ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LUẬT TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ CỦA MỘT SỐ CÔNG TY THỰC PHẨM VÀ NƯỚC GIẢI KHÁT TẠI VIỆT NAM TP HCM, 072022 ĐẠI HỌC QUỐC GIA TH.
ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT *** TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ CỦA MỘT SỐ CÔNG TY THỰC PHẨM VÀ NƯỚC GIẢI KHÁT TẠI VIỆT NAM TP HCM, 07/2022 ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT *** TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ CỦA MỘT SỐ CÔNG TY THỰC PHẨM VÀ NƯỚC GIẢI KHÁT TẠI VIỆT NAM TP HCM, 07/2022 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC LỜI CẢM ƠN Sau khoảng thời gian tiến hành nghiên cứu môn học Quản trị rủi ro ứng dụng kiến thức học thực tiểu luận, thông qua trao đổi kiến thức môn học hướng dẫn thực tiểu luận từ thầy Nguyễn Minh Thoại, nhóm hồn thành tiểu luận “Quản trị rủi ro pháp lý số công ty thực phẩm nước giải khát Việt Nam” Nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Những kiến thức quý báu mà thầy truyền đạt buổi học chắn tảng vững cho thành viên nhóm phát triển tương lai Các thành viên nhóm tập trung cố gắng thực tiểu luận hết khả mình, song, thời gian có hạn, vốn kiến thức khả ứng dụng hạn chế, tiểu luận khó tránh khỏi sai sót, mong thầy xem xét, góp ý để tiểu luận nhóm hồn thiện Nhóm xin chân thành cảm ơn thầy! NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TP.HCM, ngày tháng năm Giảng viên hướng dẫn (ký ghi rõ họ tên) DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG BIỂU STT Tên bảng biểu/hình vẽ đồ thị Hình 2.1.1.1: Những sản phẩm tiêu biểu Nestlé Việt Nam Trang 21 Bảng 2.2.1.2 Phân tích thành phần rủi ro pháp lý thuế 26 Bảng 2.2.2.2 Phân tích thành phần rủi ro pháp lý an toàn thực phẩm 31 Bảng 2.2.3.2 Phân tích thành phần rủi ro pháp lý truyền thơng 36 Bảng 2.2.4.2 Phân tích thành phần rủi ro pháp lý bóc lột sức lao động 41 MỤC LỤC BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC i LỜI CẢM ƠN ii NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN iii DANH MỤC HÌNH VÀ BẢNG BIỂU iv LỜI MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 TỔNG QUAN VỀ RỦI RO 1.1.1 Khái niệm rủi ro 1.1.2 Thành phần rủi ro 1.1.3.1 Dựa Thang đo tiền tệ 1.1.3.2 Dựa Nguyên nhân tác động 1.1.3.3 Dựa phát sinh lợi ích 1.1.3.4 Dựa nguồn gốc môi trường 1.1.3.5 Dựa môi trường quản trị doanh nghiệp 1.2 QUẢN TRỊ RỦI RO 1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro 1.2.2 Các yếu tố tác động đến quản trị rủi ro 1.2.3 Nhiệm vụ nhà quản trị rủi ro 1.2.3 Nội dung quản trị rủi ro 1.2.3.1 Nhận dạng rủi ro – phương pháp nhận dạng rủi ro 1.2.3.2 Phân tích rủi ro 1.2.3.3 Đo lường rủi ro – lập ma trận rủi ro 1.2.3.4 Kiểm sốt – phịng ngừa rủi ro 10 1.2.3.5 Tài trợ rủi ro 10 1.3 RỦI RO VỀ PHÁP LÝ,QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ TRONG DOANH NGHIỆP 11 1.3.1 Rủi ro pháp lý 11 1.3.1.1 Khái niệm rủi ro pháp lý 11 1.3.1.2 Phân loại rủi ro pháp lý 11 1.3.1.3 