Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 51 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
51
Dung lượng
481,65 KB
Nội dung
1
Luận văn
Kế toánlaođộngtiềnlương
và cáckhoảntríchtheolương
của CôngtyNôngthổsảnI
2
PHẦN MỘT
TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYNÔNGTHỔSẢNI
I)QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
I. 1.Các giai đoạn phát triển củacôngty
Công tyNôngthổsảnI trực thuộc Bộ Thương mại, có tên giao dịch đối
ngoại là.
AGRICULTURAL PRODUCTS COMPANY I
Viết tắt là : Agrimex I.
Công ty là doanh nghiệp nhà nước, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế
độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân, có tài khoản tại ngân hàng,
được sử dụng con dấu theo mẫu quy định của nhà nước.
Công ty hoạt độngtheo luật pháp của nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ
Nghĩa Việt Nam và điều lệ tổ chức hoạt hoạt động kinh doanh củacông ty.
Công ty có trụ sở đóng tại 65 Ngô Thì Nhậm- Quận Hai Bà Trưng-
Thành Phố Hà Nội.
Điện thoại :8252767-8252768- 8261456.
Fax : 84-4-252768.
Công ty có các đơn vị trực thuộc đóng tại các tỉnh, thành phố trong cả
nước.
Quá trình hình thành và phát triển củacôngty có thể được chia thành
các giai đoạn sau: CôngtyNôngthổsảnItiền thân là cục Nông Lâm Thổ
Sản.
* Từ năm 1991 đến ngày 1tháng 9 năm 1995
Công tynôngThổSản I: trực thuộc Tổng côngtyNôngThổ Sản, lúc
đó côngty có quy mô nhỏ, không có chức năng xuất nhập khẩu trực tiếp.
3
Giai đoạn này côngty phải đối mặt với rất nhiều khó khăn thách thức. Do
thiếu hiểu biết về cơ chế thị trường, buông lỏng bộ máy quản lý tài chính;
công tác tổ chức cán bộ và mạng lưới chưa phù hợp cùng với chính sách
của nhà nước chưa đồng bộ, lãi suất ngân hàng tăng đột biến và với việc
đầu tư tràn lan không đúng hướng hậu quả là côngty bị thua lỗ nặng nề, trì
trệ trong sản xuất kinh doanh cụ thể là: năm 1991-1992 côngty định hướng
sản xuất kinh doanh lấy xuất nhập khẩu là chính nên đã bỏ quên thị trường
nội địa. Côngty tập trung vốn thu mua, chọn lọc nôngthổsản để xuất khẩu
(uỷ thác); số lượng hàng bị loại ra do không đủ tiêu chuẩn chất lượng đem
bán ra thị trường trong nước gây lỗ. Khi thu được ngoại tệ từ các thương vụ
xuất khẩu côngty lại không hoàn trả vốn vay ngân hàng mà dùng để nhập
khẩu xăng và sắt. Do thời gian kéo dài đến khi bán được hàng thanh toán
thì tỷ giá USD/VND đã trượt giá mạnh gây thua lỗ cho công ty. Tháng
7/1992 được Bộvà tổng côngty quan tâm bộ máy lãnh đạo mới đã hình
thành. Nhưng hoạt động vẫn gặp nhiều khó khăn do thiếu vốn trầm trọng,
do mất thị trường nội địa, mất bạn hàng, đội ngũ cán bộ côngty nhân viên
thiếu trình độ. Côngty đã tiến hành sắp xếp lại tổ chức mạng lưới, rà soát
lại toàn bộ vốn của doanh nghiệp. Trực tiếp quản lý củng cố lại bộ máy cán
bộ công nhân viên, bạn hàng và thị trường huy động vốn từ các nguồn, cử
cán bộ đi học nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, tuyển thêm cán bộ có
trình độ chuyên môn. Do có sự thay đổi điều chỉnh nên côngty đã dần đi
vào ổn định và từng bước phát triển.
