CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP docx

Yếu tố 5: Giá trị chênh lệch giữa cuối kỳ và đầu kỳ của bán thành phẩm, sản phẩm dở dang trong công nghiệp Yếu tố này tính trên cơ sở số dư cuối kì trừ số dư đầu kì của chi phí sản xuất

CHƯƠNG 2

PHÂN TÍCH

KẾT QUẢ SẢN XUẤT CỦA

DOANH NGHIỆP

Nội dung của chương 2

2.1 Ý nghĩa của phân tích KQSX

2.2 Phân tích môi trường và chiến lược kinh

doanh của doanh nghiệp.

2.3 Phân tích quy mô của kết quả sản xuất

2.4 Phân tích kết quả SX mặt hàng

2.5 Phân tích kết cấu mặt hàng

2.6 Phân tích đồng bộ của sản xuất

2.7 Phân tích kết quả sản xuất về chất lượng

2.1 Ý nghĩa của phân tích KQSX

• Kết quả sản xuất biểu hiện quy mô sản xuất, trình

độ tổ chức và quản lý sản xuất của doanh nghiệp

• Kết quả sản xuất có vai trò quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến việc thực hiện kế hoạch lợi nhuận

Vì vậy việc phân tích kết quả sản xuất có ý nghĩa cho nhà quản trị :

- Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất

- Đánh giá tình hình tổ chức và quản lý sản xuất

- Phát hiện năng lực sản xuất tiềm tàng

2.2.Phân tích môi trường kinh doanh và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

V ăn n

ho á xã

h ộii

C ôn

g

ng hệ

T nhiên v môi tr ự nhiên và môi trường à môi trường ường ng

Môi tr ường vĩ ng tác nghi p (vi ệp (vi

mô)

i

Đối thủ (hi n ệ

h u ữu

v à môi trường

ti m ềm n) ẩn)

S n ản

ph m ẩn) thay thế

Nh à môi trường cung

c p ấp

Khách

h ng à môi trường

Doanh nghi p ệ

Môi tr ường ng kinh doanh c a DN ủ

Căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh

CHIẾN LƯỢC MARKETING DOANH NGHIỆP

THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU

Marketing mix– mix

P4 - Promotion P1- Product

P2 - Price

- Giá bán của các đối thủ cạnh tranh

Kênh phân ph i ối

• Chi u d i c a kênh ềm à môi trường ủ

i

Đại lý

Bán buôn

Bán lẻ

XÚC TIẾN BÁN HÀNG

• Quảng cáo: là cung cấp thông tin cho khách

hàng và làm cho họ mua hàng của bạn trên áp phích, tờ rơi, biển hiệu, bảng giá và danh

2.3 Phân tích quy mô của kết quả sản xuất

+ Yếu tố 5: Giá trị chênh lệch giữa cuối kỳ và đầu kỳ của bán thành phẩm, sản phẩm dở dang trong công nghiệp

Yếu tố 1: Giá trị thành phẩm, bao gồm

+ Giá trị thành phẩm sản xuất từ nguyên liệu của doanh

• Giá trị công việc (một công đoạn sản xuất) thực hiện cho bên ngoài và các bộ phận trong doanh nghiệp không thực hiện

hoạt động sản xuất

• Công việc có tính chất công nghiệp là một hình thái của sản phẩm công nghiệp, nó biểu hiện ở việc khôi phục lại hoặc làm tăng thêm giá trị sử dụng, chứ không làm thay đổi giá trị sử dụng ban đầu của sản phẩm

• Công việc có tính chất công nghiệp không sản xuất ra sản

phẩm mới mà chỉ làm tăng thêm giá trị sử dụng của sản

phẩm Do đó chỉ được tính vào giá trị sản xuất phần giá trị của bản thân công việc có tính chất công nghiệp, không tính giá trị ban đầu của sản phẩm

• Giá trị này được tính dựa vào khối lượng công việc hoặc sản phẩm của công việc và đơn giá cố định của khối lượng công việc trên

Yếu tố 2: Giá trị công việc

có tính chất công nghiệp làm cho ngoài

Yếu tố 3: Giá trị của phụ phẩm, thứ phẩm, phế

phẩm, phế liệu thu hồi

Yếu tố này bao gồm:

