KPI dành cho doanh nghiệp BAÛNG PHAÂN COÂNG THÖÏC HIEÄN MUÏC TIEÂU CHÆ TIEÂU Löu haønh noäi boä Toång soá trang 1 MUÏC TIEÂU COÂNG TY GIAI ĐOẠN TỪ 01012017 ĐẾN 31122017 F01 QT03 HCNS MỤC TIÊU CHỈ TIÊU HẠNG MỤC CÔNG VIỆC CẦ.
MỤC TIÊU CÔNG TY GIAI ĐOẠN TỪ 01/01/2017 ĐẾN 31/12/2017 F01.QT03-HCNS MỤC TIÊU CHỈ TIÊU HẠNG MỤC CÔNG VIỆC CẦN THỰC HIỆN PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ THỜI HẠN TẦN SUẤT BÁO CÁO 31/12/2017 Tháng 31/12/2017 Tháng 31/12/2017 Tháng 1.Mục tiêu tài Doanh thu 1000 tỷ - Hồn thành gói thầu ký kết năm 2016 - Giá trị đấu thầu thành công năm 2017 đạt 1500 tỷ - Doanh thu xây lắp 800 tỷ - Doanh thu kinh doanh vật tư 50 tỷ - Doanh thu chuyển nhượng BĐS 100 tỷ - Tìm đối tác chuyển nhượng dự án BĐS - Doanh thu khác 50 tỷ - Mớ rộng thị trường kinh doanh vật tư - Phải đạt DT đề - Giảm chi phí - Hợp lý hóa sản xuất, huy động tối đa nguồn lực DN - Quản lý công nợ - Quản lý dòng tiền hợp lý - Hệ thống vận hành đạt yêu cầu kỹ thuật - Tất nguyên vật tư cơng trình đảm bảo chất lượng u cầu - Thời gian thi công hợp đồng - Tuân thủ quy trình thi cơng an tồn vệ sinh lao động - Xây dựng tuân thủ quy trình quản lý chất lượng ISO 9001:2015 Lợi nhuận 200 tỷ - Doanh thu xây lắp 100 tỷ - Doanh thu kinh doanh vật tư 30 tỷ - Doanh thu chuyển nhượng BĐS 30 tỷ - Doanh thu khác 40 tỷ P Đấu Thầu P Kỹ thuật P Kế hoạch P Tài kế tốn Ban quản lý dự án Tất phòng Hệ thống chất lượng nội Chất lượng sản phẩm 100% cơng trình bàn giao chủ đầu tư chấp nhận nghiệm thu toán - Ban quản lý dự án Đội thi công P Vật tư P Kế hoạch Ban ISO MỤC TIÊU CÔNG TY GIAI ĐOẠN TỪ 01/01/2017 ĐẾN 31/12/2017 F01.QT03-HCNS Thời gian bàn giao cơng trình 100% đáp ứng thời gian cam kết với khách hàng - Quản lý tiến độ công trình - Lập thực kế hoạch cung cấp vật tư - Đảm bảo nguồn lực đáp ứng yêu cầu Ban quản lý dự án Đơn vị thi công P Kỹ thuật Vật tư 31/12/2017 Tháng 31/12/2017 Quý 31/12/2017 Tháng quý 20/10/2017 Cuối Tháng 10 P Kế hoạch p Tài Kế tốn Con người Đào tạo nhân viên Phát triển nhân viên Đo lường hài lòng nhân viên Đào tạo để 100% nv đạt tiêu chuẩn chuyên môn 02 cán chuyên viên bổ nhiệm lên phó phịng 100% nv hài lịng sách cty - Xác định chun mơn thực tế (ai đạt thiếu) - Sau đạo tạo chuyên môn, xây dựng kế hoạch, thực KH đào tạo - Sau đánh giá tổng kết - Phải xây dựng tiêu chuẩn chuyên môn cho vị trí, thiếu đâu đào tạo - Khảo sát lực nhân viên - Xác định nguồn cán lãnh đạo kế thừa - Đào tạo bồi dưỡng cán nguồn - Chính sách tiền lương đãi ngộ tốt - Cải thiện môi trường làm việc - Xây dựng văn hóa cơng ty - Khảo sát mức độ hài lịng nv (làm phiếu khảo sát, tiêu chí: lương, thưởng, quản lý, môi trường, thăng tiến….) - Nghiên cứu khảo sát thị trường, xúc tiến p Tổ chức trưởng phòng ban khác p Tổ chức trưởng phòng ban khác P Tổ chức Tất phòng ban Khách hàng Mở rộng/ nâng cấp thêm khách hàng Phát triển 03 P Kinh tế đối 31/12/2017 Quý MUÏC TIÊU CÔNG TY GIAI ĐOẠN TỪ 01/01/2017 ĐẾN 31/12/2017 F01.QT03-HCNS KH nước Phát triển 01 KH nước ( Lào) Đo lường hài lòng KH 100% KH hài lòng với sp dvu cung cấp theo bảng khảo sát mở rộng - Xin giấy phép hoạt động ký HĐ triển khai… - Đảm bảo chất lượng cơng trình thi cơng - Đào tạo kỹ nhân viên - Quan tâm yêu cầu khách hàng - Tiến hành khảo sát, tổng hợp kết quả, định hướng giải pháp cho năm sau - Bảng khảo sát trọng: chất lượng sp, thời gian giao hàng, công nợ, giao tiếp nhân viên, giải khiếu nại… - Nghiên cứu thị trường - Thành lập đơn vị quản lý dự án BĐS - Xin giấy phép hoạt động - Chuẩn bị nhân ngoại P Đấu Thầu Đơn vị thi công P Kế hoạch 20/10/2017 Cuối Tháng 10 P Kỹ thuật Vật tư Mục tiêu khác Đầu tư dự án kinh doanh BĐS 01 dự án hoàn thành giai đoạn đầu tư P Tổ chức P Tài 31/12/2017 Q P Kế hoạch NGƯỜI LẬP BIỂU XEM XÉT PHÊ DUYỆT Ngày … tháng … năm 20… Ngày … tháng … năm 20… Ngày … tháng … năm 20… ...MỤC TIÊU CÔNG TY GIAI ĐOẠN TỪ 01/01/2017 ĐẾN 31/12/2017 F01.QT03-HCNS Thời gian bàn giao cơng trình 100% đáp ứng... 100% nv đạt tiêu chuẩn chuyên môn 02 cán chun viên bổ nhiệm lên phó phịng 100% nv hài lịng sách cty - Xác định chuyên môn thực tế (ai đạt thiếu) - Sau đạo tạo chun mơn, xây dựng kế hoạch, thực... nguồn - Chính sách tiền lương đãi ngộ tốt - Cải thiện môi trường làm việc - Xây dựng văn hóa cơng ty - Khảo sát mức độ hài lòng nv (làm phiếu khảo sát, tiêu chí: lương, thưởng, quản lý, mơi trường,