Tổngquanlýluậnvềhiệuquảhoạtđộng kinhdoanh trong doanhnghiệp
Kháiniệmhiệuquảhoạtđộngkinhdoanh
Trong cơ chế thị trường hiện nay, mục tiêu chung của mọi doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận, yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của họ Để đạt được lợi nhuận cao, doanh nghiệp cần hợp lý hóa quy trình sản xuất và kinh doanh, từ việc lựa chọn yếu tố đầu vào đến quá trình sản xuất, cung ứng và tiêu thụ Mức độ hợp lý hóa này được thể hiện qua hiệu quả kinh doanh.
Hiện nay, có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh xuất phát từ các nghiên cứu khác nhau trong lĩnh vực này Những ý kiến này có thể được phân chia thành các nhóm cơ bản, phản ánh sự hình thành và phát triển của ngành quản trị doanh nghiệp.
Nhóm thứ nhất cho rằng hiệu quả kinh doanh được xác định bởi kết quả thu được từ hoạt động kinh doanh, cụ thể là doanh thu tiêu thụ hàng hóa Quan điểm này đồng nhất hiệu quả kinh doanh với kết quả kinh doanh và các chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động Tuy nhiên, quan điểm này không xem xét đến chi phí kinh doanh, dẫn đến việc nếu hoạt động kinh doanh đạt cùng một kết quả thì sẽ có cùng một mức hiệu quả, bất chấp sự khác biệt về mức chi phí.
Quan điểm này bắt đầu phát triển từ giữa thế kỷ XVIII, với sự đóng góp của các nhà kinh tế học nổi bật như Adam Smith từ Anh và Ogiephric từ Pháp Theo trường phái này, các nhà kinh tế cho rằng hiệu quả kinh tế được đo bằng doanh thu tiêu thụ hàng hóa Đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân, hiệu quả này thể hiện qua tốc độ tăng thu nhập quốc dân và tổng sản phẩm xã hội.
Hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là tỷ lệ giữa phần tăng thêm của kết quả và phần tăng thêm của chi phí Tác giả Gujaratu Damondar cũng chỉ ra rằng để xác định hiệu quả kinh doanh, cần so sánh kết quả đạt được với chi phí đã bỏ ra, nhưng chỉ tập trung vào phần kết quả và chi phí bổ sung.
Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Quan điểm này, được thể hiện bởi tác giả Manfred Kuhn, đã được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng để đánh giá hiệu quả kinh tế của các quá trình sản xuất kinh doanh.
Quan điểm này thể hiện mối liên hệ giữa hiệu quả kinh doanh và chi phí, cho thấy rằng hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng chi phí Tuy nhiên, do kết quả và chi phí luôn biến động, nên quan điểm này chưa phản ánh đầy đủ mối quan hệ về lượng và chất giữa chúng.
Theo Paul A Samuelson và W Nordhaus, hiệu quả sản xuất xảy ra khi xã hội không thể tăng sản lượng của một loại hàng hóa mà không phải cắt giảm sản lượng của một loại hàng hóa khác Một nền kinh tế hiệu quả nằm trên giới hạn khả năng sản xuất của nó, tức là sử dụng tối ưu các nguồn lực để thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của con người.
Nhóm thứ tư nhấn mạnh rằng hiệu quả kinh doanh cần phản ánh mối quan hệ giữa chi phí và kết quả đạt được, đồng thời thể hiện trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất.
Quan điểm này nhấn mạnh sự so sánh giữa tốc độ vận động của kết quả và chi phí, phản ánh hiệu quả kinh doanh và trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất của doanh nghiệp Tại Việt Nam, nhiều tác giả như Ngô Đình Giao, Bích Hồ, và Trần Văn Thao cũng chia sẻ quan điểm này, cho rằng hiệu quả kinh doanh được đo lường qua tỷ lệ hoặc hệ số giữa kết quả và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó.
Nhóm thứ nămcho rằng:Quan điểm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là sự gắnkếtgiữahiệuquảkinh d oa nh vàhiệuquả xãhội,quanđiểm nàyđượcpháttriể ntừ nhữngnăm80,90củathếkỷXX.
Trong tác phẩm “Đánh giá kinh tế tài nguyên khoáng sản”, K Rusanop đã trích dẫn quan điểm của một số nhà kinh tế từ Cộng hòa Liên Bang Nga về hiệu quả kinh doanh Theo họ, hiệu quả kinh doanh là một phần quan trọng trong toàn bộ chiến lược kinh tế, và để giải quyết các nhiệm vụ kinh tế xã hội hiện nay, không có con đường nào khác ngoài việc tăng nhanh hiệu quả xã hội.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng trong nền kinh tế, phản ánh mức độ sử dụng nguồn lực sản xuất, tổ chức và quản lý của doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu kinh tế xã hội với chi phí tối ưu Để đánh giá hiệu quả này, cần xem xét một cách toàn diện cả về mặt định tính và định lượng, cũng như trong bối cảnh không gian và thời gian, vì hiệu quả kinh doanh không chỉ ảnh hưởng đến doanh nghiệp mà còn gắn liền với hiệu quả kinh tế chung của toàn xã hội.
Mức độ hiệu quả kinh doanh được đánh giá qua những nỗ lực của doanh nghiệp, phản ánh trình độ quản lý và khả năng đáp ứng các mục tiêu kinh tế, chính trị và xã hội của cả doanh nghiệp lẫn toàn xã hội.
- Về mặt định lượng, hiệu quả kinh doanh là biểu thị tương quan giữa kết quả màdoanhn gh iệ p t h u đ ượ c v ớ i c h i p h í m à d oan h n g h i ệ p b ỏ r a đ ể t h u đ ư ợ c kế t quả đ ó Mứcchênh lệchnàycànglớnthì hiệuquảkinhdoanhcàngcaovàngượclại.
Cả hai mặt định tính và định lượng của hiệu quả đều liên quan chặt chẽ và không thể tách rời, với hiệu quả về lượng cần gắn liền với các mục tiêu kinh tế, chính trị, xã hội và môi trường cụ thể Do đó, việc các nhà kinh doanh tìm mọi cách để đạt được mục tiêu kinh tế mà không quan tâm đến chi phí hay đánh đổi các mục tiêu chính trị, xã hội và môi trường là điều không thể chấp nhận.
Hiệu quả kinh doanh là khái niệm kinh tế quan trọng, phản ánh khả năng khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Phân loạihiệuquảkinhdoanh
Hiệu quả kinh doanh, hay còn gọi là hiệu quả tài chính, phản ánh kết quả hoạt động của từng doanh nghiệp thông qua lợi nhuận hoặc lỗ mà họ đạt được Nó được xác định bằng cách tính chênh lệch giữa doanh thu và chi phí, cho thấy mức độ thành công trong quản lý tài chính của doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh doanh được xác định qua mối quan hệ giữa chi phí bỏ ra và thu nhập mang lại trong quá trình kinh doanh Điều này có thể áp dụng cho một dịch vụ cụ thể hoặc tổng thể các dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định Hiệu quả kinh doanh có tính chất trực tiếp, giúp dễ dàng định hướng và đánh giá.
Theo các nhà kinh tế học hiện đại, hiệu quả kinh tế là một khái niệm thể hiện trình độ và chất lượng của hoạt động sản xuất kinh doanh, được đánh giá dựa trên mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí đã bỏ ra.
Hiệu quả kinh tế của một tổ chức kinh doanh phản ánh trình độ quản lý và năng lực kinh doanh, với mục tiêu đạt được kết quả cao nhất trong khi vẫn tối ưu hóa chi phí.
Hiệuq u ả k i n h t ế l à t h ư ớ c đ o t ổ n g h ợ p , p h ả n á n h k ế t q u ả h o ạ t đ ộ n g s ả n x u ấ t k i n h doanhcủamỗidoanhnghiệp.Hiệuquảkinhtếcầnđượcxemxét1cáchtoàndiệnvềcả mặtđịnhtínhvàđịnhlượng.
- Về định tính: Hiệu quả kinh tế được phản ánh ở trình độ và năng lực quản lý sản xuấtkinhdoanh củadoanh nghiệp,thểhiệnsựđónggópcủadoanhnghiệpvớitoànxãhội.
Hiệu quả kinh tế của một tổ chức kinh doanh được định lượng thông qua sự chênh lệch giữa kết quả thu được và chi phí đã bỏ ra Khi chênh lệch giữa kết quả và chi phí lớn, hiệu quả kinh doanh sẽ cao hơn, và ngược lại.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD) là công cụ quan trọng giúp các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản lý hiệu quả Khi tiến hành các hoạt động SXKD, doanh nghiệp cần huy động và sử dụng tối ưu các nguồn lực để đạt được kết quả mong muốn Để tối đa hóa lợi nhuận và đạt được các mục tiêu khác, các nhà doanh nghiệp phải áp dụng nhiều phương pháp và công cụ khác nhau Hiệu quả kinh doanh không chỉ là chỉ tiêu đo lường mà còn là công cụ thiết yếu cho nhà quản trị trong việc thực hiện chức năng quản lý của mình.
Việc tính toán hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp giúp nhà quản trị phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động này, từ đó đưa ra biện pháp điều chỉnh hợp lý nhằm giảm chi phí và tăng kết quả Hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ để đánh giá mức độ sử dụng nguồn lực tổng hợp mà còn kiểm tra từng yếu tố đầu vào trong từng bộ phận của doanh nghiệp Do đó, hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích và đưa ra giải pháp tối ưu, giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Trong nhiều trường hợp, các nhà quản trị xem hiệu quả kinh tế là nhiệm vụ và mục tiêu cần đạt được Khi đề cập đến hoạt động sản xuất kinh doanh, tính hiệu quả luôn là mối quan tâm hàng đầu của họ Do đó, hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ để thực hiện nhiệm vụ quản trị mà còn là mục tiêu chính trong quản lý kinh doanh.
Hiệu quả kinh tế xã hội của một hoạt động kinh tế được xác định qua mối quan hệ giữa hoạt động đó và tổng thể các hoạt động kinh tế cũng như với nền kinh tế quốc dân và đời sống xã hội Nó thể hiện lợi ích mà hoạt động kinh tế mang lại cho nền kinh tế và xã hội, thông qua việc đóng góp vào các mục tiêu kinh tế xã hội như phát triển sản xuất, tăng thu ngân sách, đổi mới cơ cấu kinh tế, nâng cao năng suất lao động, giải quyết việc làm và cải thiện đời sống nhân dân Mặc dù hiệu quả kinh tế xã hội có tính chất gián tiếp và khó định lượng, nhưng nó vẫn là tiêu chuẩn quan trọng nhất cho sự phát triển.
Hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh tế xã hội có mối quan hệ chặt chẽ, thường vận động cùng chiều, nhưng cũng có những trường hợp mâu thuẫn Một số hoạt động kinh doanh có thể không mang lại lợi nhuận hoặc thua lỗ, nhưng doanh nghiệp vẫn tiếp tục hoạt động vì lợi ích chung, nhằm thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội nhất định, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp công ích.
Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp được thể hiện qua hiệu suất sử dụng vốn, hiệuquảsử dụngtàisảnngắnhạnvàtàisảncốđịnhcủadoanhnghiệp.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp, cần thực hiện các biện pháp tích cực nhằm đẩy nhanh tốc độ quay vòng của tài sản ngắn hạn và rút ngắn thời gian thu hồi vốn.
