Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 64 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
64
Dung lượng
604,81 KB
Nội dung
Đào Thuỳ Linh
Marketing 46B
Chuyên đề t
ố
t nghiệp Đại h
ọ
c Kinh t
ế
qu
ố
c dân
1
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI: “THỰC TRẠNGỨNGDỤNG
MARKETING QUỐCTẾTẠITỔNG
CÔNG TYCỔPHẦNDỆTMAYHÀ NỘI”
Đào Thuỳ Linh
Marketing 46B
Chuyên đề t
ố
t nghiệp Đại h
ọ
c Kinh t
ế
qu
ố
c dân
2
MỤC LỤC
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU…………………………………………………………………….4
PHẦN I.TỔNG QUAN VỀ
TỔNG CÔNGTYCỔPHẦNDỆTMAYHÀNỘI ………….………… …….7
1.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG
CÔNG TYCỔPHẦNDỆTMAYHÀ NỘI……… 7
1.1.1.Quá trình hình thành của TổngcôngtycổphầnDệtMayHàNội ……….7
1.1.2.Các giai đoạn phát triển của TổngcôngtycổphầnDệtMayHàNội …….7
1.2.
ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNGCÔNGTYCỔPHẦN
DỆT MAYHÀ NỘI……………………………………………………………… 12
1.2.1.Nội dung các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của TổngcôngtycổphầnDệtMay
Hà Nội …………………………………………………………………………… 12
1.2.2.Chức năng, nhiệm vụ của TổngcôngtycổphầnDệtMayHàNội ……….13
1.2.3.Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổngcôngty ……………………… 14
1.3.HÌNH THỨC TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA TỔNGCÔNGTYCỔPHẦNDỆT
MAY HÀ NỘI…………………………………………………………………… 19
1.3.1.Cơ cấu tổ chức của TổngcôngtycổphầnDệtMayHàNội ………………19
1.3.2.Cơ cấu tổ chức bộ máy Xuất- Nhập khẩu……………………………… ….24
PHẦN II. THỰCTRẠNGỨNGDỤNGMARKETINGQUỐCTẾTẠITỔNG
CÔNG TYCỔPHẦNDỆTMAYHÀNỘI …………………………………….35
2.1.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠI
TỔNG CÔNGTYCỔPHẦNDỆTMAYHÀ NỘI………………….……………35
2.1.1.Quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu…….…………………………… 35
2.1.1.1.Nghiên cứu thị trường…………………………………………………. ….35
2.1.1.2.Giao dịch……………………………………………………………………… … 36
2.1.1.3.
Đàm phán………………………………………………………………….38
Đào Thuỳ Linh
Marketing 46B
Chuyên đề t
ố
t nghiệp Đại h
ọ
c Kinh t
ế
qu
ố
c dân
3
2.1.1.4.Ký kết hợp đồng……………………………………………………………39
2.1.1.5.Xin giấy phép xuất khẩu…………………………………………… …… 39
2.1.1.6.Chuẩn bị và kiểm tra hàng hoá xuất khẩu …………… . 40
2.1.1.7.Thuê phương tiện………………………………………………………… 40
2.1.1.8.Làm thủ tục hải quan cho hàng xuất khẩu…………………………………41
2.1.1.9.Giao hàng cho các phương tiện vận tải 42
2.1.1.10.Làm thủ tục thanh toán……………………………………………………42
2.1.1.11.Khiếu nại và giải quyết khiếu nại…………………………………………43
2.1.1.12.Thanh khoản hợp đồng……………………………………………………43
2.1.1.13.Lưu trữ tài liệu, hồ sơ…………………………………………………… 44
2.1.2.Đặc điểm xuất khẩu hàng hoá tạiTổngcôngty …………………44
2.1.2.1.Mặt hàng xuất khẩu……………………………………………………… 46
