Phân tích, tương quan, Để xây dựng mPhân tích, tương quan, Để xây dựng mPhân tích, tương quan, Để xây dựng mRủi ro chính sách Rủi ro chính sách trong dự án PPP mà NĐT, DNDA thường gặp đó là cam kếtnỗ lực thực hiện cam kết của Chính phủCQCTQ không được thực hiện, Chính phủCQCTQ ban hành một chính sách khá.
1.1.1.1 Rủi ro sách Rủi ro sách dự án PPP mà NĐT, DNDA thường gặp cam kết/nỗ lực thực cam kết Chính phủ/CQCTQ khơng thực hiện, Chính phủ/CQCTQ ban hành sách khác thay thế, làm thay đổi phương án tải chính, hiệu qủa đầu dự án đẩy NĐT, DNDA vào khó 1.1.1.2 Rủi ro pháp lý Rủi ro pháp lý hay gặp Chính phủ/CQCTQ ban hành áp dụng luật, điều luật quy định khơng phù hợp 1.1.1.3 Rủi ro tài Thiếu cơng cụ tài phù hợp cung cấp vốn dài hạn cho dự án đường dẫn đến dự án gặp khó khăn tài 1.1.1.4 Rủi ro trình phát triển dự án Rủi ro thường gặp mặt dự án bàn giao khơng theo tiến độ dự án Để phịng ngừa, quản lý rủi trên, NĐT, DNDA cần phải có giải pháp kiểm sốt, quản lý chuẩn phương án ứng phó rủi ro để khắc phục giảm thiểu tác động xấu rủi ro đến NĐT, DNDA qua đảm bảo hiệu đầu tư CHƯƠNG 2: Năng lực quản lý khủng hoảng tổ chức, quản lý dự án Trước thực trạng sách pháp luật đầu tư PPP chưa hoàn thiện sát với thực tiễn, nhận thức người dân lợi ích dự án PPP chưa đầy đủ, quan tâm quyền địa phương đến dự án PPP thấp dẫn đến việc đầu tư PPP lĩnh vực KCHT GTĐB mang nhiều rủi ro dẫn đến khủng hoảng Do vậy, để thành cơng, doanh nghiệp cần phải có lực quản lý khủng hoảng tốt mang lại lợi ích cho doanh nghiệp Các dạng lực quản lý khủng hoảng tổ chức QLDA thường gặp gồm: a) Năng lực quản lý khủng hoảng truyền thông Khủng hoảng truyền thơng thường xẩy bất ngờ, khơng có trước kịch bản, xuất phát từ nhân tố bên bên ngồi Khủng hoảng truyền thơng có tác động lớn đến thành công dự án tác động đến hình ảnh NĐT, chí từ khủng hoảng truyền thơng quan tra, kiểm toán, an ninh vào kiểm tra dự án làm cho dự án bị đình trệ, chí bị yêu cầu dừng dự án