Cần thường xuyên phân tích, tìm hiểu và đánh giá chi tiết đối thủ cạnh tranh như khách hàng mà đối thủ hướng đến, chiến lược của đối thủ, định hướng kinh doanh của đối thủ, Đảm bảo tuân thủ pháp luật,.
Cần thường xun phân tích, tìm hiểu đánh giá chi tiết đối thủ cạnh tranh khách hàng mà đối thủ hướng đến, chiến lược đối thủ, định hướng kinh doanh đối thủ,… Đảm bảo tuân thủ pháp luật, tuân thủ quy định HĐV sở nghiên cứu văn pháp luật nhà nước, ngân hàng Làm tốt công tác quản lý rủi ro ( rủi ro lãi suất,…) Phân tích, đánh giá nguồn lực VIB Trung Hòa để đảm bảo đủ nguồn lực phục vụ cho công tác HĐV nhân làm cơng tác HĐV, nguồn tài cho hoạt động HĐV, … - Cụ thể hóa mục tiêu HĐV Cụ thể hóa mục tiêu HĐV, mục tiêu HĐV phải xếp cách khoa học sở bám sát kế hoạch HĐV giám đốc vùng Nam Hà Nội giao Mục tiêu HĐV phải mang tính khả thi, theo dõi cách dễ dàng, phải có gắn kết mục tiêu VIB Trung Hịa với mục tiêu trụ sở Các mục tiêu quy mô nguồn vốn huy động, cấu nguồn vốn, chi phí HĐV,… cần phải cụ thể hóa kết khoảng thời gian cụ thể, vào đặc điểm tình hình thực tiễn địa bàn chi nhánh Các tiêu cần có tiến độ hồn thành cụ thể, sử dụng hiệu nguồn lực cần định hướng nỗ lực cá nhân, phận chi nhánh Các mục tiêu huy động vốn cần cân kế hoạch sử dụng vốn - Đa dạng hóa giải pháp thực kế hoạch hiệu Chủ động nghiên cứu nhu cầu KH, nâng cao chất lượng dịch vụ, thái độ phục vụ ngân viên Ứng dụng công nghệ đại vào giao dịch, bước cải thiện nâng cao chất lượng dịch vụ Chủ động lãi suất huy động nhằm thu hút KH Có thể vào tình hình cụ thể để đề xuất trụ sở cho quyền chi nhánh ban hành lãi suất riêng (vẫn phạm vi lãi suất cho phép ) để phù hợp với loại hình tiền gửi phù hợp với phân khúc KH cụ thể Đối với nhóm KH khác cần xây dựng chương trình chăm sóc