2.1.2.2.Thị trường xuất khẩu……………………………………………………….47
2.1.2.3.Phương thức xuất khẩu…………………………………………………….51
2.2.THỰC TRẠNGỨNGDỤNGMARKETINGQUỐCTẾTẠITỔNGCÔNGTY
CỔ PHẦNDỆTMAYHÀ NỘI………………………………………………… 51
2.2.1.Nghiên cứu thị trường Mỹ …………………………………………….51
2.2.1.1.Môi trường kinh tế………………………………………………………….51
2.2.1.2.Môi trường chính trị - luật pháp……………………………………………52
2.2.1.3.Môi trường văn hoá – xã hội……………………………………………… 52
2.2.1.4.Môi trường cạnh tranh……………………… 53
2.2.2.Chính sách Marketing Mix của TổngcôngtycổphầnDệtMayHà Nội… 53
2.2.2.1.Chính sách sản phẩm xuất khẩu…………………………………………….53
2.2.2.2.Chính sách giá xuất khẩu……………………………………………………54
2.2.2.3.Chính sách phân phối sản phẩm xuất khẩu………………………………….55
2.2.2.4.Chính sách xúc tiến thương mại…………………………………………… 55
Đào Thuỳ Linh
Marketing 46B
Chuyên đề t
ố
t nghiệp Đại h
ọ
c Kinh t
ế
qu
ố
c dân
4
2.3.
ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH ỨNGDỤNGMARKETINGQUỐCTẾTẠITỔNG
CÔNG TYCỔPHẦNDỆTMAYHÀ NỘI……………………………………… 56
2.3.1.Kết quả đã đạt được………………………………………………………… 56
2.3.2.Hạn chế còn tồn tại……………………………………………………… …57
PHẦN III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MARKETING
QUỐC TẾTẠITỔNGCÔNGTYCỔPHẦNDỆTMAYHÀ NỘI………… 59
3.1.VỀ PHÍA TỔNGCÔNGTYCỔPHẦNDỆTMAYHÀ NỘI……………… 59
3.1.1.Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường…………………………… 59
3.1.2.Chính sách Marketing Mix trên thị trường xuất khẩu…………………… 59
3.1.2.1.Chính sách sản phẩm xuất khẩu……………………… 59
3.1.2.2.Chính sách giá xuất khẩu………………………………… 60
3.1.2.3.Chính sách phân phối sản phẩm xuất khẩu……………………………… 61
3.1.2.4.Chính sách xúc tiến thương mại……………………………… 62
3.2.VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC…………………………………………………………. 62
3.2.1.Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệtmay Việt Nam… 62
3.2.2.Có các chính sách bảo hộ và hỗ trợ hàng dệtmay Việt Nam…………… ….62
KẾT LUẬN………………………………………………………………………… 63
Đào Thuỳ Linh
Marketing 46B
Chuyên đề t
ố
t nghiệp Đại h
ọ
c Kinh t
ế
qu
ố
c dân
5
LỜI NÓI ĐẦU
Ngày nay, khi hội nhập toàn cầu đang là xu thế phát triển chung trên toàn thế giới thì
bất kì một quốc gia nào nếu không ngừng nỗ lực để hội nhập vào xu thế chung, tạo ra
sức mạnh cạnh tranh cho quốc gia của mình đều sẽ phải đối mặt với nguy cơ bị gạt ra
ngoài lề của sự phát triển. Như nhiều quốc gia khác trên thế giới, Việt Nam cũng nhận
thức được những đòi hỏi cấp bách của tình hình chung và đang không ngừng cải cách,
chuyển đổi trên nhiều lĩnh vực, trong đó không thể không kể đến Xuất Nhập Khẩu một
lĩnh vực đóng vai trò rất quan trọng giúp Việt Nam mở rộng được các mối quan hệ
cũng như tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội hơn để xâm nhập thị trường
quốc tế.
