Phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô tác động đến công ty CP dược thiết bị y tế đà nẵng

Bài báo cáo Phân tích mơi trường BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG KHOA MARKETING BÀI BÁO CÁO MÔN HỌC: QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ BÀI: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MƠI TRƯỜNG VĨ MÔ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TY CP DƯỢC - THIẾT BỊ Y TẾ ĐÀ NẴNG Phụ trách môn: Thầy Nguyễn Bảo Phương Bài báo cáo Phân tích mơi trường MỤC LỤC GIỚI THIỆU CHUNG……………………………… 1.1 Giới thiệu chung công ty 1.2 Cơ hội thách thức cơng ty PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ………………………………… 2.1 Bối cảnh quốc tế 2.2 Bối cảnh cơng nghệ 2.3 Bối cảnh văn hóa xã hội 2.4 Bối cảnh kinh tế 2.5 Bối cảnh trị luật pháp 2.6 Bối cảnh tự nhiên TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………… GIỚI THIỆU CHUNG Bài báo cáo Phân tích mơi trường 1.1 Giới thiệu chung công ty Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC – THIẾT BỊ Y TẾ ĐÀ NẴNG Tên giao dịch: Danang Pharmaceutical Medical Equipment Joint Stock Company Tên viết tắt: DAPHARCO Lĩnh vực kinh doanh chính: Dược phẩm, mỹ phẩm, dược liệu, hóa chất, trang thiết bị vật tư y tế, thực phẩm chức năng, thực phẩm dinh dưỡng phòng bệnh, vaccin chế phẩm sinh học y tế, mắt kính, sữa loại, nước bổ dưỡng có vitamin, dịch vụ kho bãi… Năng lực hoạt động:  Xuất nhập khẩu, phân phối: Dược phẩm, Mỹ phẩm, Thiết bị y tế, Thực phẩm chức  Đấu thầu & cung ứng thuốc – trang thiết bị y tế & vật tư tiêu hao cho bệnh viện, sở có giường bệnh  Bán buôn, bán lẻ dược phẩm, dược liệu, thành phẩm đông dược, thực phẩm chức năng, mỹ phẩm,…  Sản xuất vật tư y tế tiêu hao  Dịch vụ: Văn phịng cho th, kho bãi, vận chuyển,… Thành tích đạt được:  2013: Cờ thi đưa Ủy Ban Nhân Dân Thành Phố Đà Nẵng ; Top 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam (VNR 500) & Top 500 doanh nghiệp phát triển nhanh Việt Nam (FAST 500) năm 2013  2016: Bằng khen phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam ; Top công ty phân phối dược phẩm Việt Nam uy tín năm 2016 1.2 Cơ hội thách thức công ty Cơ hội : Bài báo cáo Phân tích mơi trường  Căn vào tình hình thực tế nhu cầu thị trường tại, tiềm lực hoạt động sản xuất kinh doanh Dapharco, Đại hội tán thành mục tiêu doanh thu 1.800 tỷ đồng năm 2020 Để đạt điều này, Công ty nỗ lực xây dựng hệ thống kinh doanh, phân phối nhanh chóng, đại chuyên nghiệp, khai thác đa dạng sản phẩm phù hợp với kênh OTC, ETC cải tạo, nâng cấp trang thiết bị cần thiết trình sản xuất, phát triển yếu tố người để đem đến giá trị phục vụ tốt cho thị trường  Nhu cầu thị trường: Nhu cầu thị trường tân dược đông dược tăng, thị trường tân dược chiếm tỷ trọng lớn so với đông dược  Đặc điểm khách hàng: Khách hàng nhỏ, lẻ: Rất đơng, phân bố rộng, số lượng mua thường khơng ổn định, tiến trình mua đơn giản Người tiêu dùng tổ chức: Khối lượng mua lớn đặn, quan tâm đến chất lượng cung ứng kịp thời Bao gồm công ty Dược, nhà thuốc bán buôn bán lẻ, bệnh viện  Đặc điểm dược phẩm: Có tính xã hội cao, hàm lượng chất xám cao trình độ kỹ thuật cơng nghệ tiên tiến; Là sản phẩm kinh doanh có tính độc quyền cao mang lại nhiều lợi nhuận… Thách thức:  Kênh phân phối trực tiếp thực chưa hiệu việc tiếp cận với khách hàng tổ chức Việc quản lý kiểm soát kênh Dapharco chưa thực đạt hiệu cao Các hoạt động xúc tiến bán hàng, hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm với nội dung gần giống gây tượng nhàm chán trung gian Đưa nhiều tiêu chuẩn đánh giá mang tính chất chung chung, chưa chi tiết cụ thể  Chưa gắn lợi ích thành viên với công ty, trung gian độc lập PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MÔ 2.1 Bối cảnh quốc tế Bài báo cáo Phân tích mơi trường Cơ hội :  Đại dịch Covid 19 ảnh hưởng lớn đến nước tồn giới Có thể nói đại dịch khuấy đảo giới suốt hai năm Ảnh hưởng lớn đến nhiều ngành kinh tế Đặc biệt y dược Cần lượng lớn trang thiết bị y tế Mà nước khơng thể tự đáp ứng Các nước như: Mỹ, Trung Quốc, Anh, đẩy mạnh nhập thiết bị y tế như: trang, sát khuẩn, máy thở, từ nước khác Trong nỗ lực kiểm sốt tình hình dịch bệnh, nhiều quốc gia lớn Mỹ, Nga… cấm xuất số loại trang thiết bị y tế phục vụ phịng chống điều trị bệnh COVID-19, có máy thở Điều khiến nguồn cung máy thở trở nên khan hết  Theo số liệu thống kê thời điểm đầu tháng 3/2020, lực sản xuất trang y tế Trung Quốc đạt mức 100 triệu Nhưng Mỹ EU có xu hướng chuyển hoạt động sản xuất sang nhiều nước khác Trung Quốc Những thành Việt Nam công tác chống dịch điểm cộng cho Việt Nam sản phẩm  Chiến tranh thương mại Mỹ - trung ảnh hưỡng lớn đến công ty Đây vừa hội để mở rộng thị trường sang Mỹ, vừa thách thức loại thiết bị y tế Trung Quốc đưa Việt Nam với giá rẽ  Đây hội cho công ty xuất trang thiết bị y tế sang nước ngồi Tuy nhiên thách thức tình hình dịch nước nước ngồi cịn diễn biến phức tạp Cần lượng lớn thiết bị y tế để cung cấp cho nước ngồi nước Cơng ty dường khó đáp ứng kịp nhu cầu Thách thức: Bài báo cáo Phân tích mơi trường  Trong q trình triển khai thực hợp đồng xuất khẩu, nhà xuất phải tuân thủ theo số quy định phát sinh áp dụng mùa dịch, việc đáp ứng yêu cầu thủ tục thông quan chứng từ cần thiết đặt khó khăn cho nhà xuất Điều địi hỏi nhà nhập phải tìm hiểu nắm vững quy định yêu cầu nêu để xuất thành công, hạn chế rủi ro  Việc xuất thiết bị bảo hộ y tế gặp nhiều khó khăn chưa có tìm hiểu trước yêu cầu thủ tục, giấy tờ, chứng nhận FDA CE nước sở nhập mặt hàng Bởi nước có quy định riêng mức thuế nhập riêng Ví dụ: Chẳng hạn, doanh nghiệp cần lưu ý để xuất khẩu trang quần áo bảo hộ y tế vào EU, doanh nghiệp cần đáp ứng tiêu chuẩn EU mặt hàng dán nhãn CE (thích ứng với quy định EU) đáp ứng tiêu chuẩn mà EU phối hợp nước thành viên đưa trường hợp chưa có nhãn CE – để xuất vào riêng quốc gia  Đối thủ cạnh