đợc giải vàng chất lợng Việt Nam Là doanh nghiệp hàng đầu ở Việt Nam về chế biến công nghiệ thực phẩm đợc cấp chứng chỉ hệ thống chất lợng đạt tiêu chuẩn ISO 9002.

Ngày 06 tháng 12 năm 1999 Thủ tớng Chính phủ ký quyết định số 1033- QĐ/TTg về việc chuyển đổi Công ty đờng Lam Sơn thành Công ty cổ phần mía đ-ờng Lam Sơn Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn kinh doanh các ngành nghề sau:

- Công nghiệp đờng, bánh kẹo, cồn, nha.

- Công nghiệp nớc uống có cồn và không có cồn.- Công nghiệp chế biến các sản phẩm sau đờng.- Công nghiệp chế biến nông, lâm sản.

- Công nghiệp chế bến thức ăn gia súc.

- Các dịch vụ: Vận tải, cơ khí, cung ứng vật t, nguyên liệu và tiêu thụ sản phẩm, sản xuất và cung ứng giống cây, giống con.

- Các ngành nghề khác phù hợp với pháp luật quy định.1- Vốn điều lệ: 150 tỷ đồng.

Trong đó:

- Tỷ lệ phần Nhà nớc 46% vốn điều lệ.

- Tỷ lệ phần bán cho ngời lao động trong doanh nghiệp 24% vố điều lệ.- Tỷ lệ phần bán cho ngời lao động trồng và bán mía cho doanh nghiệp là 26% vốn điều lệ.

- Tỷ lệ bán cho các đối tợng ngoài doanh nghiệp 4% vốn điều lệ.

2- Giá trị thực tế của Công ty đờng Lam Sơn để cổ phần hoá là 665.559.000.000 đồng (Sáu trăm sáu nhăm tỷ, năm trăm năm chín triệu đồng).

3- Ưu đãi cho ngời lao động:

Tổng số cổ phần u đãi cho ngời lao động: 614.456 cổ phần, trong đó:- Số cổ phần u đãi cho ngời lao động trong doanh nghiệp: 214.465 cổ phần.- Số cổ phần u đãi cho ngời lao động trồng và bán mía cho doanh nghiệp: 400.000 cổ phần

- Toàn bộ giá trị đợc u đãi: 18.433.950.000 đồng.

4 Doanh nghiệp sau khi cổ phần hoá đợc sử dụng tiền bán cổ phần nh sau: Đào tạo và đào tạo lại cho ngời lao động: 228.400.000 đồng.

5 Căn cứ các chế độ u đãi quy định tại Nghị định số 441/1998/NĐ-CP ngày 29 tháng 6 năm 1998, Nghị định số 51/99/NĐ-CP ngày 08 tháng 7 năm 1999 của Chính phủ, Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn lựa chọn những khoản u đãi cao nhất của 1 trong 2 Nghị định này và đăng ký với cơ quan thuế của địa phơng.

Ngày 18 tháng 12 năm 1999 Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn tổ chức đại hội cổ đông thông qua kế hoạch bầu ra Hội đồng quản trị và thông qua kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2000 của Công ty.

ii - thực trạng Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn

1 Thực trạng cơ cấu tổ chức, chất lợng lao động ở các đơn vị của Công ty cổ phần mía đờng lam sơn hiện nay.

1.1 Sự cần thiết phải cải tiến tổ chức bộ máy và nhân sự.

- Tất cả các chiến lợc sản xuất kinh doanh của bất kỳ của một Công ty nào đều phải đi từ chiến lợc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực.

- Việc tổ chức bộ máy điều hành nhân sự hợp lý và có hiệu quả cao là vấn đề rất quan trọng trong việc sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.

- Sau nhiều năm hoạt động theo mô hình doanh nghiệp Nhà nớc Công ty ờng Lam Sơn nói riêng và các doanh nghiệp Nhà nớc nói chung đều chịu sự tác động của nhiều yếu tố chính trị xã hội dẫn đến việc công tác tổ chức bộ máy quản lý điều hành nhân sự cha hợp lý Do đó cha khai thác hết hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

đ-1.2 Cơ cấu lao động và bộ máy quản lý.

- Thợ bậc cao: 137 ngời (bậc 5 trở lên)- Ngoại ngữ: 37 ngời

- Tin học: 50 ngời

b) Sơ đồ bộ máy Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn (sơ đồ trang bên)

***********Sơ đồ ?????????

c) Đánh giá:

Nh vậy ta thấy số lợng CBCNV có trình độ từ trung cấp trở lên chiếm tỷ lệ tơng đối cao, nhng đa phần đều đợc đào tạo trong thời kỳ kinh tế tập trung, bao cấp phần lớn trong số này đều cha đáp ứng đợc các yêu cầu cho các cơng vị hiện tại Hơn nữa Công ty cha đầu t nhiều vào việc đào tạo nâng cao trình độ cho nhân viên nghiệp vụ (do công việc nhiều, khó bố trí đợc thời gian) Khi chuyển từ Công ty đờng Lam Sơn thành Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn thì các yêu cầu về trình độ chuyên môn và khả năng thích ứng đa dạng với công việc lại càng cao hơn.

Lao động là CNKT chiếm hơn 50% tổng số lao động Do Công ty đã tập trung đào tạo mới, đào tạo lại và đào tạo nâng cao trình độ cho số lao động là CNKT trong thời gian qua nên hiện nay có thể nói đội ngũ CNKT của Công ty đang từng bớc đợc nâng cao và hoàn thiện, phần nào đáp ứng đợc yêu cầu.