Thời gian qua, hoạt động Xuất Nhập Khẩu của Việt Nam cũng đã được Đảng và Nhà
nước đặt nhiều sự quan tâm, nó được coi là hướng ưu tiên, là trọng điểm của kinh tế
đối ngoại. Các mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam cũng đang ngày càng được mở rộng,
từ những mặt hàng truyền thống từ lâu đã quen thuộc với bạn hàng quốctế như dệt
may, đồ thủ công mỹ nghệ hay thuỷ hải sản…đến những mặt hàng có hàm lượng kĩ
thuật cao hơn như phần mềm điện tử. Trong đó, mặt hàng dệtmay đã, đang và sẽ tiếp
tục là một trong những mặt hàng xuất khẩu quan trọng bậc nhất của Việt Nam.
Nhìn chung tình hình xuất nhập khẩu hàng dệtmay Việt Nam vẫn đang diễn biến
khá thuận lợi, minh chứng là kim ngạch xuất khẩu không ngừng tăng, uy tín ngày càng
cao và thị trường ngày càng được mở rộng…Tuy nhiên bên cạnh đó những hạn chế còn
tồn tại của hàng dệtmay Việt Nam như chất lượng sản phẩm chưa ổn định, quy mô sản
xuất không lớn, vẫn chủ yếu là gia công xuất khẩu lại đang trở thành trở ngại lớn cho
hoạt động mở rộng kinh doanh của các doanh nghiệp dệtmay Việt Nam, đặc biệt là đối
với một thị trường khó tính như Mỹ.
Mỹ từ lâu đã là một thị trường lớn, đầy tiềm năng của các mặt hàng xuất khẩu của
Việt Nam nhưng đồng thời cũng là thị trường có nhiều trở ngại lớn do hệ thống pháp
Đào Thuỳ Linh
Marketing 46B
Chuyên đề t
ố
t nghiệp Đại h
ọ
c Kinh t
ế
qu
ố
c dân
6
luật phức tạp, do cạnh tranh gay gắt từ nhiều nhà cung ứng trên thế giới và đặc biệt là
do Mỹ ngày càng sử dụng triệt để chính sách bảo hộ sản phẩm trong nước dưới các
hình thức thuế chống bán phá giá, yêu cầu kí quỹ, quy định khắt khe về chất lượng sản
phẩm…Điều này đã gây ra không ít khó khăn cho các doanh nghiệp dệtmay Việt Nam
khi tiến hành kinh doanh tại thị trường Mỹ. Vì thế để chủ động hơn trong hoạt động
kinh doanh, từ đó đạt được hiệu quả cao hơn ở lĩnh vực kinh doanh xuất khẩu hàng dệt
may đòi hỏi Đảng và Nhà nước nói chung và các doanh nghiệp dệtmaynói riêng phải
có công cụ quản lí kinh tế hữu hiệu hơn, đồng thời phải không ngừng tự hoàn thiện để
bắt kịp với những thay đổi và xu hướng mới của thời đại. Và Marketingquốctế là một
công cụ hữu hiệu mà chúng ta cần quan tâm, bên cạnh đó việc đánh giá đúng hiện trạng
các hoạt động Marketingquốctế đối với hàng hoá dệtmay Việt Nam xuất khẩu sang
thị trường Mỹ là vấn đề vô cùng cấp thiết.
Trong thời gian thực tập tạiTổngcôngtycổphầnDệtmayHà Nội, em đã có điều
kiện tiếp xúc và tìm hiểu về hoạt động kinh doanh của Tổngcông ty, nhất là về lĩnh
vực Marketingquốc tế. Vì vậy, em đã lựa chọn đề tài:
“Marketing quốctế với việc đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu sang thị trường Mỹ
của TổngcôngtycổphầnDệtMayHà Nội.”
nhằm mục đích tìm hiểu sâu hơn về các hoạt động Marketingquốctếtại các côngty
kinh doanh xuất nhập khẩu cũng như tạiTổngcôngtynói riêng, đồng thời khẳng định
lại những kiến thức đã được học tại trường Đại học Kinh tếquốc dân cũng như thấy
được sự vận dụng những kiến thức đã học vào thực tế.