Hiệu quả sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp được đánh giá qua sức sản xuất và mức sinh lợi, với chỉ tiêu càng cao thì hiệu quả càng lớn Đối với lao động, hiệu quả được thể hiện qua mức sinh lợi bình quân và năng suất lao động đầu người Doanh nghiệp cần chú trọng vào việc tối ưu hóa sử dụng lao động, thể hiện qua việc giảm số lượng lao động nhưng vẫn tăng sản lượng, từ đó giảm chi phí tiền lương.
Chi phí là yếu tố quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả kinh tế Có hai loại chi phí chính cần xem xét: chi phí tổng hợp, bao gồm tất cả chi phí để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, và chi phí bộ phận, chỉ các chi phí cần thiết cho nhiệm vụ cụ thể đó.
- Hiệu quả tổng hợp thể hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và tổng chi phí bỏrađểthực hiệnnhiệmvụsảnxuấthaykinhdoanh.
Việc tính toán hiệu quả chi phí tổng hợp cho thấy hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp hay nền kinh tế quốc dân Việc tính và phân tích hiệu quả của các chi phí bộ phận cho thấy sự tác động của những yếu tố nội bộ sản xuất kinh doanh đến hiệu quả kinh tế nói chung Hiệu quả chi phí tổng hợp thuộc về hiệu quả chi phí thành phần, nhưng trong thực tế, không phải các yếu tố chi phí thành phần đều được sử dụng hiệu quả Có thể xảy ra trường hợp sử dụng yếu tố này nhưng lại lãng phí yếu tố khác Để thu được hiệu quả kinh tế, hiệu quả do sử dụng các yếu tố thành phần nhất thiết phải lớn hơn so với tổng hợp các phí tổn khác gây ra.
Môi trường pháp lý bao gồm các luật, văn bản hướng dẫn luật, quy trình và quy phạm kỹ thuật sản xuất, là những quy định của Nhà nước về thủ tục và vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp cần nghiên cứu, tìm hiểu và chấp hành đúng các quy định này để đảm bảo sự bình đẳng trong kinh doanh Mỗi doanh nghiệp có quyền và nghĩa vụ nhất định trong phạm vi hoạt động của mình Tính chất của luật pháp ở bất kỳ mức độ nào đều ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu môi trường kinh doanh mà mọi thành viên tuân thủ pháp luật, hiệu quả tổng thể sẽ lớn hơn.
Phươngphápsửdụngđểđánhgiáhiệu quảSảnxuấtkinh doanh
Giảm đầu vào mà không làm ảnh hưởng đến đầu ra có thể giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh, nhưng thực tế cho thấy giải pháp này chỉ mang tính tạm thời Doanh nghiệp không thể liên tục giảm yếu tố đầu vào mà không tác động đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ Để tiết kiệm đầu vào, doanh nghiệp cần đầu tư đáng kể vào nghiên cứu, phát triển và trang thiết bị máy móc Hơn nữa, tăng đầu vào và duy trì tốc độ tăng trưởng nhanh chóng là điều cần thiết để đạt được sự phát triển bền vững.
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường Việt Nam hiện nay, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt không chỉ về giá cả mà còn về chất lượng và dịch vụ Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần áp dụng nhiều biện pháp đồng bộ như hoàn thiện công tác tổ chức quản lý, cải thiện chiến lược marketing, mở rộng thị trường tiêu thụ, giảm giá thành và tăng cường tiêu thụ hàng hóa Mặc dù giảm lợi nhuận trên mỗi đơn vị sản phẩm, việc tăng lượng hàng tiêu thụ sẽ giúp tổng lợi nhuận của doanh nghiệp tăng lên, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Kinhnghiệmnângcaohiệuquảsảnxuấtkinhdoanhcủacácdoanhnghiệp
Kinhn g h i ệ m n â n g c a o h i ệ u q u ả s ả n x u ấ t k i n h d o a n h c ủ a m ộ t s ố d
Thiên nhiên bạc đãi, Ninh Thuận là địa phương có lượng mưa thấp nhất nước và khôhạnkéodài.ĐặcthùthờitiếtkéotheonhiệmvụđặtlênvaiCBCNVCôngtyTNHH
Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi tỉnh Ninh Thuận đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cấp nước tưới cho hơn 78 ngàn ha cây trồng và cung cấp khoảng 18 triệu m3 nước sinh hoạt và công nghiệp, với doanh thu đạt trên 75 tỷ đồng trong những năm gần đây Từ năm 2015, công ty đã nộp ngân sách nhà nước hơn 1,7 tỷ đồng mỗi năm và tạo việc làm cho gần 50 lao động địa phương Để nâng cao hiệu quả công việc, công ty đã xây dựng quy chế làm việc cụ thể và khuyến khích CBCNV thông qua việc giao khoán chỉ tiêu Ngoài việc phục vụ tốt, công ty còn mở rộng hoạt động kinh doanh như thi công, sửa chữa công trình thủy lợi, góp phần tăng doanh thu đáng kể Công ty cũng chú trọng đến đời sống vật chất và tinh thần của CBCNV, đảm bảo đầy đủ các chế độ bảo hiểm xã hội, y tế và các quyền lợi khác, từ đó nâng cao năng suất và thu nhập cho người lao động.
Công ty thủy lợi Bắc Nghệ An, với 431 cán bộ và công nhân, là một trong 7 đơn vị thành viên của doanh nghiệp Thu nhập của người lao động tại đây tương đối cao, với mức thu nhập bình quân đạt 4.400.000 đồng/người/tháng vào năm 2012 và tăng lên 5.910.000 đồng/người/tháng vào năm 2017 Ngoài lương cơ bản, thu nhập bình quân của nhân viên cũng đạt từ 2,2 đến 2,8 triệu đồng/người/tháng Năm 2013, công ty vinh dự nhận Huân chương Lao động hạng Nhất và Cờ thi đua từ Chính phủ, đồng thời được Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội xếp loại “Doanh nghiệp vì người lao động” vào năm 2014.
Lao động thương binh xã hội,TổngLiênđoànlaođộngViệtNamvàPhòngThươngmạivàcôngnghiệpViệtNamtổchức; năm
Năm 2015, Công ty TNHH MTV Thủy lợi Bắc Nghệ An vinh dự được Bộ Nông nghiệp và PTNT công nhận danh hiệu "Doanh nghiệp vinh danh nông" và là đại biểu tại Đại hội thi đua yêu nước ngành Nông nghiệp và PTNT Việt Nam Để đạt được thành tựu này, công ty đã vượt qua nhiều khó khăn và nỗ lực sáng tạo nhằm đảm bảo việc làm, tăng thu nhập, và cải thiện đời sống vật chất cũng như tinh thần cho người lao động Công ty đã tạo ra một môi trường làm việc khoa học và hiệu quả thông qua việc đẩy mạnh các phong trào thi đua, đổi mới công tác quản lý, và thực hiện cơ chế khoán sản phẩm, từ đó nâng cao thu nhập của người lao động.
Trong quản lý doanh nghiệp, mục tiêu chính là tạo việc làm, tăng thu nhập và xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, sáng tạo Kể từ năm 2010, công ty đã triển khai hơn 10 sáng kiến cấp cơ sở, mang lại lợi ích hàng trăm triệu đồng và khắc phục các vấn đề kỹ thuật liên quan đến duy tu, sửa chữa và vận hành máy bơm, giảm thiểu việc thuê kỹ thuật từ các tỉnh phía Bắc Các sáng kiến này cũng góp phần bảo vệ tài sản các công trình thủy lợi, kiểm soát mực nước vào ban đêm và áp dụng hiệu quả quy chế trả lương sản phẩm, tiết kiệm điện qua việc điều tiết nước cho các trạm bơm, đồng thời quản lý tưới, bảo vệ công trình và phòng chống lũ bão.
Lãnh đạo Công ty luôn chú trọng đến việc chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho công nhân thông qua sự phối hợp chặt chẽ với công đoàn Các phong trào thi đua như “3 quản, 1 tăng” trong sản xuất kinh doanh và “4 bám” trong quản lý thủy nông đã mang lại hiệu quả rõ rệt trong công tác chỉ đạo, điều hành và tổ chức sản xuất Cụ thể, diện tích tưới đã tăng từ 66.806ha năm 2012 lên trên 71.000ha vào năm 2017, tương ứng với mức tăng 6,3%, tức 4.194ha so với năm 2012 Doanh thu cũng ghi nhận sự tăng trưởng, với con số đạt 48.499 triệu đồng vào năm 2012.
2016 doanh thu đạt 57.350 triệu đồng (tăng 18%,tương đương 8.851 triệu đồng so với năm 2012) Hệ thống công trình kênh mương antoàntrongmọitìnhhuống,nănglựctướitiêucủahệthống đượcnâng lên.
Trên thế giới, nhiều công trình thủy lợi được xây dựng bằng nguồn vốn ngân sách quốc gia và sau đó được bàn giao cho các đối tượng quản lý như công ty, doanh nghiệp công ích, hoặc chính quyền địa phương Để đảm bảo khả năng tự trang trải chi phí quản lý và quyết định tài chính, việc thu phí thủy lợi là rất cần thiết, tuy nhiên, mức thu này lại phụ thuộc vào từng quốc gia Kinh nghiệm từ Mexico cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý tài chính trong lĩnh vực thủy lợi.
Cuộc khủng hoảng tài chính nghiêm trọng ở Mexico vào những năm 1980 đã dẫn đến sự giảm sút đáng kể ngân sách cho hệ thống tưới tiêu quốc gia, tạo ra một vòng luẩn quẩn trong ngành thủy lợi Hệ thống xuống cấp nhanh chóng khiến nông dân không muốn chi trả cho nước tưới, dẫn đến tình trạng thiếu kinh phí Sự kém hiệu quả trong ngành thủy lợi còn gây ra tình trạng nhiễm mặn và các vấn đề về tưới tiêu Cuộc khủng hoảng này đã thúc đẩy những thay đổi mạnh mẽ trong chính sách thủy lợi của Mexico, với Kế hoạch Phát triển Quốc gia (1989-1994) kêu gọi nâng cao hiệu quả tưới tiêu và sử dụng tốt hơn cơ sở hạ tầng hiện có.
Chương trình Quốc gia về Phân cấp các vùng thủy lợi của Chính phủ Mexico đã bắt đầu chuyển giao quản lý cho Hiệp hội người sử dụng nước (WUAs), với sự hỗ trợ từ Ngân hàng Thế giới và Ngân hàng Phát triển Liên Mỹ trong việc cải tạo và nâng cấp hệ thống thủy lợi Luật tài nguyên nước quốc gia (NWL) được ban hành năm 1992 đã thiết lập cơ sở pháp lý cho quản lý nước và tưới tiêu, nhấn mạnh mục tiêu phát triển bền vững NWL cũng thúc đẩy phân cấp, khuyến khích sự tham gia của người sử dụng nước, và tạo điều kiện cho lĩnh vực tư nhân tham gia vào quản lý nguồn nước và kiểm soát ô nhiễm Cam kết chính trị trong việc cải thiện nguồn nước được thể hiện qua sự ủng hộ từ Tổng thống.
