Phần 1 của bài giảng Kinh tế chia sẻ cung cấp cho học viên những nội dung: tổng quan kinh tế chia sẻ; khái luận về kinh tế chia sẻ; kinh tế chia sẻ và cách mạng công nghiệp 4.0; xu hướng phát triển kinh tế chia sẻ; sự phát triển kinh tế chia sẻ trên thế giới và ở Việt Nam;... Mời các bạn cùng tham khảo!
-\gf BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI -o0o BÀI GIẢNG HỌC PHẦN: Kinh tế chia sẻ Hà Nội, 2020 i MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi LỜI NÓI ĐẦU vii PHẦN MỞ ĐẦU .1 TÍNH CẤP THIẾT 2 TỔNG QUAN VỀ KINH TẾ CHIA SẺ Error! Bookmark not defined CHƯƠNG KHÁI LUẬN VỀ KINH TẾ CHIA SẺ 1.1 KINH TẾ CHIA SẺ VÀ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ .8 1.1.1 Kinh tế chia sẻ Error! Bookmark not defined 1.1.2 Các lợi ích Error! Bookmark not defined 1.1.3 Kinh tế chia sẻ kinh tế truyền thống 16 1.2 MƠ HÌNH ỨNG DỤNG KINH TẾ CHIA SẺ 19 1.2.1 Mơ hình ứng dụng kinh tế chia sẻ tiêu biểu .19 1.2.2 Các mơ hình ứng dụng kinh tế chia sẻ .21 1.2.2.1 Thị trường (new marketplaces): 21 1.2.2.2 Thương mại chia sẻ (Trade and sharing) 22 1.2.2.3 Người dùng cá nhân nhà cung cấp chuyên nghiệp (Professionals and private individuals) .23 1.2.2.4 Góp vốn (Crowdfunding) .23 1.2.2.5 Nền tảng ngang hàng (Peer-to-peer: private individuals come into play) 23 CHƯƠNG KINH TẾ CHIA SẺ VÀ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0 25 2.1 SỰ HÌNH THÀNH PHƯƠNG THỨC KINH TẾ CHIA SẺ 25 2.1.1 Động lực hình thành kinh tế chia sẻ 25 2.1.2 Quá trình hình thành phương thức kinh tế 25 2.2 KINH TẾ CHIA SẺ DƯỚI TÁC ĐỘNG CỦA CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ .27 2.2.1 Cách mạng công nghiệp lần thứ 27 2.2.2 Tác động cách mạng cơng nghiệp 4.0 đến hình thành phương thức kinh tế chia sẻ 33 2.3 XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ CHIA SẺ .35 2.3.1 Vai trò kinh tế chia sẻ kinh tế 4.0 35 2.3.2 Tác động kinh tế chia sẻ đến kinh tế .40 2.3.3 Tương lai kinh tế chia sẻ 42 CHƯƠNG SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ CHIA SẺ TRÊN THẾ GIỚI VÀ Ở VIỆT NAM.45 3.1 XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ CHIA SẺ Error! Bookmark not defined ii 3.2 KINH TẾ CHIA SẺ TRÊN THẾ GIỚI Error! Bookmark not defined 3.2.1 Ấn Độ 46 3.2.2 Pháp 52 3.2.3 Thái Lan .54 3.3 KINH TẾ CHIA SẺ Ở VIỆT NAM .56 3.3.1 Sự phát triển kinh tế chia sẻ Việt nam 56 3.3.2 Chính sách phát triển kinh tế chia sẻ Việt Nam 65 CHƯƠNG ỨNG DỤNG KINH TẾ CHIA SẺ TRONG PHÁT TRIỂN KẾT NỐI CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨ RAU QUẢ CỦA VIỆT NAM .56 4.1 CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨU RAU QUẢ 56 4.2 THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG KINH TẾ CHIA SẺ TRONG CHUỖI CUNG ỮNG XUẤT KHẨU RAU QUẢ VIỆT NAM 74 4.2.1 Một số tảng kinh tế chia sẻ nông nghiệp Việt Nam 74 4.2.2 Phân tích thực trạng ứng dụng kinh tế chia sẻ phát triển kết nối chuỗi cung ứng xuất rau Việt Nam .77 4.2.3 Phân tích tiềm ứng dụng kinh tế chia sẻ từ góc nhìn nhà cung cấp ứng dụng (platform) 87 4.2.4 Phân tích chi phí lợi ích việc ứng dụng kinh tế chia sẻ phát triển kết nối trang trại rau 93 4.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG KINH TẾ CHIA SẺ TRONG PHÁT TRIỂN KẾT NỐI CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨU RAU QUẢ VIỆT NAM DƯỚI TÁC ĐỘNG CỦA CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ GIAI ĐOẠN 20152019 100 4.3.1 Những thành tựu đạt 100 4.3.2 Tồn nguyên nhân 104 4.3.2.1 Tồn 104 4.3.2.2 Nguyên nhân: 110 4.4 GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH ỨNG DỤNG KINH TẾ CHIA SẺ TRONG PHÁT TRIỂN KẾT NỐI CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨU RAU QUẢ VIỆT NAM DƯỚI TÁC ĐỘNG CỦA CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ .112 4.4.1 Nhóm giải pháp mơ hình ứng dụng kinh tế chia sẻ phát triển kết nối chuỗi cung ứng xuất rau Việt Nam 112 4.4.2 Nhóm giải pháp cho chủ thể trung gian chuỗi cung ứng xuất rau Việt Nam nhằm ứng dụng kinh tế chia sẻ phát triển chuỗi cung ứng xuất rau Việt Nam 116 4.4.3 Nhóm giải pháp cho nhà cung ứng dịch vụ kinh tế chia sẻ nhằm phát triển kết nối chuỗi cung ứng xuất rau Việt Nam 118 4.5 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ TẠO ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH ỨNG DỤNG KINH TẾ CHIA SẺ TRONG PHÁT TRIỂN KẾT NỐI CHUỖI CUNG ỨNG XUẤT KHẨU RAU QUẢ VIỆT NAM DƯỚI TÁC ĐỘNG CỦA CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP LẦN THỨ 119 iii 4.5.1 Về phía phủ 120 4.5.2 Về phía Hiệp hội nơng dân, Hiệp hội rau tỉnh, thành phố Trung ương Việt Nam 125 KẾT LUẬN 126 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 128 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Platform Nền tảng UDKTCS Ứng dụng kinh tế chia sẻ CCƯXKRQ Chuỗi cung ứng xuất rau CCƯ Chuỗi cung ứng KTCS Kinh tế chia sẻ DN-HTX Doanh nghiệp-Hợp tác xã rau DN Doanh nghiệp rau HTX Hợp tác xã ND Nông dân SX Sản xuất BVTV Bảo vệ thực vật XK Xuất v DANH MỤC BẢNG BIỂU Danh mục bảng Bảng 2.1 Xếp hạng chuẩn bị cho CMCN 4.0 Việt Nam so với nước ASEAN 332 Bảng 4.1 Đánh giá lợi ích việc tham gia kinh tế chia sẻ đơn vị khâu trồng trọt rau 86 Bảng 4.2 Đánh giá lợi ích việc tham gia kinh tế chia sẻ đơn vị khâu xuất rau 89 Bảng 4.3 Hiện trạng phát triển tảng phục vụ KTCS 94 Bảng 4.4 Năng lực phát triển tảng phục vụ KTCS .95 Bảng 4.5 Đánh giá dịch vụ CNTT .95 Bảng 4.6 Đánh giá “tiềm năng” phát triển HTTT ứng dụng Kinh tế chia sẻ dành cho chuỗi cung ứng xuất rau 96 Bảng 4.7 Đánh giá lợi ích tảng cho mơ hình kinh tế chia sẻ dành cho chuỗi cung ứng xuất rau .97 Bảng 4.8 Chi phí lợi ích kịch đơn vị trồng long chưa ứng dụng Kinh tế chia sẻ .9400 Bảng 4.9 Chi phí lợi ích kịch đơn vị trồng long ứng dụng kinh tế chia sẻ .101 Bảng 4.10 Hiệu kinh tế đơn vị trồng long ruột trắng năm 2018 97 Bảng 4.11 Ước tính chi phí lợi ích phát sinh áp dụng kinh tế chia sẻ .99 Danh mục hình vẽ Hình 1.1 Một số tảng ứng dụng kinh tế chia sẻ Hình 1.2 Ba thành tố Kinh tế chia sẻ Hình 1.3 So sánh tăng trưởng mơ hình kinh tế chia sẻ truyền thống 16 Hình 1.4 