TIỂU LUẬN QUÁ TRÌNH CHUYỂN đổi số và TRIỂN KHAI hệ THỐNG ERP của DOANH NGHIỆP THẾ GIỚI DI ĐỘNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ  TIỂU LUẬN CUỐI KỲ QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ VÀ TRIỂN KHAI HỆ THỐNG ERP CỦA DOANH NGHIỆP THẾ GIỚI DI ĐỘNG GVHD: TS Nguyễn Hữu Dũng MÃ HP: ERPS431208_07 LỚP: Thứ 3, tiết 10-14 SVTH: Nhóm Lưu Thị Cẩm Giang Nguyễn Thị Kim Sa Nguyễn Chí Bảo Tơn Nữ Lê Ngân Trần Võ Diễm My Phạm Đức Cường TP.HCM, ngày 16 tháng 05 năm 2022 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Tp.HCM, ngày… tháng… năm… Giảng viên hướng dẫn TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat LỜI CẢM ƠN Chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Nguyễn Hữu Dũng, giảng viên môn Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) khoa Kinh tế truyền đạt kiến thức q báu để chúng em hồn thành tiểu luận cuối kỳ Chính giúp đỡ tận tình thầy giúp chúng em hoàn thành tiểu luận cách tốt theo tiến độ đề Trong q trình thực cịn nhiều thiếu sót, chúng em mong nhận thơng cảm từ phía thầy Thêm vào đó, chúng em ln hi vọng nhận góp ý chân thành từ thầy để hồn thiện kiến thức kinh nghiệm thân Cuối em xin kính chúc Thầy dồi sức khỏe gặt hái nhiều thành công công việc sống Chúng em xin chân thành cảm ơn! TP.HCM ngày 16 tháng 05 năm 2022 Sinh viên TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI DỰ ÁN ERP 1.1 Phương pháp triển khai dự án đánh giá lựa chọn nhà cung cấp ERP 1.1.1 Phương pháp triển khai tổng lực (Big Bang) 1.1.2 Phương pháp phân chia thành giai đoạn 1.2 Các bước đánh giá lựa chọn nhà cung cấp phần mềm ERP 1.2.1 Xác định mục tiêu dự án triển khai ERP 1.2.2 Xác định trạng hệ thống 1.2.3 Xây dựng tiêu chí đánh giá 1.2.4 Thực đánh giá nhà cung cấp ERP 1.2.5 Đề xuất định chọn lựa nhà cung cấp ERP 1.3 Quản trị thay đổi (OCM) .6 1.3.1 Quản trị thay đổi gì? 1.3.2 Mơ hình quản trị thay đổi .6 1.3.3 Quy trình quản trị thay đổi 1.4 Tái cấu trúc mơ hình quản trị doanh nghiệp triển khai ERP CHƯƠNG 2: QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA THẾ GIỚI DI ĐỘNG 10 2.1 Phân tích q trình chuyển đổi số Thế giới di động 10 2.2 Những thành tựu khó khăn 11 2.2.1 Thành tựu năm gần 11 2.2.2 Khó khăn 11 2.2.3 Đề xuất số giải pháp để chuyển đổi số thành công triển khai ERP 12 2.3 Phân tích tính khả thi hiệu mong muốn 13 CHƯƠNG 3: CÁC YẾU TỐ ĐẢM BẢO THÀNH CÔNG KHI TRIỂN KHAI ERP 16 3.1 Xác định nhu cầu, phạm vi nghiệp vụ cần triển khai giải pháp 16 3.2 Lựa chọn đối tác triển khai ERP phù hợp 16 3.3 Lên kế hoạch thực dự án ERP cách cẩn thận 17 3.4 Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình triển khai, phương pháp triển khai ERP .17 3.5 Linh hoạt cách quản lý 18 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI ERP CHO THẾ GIỚI DI ĐỘNG 4.1.Ưu điểm nhược điểm đánh giá lựa chọn p pháp ERP SaaS ERP on Premise 4.1.1 Ưu điểm mơ hình SaaS On-premises 4.1.2 Nhược điểm mơ hình SaaS On-premises: phần mềm bên cạnh lợi ích mà đem lại cho doanh nghiệp bên cạnh tồn đọng số hạn chế nhỏ bên 4.2.Tính tốn chi phí hai phương pháp triển (NPV) lựa chọn phương pháp sao? CHƯƠNG 5: TRIỂN KHAI PHẦN MỀM ODOO CỦA THẾ GIỚI DI ĐỘNG 5.1.Giới thiệu sơ lược Odoo 5.2.Ưu điểm nhược điểm odoo 5.2.1.