Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông lạng sơn

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan nội dung luận văn chưa nộp cho chương trình cấp cao học chương trình cấp khác, cơng trình nghiên cứu riêng cá nhân tác giả, không chép từ cơng trình nghiên cứu khác Tác giả luận văn Lê Quốc Biên i LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ tác giả nhiều thời gian học tập thực Luận văn Kiến thức mà thầy cô truyền đạt hành trang giúp tác giả vững bước đường đời sau Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Phạm Hùng tận tình giúp đỡ tác giả suốt trình thực Luận văn tốt nghiệp Nhờ có hướng dẫn thầy mà tác giả hoàn thành Luận văn tích luỹ nhiều kiến thức quý báu môi trường công tác Tác giả xin gửi lời cảm ơn gia đình người thân động viên nhiều thời gian vừa qua Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến bạn đồng nghiệp giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Cuối tác giả xin chúc Quý thầy cô bạn mạnh khỏe hạnh phúc thành đạt sống Xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày tháng năm 2017 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Lê Quốc Biên MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ .vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Các tiêu hiệu kinh doanh 1.2.1 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh tổng hợp 1.2.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh doanh phận: 10 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 12 1.3.1 Nhóm yếu tố bên 12 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi 20 1.4 Bài học kinh nghiệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 25 Những nghiên cứu c liên quan đến đề tài 26 Kết luận chương 30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG LẠNG SƠN 31 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần tư vấn giao thơng Lạng Sơn 31 2.1.1 Q trình hình thành phát triển 31 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 32 2.1.3 Vị trí vai trị Cơng ty Cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn 34 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn 37 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty 44 2.3.1 Yếu tố bên 44 2.3.2 Yếu tố bên 47 2.4 Các tiêu hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn 50 2.4.1 Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 51 2.4.2 Các tiêu hiệu kinh doanh phận 55 Những kết đạt tồn 60 2.5.1 Những kết đạt 60 2.5.2 Những tồn nguyên nhân gây tồn 63 Kết luận chương 67 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG LẠNG SƠN 68 3.1 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2017-2022 68 3.1.1 Định hướng phát triển chung 68 3.1.2 Các tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 69 3.2 Những hội thách thức hoạt động kinh doanh Công ty .71 3.2.1 Cơ hội: 71 3.2.2 Thách thức: 72 3.3 Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn 73 3.3.1 Phát triển tạo động lực cho đội ngũ lao động 73 3.3.2 Hoàn thiện hoạt động quản trị 78 3.3.3 Phát triển công nghệ kỹ thuật 79 3.3.4 Tăng cường mở rộng quan hệ liên doanh liên kết 83 Kết luận chương 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty cổ phần tư vấn giao thơng Lạng Sơn 34 Hình 2.2 Sơ đồ nghiệm thu tốn cơng ty 38 Hình 2.3 Lợi nhuận sau thuế TNDN giai đoạn 2011-2016 42 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Lĩnh vực kinh doanh Công ty .32 Bảng 2.2 Bảng cấu tài sản giai đoạn 2011-2016 39 Bảng 2.3 Báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2011-2016 41 Bảng 2.4 Bảng cấu nguồn vốn công ty cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn giai đoạn 2011-2016 45 Bảng : Tỉ trọng nguồn vốn giai