* Từ tháng 9 năm 1995 đến nay
Tháng 9/1995 Bộ có quyết định sát nhập 2 côngtyNôngthổsảnIvà
nông thổsản V( trực thuộc Tổng côngtyNôngthổ sản) thành côngtyNông
thổ sảnI trực thuộc Bộ Thương Mại với:
Quy mô vốn : 9.678,28 triệu đồng
4
Trong đó:- Vốn cố định : 2.564,23 triệu đồng
- Vốn lưu động : 5.633,62 triệu đồng
Công tyNôngthổsảnI bước vào thực hiện kế hoạch 5 năm 1996-2000 với
nhiều thuận lợi, do có quy mô lớn hơn và được sự chỉ đạo giúp đỡ trực tiếp của
Bộ.
Kết quả là các chỉ tiêu kế hoạch (ngoại trừ năm1997) còn các năm đều
đạt và vượt kế hoạch của Bộ giao.
- Trong đó doanh thu năm 1996 là 60 tỷ đ bằng 280% so với năm 1991
và 220% so với năm 1994, doanh thu năm 2000 là 120 tỷđồng tăng gấp đôi
so với năm 1996.
- Các mặt hàng kinh doanh được mở rộng kinh doanh dịch vụ được đẩy
mạnh bằng nhiều loại hình (kho, khách sạn, vận tải, bán hàng đại lý ) kinh
doanh xuất nhập khẩu có nhiều tiến bộ. Năm 1996, 1997 không có kim ngạc
xuất khẩu. Từ năm 1998-2000 đã xuất khẩu được một số mặt hàng nôngsản
thực phẩm sang thị trường Liên Bang Nga, Ba Lan, đã xuất uỷ thác nôngsản
sang Singapore mặt hàng hạt tiêu, cung ứng xuất khẩu mặt hàng Lạc nhân
- Nộp ngân sách năm 1996 là 1.372 triệu đồng gấp 4,5 lần so với năm
1991.thực hiện năm 2000 tăng gấp 7 lần so với năm 1996.
- Lợi nhuận năm 1996 là 26 tỷ đ, năm 2000 là 182 tỷ đ tăng gấp 7 lần
so với năm 1996.
- Đời sống người laođộng ngày càng được ổn định và nâng cao. Công
ty đã từng bước sắp xếp lại laođộng trong doanh nghiệp, giải quyết chế độ
cán bộ công nhân viên theo đúng luật lao động.
-Từng bước giải quyết tồn tại cũ của doanh nghiệp. Bán hàng tồn đọng
khoảng 2 tỷ tích cực xử lý thua lỗ phát sinh, kiểm kê đánh giá lại giá trị tài
sản tại thời điểm 1/1/2000.
5
-Củng cố mạng lưới kinh doanh, khôi phục hoạt động ở các chi nhánh,
đầu tư, gọi vốn lắp đặt dây truyền sản xuất phân bón NPK, nâng cấp cơ sở vật
chất sẵn có cho toàn mạng lưới kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tổ chức tốt mạng lưới thông tin trong doanh nghiệp. Côngty đã nối
mạng Internet mở văn phòng đại diện ở nước ngoài. Bám sát các vụ chức
năng của Bộ để được tư vấn.
Tuy nhiên trong giai đoạn này côngty còn vấp phải những vấn đề sau:
- Về kinh doanh nội địa: năm 1999 do chịu ảnh hưởng của Luật thuế
GTGT lần đầu tiên được áp dụng. Côngty chưa lường đoán hết được sự tác
động của chính sách mới. Diễn biến qua năm 1999-2000 thị trường đã có động
thái chuyển dịch cơ cấu tiêu dùng nhóm hàng Nôngthổsản thực phẩm nhưng
chưa thật nhậy bén, nên chất lượng kinh doanh hàng nôngsản chưa cao.