Ưu điểm 5.2.2.Nhược điểm 5.3.Mục tiêu xây dựng phần mềm quản trị tổng 5.4.Đặc tả tính phần mềm ERP 5.6.Demo số quy trình Odoo 5.6.1 Quy trình mua hàng 5.6.2 Quy trình sản xuất 5.6.3 Quy trinh ban hang KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat MỞ ĐẦU Môi trường kinh doanh đại với áp lực cạnh tranh ngày lớn khiến cho doanh nghiệp phải ln tìm kiếm giải pháp cung cấp sản phẩm dịch vụ tới khách hàng nhanh hơn, rẻ hiệu so với đối thủ Để vươn tới mục tiêu này, doanh nghiệp ln nỗ lực hồn thiện cơng tác quản lý để sử dụng hiệu nguồn lực trình sản xuất kinh doanh Cùng với trợ giúp công nghệ thông tin, doanh nghiệp có cơng cụ hữu hiệu hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp Việc áp dụng phần mềm ngày trở nên phổ biến thiết yếu với doanh nghiệp Và tại, ứng dụng nhiều nhà quản lí quan tâm việc điều hành cơng ty, khơng doanh nghiệp chuẩn bị triển khai ERP (Enterprise Resource Planning) - Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp Và Thế Giới Di Động công ty tiên phong việc sử dụng vào doanh nghiệp Từ lý đó, nhóm định tìm hiểu: Q trình chuyển đổi số triển khai hệ thống ERP doanh nghiệp Thế Giới Di Động Đối với công ty giới công nghệ (cơng ty mơ phỏng) nhóm nghiên cứu phần mềm ERP tảng Odoo Mọi công việc quản lý nhân viên hỗ trợ tối ưu hóa Tất nhân viên phần mềm hỗ trợ thông tin cần thiết với vị trí trách nhiệm tác nghiệp Ban lãnh đạo doanh nghiệp phần mềm ERP cung cấp thơng tin xác cách nhanh chóng thơng qua họ biết tình hình doanh nghiệp thơng qua họ đưa định xác đắn TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ PHƯƠNG PHÁP TRIỂN KHAI DỰ ÁN ERP 1.1 Phương pháp triển khai dự án đánh giá lựa chọn nhà cung cấp ERP 1.1.1 Phương pháp triển khai tổng lực (Big Bang) Phương pháp khai triển tồn phịng ban cách đồng thời Nó yêu cầu phải có gắn kết nguồn lực việc gián đoạn kinh doanh khó tránh khỏi Đây xem phương pháp mang rủi ro lớn thay vào có ưu điểm lớn thời gian triển khai nhanh chi phí thấp Khi có u cầu cần nhanh chóng đưa giải pháp Odoo vào doanh nghiệp từ ban lãnh đạo, nên chọn phương pháp Tuy nhiên, cần phải có tranh bị đầy đủ, cẩn thận cho trình sử dụng giải pháp Đặc biệt, phương pháp thích hợp với thời điểm bất ổn, gặp nhiều khó khăn cho doanh nghiệp, chẳng hạn ảnh hưởng dịch Covid-19 Các giải pháp tiếp cận thường thiết kế theo quy trình ERP chuẩn mực cần phải xem xét, đánh giá kỹ lưỡng Vậy nên, phương án Big Bang nên thực theo phần mềm ERP có nhiều năm kinh nghiệm Odoo, Microsoft AX, SAP, Oracle Cần phải biết cách nhận thức, chấp nhận đối mặt với thách thức, khó khăn, cố gắng giảm thiểu rủi ro thành cơng kinh doanh Nắm bắt, ước tính phương án triển khai thỏa mãn phần trăm nhu cầu người dùng? Phần chưa đáp ứng phải điều chỉnh để khắc phục phát triển? Thời gian chi phí cần có nào? Quy trình hoạt động có bị ảnh hưởng hay khơng? Tóm lại, có nhiều vấn đề cần cân nhắc, xem xét với đội ngũ chuyên gia tư vấn, kỹ thuật, triển khai dự án ERP Và Big Bang vấn đề cịn cần phải thận trọng nữa, q trình thực phải giám sát kỹ lưỡng để hạn chế đến mức thấp rủi ro Mọi hoạt động, thay đổi nhu cầu người dùng có ảnh hưởng to lớn ràng buộc chặt chẽ tới tiến độ dự án 1.1.2 Phương pháp phân chia thành giai đoạn