- Giá trị của phụ phẩm (sản phẩm song song) được tạo ra

cùng với sản phẩm chính trong quá trình sản xuất công nghiệp Ví dụ: hoạt động xay xát, sản phẩm chính là gạo, đồng thời thu được cám (phụ phẩm), trấu (phế liệu);

- Giá trị của những thứ phẩm: là những sản phẩm không đủ

tiêu chuẩn quy cách chất lượng và không được nhập kho thành phẩm

- Giá trị của những phế phẩm, phế liệu thu hồi trong quá trình

sản xuất công nghiệp tạo ra

Nói chung sản phẩm được tính ở yếu tố 3 thường không có trong bảng giá cố định, do vậy căn cứ vào doanh thu để tính đổi về giá cố địnhtheo hướng dẫn chung

Yếu tố 4: Giá trị của hoạt động cho thuê MMTB

trong dây chuyền sản xuất công nghiệp của doanh

trong bảng cố định Vì vậy phải căn cứ

vào doanh thu để tính đổi về giá cố định

Yếu tố 5: Giá trị chênh lệch giữa cuối kỳ và đầu kỳ của bán thành phẩm, sản phẩm dở dang trong công

nghiệp

Yếu tố này tính trên cơ sở số dư cuối kì trừ

số dư đầu kì của chi phí sản xuất dở dang trên tài khoản kế toán “giá thành sản

xuất” để tính đổi về giá cố định theo hướng dẫn.

2.3.2 Phương pháp phân tích

- So sánh giữa giá trị sản xuất thực tế và kế hoạch để đánh giá chung về tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất.

- So sánh từng yếu tố của chỉ tiêu giá trị sản xuất giữa thực tế và kế hoạch

để đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch từng yếu tố.

- So sánh giá trị sản xuất năm nay và năm trước để đánh giá xu hướng biến động của kết quả sản xuất là tăng trưởng hay giảm sút.

- Tìm ra nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất.

- Đề ra các biện pháp để thực hiện tốt kế hoạch kì sau.

Đánh giá

Đánh giá chung giá trị sản xuất:

GTSX thực tế năm nay> KH : DN hoàn thành kế hoạch sản xuất tốt và ngược lại.

GTSX thực tế năm nay > GTSX thực tế năm trước : Quy mô SX tăng trưởng và ngược lại.

Đánh giá các yếu tố của GTSX

- GT phế liệu thu hồi:

+ GT này TT > KH và nếu mức tiêu hao NVL thực tế không cao hơn định mức : Tốt.

+ GT này TT < KH và nếu mức tiêu hao NVL thực tế không cao hơn định mức : Xấu

Đánh giá

Yếu tố 4: GT hoạt động cho thuê MMTB

- Yếu tố 4 hoàn thành hoặc hoàn thành vượt mức KH, trong điều kiện Yếu tố 1 và 2 hoàn thành, là biểu hiện tốt

- Yếu tố 4 hoàn thành hoặc hoàn thành vượt mức KH, trong điều kiện Yếu tố 1 và 2 không hoàn thành thì chưa phải là

biểu hiện tốt

Yếu tố 5: GT chênh lệch CK so ĐK của SPDD

- GT thực tế chênh lệch ít so với KH và không ảnh hưởng đến kì

SX sau : Tốt

Những nguyên nhân ảnh hưởng

 Nguyên nhân chủ quan:

- Tình hình cung ứng nguyên vật liệu về số lượng, chất lượng.

- Tiến độ cung cấp, dự trữ nguyên liệu.

- Tình hình biến động về lao động, tuyển dụng lao động, chính sách tiền lương.

- Tình trạng kĩ thuật của máy móc thiết bị.

- Môi trường, điều kiện sản xuất.

- Tổ chức quá trình sản xuất

 Nguyên nhân khách quan :

- Thay đổi các chính sách quản lý vĩ mô.

- Biến động về kinh tế, tài chính, tiền tệ, chính trị, xã hội.