- Kinh doanh xuất nhập khẩu đã có nhiều tiến bộ nhưng còn lúng túng
trong việc tìm kiếm bạn hàng nước ngoài tin cậy để ổn định đầu ra. Công tác
xúc tiến thương mại còn yếu, khai thác thông tin mới ở bước khởi đầu, trong
các hợp đồng kinh tế với đối tác nước ngoài chưa nắm được thế chủ động dẫn
tới hiệu quả đạt được không cao.
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên chủ yếu có độ tuổi từ 41 – 42 thiếu
nhiều kiến thức mới, cơ sở vật chất đã xuống cấp chưa được đầu tư còn rất
lớn, lượng hàng tồn đọng cũ còn nhiều chưa có khả năng giải quyết.
Trên cơ sở kết quả đạt được củakế hoạch 5 năm 1996-2000. Côngty
đã bước vào thực hiện kế hoạch 5 năm 2001-2005.
Với sự nỗ lực phấn đấu củatoàncôngty cùng với sự giúp đỡ của Bộ
thương mại vàcác ngành hữu quan. Năm 2001, 2002 côngty đều đã hoàn
thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch thu nhập, doanh thu và nộp ngân sách.
6
Năm 2001 ( năm mở đầu của giai đoạn kế hoạch 5 năm 2001-2005) với
mục tiêu mở rộng quy mô doanh nghiệp và tăng kim ngạch xuất nhập khẩu,
công ty đã thường xuyên củng cố và nâng cấp mạng lưới hiện có tại Hà Nội,
Hải Phòng vàcác vùng nôngsản trọng điểm như Nghệ An, Thái Bình, Nam
Định, Thanh Hoá và mở mạng lưới mới ở một số tỉnh biên giới như Lạng
Sơn, Lào Cai, đầu mối Thành phố Hồ Chí Minh. Năm 2002 doanh thu đã vượt
30,4% so với kế hoạch và bằng 194,58% so với năm 2001. Trong đó nhóm
hàng nôngsản truyền thống như đậu lạc, vừng chè, lương thực đạt 23000 tấn
trị giá 113 tỷ đồng, nhóm hàng thực phẩm công nghiệp trị giá 70 tỷ đ và nhóm
hàng vật tư khác như xăng dầu, vòng bi, lốp ô tô, phân bón trị giá 140tỷ đ.
Đã giải quyết được 10 tấn thuốc lào tồn đọng, phát triển tốt mảng kinh doanh
dịch vụ và có sự đầu tư chiều sâu cho công tác thông tin và xúc tiến thương
mại. Về công tác quản lý tài chính và quản lý doanh nghiệp côngty luôn
nghiên cứu và vận dụng các cơ chế chính sách của nhà nước vào thực tiễn.
Xây dựng và điều chỉnh kịp thời các quy chế quản lý tài chính, quản lý kinh
doanh đã tăng cường quan hệ với một số ngân hàng và có chính sách phù hợp
để huy động vốn trong cán bộ công nhân viên, đáp ứng đủ vốn cho nhu cầu
sản xuất kinh doanh. Điều hành doanh nghiệp bằng các quy chế và pháp luật.
Thực hiện đúng pháp lệnh kếtoánvà thống kêcủa nhà nước. Nộp cáckhoản
ngân sách đầy đủ và kịp thơì, công tác quản lý tài chính được làm rất chặt chẽ
và đúng quy định hiện hành. Bảo toànvà phát triển vốn không để thất thoát
tài sản, tiền hàng. Vì thế đến năm 2002 thì
Quy mô vốn của doanh nghiệp : 12.605.440.903 đồng
Trong đó ngân sách nhà nước cấp : 5.820.983.758 đồng
Tự bổ sung : 6.784.457.145 đồngCác mặt công tác khác cũng được đẩy mạnh . Tuy nhiên côngty còn
có mặt hạn chế là chưa nhanh nhậy nắm bắt thị trường dẫn đến nhiều thương
7
vụ rơi vào tình trạng thua lỗ như thương vụ 20 tấn xăng và hơn 50 tấn cà phê
nhân cùng hàng chục tấn đường các loại và mặc dù mặt hàng nôngthổsản là
mặt hàng có tiềm năng dồi dào ở trong nước nhưng công tác kinh doanh XNK
vẫn chưa thực sự lớn mạnh.