Mơ hình ứng dụng kinh tế chia sẻ 18 Hình 2.1 Mức độ sẵn sàng chuẩn bị cho CMCN 4.0 Việt Nam so với nước ASEAN 31 Hình 3.3: Các nước có tỷ lệ người dân sử dụng dịch vụ kinh tế chia sẻ cao giới .66 Hình 4.1 Sơ đồ chuỗi cung ứng xuất rau Việt Nam 73 Hình 4.2 Sàn giao dịch tôm Việt 79 Hình 4.4 Sàn giao dịch nông nghiệp, thực phẩm, thủy sản Việt Nam .80 Hình 4.5 Sàn Novelind kết nối chủ thể chuỗi xuất nông sản .81 Hình Mức độ hiểu biết kinh tế chia sẻ 87 Hình 4.7 Chi phí xây dựng ban đầu cho tảng KTCS cho chuỗi xuất rau .89 Hình 4.8 Mơ hình kinh tế chia sẻ chuỗi cung ứng rau 112 vi LỜI NÓI ĐẦU Kinh tế chia sẻ lên từ năm đầu kỷ 21, tiếp sức nhờ cách mạng công nghiệp 4.0 với tảng Big Data Internet, nên phát triển nhanh chóng thành mơ hình kinh doanh có ảnh hưởng lớn đến kinh tế giới Kinh tế chia sẻ bắt đầu phát triển Việt Nam năm gần đây, mang lại nhiều lợi ích cho nhà cung cấp dịch vụ chia sẻ, người tiêu dùng người bán hàng Đây mơ hình kinh tế động phù hợp với kinh tế nhỏ bị chia chắt doanh nghiệp có quy mơ nhỏ Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhóm nghiên cứu Kinh tế chia sẻ-Đại học Thương Mại đồng nghiệp Bộ môn, Khoa Nhà trường tạo điều kiện để tơi hồn thành đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ Ứng dụng kinh tế chia sẻ phát triển kết nối chuỗi cung ứng xuất rau Việt Nam hoàn thành sách tham khảo Kinh tế chia sẻ tác động cách mạng công nghiệp lần thứ vii Bài mở đầu: Tổng quan học phần Kinh tế chia sẻ Một số khái niệm Đối tượng phương pháp nghiên cứu học phần Mục tiêu nghiên cứu học phần Bối cảnh kinh tế giới PHẦN MỞ ĐẦU MỘT SỐ KHÁI NIỆM Theo Schor (2016) Kinh tế chia sẻ (sharing economy) mơ hình thị trường tương lai, đề cập đến mạng ngang hàng chia sẻ quyền truy cập vào hàng hóa dịch vụ (phối hợp thơng qua dịch vụ trực tuyến dựa vào cộng đồng) Khái niệm Việc chia sẻ nguồn tài nguyên ví dụ tiếng doanh nghiệp với doanh nghiệp (B2B) máy móc thiết bị ngành nông nghiệp lâm nghiệp kinh doanh với người tiêu dùng (B2C) giặt tự phục vụ Có ba yếu tố cho phép chia sẻ nguồn lực cho hàng hóa dịch vụ ngành Thứ nhất, hành vi khách hàng nhiều hàng hóa dịch vụ thay đổi từ sở hữu đến chia sẻ Thứ hai, mạng xã hội trực tuyến thị trường điện tử dễ dàng liên kết người tiêu dùng Và thứ ba, thiết bị di động dịch vụ điện tử làm cho việc sử dụng hàng hóa chia sẻ dịch vụ thuận tiện (ví dụ ứng dụng điện thoại thơng minh thay chìa khóa vật lý) Mặc dù kinh tế chia sẻ tận dụng thành tố CMCN 4.0 công nghệ số Vạn vật kết nối, Dữ liệu lớn, kinh tế chia sẻ xuất từ trước tảng internet có từ thập kỷ Theo Schor (2016) khái niệm kinh tế chia sẻ xuất từ năm đầu kỷ 21và thường đề cập loại hình tiêu dùng cộng tác bao gồm ba cấu thành: Hệ thống sản phẩm dịch vụ (Hàng hóa thuộc sở hữu tư nhân chia sẻ cho thuê thông qua chợ peer-to-peer), thị trường phân phối lại (Một hệ thống hợp tác tiêu thụ sản phẩm sẵn có), lối sống hợp tác (Hệ thống dựa người có nhu cầu tương tự lợi ích giống để chia sẻ trao đổi tài sản) Kinh tế chia sẻ thực bùng nổ nhờ cách mạng công nghiệp 4.0 Cùng với phát triển công nghệ thông tin, cách mạng 4.0 kinh tế chia sẻ, giới có ngày nhiều nghiên cứu ứng dụng kinh tế chia sẻ Trong nghiên cứu Chen (2003) nêu tính ứng dụng việc chia sẻ thông tin việc điều phối chuỗi cung ứng Nghiên cứu Mikurak (2006) lại phân tích vấn đề chia sẻ công nghệ lập kế hoạch cung cầu môi trường chuỗi cung ứng dựa vào mạng lưới Nghiên cứu Gunasekaran, Lai et al (2008) nêu ưu điểm việc áp dụng công nghệ thông tin kinh tế mạng (một thể khác kinh tế chia sẻ) việc xây dựng kết nối kinh tế, giúp nâng cao tính cạnh tranh chuỗi nhờ việc đáp ứng tốt thời gian Nghiên cứu Grigoras (2016) bàn khả ứng dụng kinh tế chia sẻ kết hợp “trong mơ” kinh tế chia sẻ đặc biệt mang lại lợi ích cho kinh tế FinancialPost (2017) lại phân tích lợi ích kinh tế chia sẻ đối tượng hưởng lợi khác chủ thể chuỗi cung ứng Nghiên cứu kinh tế chia sẻ chìa khóa cho tồn người sản xuất, kinh doanh nhỏ lẻ tham gia vào chuỗi cung ứng họ không bị loại khỏi chơi Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư cho vài năm gần Đó cách mạng sản xuất thông minh dựa thành tựu đột phá lĩnh vực công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, công nghệ nano… với tảng đột phá công nghệ số (Hồ Tú Bảo, 2017) Cách mạng công nghiệp lần thứ diễn lĩnh vực chính, gồm: Công nghệ sinh học, Kỹ thuật số Vật lý Những yếu tố cốt lõi cách mạng công nghiệp lần thứ là: Trí tuệ nhân tạo (AI), Vạn vật kết nối- Internet of Things (IoT) Dữ liệu lớn (Big Data) (Klaus Schwab, 2016) Công nghệ số có phần chung lớn với cơng nghệ thơng tin, phần quản trị xử lý liệu số hố Trải qua sóng cơng nghệ số, đột phá thời gian gần điện tốn đám mây, thiết bị di động thơng minh, trí tuệ nhân tạo, liệu lớn (Big data), sử dụng internet cho tất (Internet of Things) tạo điều kiện cho sản xuất thông minh thực rộng rãi, mở đầu cho cách mạng công nghiệp lần thứ tư Dữ liệu lớn khía cạnh Cách mạng Công nghiệp 4.0 dự báo có tiềm áp dụng rộng rãi giới Áp dụng với nông nghiệp Cách mạng Công nghiệp 4.0, ta muốn nuôi trồng số “cây con” để tham gia thị trường quốc tế, cần biết nơi khác nuôi trồng này, sản lượng nơi bao nhiêu, nhu cầu thị trường (Sjaak Wolfertab cộng sự, 2017) Cần thu thập liệu điều từ tính tốn để có dự báo định xác đáng Như viết trên, khái niệm CMCN 4.0 xuất lần đầu từ năm 2013 hình thái có từ khoảng 5-10 năm trước kể từ có nghiên cứu tính ứng dụng kinh tế Nghiên cứu Narula (2009) nhấn mạnh vai trị cơng nghệ thơng tin (IT) việc quản trị phát triển chuỗi cung ứng trước tốc độ cơng nghiệp hóa cạnh tranh ngày khốc liệt nông nghiệp Narula khẳng định công nghệ thông tin (IT) công cụ đắc lực giúp biến ý tưởng quản trị “không tưởng” nông nghiệp trở thành thực thông qua việc cung cấp thông tin cho chủ thể chuỗi để định bán đâu, nào, xóa bỏ vai trị thương nhân trung gian IT giúp thuận lợi hóa dịng thơng tin xuôi ngược khách hàng nhà sản xuất Các bên dễ dàng nắm bắt thông tin truy xuất nguồn gốc sản phẩm, hoạt động sản xuất nông nghiệp tiêu chuẩn chất