Đánh giá tác động pháp lý hoạt động doanh nghiệp 12 1.3.2 Quản trị rủi ro pháp lý 1.3.2.1 Khái niệm tính chất quản trị rủi ro pháp lý 13 13 1.3.2.2 14 1) Rủi ro nội doanh nghiệp 14 2) Rủi ro tranh chấp với bên 14 3) Rủi ro khách quan 15 1.3.2.4 Vai trò quản trị rủi ro pháp lý doanh nghiệp 17 1.4 CÁC RỦI RO PHÁP LÝ TRONG NGÀNH SẢN XUẤT THỰC PHẨM VÀ GIẢI KHÁT 17 1.4.1 Rủi ro pháp lý vấn đề tuân thủ luật pháp vệ sinh an toàn thực phẩm 17 1.4.2 Rủi ro pháp lý trách nhiệm hợp đồng lao động 18 1.4.3 Rủi ro pháp lý truyền thông sản phẩm 19 1.4.4 Rủi ro pháp lý vấn đề liên quan đến thuế 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH RỦI RO TẠI MỘT SỐ CÔNG TY THỰC PHẨM VÀ GIẢI KHÁT VIỆT NAM 21 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 21 2.1.1 Giới thiệu chung số công ty thực phẩm giải khát VN 21 2.1.1.1 21 2.1.1.2 22 2.1.1.3 22 2.2 PHÂN TÍCH RỦI RO PHÁP LÝ ĐỐI VỚI CƠNG TY TẬP ĐỒN NESTLE 23 2.2.1 Rủi ro pháp lý thuế 23 2.2.1.1 Thực trạng rủi ro: 23 2.2.1.2 Phân tích thành phần rủi ro pháp lý thuế: 26 2.2.1.3 Đánh giá rủi ro pháp lý thuế: 29 2.2.2 Rủi ro pháp lý an toàn thực phẩm 30 2.2.2.1 Thực trạng rủi ro 30 2.2.2.2 Phân tích thành phần rủi ro 31 2.2.2.3 Đánh giá rủi ro 34 2.2.3 Rủi ro pháp lý truyền thông 34 2.2.3.1 Thực trạng rủi ro 34 2.2.3.2 Phân tích thành phần rủi ro 36 2.2.3.3 Đánh giá rủi ro 38 2.2.4 Rủi ro pháp lý bóc lột sức lao động 39 2.2.4.1 Thực trạng rủi ro 39 2.2.4.2 Phân tích thành phần rủi ro 40 2.2.4.3 Đánh giá rủi ro 43 CHƯƠNG 3: HÀM Ý QUẢN TRỊ 44 3.1 MỤC TIÊU QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ CƠNG TY TẬP ĐỒN NESTLE 44 3.2 CÁC HÀM Ý QUẢN TRỊ 45 3.2.1 Hàm ý rủi ro thuế 45 3.2.1.1 Né tránh rủi ro 45 3.2.1.2 Ngăn ngừa tổn thất 46 3.2.1.3 Giảm thiểu rủi ro 47 3.2.2 Hàm ý rủi ro an toàn thực phẩm 47 3.2.2.1 Né tránh rủi ro 47 3.2.2.2 Ngăn ngừa tổn thất 47 3.2.2.3 Giảm thiểu rủi ro 48 3.2.3 Hàm ý rủi ro truyền thông 48 3.2.3.1 Né tránh rủi ro 48 3.2.3.2 Ngăn ngừa tổn thất 48 3.2.3.3 Giảm thiểu rủi ro 49 3.2.4 Hàm ý rủi ro bóc lột sức lao động 49 45 CHƯƠNG 3: HÀM Ý QUẢN TRỊ 3.1 MỤC TIÊU QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ CƠNG TY TẬP ĐỒN NESTLE Mục tiêu hàm ý quản trị thực giúp việc nghiên cứu tạo sở vững để đưa hàm ý quản trị cho việc trì gắn kết nhân viên với cơng ty Những điều mà công ty cần làm tạo điều kiện để nhân viên phát triển nâng cao công nhận nhân viên với công ty tạo sách giúp nhân viên có cân công việc sống Hoạt động kinh doanh Nestle ngành thực phẩm nước giải khát tiềm ẩn nhiều rủi ro pháp lý Tại Việt Nam nay, yêu cầu tăng cường sức khỏe cộng đồng, tăng cường đầu tư phát triển sản xuất cung ứng sản phẩm thực phẩm, nước giải khát mở triển vọng to lớn cho để phát triển bền vững hướng thị trường lớn mạnh hơn, phối hợp doanh nghiệp Chính phủ cần thiết Đứng từ góc độ doanh nghiệp ngành thực phẩm nước giải khát, hệ thống pháp lý nên hoàn thiện minh bạch hóa Ngồi ra, việc tun truyền hiệu vấn đề bảo vệ môi trường, hoạt động