Chínhp h ủ b a n h à n h c h í n h s á c h v ề g i á n ư ớ c m a n g t í n h n g u y ê n t ắ c g i a o c h o đ ị a phươngtrựctiếpquảnlýcôngtrìnhthủylợi,quyđịnhcụthểchophùhợptrên cơsởlợi ích kinh tế và mức chi phí thực tế đã sử dụng, mức chi phí tính toán và ý kiến thamgiacủa ngườidân.
Kinh nghiệm từ Trung Quốc cho thấy việc thu thủy lợi phí đã giúp tiết kiệm nước hiệu quả hơn, đặc biệt khi phí được tính theo khối lượng nước thực tế sử dụng Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra thách thức cho các đơn vị quản lý, yêu cầu họ phải có biện pháp quản lý tốt để giảm thiểu tổn thất và đáp ứng nhu cầu nước cho nông dân với chi phí thấp nhất Giá nước tưới được quy định theo chính sách phù hợp với điều kiện cụ thể, đảm bảo tính công bằng và dựa trên chi phí thực tế Chính phủ có chính sách hỗ trợ cho các vùng khó khăn, mức sống thấp, sửa chữa công trình hư hỏng nặng, cũng như hỗ trợ chi phí cho diện tích canh tác và tiền điện tiêu thụ Tại Trung Quốc, có hai hình thức quản lý các công trình thủy lợi phục vụ sản xuất nông nghiệp.
Quản lý tập trung trong lĩnh vực thủy lợi ở Việt Nam cho thấy rằng tất cả các công trình đều do Chính phủ quản lý và các đơn vị quản lý được thành lập bởi Chính phủ Nước được cung cấp miễn phí, trong khi các chi phí vận hành, bảo dưỡng công trình và lương cho nhân viên đều được lấy từ doanh thu công cộng Cách quản lý này đã góp phần dẫn đến sự xuống cấp của các công trình thủy lợi, đặc biệt là vào cuối thập kỷ 70 và đầu thập kỷ 80.
Quản lý phân quyền trong lĩnh vực thủy lợi đã chuyển đổi từ hình thức hợp tác xã sang hàng triệu hộ cá thể, yêu cầu người tiêu dùng phải trả tiền cho các dịch vụ nước thay vì miễn phí như trước Điều này đã làm rõ trách nhiệm và nghĩa vụ của các cấp Trung ương và địa phương trong việc quản lý công trình thủy lợi Tại Nhật Bản, không có chính sách miễn giảm phí thủy lợi, với quan điểm rằng "người được hưởng lợi phải đóng phí" Tất cả các công trình thủy lợi đều do Nhà nước đầu tư, sau đó bàn giao cho Ban quản lý và khai thác, bao gồm các công trình lớn như cầu mối, kênh chính và kênh nhánh Một ví dụ điển hình là dự án cải tạo đất khu Shirebeshi (Hokkaido), nơi Nhà nước đầu tư gần 997 ha đất để phục vụ tưới tiêu.
Hồ chứa nướcitasorachi có chiều rộng 144m với tổng đầu tư lên đến hàng trăm triệu Yên, tương đương khoảng 3.500 tỷ đồng Tất cả hệ thống đóng, mở của hồ đều được vận hành bằng máy điện tử, và việc quản lý đập được giám sát thông qua camera Hệ thống kênh mương từ kênh chính đến kênh nhánh được quy hoạch thẳng tắp và xây dựng kiên cố Khác với Việt Nam, các hồ thủy lợi ở Nhật Bản chỉ thực hiện nhiệm vụ điều tiết và cung cấp nước tưới, không kết hợp với việc sản xuất thủy điện.
Sau khi bàn giao các công trình thủy lợi, việc thu phí để tu bổ và bảo dưỡng thuộc trách nhiệm của đơn vị quản lý Điều này là một trong những lý do mà Chính phủ Nhật Bản không miễn giảm thủy lợi phí cho người dân, với mức thu là 6.000 yên/ha/năm (khoảng 12 triệu đồng) Khoản thu này không chỉ dùng để trả lương cho công nhân vận hành mà còn dành cho việc tu bổ định kỳ Đối với các công việc tu bổ lớn, chính quyền và đơn vị quản lý có thể xin hỗ trợ từ Nhà nước.
CácbàihọckinhnghiệmrútrachoCôngtyTNHHMộtthànhviênKhait hácthủylợiThái Nguyên
Nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa là yếu tố then chốt giúp Công ty tăng uy tín, giữ chân khách hàng cũ và thu hút khách hàng mới, từ đó mở rộng thị trường và đảm bảo sự phát triển bền vững Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng đồng bộ trong toàn bộ quy trình sản xuất, qua đó nâng cao vị thế cạnh tranh Chất lượng sản phẩm không chỉ quyết định sự sống còn của doanh nghiệp mà còn mang lại lợi ích cho người tiêu dùng và toàn xã hội trong cơ chế thị trường.
Hailà,nângcaonăngsuất,chấtlượngnguồnnhânlực.Cácdoanhnghiệpnhỏvàvừaở Thái
Ngành công nghiệp tại Việt Nam đang đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức, yêu cầu các doanh nghiệp chuẩn bị kỹ lưỡng trên mọi phương diện Trong đó, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất Nguồn nhân lực được đánh giá qua chi phí thay thế lao động, bao gồm kiến thức, năng lực và kỹ năng của nhân viên Những giá trị này thể hiện qua năng suất, hiệu quả công việc và thái độ của người lao động đối với doanh nghiệp.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cần huy động các nguồn lực và tập trung đầu tư vào máy móc, thiết bị, công nghệ hiện đại Đồng thời, đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến và cải tiến kỹ thuật nhằm ứng dụng vào thực tiễn Những nỗ lực này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí đầu tư và giảm giá thành dịch vụ, sản phẩm, mà còn tăng năng suất lao động đáng kể cho từng đơn vị.
Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp và rõ ràng là yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định thành công của doanh nghiệp Việc này giúp doanh nghiệp nắm bắt cơ hội, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo sự phát triển sản xuất - kinh doanh ổn định và bền vững, phù hợp với tiềm lực của mình.
Trong bối cảnh kinh doanh hiện nay, việc nâng cao năng lực phục vụ khách hàng là vô cùng quan trọng Sản phẩm bạn bán có thể không quan trọng bằng cách tiếp cận và phục vụ khách hàng Đến 70% sự ủng hộ từ khách hàng phụ thuộc vào sự hài lòng với dịch vụ chăm sóc Do đó, cung cấp một trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng cần được ưu tiên hàng đầu Chất lượng dịch vụ cần được chú trọng hơn bao giờ hết để duy trì sự phát triển bền vững.
Để nâng cao năng lực sản xuất cho công ty, cần tăng cường nguồn vốn nhằm đa dạng hóa sản xuất, tối đa hóa khả năng sử dụng máy móc, công cụ và nhân công Điều này giúp tận dụng lợi thế quy mô sản xuất, giảm giá thành sản phẩm và cải thiện hiệu quả kinh doanh.
Cáccôngtrìnhnghiêncứuliênquanđếnđềtài
Hiệu quả kinh tế đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Nhiều nghiên cứu đã được thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế tại các doanh nghiệp.
Tác giả Trần Thị Thanh Hà trong nghiên cứu "Thực trạng và những giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tư nông nghiệp của Công ty cổ phần Vật tư nông nghiệp Thái Nguyên" đã trình bày lý luận về hiệu quả kinh doanh, bao gồm các khái niệm, nhân tố ảnh hưởng và phương pháp phân tích Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, tác giả đưa ra dự báo quan trọng về thị trường và khách hàng, cùng với định hướng và mục tiêu cơ bản Các giải pháp được đề xuất bao gồm phát triển và tìm kiếm thị trường tiêu thụ vật tư nông nghiệp, xây dựng chiến lược giá hợp lý, lựa chọn kênh phân phối hiệu quả, và tăng cường hoạt động xúc tiến hỗn hợp Tuy nhiên, luận văn chưa đi sâu vào việc đánh giá công tác phân tích hiệu quả, cụ thể là so sánh giữa kết quả hữu ích và hao phí lao động xã hội, với thước đo hiệu quả là sự tiết kiệm hao phí lao động và tiêu chuẩn tối ưu hóa kết quả dựa trên nguồn lực sẵn có.
Tác giả Nguyễn Thị Vòng nghiên cứu về giải pháp nâng cao kết quả sử dụng các công trình thủy lợi tại huyện Nghĩa Hưng, Nam Định Bài viết trình bày lý luận chung về công trình thủy lợi và đánh giá thực trạng khai thác, quản lý, vận hành cũng như đặc điểm khách hàng và nguồn thu từ việc khai thác hiệu quả của các công ty thủy nông Từ đó, tác giả đề xuất nhóm giải pháp quản lý công trình, bao gồm việc huy động đối tượng hưởng lợi tham gia quản lý, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý và đẩy mạnh chuyển giao quản lý Tuy nhiên, tác giả chỉ đề cập đến thực trạng phân tích và một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng công trình mà chưa đi sâu vào hoàn thiện công tác phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD) là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay Để nâng cao hiệu quả SXKD, doanh nghiệp cần đặt mục tiêu này lên hàng đầu nhằm duy trì sự ổn định và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt Việc quản lý sản xuất và kinh doanh hiệu quả yêu cầu tính toán chính xác chi phí sản xuất, giúp nhà quản trị hình dung rõ ràng về tình hình hoạt động của doanh nghiệp Điều này được thực hiện thông qua phân tích và đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến giá thành sản xuất, từ đó xác định nguyên nhân và xây dựng các biện pháp giảm giá thành.
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh giúp doanh nghiệp đánh giá vị trí hiện tại và xác định các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh Qua đó, các nhà quản trị có thể áp dụng các biện pháp phù hợp để tăng doanh thu và giảm chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Bài viết cũng trình bày cơ sở lý luận, nguồn thông tin, các nhân tố ảnh hưởng, phương pháp phân tích và nội dung phân tích, tạo nền tảng cho việc đánh giá hiệu quả hoạt động của Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤTKINH DOANHTẠICÔNGTYTNHHMỘTTHÀNHVIÊNKHAITHÁCTHỦYLỢITHÁINGUY ÊN
Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên 37.1Quátrìnhhìnhthànhvàpháttriển
Côngt ykhait h á c th ủy lợiT h á i N g u y ê n đư ợc t h à n h lậ p n g à y 9t h á n g 1 1 nă m 199 2theoquyếtđịnhsố174/UB-QĐcủaUBNDtỉnhBắcThái.
Sau khi tách tỉnh vào năm 1997, Tỉnh ủy và UBND tỉnh Thái Nguyên đã phê duyệt phương án phân cấp quản lý khai thác công trình thủy lợi theo Quyết định số 514/UB-QĐ vào ngày 14 tháng 3 năm 1997.
Vào ngày 05 tháng 04 năm 1997, UBND tỉnh Thái Nguyên đã ký quyết định số 94/UB - QĐ thành lập Doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích, mang tên Công ty Quản lý khai thác công trình thủy lợi Thái Nguyên Quyết định này được thực hiện trên cơ sở tổ chức lại sản xuất kinh doanh của Công ty Quản lý khai thác công trình thủy lợi Bắc Thái.
Theo chủ trương của Nhà nước về cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, từ năm 2006, Công ty Quản lý khai thác công trình lợi tỉnh Thái Nguyên đã được UBND tỉnh Thái Nguyên chuyển đổi thành Công ty TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên, theo quyết định số 2845/QĐ-UBND ngày 15/12/2005 Công ty hoạt động theo mô hình công ty TNHH một thành viên với 100% vốn Nhà nước.