Đây phương án cốt lõi TopERP (đơn vị cung cấp dịch vụ triển khai ERP hàng đầu Việt Nam, tối ưu hóa hệ thống quản lý doanh nghiệp) áp dụng để không làm tổn hại đến hoạt động doanh nghiệp Khi doanh nghiệp muốn chia dự án thành nhiều giai đoạn, nhiều khía cạnh chẳng hạn doanh nghiệp muốn khai triển ERP cho phần mua hàng, bán hàng, kho trước; đến logistics, sản xuất TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat tới khoản kế tốn, tài chính… áp dụng có hiệu Phased Rollout Mỗi giai đoạn cụ thể có mức độ cần thiết khác tổng thể trình hoạt động Ta chia giai đoạn cách sau: Chia theo nhóm chức (Bán hàng, kế tốn, tài chính) Chia theo chuỗi liên kết nhiều phịng ban (phương án TopERP gợi ý cho nhiều khách hàng triển khai ERP thành công) Chia theo Business Unit (đơn vị kinh doanh) doanh nghiệp bạn - thường áp dụng cho cấp Tập Đoàn Chia theo vị trí địa lý - thường áp dụng cho cơng ty đa quốc gia Phương án triển khai phân chia thành giai đoạn trưng dụng nhất, có rủi ro đạt tầm trung, thời gian khai triển chi phí thuộc mức trung bình Khi thành cơng thất bại triển khai ERP giai đoạn đầu tiên, doanh nghiệp tích lũy kinh nghiệm, tránh sai lầm cho giai đoạn sau điều chỉnh lại kế hoạch triển khai cho phù hợp Ngồi cịn sửa đổi, nâng cấp bước thực hiện, cách thức làm việc team triển khai nhân viên - người dùng cuối Phương pháp sử dụng với phần mềm excel, misa, bravo, fast, với triển khai ERP thời gian dài thực thay đổi cho phần mềm quản lý trước Tuy nhiên, phương án tốn thời gian chi phí nhất, thay vào khơng mang rủi ro tiếp cần cách từ từ chậm rãi quen thuộc, thành thạo đủ nhuần nguyễn để loại bỏ phương pháp cũ Trong triển khai dự án ERP khơn ngoan vấn đề truyền thơng doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng Trước thực cần có tham khảo kỹ lưỡng từ chuyên gia lĩnh vực để đảm bảo triển khai phương án, cách thức thực hạn chế sai lầm xảy 1.2 Các bước đánh giá lựa chọn nhà cung cấp phần mềm ERP 1.2.1 Xác định mục tiêu dự án triển khai ERP Bước quy trình đánh giá lựa chọn nhà cung cấp phần mềm ERP phải xác định mục tiêu triển khai dự án Doanh nghiệp thường dựa vào trở ngại quản lý hoạt động kinh doanh, sản xuất để xác định mục đích cơng trình ERP Bởi bất cập chìa khóa để doanh nghiệp nhận diện mục tiêu TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat nhu cầu cấp thiết hệ thống ERP Thêm vào đó, chiến lược tảng toàn doanh nghiệp kế hoạch phát triển ngắn hạn dài hạn giúp xác định đích đến dự án Khi doanh nghiệp đưa chiến thuật lâu dài đồng nghĩa với việc dự án ERP dài lâu giảm thiểu rủi ro hiệu chỉnh thay hệ thống ERP Tuy nhiên, thực tế doanh nghiệp bất phân vấn đề đặt mục tiêu khai triển ERP, từ khơng có lý hay đích đến mong muốn để thực dự án ERP Vì mà kết doanh nghiệp nhận sau triển khai dự án ERP không rõ ràng Theo thông lệ, doanh nghiệp nên có nhóm chuyên nhận định, xem xét, định thực hệ thống ERP 1.2.2 Xác định trạng hệ thống Được biết ERP thành phần hệ thống với q trình kinh doanh, cách thức tổ chức, quản lý, phần cứng, phần mềm tạo thành doanh nghiệp hệ thống thông tin quản lý Vì cần có thống hồn thiện thành phần chọn lựa phương thức khai triển ERP Chúng ta thường đánh giá thực trạng hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp thông qua yếu tố: Quy trình kinh doanh: từ sở phịng ban đơn vị thành viên doanh nghiệp nhìn quy trình kinh doanh Từ xác định giải pháp ERP đáp ứng nhiều nhu cầu quản lý quy trình kinh doanh có lợi định chọn ERP Cơ cấu tổ chức: tương lai, cần nắm rõ máy tổ chức, chức năng, nghĩa vụ phịng ban mơ tả chức vụ doanh nghiệp Hệ thống: cơng việc xác định tình trạng phần cứng, mạng, giao thoa liệu ứng dụng phịng ban, đơn vị với Chính sách kinh doanh: nguyên tắc đặt, mua hàng, giám sát giới hạn tín dụng tiêu bình luận suất cơng việc Từ việc khoanh vùng thực trạng hệ thống thông tin quản lý, doanh nghiệp tìm điểm trở ngại hệ thống; nhận trắc trở gánh nặng hệ thống mà tạo ảnh hưởng nặng nề đến toàn thể doanh nghiệp Ngoài ra, doanh nghiệp cịn khuếch trương hệ thống giám sát, xem xét hiệu suất hoạt động tổ chức Từ đó, giúp tìm hội thách thức để nâng cao, cải tiến khả TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat làm việc đưa giải pháp để giải vấn đề trở ngại hệ thống ERP mà doanh nghiệp chuẩn bị thực 1.2.3 Xây dựng tiêu chí đánh giá Sau xác định mục tiêu dự án ERP, xác định thực trạng hệ thống doanh nghiệp hồn thành tài liệu chi tiết yêu cầu nghiệp vụ kỹ thuật Tiếp theo đó, nhóm chuyên gia đảm nhận chọn lựa ERP tiến hành xây dựng đưa tiêu chí để đánh giá tổng quan nhà cung cấp phần mềm Khơng có tiêu chí nhu cầu chất lượng mà cịn có tiêu chí liên quan đến ngân sách thời gian thực dự án Bên cạnh đó, với tiêu chí cịn có số liệu cụ thể thể tầm quan trọng tiêu chuẩn đặt Tất thông tin nêu trình bày thành bảng nhằm giúp doanh nghiệp dễ kiểm sốt Đồng thời, bảng tiêu chí tung để nhà cung cấp có chuẩn bị Đó thường bao gồm tiêu chuẩn liên quan đến khả chuyên môn, kinh nghiệm thực dự án, lực tổ chức hướng dẫn người dùng, tính linh hoạt hiệu chỉnh phần mềm theo yêu cầu, dịch vụ bảo hành việc cập nhật phiên theo luật định thay Và bảng tiêu chuẩn đánh giá nhà cung cấp phần mềm ERP tiền đề, sở trọng yếu để doanh nghiệp đưa định tổng quát, hợp lý nhanh chóng nên hợp tác với nhà doanh nghiệp 1.2.4 Thực đánh giá nhà cung cấp ERP Thông thường nhà cung cấp phần mềm giở lại bảng trả lời hồ sơ dự thầu để doanh nghiệp xem xét lựa chọn Khi đó, nhóm chuyên gia thực phân tích, đánh giá chấm điểm nhà cung cấp dựa bảng tiêu chí đánh giá Từ số điểm chấm, nhóm chuyên gia chọn từ đến nhà cung cấp phần mềm để họ chuẩn bị demo phần mềm doanh nghiệp Đây dịp để bên trao đổi trực tiếp với xác định rõ lực đáp ứng ERP cho nghiệp vụ kinh doanh, kỹ thuật yêu cầu khác Nhóm đánh giá cần chuẩn bị thêm tình thực tế để kiểm tra xem nhà cung cấp linh hoạt ứng xử phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp hay khơng Sau tiến hành lập bảng đánh giá nâng cao dựa demo nhà cung cấp phần mềm ERP Cuối cùng, từ nhiều giải pháp nhà cung cấp đưa đến, nhóm chuyên gia tiến hành so sánh dựa biểu đồ, thống kê số liệu 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat theo chung ta trơ vê giao diên mua hang băng cach click vao muc “Mua hang” hinh dươi Hình 5.8: Hồn thành quy trình mua hàng Ơ giao diên mua hang bây giơ, co tâp hơp danh sach cac đơn mua hang đa tao va trang thai cua chung Chon đơn hang ma chung ta vưa tao đê tiêp tuc thao tac Hình 5.9: Lựa chọn đơn hàng Chon muc “Tao hoa đơn” đê tao hoa đơn toan cho đơn hang sau nhân hang đê hai bên co thê theo doi va coi đo minh chưng giao dich 38 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Hình 5.10: Tạo hóa đơn Sau vao giao diên cua “Tao hoa đơn”, tiên hanh kiêm tra cac thông tin liên quan co phat hiên thông tin vê hoa đơn thiêu Chung ta se vao muc “Sưa” đê bô sung thêm thông tin Hình 5.11: Chọn ngày tạo hóa đơn Bơ sung thông tin vê hoa đơn: vao muc thông tin vê hoa đơn va lưa chon hoa đơn đươc lâp Sau đo, vao muc “Lưu” đê lưu lai thơng tin va tiên hanh “Xac nhân” Hình 5.12: Xác nhận hóa đơn Vao muc “Ghi nhân toan” đê tiên hanh câp nhât trang thai hoan (đa toan hoa đơn) cho đơn hang đa mua 39 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Hình 5.13: Ghi nhận tốn Chinh sưa va bơ sung cac thông tin “Sô nhât ky” toan, la “Tiên măt” Va tiêp theo la “Tao hoa đơn” Hình 5.14: Xác nhận tốn Như vây, hoa đơn đươc tao va đa xac nhân toan, trang thai cua hoa đơn se đươc đê la “Thanh toan” Như vây, đa kêt thuc Quy trinh mua hang phân mêm Odoo Hình 5.15: Thanh tốn thành cơng 40 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 5.6.2 Quy trình sản xuất Vao module “San xuât” giao diên chinh cua phân mêm Odoo đê tiên hanh thao tac qua trinh điêu phôi san xuât cac măt hang cua công ty Hình 5.16: Giao diện chung Vao muc “Tao” đê tao mơi lênh san xuât Hình 5.17: Thực lệnh tạo sản xuất Tiên hanh điên cac thông tin cân thiêt như: Tên san phâm, Sô lương, Ngay dư kiên va kiêm tra cac phân san xuât đa đu hay chưa Sau đa câp nhât cac thông tin cân, vao muc “Lưu” va “Xac nhân” lênh San xuât 41 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Hình 5.18: Thực trình sản xuất Sau qua trinh san xuât diên ra, phu trach tiêp tuc câp nhât tinh trang băng cach vao muc “Đanh dau hoan tât” hinh dươi Hình 5.19: Xác nhận trình Sau đo, trang thai cua lênh San xuât se đươc chuyên qua trang thai “Hoan thanh” Khi đo, quy trinh san xuât san phâm cung kêt thuc Hình 5.20: Hồn thành quy trình sản xuất 5.6.3 Quy trinh ban hang 42 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Truy câp vao module “Ban hang” giao diên chinh cua phân mêm Odoo đê thao tac điêu phôi qua trinh ban san phâm cua công ty Hình 5.21: Giao diện chung Click vao “Tao” đê tiên hanh tao mơi đơn ban hang Hình 5.22: Tạo đơn bán hàng Điên bô sung cac thông tin vê khach hang, hêt han đơn hang, hinh thưc toan (thanh toan hay toan sau khach nhân hang), thông tin va sô lương măt hang đa ban Sau đo tiên hanh “Lưu” va “Xac nhân” Hình 5.23: Thực trình bán hàng 43 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Tiêp theo, tiên hanh tao hoa đơn toan cho khach hang băng cach vao “Tao hoa đơn” Hình 5.24: Tạo hóa đơn Lưa chon loai hinh hoa đơn sau đo “Tao hoa đơn” Hình 5.25: Lựa chọn hình thức tốn Sau đa co hoa đơn, bơ phân vân chuyên se tiên hanh giao hang, phu trach vao ô “Giao hang” bên dươi đê tiêp tuc câp nhât thơng tin Hình 5.26: Giao hàng đến khách hàng 44 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Sau hang đa năm trang thai săn sang giao, phu trach tiên hanh “Xac nhân” giao hang Hình 5.27: Xác nhận giao hàng Trang thai cua đơn hang đa chuyên đên “Hoan thanh” đông nghia