Các đơn vị trong Công ty (theo sơ đồ) hiện tại chỉ duy nhất XNBK Đình ơng là hạch toán báo sổ, tơng đối đợc chuyển quyền chủ động trong sản xuất kinh doanh Còn các đơn vị còn lại đều chịu sự chỉ đạo trực tiếp từ Công ty Khi Công ty đờng Lam Sơn chuyển thành Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn theo định h-ớng mới, cần nâng cấp một số đơn vị, nâng cao khả năng cạnh tranh cho các sản phẩm của Công ty Cho nên mô hình tổ chức hành chính và bộ máy nhân sự cần thiết phải thay đổi lại cho phù hợp.

h-Dùng kinh phí đào tạo lấy từ nguồn Nhà nớc cho phép trích từ chi phí cổ phần hoá đào tạo tăng số lợng cao đẳng lên tơng đơng với trình độ đại học để giảm tỷ lệ lao động phổ thông và CNKT (số này tham gia lao động trực tiếp).

Đào tạo nâng cao lao động có trình độ đại học theo hớng tinh thông chuyên môn, nhng phải đáp ứng đợc nhiều công việc khác nhau Các trờng hợp không đáp

ựng Ẽùc yàu cầu cũa cẬng việc thỨ chuyển nghề, cho Ẽi ẼẾo tỈo, chuyển cẬng tÌc hoặc chấm dựt hùp Ẽổng (hiện tỹ lệ ẼỈi hồc lẾ cao nhng sộ ẼÌp ựng Ẽùc cẬng việc cha nhiều).

2 Kế hoỈch sản xuất vẾ biện phÌp thỳc hiện kế hoỈch nẨm 2000.

2.1 Kế hoỈch sản xuất kinh doanh nẨm 2000.

GiÌ bÌn cọ thuế: ưởng RE : 4.600Ẽ/kgưởng RS : 4.200Ẽ/kgưởng vẾng : 3.800Ẽ/kg

ThÞ tr-ởng

2.2 Biện phÌp thỳc hiện kế hoỈch nẨm 2000.

a) ưầu t mợi Ẽa dỈng hoÌ sản phẩm hợng ra xuất khẩu.

Sau khi cỗ phần hoÌ, dỳ kiến mỡ rờng sản xuất tràn cÈ sỡ Ẽ· thẨm dò thÞ ởng vẾ Ẽội tÌc thỳc hiện 3 dỳ Ìn cọ tÝnh khả thi sau ẼẪy:

3 Nớc cung cấp thiết bị CHLB Đức australia CHLB Đức

5 Thời gian đa vào hoạt động

Đã có biên bản ghi nhớ

Đã có biên bản ghi nhớ

Cha làm việc cụ thể9 Mục tiêu đầu t Giải quyết sức

chữ mật rĩ

Giải quyết lợng ngọn d thừa do không mở rộng

vùng mía10 Thời gian hoàn vốn đầu

Mục tiêu chung: Tăng cờng năng suất lao động kể cả trong nông nghiệp và

công nghiệp mới, xét lại định mức kinh tế kỹ thuật, tiết kiệm tiêu hao vật chất, cắt giảm những chi phí không đúng chế độ, phấn đấu giảm giá thành, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ứ đọng tồn kho, nâng cao hiệu quả đồng vốn.

Trớc mắt:

- Thực hiện sản xuất đúng thời vụ tăng khả năng thu hồi đờng ở các cụm đoạn sản xuất.

- Duy trì ổn định sản lợng mía 1 triệu tấn mía cây, tập trung đầu t giống mía mới chất lợng cao đạt 10 -13 CCS có tính chống chịu, đầu t thuỷ lợi tới nớc, tập trung thâm canh tăng năng suất giảm diện tích chuyển sang trồng dứa và cây ăn quả.

- Hỗ trợ đầu t mua phơng tiện vận tải cho bà con vùng mía bảo đảm vận chuyển đủ mía cho sản xuất và thúc đẩy cơ giới hoá trong nông nghiệp và nông thôn và đa dạng hoá sản phẩm nông nghiệp.

c) Khai thác và vận dụng tối đa các u đãi của nhà nớc cho Công ty cổ phần để hạ giá thành sản phẩm.

- Thuế sử dụng vốn không phải nộp Giảm cụ thể:

92.548.150.000 đồng x 0,48% = 4.442.300.000 đồng- Kinh phí nộp cấp trên không phải nộp Giảm đợc.

640.672.600.000 đồng x 0,4% = 2.562.700.000 đồng- Miễn tiền thuê đất 13 năm, mỗi năm 195 triệu đồng.

- Miễn tiền thuế sử dụng đất 15 năm, mỗi năm = 150.000.000 đồng- Thuế thu nhập doanh nghiệp: áp dụng thuế suất 20% (trớc đây 32%)Miễn 3 năm và giảm 50% cho 7 năm tiếp theo.

Nh vậy sẽ giảm:

+ Năm 2000:12.280.000.000 đồng+ Năm 2001:16.897.000.000 đồng+ Năm 2000:12.280.000.000 đồng+ Năm 2001:16.897.000.000 đồng+ Năm 2002:19.151.340.000 đồng

- Miễn thuế thu nhập cho cá nhân trong doanh nghiệp.

- Miễn thuế nhập khẩu đối với thiết bị máy móc dự án mở rộng, đầu t chiều sâu là miễn 3 năm và giảm 5 năm tiếp theo

Qua một số nét về tình hình cơ bản của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn, chúng ta có thể đánh giá rằng Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn là một doanh nghiệp nhà nớc có quy mô lớn, trong hoạt động sản xuất kinh doanh đã mang lại hiệu quả kinh tế thực sự đã và đang trở thành trung tâm chủ đạo đối với sự nghiẹp phát triển kinh tế của vùng Lam Sơn.

iii - vùng nguyên liệu của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn.

1 Thực trạng vùng nguyên liệu của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn.

1.1 Vị trí địa lý:

Vùng nguyên liệu mía đờng Lam Sơn đợc quy hoạch ở 5 huyện Thọ Xuân - Ngọc Lặc - Triệu Sơn - Thờng Xuân - Yên Định, gồm 50 xã và 4 nông trờng quốc doanh của tỉnh Thanh Hoá, có tổng diện tích đất tự nhiên là 74.500ha, đất có khả năng trồng mía toàn vùng là 23.300ha, trong đó có 19.500ha nằm trong cự ly cách nhà máy khoảng 23km.

