(Luận văn đại học thương mại) nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH đầu tư và sản xuất nội thất 189

TÓM LƯỢC Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt, đặc biệt giai đoạn Việt Nam nhập WTO, có nhiều hội, thời thách thức cho doanh nghiệp ngày liệt hơn, điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm khác phải tiến hành hoạt động thương mại cho có hiệu Nền kinh tế phát triển, tương ứng nhu cầu hàng hóa dịch vụ ngày tăng cao Đây tiền đề cho hàng loạt doanh nghiệp, trung tâm phân phối, siêu thị, chợ gia tăng cách chóng mặt thời gian gần đây, đặc biệt thị trường Hà Nội Công ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189 khơng nằm ngồi xu Doanh nghiệp muốn tồn đứng vững thị trường, muốn sản phẩm đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm doạnh nghiệp khác hoạt động lĩnh vực nội thất khơng cịn cách khác tiến hành kinh doanh cho hiệu Qua nghiên cứu kết hợp với vấn đề thực tiễn phát trình thực tập em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189” Về lí thuyết, đề tài nêu bật vấn đề lý thuyết hiệu hoạt động kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Về thực tiễn, đề tài nghiên cứu thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189, qua đưa thành cơng hiệu hoạt động kinh doanh mặt chất lượng Từ đó, đề giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189 i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận với đề tài: “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189”, em xin chân thành cảm ơn tận tình bảo q thầy môn quản lý Kinh Tế thầy cô khoa nói riêng, trường Đại học thương mại nói chung Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giáo T.S Phạm Hà Phương, q trình làm khóa luận giúp đỡ, bảo tận tình, bổ sung thêm kiến thức, kĩ thiếu việc nghiên cứu, giải vấn đề, giúp em hồn thành tốt khóa luận Cho em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô chú, anh chị Công ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189 tạo điều kiện thuận lợi giúp em có thêm kiến thức hồn thiện khóa luận Tuy nhiên, kiến thức, kinh nghiệm hạn chế, thời gian nghiên cứu cịn nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu xót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để khóa luận hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Ngày19 tháng 04 năm 2019 Sinh viên Phạm Vă Tiến ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề .1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu Xác lập tuyên bố đề tài .5 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu mục tiêu nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu 6 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Tổng quan hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm kinh doanh 1.1.2 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.3 Khái niệm hiệu 1.1.4 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 11 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp .11 1.2.1 Những yêu cầu hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.2 Chỉ tiêu tổng hợp hiệu kinh doanh doanh nghiệp .12 1.2.3 Chỉ tiêu phận hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 1.3 Ý nghĩa nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp .15 1.3.1 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp .15 1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 .22 2.1 Giới thiệu chung Công ty Tnhh ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 .22 2.1.1 Về trình hình thành phát triển công ty TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 22 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.1.2 Thị trường hoạt động công ty TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 25 2.1.3 Về kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 26 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh cơng ty TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 28 2.2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công Ty theo tiêu phận 29 2.3 Đánh giá chung thực trạng hiệu kinh doanh Công Ty .34 2.3.1 Những thành công việc nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 34 2.3.2 Những hạn chế việc nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 35 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 36 CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 38 3.1 Một số dự báo định hướng nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản xuất nội thất 189 đến năm 2020 38 3.1.1 Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189 đến năm 2020 .38 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189 đến năm 2020 .39 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189 đến năm 2020 40 3.2.1 Giảm thiểu Chi Phí để tăng hiệu kinh doanh: 40 3.2.2 Giải pháp nâng cao công tác Marketing nhằm tăng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ .41 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 42 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu công tác huy động thu hồi vốn 43 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189 đến năm 2020 44 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 44 KẾT LUẬN 46 DANH MỤC THAM KHẢO iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG, BIỂU Biểu đồ 2.1 Cơ cấu thị trường Công Ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Nội Thất 189 giai đoạn 2016-2018 25 Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh tổng hợp công ty TNHH đầu tư sản xuất nội thất 189 từ 2016-2018 27 Bảng 2.2 Hiệu kinh doanh công ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội 28 Thất 189 28 Bảng 2.3 Hiệu sử dụng vốn công ty TNHH Đầu tư Sản Xuất 30 Nội Thất 189 30 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động công ty TNHH đầu tư sản xuất nội thất 189 giai đoạn 2016-2018 32 Bảng 2.5: Hiệu sử dụng lao động công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Nội Thất 189 giai đoạn 2016-2018 33 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ Viết Tắt Viết Tắt Trách nhiệm hữu hạn TNHH Doanh nghiệp DN Đơn vị tính ĐVT Việt nam đồng VNĐ Triệu đồng Trđ Kim ngạch xuất KNXK Kinh doanh thương mại KDTM Xuất nhập XNK Tài sản lưu động TSLĐ 10 Đầu tư ngắn hạn ĐTNH 11 Tài sản cố định TSCĐ 12 Đầu tư dài hạn ĐTDH 13 Số tiền ST 14 Tỷ trọng TT 15 Lợi nhuận bình quân LNBQ 16 Doanh thu DT vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề Tồn cầu hóa xu hình thành từ lâu, phát triển mạnh lan rộng hầu giới Quá trình tồn cầu hóa kinh tế tạo hội để quốc gia tận dụng phát huy lợi so sánh mình, thúc đẩy trì tăng trưởng bền vững góp phần nâng cao phúc xã hội nhờ việc phân bổ nguồn lực có hiệu Bên cạnh đó, nước thấy q trình tồn cầu hóa q trình phân chia lại thị trường giới biện pháp kinh tế Mức độ cạnh tranh thị trường nước nước ngày gay gắt thực cam kết mở cửa thị trường Chính vậy, lực cạnh tranh doanh nghiệp hay sản phẩm doanh nghiệp tạo so với đối thủ khác thị trường yếu tố định quốc gia “Người hưởng lợi” hay “Kẻ chịu thiệt” q trình tồn cầu hóa Và Việt Nam khơng nằm ngồi quy luật Tính đến năm 