đoạn 2011-2016 46 Bảng 2.6: Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp giai đoạn 2011-2016 .52 Bảng 2.7 So sánh chênh lệch tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp giai đoạn 2011-2016 52 Bảng 2.8 Các tiêu phận giai đoạn 2011-2016 55 Bảng 2.9 Các tiêu hiệu kinh doanh phận giai đoạn 2011-2016 56 Bảng 2.10 Bảng so sánh chêch lệch tiêu hiệu kinh doanh phận giai đoạn 2011-2016 57 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ Từ viết tắt Từ viết đầy đủ HĐQT Hội đồng quản trị QLCL Quản lý chất lượng DTT Doanh thu LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế NVCSH Nguồn vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TSCD Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu toàn cầu h a hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh doanh nghiệp diễn ngày gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn đứng vững thị trường, muốn sản phẩm dịch vụ c thể cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp khác khơng cịn cách khác phải tiến hành thúc đẩy hoạt động kinh doanh c hiệu Do vậy, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng h a Thị trường mở hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy đe dọa doanh nghiệp Để c thể tồn phát triển trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường địi hỏi doanh nghiệp ln vận động, tìm tịi hướng cho phù hợp Vì doanh nghiệp phải quan tâm, tìm biện pháp để nâng cao kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh doanh phạm trù c ý nghĩa quan trọng kinh tế, tiêu tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh q trình so sánh chi phí bỏ lợi ích thu với mục đích đặt dựa sở giải vấn đề kinh tế Do đ việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Các doanh nghiệp tư vấn địa bàn tỉnh Lạng Sơn n i chung Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn n i riêng gặp nhiều kh khăn trình hoạt động yếu tố khách quan ảnh hưởng kinh tế nước, yếu tố chủ quan công tác quản lý điều hành doanh nghiệp nhiều yếu Do đ hiệu sản xuất kinh doanh năm gần không cao Với kiến thức tích lũy với nhận thức tầm quan trọng vấn đề chọn đề tài “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ nhiều để có có đồng lương cao Mặt khác, đồng lương Công ty chi trả khoản chi phí giá thành Cơng trình, phải có hiệu Cơng ty cần thành lập hội đồng đánh giá xếp loại cán công nhân viên hàng tháng, mở rộng thang điểm kinh doanh nhằm khuyến khích cán quản lý giỏi hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao - Đổi máy móc thiết bị, cơngnghệ Muốn nâng cao suất lao động biện pháp đổi máy móc thiết bị, cơng nghệ Cơng nghệ thi cơng phù hợp giúp cho suất lao động tăng nhanh, đạt hiệu cao Do đổi tốn cần phải tính đến Mặt khác đổi công nghệ phù hợp biện pháp nâng cao sức cạnh tranh thị trường, công nghệ đại thường mang lại chất lượng cơng trình cao hơn, thời gian thiết kế, thi cơng ngắn Tuy nhiên ta cần nhớ kết hợp việc nâng cao hiệu TSCĐ nâng cao suất lao động biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp + Hoàn thiện việc cung ứng vật tư: Nâng cao suất lao động, địi hỏi phải có biện pháp hoàn thiện việc cung ứng vật tư cho đầy đủ kịp thời, tránh thời gian nghỉ chờ bất hợp lý lao động + Tổ chức quản lý lao động khoa học, hợp lý: Nâng cao suất lao động đòi hỏi phải tổ chức quản lý lao động cách khoa học hợp lý Ngoài việc cung ứng vật tư kịp thời đầy đủ, quản lý vật tư, máy móc thiết bị khoa học nêu trên, việc tổ chức lao động có khoa học doanh nghiệp cần phải bố trí lao động vị trí, tạo phối hợp nhịp nhàng đặn khâu sản xuất có liên quan đến Muốn đạt điều cần phải quan tâm đến lực thực cán công nhân tổ, đội, phải tính tốn xác khối lượng