Ngoài lời mở đầu, chuyên đề thực tập gồm ba phần như sau:
Phần I: Tổng quan về TổngcôngtycổphầnDệtMayHàNội ( Vinatex - Hanosimex ).
Phần II:Thực trạngứngdụngMarketingquốctếtạiTổngcôngtycổphầnDệtmayHà
Nội ( Vinatex - Hanosimex ).
Phần III: Một số giải pháp phát triển hoạt động MarketingquốctếtạiTổngcôngty
Dệt mayHàNội ( Vinatex - Hanosimex ).
Đào Thuỳ Linh
Marketing 46B
Chuyên đề t
ố
t nghiệp Đại h
ọ
c Kinh t
ế
qu
ố
c dân
7
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình và quý báu của các thầy cô giáo, đặc
biệt là thầy giáo TS. Vũ Huy Thông và toàn bộ các cô chú, anh chị trong phòng Xuất
nhập khẩu của Tổngcôngty đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề
tốt nghiệp này.
Đào Thuỳ Linh
Marketing 46B
Chuyên đề t
ố
t nghiệp Đại h
ọ
c Kinh t
ế
qu
ố
c dân
8
PHẦN I
TỔNG QUAN VỀ TỔNGCÔNGTYCỔPHẦNDỆTMAYHÀNỘI
1.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG
CÔNG TYCỔPHẦNDỆTMAYHÀNỘI
1.1.1.Quá trình hình thành của TổngcôngtycổphầnDệtMayHàNộiTổngcôngtycổphầndệtmayHàNội là một Tổngcôngty thành viên lớn trực thuộc
Tập đoàn dệtmay Việt Nam (Viet Nam Textile & Garment Group- VINATEX). Được
chính thức thành lập từ ngày 21/11/1984 với tiền thân là Nhà máy sợi HàNội nay đổi
tên là TổngcôngtycổphầnDệtmayHà Nội, và lấy tên giao dịch đối ngoại là :
Hanoi Textile-Garment Joint Stock Corporation
( viết tắt là: VINATEX - HANOSIMEX )
1.1.2.Các giai đoạn phát triển của TổngcôngtycổphầnDệtMayHàNội
Từ khi đi vào hoạt động đến nay trải qua 24 năm, HANOSIMEX đã có 14 thành
viên. Bao gồm 2 nhà máy sợi, 3 nhà máydệt và nhuộm, 1 nhà máy giặt và 8 nhà máy
may mặc nằm trên khu đất rộng 24 ha với hơn 6000 công nhân và kĩ sư lành nghề.
Nhưng để đạt được những thành công bước đầu này Tổngcôngty đã phải trải qua rất
nhiều giai đoạn.
Giai đoạn 1: từ khi thành lập đến ngày 28/02/2000
Tổngcôngty đã trải qua nhiều lần đổi tên như:
Vào ngày 30/04/1991: Nhà máy sợi HàNội được đổi tên thành Xí nghiệp Liên
hợp Sợi - Dệt Kim Hà Nội, tên giao dịch quốctế là HANOSIMEX .
Đến ngày 19/06/1995: Côngty đổi tên từ Xí nghiệp Liên hợp Sợi- Dệt Kim Hà
Nội thành côngtyDệtHà Nội.
Và vào ngày 28/02/2000: Một lần nữa côngty được đổi tên thành CôngtyDệt
may Hà Nội.
Đào Thuỳ Linh
Marketing 46B
Chuyên đề t
ố
t nghiệp Đại h
ọ
c Kinh t
ế
qu
ố
c dân
9
Giai đoạn 2: từ năm 2000 đến năm 2005
Đây là giai đoạn tiếp tục phát triển không ngừng trong xu thế hội nhập kinh tế
quốc tế, chuyển đổi mô hình doanh nghiệp và mở rộng hoạt động kinh doanh.