2015, Việt Nam có quan hệ thương mại với 200 quốc gia vùng lãnh thổ Với việc hoàn tất 14 hiệp định thương mại tự do, Việt Nam có quan hệ thương mại tự với 55 đối tác Đây tảng để Việt Nam hội nhập quốc tế tầm cao mới, mở không gian hợp tác phát triển rộng lớn tương lai mang đến nhiều hội cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp Nội Thất Việt Nam nói riêng Số liệu Tổng cục Hải quan cho thấy, xuất gỗ sản phẩm gỗ tháng 10 đạt kim ngạch 845 triệu USD, tăng trưởng 18,2% so với tháng trước Lũy kế 10 tháng năm 2018, giá trị xuất nhóm hàng đạt 7,22 tỷ USD, tăng 15,6% so với kỳ năm 2017 Với đà này, ngành gỗ Việt Nam nỗ lực để đạt kim ngạch xuất tỷ USD năm 2018 Về thị trường xuất khẩu, Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc EU thị trường đồ gỗ xuất Việt Nam với tỷ lệ chiếm khoảng 87% kim ngạch xuất Còn theo số liệu từ Ủy ban Thương mại Quốc tế Mỹ, nhập sản phẩm gỗ Mỹ tháng đầu năm 2018 đạt 11,1 tỷ USD, tăng 6,7% so với kỳ năm 2017 Trong đó, Trung Quốc Việt Nam hai nước cung cấp sản phẩm lớn cho Mỹ Theo chuyên gia, ngành gỗ Việt Nam có nhiều hội để đẩy mạnh xuất Cụ thể, Hiệp định Đối tác toàn diện tiến xun Thái Bình Dương (CPTPP) có hiệu lực từ cuối năm 2018 sau nước thành viên thông qua LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hiệp định Đối tác tự nguyện thực thi luật lâm nghiệp, quản trị rừng thương mại lâm sản (VPA/FLEGT) Việt Nam EU vừa ký kết Hiệp định nhằm giúp tăng cường quản trị rừng, giải tình trạng khai thác gỗ bất hợp pháp thúc đẩy thương mại gỗ sản phẩm gỗ hợp pháp Việt Nam xuất sang thị trường EU thị trường khác Ngoài ra, chiến thương mại Mỹ - Trung khiến sản phẩm gỗ Trung Quốc khó vào Mỹ hội cho thị trường xuất khác, đặc biệt Việt Nam Tuy nhiên, để nắm bắt hội xuất vấn đề không đơn giản doanh nghiệp nội, gặp khó khăn vùng nguyên liệu Ngoài ra, nhiều nhà nhập châu Âu quan ngại vấn đề truy xuất nguồn gốc gỗ, việc sử dụng hóa chất sản xuất, tính bền vững đặc biệt việc tuân thủ quyền sở hữu trí tuệ doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Doanh nghiệp giống thực thể vậy, để tồn có chỗ đứng thương trường buộc doanh nghiệp phải vận động để thích nghi, để phù hợp Vì doanh nghiệp không ngừng nỗ lực nâng cao hiệu kinh doanh Và vấn đề cấp bách công ty lúc công ty lúc trả lời câu hỏi để nâng cao hiệu kinh doanh? Và giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh ? Tổng quan cơng trình nghiên cứu Trong q trình nghiên cứu thực đề tài: “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189” Em thu thập tìm hiểu số cơng trình nghiên cứu có liên quan đến hiệu kinh doanh, liên quan đến đề tài nghiên cứu góc độ khác nhau: (1) Nguyễn Thị Chi (2014), “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần MAY 10” Luận văn tốt nghiệp trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đề tài nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Bên cạnh việc thuận lợi, khó khăn hoạt động kinh doanh công ty tác giả đưa nhiều đề xuất, kiến nghị hữu ích nhằm giúp cải thiện hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh khắc phục kho khăn cịn tồn đọng (2) Nguyễn Anh Qn (2015), “Phân tích thực trạng đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty dệt may Hà Nội” Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Đề tài nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh việc đưa số hệ thống tiêu để đánh giá hiệu kinh doanh công ty Tác giả đưa hai nhóm tiêu tiêu hiệu tổng hợp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tiêu hiệu yếu tố thành phần Điểm tác giả không sử dụng phương pháp thu thập phần tích số liệu mà sử dụng phương pháp thay liên hồn q trình nghiên cứu Cuối với khó khăn đưa tác giả đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh (3) Nguyễn Thu Thảo (2015), “ Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất Việt Nam” Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Ngoại Thương Với việc làm rõ lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp, Tác giả rõ yếu điểm công ty dệt may việc đưa tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Tác giả có nhìn sâu rộng thực trạng lực cạnh tranh doạnh nghiệp dệt may xuất Việt Nam với việc phân tích lực cạnh tranh theo tiêu đề khả chủ động nguồn nhiên liệu, quy mô chất lượng nguồn nhân lực, trình độ cơng nghệ quy mô sản xuất, tỷ suất lợi nhuận, thị phần khả mở rộng thị phần tiêu khác Có thể nói tác giả tìm hiểu nhiều doanh nghiệp dệt may xuất Việt Nam (4) Nguyễn Thanh Hà (2016) “Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty TNHH An Thắng” Khóa luận tốt nghiệp trường đại học Thương Mại Đề tài điểm mạnh điểm yếu công ty trình sản xuất kinh doanh Với chiến lược kinh doanh phù hợp mà hiệu công ty ngày tăng lên Tuy nhiên bên cạnh thuận lợi cịn khơng khó khăn buộc doanh nghiệp phải khắc phục Đề tài đưa sở lý luận cách đầy đủ có phương pháp phân tích để làm sáng tỏ lực cạnh tranh thân doanh nghiệp từ có giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đối thủ khác để tồn từ vươn lên thị trường cạnh tranh ngày gay gắt Các đề tài nêu có thành cơng hạn chế định để khắc phục khó khăn đồng thời kế thừa thành cơng đề định nghiên cứu sâu cụ thể chi tiết Công Ty Cổ Phần Nội Thất Long Đức Đó việc “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty Cổ Phần Nội Thất Long Đức” (5) Trần Phương Oanh (2014), “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần nội thất Long Đức” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề tài lợi khó khăn mà Nội Thất Việt Nam gặp phải Với hệ thống tiêu đầy đủ đánh giá lực cạnh tranh ngành Nội thất Việt Nam chất lượng sản phẩm, mức hấp dẫn, thương hiệu, giá cả, thị phần hay khả tăng doanh thu hàng dệt may… giúp ta có nhìn sắc nét khả cạnh tranh hàng Nội thất quy mô doanh nghiệp, máy quản trị, công nghệ sản xuất, môi trường kinh doanh, đối thủ cạnh tranh… Cuối sau phân tích đánh giá tiêu ảnh hưởng đến lực cạnh tranh tác giả đề xuất kiến nghị số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh hàng nội thất thị trường Hà Nội (6) Nguyễn Kim Thơ (2013) “Giải pháp phát triển vốn với phát triển kinh doanh cơng ty cổ phần Nội Thất Hịa Phát” Khóa luận tốt nghiệp đại học Thương Mại Đề tài hệ thống hóa tảng lý thuyết liên quan đến vốn cách chi tiết tiêu để đánh giá hiệu sử dụng vốn cách chi tiết tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định tài sản lưu động… Cùng với tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn nhóm tiêu tỷ suất lợi nhuận, nhóm tiêu phản ánh khả tốn, nhóm tiêu phản ánh mức độ sử dụng chi phí nhóm tiêu khả hoạt động Với việc phân tích thực trạng sử dụng vốn công ty cổ phần Nội Thất Hòa Phát tác giả nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn trình độ máy quản lý người lao động; Chi phí vốn cấu vốn; mơi trường hoạt động doanh nghiệp; rủi ro bất thường thiên tai… Cuối số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kiến nghị phía doanh nghiệp nhà nước nhằm đạt mục đích sử dụng vốn Bên cạnh cơng trình nghiên cứu khơng tờ báo đề cập đến vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh xoay quanh lĩnh vực Nội Thất báo công thương, báo mới…Bài báo phản ánh chân thực khó khăn mà tồn ngành Nội thất gặp phải Chưa có nhà phân phối tầm Trên thị trường phân phối nội thất Việt nam nay, chưa có nhà phân phối  nào đủ tiềm lực uy tín để cung cấp đa dạng sản phẩm, chủ động điều tiết, đảm bảo đầy đủ nguồn cung cho thị trường Chẳng hạn, công ty Việt May Corp (đại diện phân phối các sản phẩm thương hiệu Hoàng Anh Gia Lai) nhà phân phối lớn với hệ thống tổng kho đại lý trải dài từ tỉnh miền Trung trở vào Nam với hệ thống gần 100 cửa hàng ủy nhiệm nhiên doanh số chưa đạt kỳ vọng mong muốn Hiện Việt May giải đầu cho số doanh nghiệp ngành LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 2.5: Hiệu sử dụng lao động công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Nội Thất 189 giai đoạn 2016-2018 (Đơn vị: Triệu đồng) Các tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 So sánh 2017/2016 So 2018/2017 Chênh lệch Chênh lệch Tỉ lệ (%) Tỉ lệ (%) Sánh Doanh thu (M) 2794,842 8536,816 9332,40 5741,974 205,44 759,589 9,319 Chi Phí 716,704 2263,506 2328,29 1546,802 215,821 64,784 2,862 Lợi nhuận (LN) 232,458 727,029 848,678 494,571 212,757 121,649 16,732 Tổng số Lao động (NV) 102 110 124 7,843 14 12,72 77,607 75,261 50,207 183,237 -2,346 -3,023 6,609 6,844 4,33 189,995 0,235 3,555 Năng động W= suất lao 27,4 M NV Lợi nhuận bình 2,279 quân lao động ln HQ NV = ln NV (nguồn: phòng hành chính-nhân sự) Nhìn chung, số lượng lao động cơng ty qua năm thay đổi nhiều Cụ thể: năm 2017 số lượng lao động công ty 110 người, tăng người so với năm 2016 tương ứng tỷ lệ tăng 7,843 % Năm 2018 số lao động 124 người, so với năm 2017 tăng 14 người tương ứng với tỷ lệ tăng 12,72% Lợi nhuận bình quân lao động: Trong giai đoạn 2016-2018, mức lợi nhuận bình quân lao động tăng dần Điều chứng tỏ lợi nhuận bình quân lao động ổn đinh có xu hướng tăng dần Do cơng ty sử dụng lao động cách có hiệu quả, cơng ty khai thác phát huy mạnh nhân viên, xếp bố trí nhân hợp lý, khơng gây lãng phí nguồn nhân lực Chi tiêu doanh thu bình quân lao động: Doanh thu bình quân lao động tăng năm 2017 lại giảm vào năm 2018 cụ thể, năm 2017 77,607 tăng 50,207 so với năm 2016, năm 2018 75,261 giảm 2,376 tương ứng 3,023% so 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com với năm 2017 Điều cho thấy việc sử dụng lao động chưa hợp lí, ảnh hưởng khơng tốt đến hiệu kinh doanh công ty 2.3 Đánh giá chung thực trạng hiệu kinh doanh Công Ty 2.3.1 Những thành công việc nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 Công ty đạt thành công định:  Doanh thu tăng Doanh thu năm 2017 năm 2018 8536,816 triệu đồng 9332,405 triệu đồng Năm 2017 tăng 5741,974 triệu đồng hay 205,44% so với năm 2016, năm 2018 tăng 759,589 triệu đồng, tương ứng tỷ lệ tăng 9,319% so với năm 2017 Doanh thu tăng qua năm thể nỗ lực công ty khâu lập kê hoạch kinh doanh, lắp ráp, thiết kế thi công tiêu thụ sản phẩm mà thị trường diễn cạnh tranh gay gắt Công ty tiến hành hoạt động xúc tiến quảng cáo, tiếp thị,… để giới thiệu cơng ty đến khách hàng, góp phần làm tăng doanh thu, giúp cơng ty có chỗ đứng thị trường có khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác có lĩnh vực kinh doanh  Nguồn vốn công ty liên tục tăng qua năm Nguồn vốn công ty liên tục tăng qua năm, công ty chủ động việc trì, huy động them vốn kinh doanh Do dịng vốn từ nội công ty nên không phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn từ ngân hàng, thời