- Tình hình giao nguyên vật liệu của khách hàng

Đề xuất biện pháp thực hiện

Nhà cung cấp NVL chất lượng không ổn

định Tìm thêm nhiều nhà cung cấp và lựa chọn nhà cung cấp có khả năng

Chưa có tiêu chuẩn kiểm định chất lượng Xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật, chế độ

thưởng phạt Nhân viên không kiểm tra tốt Xử lý để tăng ý thức trách nhiệm

Tổ chức quy trình SX chưa hợp lý Nghiên cứu cải tiến

Trình độ công nhân không đồng đều Kiểm tra bố trị lại công việc thích hợp

Bảo quản không tốt do chưa có tiêu chuẩn

bảo quản Xây dựng tiêu chuẩn kỹ thuật bảo quản

Biện pháp quản lý ảnh hưởng đến tâm lý

lao động Thay đổi cách thức quản lý

MMTB hư hỏng Kiểm tra và sửa chữa

2.4 Phân tích kết quả sản xuất mặt hàng

• Đối với các doanh nghiệp sản xuất những mặt hàng không ổn định,

• có thể thay đổi các loại sản phẩm cho phù hợp với thị trường, mức tiêu dùng xã hội, vừa tăng lợi nhuận cho các doanh

nghiệp thì khi phân tích lưu ý đến chu kì sống của sản phẩm Cần tiến hành xác định những điểm cụ thể sau:

- Sản phẩm đang ở chu kì nào

- Tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong chu kì sống đó.

- Có những biện pháp cần thiết cho chu kì sống tiếp theo của sản phẩm đó.

- Có những phương án kịp thời để chuyển đổi mặt hàng khi cần thiết

• Đối với những doanh nghiệp sản xuất mặt hàng ổn định quan trọng, chiến lược

- Để đánh giá tình hình thực hiện các mặt hàng của doanh nghiệp người ta sử dụng thước đo hiện vật

và thước đo giá trị

+ Thước đo hiện vật: So sánh số lượng thực tế với số lượng

kế hoạch của từng loại sản phẩm Nếu các loại sản phẩm đều đạt kế hoạch thì ta kết luận: Doanh nghiệp đã hoàn thành kế hoạch mặt hàng và ngược lại nếu có 1 sản

phẩm không hoàn thành kế hoạch sản xuất thì kết luận doanh nghiệp không hoàn thành kế hoạch sản xuất mặt hàng

2.4 Phân tích kết quả sản xuất mặt hàng (tiếp)

2.4 Phân tích kết quả sản xuất mặt hàng (tiếp)

Việc không hoàn thành kế hoạch sản xuất mặt hàng của

doanh nghiệp có thể dẫn đến:

- Đối với sản phẩm không đạt kế hoạch, doanh nghiệp không hoàn thành kế hoạch được giao, không thực hiện các đơn đặt hàng đã kí, không đủ sản phẩm bán ra trên thị trường

- Đối với sản phẩm vượt kế hoạch chưa chắc doanh nghiệp

đã tiêu thụ được dẫn đến ứ đọng sản phẩm, ứ đọng vốn của doanh nghiệp và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh

- Có những mặt hàng mà trong sản xuất và tiêu thụ lại đòi hỏi một tỷ lệ cân đối nhất định với nhau thì tỷ lệ tiêu thụ phải dựa vào mặt hàng có tỷ lệ thực hiện thấp nhất Trong trường hợp đó thiệt hại mang lại cho doanh nghiệp càng nhiều thêm

Những nguyên nhân không hoàn thành kế hoạch

• Công tác điều động sản xuất, KH sản xuất không khoa học.

• Việc đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất không đúng qui cách, thiếu chủng loại vật liệu, không đầy đủ kịp thời theo yêu cầu kế hoạch mặt

hàng.

• Nguyên nhân thuộc về bố trí, sắp xếp lao động, trình độ tay nghề.

• Những nguyên nhân thuộc về khâu tổ chức, quản lý chưa tốt, do quan

hệ hiệp tác trong sản xuất của doanh nghiệp chưa chặt chẽ; Sự phối hợp giữa các bộ phận trong phân xưởng, với bên ngoài không ăn khớp.