Cơ cấu tổ chức của Công ty được thể hiện qua sơ đồ Hình 2-1 Bộ máy tổ chức củaCôngtyhiệnnaygồm:
Văn phòng công ty bao gồm Chủ tịch, Giám đốc, hai phó giám đốc và năm phòng ban chức năng: Phòng Quản lý nước và Công trình, Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật, Phòng Kinh tế, Phòng Tổ chức - Hành chính và Ban Quản lý Dự án.
Các đơn vị trực thuộc bao gồm Xí nghiệp khai thác thuỷ lợi Núi Cốc, Xí nghiệp thủy sản Núi Cốc và 7 trạm khai thác thuỷ lợi nằm ở các huyện Đại Từ, Đồng Hỷ, Phú Lương, Định Hóa, Võ Nhai, Phổ Yên, và Phú Bình.
PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC
CHỦ T±CH CÔNG TY CơcấutổchứccủaCôngtyđượcthểhiệnquaHình2.1nhưsau:
Chủ tịch công ty được bổ nhiệm bởi UBND tỉnh và chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty theo quy định Ông thực hiện quyền đại diện của UBND tỉnh tại công ty theo Luật quản lý và sử dụng vốn nhà nước Ngoài ra, Chủ tịch còn chỉ đạo xây dựng và triển khai chiến lược hoạt động sản xuất, kinh doanh của toàn công ty.
+BanGiámđốc:đứngđầulàgiámđốc,điềuhành,chỉđạo,tổchứcthựchiệnchiến lượckinhdoanh,hoạtđộngsảnxuất,kinhdoanhcủatoànCôngty:kiểmtra,đánhgiá,điềuchỉn h vàlựachọn cácphươngán vàhuyđộngcácnguồnlựcđểtổchứcthựchiện.
Phòng kế hoạch đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng các kế hoạch và chiến lược phát triển sản xuất cho công ty Đơn vị này chịu trách nhiệm về các sáng kiến và đề tài liên quan đến công tác kỹ thuật, đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả trong hoạt động sản xuất.
Phòng tổ chức hành chính là cơ quan hỗ trợ Giám đốc trong việc tham mưu, tổng hợp và tổ chức phối hợp giữa các đơn vị trực thuộc Công ty Nhiệm vụ chính của phòng là thực hiện các quyết định của Giám đốc và Lãnh đạo Công ty, đồng thời tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, hành chính quản trị, thi đua khen thưởng, kỷ luật và bảo vệ.
Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm tổ chức, quản lý và giám sát các hoạt động kinh tế, tài chính, hạch toán và thống kê Ông theo dõi, phân tích và phản ánh tình hình biến động tài sản, nguồn vốn tại Công ty, đồng thời cung cấp thông tin về tình hình tài chính và kinh tế cho Giám đốc trong công tác điều hành và hoạch định sản xuất kinh doanh.
+ Phòng Quản lý nước: Có chức năng kiểm tra, giám sát hoạt động khai thác vận hànhhệthốngcôngtrình,đểđảmbảohiệuquảsản xuấtvềmọimặtchocôngty.
+ Ban Quản lý dự án: Thực hiện công tác quản lý các dự án XDCB được giao theođúngquyđịnhhiệnhànhcủa Nhànước.
Công ty có các đơn vị trực thuộc bao gồm Xí nghiệp khai thác thuỷ lợi Núi Cốc, Xí nghiệp thủy sản Núi Cốc, cùng với 7 trạm khai thác thuỷ lợi tại các huyện, thành phố, thị xã như Đại Từ, Đồng Hỷ, Phú Lương, Định Hóa, Võ Nhai, Phổ Yên, và Phú Bình Những đơn vị này chịu trách nhiệm thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, bao gồm việc đề xuất phương án, lập kế hoạch cụ thể và quản lý vận hành các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu.
Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty là khai thác, quản lý công trình thủy lợi, vớicácngành nghềnhư:
- Cung ứng dịch vụ nước tưới tiêu, đáp ứng nhu cầu dùng nước phục vụ sản xuất nôngnghiệptừ cáccôngtrìnhthủylợidocôngtyquảnlý.
- Thực hiện khai thác các lợi ích an sinh xã hội tổng hợp khác, như cung cấp nước sạchchoNhàmáynướcTíchLương,nhàmáynướcYênBình.
Công ty chuyên thiết kế, tổ chức, duy tu, bảo dưỡng và nâng cấp các công trình thủy lợi, đảm bảo hoạt động ổn định và hiệu quả trong lĩnh vực nông nghiệp theo kế hoạch và đơn giá do Nhà nước giao.
Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật trong lĩnh vực thủy lợi bao gồm thiết kế công trình, tư vấn đấu thầu và các phương pháp tưới tiêu khoa học Ngoài ra, chúng tôi cung cấp dịch vụ giám sát xây dựng, thẩm tra hồ sơ thiết kế, lập tổng mức đầu tư và dự toán công trình Chúng tôi cũng tư vấn về tính hiệu quả và khả thi của dự án, cùng với quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình.
- Nhận thầu thi công xây lắp, sửa chữa các công trình thủy lợi; kết cấu hạ tầng,côngtrìnhdândụng,côngnghiệpphụcvụsản xuất,đờisốngtheoquyđịnhcủaNhànước.
TìnhhìnhSảnxuất kinhdoanh củaCôngtyquamột sốnăm 41 2.3 Phântíchh iệ uq uả S ả n x uất ki nh do an h c ủ a Cô ng ty TNHHM T V Kha ithác
+ Về doanh thu thuần:Tăng qua các năm, năm 2013 đạt 62.793 triệu đồng, năm
Từ năm 2014 đến 2017, doanh thu thuần của công ty có sự tăng trưởng đáng kể Cụ thể, năm 2014 đạt 65.979 triệu đồng, tăng 3.186 triệu đồng (5,07%) Năm 2015, doanh thu đạt 71.542 triệu đồng, tăng 5.563 triệu đồng (8,43%) Đến năm 2016, doanh thu thuần là 78.655 triệu đồng, tăng thêm 7.113 triệu đồng (9,94%) Cuối cùng, năm 2017, doanh thu thuần đạt 82.671 triệu đồng, tăng 4.016 triệu đồng (5,11%).
Lợi nhuận gộp của công ty đã tăng đều qua các năm, từ 10.183 triệu đồng năm 2013 lên 15.580 triệu đồng năm 2014, tương ứng với mức tăng 5.397 triệu đồng, đạt 53% Năm 2015, lợi nhuận gộp tiếp tục tăng lên 17.123 triệu đồng, với mức tăng 1.543 triệu đồng, tương đương 9,9%.
2016 đạt 23.172 triệu đồng, tăng 6.049 triệu đồng, tăng 35,33 %, năm 2017 đạt26.633triệuđồng,tăng3.461triệuđồng,tăng14,94%.
Lợi nhuận sau thuế của công ty đã tăng trưởng liên tục qua các năm, với mức lợi nhuận đạt 397 triệu đồng vào năm 2013 Trong các năm tiếp theo, lợi nhuận đã có sự gia tăng đáng kể: năm 2014 tăng 12,85%, năm 2015 tăng 4,91%, năm 2016 tăng 344,68% và năm 2017 tăng 99,11% Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của công ty trong việc tối ưu hóa lợi nhuận.
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
1 Doanh thu thu n ần 2 L i ợi nhu n ận g p ộp 3 L i ợi nhu n ận sau thuế nhuận sau thuế thu nhập của Công ty tăng qua các năm, trong đó tăng đột biến ở năm2016 (lợi nhuận sau thuế đạt hơn 2 tỷ đồng) Đây là một kết quả rất đáng khích lệ.Nguyên nhân làm cholợi nhuậnsau thuếnăm 2016 cósựgia tăng vượt bậc làd o doanhthucótốcđộtăngnhanhhơnsovớitốcđộtăngcủagiávốnhàngbán(doan hthu năm 2016 tăng 9,94% trong khi đó giá vốn hàng bán chỉ tăng 1,96%), thêm vào đótỷ trọng của chi phí kinh doanh so với doanh thu năm 2016 thấp hơn các năm 2017,2015,2014,2013.
Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên, với 100% vốn nhà nước, chuyên cung cấp dịch vụ nước tưới cho cây trồng trong thời kỳ sinh trưởng Hoạt động của công ty mang tính mùa vụ, gắn liền với sản xuất nông nghiệp và chịu ảnh hưởng lớn từ các yếu tố thời tiết tự nhiên Sản phẩm chính của công ty là dịch vụ tưới tiêu phục vụ cho nông nghiệp.
“dịch vụ nước” theo đơn đặt hàng của Sở NNPTNT tỉnh Thái Nguyên Diện tích tướitiêucholúa,raumàuvàcâycôngnghiệp trênđịabàntỉnhTháiNguyêngiaiđoạn2013
Từ năm 2017, diện tích tưới tiêu hàng năm đều đạt trên 60 nghìn ha Thủy lợi phí là nguồn thu chính, được tính dựa trên diện tích tưới tiêu mỗi vụ theo giá quy định của nhà nước Nguồn thu này do nhà nước cấp cho công ty dựa trên kế hoạch tính toán từ diện tích tưới tiêu của các địa phương.
Bên cạnh sản phẩm là “dịch vụ nước” theo đơn đặt hàng của Sở NNPTNT tỉnh TháiNguyên,Côngty cònhoạtđộngtronglĩnhcấp nướcthôchonhàm á y n ư ớ c
T í c h Lương và nhà máy nước Yên Bình Năm 2013 Công ty đã cung cấp hơn 20 nghìn m 3 nước,đếnnăm2017consốnàyđãtănglênhơn3lầnsovớinăm2013.
Công ty cung cấp dịch vụ khảo sát và thiết kế, khai thác cá, cho thuê mặt nước hồ Núi Cốc, cùng với các hoạt động tài chính và nhiều dịch vụ khác Những hoạt động này tạo ra nguồn thu đáng kể cho Công ty.
2.3.2.1 Tìnhhìnhquản lývàsử dụngtàisảncủaCôngty a Tàisản dàihạn
Công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyên là doanh nghiệp công ích chuyên cung cấp dịch vụ tưới tiêu nước cho sản xuất nông nghiệp và thi công các công trình thủy lợi Giá trị tài sản dài hạn của công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản, bao gồm tài sản cố định và chi phí xây dựng cơ bản dở dang.
Công ty sở hữu nhiều tài sản cố định, bao gồm nhà văn phòng, vật kiến trúc, máy móc thiết bị như trạm bơm, máy biến thế và phương tiện vận tải Hệ thống tưới tiêu của công ty gồm 40 hồ chứa, 37 đập dâng, 4 trạm bơm tưới và 1 trạm bơm tiêu với 14 máy bơm có tổng công suất 4.000m³/h Trong những năm gần đây, công ty đã đầu tư nâng cấp công nghệ, cải tạo trạm bơm từ trụ ngang sang trụ đứng và trang bị hệ thống đóng mở cho các cống tưới tiêu 100% máy bơm hiện có đều hoạt động tốt và được bảo trì thường xuyên Công ty cũng đã thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa bằng cách lắp đặt thiết bị bán tự động và tự động điều khiển.