tranh: Thị trường nước ngồi lớn, có nhiều thách thức xuất sang Các công ty thiết bị y tế mở rộng ngày nhiều để đáp ứng nhu cầu nước Trong danh tiếng Dapharco thị trường quốc tế nhiều hạn chế  Khách hàng: Việt Nam có danh tiếng định việc đẩy lùi dịch bệnh thời gian dài Người nước ưu tin tưởng với sản phẩm Việt Nam xuất qua Đây hội cho Dapharco thị trường quốc tế Đây mặt hàng y tế nên đối tượng hướng đến tất người Tuy nhiên lứa tuổi hay thị trường xuất lại có tiêu chuẩn yêu cầu riêng Đặc biệt với thị trường biến động, khắc khe nước Bài báo cáo Phân tích mơi trường Khách hàng thường có thói quen chọn mua sản phẩm phổ biến, tiếng nước nên thách thức cơng ty xuất Quy trình xuất sang nước trải qua kiểm định khắc khe, nhiều giai đoạn phí vận chuyển lớn dẫn đến giá thành tăng cao điểm bất lợi lớn 2.2 Bối cảnh công nghệ Cơ hội:  Có thể thấy đợt dịch Covid-19 vừa rồi, ứng dụng công nghệ 4.0 việc khai báo y tế Truy xuất nguồn lây lan giúp cho cơng tác phịng chống dịch Việt Nam đạt thành công  Hay phần mềm khám bệnh trực tuyến nhà triển khai Giúp người dân đến bệnh viện mà chẩn đoán đội ngũ bác sĩ chuyên khoa 24/7 Thách thức:  Về sở hạ tầng: với nguồn liệu vô lớn tập hợp từ nhiều nguồn đòi hỏi sở hạ tầng phải đủ mạnh để lưu trữ, xếp liệu khoa học Đây vấn đề dẫn đến việc trao đổi liệu Giữa đồng nghiệp, bệnh viện, hay thầy thuốc bệnh nhân trở nên khó khăn  Về đào tạo phát triển kỹ năng: Khi công nghệ ngày tiên tiến ln thay đổi, khiến tình trạng bác sĩ, kỹ thuật viên nhiều tuổi Giàu kinh nghiệm chưa đào tạo bản, hay chưa thành thạo công nghệ Trong đội ngũ bác sĩ đào tạo cịn non kinh nghiệm  Về an ninh, an toàn mạng: Đây thách thức lớn ngành y tế phải đối mặt với tin tặc lấy cắp liệu 2.3 Bối cảnh văn hóa xã hội Bài báo cáo Phân tích mơi trường  Sự phân bố địa lí: Đà Nẵng có 988.561 dân sống thành thị (chiếm 87,2%) 145.749 dân sống nông thôn (chiếm 12,8%) Đà Nẵng thành phố có tỉ lệ dân sống thành thị cao  Mật độ dân số:+ Mật độ dân số Đà Nẵng khoảng 883 người/km2 với dân số thành thị gần 990.000 người, nhân thực tế thường trú 3,6 người/hộ  Dân số đô thị thường tập trung trung tâm thành phố, mật độ dân số xa trung tâm thấp Sự chênh lệch lớn phân bố dân cư dao động từ mật độ thấp 180 người/ km2 Hòa Vang đến cao 8,746 người/ km2 Hải Châu 19,712 người/ km2 Thanh Khê Cơ hội:  Mở rộng hệ thống phân phối, hình thành chuỗi hệ thống Nhà thuốc- Siêu thị với mục đích chiếm lĩnh thị phần bán lẻ có tiềm lớn thành phố Đà Nẵng  Thông qua hệ thống phân phối chi nhánh, trung tâm phân phối hệ thống cửa hàng Dapharco có hệ thống mạng lưới bán lẻ trải dài khắp thành phố Đà Nẵng với 115 nhà thuốc Dapharco, nhà thuốc DapharcoBLU, hiệu thuốc chuyên doanh Dapharco Dapharco đặt quận Hải Châu, đáp ứng nhu cầu mua sắm thuận tiện cho khách hàng  Ngoài ra, Dapharco tập trung phân phối sản phẩm tân dược vào hệ thống trung tâm, sở y tế bệnh viện Đây khách hàng lớn thị trường phân phối