Bảng 2 15 Tình hình đầu tư phát triển hệ thống mạng lưới huy động TGTK của VietinBank CN Đô Thành giai đoạn 2019 2021 Stt Chỉ tiêu ĐVT 2019 2020 2021 1 Đầu tư phòng, điểm giao dịch mới Cái 0 0 0 2 Sửa.
Bảng 2.15: Tình hình đầu tư phát triển hệ thống mạng lưới huy động TGTK VietinBank CN Đô Thành giai đoạn 2019- 2021 St Chỉ tiêu Đầu tư phòng, điểm giao dịch Sửa chữa, cải tạo trụ sở, phòng, điểm giao dịch Mua mới, nâng cấp trang thiết bị Tổng kinh phí thực ĐVT Cái Cái Cái Triệu đồng 2019 2020 2021 0 0 15 850 10 70 12 89 Nguồn: Phịng Kế tốn giao dịch, VietinBank CN Đơ Thành Bảng 2.15 cho thấy, khối lượng kinh phí dành cho hoạt động đầu tư phát triển hệ thống mạng lưới huy động TGTK VietinBank CN Đô Thành giai đoạn 2019- 2021 không nhiều Tuy nhiên nguyên nhân đánh giá hệ thống trụ sở, phòng, điểm giao dịch CN đầu tư hoàn thiện từ giai đoạn trước, nên giai đoạn 2019- 2021, việc đầu tư yếu cho sửa chữa, nâng cấp nhỏ, mà kinh phí đầu tư khơng lớn Bảng so sánh 2.16 cho thấy, với gần 20 năm kinh nghiệm, VietinBank CN Đô Thành (mà tiền thân VietinBank CN Sơng Nhuệ) CN có quy mô lớn thuộc top CN NHTM hoạt động địa bàn quận Hà Đông Đây điểm mạnh (về mạng lưới huy động TGTK) CN so với đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, điểm yếu so với nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường (ví dụ BIDV) VietinBank CN Đô Thành chưa tổ chức đội ngũ bán hàng trực tiếp Tại số CN NH địa bàn quận Hà Đơng (ví dụ BIDV), họ tổ chức đội ngũ bán hàng trực tiếp không làm việc văn phòng mà giờ tỏa địa điểm để gặp gỡ, tìm kiếm nguồn khách hàng cho NH Có thể nói đổi vô ấn tượng NH thực tế cho thấy đội ngũ bán hàng trực tiếp thu hút cho CN NHTM lượng khách hàng gửi tiền tiết kiệm ấn tượng