kì để tiếp cận vốn vay ngân hàng khó, ngân hàng có u cầu cao nên cơng ty không chịu ảnh hưởng nhiều từ nguồn vốn bên ngồi Vậy nên dịng vốn cơng ty nói chung ổn định, tỷ suất sử dụng đồng vốn hoạt động kinh doanh nhìn chung có hiệu quả, tạo doanh thu lợi nhuận  Lợi nhuận công ty tăng qua năm Tổng doanh thu công ty tăng qua năm cao năm 2017 với lợi nhuận 727,029 triệu đồng tăng 494,571 triệu đồng tương ứng 212,757% Mặc dù Doanh thu tăng qua năm đồng thời chi phí tăng đến năm 2018 lợi nhuận đem 848,678 tr đồng không tăng đột phá năm 2017 dù công ty vượt tiêu (100 triệu đồng) Điều chứng tỏ hiệu kinh doanh công ty giảm dần năm 2018  Chất lượng nguồn nhân lực có trình độ cao tăng Lao động có trình độ cao đẳng , đại học năm 2018 đạt 12,903% tăng so với năm 2017 đạt 10,9%, tương tự năm 2017 tăng so với năm 2016 đạt 9,803% Công ty liên tục tuyển lao động có trình độ học vấn cao để đáp ứng việc tiếp 36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cận, thích nghi với thay đổi nhanh chóng khoa học, cơng nghệ Do đó, Cơng ty trọng nhiều tới chất lượng nguồn nhân lực 2.3.2 Những hạn chế việc nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 Bên cạnh kết đạt được, hoạt động kinh doanh cơng ty cịn số mặt hạn chế định Các hạn chế có tác động tiêu cực đến hiệu kinh doanh công ty:  Quản lý sử dụng vốn kinh doanh chưa hiệu quả: Vốn kinh doanh tăng qua năm doanh lợi vốn kinh doanh lại giảm Cụ thể năm 2017 giảm 0,95% so với năm 2016, năm 2018 giảm 2,3% so với năm 2017 Vòng quay vốn kinh doanh công ty giảm năm 2018, Năm 2017 tăng lên đạt 1,59 vịng đến năm 2018 giảm xuống 0,02 vòng 1,57 Đây thực vấn đề đáng lo công ty không quay vịng vốn hoạt động kinh doanh coi ngừng trệ Khả quay vịng vốn cơng ty yếu kém, điều cho thấy hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty chưa hiệu Vốn cố định: Vốn cô định tăng qua năm song tỷ suất lợi nhuận vốn cố định bị giảm sút Trong giai đoạn 2016-2018, vốn cố định tăng cao, lợi nhuận tăng mức nhỏ dẫn đến tỷ suất lợi nhuận vốn cố định giảm Điều biểu cho việc sử dụng vốn cố định công ty không đạt hiệu Đây hạn chế cần phải quan tâm cơng ty, cơng ty cần có biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn công ty  Hiệu sử dụng chi phí doanh nghiệp cịn thấp Chi tiêu doanh thu chi phí tăng năm 2017 sau bị giảm năm 2018 Điều chứng tỏ mức chi phí mà cơng ty bỏ nhiều doanh thu đạt lại không tương xứng với phần chi phí mà cơng ty sử dụng Cơng ty chưa có biện pháp để tiết kiệm sử dụng tốt chi phí, làm cho hiệu sử dụng chi phí bị giảm sút, chứng tỏ cơng ty sử dụng khơng hiệu chi phí, làm ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty  Hiệu sử dụng lao động khơng cao Doah thu bình qn lao động tăng năm 2017 lại giảm năm 2018, số lao động công ty tăng qua năm song doanh thu bình quân lao động lại giảm Năm 2017 7,76 triệu đồng đến năm 2018 giảm cịn 7,52 triệu đồng Có nghĩa doanh nghiệp quản lý sử dụng lao động chưa tốt, phân bổ lao động chưa hợp lý, gây lãng phí chi phí, làm hiệu kinh doanh doanh nghiệp giảm xuống 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế Có thể nói cơng ty cịn tồn nhiều hạn chế hiệu kinh doanh năm 2018 địi hỏi cơng ty cần phải nỗ lực nhiều để nâng cao hiệu kinh doanh Hạn chế xuất phát từ nhiều nguyên nhân chủ yếu có nguyên nhân sau:  Ngun nhân từ phía doanh nghiệp: Do cơng tác tổ chức quản lý doanh nghiệp chưa thật hiệu quả, sách chiến lược kinh doanh chưa phát huy tối đa Cơng ty chưa có biện pháp quản lý sử dụng tốt nguồn vốn kinh doanh, hạn