2014 - 2013 -4.00 2015 - 2014 2016 - 2015 2017 - 2016 khiển cho một số trạm bơm, bước đầu đã triển khai chương trình cứng hóa kênhmương.Dođượcđầutư đúng mứchàngnămnênsảnxuấtluônổnđịnh.
Tình hình tài sản của Công ty qua các năm, được thể hiện trong Biểu đồ 2.2, cho thấy xu hướng tăng trưởng của Tài sản dài hạn Điều này chứng tỏ Công ty đang đầu tư thêm vào tài sản cố định nhằm mở rộng quy mô kinh doanh.
Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty giai đoạn 2013 – 2017Năm 2014, một số tài sản cố định doanh nghiệp đã hết thời gian khấu hao nhưng côngtyvẫnsửdụngthựchiệnghigiảmTSCĐ,vìvậytốcđộgiatăngtàisảndàihạnâm.
Tài sản dài hạn của Công ty năm 2014 giảm so với năm 2013 hơn 13 tỷ đồng, tương ứng với mức giảm 4% Tuy nhiên, từ năm 2015 đến 2017, tài sản dài hạn có sự tăng trưởng mạnh mẽ Cụ thể, năm 2015, tài sản dài hạn tăng hơn 32 tỷ đồng; năm 2016, giá trị tài sản dài hạn tăng hơn 111 tỷ đồng, tương đương với mức tăng 31,95%; đặc biệt, năm 2017, giá trị tài sản dài hạn tăng hơn 167 tỷ đồng, đạt mức tăng 36,27%.
Tài sản cố định là phần quan trọng nhất trong tài sản dài hạn của công ty, với mức tăng 36,54% trong năm 2017 so với năm 2016, tương đương 167.786 triệu đồng Ngược lại, các khoản mục khác như tài sản dở dang dài hạn giảm 11,54%, tương ứng với 240 triệu đồng, và tài sản dài hạn khác giảm 6,59%, tương ứng với 33 triệu đồng.
Tiền và các khoản tương đương tiền Các khoản phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác Tổng cộng TS ngắn hạn b Tàisản ngắnhạn
Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty giai đoạn 2013 – 2017Các tài sản ngắn hạnc ủ a C ô n g t y b a o g ồ m t i ề n ( t i ề n m ặ t t ạ i q u ỹ v à t i ề n g ử i n g â n hàng),cáckhoảnphảithungắnhạn,hàngtồnkhovàmộtsốtàisảnngắnhạn khác.
Tài sản ngắn hạn của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể từ năm 2013 đến năm 2017 Cụ thể, năm 2013, tài sản ngắn hạn đạt 39.258 triệu đồng, tăng lên 41.738 triệu đồng vào năm 2014, tương ứng với mức tăng 6,32% Đến năm 2015, con số này tiếp tục tăng lên 48.910 triệu đồng, với mức tăng 17,18% Năm 2016 ghi nhận tốc độ gia tăng cao nhất, đạt 69.156 triệu đồng, tăng 41,39% so với năm trước Đến năm 2017, tài sản ngắn hạn đạt 76.651 triệu đồng, tăng 10,84% so với năm 2016.
Trong tài sản ngắn hạn của Công ty, tiền và các khoản tương đương tiền cùng các khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng chủ yếu và có xu hướng tăng dần qua các năm Cụ thể, năm 2014, các khoản này tăng 2.805 triệu đồng, tương ứng với 18,59% so với năm 2013 Năm 2015, tăng thêm 2.425 triệu đồng, tương đương 13,55% so với năm 2014 Đặc biệt, năm 2016 ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ nhất với 14.909 triệu đồng, đạt mức tăng 73,39% so với năm 2015 Năm 2017, con số này tiếp tục tăng 5.284 triệu đồng, tương đương 15% so với năm 2016 Những diễn biến này ảnh hưởng tích cực đến khả năng thanh toán tiền mặt của Công ty.
Các khoản phải thu ngắn hạn của Công ty bao gồm phải thu ngắn hạn khách hàng, trả trước cho người bán ngắn hạn, phải thu nội bộ ngắn hạn và các khoản phải thu ngắn hạn khác Trong giai đoạn từ năm 2013 đến 2017, các khoản phải thu ngắn hạn có xu hướng tăng lên, với mức tăng đáng chú ý nhất vào năm 2015 đạt 6.760 triệu đồng (36,97%) Năm 2016, mặc dù giá trị các khoản phải thu vẫn tăng thêm 7.185 triệu đồng (28,69%), nhưng tỷ lệ tăng đã giảm so với năm trước Đến năm 2017, có sự giảm đáng kể về giá trị, chỉ tăng 2.626 triệu đồng (8,15%), tương đương 28,4% so với mức tăng năm 2016.
Trong tổng các khoản phải thu ngắn hạn thì phải thu ngắn hạn từ khách hàng và trảtrướcchongười bánchiếmtỷtrọngchủyếu Haikhoản mụcnàytăngnhanhtrongnăm
ĐánhgiáchungvềhiệuquảkinhdoanhtạiCôngtyTNHHMTVKhaithácthủylợiTháiNg uyên
Tài sản cố định (TSCĐ) chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản của công ty, với giá trị TSCĐ tăng 9,96% trong năm 2015 so với năm 2014 Năm 2016, giá trị TSCĐ đạt 459.234 triệu đồng, tăng 32,94% so với năm trước, và tiếp tục tăng lên 627.020 triệu đồng vào năm 2017, tương ứng với mức tăng 36,54% so với năm 2016 Đồng thời, tài sản lưu động cũng ghi nhận sự gia tăng nhanh chóng, từ 48.910 triệu đồng năm 2015, tăng 41,39% vào năm 2016, và đạt 76.651 triệu đồng vào năm 2017, tăng 10,84% so với năm 2016.
Hiệuq u ả s ử d ụ n g t à i s ả n l ư u đ ộ n g s a u 3 n ă m 2 0 1 3 , 2 0 1 4 , 2 0 1 5 c h ư a p h á t h u y đ ược hiệuquả(chỉđạt mứ c 0, 01), năm2016,2017tăngnhanhchóngđạtlầnlượtlà
Doanht h u t ừ c u n g c ấ p n ư ớ c t h ô choNhàmáynước(tr.đ) 6.032 6.963 11.384 18.694 20.455 Tỷsuấtlợinhuận củachiphí(%) 0,006 0,007 0,007 0,027 0,059
Công tác quản lý tài sản cố định (TSCĐ) đã được chú trọng, đảm bảo quy trình và quy phạm kỹ thuật trong vận hành Nhiều lớp tập huấn nâng cao tay nghề cho công nhân đã được tổ chức, cùng với việc trang bị thiết bị và dụng cụ cho họ Công tác bảo dưỡng và duy tu thường xuyên được thực hiện, sử dụng nguyên vật liệu mới trong sửa chữa để đảm bảo an toàn công trình TSCĐ được quản lý và trích khấu hao đúng quy định, trong khi các hoạt động thanh lý, nhượng bán TSCĐ tuân thủ quy trình chặt chẽ Việc sửa chữa các công trình thủy lợi do công ty quản lý cũng được đảm bảo nhờ nguồn kinh phí ổn định từ chính sách miễn, giảm thủy lợi phí Nhiều hệ thống công trình đã được bảo đảm an toàn, nâng cao khả năng hoạt động và khắc phục tình trạng sụt cấp Công ty đã huy động mọi nguồn lực để đầu tư đổi mới trang thiết bị, nâng cao sức cạnh tranh Thực hiện đúng quy định về đầu tư TSCĐ và tài sản lưu động, giá trị tài sản đã tăng qua các năm 2013-2017, góp phần nâng cao năng lực sản xuất và hiệu quả trong hoạt động.
Vốn chủ sở hữu của công ty đã tăng dần qua các năm, với tỷ lệ chiếm 94% tổng nguồn vốn vào năm 2014 và 2015, và đạt 96% vào năm 2016 và 2017, cho thấy mức độ tự chủ tài chính ngày càng cao Việc sử dụng vốn chủ sở hữu một cách có kế hoạch và hiệu quả được thể hiện qua tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE), với mức 0,11 vào năm 2013, và tăng lên 0,13 trong các năm 2014 và 2015.
0,41 và năm 2017 là 0,67 Kinh doanh có hiệuquả,bảotoànvàpháttriểnnguồnvốn,thựchiệnđầyđủnghĩavụđối vớiNhànước.
Hệ số đảm nhiệm tài sản ngắn hạn của Công ty đã có sự tăng trưởng hiệu quả từ 0,31 vào năm 2013 lên 1,08 vào năm 2017, nhờ vào việc quản lý tài chính chủ động và linh hoạt Công ty đã khai thác hiệu quả các nguồn vốn đầu tư để mua sắm thiết bị phục vụ cho kế hoạch sản xuất kinh doanh Quá trình quản lý tài chính được thực hiện theo quy trình chặt chẽ, từ lập kế hoạch, tổ chức thực hiện đến kiểm tra, giám sát và đánh giá định kỳ hàng quý/năm, đảm bảo đáp ứng yêu cầu cho sản xuất, đầu tư và trả lương cho người lao động.
Doanh thu từ hoạt động cung ứng dịch vụ công ích và ngoài công ích đã tăng nhanh trong những năm gần đây, với tỷ suất sinh lời trên doanh thu (ROS) đạt 0,66% vào năm 2015, 2,66% vào năm 2016 và 5,55% vào năm 2017 Nguyên nhân chính là do diện tích nước tưới tiêu từ CTTL tăng trung bình 1-3% trong giai đoạn 2013-2016, với hơn 61.000 ha được cung ứng dịch vụ nước mỗi năm, trong đó diện tích trồng lúa đạt 36-38 nghìn ha và rau màu cùng cây công nghiệp khoảng 24-25 nghìn ha Doanh thu từ hoạt động này đạt trung bình 54 tỷ đồng/năm Công ty cũng đã mở rộng hoạt động sang lĩnh vực cung ứng nước thô cho nhà máy nước sinh hoạt, với doanh thu từ hoạt động này tăng mạnh từ 6 tỷ đồng vào năm 2013 lên hơn 20 tỷ đồng vào năm 2017 Dự báo trong những năm tới, nguồn thu từ dịch vụ này sẽ tiếp tục ổn định và có xu hướng tăng do nhu cầu sử dụng nước sinh hoạt gia tăng trong các khu công nghiệp và khu dân cư.
Công ty đã sử dụng chi phí một cách hiệu quả và tiết kiệm, thể hiện qua sự gia tăng tỷ suất lợi nhuận chi phí từ 0,006 vào năm 2013 lên 0,059 vào năm 2017 Chất lượng sản phẩm luôn được đảm bảo, đáng tin cậy, với giá cả hợp lý phù hợp với nhu cầu thị trường, đồng thời cam kết giao hàng đúng hạn và kịp thời.
- Bên cạnh đó lao động của Công ty phần đông là người trẻ, nhanh nhẹn, hoạt bát, đápứngđượcyêucầu củacôngviệcnênhiệu quảsử dụnglaođộnghàng nămđềutăng.
Tài sản cố định và tài sản lưu động của công ty chưa được sử dụng hiệu quả, dẫn đến tình trạng lãng phí nguồn kinh phí đầu tư Hiệu suất sử dụng tài sản cố định đã giảm trong ba năm gần đây, với chỉ số lần lượt là 0,19 vào năm 2013 và 0,21 cho hai năm 2014 và 2015 Sự không tối ưu trong việc khai thác công suất của TSCĐ và TSLĐ cần được cải thiện để nâng cao giá trị tài sản của công ty.