I. 2. Những thuận lợi và thách thức khi bước vào thực hiện giai
đoạn KH 2001- 2005
I.2.1. Thuận lợi
- Nền kinh tế của đất nước đã vượt qua được sự hẫng hụt về thị trường
do những biến động ở Liên Xô vàĐông Âu gây ra cũng như những tác động
của cuộc khủng hoảng tài chính - tiền tệ trong khu vực . Nước ta đã chủ động
hội nhập kinh tế quốc tế . Cơ chế chính sách thương mại của nhà nước cũng
thông thoáng tạo môi trường pháp lý thuận lợi cho các doanh nghiệp tổ chức
tốt sản xuất kinh doanh .
- Ngành hàng nôngthổsản liên quan trực tiếp đến chính sách tiêu thụ
sản phẩm nông nghiệp, được Đảng và nhà nước luôn quan tâm. Bộ Thương
mại luôn tạo điều kiện cho doanh nghiệp tổ chức sản xuất kinh doanh .
- Côngtynôngthổsản đã được củng cố trong những năm 1996 -2000.
Các năm 2001,2002 củakế hoạch 5 năm 2001-2005, côngty đã hoàn thành
vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch tạo tiền đề tốt cho các năm tiếp theo . Tình
hình tài chính của doanh nghiệp lành mạnh khả năng vay vốn của ngân hàng
được cởi mở hơn trước . Bạn hàng ngày càng tin tưởng và hợp tác .
- Côngty có mạng lưới kinh doanh rộng, có đội ngũ cán bộ công nhân
viên gắn bó với doanh nghiệp. Có cơ sở vật chất kĩ thuật tuy cũ nhưng côngty
đã và đang dần tự nâng cấp, phát huy hiệu quả khai thác, côngty cũng đã và
đang đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh .
I.2.2. Thách thức
8
- Ngành hàng nôngthổsản truyền thống củacông ty, hiện gặp rất nhiều
khó khăn do năng suất laođộng thấp, giá thành sản phẩm hàng hoá cao.
Trong khi đó tư thương lại được miễn thuế buôn chuyến, có nhiều lợi thế về
giá, đã gây cạnh tranh gay gắt . Cácnôngthổsản biến động thất thường trừ
gạo, cà phê còn lại thì giá thành sản xuất thường cao hơn khu vực . Có thời
điểm, các doanh nghiệp còn nhập khẩu lượngnôngsản tương đối lớn (ngô
,đậu nành, đậu xanh ) càng gây khó khăn cho công tác thu mua nôngsản
để xuất khẩu .
- Những năm gần đây do chuyển dịch cơ cấu cây trồng sản phẩm làm ra
ngày càng nhiều tuy nhiên mối quan hệ giữa nông dân và doanh nghiệp còn
có nhiều vấn đề nảy sinh nên cần có một chế tài cụ thể quy định rõ trách
nhiệm của cả người nông dân và doanh nghiệp nhằm đảm bảo quyền lợi cho
cả hai bên .
- Trong giai đoạn 2001- 2005 tiến trình AFTA có hiệu lực, Hiệp định
thương mại Việt - Mỹ đã được hai nước phê chuẩn, cùng với xu thế quốc tế
hoá, tự do hoá thương mại và đầu tư trên phạm vi toàn cầu Tất cả sẽ tạo ra
một môi trường cạnh tranh ngày càng găy gắt.