cơng việc giao khốn đưa u cầu thời gian hồn ln ln đẩy mạnh việc giám sát quản lý - Xây dựng trì kỷ luật lao động Nâng cao suất lao động cần phải xây dựng quy chế kỷ luật lao động cụ thể phải giám sát việc thực quy chế cách thường xuyên Kỷ luật lao động nhân tố quan trọng việc nâng cao suất lao động Vì kỷ luật luôn yêu cầu người lao động chấp hành nội quy, làm đủ thời gian quy định, lao động an tồn, khơng để xảy cố như, tai nạn lao động, gây gổ lẫn gây đồn kết nội - Khuyến khích phát huy sáng kiến cải tiến Một nhân tố quan trọng việc nâng cao suất lao động khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến cải tiến Những sáng kiến cải tiến có giá trị sản xuất ln ln có ý nghĩa lớn lao việc nâng cao suất lao động, giảm chi phí Vì cần phải khuyến khích sáng tạo người lao động biện pháp khác đặc biệt biện pháp khuyến khích kinh tế Duy trì việc thưởng sáng kiến cải tiến cách thích đáng giúp cho người lao động hăng say tìm tịi cải tiến công việc họ Xác định rõ chức quản lý, phân định quyền hạn trách nhiệm Cơng ty Lợi ích việc thực giải pháp: - Xây dựng máy quản lý có hiệu lực cao, phù hợp với tình hình cụ thể công ty; - Xây dựng đội ngũ lao động có kỷ luật trình độ lao động cao, có tính chủ động, linh hoạt sáng tạo sản xuất; - Xây dựng mơ hình bố trí nhân lực tối ưu để tiết kiệm chi phí, nâng cao doanh lợi từ lao động; - Xây dựng chế trả lương phù hợp, vừa khuyến khích kịp thời lao động vừa phát huy cao độ hiệu đồng lương mà công ty bỏ ra; - Thiết lập máy hành có hiệu hoạt động cao; - Cải thiện đời sống lao động thơng qua sách lương phù hợp phát huy cao độ tính sáng tạo kỷ luật lao động cán bộ, công nhân viên - Xây dựng quy chế tổ chức lao động hợp lý, khoa học - Giảm thiểu chi phí kinh doanh nhờ tăng xuất lao động, rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm nguyên vật liệu Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động giải pháp quan trọng phần trực tiếp liên quan đến giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, TSCĐ hay nâng cao lực cạnh tranh 3.3.2 Hoàn thiện hoạt động quản trị Hoạt động quản trị hoạt động thiếu việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hoạt động quản trị tốt đương nhiên đem lại mức lợi nhuận cao Quản trị giúp cho thấy rõ mục tiêu hướng mình, giúp cơng ty thực sứ mệnh Nó giúp tổ chức đối phó với hội thách thức, thích nghi với môi trường, nắm bắt tốt hội giảm bớt tiêu cực môi trường đem lại Chính hoạt động quản trị có vai trị quan trọng doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần tư vấn giao thơng nói riêng Dưới số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị cơng ty: - Đầu tiên cần kiểm sốt chi phí, thắt chặt chi phí Qua năm tài giai đoạn 2011-2016 thấy, chi phí biến đổi thất thường, không theo quy luật Đặc biệt năm gần năm 2016, chi phí tăng tương đối nhiều làm ảnh hưởng lớn tới tổng lợi nhuận Năm 2015 chi phí thắt chặt làm cho lợi nhuận cao Chính thế, doanh nghiệp cần kiểm tra rà sốt cách chặt chẽ chi phí doanh nghiệp để đảm bảo lợi nhuận tối ưu - Tiếp tục hoàn thiện cấu tổ chức, máy quản lý điều hành, nâng cao lực chất lượng hệ thống điều hành sản xuất, quản lý chặt chẽ, giám sát thường xuyên, đảm bảo tập trung, xử lý nhanh, giải kịp thời khoa học vướng mắc, phát sinh Tăng cường biện pháp quản lý cụ thể tài chống thất thoát, thiệt hại kinh doanh - Tiếp tục đầu tư chiều sâu, thường xuyên tổ chức học tập nâng cao trình độ cho cán kỹ thuật, cán quản lý công nhân lành nghề khoa học kỹ thuật, thực hành thành thạo công nghệ mới, vận dụng quy luật kinh tế thị trường vào kinh doanh Mặt khác nghiên cứu tiến kỹ thuật để lựa chọn đầu tư thiết bị, công nghệ tiên tiến cho phù hợp để nâng