lượng Hơn nữa, IT giúp hệ thống vận tải quản trị thu mua sản phẩm trở nên dễ dàng hơn, hiệu IT giúp tiếp cận dễ dàng với thông tin luật pháp, hệ thống tài chính, quy định thị trường, xây dựng sở hạ tầng thị trường, ký kết hợp đồng, xây dựng thương hiệu, xây dựng kênh phân phối sản phẩm Tuy nhiên, nghiên cứu này, tác giả chưa tìm thấy mơ hình nghiên cứu định lượng hồn chỉnh để rõ tầm quan trọng mối liên hệ đối tác nhằm tăng cường hợp tác chuỗi cung ứng Cụ thể nghiên cứu hợp tác chuỗi cung ứng nhiều cách thức phương pháp khác nhau, tác giả chứng minh dù chuỗi nội hay chuỗi mở rộng, chủ thể hợp tác liên kết với chuỗi bền vững phát huy hiệu Nghiên cứu Wolfert, Ge et al (2017) nói tính ứng dụng mơ hình trang trại thông minh nông nghiệp Trang trại thông minh phát triển nhấn mạnh việc sử dụng cơng nghệ thơng tin truyền thơng chu trình quản lý trang trại ảo Các công nghệ Internet tất quản lý kiểu đám mây dự kiến thúc đẩy phát triển giới thiệu nhiều robot trí thơng minh nhân tạo nông nghiệp Điều bao quanh tượng Big Data - liệu khối lượng lớn với nhiều loại khác thu thập, phân tích sử dụng cho q trình định chia sẻ, cách để bước vào cách mạng công nghiệp lần thứ Không cách mạng cơng nghiệp khí hóa điện khí hóa cần có tích tụ nguồn lực lớn khoảng cách Việt Nam với nước phát triển xa, với cách mạng cơng nghiệp lần thứ có bước thích hợp rút ngắn khoảng cách Tuy nhiên giá trị lớn mơ hình kinh doanh chia sẻ tác động lên hầu hết lĩnh vực kinh doanh truyền thống từ cách vận hành, quan hệ khách hàng, định giá, xu hướng quản trị v.v Từ buộc cơng ty truyền thống thay đổi cạnh tranh, tiết giảm chi phí tận dụng tối đa nguồn lực Đây cách giúp doanh nghiệp vận hành theo phương thức kinh doanh mới, tạo đà tái cấu trúc nhiều ngành nghề sở tăng hiệu sử dụng nguồn lực, minh bạch tính linh hoạt cao, tạo nhiều hội cho người dùng với chi phí phù hợp hơn, tạo thuận lợi cho việc phát triển kinh tế số theo xu cách mạng cơng nghiệp 4.0 Mơ hình kinh tế chia sẻ sản sinh quan hệ thị trường mới, vừa thúc đẩy cạnh tranh, vừa làm phát sinh xung đột Dù xem mơ hình mang đến nhiều lợi ích cho xã hội giai đoạn ngắn, kinh tế chưa có chuẩn bị sách phù hợp Như dịch vụ gọi xe Uber, UberCab (tên gọi ban đầu) tháng sau đời lệnh phải ngừng dịch vụ Cơ quan Giao thông Công chứng San Francisco Ủy ban Giao thông Công cộng California Cả hai quan phản đối việc sử dụng từ “cab” tên UberCab, cho Uber hoạt động khơng có giấy phép taxi Ngày 20/12/2017 Tịa Cơng lý châu Âu (ECJ) Liên minh châu Âu (EU) phán Uber công ty vận tải thơng thường, thay ứng dụng cơng nghệ, phải tuân thủ quy định tương tự hãng taxi thông thường Liên minh châu Âu Quyết định tạo nên phản ứng trái chiều đến từ nhóm phản đối ủng hộ Uber Tại Việt Nam đến việc quản lý Grab (bao gồm Uber trước đây) hình thức taxi truyền thống hay ứng dụng cung ứng dịch vụ thông tin kết nối tranh cãi chưa có hồi kết làm đau đầu nhà quản lý Kinh tế chia sẻ dẫn tới thay đổi sâu sắc nghề kinh tế, có nhiều nghề tạo đồng thời với lao động cũ bị thay thế, nghề cũ biến Và quốc gia phải có sách ứng phó giải pháp đào tạo kinh tế số giúp người lao động chuyển đổi ngành nghề, thích ứng với công việc mới, giảm nguy bị thay thế… Tác động tới người dùng: Kinh tế chia sẻ tạo lớp người dùng tin tưởng vào cộng đồng, vào mạng xã hội Kinh tế chia sẻ tạo điều kiện cho người cộng đồng giao dịch với Các giao dịch thành công giúp tạo quan hệ người với người, tạo nên tin tưởng vào dịch vụ người không chuyên cung cấp Hệ thống quản lý chất lượng đảm bảo niềm tin doanh nghiệp thay dần cho hệ thống quản lý chất lượng đảm bảo niềm tin phủ Người tiêu dùng tin vào sản phẩm 41 uy tín mạng xã hội khơng phải quy chuẩn phủ cung cấp Vì Chính phủ cần thay đổi hệ thống quản lý chất lượng kết hợp việc khảo sát tập trung việc đánh giá từ cộng đồng Vì niềm tin người tiêu dùng dịch chuyển từ hệ thống tập trung sang phi tập trung Tác động tới người lao động: Họ người khai thác cải Tự sản xuất (decentralized) Người lao động có thêm hội làm việc, khai thác cải khả mình, khơng cần qua tuyển dụng Nhưng họ lại phải cạnh tranh kiểu mới, kiểu social media Họ phải trở nên động hơn, làm nhiều việc Điều dẫn tới công việc không cố định, không theo hợp đồng dài hạn khó cho sách phủ để u cầu họ đóng thuế bảo vệ quyền lợi họ Hệ thống quản lý theo nghề nghiệp không hợp lý người Đây thách thức việc quản lý, phủ tính đến việc cấm không quản lý Việc cung cấp dịch vụ mà không đăng ký với nhà nước, đăng ký với tảng tự cung cấp (kiểu xe ôm VN), việc chia sẻ cộng đồng mà không sử dụng tiền tệ (hàng đổi hàng, trao đổi sản phẩm thay dùng tiền mặt doanh nghiệp…) yêu cầu kiểu quản lý kinh tế mới, khơng theo kiểu hóa đơn truyền thống để đóng thuế Điều khiến nhà nước cần áp dụng thêm công nghệ để quản lý, gây nguy bị cấm nhà nước không quản lý Tuy nhiên Uber, Airbnb… doanh nghiệp tiên phong cung cấp liệu hợp tác với quyền để giúp họ quản lý, thu thuế thu nhập Tác động tới cộng đồng: đoàn kết tự phục vụ Nền kinh tế chia sẻ cung cấp công cụ kết nối cộng đồng cách dễ dàng tiện lợi Cộng đồng tin tưởng tự phục vụ Ví dụ CrowdFunding, Peer-to-peer lending Điều show cho cộng đồng thấy họ trở nên bền vững đoàn kết hợp tác cách Dẫn đến việc có thêm lựa chọn ngồi việc thuộc vào nguồn lực nhập Nếu tự phục vụ mà chi phí thấp tự phục vụ Tác động tới doanh nghiệp: Ủng hộ chia sẻ hơn, trở thành social company, hợp tác tạo nên ecosystem Công ty trở nên Social, nghĩa co-creation với người dùng nhiều hơn, trọng phát triển bền vững thay cố gắng bán sản phẩm Ví dụ mạng lưới chia sẻ dịch vụ sản phẩm cơng ty lớn (Daimler, BMW có mạng lưới cho thuê ô tô tiện lợi, thuê nơi, trả xe nơi thành phố) Tác động sản phẩm: kinh tế chia sẻ giới thiệu chức chia sẻ cho người khác sản phẩm Các sản phẩm tạo khơng cịn bị tiêu dùng Đây hội để sản phẩm giá thành cao khả sử dụng cao tiết kiệm triển khai Ví dụ mạng lưới xe điện Singapore Việc cho thuê không mua đứt tạo điều kiện cho công ty cập nhật sản phẩm Ví dụ BMW Daimler sử dụng tảng cho thuê xe để triển khai cơng nghệ tìm chỗ đỗ xe, booking… 2.3.3 Tương lai kinh tế chia sẻ Trong lịch sử phát triển kinh tế, điều mẻ xuất gây tổn thương đến thành phần kinh tế có, phải trải qua "cuộc chiến" phát triển (hoặc bị loại trừ) Ngay ngành taxi phải trải qua cách mạng 42 năm 1900, phủ khơng có chế quản lý nào, người dùng phải chấp nhận mức giá mà tài xế đưa ra, không phụ thuộc vào quãng đường hay chất lượng phục vụ Tình trạng chấm dứt vào năm 1907, doanh nhân người Mỹ Harry N Allen mua 65 Darracq để thành lập đội xe taxi riêng tính giá theo quãng đường Vào kỷ XX, điều luật bang Pennsylvania (Mỹ) đời buộc người lái phải kéo xe họ khỏi đường che lại để xe ngựa qua Điều luật nhằm kìm hãm tơ - sản phẩm công nghệ đời làm thu hẹp doanh thu chủ xe ngựa Đó ví dụ điển hình cản trở phát triển Nhưng kết cục, mới, ưu việt thắng Dù chứng tỏ ưu việt, tính hấp dẫn, mơ hình kinh tế chia sẻ ln đề tài nóng hổi lập kỷ lục vi phạm pháp luật nhiều nước mà xuất Tại thành phố New York, công tố viên cho thấy từ năm 2010 đến 2014, Airbnb có 300.000 giao dịch vi phạm pháp luật, mang 304 triệu USD doanh thu th phịng, 40 triệu USD chảy vào túi Airbnb Cuối tháng 10/2016, Thống đốc New York khẳng định Airbnb làm thiệt hại hoạt động kinh doanh bất động sản đây, vốn thị trường lớn Airbnb Mỹ Tương tự, Berlin (Đức), Amsterdam (Hà Lan), Barcelona (Tây Ban Nha) ban hành luật cấm người dân cho thuê nhà ngắn hạn án phạt cao ngất ngưởng Chính quyền địa phương cho rằng, Airbnb tạo sóng cho thuê nhà bất hợp pháp, gây khó khăn cho khách sạn truyền thống, đồng thời thất thoát tiền thuế nhà nước Trước áp lực đó, Airbnb gỡ bỏ 3.000 địa điểm bị cho bất hợp pháp tổng số 44.622 hộ cho thuê trang web Công ty New York Ở Đức, Airbnb phải đóng khoản phạt 110.000USD vi phạm điều luật nghiêm cấm chủ nhà cho thuê nhiều 50% diện tích hộ họ thời gian tháng Có lo ngại kinh tế chia sẻ khiến chất lượng dịch vụ không đảm bảo làm tăng thất nghiệp cạnh tranh không lành mạnh… Xuất phát từ động lực thúc đẩy, khó khăn, hành vi doanh nghiệp, động lực phát sinh, suy tương lai kinh tế chia sẻ nằm khả sau: Tương lai 1: giới trở thành siêu hiệu Ơ tơ chia sẻ, nhà chia sẻ Bạn không cần phải mua xe ô tô nhiều tài sản việc không hiệu Bạn đường vào xe ven đường, lái làm lại dùng xe khác Bạn sở hữu chăm sóc nhà mình, lại tiếp vị khách lạ đến chơi thông qua tảng cho thuê nhà Bạn chia sẻ sách với cộng đồng, chia sẻ máy giặt, máy rửa bát… Thi thoảng bạn giúp đỡ hàng xóm account xã hội bạn cộng điểm, bạn siêu thị hộ hàng xóm, cộng điểm… Bạn chí mua sắm số credit Tương lai thúc đẩy cơng ty, phủ tính gắn kết cộng đồng, với công nghệ mạng xã hội, toán online oạt động tiêu dùng tăng sharing economy thứ khiến người biết đủ dừng tiêu dùng Họ tìm đến sống đầy đủ Tương lai 2: Nền kinh tế chia sẻ bị lãng quên giới, tập trung số thành phố Những khó khăn với quyền, khó khăn tiếp cận rào cản cơng nghệ 43 vượt qua Khi kinh tế phục hồi, người lại có thu nhập, quay trở lại việc tiêu dùng nhiều Mọi thứ trở nên rẻ đi, hấp dẫn hơn, tập đoàn lớn lại thực chiến lược truyền thơng để kích thích việc tiêu dùng Các vấn đề tăng trưởng TaskRabbit, Uber, Airbnb khiến cho lòng tin giảm người lao động khơng kiếm nhiều tiền có việc làm họ trở lại làm việc bình thường Dẫn chứng: thứ sản xuất rẻ đi, quyền lực tập đồn lớn, rào cản đón nhận nhiều nơi Tương lai 3: Nền kinh tế chia sẻ trở thành kinh tế cũ tên hay ho Do phủ quy định chặt chẽ, bị buộc phải tăng trưởng thật nhanh để trước đối thủ cạnh tranh, Uber, Airbnb, TaskRabbit tăng ràng buộc với người tham gia cung cấp dịch vụ, khiến cho rào cản nhập tăng, rào cản để thoát tăng, người cung cấp dịch vụ trở thành nhân viên khơng thức khơng có lựa chọn khác Dẫn chứng: TaskRabbit, Airbnb, Uber … ràng buộc người dân để bắt họ làm việc Uber làm việc đó: người đăng ký phải lái xe cho Uber năm hưởng ưu đãi mua xe 44 CHƯƠNG 3.MƠ HÌNH KINH TẾ CHIA SẺ 3.1 Chủ thể nhân tố hình thành nên kinh tế chia sẻ 3.1.1 Chủ thể kinh tế chia sẻ Nền kinh tế giới đứng trước phát triển mạnh mẽ công nghệ thông tin với điểm nhấn Cách mạng công nghiệp 4.0 Đây gọi cách mạng số, thông qua công nghệ Internet vạn vật (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI), thực tế ảo (VR), tương tác thực ảo (AR), mạng xã hội, điện toán đám mây, di động, phân tích liệu lớn (SMAC)… để chuyển hóa tồn giới thực thành giới số Các tảng làm thay đổi tồn q trình phát triển sản xuất sản phẩm Ví dụ hệ thống Xometry 3D Hubs tích hợp với trí tuệ nhân tạo giúp kết nối người mua với người bán theo cách hiệu hết: công ty muốn mua nguyên liệu, bán thành phẩm hay thành phẩm cần đưa yêu cầu hệ thống giao diện web nhận báo giá từ công ty có khả cung cấp, với thời gian giao hàng dự kiến Nhà sản xuất ngày tiến gần tới thị trường bán lẻ Trên giới, doanh nghiệp kinh doanh dựa mơ hình kinh tế chia sẻ đạt thành công đáng kể Airbnb – dịch vụ chia sẻ nhà cho người du lịch, Uber - taxi cộng đồng, KickStarter - gọi vốn từ cộng đồng….Việc “chia sẻ” tài nguyên có sẵn với hỗ trợ ứng dụng công nghệ đem lại cho nhà cung ứng dịch vụ lẫn người cho thuê sử dụng tài nguyên nhiều lợi ích khoản lợi nhuận khổng lồ, khiến mơ hình kinh doanh nhanh chóng phát triển vượt khỏi biên giới Mỹ, lan rộng khắp châu Âu tồn giới Sự thành cơng kinh tế chia sẻ nằm khả tái phân bổ nguồn lực chưa tận dụng hết để sử dụng hiệu Theo khảo sát ECNS (Trung Quốc), quy mô thị trường kinh tế chia sẻ năm 2015 Trung Quốc vượt ngưỡng 1.000 tỷ Nhân dân tệ (hơn 152,8 tỷ USD) Tại Mỹ, tổng giá trị DN tham gia loại hình kinh tế chia sẻ đến đạt 463,9 tỷ USD, chiếm 3% GDP nước Mỹ Ở Nhật Bản, doanh thu lĩnh vực nhỏ, Bộ Kinh tế, Thương mại Công nghiệp nước đưa dự báo doanh thu toàn cầu kinh tế chia sẻ có tiềm tăng nhanh từ 15 tỷ USD lên tới khoảng 335 tỷ USD thời gian tới Tại Việt Nam, kinh tế chia sẻ chưa thực phát triển mô hình kinh tế chia sẻ xuất với góp mặt cơng ty như: Uber, Grab, Airbnb, Triip.me, Travelmob Các doanh nghiệp nước, doanh nghiệp khởi nghiệp dù mơ hình cịn nhỏ áp dụng mơ hình này, tên như: Ahamove, jupviec.vn, Cơm mẹ nấu Có ba