tiềm mà Dapharco mong muốn mở rộng  Đối với mặt hàng thiết bị y tế, Dapharco tập trung phân phối mặt hàng hóa chất, dụng cụ y tế hệ thống thiết bị y tế phục vụ cho bệnh viện, trung tâm y tế  Trình độ giáo dục: Tỷ lệ lao động qua đào tạo Đà Nẵng cao hàng đầu nước Số lượng lao động có trình độ có chuyển biến lớn, cụ thể năm 2016 lao động Bài báo cáo Phân tích mơi trường cơng nhân kỹ thuật 8,21%, trung học 6,1%, cao đẳng - đại học 27,4% trình độ khác 58,29% => Cơ hội: Dân số độ tuổi lao động chiếm tỉ lệ cao với tỉ lệ lao động qua đào tạo cao hàng đầu nước mở thị trường tuyển dụng đầy tiềm năng, tạo hội cho Dapharco mở rộng mạng lưới, xây dựng đội ngũ bán hàng với chuyên gia tư vấn tận tình, giàu kinh nghiệm  Mức sống thu nhập người dân ngày nâng lên nhu cầu người dân phịng bệnh chăm sóc sức khỏe ngày cao Chất lượng sản phẩm liên quan đến sức khỏe với tư vấn tận tâm, trách nhiệm đội ngũ bán hàng nhu cầu quan tâm nhiều Để đáp ứng nhu cầu khách hàng, Dapharco xây dựng chuỗi nhà thuốc DapharcoBLU Pharmacy DapharcoBLU+ Pharmacy nhằm phát huy tối đa giá trị mạng lưới bán lẻ thời đại cơng nghệ 4.0, góp phần nâng cao “Chất lượng cho sống”:  Cung cấp sản phẩm đa dạng thuốc, thực phẩm chức năng, thực phẩm dinh dưỡng, vật tư y tế, mĩ phẩm,…đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe, sắc đẹp cho lứa tuổi khách hàng  Cam kết 100% hàng hãng tồn sản phẩm bày bán  Thực bán hàng qua mạng Giao hàng tận nơi, nhanh chóng miễn phí phạm vi thành phố => Đáp ứng thay đổi thói quen mua sắm khách hàng thời buổi dịch bệnh Thách thức:  Hiện số người dân chưa có ý thức cao việc khám chữa bệnh giữ tư tưởng quan điểm lạc hậu dùng phương pháp dân gian để chữa bệnh Bài báo cáo Phân tích mơi trường  Trong thời buổi dịch bệnh, có số người thiếu ý thức , trang khan hiếm, xuất hiện tượng tích trữ thổi giá tạo nên sốt trang đầy nan giải ngành Y tế  Tâm lý mua thuốc ngoại tồn số người, nên họ ưa chuộng loại thuốc sản xuất từ nước ngồi Vì vậy, hãng thuốc nước nói chung Dapharco nói riêng cần phải nỗ lực trình quảng bá thương hiệu chăm sóc khách hàng  Phân bố dân cư khơng đồng đều, nên số người dân vùng dân tộc thiểu số chưa có điều kiện tiếp cận với dịch vụ y tế từ bệnh viện Đặc biệt khả chi trả khó khăn 2.4 Bối cảnh kinh tế Dịch bệnh Covid - 19 bước chân vào Việt nam đến hai năm, gây nhiều thiệt hại đến sức khỏe kinh tế đặc biệt Đà Nẵng  Những điều không làm chậm phát triển kinh tế (tăng trưởng kinh tế Đà Nẵng giảm 1,18%) mà tỉ lệ thất nghiệp tăng nhanh (hơn 40.000 lao động thất nghiệp dịch bệnh vừa qua) Nhưng hết, thay đổi lớn mà Covid ảnh hưởng có lẽ sức mua người tiêu dùng  Ai cẩn trọng sử dụng đồng tiền, chi tiêu hợp lý tiết kiệm Giỏ hàng hóa họ nhỏ giá trị lại tăng cao, tập trung vào thực phẩm sản phẩm y tế  Xu hướng ngày tập trung vào hàng bán lẻ, bán qua sàn thương mại điện tử thay đến bệnh viện chờ khám lấy thuốc (tốn nhiều thời gian) Điểm mạnh:  Là hệ thống