chế lãng phí vốn khiến cho việc sử dụng vốn chưa thực hiệu Công tác quản lý nguồn vốn chưa thực trọng, lỏng lẻo, phân bổ nguồn vốn chưa hợp lý Số lượng hàng tồn kho nhiều gây tượng ứ đọng khâu toán dự trữ, làm ảnh hưởng đến việc sử dụng vốn Cơng ty chưa có biện pháp hữu hiệu để giảm chi phí: Chi phí bỏ ngày tăng mà doanh thu đem lại tăng không đáng kể Năng lực quản lý chi phí cơng ty chưa tốt, cịn nhiều bất cập, chưa có biện pháp cụ thể để tiết kiệm chi phí kinh doanh Lượng hàng tồn kho cịn nhiều làm cho chi phí hàng tồn kho tăng, làm tăng tổng chi phí Điều làm cho việc mở rộng quy mô kinh doanh không đạt hiệu mong muốn Bộ máy cán thiếu trình độ chun mơn chun sâu cịn tồn tại, kỹ giải vấn đề hóa nhập với môi trường làm việc quốc tế Thiếu đội ngũ lao động lành nghề, tác phong làm việc truyền thống ăn sâu tiềm thức người lao động Chưa có sách Marketing phù hợp Cơng tác nghiên cứu dự báo thị trường công ty nhiều bất cập, chưa phản ánh nhu cầu sản phẩm cơng ty, chưa có sách phát triển sản phẩm, cách phù hợp Công ty chưa hiểu tầm quan trọng việc nghiên cứu thị trường nên chưa có mức đầu tư hợp lý Các sách bán hàng chưa có đặc biệt để thu hút khách hàng, dịch vụ chăm sóc khách hàng chưa thực tốt Thiết bị kĩ thuật công nghệ cao chưa đồng hóa, mơi trường làm việc đại chưa phát huy tối đa hiệu nguồn nhân lực  Nguyên nhân từ phía nhà nước: Q trình hội nhập Việt Nam đem lại nhiều hội cho doanh nghiệp đồng thời có thách thức, khó khăn Trong giai đoạn này, công ty phải hoạt động môi trường cạnh tranh vô gay gắt, đối mặt với doanh nghiệp nước mà cịn doanh nghiệp nước ngồi 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty không liên kết, mua bán, trao đổi, hợp tác với chủ thể nước mà cịn nước ngồi Vì sách tiền tệ, tỷ giá, sách thuế có tác động khơng nhỏ đến tình hình hoạt động kinh doanh công ty Chế độ quản lý thuế, tỷ giá hối đối, việc hồn thuế chậm… nước ta nhiều bất cập, thay đổi chế liên tục khiến cho doanh nghiệp chưa kịp thích ứng, điều chỉnh sách chuyển sang chế, sách Thủ tục hành cịn rườm rà làm chậm tiến độ kinh doanh doanh nghiệp, làm tăng chi phí hoạt động kinh doanh , làm hội kinh doanh công ty Trên tồn phân tích đánh giá thực trạng công ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189 giai đoạn 2016-2018 Qua việc xem xét tiêu hiệu kinh doanh công ty nhận thấy công ty nỗ lực cố gắng việc nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty đạt số đáng khích lệ doanh thu ngày tăng lên… Song công ty không tránh khỏi hạn chế hoạt động kinh doanh làm cho hoạt động kinh doanh công ty thời gian gần bị hiệu quả, cụ thể sức sinh lời vốn kinh doanh lao động khơng cao, có phần yếu kém, sử dụng lao động chưa hợp lý,… Công ty nên xem xét ý để có biện pháp hữu hiệu khắc phục tình trạng làm cho hoạt động kinh doanh ngày có hiệu cao 39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 3.1 Một số dự báo định hướng nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Đầu Tư Sản xuất nội thất 189 đến năm 2020 3.1.1 Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh Công Ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189 đến năm 2020  Mục tiêu chung: Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189 thâm nhập vào thị trường ngành xây dựng, sản phẩm nội thất văn phòng trang thiết bị đại với mục tiêu sau: + Xây dựng phát triển công ty trở thành tập đoàn kinh tế mạnh lấy hiệu kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững Thực đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, để