sản phẩm sẵn sàng cho thuê để tăng thu nhập sản phẩm điện tử, xe gắn máy, trang thiết bị điện Trong đó, có 42% người hỏi cho biết thuê sản phẩm điện tử Nghiên cứu Nielsen 30.000 người tiêu dùng trực tuyến 60 quốc gia châu Á - Thái Bình Dương, châu Âu, châu Mỹ Latinh, Trung Đông, châu Phi Bắc Mỹ cho thấy, kinh tế chia sẻ bắt đầu khởi phát, mở rộng lĩnh vực Việt Nam nước có tiềm lớn để phát triển mơ hình 75% người Việt Nam cho biết 45 thích ý tưởng kinh doanh mơ hình này; 76% cho biết sẵn sàng tận dụng sản phẩm dịch vụ chia sẻ; Chỉ có 18% từ chối chia sẻ tài sản cá nhân (Nielsen, 2014) Nghiên cứu Vụ Kinh tế - Tổng hợp (Ban Kinh tế Trung ương) đưa nhận định, kinh tế chia sẻ xu hướng song hành cách mạng công nghệ thông tin trở thành trụ cột quan trọng kinh tế số, mối quan tâm hàng đầu doanh nhân doanh nghiệp khởi nghiệp Việt Nam 3.1.2 Yếu tố hình thành nên kinh tế chia sẻ Việt Nam có móng quan trọng cho xuất mơ hình kinh tế chia sẻ (i) phát triển nhanh chóng internet yếu tố mơ hình kinh tế chia sẻ kết nối người tiêu dùng với Việt Nam có nhiều hội để tiếp cận tham gia chơi công nghệ thị trường 93 triệu dân, dân số trẻ, có 130 triệu thuê bao di động Vùng phủ 4G lên đến 99% quận, huyện với gần 60 triệu kết nối di động băng thông rộng (3G, 4G) Hiện 55% dân số thường xuyên kết nối Internet tiếp tục tăng nhanh (ii) ý thức, thái độ, hành vi người dân (bao gồm nhà cung cấp, khách) dịch vụ kinh tế chia sẻ thay đổi nhanh theo hướng tích cực Xuất phát từ nơng nghiệp lúa nước, làng xã sống đồn kết, người dân sống chan hòa, chia sẻ, chung tay thực nhiều cơng việc nên người Việt đón nhận mơ hình kinh tế chia sẻ dễ dàng (iii) ứng dụng công nghệ thông tin qua thiết bị di động dịch vụ điện tử làm cho việc sử dụng, chia sẻ hàng hóa dịch vụ trở nên thuận tiện 3.2.SỰ VẬN HÀNH CỦA KINH TẾ CHIA SẺ 3.1.1 Ấn Độ Ấn Độ vùng đất trang trại nhỏ Ngày nay, quy mơ trang trại trung bình Ấn Độ 2,84 mẫu Anh Kích thước trung bình trang trại Mỹ 434 mẫu Anh Và nhìn vào phân bố quy mô trang trại cho biết 85% trang trại Ấn Độ có diện tích nhỏ mẫu Anh Mơ hình sở hữu đất đai kết loạt cải cách ruộng đất thực quốc gia sau giành độc lập với mục tiêu kép cải thiện suất trang trại xóa bỏ bất bình đẳng xã hội cách phá bỏ hệ thống zamindari Ngoài lợi nhân học, đa dạng khí hậu đất đai khiến Ấn Độ trở thành quốc gia giới có khả trồng hầu hết loại ngũ cốc, trái rau phong phú Nhưng Ấn Độ tự ni sống dân số mình? Mặc dù có nhiều lý cho điều bao gồm chất lượng hạt giống thiếu giáo dục cho nông dân thực hành tốt nhất, phụ thuộc vào lao động thủ cơng cho hoạt động trang trại, có mối tương quan trực tiếp gần tuyến tính mức độ giới hóa (tính kilowatt tiêu thụ đất nông nghiệp) suất trang trại Kinh tế chia sẻ Ấn Độ Ấn Độ vùng đất người nông dân nhỏ Dữ liệu nông nghiệp cho thấy 67% đất nông nghiệp thuộc sở hữu nông dân cận biên với đất có diện tích 46 Khoảng 85% nơng dân thuộc nhóm nhỏ cận biên Chỉ 1% nơng dân có đất nắm giữ 10 ha, gọi nông dân lớn Đối với người nơng dân thuộc nhóm nhỏ cận biên, mua thiết bị nơng nghiệp máy móc giá phải lựa chọn khả thi Nhưng đồng thời nông dân muốn sẵn sàng bắt đầu công việc (làm đất, gieo hạt, trồng trọt) điều kiện thời tiết thích hợp (như mưa, nắng vào buổi sáng), máy móc nơng nghiệp nhanh chóng xử lý để đáp ứng kịp thời Nền kinh tế chia sẻ Trang trại-Cơ giới hóa câu trả lời Cách Uber, Ola cách mạng hóa giao thơng thị cách sử dụng kinh tế chia sẻ vấn đề đặt nông dân nhỏ cận biên Ấn Độ Nền kinh tế chia sẻ mơ hình kinh tế cá nhân vay thuê tài sản thuộc sở hữu người khác Mơ hình kinh tế chia sẻ sử dụng giá tài sản cụ thể cao tài sản không sử dụng đầy đủ lúc Với đời công nghệ chia sẻ ứng dụng, việc chia sẻ, theo dõi sử dụng tài nguyên hiệu trở nên thuận tiện Khái niệm kinh tế chia sẻ đóng vai trị lớn việc giới hóa nơng nghiệp Ấn Độ Sau đất, thiết bị giới chi phí lớn thứ hai cho nơng dân Có thể giá phải cho nơng dân lớn sở hữu thiết bị vậy, khơng có lợi cho nông dân nhỏ cận biên sở hữu cơng cụ giới hóa nơng nghiệp Tractor, Rotavator, v.v Nhưng sẵn có thiết bị vấn đề; Nơng dân khơng muốn lãng phí thời gian thời điểm thích hợp cho hoạt động gieo hạt thu hoạch Đồng thời, chủ sở hữu thiết bị không muốn giữ tài sản (thiết bị nông trại) Chủ sở hữu thiết bị nơng trại muốn tăng cường sử dụng thiết bị họ máy kéo, Rotavator, vv Chia sẻ kinh tế giảm chi phí, hiệu mang lại lợi nhuận Lợi ích Cuộc cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư (4IR) báo trước tốc độ thay đổi công nghệ theo cấp số nhân, dựa cách mạng kỹ thuật số để kết hợp công nghệ, sinh công nghệ biến đổi hệ thống, ngành cơng nghiệp, quốc gia - chí xã hội Đối với nước phát triển, tiến sức mạnh tính tốn, kết nối, trí tuệ nhân tạo, cơng nghệ sinh học GIS cơng nghệ hơn, có khả hứa hẹn lớn Nông nghiệp bao gồm, tăng trưởng nông thôn chuyển đổi cấu từ nông nghiệp sang sản xuất suất cao ngành kinh tế khác đẩy nhanh, thay đổi công nghệ làm thay đổi sống cá nhân cho phép nước phát triển tiến với tốc độ quy mô tưởng tượng trước Để nhận kết tích cực cách mạng cơng nghiệp này, hoạch định sách cơng cộng phải thu hẹp khoảng cách ngày lớn lao động lành nghề khơng có kỹ Khoảng cách tạo mối đe dọa trật tự kinh tế giới tự hình thức phong trào chống tồn cầu hóa - thể trỗi dậy Tổng thống Mỹ 47 Donald Trump Brexit - phần lãng quên kéo dài giới tinh hoa tự bất bình đẳng hồn cảnh giai cấp cơng nhân mà tồn cầu hóa thúc đẩy Trường hợp Ấn Độ bật vì, khơng giống nước láng giềng Đông Đông Nam Á, tăng trưởng kinh tế nhanh chóng khơng đủ để giảm số người Ấn sống nghèo đói Ấn Độ chứa số người nghèo lớn giới: 270 triệu người, theo Ngân hàng Thế giới Tăng trưởng việc làm quan trọng nông nghiệp suất thấp, chiếm gần ba phần tư dân số nghèo Nhưng tự động hóa đe dọa tạo nhiều thất nghiệp Chính sách cơng phải hướng tới việc tăng suất người nghèo thay cung cấp phát Chính phủ Ấn Độ (GOI) đối mặt với thách thức Khi nhiều niên di cư từ nghèo đói nơng thơn đến thành thị để tìm kiếm việc làm, họ góp phần vào nữ tính hóa nhanh chóng nông nghiệp Phụ nữ, đặc biệt phụ thuộc vào nông nghiệp, thực hầu hết lao động đột phá Năng suất thấp họ nông nghiệp, thân ngày bị ảnh hưởng biến đổi khí hậu, địi hỏi hành động nhà hoạch định sách Bất kỳ chuyển đổi nông nghiệp đòi hỏi phải loại bỏ hạn chế phụ nữ; Bina Agarwal gần lập luận bất mãn niên nơng thơn trở thành kích động nơng dân phụ nữ nơng thơn, khơng hài lịng với việc khơng tiếp cận với đất đai, thủy lợi, tín dụng, đầu vào thị trường Nhận thức vấn đề này, năm 2016, Thủ tướng Narendra Modi Ấn Độ đưa sách quốc gia nhằm khắc phục thu nhập nơng dân vào năm 2022 Nó nhắm mục tiêu giảm nghèo, an ninh lương thực biến đổi khí hậu, gây thiệt hại cho nơng nghiệp với nhiệt độ tăng, lũ lụt hạn hán ngày thường xuyên, tỷ lệ sâu bệnh lớn Bộ Nông nghiệp Phúc lợi Nông dân đưa kế hoạch quốc gia có tên Pradhan Mantri Krishi Sinchai Yojana (PMKSY) với mục đích tưới tiêu cho trang trại Ấn Độ cải thiện hiệu sử dụng nước Thơng qua chương trình Digital India, GOI nỗ lực chuyển đổi kinh tế nông thôn đất nước tạo việc làm lành nghề khu vực nơng thơn Theo ước tính 156 triệu hộ gia đình nơng thơn Ấn Độ, hầu hết sống nghèo đói theo Tổ chức khảo sát mẫu quốc gia Ấn Độ (NSSO), cần có đầu tư vào giao thông, điện truy cập internet để tạo thêm việc làm cho phụ nữ niên khu vực nông thôn Bộ Truyền thông Công nghệ thông tin, với khác, nỗ lực cải cách việc cung cấp dịch vụ bang, thơng qua hệ thống Thuế hàng hóa dịch vụ (GST) GOI, để thiết lập giao diện thống cho người nộp thuế với sở hạ tầng CNTT chung, chia sẻ trung tâm phủ bang Các tảng chiến lược Digital India, Trung tâm dịch vụ chung, nhằm cung cấp điểm truy cập để cung cấp dịch vụ điện tử khác cho làng, để thúc đẩy bao gồm kỹ thuật số tài chính, khuyến khích doanh nhân nông thôn, xây dựng lực sinh kế nông thôn, đưa cách tiếp cận từ lên thay đổi xã hội, đặc biệt công dân nông thôn Ấn Độ Các công nghệ cho phép nông dân nhỏ chuyển từ nông nghiệp thâm dụng đầu vào sang nơng nghiệp tri thức Nơng nghiệp xác 48 cải thiện tính kịp thời việc trồng trọt, bảo đảm giá thị trường tốt thông qua cải cách thị trường cải cách thị trường điện tử, cung cấp trợ cấp phân bón thông qua chuyển khoản ngân hàng trực tiếp giúp loại bỏ giảm chi phí trung gian tài cải thiện mở rộng nông nghiệp Kết hợp với việc cung cấp hạt giống quản lý đất nước cải thiện, tăng gấp đơi gấp ba, thu nhập nơng dân tăng lên Vào tháng năm 2016, Modi mắt eNAM (Thị trường Nông nghiệp Quốc gia), tảng trực tuyến dành cho nơng dân tích hợp thị trường nông nghiệp trực tuyến, cho phép nông dân thương nhân xem tất thông tin dịch vụ liên quan đến Ủy ban Thị trường Nông nghiệp Kinh tế chia sẻ: Tạo hội kỷ nguyên số cho nông nghiệp Ấn Độ Và thấy biểu đồ với, Hoa Kỳ Trung Quốc tiêu thụ 6-7kW điện ha, Ấn Độ mức 1,5kW Điều này, kết hợp với khoảng cách suất quốc gia sử dụng giới hóa chống lại người ủng hộ, rõ ràng cho thấy hội to lớn để tăng suất nông nghiệp Ấn Độ Điều tất nhiên thực tế người nơng dân nhỏ mua thiết bị vốn cần thiết để giới hóa trang trại họ Các giải pháp phổ biến tất nhiên lao động thủ công Tuy nhiên, di cư đô thị tiếp tục chi phí lao động tăng (một sản phẩm phụ Chương trình đảm bảo việc làm nông thôn quốc gia) làm tăng đáng kể sở chi phí cho nơng dân nhỏ Để làm cho vấn đề tồi tệ hơn, mùa thu hoạch mang theo rắc rối việc tìm kiếm lao động tất người rút từ hồ bơi lúc Với yếu tố này, cơng ty EM3 có ý nghĩa hồn hảo Bằng cách áp dụng nguyên tắc kinh tế chia sẻ áp dụng chúng vào thiết bị giới hóa trang trại, họ giúp nơng dân giới hóa hoạt động trang trại cách chuyển đổi chi phí vốn thành chi phí hoạt động trả cho lần sử dụng tiết kiệm cho họ rắc rối tìm kiếm nguồn lao động đắt đỏ Kinh tế mơ hấp dẫn Thu hoạch mẫu lúa mì năm lao động thủ cơng ngày Mỗi người số họ tính phí 300 Rupi ngày Thêm vào chi phí đập lúa 600 rupee bạn có tổng chi phí thu hoạch mẫu Anh 2.000 rupee EM3, mặt khác, tính phí 1.000 Rupee mẫu Khơng tệ xem xét việc thu hoạch lên lịch, vài người nông dân nhấc ngón tay Câu hỏi mơ sử dụng lực Thời tiết định lịch trình hoạt động khu vực, thiết bị giới loại định yêu cầu khu vực định lúc Làm để bạn kích hoạt chia sẻ? Vâng, Ấn Độ may mắn vấn đề Các gió mùa, mùa gieo hạt thu hoạch, di chuyển theo đợt khắp đất nước, tạo vùng địa lý khác vào thời điểm khác Do cách di chuyển thiết bị qua quốc 49 gia để theo gió mùa, cơng ty EM3 tối đa hóa việc sử dụng chúng, làm cho kinh tế trở nên khả thi Tiềm cho tảng lớn Do giới hóa áp dụng giai đoạn vòng đời crop, mang lại nhiều hội để thu thập liệu chuỗi thời gian có giá trị xung quanh điều kiện đất nông nghiệp, sử dụng đầu vào, suất, thời tiết nhiều Điều sử dụng để khắc phục tốt rủi ro khoản vay nông nghiệp bảo hiểm mùa màng, cho phép đưa tài vào quy mơ chưa có Bharat cần doanh nhân để thiết kế giải pháp cho vấn đề lớn dường khó hiểu Và nông nghiệp ngành vậy, nơi cần người sáng lập suy nghĩ khác biệt áp dụng học từ thị trường khác để tìm kiếm câu trả lời Rốt cuộc, theo ước tính chuyên gia, phải cách trồng nhiều lương thực 35 năm tới so với phát triển kể từ buổi bình minh nơng nghiệp Các mơ hình xây dựng kinh tế chia sẻ giúp đạt điều 3.2 Mơ hình kinh tế chia sẻ: Gold Farm Doanh nhân Abhilash Thirupathy, người sáng lập Surya Power Magic vào năm 2012 nhận thấy lao động dịch chuyển sang ngành khác thiếu quyền định chuỗi sản xuất nông sản, thu nhập thiếu thiết bị nơng nghiệp hỗ trợ sản xuất Vì vậy, ơng muốn thay đổi biến ngành nông nghiệp thành nghề có lợi nhuận Năm 2016, anh bắt đầu trang trại vàng với hai lao động, phát triển thành công ty 100 người, với mục tiêu cung cấp cho nông dân sản phẩm dịch vụ thông qua tảng chia sẻ thuận tiện DN hợp tác chặt chẽ với phủ nhà sản xuất thiết bị nông nghiệp để cung cấp thiết bị giới hóa trang trại phù hợp với nông dân nhỏ siêu nhỏ Đến nay, DN cung cấp dịch vụ chia sẻ cung cấp thiết bị nông nghiệp cho hàng ngàn nông dân khắp Ấn Độ, giúp chuyển đổi 7.500 đất cằn cỗi thành đất trồng trọt Oxen Farm Solutions Được thành lập vào năm 2016, Vishwaeet Sinha bắt đầu Oxen Farm Solutions với mục đích mang lại giải pháp cơng nghệ tiên tiến