đầu tư xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh sách cần ưu tiên Quản lý rủi ro doanh nghiệp có mục đích hoạt động bảo vệ đóng góp giá trị tăng thêm cho doanh nghiệp đối tác liên quan doanh nghiệp hỗ trợ doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Do đó, quản lý rủi ro hoạt động thiếu chiến lược Nestle để đạt mục tiêu dài hạn Dưới điều thúc đẩy Nestle việc quản trị rủi ro: - Tăng trưởng quán, cạnh tranh, có lợi nhuận có trách nhiệm hành động vấn đề nhựa biến đổi khí hậu phải phản ánh tính cấp thiết khơng bị hạn chế không chắn tác động tiềm tàng - Các hành vi phải phù hợp với quy tắc kinh doanh sách kinh doanh 46 - Nâng cao hiệu hoạt động, vững vàng thị trường Việt Nam giới - Xây dựng tăng cường hình ảnh, thương hiệu tài sản công ty - Tuân thủ, hiểu biết luật pháp nước xuất tuân thủ luật pháp Việt Nam để tăng thị phần doanh nghiệp hạn chế việc vi phạm pháp luật, ảnh hưởng tới hình ảnh, hoạt động công ty - Xây dựng khuôn khổ nhằm giúp Nestle thực kế hoạch tương lai có tính qn kiểm sốt - Tăng cường lực việc định, lập kế hoạch xếp thứ tự ưu tiên công việc sở hiểu biết thấu đáo chặt chẽ hoạt động kinh doanh, môi trường kinh doanh, hội thách thức lãnh đạo Nestle - Giảm thiểu sai sót khía cạnh Nestle thiết lập hoạt động kiểm soát rủi ro pháp lý 3.2 CÁC HÀM Ý QUẢN TRỊ 3.2.1 Hàm ý rủi ro thuế 3.2.1.1 Né tránh rủi ro - Trong rủi ro pháp lý mà doanh nghiệp dễ dàng kiểm sốt, rủi ro khơng tn thủ pháp luật lĩnh vực hoạt động kinh doanh thường xảy Một doanh nghiệp từ thành lập đến kết thúc hoạt động, pháp luật yêu cầu doanh nghiệp phải tuân thủ môi trường pháp lý (legal environment) mà nhà làm luật dành cho họ Đặc biệt rủi ro pháp lý thuế - Trong văn pháp luật ban hành, nhà làm luật đưa quy định điều làm, điều không làm cấm làm; điều làm với điều kiện, quyền lựa chọn Tuân thủ quy định pháp luật tổ chức quản lý doanh nghiệp, việc kê khai, tính đóng thuế Để kiểm soát rủi ro pháp lý việc tuân thủ pháp luật, doanh nghiệp cần tránh thực việc luật cấm; trường hợp luật cho phép làm với điều kiện, doanh nghiệp cần 47 đánh giá doanh nghiệp đáp ứng đầy đủ điều kiện trước làm, không đáp ứng điều kiện luật quy định khơng nên làm Khi thực cách ứng xử pháp luật luật chơi riêng theo tinh thần “cấm khơng làm”, “khơng đủ điều kiện khơng làm” “không đơn phương thực việc không phù hợp” doanh nghiệp chọn cách ứng xử né tránh rủi ro pháp lý - Thực đóng thuế cách đầy đủ, theo yêu cầu nhà nước không gian luận, né tránh, trốn thuế… 3.2.1.2 Ngăn ngừa tổn thất - Thành lập phận pháp chế doanh nghiệp Doanh nghiệp lựa chọn sử dụng dịch vụ pháp lý từ công ty luật chuyên nghiệp với đội ngũ luật sư với chuyên môn sâu giàu kinh nghiệm, đáp ứng khối lượng công việc lớn thời gian ngắn… Nhưng có thể, để chủ động cơng việc, doanh nghiệp thành lập phận pháp chế chuyên nghiệp, am hiểu kỹ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp để tư vấn cho doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro phát sinh