Ba là, về cơ cấu quản lý tổ chức và lĩnh vực hoạt động Về cơ cấu tổ chức quản lý, DNNVV có tổng số lao động ít (dưới 300 người), thường không có vốn của Nhà nước do đó cơ cấu tổ chức gọn nhẹ và dễ dàn.
Ba là, cấu quản lý tổ chức lĩnh vực hoạt động Về cấu tổ chức quản lý, DNNVV có tổng số lao động (dưới 300 người), thường khơng có vốn Nhà nước cấu tổ chức gọn nhẹ dễ dàng thay đổi theo biến động thị trường Nhờ việc có cấp bậc cấu quản lý nên DNNVV dễ đưa định nắm bắt hội tốt tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Về lĩnh vực hoạt động, DNNVV hoạt động đa dạng ngành nghề đặc biệt tập trung lĩnh vực thương mại, dịch vụ, nhà cung cấp lĩnh vực có vốn đầu tư ban đầu thấp, quay vòng vốn nhanh,… Bốn là, trình độ cấp quản lý người lao động Các DNNVV đa số hạn chế lực quản lý doanh nghiệp DNNVV linh hoạt với biến động thị trường đưa định nhanh chóng lợi thiếu cẩn thận nghiên cứu thị trường dẫn đến định sai lầm Hạn chế đến từ việc ban lãnh đạo DNNVV thường đào tạo qua trường lớp quy, thiếu kiến thức quản trị doanh nghiệp, kinh tế vi-vĩ mơ, luật pháp, Nguồn tài hạn chế mơi trường làm việc yếu tố khiến DNNVV khó thu hút người quản lý giỏi Năm là, thị trường mức độ cạnh tranh Vì đặc tính doanh nghiệp nên thị trường DNNVV chủ yếu làm nhà cung cấp nguyên vật liệu, kênh phân phối hay khâu quy trình sản xuất mà DN lớn bỏ qua chưa để ý đến Do đó, mức độ cạnh tranh thị trường gay gắt Từ đặc điểm DNNVV, đòi hỏi NHTM thiết lập quan hệ cho vay DNNVV, vừa phải tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn, đồng thời phải có chế để đảm bảo thu hồi vốn Như tăng hiệu sử dụng vốn kinh doanh NHTM 1.1.3 Vai trò doanh nghiệp nhỏ vừa Tại Việt Nam, DNNVV chiếm đến 98.1% tổng số doanh nghiệp Con số phản ánh DNNVV giữ vai trò lớn việc bứt phá kinh tế Với phong phú ngành nghề kinh doanh quy mơ, DNNVV đóng góp lớn cơng tạo việc làm, thu hút nguồn vốn từ nhà đầu tư Nếu sách kế hoạch hợp lý cho ...trong công tạo việc làm, thu hút nguồn vốn từ nhà đầu tư Nếu khơng có sách kế hoạch hợp lý cho