cao lực sản xuất Cơng ty khai thác có hiệu thiết bị cơng nghệ có - Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật cán công nhân viên, nhằm tăng suất lao động Đẩy mạnh việc phát động phong trào thi đua lao động quản lý giỏi, thường xuyên tổng kết báo cáo, khen thưởng kịp thời cho tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc, đồng thời xử lý nghiêm khắc vi phạm kỷ luật lao động, làm bừa, làm ẩu, gây thiệt hại kinh tế cho đơn vị 3.3.3 Phát triển công nghệ kỹ thuật Với thời buổi công nghệ nay, đặc biệt xu hướng cạnh tranh khốc liệt, công ty muốn tồn không bị đào thải khỏi thị trường phải luôn cật nhập công nghệ vào sản xuất kinh doanh Dù quy mô doanh nghiệp lớn hay nhỏ cơng nghệ mang đến lợi thiết thực giúp doanh nghiệp tạo lợi nhuận đáp ứng yêu cầu khách hàng Cơ sở hạ tầng công nghệ ảnh hưởng đến hiệu cơng việc, văn hóa mối quan hệ doanh nghiệp Nó ảnh hưởng đến vấn đề bảo mật thông tin lợi giao dịch Chính cơng ty cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn cần quan tâm tới đổi công nghệ, thay kịp thời để công việc diễn cách thuận lợi đảm bảo mang lại hiệu kinh doanh cao, giảm thiểu chi phí Một số giải pháp mà công ty nên thực thời gian tới, là: - Giao tiếp với khách hàng qua mạng internet: Trong môi trường kinh doanh nay, việc giao tiếp với khách hàng cách nhanh chóng rõ ràng cần thiết Các trang web cho phép khách hàng tìm câu trả lời cho thắc mắc họ Khi khách hàng sử dụng công nghệ để tương tác với doanh nghiệp doanh nghiệp hưởng lợi lớn cách hữu hiệu giúp doanh nghiệp tạo dựng hình ảnh trước công chúng Công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn thành lập trang web, nhiên trang web chủ yếu giới thiệu lĩnh vực ngành nghề mà chưa có tương tác trực tiếp khách hàng công ty thông qua website Điều dẫn tới khách hàng thắc mắc phải đến tận nơi Công ty nên thay đổi cách tiếp cận với khách hàng, sử dụng mạng internet để tiếp cận cách tốt thời buổi công nghệ đại ngày - Vấn đề an tồn bảo mật thơng tin đánh giá quan trọng Chiến lược kinh doanh bị lỗ dễ khách hàng, họ có mục đích ăn cắp ý tưởng làm hay hơn, chế độ dịch vụ kèm ưu Cơng nghệ sử dụng để bảo vệ liệu tài chính, định điều hành bí mật thơng tin độc quyền dẫn đến lợi cạnh tranh Nói cách đơn giản, công nghệ giúp cho doanh nghiệp tránh để ý tưởng vào tay đối thủ cạnh tranh Đối với liệu quan trọng, công ty cần máy tính có tính bảo mật cao, cài mật cho máy tính Và mục quan trọng cần lập mật riêng hạn chế người biết - Đổi máy móc thiết bị : Việc đổi máy móc thiết bị có ý nghĩa lớn doanh nghiệp hoạt động nâng cao chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng, tăng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu … Nhờ tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Cơng ty phải dự đốn cầu thị trường cầu công ty loại máy móc thiết bị mà cơng ty cần để phát triển, mở rộng sản xuất Dựa dự đoán mức cầu công ty đặt mục tiêu cụ thể đổi công nghệ Đồng thời phải xem xét, lựa chọn công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập phải công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại hay công nghệ gây ô nhiễm mơi trường - Có giải pháp đắn huy động sử dụng vốn Do đầu tư cho cơng nghệ khoản vốn lớn q trình lâu dài, nguồn vốn dành cho đầu tư thay đổi, cải tiến cơng nghệ cơng ty cịn eo hẹp khiêm tốn nên cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng, thận trọng việc sử dụng vốn đầu tư cho công nghệ Qua việc xem xét kỹ vấn đề kết hợp với tình hình sản xuất cơng ty thực việc đổi máy móc, thiết bị, nâng cao lực sản xuất theo hướng sau: - Việc tiến hành lý thiết bị không dùng hiệu sử dụng thấp tồn kho nhiều năm tận dụng phụ tùng thiết bị để giảm