CD-8-10 Bi quyet Khoi Nghiep Thanh Cong

CD-8-10 Bi quyet Khoi Nghiep Thanh Cong

CHUN ĐỀ 8: 10 BÍ QUYẾT KHỞI NGHIỆP THÀNH CƠNG Thuyết trình: TS Thái Lâm Tồn (Chủ tịch HĐQT – Viện MeKong) www.vienmekong.edu.vn www.thailamtoan.com Email: toan.thai@vienmekong.edu.vn NỘI DUNG:  Dẫn nhập  10 Bí khởi nghiệp thành cơng  Kết luận DẪN NHẬP:  Muốn thành đạt môi trường cạnh tranh cần phải có 10 kỹ mang tính chiến lược Tùy tính chất cơng việc, bạn cần phải biết kỹ chiến lược nhiều kỹ chiến lược khác  VD: Sử dụng thành thạo phần mềm phân tích liệu quan trọng nhà điều nghiên thị trường, có phần quan trọng giám đốc phụ trách nhãn hiệu, tương đối không quan trọng giám đốc kinh doanh)  Tuy nhiên, thị trường kinh doanh đặt trọng tâm vào nhóm đa chức năng, dù bạn có chun ngành nữa, muốn đạt hiệu cần phải hiểu biết đơi chút tất kỹ mang tính chiến lược Bí 1: Biết quản trị thân "công ty người"  Soạn "tuyên ngôn sứ mệnh" định nghĩa rõ ràng thành cơng cho bạn gia đình bạn Bạn đặt mục tiêu cao hay chưa? Những giá trị quan trọng bạn? Hãy xác định thứ tự ưu tiên cho mục tiêu bạn Nếu đặt mục tiêu bạn phải hy sinh, đánh đổi (VD: thu nhập hay chất lượng sống)? Nhớ bảo đảm cho mục tiêu chuyên môn cho công ty người bạn phải phù hợp với bạn gia đình bạn, nhớ đừng bị "cám dỗ" đặt mục tiêu thấp Hãy nhắm vào đích cao Bạn ngạc nhiên thân với thành tựu mà bạn đạt Bí 2: Tiếp thu kiến thức kinh doanh tổng quát  Chuyên môn ngành hẹp chuyện lỗi thời Để trở thành thành viên hiệu nhóm đa chức năng, ngồi lĩnh vực chun mơn mình, bạn cần phải hiểu biết cách thức hoạt động phòng ban khác DN Đầu nhóm đa ngành thành cơng SP cơng việc phối hợp hồn hảo, khơng gom góp đầu vào chẳng liên hệ với từ nhiều người có chun mơn khác  Có thể bạn thuộc phịng tiếp thị, bạn cần kiến thức hạch toán chi phí Nếu dân chuyên tài chính, bạn nên hiểu biết lợi hại việc bán SP trực tiếp thông qua lực lượng nhân viên bán hàng việc tiêu thụ thông qua hệ thống đại lý Và môi trường nay, tất người DN phải hiểu biết nguyên tắc quản trị chất lượng Bí 3: Nắm bắt kiến thức cụ thể ngành hoạt động  Bạn phải hiểu đến đường tơ kẽ tóc ngành - đối thủ cạnh tranh chính, cơng ty ngành với cạnh tranh nào, cơng ty bạn xác định vị trí việc thỏa mãn KH Và điều quan trọng bạn phải tiên liệu vấn đề trước chúng xảy Bill Gates, chủ tịch Microsoft, vừa thán phục vừa nể sợ với tư cách thiên tài kỹ thuật nhà chiến lược kinh doanh  Những nhân viên triệu tập trình bày dự án với ơng biết họ bị chất vấn khơng thương xót, khơng khía cạnh kỹ thuật dự án, mà tiềm thị trường khả sinh lợi dự án Trong nội Microsoft có lan truyền câu nói: "Bạn chuẩn bị thật kỹ trước gặp Gates Bằng không, ông ta hủy diệt bạn." Bí 4: Trau dồi khả phân tích bạn  Một số người nghĩ định KD dựa vào trực giác kinh nghiệm, điều khơng cịn Để minh họa xem trực giác dễ gây nhầm lẫn việc đưa định KD, ta nghe câu hỏi sau đây: ta lấy tờ giấy đánh máy gấp làm đơi đến 32 lần dày bao nhiêu? inch, foot hay nữa? Xin thưa, đáp số 271 dặm? Bạn khơng thể tìm đáp số dùng trực giác kinh nghiệm  Tuy nhiên, bạn hỏi, việc gấp giấy “ ăn nhập” với quản trị? Giả sử bạn giám đốc DN đầu tư vốn cho dự án mạo hiểm, thẩm định phương án đầu tư vào công ty kỹ thuật cao khởi nghiệp Doanh số công ty triệu USD Chủ tịch công ty hy vọng năm tăng gấp đôi doanh số vịng 10 năm đến Như có hay không? Trong trường hợp đừng nên tin trực giác bạn Bí 5: Trau dồi kỹ công nghệ thông tin  Hãy cố gắng bắt kịp với ứng dụng CNTT công ty bạn Học cách sử dụng phần mềm hữu ích cho cơng việc bạn qua lớp học ngắn hạn cần Hãy biết cách chạy chương trình bảng tính liệu, làm thuyết trình trơng thật chun nghiệp Hãy học thuật ngữ chun ngành để bạn hịa nhịp với đàm đạo ăn trưa Bạn không cần phải trở thành "trùm" tin học, điều cốt yếu tính bị liệt vào hạng "cổ lỗ sĩ"  Cần quan tâm đến TMĐT Internet marketing Tôi có chuyên đề sâu