HANOSIMEX là doanh nghiệp Nhà nước lớn hoạt động tạiHà Nội, doanh thu
trong giai đoạn 2000-2003 tăng khoảng 20%. Tuy nhiên mức tăng này không kéo theo
sư gia tăng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh bởi hiện tại, Côngty vẫn chỉ
hoà vốn. Mặc dù sản lượng tăng, nhưng lợi nhuận thu về từ việc bán hàng lại giảm
14% năm 2002 xuống còn 12% năm 2003. Tỷ suất vốn lưu động trên nguồn vốn kinh
doanh (các khoản phải thu và vòng quay hàng tồn kho) vẫn còn cao và cần được cải
thiện. Chính vì vậy, các chuyên gia trong lĩnh vực tài chính cho rằng, tiến hành chuyển
HANOSIMEX thành “Công ty mẹ - Côngty con” sẽ giúp Côngty hoạt động độc lập
hơn theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước, đồng thời cũng là một cách để tách một phần
hoạt động chủ chốt (các bộ phậnmay mặc), là một bước quá độ tiến tới cổphần hoá và
nâng cao các cơ hội thu hút vốn từ bên ngoài…
Vì vậy theo Quyết định số 113/2003/QĐ-TTG ngày 09/06/2003 của Thủ tướng
Chính Phủ, CôngtyDệtmayHàNội ( HANOSIMEX ) được phép xây dựng thí điểm
theo mô hình “ Côngty mẹ - Côngty con” trực thuộc TổngcôngtyDệtmay Việt Nam
(VINATEX). Để trở thành côngty mẹ, HANOSIMEX sẽ tiến hành cổphần hoá các
đơn vị trực thuộc cùng với việc mua lại hoặc tiếp nhận các doanh nghiệp Nhà nước
khác. Với cách thức triển khai đạt tới quy mô của côngty mẹ, trong tương lai
HANOSIMEX sẽ trở thành đơn vị sản xuất kinh doanh chính trong chủ trương xây
dựng nhóm ngành dệt kim của Tập đoàn kinh tế VINATEX.
Và phương án để hình thành nên côngty mẹ HANOSIMEX được dự kiến như
sau: 4 đơn vị phụ thuộc là Nhà máy Kéo sợi Hà Nội, Nhà máyDệt kim và nhuộm Hà
Nội, Xí nghiệp May số 1,2,3 Hà Nội, hệ thống kho bãi HàNội sẽ được sáp nhập vào để
hình thành nên côngty mẹ HANOSIMEX . Tiếp đến là thực hiện chuyển Côngty Kéo
sợi Vinh thành Côngty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên, trong đó HANOSIMEX sở
Đào Thuỳ Linh
Marketing 46B
Chuyên đề t
ố
t nghiệp Đại h
ọ
c Kinh t
ế
qu
ố
c dân
10
hữu 100% vốn đồng thời sáp nhập với CôngtyDệt kim Hoàng Thị Loan, một đơn vị
thành viên VINATEX.
Đối với đơn vị phụ thuộc là CôngtyDệtHà Đông và Nhà máyDệt vải bò cũng sẽ
chuyển thành Côngty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên do HANOSIMEX sở hữu
100% vốn và di dời đến Khu công nghiệp Phố Nối vào năm 2005. Riêng đơn vị phụ
thuộc là Nhà máyMay Đông Mỹ, Nhà máyMay hàng thời trang và toàn vộ 10 cửa
hàng bán lẻ sẽ được chuyển thành côngtycổ phần, trong đó HANOSIMEX sở hữu
51% vốn.
Các đơn vị phụ thuộc còn lại là bộ phận dịch vụ cơ khí và bộ phận sản xuất ống
giấy sẽ hợp thành một côngtycổ phần, trong đó HANOSIMEX sở hữu 35% vốn. Thời
gian tiến hành được tính đến năm 2005.
Một vấn đề nổi cộm trong phương án sắp xếp giai đoạn này của HANOSIMEX là
việc sáp nhập CôngtyDệt kim Hoàng Thị Loan. Qua đánh giá ban đầu, đây là một
công ty nhỏ làm ăn thua lỗ với vốn chủ sở hữu âm (ngay cả sau khi thực hiện chuyển
nợ thành vốn chủ sở hữu năm 2002). HANOSIMEX là khách hàng và nhà cung cấp
lớn nhất hiện nay của Côngty này để sáp nhập. Tuy nhiên, nhiều ý kiến cũng để xuất
rằng, chỉ nên sáp nhập những tài sản và nguồn lực phục vụ sản xuất cũng như một số
công nợ nhất định của CôngtyDệt kim Hoàng Thị Loan vào HANOSIMEX .
Đến năm 2005, tuy vẫn gặp phải nhiều khó khăn, thách thức trong cạnh tranh trên
thị trường trong nước, khu vực và trên thế giới nhưng HANOSIMEX đã vượt lên với
những con số đầy ngoạn mục :
♦ Tổng doanh thu đạt : 1.430.168 triệu đồng tăng 30,3% so với năm trước
♦ Kim ngạch xuất khẩu đạt : 35,218 triệu USD, tăng hơn năm trước 34,7%
♦ Lợi nhuận đạt : 7.761 triệu đồng
♦ Nộp ngân sách Nhà nước : 6.805 triệu đồng
Giai đoạn 3: từ năm 2005 đến nay
[...]... DệtMayHàNộiTổngcôngtyDệtmayHàNội được tổ chức theo mô hình Côngty mẹ- Côngty con” với côngty mẹ là HANOSIMEX cùng các côngty con là: Nhà máy sợi, Các nhà máymaydệt kim, Nhà máymaydệt thoi, Trung tâm dệt kim Phố Nối, Nhà máydệt vải denim, Trung tâm cơ khí- tự động hoá, CôngtycổphầndệtHà Đông, Côngtycổphầnmay Đông Mỹ, Côngtydệtmay Hoàng Thị Loan, Côngtycổphần thương mại... thuộc Tổngcôngty sang tổ chức theo mô hình Côngtycổphần để trở thành côngty liên kết với vốn Nhà nước chiếm không quá 30% vốn điều lệ của Côngtycổphần đó Cụ thể là: CôngtycổphầnDệt kim Phố Nối HANOSIMEX , CôngtycổphầnMay HANOSIMEX , Côngtycổphần Thời trang HANOSIMEX , côngtycổphần Thương Chuyên ề tốt nghiệp ại học Kinh tếquốc dân ào Thuỳ Linh 13 Marketing 46B mại HANOSIMEX , Công. .. Nhà nước từ TổngcôngtyDệtMayHàNội thành Tổng côngtycổphầnDệtmay Hà Nội, với tên giao dịch đối ngoại là : Hanoi textile- garment joint stock corporation ( viết tắt là : VINATEX - HANOSIMEX) Cùng với đó Tổngcôngty cũng tiến hành luôn việc cổphần hoá các côngty thành viên như : Tổngcôngty cũng đã tiến hành sáp nhập Nhà máy sợi Vinh vào CôngtyDệtMay Hoàng Thị Loan và Cổphần hoá doanh... Linh 36 Marketing 46B PHẦN II THỰCTRẠNGỨNGDỤNGMARKETINGQUỐCTẾTẠITỔNGCÔNGTYCỔPHẦNDỆTMAYHÀNỘI 2.1.