Trong giai đoạn từ 2013 đến 2017, hiệu suất sử dụng tài sản cố định (TSLĐ) giảm đáng kể, từ 1,6 xuống còn 1,08, cho thấy sự suy giảm trong hiệu quả đầu tư Năm 2016, tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) chỉ đạt 0,17 và tiếp tục giảm xuống 0,13 vào năm 2017 Điều này một phần do các quyết định về trang bị tài sản cố định chưa tối ưu, ảnh hưởng đến mức độ khai thác và hiệu quả sử dụng của người sử dụng.
Công ty chưa thực hiện phân tích khoa học về diễn biến nguồn vốn và nguồn tài trợ, chỉ dừng lại ở việc quan sát sự biến động và cấu trúc nguồn vốn mà không đi sâu vào phân tích nguồn tài trợ Việc xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn chủ yếu dựa vào kinh nghiệm mà thiếu phương pháp khoa học Trong cơ cấu vốn của công ty, tài sản cố định chiếm hơn 85% tổng số vốn, nhưng hiệu suất sử dụng không ổn định và đã giảm nhanh trong ba năm gần đây, với các chỉ số lần lượt là 19,14% (2013), 21,0% (2014), 20,71% (2015) và 17,13% (2016).
2017 chỉcòn 13,18) Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng TSCĐ của Công ty kém hiệu quả Dođó muốnSXKDcóhiệuquảthìphảisử dụnghiệuquảtài sảnngắnhạn.
Việc lập kế hoạch của Công ty chưa linh hoạt do chưa dự đoán được biến động của nền kinh tế và sự thay đổi của các chính sách hỗ trợ dịch vụ công ích Mức phí chưa được điều chỉnh kịp thời, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm qua, dẫn đến kế hoạch doanh thu đôi khi chưa sát với thực tế Từ năm 2018, khi luật Thủy lợi được áp dụng, việc chuyển từ "phí" sang "giá" sản phẩm, dịch vụ thủy lợi đã thể chế hóa các chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước, nhưng cũng gây ra khó khăn trong quá trình định giá dịch vụ.
Doanh thu của Công ty đã tăng nhưng mức tăng không đáng kể, đặc biệt là doanh thu từ các sản phẩm dịch vụ ngoài hoạt động công ích vẫn còn thấp Cụ thể, năm 2013, tỷ trọng doanh thu ngoài công ích chỉ đạt 14,6% so với tổng doanh thu bán hàng, trong khi năm 2017 con số này đã tăng lên 33,2%.
Giá vốn hàng bán và chi phí quản lý doanh nghiệp tại công ty vẫn còn lớn, với tỷ trọng chi phí sản xuất kinh doanh so với doanh thu luôn ở mức cao, cụ thể là trên 99% trong các năm 2013, 2014, 2015 và trên 96% vào năm 2016 Điều này cho thấy các chỉ số phản ánh hiệu quả hoạt động và hiệu quả sinh lời của công ty còn thấp Để cải thiện tình hình, công ty cần thực hiện nhiều biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong tương lai.
Cơ cấu vốn của Công ty chưa đa dạng, với vốn chủ sở hữu từ Nhà nước chiếm tỷ trọng lớn (94-96%) Do chủ yếu thực hiện nhiệm vụ công ích như dịch vụ tưới tiêu nước và cấp nước thô, lợi nhuận của Công ty rất thấp, thậm chí có lúc không có lợi nhuận Các dịch vụ khác chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, và Công ty chưa chú trọng phát triển các dịch vụ này, dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu thấp Hơn nữa, Công ty cũng chưa áp dụng nhiều hình thức huy động vốn để phát triển hoạt động kinh doanh.
- Công ty chưa xây dựng định mức lao động nên việc xác định chi phí nhân công cònchưasátvớithực tếcôngviệc,đôikhicònlãngphívềnhânlực.
- Sự không ổn định của nền kinh tế, các chính sách của chính phủ trong việc thắt chặtđầutư côngnênnguồnvốnđầutư vàoxâymới,nângcấpcôngtrìnhgiảm.
Một trong những đặc điểm nổi bật trong hoạt động quản lý chi phí của công ty là khoản chi lớn và tính chất tức khắc của các khoản chi này, như chi trả tiền điện, mua sắm thiết bị phụ tùng và chi lương cho cán bộ công nhân viên, chiếm tỷ trọng 60-65% tổng số chi Tuy nhiên, có một số điểm bất hợp lý khi các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất như máy móc, phụ tùng nguyên liệu, năng lượng và lương công nhân đều bị chi phối bởi cơ chế thị trường và có xu hướng tăng mạnh, trong khi giá đầu ra (mức thu thủy lợi phí) lại cố định theo quy định của Nhà nước.
Chi phí dịch vụ tưới tiêu nông nghiệp tại Thái Nguyên được Nhà nước hỗ trợ qua việc cấp bù thủy lợi phí Tuy nhiên, sự điều chỉnh từ chính phủ theo định hướng kinh tế chung đã dẫn đến việc ban hành văn bản hướng dẫn chưa kịp thời, gây khó khăn cho công ty trong lập kế hoạch thu chi và chỉ tiêu tài chính, khiến cho kế hoạch tài chính chưa thể hiện đầy đủ nội dung cần thiết.
ĐịnhhướngpháttriểncủaCôngtyđếnnăm2022
Công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyên đóng vai trò chủ lực trong việc cung cấp dịch vụ tưới tiêu cho nông nghiệp, lâm nghiệp và nuôi trồng thủy sản Đơn vị này ưu tiên cấp nước sinh hoạt và cung cấp dịch vụ từ các công trình thủy lợi, đồng thời mở rộng sản xuất trong lĩnh vực nuôi trồng thủy sản Ngoài ra, công ty còn thực hiện tốt công tác phòng chống lũ bão, triều cường và chống lũ hạ du, phục vụ cho sản xuất, dân sinh, phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, đồng thời bảo vệ môi trường một cách bền vững.
Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên là doanh nghiệp hàng đầu trong quản lý và khai thác công trình thủy lợi tại khu vực Bắc Bộ Công ty quản lý các công trình thủy lợi quy mô lớn, hiện đại với kỹ thuật phức tạp, thực hiện quản lý và vận hành khoa học, phù hợp với sản xuất nông nghiệp đô thị Đơn vị cũng chủ động ứng phó với biến đổi khí hậu toàn cầu và áp dụng công nghệ tiên tiến trong quản lý, đồng thời tích cực hội nhập vào nền kinh tế thị trường.
Công ty không chỉ phụ thuộc vào thu nhập từ nguồn hỗ trợ cấp nước cho sản xuất nông nghiệp, mà còn chủ động tạo ra doanh thu từ việc cung cấp nước cho sinh hoạt, công nghiệp và các dịch vụ khác liên quan đến công trình thủy lợi Đồng thời, công ty tham gia vào sản xuất kinh doanh tổng hợp nhằm tối ưu hóa lợi nhuận.
Để duy trì hiệu quả kinh doanh, các mảng kinh doanh truyền thống cần được củng cố, vì chúng mang lại nguồn vốn dồi dào Việc này giúp công ty chủ động hơn trong việc đầu tư và triển khai các dự án mới.
- Đa dạng hóa thêm các mảng dịch vụ mới, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật mớinhằmnăngcaokhảnăngđápứngcácnhucầungàycàngtiếnbộcủadoanhnghiệp.
- Nâng cao, phát triển chất lượng nguồn nhân lực để có thể đảm trách được nhữngmảngdịchvụmởrộngmớicủaCôngty.
Kết hợp hợp lý giữa nội lực và ngoại lực là điều cần thiết, bao gồm việc khai thác tối đa các lợi thế nội lực như lao động kỹ thuật, cơ sở hạ tầng và đội ngũ quản lý Đồng thời, cần áp dụng các chính sách và định hướng phát triển dịch vụ thủy lợi một cách hiệu quả.
- Tínhtoánđểgiảmcác khoảnchiphíkhôngđángcó,nângcao hiệuquảS XK D.
PhântíchnhữngcơhộivàtháchthứctrongkinhdoanhcủaCôngtyđếnnăm 202276
3.2.1 Nhữngcơhội Để nâng cao hiệu quả khai thác Nhà nước đã có chủ trương đẩy mạnh xã hội hóa, huyđộng nguồn lực khu vực tư nhân, các thành phần kinh tế khác và cộng đồng tham giavào đầu tư, xây dựng, quản lý khai thác dịch vụ, chất lượng cơ sở hạ tầng sẽ được nângcao, có tính bền vững, việc áp dụng tiến bộ khoa học và công nghệ tiên tiến vào sảnxuấtsẽgópphầnpháthuy tốiđahiệuquảvàkéodàituổithọcáccôngtrình,nângcaoý thức sử dụng nước tiết kiệm và hiệu quả, nhiều ngành nghề được mở rộng Đặc biệt,khi chuyển từ cơ chế “thủy lợi phí” sang “giá dịch vụ thủy lợi” sẽ làm thay đổi nhậnthức của nhiều người về công tác thủy lợi là phục vụ sang đúng bản chất là tính dịchvụ, coi dịch vụ thủy lợi là một dịch vụ đầu vào cho sản xuất Với cơ chế giá sẽ đưacông tác thủy lợi tiếp cận với cơ chế thị trường, tạo động lực cho các tổ chức cá nhântham gia đầu tư vào hoạt động thủy lợi, gắn trách nhiệm của bên cung cấp và bên sửdụng dịch vụ thủy lợi.Khi thực hiện cơ chếg i á , N h à n ư ớ c c ó c ơ c h ế t r ợ g i á c h o c á c đốitượngsử dụngdịchvụ thủylợivới mụctiêucôngíchvàcácđốitượngkhókhăn.
Doanh nghiệp Nhà nước khai thác công trình thủy lợi hoạt động theo phương thức đặt hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho cơ quan quản lý nhà nước trong việc giám sát và quản lý Phương thức này giúp doanh nghiệp tự chủ hơn trong hoạt động, nâng cao chất lượng quản trị, giảm bớt sự cồng kềnh của bộ máy, và tăng hiệu quả năng suất lao động Số lượng cán bộ, công nhân được đảm bảo đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, đồng thời cải thiện chất lượng cung cấp dịch vụ.
Biến đổi khí hậu gây ra thiếu hụt lượng mưa và hiện tượng mưa trái mùa, dẫn đến suy giảm dòng chảy sông, suối, hạn hán và lũ lụt, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản xuất và đời sống Hệ thống công trình thủy lợi hiện tại chủ yếu phục vụ cho sản xuất nông nghiệp nhỏ lẻ, không đáp ứng nhu cầu của nền sản xuất nông nghiệp đa dạng và hiện đại Các hệ thống thủy lợi mới tập trung cung cấp nước cho cây lúa nhưng lại sử dụng biện pháp lạc hậu, gây thất thoát và lãng phí nước.