• Những nguyên nhân thuốc về bên ngoài: Khách hàng hủy bỏ đơn đặt hàng, do sư biến động của nhu cầu thị trường, giá cả nguyên vật liệu biến động, do phải phục vụ nhu cầu đột xuất, có liên quan đến an ninh quốc phòng…

Ví dụ: Phân tích kết quả sản xuất

Mặt hàng Đơn giá 1000đ/c Số lượng (chiếc)KH TH

Ví du: Phân tích kết quả sản xuất mặt hàng

Mặt hàng Đơn giá 1000đ/c Số lượng (chiếc)KH TH KHGiá trị (trđ)TH

2.5 Phân tích ảnh hưởng của kết cấu mặt hàng đến kết

Vì vậy để đánh giá kết quả kinh doanh ta cần phải xác

định ảnh hưởng của nhân tố kết cấu mặt hàng

GTSL= Số giờ công đ.m* giá trị sản lượng 1 giờ đ.mức

 Giá trị sản lượng sản phẩm chịu ảnh hưởng của hai nhân

tố

1- Khối lượng sản phẩm tính bằng thời gian lao động hao phí (tính bằng giờ công định mức )

2- Giá trị sản lượng tạo ra trong một đơn vị thời gian lao

động hao phí (đ/ giờ công) hay đơn giá bình quân của một giờ công

Đơn giá bình quân của một giờ công

- Phản ánh kết cấu mặt hàng sản xuất

 Bằng phương pháp loại trừ ta xác định được mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến chỉ tiêu phân tích

Khi đánh giá sự ảnh hưởng của nhân tố kết cấu mặt hàng đến giá trị sản phẩm cần căn cứ vào điều kiện cụ thể sau:

- Nếu doanh nghiệp thuộc loại sản xuất mặt hàng có thể thay đổi kết cấu mặt hàng theo nhu cầu thị trường thì

việc thay đổi kết cấu mặt hàng làm tăng giá trị sản xuất được đánh giá là tốt và ngược lại

- Nếu doanh nghiệp sản xuất mặt hàng theo cơ cấu ổn định

thì việc thay đổi kết cấu mặt hàng làm giá trị sản lượng tăng lên để hoàn thành kế hoạch sản xuất là không tốt Cần tìm nguyên nhân và biện pháp khắc phục

2.6 Phân tích tính đồng bộ trong sản xuất

- Sản phẩm được sx trong doanh nghiệp- dạng lắp ráp dạng lắp ráp

bao gồm nhiều bộ phận, chi tiết hay cụm chi tiết hợp thành CCác chi tiết, hay cụm chi tiết do doanh nghiệp sản

xuất

- Sản xuất được xem là đồng bộ khi các bộ phận, chi tiết sản xuất theo đúng kế hoạch về số lượng và yêu cầu

kĩ thuật

- Sản xuất không đồng bộ là có chi tiết sản phẩm sản

xuất hoàn thành kế hoạch, chi tiết hoàn thành vượt mức kế hoạch, chi tiết không hoàn thành kế hoạch

Sản xuất không đồng bộ ảnh hưởng kết quả kinh

Phương pháp phân tích

Đánh giá chung: Tiến hành tính toán và so sánh tỷ lệ hoàn thành chi tiết,

bộ phận giữa số thực có và số cần có theo kế hoạch Số sản phẩm có thể đạt tối đa sẽ phụ thuộc vào tỷ lệ hoàn thành chi tiết, bộ phận

thấp nhất Khi phân tích sử dụng các chỉ tiêu sau:

Tỷ lệ hoàn

thành KH Từng chi tiết = Số chi tiết thực tế có thể sử dụng

Số chi tiết theo yêu cầu KH

Số lượng chi tiết

theo yêu cầu

Ví dụ đồng bộ sản xuất

Nguyên nhân của việc SX không đồng bộ:

+ Tình hình cung ứng vật liệu cung cấp thiếu trọn bộ

+ Mất cân đối giữa các yếu tố của sản xuất như NVL, thiết bị, lao động, vốn…

+ Tình hình lao động, NSLĐ không đều giữa các khâu chế biến, các bộ phận, chi tiết chủ yếu cuả sản phẩm

+ Công tác hạch toán thiếu chính xác, không kịp thời

+ Điều động sản xuất không tốt, điều hành phối hợp giữa các

bộ phận sản xuất không ăn khớp, nhịp nhàng

+ Tình hình tổ chức và quản lý sản xuất chưa chặt chẽ

2.7 Phân tích KQSX về chất lượng

• Chất lượng sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp phụ thuộc vào các yếu tố sau:

- Chất lượng nguyên vật liệu :

- Trình độ kỹ thuật của quy trình công nghệ.

- Trình độ kỹ thuật của công nhân.

- Thẩm mỹ, về các tiêu chuẩn cơ, lý, hoá .của sản phẩm.

