triển nghề nghiệp trên cơ sở vận dụng quy chế đào tạo của VIB Khuyến khích nhân viên trẻ tự đào tạo nâng cao trình độ, tạo điều kiện hỗ trợ nhân viên Tiến hành khảo sát thực trạng ch.
triển nghề nghiệp sở vận dụng quy chế đào tạo VIB Khuyến khích nhân viên trẻ tự đào tạo nâng cao trình độ, tạo điều kiện hỗ trợ nhân viên Tiến hành khảo sát thực trạng chất lượng nhân viên chi nhánh để xác định nhu cầu nội dung đào tạo phù hợp với đối tượng - Đánh giá kết quả công việc và đánh giá nhân viên Cần xây dựng quy trình đánh giá việc thực hiện HĐV theo bộ phận, phòng ban với các tiêu chí, định lượng cụ thể Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc các nhân viên phải tiến hành công khai, minh bạch, khách quan, chính xác trực tiếp đối với các nhân viên đánh giá, hạn chế thấp nhất sai phạm Xây dựng triển khai đánh giá kết quả thực hiện cơng việc phịng với cá nhân để kích tích tinh thần làm việc nhóm, tinh thần tập thể - Xây dựng chế chính sách đãi ngộ cho nhân viên VIB Trung Hòa cần triển khai xây dựng áp dụng quy chế chi trả thu nhập mới nhằm một mặt để có thể trì đợi ngũ nhân viên giỏi, động viên các nhân viên chi nhánh tích cực làm việc nữa; mặt khác có thể thu hút cá nhân có tiềm tham gia vào đội ngũ chi nhánh Việc ban hành quy chế cần xây dựng dựa việc đánh giá hoàn thành nhiệm vụ cá nhân đồng thời cần dựa kết quả hoạt động chi nhánh 3.3.2 Giải pháp hoàn thiện lập kế hoạch HĐV - Chú trọng công tác nghiên cứu, phân tích thị trường Nghiên cứu mục tiêu VIB nắm rõ phương hướng tồn hệ thớng, từ có kế hoạch cơng tác HĐV chi nhánh nói riêng mục tiêu kinh doanh cần đạt chi nhánh nói chung Đánh giá, phân tích kỹ kết quả HĐV năm trước để thấy kết quả đạt các điểm yếu để từ để đưa giải pháp hoàn thiện cho kế hoạch HĐV năm sau Xác định thị trường khách hàng mục tiêu các KHCN, hợ gia đình có thu nhập khá, từ cần tập trung nguồn lực vào đối tượng để khai thác