Hoạt động quản lý khai thác công trình thủy lợi tại tỉnh vẫn chậm đổi mới theo cơ chế thị trường, với các công trình do công ty quản lý hoạt động theo hình thức đặt hàng, trong khi các Hợp tác xã dịch vụ thủy lợi lại hoạt động theo hình thức giao kế hoạch, dẫn đến thiếu tính cạnh tranh Công ty được giao nhiệm vụ quản lý, khai thác và bảo vệ công trình nhưng thực tế gặp nhiều bất cập, nhiều công trình bị lấn chiếm và xâm phạm mà lực lượng chức năng không xử lý triệt để, không khôi phục nguyên trạng và không có hình thức xử phạt, gây khó khăn trong công tác quản lý và khai thác.
Hoạt động cấp nước cho Nhà máy nước Tích Lương và Nhà máy nước Yên Bình đã đáp ứng đủ nhu cầu hiện tại Tuy nhiên, trong những năm tới, cần tăng sản lượng nước để phù hợp với tốc độ phát triển của khu đô thị và khu công nghiệp.
Hoạt động cung cấp cá giống và cá thương phẩm đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh Hiện tại, lĩnh vực nuôi trồng thủy sản thiếu chuyên gia sâu, dẫn đến nguy cơ cá mắc bệnh và chịu ảnh hưởng lớn từ thiên tai như mưa bão, điều này tác động tiêu cực đến sản lượng và chất lượng sản phẩm.
Côngtyđủnănglựccạnhtranhnhậnthầuthiếtkế,thicôngxâydựngcáccôngtrình thủy lợi,côngtrìnhphòngchốnglụtbão,côngtrìnhgiaothôngc ó q u y m ô n h ỏ thường dưới
05 tỷ đồng, DoUBNDcácxã, huyện chỉđ ị n h t h ầ u s ử d ụ n g v ố n t ừ ngânsáchnhànướclàchủyếu.Tuynhiênlĩnhvựcnàyhiệnnayrấtkhókhănvìcáclý dosau:
Khách hàng hiện tại chủ yếu đã hoàn thành nhiệm vụ đầu tư và chương trình xây dựng nông thôn mới, dẫn đến việc rất ít công trình được thi công trong những năm tới.
Doanh nghiệp không phải là cấp nhỏ và siêu nhỏ không được phép tham gia đấu thầu các gói thầu có giá trị dưới 05 tỷ đồng Đối với các gói thầu trên 05 tỷ, cần có sự cạnh tranh nhiều hơn Vì vậy, việc tìm kiếm doanh thu trong lĩnh vực thi công xây lắp gặp nhiều khó khăn.
Nguyêntắcđềxuất giảipháp
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các doanh nghiệp cần khai thác và tận dụng những điều kiện, yếu tố thuận lợi từ môi trường bên ngoài, đồng thời chủ động tạo ra các yếu tố phát triển cho chính mình Sự phối hợp đồng bộ giữa hai mặt này là cần thiết để tối ưu hóa nguồn lực và đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất.
Nguyên tắc này nhấn mạnh rằng việc áp dụng giải pháp cho các vấn đề nghiên cứu thường đi kèm với chi phí và nguồn lực cần thiết để thực hiện Các giải pháp nhằm tiết kiệm cho doanh nghiệp rất quan trọng, vì chúng không chỉ giúp tăng hiệu quả hoạt động mà còn tiết kiệm nguồn lực và tài chính cho đơn vị kinh doanh.
Các giải pháp đưa ra cần đảm bảo tính hợp pháp và hợp lý, đồng thời phải rõ ràng và minh bạch Những giải pháp này cần gắn liền với thực tiễn và thực trạng của công ty, có khả năng áp dụng thực tiễn và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Các giải pháp được đề xuất nhằm đáp ứng nhu cầu hiện tại mà không ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu của các thế hệ tương lai Điều này được thực hiện thông qua sự kết hợp chặt chẽ giữa tăng trưởng kinh tế, đảm bảo tiến bộ xã hội và bảo vệ môi trường.
Mọi doanh nghiệp đều bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên trong và bên ngoài như chính trị, kinh tế, văn hóa và pháp luật Do đó, doanh nghiệp cần tuân thủ pháp luật và các quy tắc xã hội để tránh vi phạm quy định của nhà nước, đồng thời điều chỉnh hoạt động kinh doanh phù hợp với sự phát triển chung của xã hội.
Nghiêncứuđềxuấtmộtsốgiảiphápnângcaohiệuquảhoạtđộngkinhdoanhcủa Côngty
Hiệu quả sử dụng tài sản cố định hiện nay còn thấp, chỉ đạt từ 0,5 đến 0,7%, trong khi mức khấu hao tài sản lại cao Công tác bảo vệ tài sản cố định chưa được thực hiện một cách chặt chẽ, dẫn đến năng suất và hiệu quả công trình chưa đạt yêu cầu, đặc biệt là trong việc sử dụng hết độ lượng hàng của các đối tác.
Công ty ưu tiên thay thế tài sản cố định chưa được đầu tư đồng bộ, đặc biệt là hệ thống kênh mương, đập, tràn và cống đang xuống cấp nghiêm trọng Các trạm bơm cũ kỹ làm tăng số giờ chết máy, dẫn đến việc sửa chữa không đồng bộ và tiêu hao nhiều phụ tùng thay thế, vật liệu và nhiên liệu trên mỗi đơn vị sản phẩm Điều này làm gia tăng giá thành sản phẩm và gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường tại nhiều khu vực khác nhau.
Hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của Công ty đang ở mức thấp do lượng tiền mặt duy trì lớn, cụ thể là hơn 35 tỷ đồng vào năm 2016 và khoảng 39 tỷ đồng vào năm 2017 Công ty cũng chưa áp dụng chính sách tín dụng thương mại hợp lý và chưa thu hồi nợ kịp thời Để đạt được mục tiêu tăng cường quản lý tài sản và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, Công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể.
* Tăngcường quảnlý tàisảndài hạnvànâng caohiệuquảsửdụngTSCĐ
Tàisảncốđịnhluônchiếmtỷtrọnglớntrongcơcấutàisảncủacôngty,nguồnvốnđầu tư cho tài sản cố định rất cao, nhưng hiệu quả sử dụng tài sản cố định chưa cao.Côngtycầnchútrọng vấnđềkhai thác,sử dụnghiệuquảtàisản cốđịnhnhưsau:
Việc đổi mới công nghệ và máy móc thiết bị là yêu cầu cấp thiết cho các doanh nghiệp, nhất là khi thiết bị hiện tại đã cũ và lạc hậu Cần chú trọng thay thế và khắc phục đồng bộ các hạn chế của trạm bơm điện, hệ thống điều khiển vận hành thiết bị, đường điện, trạm biến áp và phụ tải Đồng thời, cần bổ sung máy phát điện dự phòng và đầu tư xây dựng hạ tầng cho các vùng nuôi trồng thủy sản tập trung.
Ngoài ra, công ty cũng cần chú trọng nâng cấp và sửa sang hệ thống nhà máy, văn phòng để đảm bảo an toàn sản xuất Điều này sẽ tạo ra môi trường làm việc tốt, khuyến khích cán bộ công nhân viên cống hiến hết mình cho sự phát triển của công ty Yêu cầu đổi mới trong việc cải tiến này là rất cần thiết.
Đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp là cần thiết để thay thế và khắc phục những hạn chế của thiết bị cũ, nhằm đảm bảo an toàn trong sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp tạo ra sản phẩm cạnh tranh hơn trên thị trường mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư Do đó, trước khi đầu tư, doanh nghiệp cần tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng về tính năng kỹ thuật và mức độ tiên tiến của công nghệ dự kiến đầu tư, nhằm tránh rủi ro từ việc đầu tư vào công nghệ lạc hậu.
Đổi mới cần phải đồng bộ và có trọng điểm để tránh thất thoát và lãng phí, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất Việc thiếu tính đồng bộ có thể dẫn đến giá thành sản phẩm cao và giảm hiệu quả trong công tác đổi mới máy móc thiết bị Tuy nhiên, để thực hiện đổi mới đồng bộ, doanh nghiệp cần có một lượng vốn lớn, điều này trở thành một trở ngại lớn Do đó, nếu thiếu vốn đầu tư, doanh nghiệp nên tập trung vào việc đổi mới có trọng điểm.
Hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp cần tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí điện năng tại các Trạm bơm và thiết bị vận hành Đánh giá hàng năm cho thấy tiêu thụ điện năng lớn làm tăng giá thành sản phẩm Do đó, doanh nghiệp cần đổi mới công nghệ như đường điện, trạm biến áp, máy bơm, và hệ thống điều khiển để tối ưu hóa quá trình truyền tải Đầu tư vào máy phát điện cũng rất quan trọng để ngăn ngừa hư hỏng thiết bị do mất điện đột ngột Việc này không chỉ giúp duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn tránh tình trạng đầu tư dàn trải trong bối cảnh thiếu vốn.
Đổi mới cần phải dự đoán đúng yêu cầu và thị hiếu của thị trường; nếu doanh nghiệp không tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đầu tư vào đổi mới, hiệu quả của hoạt động này sẽ bị giảm sút hoặc thậm chí trở nên vô nghĩa Đặc biệt trong lĩnh vực nuôi trồng thủy sản, việc đầu tư trang thiết bị để nâng cấp và mở rộng mô hình chăn thả cá cần phải xác định rõ thị hiếu tiêu dùng, nhằm phát huy lợi thế cho các loại cá truyền thống như cá trắm cỏ, cá mè, rô phi, và chép vằn Đồng thời, cũng cần thử nghiệm thêm một số loại cá có giá trị kinh tế cao như cá lăng và cá tầm để đáp ứng nhu cầu của thị trường.
+Mởsổsách theodõichính xáctoànbộtàisản cốđịnhhiệncó:Nguyên giá,khấu hao, giá trị còn sử dụng theo đúng chế độ kế toán thống kê hiện hành, phản ánh trungthực,kịpthờitìnhhìnhsửdụng,biếnđộngcủa tàisảntrongquátrìnhkinhdoanh.
Để quản lý tài sản hiệu quả, cần thực hiện kiểm kê định kỳ toàn bộ tài sản hiện có, xác định tình trạng thừa, thiếu và hư hỏng Việc này giúp xác định nguyên nhân và trách nhiệm liên quan, từ đó có biện pháp xử lý kịp thời như bổ sung tài sản thiếu, thanh lý hoặc bán những tài sản hư hỏng không còn sử dụng được Đồng thời, cần phân định rõ trách nhiệm của từng cá nhân để áp dụng hình thức xử phạt phù hợp.
Tiến hành phân cấp quản lý tài sản cố định trong nội bộ công ty quy định rõ trách nhiệm và quyền hạn của các bộ phận, đồng thời kiểm kê và đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản trong năm Đối với tài sản thanh lý, công ty cần thành lập hội đồng đánh giá kỹ thuật và thẩm định giá Việc nhượng bán tài sản phải được tổ chức đấu giá và thông báo công khai Đối với tài sản thanh lý dưới hình thức hủy bỏ hoặc hỏng hóc, Giám đốc Công ty sẽ quyết định tổ chức hội đồng quản lý.
Gắn trách nhiệm của người lao động với việc sử dụng tài sản cố định sẽ giúp kéo dài tuổi thọ của tài sản Việc thường xuyên kiểm tra và bảo dưỡng đường dây cùng các trạm biến áp là cần thiết để tránh tổn thất điện năng, từ đó nâng cao hiệu quả và thời gian sử dụng của tài sản.