bán thuốc uy tín (ngồi Đà Nẵng, cịn có Hà Nội, TP.HCM, Tam Kỳ, với 200 cửa hàng GPP trải dài), xây dựng thương hiệu có lượng khách hàng định 10 Bài báo cáo Phân tích mơi trường  Có mối quan hệ tốt với nhà cung ứng, mạng lưới phân phối sâu rộng  Đội ngũ 500 nhân viên dày dạn kinh nghiệm Trình dược viên lanh nghề, cán hỗ trợ có chuyên môn cao, tâm huyết nhạy bén kinh doanh Ngồi cịn có đội ngũ nhân viên giao hàng đảm bảo trực tiếp phân phối đến người bệnh  Ban lãnh đọa Dapharco người hiểu ngu cầu dược phẩm tăng tương lại, có kinh nghiệm hoạch định, đầu tư vào kế hoạch mang tầm chiến lược Điểm yếu:  Thông tư đấu thầu thuốc vào sở y tế tác động trực tiếp đến doanh nghiệp đặc biệt Dapharco Đà Nẵng  Tiềm ẩn rủi ro việc vay nợ kinh tế giai đoạn phục hồi Ví dụ: Vừa qua, trang khan hiếm, xuất hiện tượng tích trữ thổi giá tạo nên sốt trang đầy nan giải ngành Y tế Thách thức:  Trước đây,khả tiêu thụ mặt hàng nước rửa tay hay trang chậm, sức mua mặt hàng khơng có biến động Tuy nhiên qua vài ngày đến tháng, dịch bệnh bùng lên, đáp ứng tình xoay chuyển bất ngờ khó khăn  Khơng đáp ứng đủ, khơng giao dịch với khách hàng dễ khách hàng, khiến người dân phải mua chỗ khác với giá đắt đỏ Bình thường trang 1000-2000 đồng, thời gian vừa qua, tăng lên 5000 đồng dẫn đến lạm phát Cơ hội:  Chăm sóc sức khỏe tồn dân, khẳng định chuối hệ thống uy tín, chất lượng, đầu dược => tạo dựng lòng tin, trung thành, mối quan hệ lâu dài với khách hàng 11 Bài báo cáo Phân tích mơi trường  Là nhà thuốc uy tín (sở hữu 200 hiệu thuốc GPP), có mối quan hệ tốt với nhà cung ứng Doanh nghiệp Dapharco nỗ lực liên hệ bên đối tác,cung ứng,đôn đốc đơn vị sản xuất trang y tế, trang thiết bị phòng, chống dịch địa bàn sản xuất, kinh doanh, nguồn nguyên liệu Theo thống kê, quy mơ sản xuất ngày trung bình doanh nghiệp khoảng triệu trang Như vậy, với tiến độ sản xuất này, nguồn cung trang ngày tới sớm ổn định, sẵn sàng cho công tác bảo vệ sức khỏe cộng đồng  Có đội ngũ 500 nhân viên trình độ cao: Trải dài chi nhánh, không ngừng nâng cao kĩ nghiệp vụ mặt chuyên môn rèn luyện kĩ bán hàng Đã tuyên truyền thơng tin có lợi khơng phải mơi trường phải sử dụng trang y tế Khẩu trang vải giặt ngày có tác dụng tốt việc ngăn chặn tiếp xúc với giọt bắn  Để đối phó với tích trữ thổi giá tràn lan thị trường: - DapharcoBLU đảm bảo giữ giá bán loại trang y tế, đảm bảo bình ổn giá thuốc để bảo vệ quyền lợi cho khách hàng thời điểm dịch bệnh - Đồng thời, cung ứng kịp thời (lượng trang), nhờ phối hợp Công ty TNHH IGG, Hệ thống nhà thuốc DapharcoBLU triển khai phát miễn phí cho người dân du khách chưa có trang thời gian ngày 07/02/2020 – 08/02/2020 (mỗi ngày từ 15h00 – 16h00) địa điểm Nhà thuốc thuộc Hệ thống với số lượng lên tới 1.000 chiếc/điểm ngày  Chuyển đổi từ OTC sang ETC: Kênh ETC: thuốc bán theo đơn bác sĩ, Kênh OTC : thuốc bán không cần kê đơn thông qua dẫn bác sĩ điểm bán, kênh bán lẻ nhà thuốc 12 Bài báo cáo