Căn cứ vào khả năng phát triển mía tại các điểm gần nhà máy trong vùng nguyên liệu cung cấp cho nhà máy hoạt động ổn định kể cả khi nhà máy đợc mở rộng Tổng diện tích đất mía thời kỳ 1996 - 2010 đợc quy hoạch 15.000ha, trong đó mía đứng hàng năm 11.250ha, diện tích luân canh 3.750 đảm bảo sản lợng mía 900.000 đến 1.000.000 tấn mía năm

- Khối nông trờng quốc doanh có diện tích đất mía là 2.200ha, mỗi năm cung cáp cho nhà máy 160.000 tấn mía cây.

- Khối tập thể và hộ gia đình diện tích đất mía là 12.800ha mỗi năm cung cấp 740.000 tấn mía.

Theo quy hoạch diện tích mía trong vùng khá tập trung nằm trên lu vực của sông Chu và sông Mã, giao thông thuận tiện cho việc vận chuyển mía về nhà máy.

1.2 Điều kiện đất đai:

Là vùng trung du của tỉnh Thanh Hoá có độ dốc dới 12o, độ dày của tầng đất từ 0,8 - 1 mét và đợc chia thành 5 loại đất: đất nông nghiệp, đất có khả năng nông nghiệp, đất lâm nghiệp, đất chuyên dùng, đất khác Trong đó đất nông nghiệp chiếm tỷ lệ lớn 43,8%.

Đặc điểm của vùng là khe suối, hồ đập tự nhiên nhiều, độ ẩm của đất cao, cây mía phát triển trên đất đồi vùng này rất phù hợp Thực tế làm mía của các nông trờng, các họ gia đình trong nhiều năm qua đã chứng minh điều đó, năng suất mía bình quân toàn vùng hiện nay đạt 58 tấn/ha, nhiều điển hình tiên tiến đã đạt 120 - 150 tấn/ha.

1.3 Điều kiện thời tiết khí hậu:

Vùng Lam Sơn có khí hậu ôn hoà, chịu ảnh hởng không lớn của gió Tây Nam do địa hình đồi núi xen kẽ nếu hạn chế bớt một phần của gió bão Qua theo dõi về tình hình thời tiết, khí hậu của vùng chúng tôi có nhận xét chung là một vùng ma thuận gió hoà thích hợp cho cây trồng sinh trởng và phát triển đặc biệt đối với cây mía.

Nhiệt độ của vùng biển động không điều hoà qua các tháng từ tháng 3 đến tháng 10 nhiệt độ trung bình cả vùng lớn hơn 20oC và giảm dần ở vụ thu hoạch mía Nhìn chung nhiệt độ ở đây phù hợp với sinh trởng, phát triển và tích luỹ đờng của cây mía.

Về lợng ma từ tháng 5 đến tháng 9 lợng ma lớn hơn các tháng trong năm trong đó tháng 8 là tháng có lợng ma lớn nhất và giảm dần từ tháng 9, lợng ma trung bình cả năm trên 1.500mm đáp ứng nhu cầu về nớc cho cây mía.

ẩm độ các tháng trong năm lớn hơn 80% Đây là ẩm độ rất phù hợp Nh vậy điều kiện thời tiết khí hậu của vùng rất phù hợp cho cây trồng phát triển đặc biệt đối với cây mía là cây tăng nhanh, sinh trởng tốt.

Biểu 1 - tình hình thời tiết khí hậu của vùng qua 3 năm

1.4 Tình hình kinh tế - xã hội:

1.4.1 Tình hình kinh tế:

Vùng nguyên liệu mía đờng Lam Sơn có cơ cấu nông, công nghiệp - dịch vụ Sản xuất nông lâm nghiệp chiếm tỷ trọng lớn, sản xuất công nghiệp - dịch vụ - tiểu thủ công nghiệp tập trung ở các thị trấn, thị tứ.

* Các ngành nghề sản xuất chính:

- Sản xuất lơng thực trong vùng có bớc phát triển khá, tổng diện tích đất nông nghiệp có 26.091ha Tổng sản lợng lơng thực hàng năm đạt xấp xỉ 100.000 tấn lơng thực quy thóc, bình quân lơng thực đầu ngời 200kg Các cây mẫu lơng thực trồng chủ yếu trong vùng là lúa, ngô, khoai, sắn, dong giềng.v.v Nhìn chung năng suất thấp và diện tích không ổn định hiện đang có xu hớng thu hẹp dần để phát triển trồng mía.

- Sản xuất cây công nghiệp nh cao su, chè, mía, lạc.v.v và cây ăn quả những năm gần đây diện tích ngày một tăng Riêng đối với cây mía năm 1980 đã quy hoạch bố trí đất mía 6.500ha ứng với công suất nhà máy 1.500 tấn/ngày Vụ mía 1996 - 1997 diện tích mía đứng 6.420ha Sản lợng 360.000 tấn đảm bảo và vợt công suất hiện tại của nhà máy.

- Sản xuất chăn nuôi phát triển toàn diện nuôi trâu, bò, lợn, dê.v.v

Nghề rừng đây là vùng giầu tài nguyên nhng sau nhiều năm khai thác, vốn rừng đã cạn kiệt Hiện còn 19.020ha đất rừng, trong đó rừng tự nhiên 12.413ha, rừng trồng 6.604ha chủ yếu là bạch đàn keo lá chàm, luồng.v.v Nhiệm vụ chính của nghề rừng hiện nay là bảo vệ khoanh nuôi, tái sinh, trồng mới.

+ Sản xuất công nghiệp và dịch vụ:

Hoạt động công nghiệp lớn trong vùng là Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn công suất 2000 tấn mía/ngày Nhà máy giấy Lam Sơn công suất 3000 tấn/năm và một số cơ sở sản xuất cót ép, mộc xẻ, gạch ngói.v.v

Công nghiệp nhỏ đang phát triển với nhiều ngành nghề khác nhau nh dịch vụ cơ khí, sửa chữa, chế biến, nông sản.

