THÔNG TIN KẾ TOÁN VỚI VIỆC RA CÁC QUYẾT ĐỊNH VIỆC RA CÁC QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN NGẮN HẠN

Phân tích chi phí phù hợp Công ty hiện đang tồn kho 200 lít vật liệu N là loại vật liệu thường xuyên được sử dụng trong công ty.. Phân tích chi phí phù hợp Công ty hiện đang tồn kho 200

Chương 8

THÔNG TIN KẾ TOÁN VỚI VIỆC RA CÁC QUYẾT ĐỊNH

NGẮN HẠN

Yêu cầu của thông tin kế toán

Thông tin kế toán muốn là hữu ích cho việc ra

quyết định thì cần đáp ứng các yêu cầu

 Tin cậy,

 Kịp thời,

 Phù hợp.

Chi phí phù hợp

(Chi phí liên quan)

Chi phí phù hợp là chi phí phát sinh

bằng tiền trong tương lai và khác

nhau giữa 2 phương án.

1

2

Chuyến đi về quê của ông Kiệm

• Ông Kiệm mua 1 vé máy bay khứ hồi (Vietnam Airlines) từ

Huế tới Hà Nội Ông tới Hà Nội vào thứ hai và dự định quay

về vào thứ 6 Ông không biết rằng, công ty cũng đi ra Hà Nội trong tuần này bằng máy bay trực thăng và cũng dự định quay

về vào thứ sáu Ông Kiệm nghĩ rằng ông có thể tiết kiệm cho công ty một ít tiền, nên ông đã lấy lại tiền từ vé khứ hồi và đi bằng máy bay trực thăng của công ty Ông quyết định có đúng không?

– Chi phí của chuyến đi máy bay trực thăng từ Hà Nội tới

Huế có phải là chi phí phù hợp không?

– Chi phí của chuyến bay 1 chiều có phải là chi phí phù hợp

Chuyến đi về quê của ông Kiệm

Ông Kiệm là một cán bộ quản lý trong công ty và

ông được đánh giá trên cơ sở lợi nhuận của bộ

phận do ông phụ trách Khi ông Kiệm nhận được

BCKQKD tháng của bộ phận, ông phát hiện ra ông

đã bị tính chi phí đi từ Hà Nội vào Huế bằng máy

bay trực thăng của công ty nhiều hơn gấp đôi so

với chi phí đi máy bay của Vietnam Airlines Ông

Kiệm hỏi phòng Kế toán và được trả lời rằng tất cả

các hành khách đều được phân bổ chi phí của

chuyến đi Ông Kiệm đã bị tính chi phí giống như

ông Phó giám đốc - người đã yêu cầu có chuyến

đi đó Ông Kiệm đã ra quyết định đúng hay sai?

Thông tin kế toán với việc ra

các quyết định kinh doanh

đặc biệt

Chấp nhận (từ chối)

ĐĐH đặc biệt

• Có nên SX thêm để đáp ứng ĐĐH đặc biệt

không?

– Có, nếu doanh thu tăng thêm > chi phí tăng thêm.

• Công ty có dư thừa công suất không?

• Có các vấn đề chiến lược nào không giải quyết được bằng việc phân tích tài chính?

– Loại bỏ các CP chìm hoặc các CP không

chênh lệch giữa các phương án

– Lựa chọn phương án trên cơ sở các CP còn

Phân tích chi phí phù hợp

• Một công ty nhận được một hợp đồng

đặc biệt Để thực hiện hợp đồng này công

ty cần 100 lít vật liệu N và 300kg vật liệu T

• Chi phí vật liệu phù hợp cho hợp đồng

này là bao nhiêu ?

• Một công ty nhận được một hợp đồng

đặc biệt Để thực hiện hợp đồng này công

ty cần 100 lít vật liệu N và 300kg vật liệu T

• Chi phí vật liệu phù hợp cho hợp đồng

này là bao nhiêu ?

Phân tích chi phí phù hợp

Công ty hiện đang tồn kho 200 lít vật liệu

N (là loại vật liệu thường xuyên được sử dụng trong công ty) Số vật liệu này có giá phí là 4.500đ/1 lít, tuy nhiên nếu mua mới công ty chỉ phải mua với giá 4.000đ/1lít Mặc dù vậy nếu đem bán số vật liệu N tồn kho, công ty chỉ có thể bán được với giá 2.000đ/lít

Công ty hiện đang tồn kho 200 lít vật liệu

N (là loại vật liệu thường xuyên được sử dụng trong công ty) Số vật liệu này có giá phí là 4.500đ/1 lít, tuy nhiên nếu mua mới công ty chỉ phải mua với giá 4.000đ/1lít Mặc dù vậy nếu đem bán số vật liệu N tồn kho, công ty chỉ có thể bán được với giá 2.000đ/lít