chi phí cho phụ tùng thay - Tiến hành nâng cấp máy móc thiết bị có để khắc phục tình trạng hỏng hóc, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất chất lượng sản phẩm Công ty nên tập trung, trọng vào nhiệm vụ lẽ phương hướng giải phù hợp với công ty thời điểm Với cách giải cơng ty nâng cao chất lượng sản phẩm, tiến trình sản xuất số vốn cần cho giải pháp lại không cần với số lượng cao - Công ty cần đầu tư theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị Tuy nhiên, giải pháp gặp nhiều khó khăn địi hỏi lượng vốn lớn số vốn cơng ty có hạn Do công ty phải tiến hành bước, phần để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn bình thường Cơng ty cần nghiên cứu, kiểm tra, đánh giá số lượng, chất lượng khả thực tế thiết bị từ phân loại máy móc cơng đoạn quy trình sản xuất nhất, phận ảnh hưởng quan trọng nhất, lớn đến chất lượng sản phẩm làm Tìm xem chỗ chưa hợp lý, chưa đáp ứng yêu cầu kỹ thuật…Qua tập trung vào thiết bị, phận để bổ sung, thay - Với trang thiết bị máy móc kỹ thuật cải tiến, thay cơng ty tăng suất, chất lượng sản phẩm Cơng ty phấn đấu đạt giá trị tối đa ứng với máy móc, thiết bị đầu tư Mặt khác mua sắm yếu tố đầu vào, công ty cần quan tâm, trọng vấn đề sau: Về số lượng chủng loại: thiết bị, lựa chọn thiết bị thông dụng, phục vụ công việc sản xuất công ty Về giá trị đầu tư: chọn loại thiết bị đáp ứng yêu cầu cơng ty phải có giá phải để giảm vốn đầu tư ban đầu sớm hoàn trả vốn vay Về sử dụng: yêu cầu thiết bị phải có thao tác đơn giản, tuổi bền sử dụng phù hợp với số vốn đầu tư bỏ có khả cung ứng phụ tùng thay thế, sửa chữa Về chất lượng: mua máy móc thiết bị, đặc biệt máy nước ngoài, cần kiểm định chặt chẽ xem chúng có phải máy móc thiết bị tiên tiến khơng, tránh tình trạng nhập máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu Cơng ty cần đào tạo đội ngũ cán công nhân viên có tay nghề cao sử dụng, bảo dưỡng sửa chữa tốt máy móc thiết bị 3.3.4 Tǎng cường mỡ rộng quan hệ liên doanh liên kết Sự tồn phát triển doanh nghiệp xác định có mặt doanh nghiệp thị trường Mục tiêu công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn nói riêng doanh nghiệp nói chung tồn phát triển bền vững Muốn vậy, điều kiện bắt buộc cho doanh nghiệp phải nâng cao hiệu kinh doanh Trong thời buổi hội nhập kinh tế muốn tăng hiệu kinh doanh cách tốt công ty cần mở rộng tăng cường quan hệ liên doanh liên kết với doanh nghiệp khác đặc biệt khu vực Tăng cường mở rộng quan hệ giúp ích nhiều vào hoạt động kinh doanh công ty Trong kinh doanh, bên đối tác góp vốn, sở hữu nên thường xuyên phải bàn bạc để định vấn đề cần thiết nảy sinh trình tiến hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp liên doanh Các định kinh doanh doanh nghiệp liên doanh phải dựa vào quy định pháp lý nước sở việc vận dụng nguyên tắc trí hay bán Hiện nay, nước ta hệ thống pháp lý quy định có hai vấn đề quan trọng doanh gnhiệp phải theo nguyên tắc trí, cịn lại vấn đề khác phải tuân theo nguyên tắc bán số thành viên có mặt họp hội đồng quản trị Mơi trường kinh doanh nước sở thường xuyên tác động chi phối lớn đến hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp liên doanh Môi trường kinh doanh quốc gia sở tại, nơi doanh nghiệp (đóng trụ sở chính) tiến hành hoạt động kinh doanh bao gồm yếu tố văn hố kinh doanh, trị luật pháp kinh doanh, kinh tế nơi doanh nghiệp hoạt động, mức độ cạnh tranh ngành (lĩnh vực) mà doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh Xuất phát từ tính chất đặc thù liên doanh ln ln có gặp gỡ phân chia lợi ích bên liên doanh, doanh nghiệp liên doanh phải giải việc phân phối lợi ích bên bên doanh nghiệp liên doanh Đây vấn đề phức tạp vấn đề