lĩnh vực Bí 6: Biết cách quản trị sáng kiến  Việc định xem có nên sử dụng sáng kiến chiến lược cho "công ty người" bạn phụ thuộc nhiều vào việc chủ bạn tưởng thưởng cho sáng kiến Đặc biệt ý đến cách mà công ty bạn đối xử với người đưa sáng kiến, người có sáng kiến thành cơng, mà người có sáng kiến bị thất bại  Nếu cơng ty bạn khơng khuyến khích sáng kiến, cần phải lập kế hoạch thay đổi cơng ty, rốt tất cơng ty phải sáng tạo tồn Thúc đẩy việc phát triển SP DV có khả sinh lợi lĩnh vực nóng bỏng quản trị nay, để thành công: Bạn phải hiểu biết quy trình nghiên cứu phát triển (R & D) Bí 7: Luyện kỹ hợp tác làm việc  Người hoạt động đơn thương độc mã chẳng có giá trị tổ chức Giá trị bạn có liên hệ trực tiếp với thành bạn đạt hợp tác với người khác Bạn phải luyện kỹ giao tế chẳng hạn cách lãnh đạo, làm việc tập thể, khả thuyết phục người khác văn lời nói  Trong bối cảnh hệ thống tôn ti trật tự DN suy tàn, bạn nên biết cách quản trị mối liên minh mang tính chiến lược với người ngang hàng bên ngồi tổ chức Các mối quan hệ người với người dựa vào quyền lệnh, mà phụ thuộc nhiều vào sợi dây hợp tác chẳng hạn nhóm cơng tác đội ngũ phát triển SP Bí 8: Trau chuốt lực cá nhân cốt yếu bạn  Những lực cốt yếu bạn "trình làng" với cơng ty để giúp bật so với người khác Đó kỹ mang tính chiến lược bạn việc thiết kế phần mềm hay phác thảo dây chuyền sản xuất Đây lĩnh vực mà bạn phải làm việc để đạt kết tết khả  Tuy nhiên, coi chừng đừng có q vơ tư việc chia sẻ với người khác bí mà bạn phải đổ mồ sơi nước mắt có được, kẻo khơng kỹ mang tính chiến lược bạn bị "bòn rút" Bạn nên bảo đảm lực cốt yếu phải có tính "di động", có nghĩa bạn chuyển cơng ty dễ dàng mang chúng theo - nhớ chọn lĩnh vực có giá trị khơng với ơng chủ bạn Nhanh chóng nâng cấp lực cá nhân bị lạc hậu có cơng nghệ xuất Bí 9: Biết cách "tiếp thị" kỹ mang tính chiến lược bạn  Để đạt giá trị cao từ việc đầu tư vào lực cá nhân cốt yếu, phải cho người ta thấy chúng Hãy tìm cách "tiếp thị" kỹ mang tính chiến lược bạn bên bên ngồi quan mình, với người lĩnh vực chun mơn với Bạn làm điều cách viết cho tạp chí, nắm giữ chức vụ, thuyết trình họp chuyên đề  Đặt mục tiêu cho chiến dịch tiếp thị thân bạn Bạn muốn chiếm vị trí thị trường lao động chun mơn quản trị - thiên tài kỹ thuật, nhân viên kinh doanh siêu hạng, "trùm" tài chính? Bí 10: Lựa chọn gây cảm tình với cố vấn  Trong cấu tổ chức "cơng ty người" bạn, cố vấn đóng vai trò HĐQT, chia sẻ kinh nghiệm tri thức họ, sử dụng mối quan hệ nghề nghiệp họ để giúp bạn mở nhiều cánh cửa Bằng cách có nhiều cố vấn, bạn có nhóm người ủng hộ thúc đẩy nghiệp bạn đến lúc họ cần đưa ý kiến đề xuất để lấp khoảng trống lớn nghề nghiệp bạn Hội đồng cố vấn bạn bao gồm sếp bạn, nhà quản lý cao cấp khác, người ngang chức vụ phòng ban khác, nhân viên cấp sẵn sàng trao đổi ý kiến với bạn, chuyên gia ngành, bạn học cũ  Việc lựa chọn gây cảm tình với hội đồng cố vấn đòi hỏi bạn phải biết đánh giá nhạy cảm Suy cho cùng, mối quan hệ cố vấn thành công nhờ cách đối nhân xử tin tưởng lẫn KẾT LUẬN:  Mười kỹ mang tính chiến lược nêu nhấn mạnh điều: Bản thân bạn người phải tạo động lực cho nghiệp thăng hoa  Bạn khơng phải cơng ty bạn – ơng chủ BÍ QUYẾT KHỞI NGHIỆP Q&A http://thailamtoan.com ... nhóm đa chức năng, dù bạn có chun ngành nữa, muốn đạt hiệu cần phải hiểu bi? ??t đôi chút tất kỹ mang tính chiến lược Bí 1: Bi? ??t quản trị thân "công ty người"  Soạn "tuyên ngôn sứ mệnh" định nghĩa... chính, bạn nên hiểu bi? ??t lợi hại việc bán SP trực tiếp thơng qua lực lượng nhân viên bán hàng việc tiêu thụ thông qua hệ thống đại lý Và môi trường nay, tất người DN phải hiểu bi? ??t nguyên tắc quản... trước chúng xảy Bill Gates, chủ tịch Microsoft, vừa thán phục vừa nể sợ với tư cách thiên tài kỹ thuật nhà chiến lược kinh doanh  Những nhân viên triệu tập trình bày dự án với ông bi? ??t họ bị chất