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU TẠITỔNGCÔNGTYCỔPHẦNDỆTMAYHÀNỘI 2.1.1.Quy trình thực hiện hợp đồng Xuất khẩu Với thế mạnh là xuất khẩu hàng hoá và lựa chọn đây là ngành nghề kinh doanh chính, nhất là trong thời gian gần đây khi Việt Nam mở rộng quan hệ kinh tế với... hoá doanh nghiệp này, Côngty mẹ giữ vai trò sở hữu Nhà nước chiếm 55% tổng số vốn điều lệ Tổngcôngty tiếp tục tiến hành cổphần hoá CôngtyDệtHà Đông và CôngtyMay Đông Mỹ, trong đó Côngty mẹ chiếm 51-49% tổng số vốn điều lệ Chuyên ề tốt nghiệp ại học Kinh tếquốc dân ào Thuỳ Linh 12 Marketing 46B Cùng với đó Tổngcôngty đã tiếp nhận, củng cố xong và đang cổphần hoá Côngty sản xuất, xuất nhập... đoạn suy thoái Tổngcôngty đã tiếp nhận, đổi mới quản lý thành công Nhà Chuyên ề tốt nghiệp ại học Kinh tếquốc dân ào Thuỳ Linh Marketing 46B 18 máy Sợi Vinh, Nhà máyDệtHà Đông, đỡ đầu CôngtyDệt kim Hoàng Thị Loan, Dệt Nghệ An, May Nghệ An, giúp Côngty Sợi Trà Lý đào tạo công nhân và đầu tư dây chuyền kéo sợi Trung Quốc Bảng 1.1.Cơ cấu lao động của Tổng côngtycổphầnDệtmay Hà Nội STT Phân... phần giúp Tổngcôngty vừa giữ được chữ tín với khách hàng, vừa không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của mình trên tất cả các thị trường mà côngty đang hoạt động 1.2.2.Chức năng, nhiệm vụ của Tổng côngtycổphầnDệtMay Hà Nội Tổng côngtycổphầnDệtMay Hà Nội được phép kinh doanh độc lập trong lĩnh vực xuất khẩu hàng dệtmay cùng việc nhập khẩu máy móc, nguyên phụ liệu may mặc phục... đồng) Cũng vì những thành công này của côngty mà nguồn vốn của HANOSIMEX ngày càng được bổ sung không ngừng Đặc biệt, sau nhiều năm nỗ lực hoạt động đến ngày 11/01/2007 Bộ công nghiệp đã có quyết định chính thức số 04/2007/QĐ-BCN về việc thay đổi cơ cấu tổ chức của TổngcôngtyDệtmayHàNội thành Tổng côngtycổphầnDệtmay Hà Nội Quyết định này đã góp phần mang lại cho Tổngcôngty một lượng vốn điều...ào Thuỳ Linh Marketing 46B 11 Tập trung cho việc triển khai thực hiện mô hình Côngty mẹ - Côngty con” và thực hiện cổphần hoá Tổngcôngty cùng các côngty thành viên Cụ thể Tổngcôngty đã tiến hành thực hiện những công việc sau: Từ năm 2005, HANOSIMEX chính thức chuyển sang hoạt động theo mô hình Côngty mẹ, côngty con”, và đã xây dựng định hướng phát triển... Phòng; đồng thời mua 30% tổng số cổphầnCôngty Dệt- May Huế Thêm nữa Tổngcôngty cũng đã tổ chức di dời các nhà máydệt nhuộm hoàn tất vải dệt kim ở nội thành HàNội về khu Công nghiệp dệt- maytại Phố Nối (Hưng Yên) đã có đầy đủ cơ sở hạ tầng kỹ thuật xử lý môi trường để đảm bảo phát triển ổn định bền vững lâu dài Nhà máy này sẽ đảm bảo cung ứng đầy đủ kịp thời 2.300 tấn vải dệt kim chất lượng tốt . hình thành của Tổng công ty cổ phần Dệt May Hà Nội
Tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội là một Tổng công ty thành viên lớn trực thuộc
Tập đoàn dệt may. PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MARKETING
QUỐC TẾ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI………… 59
3.1.VỀ PHÍA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI……………… 59
3.1.1.Tăng