+ Hiện nay Nhà nước ta đang đẩy mạnh quá trình đổi mới doanh
nghiệp nhà nước. Côngty cũng đang chuẩn bị các điều kiện để thực hiện cổ
phần hoá vào năm 2004. Đây cũng là một thách thức không nhỏ đối với
doanh nghiệp.
II. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
II.1. Chức năng, nhiệm vụ củacôngtyNôngthổsảnI
II.1.1. Chức năng
- Thông qua hoạt động kinh doanh côngty sử dụng và quản lý hiệu quả
nguồn vốn Nhà nước giao, thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch đề ra
9
- Tổ chức sản xuất, gia công, chế biến tạo ra hàng hoá phục vụ nhu cầu
trong nước và xuất khẩu.
- Tổ chức dịch vụ cho thuê kho tàng, mặt bằng, văn phòng nhà ở, quầy
bán hàng, đại lý mua bán môi giới, tiêu thụ hàng hoá cho các tổ chức kinh tế
theo quy định pháp luật hiện hành cho các tổ chức kinh tế theo quy định của
pháp luật hiện hành.
- Liên doanh, liên kết hợp tác đầu tư khai thác tốt nhất nguồn tài sản,
vật tư, nguyên liệu, hàng hoá và sức laođộngsẵn có.
II.1.2. Nhiệm vụ
Từ các chức năng trên, nhiệm vụ cụ thể củaCôngtyNôngthổsảnI như sau:
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh, sản xuất, gia công, chế
biến, liên doanh, liên kết, xuất nhập khẩu, chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật
của Nhà nước, quy định của Bộ Thương mại vàcác ngành hữu quan, thực
hiện đúng mục đích và nội dung kinh doanh trong điều lệ củacông ty.
- Nắm bắt nhu cầu thị trường và khả năng sản xuất để xây dung và tổ
chức thực hiện các phương án kinh doanh đạt hiệu quả, cũng nhu đầu tư, phát
triển từ khâu gieo trồng đến chế biến.
- Chấp hành nghiêm chỉnh chủ trương, chính sách của Nhà nước, các
quy định của Bộ Thương mại trong mọi hoạt độngcủacông ty.
+ Quản lý cán bộ công nhân viên theo phân cấp quản lý của Bộ Thương
mại, sửI dụng tốt lực lượnglao động, thục hiện đầy đủ chính sách, chế độ của
Nhà nước đối với cán bộ công nhân viên chức, phát huy vai trò làm chủ tập
thể, khả năng sáng tạo của người laođộng trong kinh doanh và trong quản lý.
Thực hiện phân phối kết quả hoạt động kinh doanh theolaođộng một cách
công bằng và hợp lý.
I.2. Đặc điểm về mặt hàng và thị trường kinh doanh củacôngty
10
Lợi nhuận là mục đích cuối cùng mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng
quan tâm khi quyết định tham gia vào hoạt độngsản xuất kinh doanh trong
nền kếtoán thị trường. Chỉ khi nào doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, có lợi
nhuận thì doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển được. Để làm được điều đó
mỗi doanh nghiệp phải tìm cho mình một hướng đi riêng phù hợp với khả
năng và điều kiện trong từng giai đoạn, tận dụng tối đa lợi thế của mình và
hạn chế thấp nhất những yếu kém.
Hoạt độngcủacôngty chủ yếu là kinh doanh, chế biến trong lĩnh vực
nông thổsản nhằm phục vụ cho nhu cầu cá nhân, gia đình vàcác đơn vị khác
kinh doanh trong lĩnh vực nôngthổ sản.