vơi viêc đơn hang đa đươc giao đên khach hang Nhân viên phu trach se trơ vê trang thai chung cua đơn hang đê tiêp tuc thao tac Hình 5.28: Hồn tất q trình giao hàng Vao muc “Hoa đơn” đê theo doi va câp nhâ trang thai toan cua đơn hang theo doi Hình 5.29: Tiến hành tạo hóa đơn 45 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Vi ban đâu theo thoa thuân giưa công ty va khach hang lưa chon hinh thưc “Thanh toan nhân hang”, nên khach hang nhân đươc san phâm se phai tiên hanh toan luôn, Nhân viên phu trach theo doi sau xac nhân khach đa tra tiên hang thi se vao muc “Ghi nhân toan” đê câp nhât trang thai cho hoa đơn cua đơn hang thơng Odoo Hình 5.30: Tiến hành ghi nhận tốn Lưa chon “Sơ nhât ky” (ơ la “Tiên măt”), kiêm tra sô tiên, tai khoan toan, toan va ma hơp đông Tiêp theo tiên hanh “Tao toan” Hình 5.31: Tạo tốn Như vây, trang thai hoa đơn thông đa “Thanh toan” đông thơi kêt thuc qua trinh ban hang cua đơn hang thông Odoo 46 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Hình 5.32: Thanh tốn hồn tất 47 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat *Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng 5.1: Bảng cân đối kế toán Bảng 5.2: Bảng lưu chuyển tiền mặt 48 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Bảng 5.3: Bảng lãi lỗ hoạt động kinh doanh Bảng 5.4: Báo cáo hàng tồn kho 49 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat KẾT LUẬN Qua đề tài, nhóm hiểu rõ chuyển đổi số, hệ thống ERP cách triển khai hệ thống ERP từ học quy trình triển khai tập đoàn Thế Giới Di Động Từ phân tích, hiểu sâu sắc hệ thống ERP việc vận dụng để mang lại hiệu quản lý doanh nghiệp Vì ta cần phải nhìn nhận yếu mà doanh nghiệp Việt Nam mắc phải, từ có biện pháp khắc phục, theo kịp với thời đại công nghệ thông tin Việc áp dụng ERP vào doanh nghiệp vô cần thiết kinh tế Nhưng áp dụng cách vô tội vạ, đụng đâu làm mà cần có kế hoạch, chiến lược cụ thể Vì học rút việc vận dụng ERP vào quản lý khơng thể chuyện sớm chiều mà nên vận dụng cách hợp lý cho loại công ty, doanh nghiệp, tùy vào hoàn cảnh cụ thể mà doanh nghiệp có chiến lược hợp lý Vậy phát huy hệ thống với tính chất ưu việt 50 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] GLOBAL ENTERPRISE SOLUTIONS (17/12/2019) TRIỂN KHAI ERP THÀNH CÔNG CẦN NHỮNG YẾU TỐ NÀO??? Truy cập tại: https://geso.us/tin-tuc-erp/trienkhai-erp-thanh-cong-can-nhung-yeu-to-nao-154.html [2] Asoft Growing Together (06/07/2020) Những yếu tố định thành công doanh nghiệp triển khai ERP Truy cập tại: https://asoft.com.vn/vn/erp-cau-chuyen/nhungyeu-to-quyet-dinh-su-thanh-cong-khi-doanh-nghiep-trien-khai-erp/24/1 [3] Citek yếu tố cốt lõi triển khai thành công dự án ERP Truy cập tại: https://www.citek.vn/kinh-nghiem-trien-khai-thanh-cong-du-an-erp/ [4] Tin thị trường (24/10/2019) 10 YẾU TỐ ĐẢM BẢO TRIỂN KHAI ERP THÀNH CÔNG Truy cập tại: https://ngs.com.vn/vi/news/market/61-trien-khai-erp [5] HOSTINGVIET.vn SaaS gì? Ưu điểm nhược điểm dịch vụ SaaS - Mơ hình dịch vụ SaaS Truy cập tại: https://hostingviet.vn/saas-la-gi-uu-diem-va-nhuoc-diem-cuadich-vu-saas-mo-hinh-dich-vu-saas# [7] Quản trị suất (21/4/2022) SaaS gì? Việt Nam phát triển mơ hình SaaS nào? Truy cập tại: https://resources.base.vn/productivity/saas-la-gi-viet-nam-da-phattrien-mo-hinh-saas-nhu-the-nao-304 [8] TINO GROUP (27/12/2021) On-premise gì? On-premise có phải giải pháp tốt dành cho doanh nghiệp? Truy cập tại: https://tino.org/vi/on-premise-la-gi/ [9] Thế giới di động chuyển đổi số ngành bán lẻ: trải nghiệm khách hàng trọng tâm (26/08/2019) Truy cập tại: https://www.chuyendoi.so/2019/08/the-gioi-di-dong-mobileworld-va-bai-hoc-chuyen-doi-so-nganh-ban-le-trai-nghiem-khach-hang-lam-trong-tamdigital-retail-transformation-customer-experience-customer-centric.html [10] Phạm Hữu Thành (10/01/2022) Thế Giới Di Động mắt chuỗi thuộc hệ AVA: Rất nhiều sản phẩm chờ bạn đến khám phá với ưu đãi hấp dẫn, xem thôi! Truy cập tại: https://www.thegioididong.com/tin-tuc/the-gioi-di-dong-nha-ban-le-so-1-viet-nam-ramat-1409971 [11] Mai Xuân Vũ (16/01/2021) Sự tăng trưởng ngoạn mục đầy ấn tượng Thế Giới Di Động năm 2020 đầy biến động Truy cập tại: https://www.thegioididong.com/tintuc/su-tang-truong-ngoan-muc an-tuong-cua-the-gioi-di-dong-trong-nam-2020-1320626 51 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat [12] VietSoftware International (21/06/2021) YẾU TỐ GIÚP DOANH NGHIỆP CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG Truy cập tại: https://vsi-international.com/5-yeu-tochuyen-doi-so/ [13] Phạm Hữu Thành (28/03/2022) Tròn mắt trước kết kinh doanh tháng đầu năm Thế Giới Di Động, cịn nhiều thành tựu khác bật khơng Truy cập tại: https://www.thegioididong.com/tin-tuc/tong-quang-ket-qua-kinh-doanh-2-thang-dau-nam2022-1422734 [14] BÙI TRANG - DOANH NGHIỆP (22/12/2021) Thế giới di động lên kế hoạch kinh doanh năm 2022 Truy cập tại: https://thitruongtaichinhtiente.vn/the-gioi-di-dong-len-kehoach-kinh-doanh-nam-2022-38497.html [15] MWG (17/03/2020) Hành trình 15 năm Thế Giới Di Động Truy cập tại: https://vieclam.thegioididong.com/tin-tuc/mwg-hanh-trinh-15-nam-cua-the-gioi-di-dong49 [16] Mai Xuân Vũ (16/01/2021) Sự tăng trưởng ngoạn mục đầy ấn tượng Thế Giới Di Động năm 2020 đầy biến động Truy cập tại: https://www.thegioididong.com/tintuc/su-tang-truong-ngoan-muc an-tuong-cua-the-gioi-di-dong-trong-nam-2020-1320626 [17] Xuân Thành (12/07/2020).Thế Giới Di Động lần thứ thống trị TOP 50 công ty kinh doanh hiệu Việt Nam Truy cập tại: https://www.techsignin.com/the-gioi-di-dongtop-50-kinh-doanh-hieu-qua-nhat-2019/ [18] Hà Thu (16/01/2021) Lịch sử phát triển Thế Giới Di Động – Hệ thống bán lẻ tỷ đô Truy cập tại: https://sidoni.net/lich-su-phat-trien-the-gioi-di-dong-he-thong-ban-le-ty-dos1274.html#! 52 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat ... cấu trúc mơ hình quản trị doanh nghiệp triển khai ERP CHƯƠNG 2: QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA THẾ GIỚI DI ĐỘNG 10 2.1 Phân tích q trình chuyển đổi số Thế giới di động 10 2.2 Những thành... nhat KẾT LUẬN Qua đề tài, nhóm hiểu rõ chuyển đổi số, hệ thống ERP cách triển khai hệ thống ERP từ học quy trình triển khai tập đồn Thế Giới Di Động Từ phân tích, hiểu sâu sắc hệ thống ERP việc... phương pháp ERP on Premise lớn nhiều so với việc triển khai mơ hình ERP SaaS vào doanh nghiệp (484.587,41 > 231.990,49) Tuy hệ thống tập đoàn lớn hàng đầu Thế giới di động thấy Thế giới di động cần