Phân tích chi phí phù hợp

Công ty hiện đang tồn kho 200 kg vật liệu

T (là loại vật liệu cách đây vài năm công

ty đã mua với giá 7.000đ/kg, nhưng gần đây công ty không sử dụng đến loại vật

liệu này nữa Giá mua hiện tại của loại vật liệu này là 8.000đ/kg Nếu không sử

dụng cho hợp đồng này, công ty có thể

bán số vật liệu T tồn kho với giá

4.000đ/kg

Công ty hiện đang tồn kho 200 kg vật liệu

T (là loại vật liệu cách đây vài năm công

ty đã mua với giá 7.000đ/kg, nhưng gần đây công ty không sử dụng đến loại vật

liệu này nữa Giá mua hiện tại của loại vật liệu này là 8.000đ/kg Nếu không sử

dụng cho hợp đồng này, công ty có thể

bán số vật liệu T tồn kho với giá

4.000đ/kg

Phân tích chi phí phù hợp

Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất

• Công ty Rạng Đông chuyên sản xuất bộ phận ruột phích cho các sản phẩm phích nước.

• Chi phí đơn vị sản phẩm gồm:

(1000đ)

NVL trực tiếp $ 9

Nhân công trực tiếp 5

Sản xuất chung biến đổi 1

Khấu hao các thiết bị chuyên dùng 3

Lương quản đốc PX 2

Chi phí hành chính chung PX phân bổ 10

Chi phí SX đơn vị $ 30

(1000đ) NVL trực tiếp $ 9

Nhân công trực tiếp 5

Sản xuất chung biến đổi 1

Khấu hao các thiết bị chuyên dùng 3

Lương quản đốc PX 2

Chi phí hành chính chung PX phân bổ 10

Chi phí SX đơn vị $ 30

Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất

• Các thiết bị chuyên dùng để sản xuất ruột phích

có giá trị thanh lý = 0.

• Tổng chi phí hành chính chung của phân xưởng được phân bổ cho các SP theo số giờ lao động trực tiếp, tổng chi phí này không bị ảnh hưởng bơỉ quyết định mua ngoài hay tự sản xuất.

• Chi phí đơn vị sản phẩm 30.000đ được xác định dựa trên tổng số lượng 20.000 ruột phích/quí.

• Một công ty Trung Quốc chào hàng với giá

• Các thiết bị chuyên dùng để sản xuất ruột phích

có giá trị thanh lý = 0.

• Tổng chi phí hành chính chung của phân xưởng được phân bổ cho các SP theo số giờ lao động trực tiếp, tổng chi phí này không bị ảnh hưởng bơỉ quyết định mua ngoài hay tự sản xuất.

• Chi phí đơn vị sản phẩm 30.000đ được xác định dựa trên tổng số lượng 20.000 ruột phích/quí.

• Một công ty Trung Quốc chào hàng với giá

CP đơn vị

Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất

Nguyên tắc

Xác định các chi phí phù hợp bằng cách

loại bỏ :

– Chi phí chìm.

– Các chi phí trong tương lai nhưng không

khác nhau giữa 2 phương án mua ngoài hay tự sản xuất.

Quyết định tiếp tục (ngừng) SXKD

một bộ phận (SP)

Do sự kém thông dụng của đồng hồ số, bộ phận đồng hồ số của công ty Citizen báo cáo lỗ trong vài năm gần đây BCKQKD

năm 2009 như sau

Do sự kém thông dụng của đồng hồ số, bộ phận đồng hồ số của công ty Citizen báo cáo lỗ trong vài năm gần đây BCKQKD

năm 2009 như sau

Lương quản đốc dây chuyền 90,000

Khấu hao thiết bị SX 50,000

Chi phí q.cáo trực tiếp 100,000

Chi phí thuê mặt bằng PXSX 70,000

Chi phí QLDN 30,000 400,000

Quyết định tiếp tục (ngừng) SXKD

một bộ phận (SP)

Điều tra cho thấy tổng chi phí hành chính PX và

CPQLDN sẽ không bị ảnh hưởng nếu bộ phận

đồng hồ số bị loại bỏ CPhành chính PX và

CPQLDN sẽ được phân bổ lại cho các SP khác.

Điều tra cho thấy tổng chi phí hành chính PX và

CPQLDN sẽ không bị ảnh hưởng nếu bộ phận

Phương pháp số dư đảm phí

Nguyên tắc Citizen nên loại bỏ bộ phận đồng hồ số chỉ

khi lợi nhuận của công ty tăng lên Điều này chỉ xảy ra khi CPCĐ tiết kiệm được >

số dư đảm phí mất đi

Nguyên tắc

Citizen nên loại bỏ bộ phận đồng hồ số chỉ

khi lợi nhuận của công ty tăng lên Điều này chỉ xảy ra khi CPCĐ tiết kiệm được >

số dư đảm phí mất đi

Phương pháp so sánh lợi nhuận

Phương pháp

So sánh Lợi nhuận

Duy trì bộ phận đồng

hồ số

Loại bỏ bộ phận đồng

hồ số

Chênh lệch

Quyết định kinh doanh trong điều

kiện nguồn lực hạn chế

• CPCĐ thường không ảnh hưởng tới loại

quyết định này.