Phân tích mơi trường Theo thống kê Neilsen Việt Nam có đến 50.000 nhà thuốc bán lẻ thị trường, có 1.100 bệnh viện số lượng chênh lệch lớn Và thị trường kênh OTC mảnh đất màu mỡ Bên cạnh đó, OTC làm chủ trình hoạt dộng, vốn, lợi nhuận, Lý thứ ba, thói quen người tiêu dùng Việt Nam thay đổi, thay chờ đợi lâu bệnh viện, nhà thuốc gần nhà, nhanh chóng, tiện lợi, an toàn, điều hay ho, hợp lý với thời điểm  Có kênh bán hàng, phục vụ nhu cầu mua sắm đại 2.5 Bối cảnh trị luật pháp  Yếu tố mơi trường trị luật pháp yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp DAPHARCO nói riêng doanh nghiệp nói chung cần xem xét “Y tế giáo dục lĩnh vực Nhà nước không “buông” được” Phó Thủ tướng Vương Đình Huệ nêu buổi tiếp xúc cử tri Cơ hội:  Từ năm 1990 trở lại đây, hầu khu vực ĐNA trải qua đảo hay khủng hoảng trị, đó, trị Việt Nam ln ổn định, khơng xảy đảo chính, bạo loạn, đảm bảo cho gắn kết để thực sách kinh tế quán thu hút nhiều nhà đầu tư làm cho doanh nghiệp yên tâm sản xuất  Chính sách phủ đại dịch COVID-19 ngành y dược nói chung: Có biện pháp để bảo đảm kỷ luật, kỷ cương hành chính; tăng cường kiểm tra, giám sát, xử lý nghiêm hành vi vi phạm; khen thưởng kịp thời cá nhân, đơn vị có thành tích cơng tác phịng, chống dịch COVID19 Ưu tiên nguồn lực đầu tư cho ngành y tế; tăng cường lực hệ thống y tế nhằm thích ứng với dịch bệnh tình hình mới; quan tâm đầu tư sở vật chất, trang thiết bị y tế, nhân lực cho y tế đặc biệt tạo thúc đẩy với đội ngũ DAPHARCO toàn lĩnh vực y tế, để doanh nghiệp DAPHARCO 13 Bài báo cáo Phân tích mơi trường góp phần chống chọi đại dịch toàn dân khẳng định vai trò cấp thiết xã hội Dẫn chứng: Hưởng ứng lời kêu gọi Thủ tướng Chính phủ Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố Đà Nẵng Ban Tổng Giám Đốc Dapharco có thư kêu gọi phát động chương trình ủng hộ Quỹ phịng, chống dịch Covid-19 Hoạt động thành cơng tốt đẹp với tổng số tiền quyên góp 100 triệu đồng, hưởng ứng tham gia 100% CBCNV Công ty.Trong ngày 22/6/2021, đại diện ban lãnh đạo công ty Dapharco trao tặng số tiền cho Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Thành phố Đà Nẵng Đây nghĩa cử cao đẹp người lao động Dapharco, kịp thời hưởng ứng lời kêu gọi nhà nước, cấp quyền từ trung ương đến địa phương chung tay phòng chống dịch Covid-19  Hệ thống luật pháp ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt lĩnh vực y tế DAPHARCO công ty hoạt động điều chỉnh Luật doanh nghiệp, Luật thuế thu nhập doanh nghiêp, Luật thuế giá trị gia tăng, Luật dược, Luật chứng khoáng (khi tham gia chào bán thị trường chứng khoáng), văn luật liên quan khác…  Tác đô ˜ng chủ yếu tạo định hướng kinh doanh ngành, điều phối sách kinh doanh tồn doanh nghiê ˜p, khuyến khích hoăc˜ ràng b ˜c hoạt ˜ng kinh doanh doanh nghiê ˜p  Đây vừa hội vừa thách thức để doanh nghiệp trì, phát triển đồng thời tuân thủ đạo đức kinh doanh Thách thức:  Chính phủ chưa thực đẩy mạnh kiểm sốt hệ thống KPP thơng qua việc xây dựng tập đoàn dược phẩm lớn thuộc sở hữu nhà nước Bên cạnh phải có quy định, hình phạt cụ thể để xử lý nạn làm thuốc giả, chất lượng ảnh hưởng đến uy tín, thương hiệu doanh nghiệp dược Ví dụ: Thị trường dược phẩm Việt Nam phải đối mặt với khó khăn như: nạn thuốc giả tràn lan, gia tăng doanh nghiệp nước vào hoạt động lĩnh 14 Bài báo cáo Phân tích mơi trường vực dược phẩm, hệ thống phân phối dược chồng chéo, qua nhiều trung gian, khiến giá thuốc tăng cao…  Là thách thức to lớn doanh nghiệp theo đuổi lĩnh vực y dược Ví dụ: Hệ thống kênh phân phối DAPHARCO giống địa bàn tỉnh, không phù hợp với khu vực nên chưa thể đến vùng sâu thuộc địa bàn quản lý, mật độ phân phối trung gian chưa đồng  Dược phẩm - thiết bị y tế ngành quan trọng đời sống người, quy định pháp luật, chế tài xử lý ngành ngày chặt chẽ, nghiêm khắc Hoạt động kiểm định, kiểm soát giá ln Chính phủ, Bộ Y tế theo dõi sát  Thông tư đấu thầu thuốc vào sở y tế tác động trực tiếp đến doanh nghiệp nói chung, đặc biệt doanh nghiệp chuyên phân phối DAPHARCO  Gây khó khăn cho doanh nghiệp phân phối nói chung Ví dụ: Thơng tư liên tịch số 01/2012/TTLT-BYT-BTC ban hành việc đấu thầu cung ứng thuốc doanh nghiệp ngành dược  Hội đồng quản trị Ban lãnh đạo DAPHARCO có định hướng, chiến lược tiếp tục trì đối tác nhập có, tăng cường phân phối sản phẩm độc quyền 2.6 Bối cảnh tự nhiên Cơ hội:  Số lần bị xử phạt vi phạm không tuân thủ luật pháp quy định môi trường: Không  Tổng số tiền bị xử phạt vi phạm không tuân thủ luật pháp quy định môi trường : Không  Công ty thực tốt cam kết trách nhiệm môi trường xã hội: 15 Bài báo cáo Phân tích mơi trường  Đánh giá liên quan đến tiêu môi trường (tiêu thụ nước, lượng, phát thải ) : Công ty có nhiều qui định, biện pháp để sử dụng nước lượng mục đích tiết kiệm Đồng thời quan tâm đến việc xử lý phát thải theo qui định pháp luật  Dịch covid-19 xảy ra, nhà máy xí nghiệp khơng hoạt động, nên tầng ozon không bị ảnh hưởng khí thải độc hại Giảm tình trạng nóng lên toàn cầu, băng tan… Thách thức:  Vật liệu phế thải từ bệnh viện làm tăng lượng rác thải, có tác động lớn đến mơi trường  Dịch bệnh xuất đe dọa tới sức khỏe người dân, gây tình trạng thiếu nguồn nhân lực bệnh viện, khan thuốc men, tạo khó khăn cho y bác sĩ tuyến đầu chống dịch 16 ... Không  Công ty thực tốt cam kết trách nhiệm môi trường xã hội: 15 Bài báo cáo Phân tích mơi trường  Đánh giá liên quan đến tiêu môi trường (tiêu thụ nước, lượng, phát thải ) : Cơng ty có nhiều... trang thiết bị cần thiết trình sản xuất, phát triển y? ??u tố người để đem đến giá trị phục vụ tốt cho thị trường  Nhu cầu thị trường: Nhu cầu thị trường tân dược đông dược tăng, thị trường tân dược. .. cơng ty Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC – THIẾT BỊ Y TẾ ĐÀ NẴNG Tên giao dịch: Danang Pharmaceutical Medical Equipment Joint Stock Company Tên viết tắt: DAPHARCO Lĩnh vực kinh doanh chính: Dược