cho phép cho nông dân dùng chung máy kéo, máy gặt, thiết bị nông nghiệp cho hộ sản xuất nhỏ Thông qua tảng chia sẻ, nông dân thuê thiết bị nông nghiệp đại với giá rẻ cho loạt dịch vụ bao gồm quản lý dư lượng trồng, làm đất, trồng trọt, quản lý trồng, thu hoạch chế biến sau thu hoạch Không đơn giản thực việc chia sẻ dùng chung máy móc nơng nghiệp, Oxen sử dụng IoT để thu thập thông tin từ cảm biến máy móc tạo liệu có giá trị hiệu suất máy móc, sử dụng hình ảnh vệ tinh phân tích liệu lớn để phân tích sức khỏe trồng, tiến độ trồng tình trạng thu hoạch, sử dụng giải pháp kích hoạt 50 di động để thu thập liệu trồng để hỗ trợ nông dân thu hoạch loại trồng phù hợp với vùng đất Cơng ty kêu gọi thêm vốn từ IIT Kanpur- công ty phần mềm lớn Ấn Độ hợp tác với Quỹ phát triển nông nghiệp cựu Tổng thống Pranab Mukherjee farMart Khác với mơ hình trên, FarMart kết nối nơng dân sở hữu máy móc với người khơng có máy móc nơng nghiệp Nơng dân lớn đưa máy móc nơng nghiệp nhàn rỗi lên tảng chia sẻ farMart nơng dân cần máy móc đặt trước ứng dụng di động qua điện thoại Bằng cách này, cơng ty tối ưu hóa việc sử dụng thiết bị nông nghiệp cho phép nông dân nhỏ tiếp cận thiết bị nông nghiệp đắt tiền FarMart thành công việc xây dựng mạng lưới người sử dụng tận dụng nguồn cung cấp máy móc thay đầu tư mua sắm máy móc mới, tạo lợi ích cho người cung cấp máy móc nơng nghiệp Đến nay, cơng ty có mặt 300 ngơi làng có 1.500 nơng dân tảng Trringo Cơng ty sản xuất máy kéo lớn Ấn Độ, Mahindra Mahindra Ltd, năm 2016 mắt tảng Trringo để thuê thiết bị nông nghiệp cho nông dân khắp Ấn Độ Trringo đặt mục tiêu nâng cao mức độ giới hóa canh tác thơng qua sức mạnh công nghệ, cho phép nông dân dễ dàng tiếp cận với máy kéo với giá phải Trước đó, nhu cầu sử dụng máy kéo thiết bị nông nghiệp cao, nguồn cung nên khiến nhiều người cung cấp máy kéo chất lượng thấp người th khó tìm thiết bị phù hợp chất lượng thời điểm thuê Thông qua ứng dụng di động điện thoại miễn phí, nơng dân đặt hàng theo yêu cầu, bao gồm máy kéo bảo trì tốt lái xe chuyên nghiệp Đến nay, Trringo diện năm tiểu bang, Karnataka, Maharashtra, Rajasthan, Rajasthan Madhya Pradesh với nghìn nơng dân tham gia Ravgo Vikas G Long, Người sáng lập Agroman, tảng khám phá sản phẩm giá dụng cụ nông nghiệp, nhận thấy nông dân bị tụt hậu đáng kể việc giới hóa trang trại, nơng dân khơng có khả chi trả cho thiết bị nông nghiệp đại, lại khơng có trợ cấp phủ Do đó, dựa ý tưởng KTCS, Vikas mắt Ravgo vào tháng năm 2016 nhằm cho thuê thiết bị nông nghiệp công nghệ đại, dịch vụ nông nghiệp, công nghệ canh tác vượt trội với chi phí phải Mục tiêu tảng tăng cường suất thông qua giới hóa trang trại tăng thu nhập nơng dân EM3 Agri Services 51 Rohtash Mal định mạo hiểm khởi nghiệp công ty EM3 Agri Services kinh doanh thiết bị nơng nghiệp Ơng phát người nông dân nhỏ mua thiết bị có vốn hóa cao thường vay tiền để mua chúng Ý tưởng ban đầu giúp nông dân thuê thiết bị Nhưng theo thời gian, công ty nhận mơ hình giống Uber, nơi dịch vụ công nghệ nông nghiệp đại, giá phải cung cấp sở trả tiền cho lần sử dụng theo yêu cầu hoạt động tốt Công ty cung cấp dịch vụ vụ nơng nghiệp giới hóa nơng nghiệp với giá phải cho toàn chu trình canh tác sở trả cho lần sử dụng Công ty phát triển hoạt động ba tiểu bang: Rajasthan, Uttar Pradesh Madhya Pradesh AgroStar AgroStar cơng ty thương mại điện tử có trụ sở Pune chuyên bán đầu vào nông nghiệp trực tiếp cho nông dân Được đồng sáng lập Sitanshu Sheth Shardul Sheth, AgroStar có vị trí lãnh đạo với nhiều kinh nghiệm lĩnh vực tư vấn bán lẻ Nền tảng thương mại điện tử cho phép nơng dân mua sắm tồn hàng hóa nơng sản cách gọi điện đến tổng đài 1800 công ty Công ty hợp tác với nhiều thương hiệu hàng đầu quốc gia đa quốc gia có sản phẩm nơng nghiệp mua thơng qua AgroStar Nơng dân mua hạt giống, chất dinh dưỡng bảo vệ trồng, sản phẩm phần cứng từ tảng AgroStar Theo Shardul, nông dân Ấn Độ phải đối mặt với thách thức trog suốt trình sản xuất kinh doanh từ mua đầu vào nông nghiệp đến cải thiện suất bán sản phẩm họ AgroStar giúp nông dân giải số thách thức thông qua công nghệ để làm cho nông nghiệp bền vững mang lại lợi nhuận cho nông dân CropIn CropIn giải phóng sức mạnh lĩnh vực công nghệ, di động liệu lớn để cải thiện khả truy nguyên nguồn gốc xuất xứ bảo quản sản phẩm Điều cải thiện an ninh lương thực thu nhập cho nông dân Ấn Độ nữa, tạo nguồn cung cấp thực phẩm thông minh an toàn cho người tiêu dùng toàn giới Được thành lập Krishna Kumar vào năm 2010, CropIn, sử dụng phần mềm ứng dụng di động cung cấp GIS để cung cấp loạt dịch vụ cho không nông dân, mà thực thể khác kinh doanh nông nghiệp CropIn xây dựng ứng dụng di động cung cấp liệu thời gian thực tư vấn hoạt động liên quan đến trồng cụ thể CropIn tuyên bố số hóa 2,1 triệu mẫu đất khắp Ấn Độ có mặt 12 quốc gia với số lượng khách hàng 120 khách hàng, bao gồm McCain, OCA BigBasket 3.2.1 Pháp Nền tảng Agrilocal: Nền tảng Agrilocal cho phép tập hợp nhà cung cấp địa phương người mua nông sản cho dịch vụ ăn uống hàng loạt (trường trung học, nhà nghỉ hưu, bệnh viện, v.v.) 52 Người mua bắt đầu cách đăng lên nhu cầu họ, thơng tin sau truyền qua tảng tới nhà cung cấp địa phương, người khơng thể phản hồi Người mua sau chọn số đề xuất khác đưa nhóm nhà sản xuất đặt hàng Nền tảng Loc'Halles Burgundy tảng khác có mục tiêu tương tự Tại Pháp, “La Ruche qui dit oui” tảng tạo vào năm 2011, kết nối người sản xuất người tiêu dùng cho mục đích bán/mua thực phẩm (trái cây, rau quả, bánh mì, mát, thịt, vv) sản xuất vịng 150 dặm điểm phân phối Tính đến hơm nay, bao gồm khoảng 4000 nhà cung cấp 100.000 người dùng thường xuyên Nền tảng mở cho phép nhà sản xuất đăng ký miễn nhà sản xuất đáp ứng số tiêu chuẩn sản xuất nơng nghiệp Tính đặc thù phạm vi điểm phân phối thường gần nhà người tiêu dùng, nơi họ nhận đơn đặt hàng chí gặp gỡ nhà sản xuất Các nhà sản xuất tự xác định giá bán sản phẩm họ trả hoa hồng 16,7% cho doanh số bán hàng dạng hoa hồng cho tảng hệ thống quản lý Các tảng khác Pháp theo mơ hình bao gồm