+ An toàn : Trong chuyển dịch, sử dụng không gây nguy hiểm cho người tiêu dùng, không phá hại môi trường sinh thái hiện tại và tương lai + Công dụng: Đảm bảo độ tin cậy, tiện dụng, thoải mái trong tiêu dùng, thoả mãn được yêu cầu của người tiêu dùng.

+ Đẹp: Đảm bảo tính kỹ thuật, nghệ thuật của sản phẩm, thích hợp với thị hiếu của người tiêu dùng.

- Tiết kiệm: chi phí sản xuất và giá bán hợp lý, ít tốn kém chi phí khi sử dụng, không phải sửa chữa trong thời hạn sử dụng, có tuổi thọ sử

dụng cần thiết.

• Chất lượng của KQSX được biểu hiện thông qua chất

lượng của sp sx được

• KQSX có chất lượng tốt khi KQSX đạt nhiều SP đúng tiêu chuẩn chất lượng hoặc thứ hạng chất lượng cao

• SP sx đúng tiêu chuẩn chất lượng hoặc có thứ hạng chất lượng cao sẽ dễ tiêu thụ, khả năng cạnh tranh tốt hơn…

• Đối với người quản lý kỹ thuật, đánh giá chất lượng

thông qua các chỉ tiêu kỹ thuật, như độ an toàn, chính xác…

• Đối với người quản lý tài chính, đánh giá chất lượng

thông qua các chỉ tiêu tài chính như: Hệ số phẩm cấp, đơn giá bình quân, tỷ lệ sai hỏng sản phẩm…

2.7.1 Sản phẩm có phân chia thứ hạng chất lượng

và kỳ gốc.

 Nếu tỷ trọng loại sản phẩm có phẩm cấp cao kỳ phân tích

tăng lên so với kỳ gốc; phẩm cấp thấp kỳ thực tế so với kỳ gốc giảm đi thì cho phép ta đánh giá chất lượng sản phẩm kỳ thực

tế tốt hơn kỳ gốc

Phương pháp đơn giá bình quân

Đơn giá bình quân tính được xác định bằng công thức sau đây:

Khối lượng từng loại * Đơn giá từng loại

• Hệ số phẩm cấp bình quân được xác định bằng công thức sau

Những nguyên nhân chủ yếu sau:

- Những nguyên nhân thuộc về tình trạng trang bị máy móc cũng như việc quản lý và sử dụng chúng.

- Những nguyên nhân thuộc về lực lượng lao động trong đó phải tính đến trình độ tay nghề, thái độ, ý thức trách nhiệm của người trực tiếp sản xuất

- Những nguyên nhân thuộc về yếu tố nguyên vật liệu cung cấp trong quá trình sản xuất: Phải đảm bảo cung cấp số lượng, chủng loại thời gian.

- Những nguyên nhân: quản lý doanh nghiệp ví dụ như bố trí sắp xếp dây chuyền, việc kiểm tra định mức, tổ chức lao động khoa học

- Những nguyên nhân có liên quan đến KHKT ví dụ: việc đưa công nghệ tiên tiến vào sản xuất, thay đổi mẫu mã sản phẩm, ứng dụng thành tựu KHKT vào sản xuất, yếu tố cạnh tranh trong cơ chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp thường xuyên coi trọng nâng cao chất lượng sản phẩm

Thảo luận

• Nêu ưu điểm và nhược điểm của các phương pháp phân tích thứ hạng chất lượng sản phẩm ?

chữa lớn hơn chi phí tạo ra sản phẩm mới.

a, Chỉ tiêu phân tích

- Chỉ tiêu sử dụng trong phân tích là tỷ lệ sai hỏng theo 2 thước đo: thước

đo hiện vật và thước đo giá trị.

+ Thước đo hiện vật

Tỷ lệ sai hỏng tính bằng hiện vật có ưu điểm là không chịu ảnh hưởng có sự biến động về

giá, nhưng có nhược điểm là :

+ Cách tính này không giúp cho người quản lý tính tỷ lệ sai hỏng bình quân cho nhiều loại sản phẩm hoặc cho toàn doanh nghiệp.

+ Không phản ánh chính xác tình hình sai hỏng trong sản xuất bởi vì bỏ sót phần thiệt hại về sản phẩm có thể sửa chữa được