Trên thực tế mỗi loại hàng hoá đều có những nét đặc thù riêng đòi hỏi
yêu cầu khác nhau trong quá trình kinh doanh. Nôngthổsản là mặt hàng có
những đặc điểm mà trong quá trình kinh doanh côngty phải hết sức quan tâm:
- Thứ nhất, đây là mặt hàng thiết yếu phải mua bán thường xuyên, giá cả
mặt hàng không cao. Người mua thường chọn những mặt hàng có nhãn hiệu
quen thuộc củacác doanh nghiệp có uy tín (thường khách hàng đến những cửa
hàng gần nơi ở hay nơi làm việc). Do đó việc tạo tạo ra một nhãn hiệu hàng hoá
riêng biệt, hình thức hàng hoá riêng với giá cả và điều kiện cơ bản để thu hút
khách hàng.
- Thứ hai, đây là mặt hàng chịu ảnh hưởng rất lớn của điều kiện tự
nhiên và có tính thời vụ do đó côngty cần phải tình toán dự trữ, tìm nguồn
hàng để đáp ứng đủ các điều kiện kinh doanh trong những trường hợp khó
khăn xảy ra như thiên tai, lũ lụt làm ảnh hưởng đến nguồn hàng cung ứng.
- Thứ ba, nôngsản là loại hàng hoá có thời hạn sử dụng ngắn, khấu hao
nhanh và dễ bị hư hỏng trong quá trình tiêu thụ. Vì thế chất lượngsản phẩm
và quản lý trong khâu tiêu thụ cần được đặc biệt quan tâm khi kinh doanh loại
mặt hàng này nhằm tránh tình trạng hao hụt, ẩm mốc, đổ đi hàng loạt gây tổn
[...]... Phòng kếtoán - t i chính củacôngty gồm 7 ngư i thực hiện việc hạch toán cho văn phòng và tổng hợp số liệu củacác đợn vị trực thuộc theo d icáckhoản chi phí chung cho toàncôngtyvà lập các báo cáo kếtoán định kỳ Ngo i ra tham gia vào công tác kếtoán còn có cáckếtoán viên t icác chi nhánh - Kếtoán trưởng: i u hành m i hoạt động kếtoán của công ty, chỉ đạo ph i hợp v icác nhân viên kế toán. .. Quảng Ninh - Xí nghiệp chế biến và kinh doanh nôngthổsản Hà N i - Xí nghiệp chế biến và kinh doanh nôngthổsản Kiến An-H i Phòng - Xí nghiệp vận t i dịch vụ và kinh doanh tổng hợp Hà N i - Chi nhánh kinh doanh nôngthổsảnvà dịch vụ TP Thanh Hoá - Chi nhánh kinh doanh nôngthổsảnvà dịch vụ TP Hồ Chí Minh - Chi nhánh kinh doanh nôngthổsảnvà dịch vụ TP H i Phòng - Chi nhánh kinh doanh nôngthổ sản. .. giám đốc về hoạt động t i chính kếtoáncủacông ty, tổ chức kiểm tra, giám sát hoạt động kếtoán t icôngtyvà chịu trách nhiệm trước pháp luật về các sai phạm t i chính kếtoán trong phạm vi quyền hạn được giao - Kếtoán tổng hợp: Có nhiệm vụ làm tổng hợp và phụ trách tổng hợp của kh icác thể vàtoàncông ty, chịu trách nhiệm trực tiếp trước kếtoán trưởng - Kếtoáncông nợ: Có nhiệm vụ theo d i. .. liệu kết quả của bảng phân bổ ghi vào bảng kêvà nhật ký chứng từ liên quan Cu i tháng khoá sổ, cộng số liệu trên các nhật ký chứng từ; kiểm tra, đ i chiếu v icác sổ kếtoán chi tiết, bảng tổng hợp, bảng tổng hợp chi tiết có liên quan và lấy số liệu tổng cộngcủacác nhật ký chứng từ ghi trực tiếp vào sổ c i V icác chứng từ có liên quan đến các sổ và thẻ kếtoán chi tiết thì được ghi trực