Có phận vậy, doanh nghiệp cập nhật văn pháp luật thuế cách nhanh chóng, chi tiết để thực theo mà khơng bị lạc hậu, ngăn ngừa tổn thất từ việc vi phạm luật thuế - Tăng cường phối hợp chức quản lý thuế để đảm bảo minh bạch, rõ ràng nhiệm vụ giao trách nhiệm thực hiện, hỗ trợ, kiểm tra, giám sát lẫn nhau, đảm bảo đạt hiệu cao - Xây dựng chế phối hợp chức năng, tận dụng nguồn nhân lực để tham gia công tác tra, kiểm tra - Tăng cường phối hợp với quan ban ngành Hải quan, Kho bạc Nhà nước, Ngân hàng Nhà nước… để nắm bắt thông tin, để kịp thời phát hiện, sửa đổi xử lý lỗi sai doanh nghiệp 48 3.2.1.3 Giảm thiểu rủi ro - Sử dụng dịch vụ tư vấn pháp lý đề nghị hỗ trợ quan nhà nước có thẩm quyền Các văn luật nhiều lúc điều chỉnh chi tiết cho vụ việc Các văn pháp luật dẫn đến cách hiểu khác Nếu doanh nghiệp chưa thực hiểu chắn điều luật mà “mạo hiểm” đưa định quản lý tổ chức thực hoạt động theo quan điểm cách thức nhìn nhận doanh nghiệp có nguy phải gánh chịu rủi ro pháp lý từ định Vì vậy, để giảm thiểu rủi ro, doanh nghiệp chọn cách gửi văn đề nghị quan quản lý nhà nước hướng dẫn cho vụ việc Sau có hướng dẫn thức văn bản, doanh nghiệp thực giao dịch ý tưởng kinh doanh Doanh nghiệp lựa chọn cách ứng xử nêu pháp luật ban hành giám sát thực thi quan nhà nước Điều góp phần giảm thiểu rủi ro pháp lý cho doanh nghiệp 3.2.2 Hàm ý rủi ro an toàn thực phẩm 3.2.2.1 Né tránh rủi ro - Nghiêm khắc việc thực hướng dẫn nội bộ, đảm bảo tuân thủ với hướng dẫn sách việc triển khai quy chế, luật lệ nước - Có chế độ rà sốt kiểm nghiệm định kỳ theo quy định hành hoàn toàn chịu trách nhiệm tính minh bạch, độ an tồn, nguồn gốc, sản phẩm công bố phù hợp với quy định an toàn thực phẩm 3.2.2.2 Ngăn ngừa tổn thất - Đưa số quy định nghiêm ngặt an toàn vệ sinh thực phẩm doanh nghiệp Đào tạo, huấn luyện thêm lớp kỹ năng, kiến thức thông tin, sản xuất, chất lượng, quy định sản phẩm công ty Tăng cường kiểm tra nghiêm 49 ngặt quy trình từ khâu nhập ngun liệu đến khâu đóng gói sản phẩm nhằm tạo nguồn sản phẩm chất lượng, phù hợp với quy định an toàn vệ sinh thực phẩm, nâng cao độ uy tín cơng ty, giúp người tiêu dùng có nhìn an tâm sản phẩm 3.2.2.3 Giảm thiểu rủi ro - Đưa chiến lược, kế hoạch phù hợp thông qua phận có liên quan Xây dựng hệ thống đánh giá chất lượng sản phẩm, bố trí nguồn nhân lực qua đào tạo, huấn luyện phù hợp nhằm đưa giải pháp tối ưu nhằm giảm thiểu rủi ro không may xảy kiện rủi ro an toàn thực phẩm, Công ty TNHH Tân Hiệp Phát nên tự rút học thay đổi Thay chọn lựa né tránh hay không chịu trách nhiệm thuộc mình, Tân Hiệp Phát nên chọn lắng nghe tiếp thu ý kiến khách hàng để vươn lên khó khăn khứ để có thành công tương lai 3.2.3 Hàm ý rủi ro truyền thông 3.2.3.1 Né tránh rủi ro - Công ty không thực việc thực thi hoạt động né tránh rủi ro truyền thông điều khó khăn 3.2.3.2 Ngăn ngừa tổn thất - Cơ hội: Kết hợp với tổ chức quan chức để giúp công ty làm việc với tổ chức liên quan đến quy định, luật pháp nước - Áp lực: Thực