Các ngành dịch vụ phát triển rộng khắp với nhiều hình thức kinh doanh, từng bớc đáp ứng yêu cầu sản xuất và đời sống Đặc biệt là các hình thức tổ chức cung ứng vật t nông nghiệp, vận chuyển mía, làm đất.v.v đã góp phần thúc đẩy vùng nguyên liệu mía phát triển.

1.4.2 Tình hình xã hội:

Tổng số dân số trong vùng 290.360 ngời bao gồm các dân tộc Mờng - Thái - Kinh, mật độ dân số 388 ngời/km2 (theo số liệu 1995) Tổng nguồn lao động 162.917 ngời, sự phân công lao động trong vùng, ở các thị trấn thị tứ 80% lao động làm công nghiệp, thủ công nghiệp, dịch vụ, các nơi khác 90% lao động lâm nông nghiệp.

Mức sống dân c không đều, khu vực Bái Thợng, Mục Sơn khoảng 200 USD/ngời/năm, khu trồng mía khoảng 180USD/ngời/năm, các nơi khác bình quân 150USD/ngời/năm.

Trong vùng có 2 di tích lịch sử đợc xếp hạng đó là khu di tích Lam Kinh, là nơi hội tụ của nghĩa quân Lam Sơn do Lê Lợi cầm đầu và đền thờ Lê Hoàn Hiện nay đang đợc Nhà nớc đầu t tôn tạo tơng lai nơi đây sẽ trở thành những điểm du lịch hấp dẫn, là nơi hội tụ lễ hội của đồng bào cả nớc.

1.5 Tình hình giao thông thuỷ lợi:

- Giao thông: Hệ thống giao thông bộ rất thuận tiện nhng chất lợng còn

thấp, trong vùng có 2 tuyến quốc lộ chạy qua dài 66,3km; quốc lộ 15A dài 51km cấp V, quốc lộ 47 dài 15,3km cấp IV.

+ Đờng tỉnh lộ có 7 tuyến dài 66,5km (cấp IV - VI)+ Đờng nội bộ vùng có 22 tuyến.

* Huyện Ngọc Lặc 10 tuyến dài 92km* Huyện Thọ Xuân 5 tuyến dài 54km* Huyện Thờng Xuân 1 tuyến dài 8km* Huyện Triệu Sơn 3 tuyến dài 26km* Huyện Yên Định 1 tuyến dài 9km

+ Giao thông thuỷ: có 2 tuyến, Sông Chu 32km, sông Nông Giang 13km.

- Thuỷ lợi: Trong những năm qua các công trình thuỷ lợi đã đợc xây dựng

nhiều, toàn vùng có 25 trạm bơm điện tới cho 2.857ha và 99 hồ đập tới cho 2.879ha.

Số diện tích đợc tới đại bộ phận là đất lúa và một phần đất mía có vùng thấp, còn đại bộ phận đất mía cha đợc tới Thực trạng của vùng nguyên liệu phản ánh đầy đủ điều kiện mở rộng vùng nguyên liệu mía đảm bảo công suất mở rộng của nhà máy từ 6.500 tấn mía ngày trở lên

2 Quá trình phát triển vùng nguyên liệu của Công ty.

2.1 Giai đoạn 1986 - 1990 giai đoạn khó khăn, thiếu nguyên liệu, sản xuất kém hiệu quả.

Vào cuối năm 1986 nhà máy xây dựng căn bản hoàn thành và đa vào hoạt động Nhng gặp phải khó khăn nan giải nhất là không có đủ nguyên liệu cho nhà máy sản xuất Trong thời gian đang xây dựng Chính phủ đã giao nhiệm vụ cho tỉnh Thanh Hoá chịu trách nhiệm chính lo xây dựng vùng nguyên liệu và ở vùng này cũng đã có sẵn nông trờng Sao Vàng năm 1979 đã đạt gần 30.000 tấn mía, sản xuất đợc 600 tấn đờng kết tinh thủ công.

Từ năm 1980 Uỷ ban nhân dân tỉnh Thanh Hoá đã thành lập ban chỉ đạo vùng mía Lam Sơn do đồng chí phó Chủ tịch tỉnh làm trởng ban và điều động một số cán bộ các ngành trong tỉnh trực tiếp chỉ đạo và đầu t xây dựng vùng nguyên liệu Nhng khi nhà máy đi vào sản xuất vụ đầu tiên 1986 - 1987 chỉ thu mua đợc 9.636 tấn mía bằng 4,5% công suất thiết kế nhà máy Vụ thứ hai năm 1987 - 1988 diện tích mía 1.650ha, sản lợng mía thu mua 38.000 tấn mía, nhng đến vụ thứ ba 1988 - 1989 lại tụt xuống chỉ còn 960ha và thu mua đợc 24.000 tấn mía nguyên liệu đa vào nhà máy sản xuất Do thiếu nguyên liệu cho nhà máy hoạt động dẫn đến kinh doanh của nhà máy kém hiệu quả, không khai thác đợc tiềm năng sẵn có của thiết bị, công nhân không có công ăn việc là nghỉ tự túc ở địa phơng, đời sống cán bộ công nhân viên và nhân dân trong vùng thấp, nợ ngân hàng tăng vọt, nhà máy đứng trớc nguy cơ bị phá sản, đã nhiều lần bàn tới việc tháo dỡ nhà máy di chuyển vào miền Nam.