trung tâm mà bên đối tác quan tâm Vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đồng nghĩa với việc nâng cao lợi ích, lợi nhuận bên liên doanh Nhưng để tăng lợi ích hai bên khơng cịn cách khác phải kề vai sát cánh, có tinh thần đồn kết, gắn bó với mục tiêu chung phải quên mâu thuẫn, xung đột truớc mắt giải hài hòa mối quan hệ lợi ích chung lợi ích riêng Đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc phải nâng cao trình độ, tăng cường học hỏi kinh nghiệm đối tác thị trường, tinh hình thực tế… Có thế, tiến tới mục đích chung Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn chưa có nhiều liên doanh liên kết với cơng ty bên Hầu hết nguồn vốn bỏ bên công ty Muốn tăng vị thị trường công ty cần tăng khả đối ngoại, kết hợp với nguồn bên ngồi, từ tạo thêm danh tiếng công ty mở rộng quy mơ Cơng ty cịn hoạt động khu vực tỉnh Lạng Sơn chính, chưa liên kết với cơng ty bên ngồi tỉnh để thực cơng trình ngồi tỉnh, khách hàng bên ngồi chưa biết đến công ty nhiều Công ty cần xem xét mở rộng quan hệ hợp tác bên tỉnh Tiến xa hơn, hợp tác với doanh nghiệp nước ngoài, doanh nghiệp nước ngồi có khả hỗ trợ vốn nhiều Kết luận chương Nội dung chương sâu vào việc nghiên cứu đề xuất để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn, với kết cấu nội dung định hướng, giải pháp đầy đủ cụ thể hơn, cụ thể như: Định hướng phát triển công ty thời gian tới Những hội thách thức hoạt động kinh doanh Công ty Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ a Kiến nghị * Về phía Tổng công ty Công ty kinh doanh lĩnh vực tư vấn xây dựng giao thông, lĩnh vực không mẻ không gần gũi với người dân Hiện có nhiều sách, văn quy đinh rõ ràng lĩnh vực Cũng lý đó, mà cơng ty bị ràng buộc nhiều định chế khác nhau, khó chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước Tuy nhiên, bên cạnh khó khăn mà cơng ty phải đối mặt phải đảm bảo nhiệm vụ kinh doanh nhiệm vụ trị, cơng ty có nhiều lợi như: công ty bỏ tiền thuê mặt doanh nghiệp tư nhân phải vay vốn với lãi suất từ 12- 13%/năm cơng ty lại khơng phải khoản chi phí Vì vậy, để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, cơng ty cần hồn thiện chế sách, tiếp tục đổi phương thức lãnh đạo cấp ủy đảng công ty nội dung lãnh đạo thực nhiệm vụ trị, lãnh đạo công tác cán bộ, công tác kiểm tra, giám sát, lãnh đạo tổ chức trị - xã hội đẩy mạnh quy chế phối hợp Ngồi ra, cơng ty cần tạo đột phá giải pháp nhân lực đầu tư tài cho việc nghiên cứu khoa học Về nhân lực, cần tập trung cho số loại nhân lực định Đó đội ngũ nhân lực có khả đặt vấn đề nhiệm vụ nghiên cứu khoa học, có đủ lực thiết kế đạo thực hiệu nhiệm vụ nghiên cứu khoa học lớn, cơng trình mà BQP giao Việc phát triển nghiên cứu khoa học phải gắn kết với hoạt động sản xuất, kinh doanh Từ cơng ty tạo nhiều thiết kế nhanh gọn tốt nhất, có khả cạnh tranh, tạo giá trị gia tăng cao, lợi nhuận cao, từ đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, tạo nhiều việc làm phát triển bền vững * Về phía Nhà nước Các doanh nghiệp Việt Nam hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ, mà số lượng công ty nhiều Nhà nước cần quản lý giám sát chặt việc sử dụng vốn kết kinh doanh doanh nghiệp từ làm để tính thuế tránh trường hợp khai khống để trốn thuế, đưa tiêu chí giám sát, nội dung giám sát, trách nhiệm chế tài xử lý vi phạm việc giám sát, đánh giá hiệu doanh nghiệp Chính phủ cần xây dựng khn khổ pháp lý với quy định rõ ràng, minh bạch, làm sở cho quản lý giám sát Doanh nghiệp hiệu quả, xây dựng tiêu để quản lý kết hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp phù hợp với nhiều loại hình doanh nghiệp khác Đối với doanh nghiệp 100% vốn nhà nước cần phải có tiêu chí rõ ràng để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp, việc phân loại xếp hạng doanh nghiệp b Kết luận Trong điều kiện kinh tế rơi vào khủng hoảng cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Do doanh nghiệp muốn tồn phát triển, việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thơng Lạng Sơn, nhằm phân tích thực trạng kinh doanh Công ty để thấy rõ tồn tìm giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới Từ phân tích đánh giá luận văn hoàn thành nhiệm vụ đặt cho mục đích nghiên cứu đề tài - Tổng hợp, hệ thống hóa sở lý luận hiệu kinh doanh, nguyên tắc đánh giá hiệu kinh doanh, tiêu đo lường đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty thông qua tiêu đánh giá hiệu quả, tìm điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để khắc phục - Đề xuất giải pháp đắn, tận dụng hội, phát huy nguồn lực sẵn có, khắc phục điểm yếu hạn chế khuyết điểm, để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Là thành viên Công ty, với kiến thức quản lý thu nhận từ khóa học, với kinh nghiệm tích lũy q trình lao động, với lỗ lực thân đặc biệt nhờ hướng dẫn PGS.TS Phạm Hùng giảng viên trường Đại học Thủy Lợi tơi hồn thành luận văn với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé để hồn thiện cơng tác kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Lạng Sơn Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Cơng ty, phịng, ban đồng nghiệp đóng góp ý kiến, cung cấp số liệu bổ sung cho luận văn Cuối mong tiếp tục nhận cộng tác giúp đỡ người q trình hồn thiện tri thức công việc sau DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tài liệu in Các văn pháp quy [1] Quốc hội (2012), Luật Xây dựng, Nhà xuất NXB Pháp luật, Hà Nội, 2012; [2] Quốc hội (2013), Luật đấu thầu năm, Nhà xuất NXB Pháp luật, Hà Nội, 2013; Giáo trình [3] Ngô Trần Ánh (2000), Kinh tế quản lý doanh nghiệp, NXB Thống kê [4] Nguyễn Tấn Bình (2000), Phân tích hoạt động doanh nghiệp NXB Thống kê [5] Phạm Văn Được, Đặng Kim Cương (2000), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê [6] Ngơ Đình Giao (1997), Quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Giáo dục [7] Nguyễn Thành Đô, Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Quản trị kinh doanh NXB Đại học Kinh tế quốc dân [8] Dương Hữu Hạnh (2005), Quản trị tài doanh nghiệp đại NXB Thống kê [9] Nguyễn Đình Kiệm, Nguyễn Đăng Nam (1999), Quản trị tài doanh nghiệp NXB tài [10] Nguyễn Thức Minh (2007), Quản trị kinh doanh NXB tài [11] Nguyễn Bá Uân (2010), Quản lý dự án đau tư xây dựng, Tập giảng dùng cho sinh viên đại học, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội ; [12] Nguyễn Bá Uân (2010), Quản lý dự án nâng cao, Tập giảng dùng cho lớp cao học, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội ; [13] Nguyễn Bá Uân, Ngô Thị Thanh Vân (2006), Kinh tế thuỷ lợi, NXB Xây dựng, Hà Nội, 2006 [14] Lê Văn Tâm, Ngô Kim Thanh (2008), Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân ... hiệu kinh doanh Công ty cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn Chương đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh phù hợp cho Công ty Chương CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN... Công ty cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn 2.1.3 Vị trí vai trị Cơng ty Cổ phần tư vấn giao thông Lạng Sơn Trên địa bàn tỉnh Lạng Sơn có nhiều đơn vị hoạt động lĩnh vực tư vấn xây dựng giao thông. .. PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THƠNG LẠNG SƠN 2.1 Khái qt Cơng ty Cổ phần tư vấn giao thơng Lạng Sơn 2.1.1 Q trình hình thành phát triển - Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần xây dựng giao thông Lạng Sơn