chiến lược hóa social media tiến hành đào tạo nhân viên việc xử lý khủng hoảng từ trang mạng xã hội - Thái độ: Thực hiện, cải tiến mắt dịng sản phẩm tốt Đồng thời, khơng ngừng đào tạo nhân viên lĩnh vực truyền thông kỹ thuật số xã hội Tăng cường huấn luyện nhân viên việc quản lý kênh social media, digital trụ sở nước 50 3.2.3.3 Giảm thiểu rủi ro - Trong mảng truyền thông, không riêng Nestlé mà tất công ty khác phải gặp rủi ro ý muốn Vậy nên, thay cố né tránh tạo tranh cãi tảng tìm cách khắc phục giảm nguy mức tối thiểu có thể, Nestlé chọn việc lắng nghe, tiếp nhận giải vấn để cách tối ưu - Chọn theo cách giải khôn ngoan, không quan ngại thực tế theo xu hướng xã hội, chấp nhận bỏ giá cao để đưa công ty trở nên tốt hạn chế làm tổn hại đến uy tín, nhìn người tiêu dùng công ty 3.2.4 Hàm ý rủi ro bóc lột sức lao động 3.2.4.1 Né tránh rủi ro ABBY không thực nguồn lao động người dân mà doanh nghiệp thuê nước 3.2.4.2 Ngăn ngừa tổn thất Để đối phó với tình trạng tại, ABBY triển khai sử dụng biện pháp để giảm thiểu mức độ thiệt hại rủi ro mang lại tác động vào lao động nước nơi mà mối nguy hiểm tồn phát triển với tác động vào môi trường lao động Triển khai chương trình khuyến khích việc nâng cao doanh số có chi nhánh doanh nghiệp nhằm loại bỏ tình trạng bóc lột sức lao động đảm bảo doanh số bền vững doanh nghiệp Thực nghiêm khắc quy định, sách người lao động Công ty chủ động hỗ trợ, đào tạo người lao động họ đáp ứng số điều kiện đạt mức doanh số khoảng thời gian định, có khả ngoại ngữ, nhằm 51 phát triển trình độ, kiến thức chun mơn sản phẩm mà công ty phát hành Cần nâng cao môi trường làm việc gắn kết nhân viên Môi trường làm việc Nestle trọng đến vấn đề như: làm việc lành mạnh, chuyên nghiệp đặc biệt phát triển toàn thể nhân viên, nhân viên cấp cao Một môi trường làm việc chuyên nghiệp, chất lượng, động hài hòa mục tiêu hàng đầu mà Ban Giám Đốc toàn thể cán bộ, công nhân viên Công ty nỗ lực phấn đấu thực Trong đó, ban lãnh đạo công ty thường xuyên gặp gỡ, chia sẻ định hướng công ty số thông tin khó khăn, thách thức tồn nhằm để tồn cơng nhân viên hiểu thơng qua buổi chia sẻ diễn đàn, buổi chơi dã ngoại hay buổi họp mặt cuối năm tồn cơng ty Đây phần giúp cho người lao động không cảm thấy nhàm chán, hứng thú làm việc khơng có ý định rời bỏ cơng ty sớm Chính việc xem giải pháp việc giữ chân người lao động lâu dài Đặc biệt, năm 2021, Nestle vinh danh “Nơi làm việc tốt Việt Nam” thông qua kết bình chọn dựa khảo sát cơng ty Anphabe thực với 65.000 người lao động ( xếp hạng top 100 nơi tốt để làm việc) Ngồi năm, Coca-Cola vơ tự hào vinh danh Top Doanh nghiệp bền vững Việt Nam (xếp hạng top 100 nơi tốt để làm việc) Cần tạo hồn thiện sách an tồn chất lượng sản phẩm Các sản phẩm thương hiệu công ty nước giải khát lớn ( Nestle, Cocacola, ) tin tưởng lựa chọn hàng triệu người tồn giới nói chung Việt Nam nói riêng để đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng, sức khỏe sống vui khỏe khoảnh khắc ngày