Nguyên nhân của tình trạng trên là:

-Nguyên nhân thứ nhất : Lợi ích của nông dân không đợc quan tâm đầy đủ, ngời trồng mía làm theo mệnh lệnh, kế hoạch trồng mía là do tỉnh, huyện giao cho các xã và hợp tác xã Các xã hô hào trồng mía cung cấp cho nhà máy thông qua các hội nghị Vật t tiền vốn đã không đủ cho ngời trồng mía lại thông qua bởi nhiều khâu trung gian, bị bớt xén, phần còn lại đến ngời trồng mía do quản lý lỏng lẻo nên đến với cây mía chỉ một phần, còn phần lớn là sử dụng sang mục đích khác, giá cả thu mua do Nhà nớc định liệu, nhà máy chỉ biết thu mua mía, lỗ lãi của ngời trồng mía không ai đếm xỉa tới, lợi ích kinh tế của ngời nông dân không gắn liền với sản phẩm họ làm ra, do đó nông dân không muốn trồng mía hoặc trồng theo nghĩa vụ kế hoạch giao, không chăm sóc thâm canh dẫn đến năng suất

mía thấp, không có nguyên liệu cho nhà máy sản xuất, Nhà nớc không thu hồi đợc vốn đầu t.

-Nguyên nhân thứ hai: Trình độ quản lý của Hợp tác xã:

Từ những năm 1960 nông dân vùng Lam Sơn đã tổ chức mô hình làm ăn trong các hợp tác xã nông nghiệp Sản xuất của các hợp tác xã chủ yếu là lơng thực Quan trọng nhất là lúa, ngô, sắn, mía lúc này đợc trồng rất ít, năm 1984 diện tích mía có khoảng 320ha

Trình độ của lực lợng sản xuất thấp kém, cơ sở kỹ thuật còn nghèo nàn lạc hậu, cách tổ chức sản xuất, quản lý theo kiểu áp đặt, phân phối bình quân nên sản xuất của các hợp tác xã trong vùng đạt kết quả thấp lúa đạt năng suất bình quân 3,5 - 3,9 tấn/ha/năm, mía đạt 28 - 30 tấn/ha Mặc dù sản xuất lơng thực là chủ yếu nhng lơng thực bình quân đầu ngời cả vùng chỉ đạt 150 - 180 kg/ngời/năm.

Quản lý kém dẫn đến kinh tế chậm phát triển, sản xuất đình trệ, kéo dài, tự túc, tự cấp Hậu quả là đời sống mọi mặt của nông dân rất khó khăn, đói kém th-ờng xuyên xảy ra, do đó họ không cần đến phát triển trồng mía.

- Nguyên nhân thứ 3: Trình độ thâm canh thấp dẫn đến năng suất thấp, sản xuất bị thua lỗ.

Vùng nguyên liệu mía đờng Lam Sơn là vùng trung du, đồi núi, c dân trong vùng phần lớn là đồng bào dân tộc thiểu số, trình độ canh tác thấp việc mở rộng diện tích cha gắn liền với thâm canh, sản xuất mang tính thủ công cổ truyền, khi chuyển sang trồng mía phải đầu t kỹ thuật, đầu t vốn lớn nên bị thua lỗ, năng suất thấp năm 1986 - 1987 bình quân toàn vùng 24 tấn/ha, năm 1987 - 1988 đạt 25 tấn/ha dới năng suất giới hạn, không đủ chi phí sản xuất Theo nh tính toán hiện nay thì năng suất mía đạt 35 - 40 tấn là hoà vốn, từ 40 tấn trở lên mới bắt đầu có lãi, từ lý do trên nhân dân bỏ mía trồng cây mầu khác, nhà máy không có nguyên liệu sản xuất

- Nguyên nhân thứ t : Mối quan hệ công nông, quan hệ lợi ích của ngời trồng mía cha đợc bảo đảm, cơ sở công nghiệp cha làm tốt đợc vai trò hỗ trợ và giúp đỡ nông nghiệp phát triển, trong vùng chỉ có một cơ sở chế biến nên việc định giá thu mua mía do nhà máy định liệu đảm bảo cho nhà máy sản xuất có lãi Ngời nông dân không đợc tham gia định giá mía và chính sách đầu t, xảy ra bất bình đẳng trong quan hệ mua bán, nhà máy không chia xẻ rủi ro trong sản xuất, ngời nông dân hoàn toàn gánh chịu dẫn đến họ bỏ mía.

2.2 Giai đoạn 1991- đến nay giai đoạn đổi mới và phát triển

Trớc những khó khăn tởng chừng nh không thể vợt qua, nhng nhờ có đờng lối đổi mới của Đảng và những chính sách của Nhà nớc cùng với sự hỗ trợ giúp đỡ của các cấp các ngành từ Trung ơng đến tỉnh, huyện, xã và nhân dân trồng mía trong vùng Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn đã tìm ra hớng đi mới, vợt qua những khó khăn thử thách, tìm tòi sáng tạo, vận dụng chủ trơng đờng lối đó để đa doanh nghiệp tiến lên.

Công ty đã chủ động liên kết với ngời trồng mía bằng cả một hệ thống chính sách nhằm xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững, lâu dài trên nguyên tắc tự nguyện bình đẳng cùng có lợi, giúp đỡ nông dân vốn, kỹ thuật, xây dựng phơng thức thu mua và giá cả hợp lý bảo đảm lợi ích của ngời trồng mía Do đó chỉ trong một thời gian ngắn từ năm 1991 đến nay với sự phấn đấu nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên đã vợt qua thử thách ban đầu, 5 năm liền Công ty đã hoàn thành vợt mức kế hoạch Nhà nớc giao, diện tích, năng suất, sản lợng mía, sản lợng đờng tăng lên không ngừng (qua số liệu biểu 2) Diện tích mía năm 1992 tăng hơn năm 1991 là 800ha và năm 1993 tăng hơn năm 1991 là 1.292ha, tốc độ tăng bình quân từ 1991 đến 1996 là 2,64 lần Diện tích mía tăng nhanh ở khu vực tập thể và hộ gia đình xã viên.