Đánh giá lại tài sản cố định (TSCĐ) như trạm bơm và thiết bị truyền dẫn là cần thiết để phát hiện những tài sản hư hỏng hoặc đã cũ Việc thực hiện đánh giá này thường xuyên vào mỗi niên độ kế toán giúp xác định mức khấu hao thích hợp và tăng cường quản lý quỹ khấu hao.
Thanh lý và nhượng bán tài sản cố định (TSCĐ) không còn sử dụng hoặc đã hết thời gian sử dụng như đường ống dẫn, bể hút, bể xả, máy bơm, và các thiết bị khác đã hoạt động trên 30 năm Những bộ phận đã được sửa chữa nhiều lần nhưng hao mòn quá lớn sẽ không đảm bảo chất lượng sản xuất Việc này nhằm thu hồi vốn cho hoạt động kinh doanh và giảm bớt chi phí bảo quản.
Quản lý chặt chẽ các khoản vốn tiền mặt là điều kiện tiên quyết để đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả Công ty cần xây dựng một chiến lược rõ ràng nhằm điều chỉnh lượng vốn tiền mặt dự trữ, đồng thời đầu tư hợp lý vào các hoạt động kinh doanh Việc này không chỉ giúp tăng cường khả năng thanh toán mà còn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Để đạt được mục tiêu này, công ty cần chú trọng vào các biện pháp quản lý vốn tiền mặt hiệu quả trong thời gian tới.
Kếtluận
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp khai thác công trình thủy lợi, đặc biệt là Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên Là một doanh nghiệp công ích, công ty đã đạt được hiệu quả kinh doanh trong những năm gần đây Tuy nhiên, trước sự biến đổi trong định hướng phát triển kinh tế của Nhà nước, công ty cần thường xuyên tổng hợp, phân tích và đánh giá các chỉ tiêu hiệu quả, cân đối các yếu tố tham gia vào hoạt động Việc phát huy những thế mạnh và khắc phục những yếu kém là cần thiết để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Luận văn đã nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh (SXKD) của Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên từ năm 2013 đến nay, hệ thống hoá chi tiết về hiệu quả SXKD trong nền kinh tế quốc dân và xây dựng hệ thống chỉ tiêu phân tích một cách đầy đủ Luận văn chỉ ra rõ ràng các chỉ tiêu phản ánh hiệu suất, khả năng sinh lời và các chỉ tiêu khác liên quan đến hiệu quả SXKD Ngoài ra, luận văn còn phân tích kinh nghiệm của các doanh nghiệp trong nước và xu hướng phát triển trong lĩnh vực khai thác công trình thủy lợi toàn cầu, từ đó rút ra bài học áp dụng cho công ty Nghiên cứu đã khảo sát báo cáo tài chính giai đoạn 2013 đến nay, chỉ ra nhiều nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD, đồng thời tổng kết những khía cạnh đạt được và hạn chế của công ty Cuối cùng, luận văn phân tích định hướng và triển vọng phát triển của công ty trong tương lai, cung cấp các giải pháp quan trọng cho các nhà quản trị tài chính tại Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi.
Thái Nguyên những hướng đi mới, những việc cần làm để cải thiện và nâng cao hơnnữaHQSXKDcủacôngty.
Kiếnnghị
Đối với nhà nước, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực quản lý, khai thác và cung ứng nhu cầu tưới tiêu từ công trình thủy lợi gặp nhiều khó khăn do địa hình rải rác, thường xuyên bị thiên tai và hỏng hóc Hầu hết các công trình đã xây dựng từ lâu, nhiều hạng mục xuống cấp, trong khi nguồn kinh phí hỗ trợ từ Nhà nước chỉ đủ cho sửa chữa nhỏ, gây khó khăn trong việc tiếp cận vốn vay để mở rộng sản xuất Công ty đề nghị giữ nguyên mô hình hoạt động là công ty TNHH một thành viên do Nhà nước nắm giữ 100% vốn, nhằm hỗ trợ người dân chủ yếu sống bằng nghề nông và khắc phục những hạn chế trong tiếp cận khoa học kỹ thuật Bộ Nông nghiệp và PTNT cùng Bộ Tài chính cần tạo điều kiện về cơ chế chính sách để hỗ trợ các công ty khai thác công trình thủy lợi phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp UBND tỉnh và các ngành liên quan cũng cần có văn bản hướng dẫn kịp thời về quản lý, sản xuất, kinh doanh dịch vụ nước, cơ chế tài chính và chính sách thuế, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và tháo gỡ khó khăn trong thủ tục hành chính cho công ty.
[4] Paul A Samuelson and William D.Nordhaus (1989),Kinh tế học (bản dịch) Tập
[5] K.Rusanop (1987),Đánh giá tài nguyên khoáng sản Matxcova, Nhà xuất bản LongĐất.
[6] Nguyễn Văn Công (2013),Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh,Nhà xuấtbảnĐạihọcKinhtếquốcdân,HàNội.
[7] Trần Thị Thanh Hà (2008),“Thực trạng và những giải pháp Nâng cao hiệu quảkinhdoanhvậttưnôngnghiệpcủaCôngtycổphẩnVậttưnôngn g h i ệ p T h á i Nguyên
”,Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh – Đại họcTháiNguyên.
Nguyễn Thị Vòng (2012) trong luận văn thạc sĩ kinh tế của mình đã đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng các công trình thủy nông tại huyện Nghĩa Hưng, tỉnh Nam Định Nghiên cứu này tập trung vào việc cải thiện quản lý và vận hành hệ thống thủy lợi để tối ưu hóa nguồn nước phục vụ sản xuất nông nghiệp.
[9] Ngô Thế Chi và Nguyễn Trọng Cơ (2008),Giáo trình phân tích tài chính doanhnghiệp,NXBTàichính,HàNội.
[10] Nguyễn Năng Phúc (2008),Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại họckinhtếquốc dân.
[11] Trần Quốc Hưng (2015),Quản trị doanh nghiệp nâng cao, Trường Đại học thủylợi,HàNội.
[12] Ngô Thị Thanh Vân, Nguyễn Bá Uân, (2006),Kinh tế Thủy lợi, NXB Xây dựng,HàNội;
[13]Công ty TNHH Một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên (2017),Báo cáokếtquảhoạtđộngkinh doanhCôngtygiaiđoạn2013đến2017.
[14]Công ty TNHH Một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên (2017),Báo cáotàichínhcủaCôngtygiaiđoạnnăm2013–2017.
[15] Công ty TNHH Một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên (2017),Báo cáođánhgiáhiệntrạngcôngtrìnhthủy lợinăm2017.
[16] Công ty TNHH Một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên (2018),Chiếnlượcphát triểncủacôngtygiaiđoạn2018 -2022.
Bộ Tài chính (2015) đã ban hành Thông tư số 200/2015/TT-BTC, hướng dẫn các nội dung liên quan đến giám sát đầu tư vốn nhà nước vào doanh nghiệp Thông tư này quy định việc giám sát tài chính, đánh giá hiệu quả hoạt động và công khai thông tin tài chính của doanh nghiệp nhà nước cũng như doanh nghiệp có vốn nhà nước.
Chính phủ ban hành Nghị định số 87/2015/NĐ-CP vào năm 2015, quy định về giám sát đầu tư vốn nhà nước vào doanh nghiệp Nghị định này tập trung vào việc giám sát tài chính, đánh giá hiệu quả hoạt động, và công khai thông tin tài chính của các doanh nghiệp nhà nước cũng như doanh nghiệp có vốn nhà nước.
[19] Chính phủ (2015),Nghị định 91/2015/NĐ-CP về việc đầu tư vốn Nhà nước vàodoanhnghiệpvàquảnlý,sửdụngvốn,tài sảntạidoanhnghiệp.
[20] Chính phủ (2018),Nghị định số 62/2018/NĐ-CP Quy định về hỗ trợ kinh phí sửdụngsảnphẩm,dịch vụcông íchthủylợi.
[21] Chính phủ (2018),Nghị định số 96/2018/NĐ-CP Quy định chi tiết về giá sảnphẩm,dịchvụthủy lợi vàhỗtrợtiền sửdụngsảnphẩm, dịchvụ côngíchthủylợi.
[22]Bộ Tài Chính (2018),Thông tư 73/2018/TT-BTC Hướngdẫn sử dụng nguồn tàichính trongquảnlý,khaithác côngtrình thủy lợisửdụngvốn nhànước.
Phụlục 1Báocáokết quảhoạtđộngkinhdoanhcủaCôngtygiaiđoạn2013–2017 Đơnvịtính: Triệuđồng
Phụlục2Cácsảnphẩmdịchvụ chínhcủaCôngtygiaiđoạn2013–2017 Đơnvịtính:m 3 ,ha
Tưới,tiêunướccho rau màu,câycôngn g h i ệ p (ha).
Phụlục3Tìnhhìnhtănggiảmtài sảndàihạn giaiđoạn2013 –2017 Đơnvị:triệuđồng
Phụlục4Tìnhhìnhtài sảnngắnhạncủaCôngtygiaiđoạn2013–2017 Đơnvị:triệuđồng
Phụlục5Cơcấu nguồnvốncủacôngtygiaiđoạn2013–2017 Đơnvị:triệuđồng
Phụlục 6Tổngdoanh thuvàthunhậpkháccủaCôngtygiaiđoạn2013–2017 Đơnvị:triệuđồng
CCDV 62.793 65.979 71.542 78.655 82.671 3.186 5,07 5.563 8,43 7.113 9,94 4.016 5,11 a.DV côngích(tưới, tiêu) 53.617 54.126 54.834 55.235 55.235 509 0,95 708 1,31 401 0,73 0 0,00 b.D V n g o à i h o ạ t đ ộ n g côngích
Phụlục7Tỷtrọngdoanhthuhoạt độngcông íchvàngoàicôngích Đơnvị:giátrị triệuđồng;tỷtrọng:%
Năm2013 Năm2014 Năm2015 Năm2016 Năm2017
Giátrị Tỷt rọng Giátrị Tỷt rọng Giátrị Tỷt rọng Giátrị Tỷt rọng Giátrị Tỷt rọng
Phụlục 8ChiphíSXKD củaCôngtygiai đoạn2013– 2017 Đơnvịtính:Triệuđồng
Dịchvụtưới,tiêuCTTL,bánn ước, hoạt độngkhác 49.761 47.814 49.621 51.849 51.849 -1.947 -3,91 1.807 3,78 2.228 4,49 0 0,00 Dịchvụgiámsát,thiếtkế 1.123 1.057 3.522 2.308 3.198 -66 -5,88 2.465 233,21 -1.214 -34,47 890 38,56 Hoạt độngkhaithác cá 1.726 1.528 1.276 1.326 1.717 -198 -11,47 -252 -16,49 50 3,92 391 29,49
3.Chiphíquản lý DN 10.018 15.186 16.630 20.739 21.776 5.168 51,59 1.444 9,51 4.109 24,71 1.037 5,00 Lươngnhân viên quảnlý 6.570 9.014 8.693 9.852 11.243 2.444 37,20 -321 -3,56 1.159 13,33 1.391 14,12 Chiphíkhác 3.448 6.171 7.937 10.887 10.533 2.723 78,97 1.766 28,62 2.950 37,17 -354 -3,25
Phụlục9ChiphíSXKDtheoyếu tốcủaCôngtygiaiđoạn2013–2017 Đơnvịtính:Triệuđồng