sống Vì thế, doanh nghiệp cam kết sản phẩm an toàn, tuân thủ tất quy định luật lệ liên quan đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng cao doanh nghiệp 52 Ví dụ: - Để tạo giá trị cách bền vững xây dựng lòng tin cách hiệu quả, Nestle đưa số điều sau: + Đảm bảo sản phẩm an toàn, tuân thủ quy định việc tơn trọng tất sách nguyên tắc tiêu chuẩn cách minh bạch + Đảm bảo nâng cao ưu thích tính ổn định để ln làm hài lịng cá nhân gia đình + Ln định hướng đến khơng sai sót khơng lãng phí cách khơng ngừng tìm kiếm hội cải tiến liên tục để tạo nên ưu cạnh tranh + Đảm bảo cam kết thành viên lĩnh vực hoạt động tất cấp công ty Cần triển khai, xây dựng hệ thống social media marketing hoàn thiện Hệ thống social media marketing giúp cho công ty phác họa mục tiêu truyền thông xã hội, chiến thuật sử dụng để đạt mục tiêu đưa số liệu để theo dõi đo lường mức độ tăng trưởng công ty Một số tác động tích cực từ hệ thống mang lại giúp kết nối khách hàng cơng ty, cơng ty tiếp cận dễ thị hiếu khách hàng, đặc biệt khách hàng tiềm nhu cầu sản phẩm họ mong muốn Bên cạnh đó, hệ thống giúp cơng ty xây dựng hình ảnh thương hiệu tâm trí khách hàng thơng qua viết có nội dung thể đặc tính thương hiệu đồng thời việc sử dụng logo, tên, địa chỉ, cách đồng để giúp định hình tâm trí khách hàng hình ảnh thương hiệu Cuối cùng, hình thức có tốc độ lan truyền thơng tin cao mà cho nhanh hiệu Khi nội dung doanh nghiệp đăng tải dạng video hay hình ảnh độc đáo, thú vị, bắt kịp xu hướng có ý nghĩa người tiêu dùng tự động chia sẻ giúp cho thương hiệu bá cách rộng rãi khơng giới hạn 53 Ví dụ: - Nestle triển khai nhiều chiến dịch marketing ấn tượng thơng qua hình thức Trong gần gũi với chiến dịch “Năng động Việt Nam” thực vào năm 2017 Kết chiến dịch có 320.000 phụ huynh cam kết sẵn sàng hành động Nestle công thực hóa “Đề án tổng thể phát triển thể lực, tầm vóc người Việt Nam giai đoạn 2011-2030” Sự thành cơng chiến dịch cịn vượt khỏi biên giới Việt Nam, đưa Nestle vượt qua 600 chiến dịch xuất sắc khác Châu Á Thái Bình Dương để trở thành doanh nghiệp kinh doanh đồ ăn nước giải khát Việt nam vinh danh Effie Award 2018 - Coca-Cola có chiến dịch marketing ấn tượng khơng thơng qua hình thức Trong đó, chiến dịch “ Share a coke” trội tạo nên “cơn sốt” nghĩa thị trường Việt Nam Coca Cola đánh trúng tâm lý khách hàng, hiểu họ cần từ cá nhân hóa sản phẩm, nội dung truyền tải Với thơng điệp đầy sâu sắc gửi “Kết nối, đoàn viên chia sẻ giây phút thoải mái bên với Coca” Tính đến tháng 9/2015 có đến triệu hình ảnh khách hàng chia sẻ thương hiệu Qua đó, Coca Cola chí cịn tăng 25 triệu lượt theo dõi Facebook bán 250 triệu chai/lon mùa hè thực chiến dịch 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO bulawayo24.com https://bulawayo24.com/index-id-news-sc-local-byo212717.html#:~:text=THE%20Supreme%20Court%20has%20saved,period%20bet ween%202009%20and%202013 carepharma.vn https://carepharma.vn/tet-da-sac-mau-voi-nhung-chien-dich-influencer-marketingtu-cac-nhan-hang-nuoc-uong.html