tiếp vào... tổ chức vài u hành m i hoạt độngcủacôngtytheo chế độ thủ trưởng và đ i diện cho m i quyền l ivà nghĩa vụ củaCôngty trước lãnh đạo Bộ Thương m i, pháp luật vàcác cơ quan quản lý Nhà nước Giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc vàkếtoán trưởng do giám đốc côngty đề nghị Bộ Thương m i bổ nhiệm và miễn nhiệm Phó giám đốc được giám đốc phân côngi u hành một số lĩnh vực công tác cụ thể và chịu... vị tiền tệ trong ghi chép kếtoán : Việt Nam đồng (VNĐ) II.1 Chế độ chứng từ Các chứng từ kếtoán đều tuân thủ theo quy định của Bộ t i chính Riêng hoá đơn mua bán hàng hoá, côngty áp dụng tính thuế theo phương pháp khấu trừ v i mức thuế 0%, 5% và 10% Côngty không sử dụng mẫu chứng từ riêng II.2 Chế độ t ikhoản Hiện nay côngty đang sử dụng hệ thống t ikhoảnkếtoán sau: T ikhoản lo i I: T i sản. .. cấu laođộng dần dần được trẻ hoá Tuy nhiên, để đáp ứng được những đ i h icủa tình hình m i, doanh nghiệp cần xây dựng phương hướng, kế hoạch nhân sự một cách hợp lý và hiệu quả hơn nữa 19 PHẦN II THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HẠCH TOÁNKẾTOÁNCỦACÔNGTYNÔNGTHỔSẢNII KH I QUÁT CHUNG VỀ BỘ MÁY KẾTOÁNCỦACÔNGTY Trong hoạt độngsản xuất kinh doanh ,các doanh nghiệp đều tìm m i biện pháp để có sản phẩm v i. .. n i dung phương pháp tổng hợp cân đ ikếtoán Hiện nay, theo quy định thì côngtyNôngthổsảnI ph i có trách nhiệm lập các bảng biểu sau cho cấp quản lý: - Bảng cân đ ikếtoán 30 - Báo cáo kết quả kinh doanh - Bảng thuyết minh báo cáo t i chính Các bảng biểu trên được lập hàng quý, hàng năm III PHƯƠNG PHÁP HẠCH TOÁNVÀ QUY TRÌNH HẠCH TOÁN TRÊN MỘT SỐ PHẦN HÀNH KẾTOÁN CỤ THỂ: III.1 Kếtoán t i sản. .. vi toàn cầu 20 I. 1 Phương thức tổ chức bộ máy kếtoán t iCôngtyNôngthổsảnI Xuất phát từ đặc i m tổ chức quản lý và quy mô sản xuất kinh doanh, côngty đã áp dụng mô hình tổ chức kếtoán vừa tập trung vừa phân tán T icác chi nhánh, xí nghiệp hạch toán độc lập, công việc kếtoáncác hoạt động kinh doanh do ban kếtoáncác chi nhánh, xí nghiệp đó thực hiện Định kỳ hàng tháng, quý tổng hợp số liệu,... Doanh thu bán hàng n i bộ 5121: Bán hàng 5122: Bán thành phẩm 5123: Bán dịch vụ 531: Hàng bán bị trả l i 532: Giảm giá hàng bán T ikhoản lo i VI: Chi phí sản xuất kinh doanh Sử dụng đúng như quy định Không có t ikhoản 611, 623, 631 T ikhoản lo i VII T ikhoản lo i VIII T ikhoản lo i IX Các t ikhoản trên t i doanh nghiệp được sử dụng đúng theo mẫu quy định II.3 Hình thức sổ sách kếtoán áp dụng Trên .
Luận văn
Kế toán lao động tiền lương
và các khoản trích theo lương
của Công ty Nông thổ sản I
2
PHẦN MỘT
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY NÔNG THỔ SẢN I. nhập 2 công ty Nông thổ sản I và
nông thổ sản V( trực thuộc Tổng công ty Nông thổ sản) thành công ty Nông
thổ sản I trực thuộc Bộ Thương M i v i:
Quy mô