vụ trong các bộ phận chuyên môn Kịp thời biểu dương khen thưởng các cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc Đào tạo phát triển, thăng chức đối với nhân viên có trình độ, có thái độ, năng lực tốt, thực.
vụ phận chuyên môn Kịp thời biểu dương khen thưởng cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc Đào tạo phát triển, thăng chức nhân viên có trình độ, có thái độ, lực tốt, thực chế thưởng hấp dẫn nhân viên tặng vật, tặng tua du lịch Ngồi tổ chức buổi liên hoan, picnic, thi nấu ăn, hay tổ chức giao lưu thể thao, văn nghệ, giúp tăng cường mối quan hệ nhân viên giải tỏa căng thẳng công việc 3.3.4 Giải pháp hồn thiện kiểm sốt kế hoạch HĐV Nâng cao vai trị, trách nhiệm nhà quản lý cơng tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động HĐV Đề cao vai trò người đứng đầu Đảm bảo cung cấp đầy đủ thông tin chất lượng thơng tin để có định kịp thời đắn Kiểm sốt quy mơ HĐV, cấu HĐV kỳ thời điểm định; đảm bảo chi phí huy động, tiêu an toàn tỷ lệ an toàn tỷ lệ dự trữ bắt buộc, trữ vượt mức, vốn ngắn hạn cho vay trung, dài hạn,… Chỉ đạo, tổ chức kiểm tra hoạt động HĐV chi nhánh, kết hợp kiểm soát hoạt động HĐV thường xuyên kiểm sốt đột xuất Khơng ngừng nâng cao trình độ cho đội ngũ kiểm tra thông qua việc liên tục bổ sung, cung cấp kiến thức Tăng cường bổ sung nhân viên có kinh nghiệm, có lực làm cơng tác kiểm soát hoạt động HĐV Ban hành chế độ báo cáo rõ ràng, minh bạch; thực nghiêm túc chế độ báo cáo, xử lý nghiêm trường hợp vi phạm chế độ báo cáo Cần nâng cao lực hệ thống thông tin công tác kiểm soát HĐV để phát hiện, kiểm tra, đánh giá kịp thời vấn đề xảy 3.3.5 Một số giải pháp khác 3.3.5.1 Gia tăng thời gian HĐV Địa bàn hoạt động chi nhánh có phận lớn khách hàng làm cơng việc văn phịng trùng với làm việc ngân hàng Điều tạo khó khăn định cho KH đến chi nhánh giao dịch