cand.com.vn https://cand.com.vn/Ho-so-Interpol/Hang-Nestle-bi-kien-vi-su-dung-lao-dong-nole-i364949/ cafebiz.vn https://cafebiz.vn/cau-chuyen-kinh-doanh/nestle-phai-ra-toa-vi-boc-lot-lao-dongtre-em-20160112150731392.chn dnaindia.com https://www.dnaindia.com/business/report-hind-unilever-nestle-to-face-tax-evasionprobe-2678485?fbclid=IwAR3l8rUgxa1O2aH6sODFun6bw7MoUvAU4CfzQZXi7d03YMgdfv_1A81b60 giaoduc.net.vn https://giaoduc.net.vn/kinh-te/lo-trien-mien-van-phong-tay-vo-bo-tien-ty-netslekhong-xung-tam-post148204.gd 55 https://giaoduc.net.vn/kinh-te/ong-lon-nestle-lo-khung-van-hao-phong-chi-ho-hangchuc-ty-dong-post148107.gd kinhtetre.net kinhtetre.net/nestle-khung-hoang-truyen-thong-xa-hoi-va-cach-ung-pho/ kenh14.vn https://kenh14.vn/ovaltine-dai-chien-milo-team-do-treo-pano-da-xeo-nho-kol-bimsua-tam-su-tren-facebook-team-xanh-to-doi-thu-sao-chep-y-tuong-canh-tranhkhong-lanh-manh-20180925224120394.chn luatsubatdongsan.vn https://luatsubatdongsan.vn/quan-tri-rui-ro-phap-ly-trong-kinh-doanh 10 lawkey.vn https://lawkey.vn/quang-cao-sai-su-that-bi-phat-nhu-the-nao/ 11 moroccoworldnews.com https://www.moroccoworldnews.com/2021/08/344042/nestle-morocco-ordered-topay-mad-1-billion-in-taxfine?fbclid=IwAR2TY2HGlI37EKzIpNskkIgZ0yvSKQC9FAuScdzllz91n5md_bD PogIysKE 12 Mettler toledo https://www.mt.com/vn/vi/home/library/white-papers/product-inspection/pi-reducerisks-of-non-compliance 13 pbgdpl.hanoi.gov.vn 56 https://pbgdpl.hanoi.gov.vn/ban-can-biet//asset_publisher/sxBNLsQSLyY8/content/phat-tien-en-15-000-000-ong-oi-voihanh-vi-to-chuc-ep-buoc-tre-em-i-xin-an-? 14 vietnambiz.vn https://vietnambiz.vn/nhan-dang-rui-ro-risk-identification-la-gi-co-so-va-phuongphap-nhan-dang-rui-ro https://vietnambiz.vn/tai-tro-rui-ro-risk-financing-la-gi-dac-trung-va-noi-dung-taitro-rui-ro 15 tuvanphaply.com https://tuvanphaply.com.vn/nhung-rui-ro-phap-ly-trong-hoat-dong-cua-doanhnghiep 16 tpguidelines.com https://tpguidelines.com/zambia-vs-nestle-trading-ltd-march-2019-tax-appealstribunal-case-no-2018-tat-03dt/?fbclid=IwAR0dZQwUsYQSo74HBsTmBOLTXgXZh2F5RCtVTGqAdFVQqJ QCGJx5waFfO5U 17 sapuwa.com https://sapuwa.com/kiem-soat-rui-ro-phap-ly-cua-doanh-nghiep ... rủi ro quản trị rủi ro pháp lý số công ty thực phẩm nước giải khát Việt Nam Qua đó, đề xuất số giải pháp để khắc phục rủi ro pháp lý xảy lĩnh vực thực phẩm nước giải khát ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI... 2: THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH RỦI RO TẠI MỘT SỐ CƠNG TY THỰC PHẨM VÀ GIẢI KHÁT VIỆT NAM 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 2.1.1 Giới thiệu chung số công ty thực phẩm giải khát VN 2.1.1.1 Nestle Nestle công. .. LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO PHÁP LÝ CỦA MỘT SỐ CÔNG TY THỰC PHẨM VÀ NƯỚC GIẢI KHÁT TẠI VIỆT NAM TP HCM, 07/2022 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC LỜI CẢM ƠN Sau khoảng thời gian tiến hành nghiên cứu môn học Quản