Locavor, Marchands de saarons Label Fourmi Kinh nghiệm Pháp ứng dụng KTCS xem xét cho nhiều bên liên quan nhà sản xuất, người tiêu dùng, nhà cung ứng dịch vụ KTCS: Đối với nhà sản xuất, nhà cung cấp sản phẩm dịch vụ kinh tế chia sẻ Nhà cung cấp dịch vụ KTCS cần phải xây dựng quy định chặt chẽ cho bên tham gia vào tảng KTCS bao gồm: nghĩa vụ trách nhiệm bên tham gia tảng KTCS, vấn đề thưởng phạt trình giao dịch, việc đánh giá đơn vị tham gia tảng KTCS, giải tranh chấp, nộp thuế… Hiện nay, Nauy chưa có khung pháp lý xây dựng thích hợp cho KTCS DN phát triển cách tự phát Việc vận hành tảng KTCS chủ yếu dựa tự nguyện bên tham gia, nên vai trò điều hành DN cung cấp tảng KTCS quan trọng - Các nhà cung cấp dịch vụ KTCS xử lý tập trung vấn đề liên quan đến hoạt động tảng, theo dõi tất giao dịch, chi phí thu nhập thực đơn vị tham gia tảng Sự tập trung cho phép tảng kiểm soát việc chuyển tiền, xác định thời gian cách thức giao dịch diễn Sự phát triển tảng KTCS phụ thuộc vào đơn vị tham gia tảng Các đơn vị đóng góp chi phí tham gia tảng tiền việc tham gia tảng - Nhà cung cấp sản phẩm nên tránh chia sẻ nhiều Các nhà cung cấp, tất lĩnh vực KTCS, cung cấp tài sản họ nhiều lý do, từ tài đến mở rộng đối tác Sự linh hoạt KTCS cho phép bên tham gia với mức độ khác Vì vậy, tùy vào nhu cầu, lực đơn vị mà chia sẻ tảng khác nhau, ví dụ làm tồn thời gian, bán thời gian hay tận dụng thời gian rảnh rỗi để tham gia 53 - Các nhà cung cấp nên xem xét trách nhiệm xã hội họ rộng Nhiều đơn vị hay cá nhân tham gia dịch vụ kinh tế chia sẻ tận dụng lợi ích mà tảng KTCS mang lại, lại không ý đến bất tiện hay thiệt hại gây cho xã hội trốn thuế, gây trật tự xã hội, thay đổi phương thức kinh doanh, làm giảm thu nhập đơn vị khác… Đối với khách hàng, người tiêu dùng Người tiêu dùng cần thận trọng với quyền lợi trách nhiệm mà hưởng tham gia dịch vụ KTCS chưa có khung pháp lý bảo vệ quyền lợi cho người tiêu dùng tam gia dịch vụ KTCS Tuy nhiên, người tiêu dùng cần phải tuân thủ quy định tảng KTCS đưa đến tảng thực nhiệm vụ điều phối hoạt động chia sẻ đơn vị tham gia tảng Đồng thời người tiêu dùng thực việc đánh giá chất lượng dịch vụ nhà cung cấp để nhà cung cấp dịch vụ tảng làm điều chỉnh hoạt động lợi ích đơn vị cung cấp 3.2.2 Thái Lan Thái Lan tận dụng ứng dụng kinh tế chia sẻ đề án xây dựng chuỗi cung ứng nông sản hợp tác với tổ chức ACC (Agri Chain Competence center) Hà Lan –kết hợp Bộ Nông nghiệp, Quản lý Thiên nhiên Thủy sản Hà Lan, Đại học Nông nghiệp Wageningen thành viên cộng đồng doanh nghiệp nông nghiệp Hà Lan Dự án vấn đê tồn chuỗi cung ứng nông sản Thái Lan: - Giá nông sản không ổn định - Hao hụt cao - Thời gian phản hồi đơn hàng dài - Bảo quản nông sản - Thiếu quy hoạch sản xuất chung - Cách thức sản xuất manh mún - Nông sản không đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm - Thiếu thông tin chuỗi - Khơng có giá trị gia tăng từ chiến lược thương hiệu cụ thể - Thiếu tin cậy chủ thể chuỗi cung ứng - Khó khăn việc phối hợp nhiều nhà cung cấp nhỏ Sau khó khăn phát triển chuỗi, dự án đề bốn mục tiêu để phát triển chuỗi cung ứng nơng nghiệp Thái Lan: - Nâng cao chất lượng đồng hóa chứng nhận chất lượng nơng sản Áp dụng HACCP cho quản lý nông sản - Cải tiến hệ thống thông tin chuỗi cách thiết lập ứng dụng cung cấp thông tin cung cầu thị trường, thời tiết, tình hình mùa vụ, tình hình đơn hàng… - Giảm thời gian giao dịch trung gian Thông qua ứng dụng công nghệ tạo giao dịch trực tiếp chủ thể chuỗi thúc đẩy việc xử lý đơn hàng nhanh chóng 54 - Phát triển sở hạ tầng tri thức: đào tạo kiến thức chuyển giao kiến thức quản lý chuỗi cung ứng nông nghiệp Các chủ thể chuỗi cung ứng, bao gồm nông dân, nhà sản xuất, chế biến, phân phối đào tạo sở đào tạo Hà Lan AHOLD, Albert Heijn Kết ban đầu sau năm thực cho thấy: - Nông dân đào tạo kỹ thuật canh tác tốt - Được cung ứng đầu vào kỹ thuật hạt giống - Thời gian giao hàng giảm đáng kể Một bể chứa thùng lắp đặt cho 32 nhà cung cấp góp phần giảm tổn thất hạ thấp chi phí xử lý (trong chờ đợi chấp nhận tiêu chuẩn chung (các nhà bán lẻ quốc tế) Thái Lan Kinh nghiệm: - Xây dựng trung tâm phân phối giá trị gia tăng Bangkok giúp quản lý chất lượng nông sản hiệu quả, thúc đẩy việc trao đổi thông tin nên làm giảm thời gian giao hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm, điều phối tốt trình giao nhận chủ thể chuỗi Trung tâm đóng vai trò tảng chia sẻ giúp điều phối hoạt động chuỗi nông sản - Trong chuỗi này, có vai trị điều phối trung tâm phân phối giá trị gia tăng Thái Lan chọn doanh nghiệp lớn đảm nhận vai trò lãnh đạo chuỗi World Fresh - Vai trị phủ quan trọng việc cung cấp vốn, tạo điều kiện thuận lợi cho dự án thực tất cấp Chính phủ Hà Lan tham gia ACC, tài trợ 40% dự án Chính phủ Thái Lan tham gia thơng qua Bộ Nông nghiệp Sở Nông nghiệp chịu trách nhiệm chương trình chứng nhận cho trái rau Cục Chăn ni có nhiệm vụ chứng nhận tương tự cho sản phẩm thịt Chính quyền thành phố Bangkok tham gia với tư cách bên liên quan chương trình chứng nhận việc thảo luận thiết lập tiêu chuẩn chấp nhận - Dự án tập trung vào đối tượng hộ sản xuất nhỏ lẻ gặp khó khăn việc đáp ứng quy cách cung cấp sản phẩm điều kiện nhà bán lẻ thương mại lớn hai sáng kiến: Chương trình IPM FAO cho Rau Đơng Nam Á (bao gồm Thái Lan) Dự án DANCED cho phát triển nông nghiệp bền vững Cả hai dự án tập trung vào Kỹ thuật IPM thực hành nông nghiệp tốt hai cố gắng khuyến khích nơng dân khuyến khích kết nối ngang đơn vị trồng 55 ... .8 1. 1 .1 Kinh tế chia sẻ Error! Bookmark not defined 1. 1.2 Các lợi ích Error! Bookmark not defined 1. 1.3 Kinh tế chia sẻ kinh tế truyền thống 16 1. 2 MƠ HÌNH ỨNG DỤNG KINH. .. KINH TẾ CHIA SẺ 19 1. 2 .1 Mơ hình ứng dụng kinh tế chia sẻ tiêu biểu .19 1. 2.2 Các mơ hình ứng dụng kinh tế chia sẻ . 21 1.2.2 .1 Thị trường (new marketplaces): 21 1.2.2.2... 2.3 .1 Vai trò kinh tế chia sẻ kinh tế 4.0 35 2.3.2 Tác động kinh tế chia sẻ đến kinh tế .40 2.3.3 Tương lai kinh tế chia sẻ 42 CHƯƠNG SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ CHIA SẺ TRÊN