• Các nhà quản trị cần tập trung vào việc

tối đa hoá số dư đảm phí.

• CPCĐ thường không ảnh hưởng tới loại

quyết định này.

• Các nhà quản trị cần tập trung vào việc

tối đa hoá

tối đa hoá số dư đảm phí số dư đảm phí .

Quyết định kinh doanh trong điều

kiện nguồn lực hạn chế

Công ty Hải Hà sản xuất 2 loại bánh: Bánh Táo

và Bánh Dâu

Quyết định kinh doanh trong điều

kiện nguồn lực hạn chế

• Máy A đang sử dụng 100% công suất

• Máy A có công suất 2400 phút/ tuần.

Công ty Hải Hà nên tập trung

vào sản xuất SP Bánh Táo hay

Bánh Dâu?

• Máy A đang sử dụng 100% công suất

• Máy A có công suất 2400 phút/ tuần.

Công ty Hải Hà nên tập trung

vào sản xuất SP Bánh Táo hay

Bánh Dâu?

Quick Check 

Mỗi phút Máy A có thể SX được bao

nhiêu hộp bánh mỗi loại?

Mỗi phút Máy A có thể SX được bao

nhiêu hộp bánh mỗi loại?

Quick Check 

Mỗi phút hoạt động của Máy A sử dụng

để sản xuất Bánh Táo hay sản xuất Bánh Dâu tạo ra nhiều lợi nhuận hơn cho công ty?

a Bánh Táo

b Bánh Dâu

c Tạo ra lợi nhuận như nhau

d Không thể xác định

Mỗi phút hoạt động của Máy A sử dụng

để sản xuất Bánh Táo hay sản xuất Bánh Dâu tạo ra nhiều lợi nhuận hơn cho công ty?

a Bánh Táo

b Bánh Dâu

c Tạo ra lợi nhuận như nhau

d Không thể xác định

Quyết định kinh doanh trong điều

kiện nguồn lực hạn chế

Điều mấu chốt là Số dư đảm phí / đơn vị nguồn

lực hạn chế

Sản phẩm Bánh Dâu nên ưu tiên SX, phần nguồn lực

còn lại sẽ được sử dụng để SX bánh Táo.

Sản phẩm Bánh Dâu nên ưu tiên SX, phần nguồn lực

còn lại sẽ được sử dụng để SX bánh Táo.

Quyết định kinh doanh trong điều

kiện nguồn lực hạn chế

SL Bánh Dâu tiêu thụ/tuần

Thời gian cần thiết/hộp

Tổng thời gian cần thiết để

SX bánh Dâu

Tổng t/gian cung ứng của

Thời gian SX bánh Dâu

Thời gian để SX Bánh Táo

Thời gian cần thiết/hộp

SL Bánh Dâu tiêu thụ/tuần

Thời gian cần thiết/hộp

Tổng thời gian cần thiết để

SX bánh Dâu

Tổng t/gian cung ứng của

Thời gian SX bánh Dâu

Thời gian để SX Bánh Táo

Thời gian cần thiết/hộp

Quyết định kinh doanh trong điều

Tổng số dư đảm phí cho công ty Hải Hà là $64,200.

Tổng số dư đảm phí cho công ty Hải Hà là $64,200.

Quyết định kinh doanh trong điều

Quyết định kinh doanh trong điều

Quyết định tiếp tục chế biến nếu doanh thu tăng thêm > chi phí

tăng thêm sau điểm rẽ.

Quyết định tiếp tục chế biến hay

bán ngay

Quyết định tiếp tục chế biến hay

bán ngay

• Hoàng Anh Gia Lai chế biến gỗ khúc

nguyên liệu thành gỗ xẻ “thô” và mùn cưa.

• Gỗ xẻ “thô” có thể bán ngay hoặc tiếp tục

chế biến thành gỗ xẻ “tinh”.

• Mùn cưa có thể bán ngay cho những nhà

mua buôn hoặc chế biến tiếp thành gỗ ép.

• Hoàng Anh Gia Lai chế biến gỗ khúc

nguyên liệu thành gỗ xẻ “thô” và mùn cưa.

• Gỗ xẻ “thô” có thể bán ngay hoặc tiếp tục

chế biến thành gỗ xẻ “tinh”.

• Mùn cưa có thể bán ngay cho những nhà

mua buôn hoặc chế biến tiếp thành gỗ ép.

Quyết định tiếp tục chế biến hay

bán ngay

Mỗi khúc gỗ nguyên liệu

Gỗ xẻ

Mùn cưa

Quyết định tiếp tục chế biến hay

bán ngay

Mỗi khúc gỗ nguyên liệu

Gỗ xẻ Mùn cưa

Giá bán sau khi chế biến thêm

Giá bán tại điểm rẽ

Doanh thu tăng thêm

Chi phí chế biến thêm

Lãi (lỗ) tăng thêm

Kết thúc chương 8