Đi đôi với việc tăng diện tích thì năng suất và sản lợng mía cũng đợc tăng lên, năng suất năm 1993 so với năm 1991 là 12 tấn/ha Tốc độ tăng bình quân từ năm 1991 đến 1996 là: 3,55 lần/năm; dó đó dẫn đến sản lợng mía tăng nhanh, nâng cao thu nhập cho ngời trồng mía Năm 1992 sản lợng mía tăng hơn so với năm 1991 là 38.433 tấn, năm 1996 tăng hơn so với năm 1991 là 293.000 tấn; tốc độ tăng bình quân là 1,35 lần.

- Sản lợng đờng sản xuất năm 1991: 4.955 tấn đến năm 1996 là: 31.251 tấn.- Nộp ngân sách Nhà nớc năm 1991 là 1.225 triệu đồng đến năm 1996 là 16.080 triệu đồng.

- Vốn của Xí nghiệp đợc bảo toàn và phát triển.

- Việc làm và đời sống cán bộ công nhân viên đợc cải thiện rõ rệt, thu nhập bình quân đầu ngời năm 1991: 105.000 đồng; năm 1996: 1.100.000 đồng tăng gấp 14 lần năm 1995 (biểu 3).

Biểu 3

- Vùng nguyên liệu từ chỗ cung cấp thiếu nguyên liệu đến đủ và thừa nguyên liệu cho nhà máy hoạt động, nông dân trồng mía giàu lên nhanh chóng, bộ mặt nông thôn đợc đổi mới, đời sống kinh tế - văn hoá đợc nâng cao Đến nay phần lớn các hộ trồng mía đã mua sắm đợc đồ dùng đắt tiền nh ti vi, xe máy, các xã trồng mía đã có điện thắp sáng, trờng học và hệ thống giao thông đã đợc làm mới.

Nguyên nhân đạt đ ợc:

a Có đợc những kết quả trên do rất nhiều nguyên nhân mang lại Trong đó có một nguyên nhân quan trọng nhất là sự thành công bớc đầu trong việc xây dựng và phát triển vùng nguyên liệu - xây dựng đợc mối quan hệ hợp tác gắn bó công nghiệp với nông nghiệp, kinh tế quốc doanh với kinh tế hộ nông dân, kinh tế trung ơng và kinh tế địa phơng trong đó công nghiệp đóng vai trò thúc đẩy sự phát triển của một vùng rộng lớn.

Trong những năm qua Công ty luôn luôn xác định coi công tác phát triển nguyên liệu là nhiệm vụ hàng đầu, là nhiệm vụ chiến lợc lâu dài, nhiệm vụ sống còn của nhà máy, coi ngời trồng mía là ngời bạn đồng hành là ngời công nhân bên ngoài hàng rào của nhà máy Do vậy, xây dựng mối quan hệ bình đẳng cùng có lợi, xây dựng chính sách, biện pháp cụ thể đầu t giúp đỡ khuyến khích ngời trồng mía và các địa phơng mở rộng diện tích thâm canh tăng năng suất là việc làm có tính quyết định.

b Từ năm 1992 đến nay bằng nguồn vốn tự có và vay của ngân hàng đã đầu t hàng trăm tỷ đồng để mở rộng sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm tăng nguồn thu.

- Mở rộng công suất nhà máy từ 1.500 tấn mía/ngày lên 2.500 tấn/ngày.- Bổ sung thiết bị, cải tạo nâng cấp sản phẩm từ dây chuyền sản xuất đờng đỏ thành sản phẩm đờng trắng đạt huy chơng vàng tại Hội chợ triển lãm hàng công nghiệp nhẹ quốc tế 1994 - 1995 (tại Giảng Võ), đợc thị trờng cả nớc chấp nhận.

- Đầu t xây dựng mới một Xí nghiệp cồn tận dụng phế thải là mật rỉ đờng công suất 1,5 triệu lít/năm và 200 tấn CO2, một xởng rợu màu 200 ngàn lít/năm.

- Đầu t xây dựng Xí nghiệp bánh kẹo với thiết bị và công nghệ tiên tiến của Đan Mạch và Đài Loan với công suất 8.000 tấn/năm giải quyết việc làm cho 200 lao động.

- Đầu t xây dựng Xí nghiệp phân vi sinh từ bùn mía công suất 15.000 - 20.000 tấn/năm đáp ứng nhu cầu về phân bón cho nông dân thâm canh và cải tạo đất.

c Cũng trong vòng 5 năm qua Công ty đã đầu t hỗ trợ giúp đỡ nông dân khai hoang, phục hoá 3.040ha đa vào trồng mía Cải tạo đất và xây dựng đồng ruộng 4.750ha, cải tạo và nâng cấp 186km đờng trong đó có 16km đờng nhựa và 170km đờng cấp bốn, 226 cầu cống lớn nhỏ trong vùng nguyên liệu phục vụ vận chuyển mía.

- Xây dựng một trạm máy kéo khai hoang với 30 đầu máy kéo hạng lớn và hạng trung, làm đất hỗ trợ nông dân.

- Xây dựng trung tâm nghiên cứu khảo nghiệm, bình tuyển giống mía, cung cấp giống tốt và các kiến thức kỹ thuật thâm canh mía cho nông dân.

- Đến nay từ vụ mía 1995 - 1996 và 1996 - 1997 vùng nguyên liệu đã đạt trên 6.000ha, thoả mãn công suất nhà máy 2.500 tấn mía/ngày đang tiếp tục mở rộng Từ một vùng đất đồi núi trọc hoang vu hình thành vùng mía chuyên canh năng suất cao, bình quân chung toàn vùng đạt gần 60 tấn/ha (biểu 2) nhiều hộ đạt 100 - 150 tấn/ha, tạo việc làm cho gần 15 vạn lao động trong vùng, thu nhập của hộ nông dân trồng mía tăng lên rõ rệt, theo số liệu năm 1995 cho thấy có 80% số hộ trồng mía lãi từ 7- 8 triệu đồng/ha mía, so với các cây màu khác trên đất đồi gấp 4,3 lần, trong vùng không còn hộ đói, hộ nghèo giảm dần, có trên 2.000 hộ có xe máy, 120 hộ có xe ô tô tải.

Với những việc làm trên đã đa diện tích, năng suất, sản lợng mía, sản lợng đờng qua các năm tăng lên rõ rệt (biểu 2) bình quân hàng năm trong 10 năm qua từ vụ 86/87 - 95/96 so với vụ 86/87 diện tích tăng 126% sản lợng mía tăng 333%, sản lợng đờng tăng 883% Vụ ép (1995 - 1996) đã đạt 320.000 tấn mía nguyên

liệu sản xuất ra đợc 31.600 tấn đờng, vụ ép 1996 - 1997 dự kiến đạt 360.000 tấn mía và 36.000 tấn đờng.

d Một nguyên nhân quan trọng nữa để tạo nền tảng cho sự phát triển trên là sự ra đời của hiệp hội mía đờng Lam Sơn Quan hệ lợi ích của ngời trồng mía và ngời chế biến là thống nhất.

Từ năm 1992 trớc sự đòi hỏi của cơ chế thị trờng, để đáp ứng yêu cầu của sự phát triển vùng nguyên liệu ổn định và bền vững lâu dài Công ty Cổ phần mía đ-ờng Lam Sơn đã đề xớng và đã đợc các nông trờng quốc doanh ngân hàng nông nghiệp Việt Nam và bà con trồng mía trong vùng Lam Sơn nhất trí ủng hộ Hiệp hội mía đờng Lam Sơn đã đợc thành lập với các mục đích sau:

1- Hỗ trợ, thúc đẩy và nâng cao hiệu quả, lợi ích của từng thành viên (ngời trồng mía-ngời chế biến - ngời đầu t vốn - ngời tiêu thụ sản phẩm )

2- Bảo vệ và điều hoà lợi ích của cả cộng đồng và lợi ích của từng thành viên.3- Cùng nhau tìm biện pháp để phòng chống và chia sẻ rủi ro (thiên tai, biến động của thị trờng) bằng việc tự nguyện đóng góp để tạo lập quỹ tự bảo hiểm khi có thất thiệt do thiên tai hay biến động của thị trờng thì dùng quỹ này để tự trợ giúp bảo đảm sản xuất của ngời trồng mía và nhà máy luôn luôn ổn định Khi cha có rủi ro thì dùng quỹ này để phát triển sản xuất bằng việc cho vay với lãi suất u đãi với những hộ trồng mía có khó khăn, nhằm vực những hộ khó khăn lên khá giả và cũng nhằm thực hiện chủ trơng xoá đói giảm nghèo của Đảng và Nhà nớc đã đề ra, trong tơng lai nó là nguồn vốn lớn cho ngời trồng mía tham gia cổ phần hoá nhà máy.

Hiệp hội mía đờng Lam Sơn mới ra đời, tuy còn gặp rất nhiều khó khăn ng trong hoạt động đã đạt đợc nhiều kết quả đáng phấn khởi hiện nay đang là một tổ chức quan trọng thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội trong vùng Lam Sơn Đây là một hình thức hợp tác kinh tế mới theo hớng công nghiệp hoá-hiện đại hoá của tập đoàn công nông nghiệp dịch vụ Thơng mại trong giai đoạn tới.

nh-Ngoài mục đích trên Hiệp hội mía đờng Lam Sơn còn là nơi hội tụ giữa nhà máy và ngời trồng mía cùng nhau bàn bạc chính sách giá cả hợp lý có lợi cho đôi bên và cũng là nơi để nông dân đợc chân tình đóng góp với nhà máy để nhà máy kịp thời giải quyết những nguyện vọng chính đáng của nông dân.

4- Đổi mới công tác tổ chức quản lý Để thực hiện đợc những nhiệm vụ mới, thích ứng với cơ chế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa Công ty đã đổi mới công tác tổ chức quản lý sản xuất - kinh doanh tinh giảm bộ máy, ứng dụng tin

học vào quản lý, kế toán tài chính, kế hoạch nhân sự và điều hành sản xuất, mở các văn phòng đại diện ở Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh xây dựng quy chế tự quản, đề cao trách nhiệm cá nhân, gắn quyền lợi với trách nhiệm cải tiến quản lý đoàn vận tải, công nhân lái xe góp vốn và tự quản phơng tiện, thực hiện khoán và trả lơng theo sản phẩm, phân cấp hạch toán một số khâu cho các Xí nghiệp trực thuộc.

5- Đẩy mạnh công tác đào tạo chăm lo đến con ngời, nâng cao kiến thức mọi mặt cho cán bộ công nhân viên Chỉ tính từ năm 1991 đến 1995, Công ty đã giành gần 3 tỷ đồng đầu t cho công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ và công nhân đến nay đã có 130 kỹ s và cao đẳng tăng gấp 4, 5 lần năm 1986

Từ năm 1991-1995 gửi đi đào tạo dài hạn bồi dỡng ngắn hạn ở các trờng đại học, cao đẳng 479 lợt ngời; bồi dỡng nâng cao tay nghề tại doanh nghiệp cho trên 1200 lợt ngời về cơ điện, công nghệ đờng, bánh kẹo; có chính sách khuyến khích con em làm mía giỏi đợc gửi đi đào tạo khoá 1992 - 1995 đã hoàn thành, 36 kỹ s tốt nghiệp đang phục vụ tại nhà máy, hàng năm Công ty giành một khoản tiền hỗ trợ học sinh là con em ngời trồng mía học giỏi.

iv - kết quả kinh doanh Công ty đạt đợc1 Kết quả hớng về khách hàng.

Một trong những chiến lợc kinh doanh của Công ty là chất lợng sản phẩm ổn định thoả mãn nhu cầu của khách hàng.

- Mọi sản phẩm sản xuất ra đều đợc đăng ký chất lợng tại Chi cục ĐLCL tỉnh Thanh Hoá, coi đó là tuyên ngôn cam kết với khách hàng, với ngời tiêu dùng và các cơ quan quản lý Nhà nớc về chất lợng sản phẩm.

- Mọi sản phẩm (đờng tinh luyện, đờng trắng, đờng vàng tinh khiết, bánh kẹo, cồn thực phẩm, CO2, nha, rợu ) đều đạt chất lợng Việt Nam, chất lợng Châu Âu và đảm bảo vệ sinh thực phẩm Để đạt mục tiêu thoả mãn khách hàng, Công ty đã thực hiện xây dựng và áp dụng hệ thống chất lợng ISO 9002, kết quả đợc tổ chức chứng nhận SGS Thuỵ Sỹ và QUACERT (Việt Nam) đánh giá công nhận phù hợp tiêu chuẩn ISO 9002 vào đầu năm 1999.

- Sản phẩm làm ra đạt chất lợng cao, đợc tiêu thụ khắp các tỉnh trong cả ớc, đã xuất khẩu sang thị trờng Trung Quốc, Lào, Liên Xô.

n Sản phẩm đờng đạt 4 huy chơng vàng.

- Sản phẩm bánh kẹo đạt 1 huy chơng vàng, 1 bằng khen.

- Năm 1996 Công ty đợc trao giải bạc giải thởng chất lợng Việt Nam và giải bông lúa vàng Việt Nam

- Năm 1997 Công ty đợc trao giải vàng về giải thởng chất lợng Việt Nam.

2 Kết qủa về thị trờng và tài chính

- Từ kết quả của quá trình nghiên cứu thị trờng, định hớng vào khách hàng, ổn định nâng cao chất lợng sản phẩm Công ty đã có những thành tựu về sản lợng, chất lợng nguyên liệu đứng đầu cả nớc, chất lợng sản phẩm, chất lợng công việc ngày 1 nâng cao, vốn tài sản doanh nghiệp ngày càng phát triển.

* Tốc độ tăng bình quân trong 14 năm qua (1986 - 2000) đạt:

- Diện tích tăng 376% (vụ 1986-1987: 436ha, năm 1999-2000: 16.400ha) - Sản lợng mía tăng: 104 lần (vụ 1986 - 1987: 970 tấn; vụ 1999-2000: 1.000.000 tấn)

- Sản lợng đờng tăng 306 lần (vụ 1986 - 1987: 360 tấn, vụ 1999 - 2000: 110.000 tấn).

3 Kết quả tài chính.

- Từ chỗ doanh nghiệp đứng trớc nguy cơ phá sản trong vòng 14 năm (1986 - 2000) sản lợng đờng tăng 306 lần (1986: 360 tấn; 2000: 110.000 tấn) doanh thu năm 1999 đạt 317 tỷ đồng, 2 tháng đầu năm 2000 sản lợng đờng đạt 41.000 tấn, doanh thu: 60 tỷ đồng đạt 15% kế hoạch năm.

- Nộp ngân sách Nhà nớc 1999 đạt 25 tỷ đồng, vốn của doanh nghiệp đợc bảo toàn và phát triển.

- Năng suất lao động với các chỉ tiêu giá trị tăng thêm/lao động bình quân và tốc độ tăng năng suất lao động năm 1993 là 123,3%, năm 1995 đạt 149,1%; năm 1996 đạt 168,4%; năm 1999 đạt 180%; năm 2000 ớc đạt 190%.

- Hiệu quả 1 đồng tài sản cố định, 1 đồng vốn và năng suất lao động tăng nhanh Giá trị thặng d Công ty đờng Lam Sơn năm 1990 chiếm 38,9% giá trị tăng thêm thì năm 1999 chiếm 70,1% tạo thêm điều kiện tích tụ vốn để đầu t phát triển, đa vùng Lam Sơn đi lên với tốc độ mới trong những năm tiếp theo.

- Vốn và tài sản cố định của Công ty đến năm 2000 gần 1.000 tỷ đồng.- Vốn lu động của Công ty đến năm 2000 có: 158.616 tỷ đồng.

Kết quả tài chính

Năm Doanh thu Nộp ngân sách Lợi nhuận Tỷ lệ vốn Nhà

- Vụ ép thứ 13 (98-99) đạt 505.000 tấn mía nguyên liệu, sản xuất đợc 55.660 tấn đờng.

- Vụ ép 1999 - 2000 Công ty dự kiến đạt: 110.000 tấn đờng (1.000.000 tấn mía).

Đồng chí Phan Văn Khải - Nay là Thủ tớng Chính phủ lúc còn làm Phó Thủ tớng Chính phủ vào thăm và làm việc với CBCNV Công ty và bà con vùng trồng mía ngày 26/3/1993 đã nhận xét:

" Công ty đờng Lam Sơn có tốc độ phát triển nhanh, Công ty gắn với các nông trờng, nông dân xây dựng vùng trồng mía phát triển, Công ty rất quan tâm đến ngời trồng mía đơn vị của các đồng chí đã trở thành mô hình trong đổi mới hoạt động của các doanh nghiệp Nhà nớc "

Những kết quả hoạt động cụ thể

Sản xuất công nghiệp và nông nghiệp đều phát triển với tốc độ ngày càng cao, lợi ích trên địa bàn đều tăng

Năng lực sản xuất của Công ty tăng nhanh

Từ năm 1992 đến nay, Công ty đã đầu t trên 600 tỷ đồng (30% là vốn tự có) và 70% vay ngân hàng mở rộng sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm:

- Năm 1991 đầu t 2,4 tỷ đồng xây dựng dây chuyền sản xuất cồn từ phế thải mật rỉ, công suất 1,5 triệu lít năm và 200 tấn CO2.

- Năm 1992 - 1995 đầu t 70 tỷ đồng hoàn thành dự án nâng công suất ép mía từ 1.500 tấn mía/ngày lên 2.500 tấn mía/ngày và từ đờng vàng tinh khiết sang