đảm bảo công ty nhà thầu mạnh, có khả làm tổng thầu cơng trình lớn nước quốc tế Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh, góp phần quan trọng vào nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước + Lấy hiệu kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu phát triển bền vững cơng ty chất: Đó chất lượng đội ngũ cán quản lý, uy tín cơng ty thị trường ngồi nước + Duy trì tiếp tục phát triển cơng ty doanh nghiệp mạnh ngành nội thất văn phòng, có khả cạnh tranh, khả tổng thầu trọn gói cơng trình lớn nước  Mục tiêu cụ thể: + Phấn đầu mức tăng trưởng bình quân doanh thu hàng năm từ 13-15% trở lên + Phấn đấu để trở thành tập đoàn kinh tế mạnh với nhiều lĩnh vực, nhiều sản phẩm khác lắp đặt hệ thống máy móc thơng minh, nghiên cứu ứng dụng công nghệ cao… phải lấy lĩnh vực bàn ghế, tủ sản phẩm trọng tâm với kinh nghiệm cạnh tranh cao thi công lắp ráp bàn ghế, tủ + Phấn đấu tỷ trọng giá trị sản phẩm bàn ghế, tủ chiếm 50% tổng giá trị sản xuất kinh doanh công ty + Nâng cao chất lượng dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng dịch vụ khác sau bán hàng, kiểm sốt tỷ lệ khách hàng hài lịng cơng trình với mục tiêu 98% khách hàng hài lòng chất lượng bàn ghế, tủ giảm tỷ lệ bàn ghế, tủ bị từ chối bảo hành xuống 02% 40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng mức cao + Nhận thức rõ tầm quan trọng việc đáp ứng cao yêu cầu khách hàng nhân tố định mang lại thành công cho Công Ty, đội ngũ nhân viên ln đào tạo nâng cao trình độ chun môn khoa học công nghệ + Luôn lắng nghe ý kiến khách hàng, nâng cao quan hệ khách hàng để hoàn thiện chất lượng sản phẩm, phát triển mạnh dịch vụ sau bán hàng Xây dựng chế độ ưu đãi đặc biệt cho khách hàng tiềm năng, khách hàng thân thiết 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189 đến năm 2020  Định hướng phát triển thị trường tiêu thụ: Những năm gần với hội nhập phát triển kinh tế nước ta, đầu tư xã hội vào xây dựng sở hạ tầng gia tăng mạnh mẽ, vật liệu bàn ghế, tủ với sản phẩm ngành công nghiệp xây lắp Công Ty Đây hội để Công Ty phát triển, mở rộng thị phần mở rộng quy mô sản xuất Trước hội thách thức đặt Công Ty ln xác định rõ hướng cho công tác mở rộng thị trường đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng bá sản phẩm, chủ động tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường  Định hướng phát triển sản phẩm: Sản phẩm nhân tố có ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng cạnh tranh thị trường Đặc biệt năm gần ngành công nghiệp nội thất nước ta dần có bước tiến lớn cơng nghệ, sản xuất vật liệu kĩ thuật lắp dựng cơng trình Nắm điều đó, Cơng Ty xác định mục tiêu sách sản phẩm sau: Do đặc điểm ngành mà sản phẩm Cơng ty địi hỏi phải có mẫu mã đẹp, bền bỉ Vì vậy, Cơng ty ln xác định nâng cao chất lượng, đa dạng hóa tính năng, hình thức, mục đích sử dụng Cho sản phẩm giải pháp mang tính sống cịn để tồn phát triển Trong năm tới Công ty ln xác định tính cạnh tranh thị trường cao yêu cầu sản phẩm cơng ty lớn Vì vậy, để nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm địi hỏi ban lãnh đạo Công ty phải sử dụng công cụ cạnh tranh hợp lý sách giá cả, gia tăng dịch vụ sau bán hàng Ngoài việc kiện toàn máy tổ chức nâng cao tay nghề lao động để đảm bảo cho sản phẩm Công ty cung cấp đáp ứng đượcn yêu cầu hình thức, chất lượng quy mơ, chi phí, giao hàng lắp đặt tiến độ đặt góp phần nâng cao uy tín thương hiệu cho Cơng Ty thị trường 41 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Định hướng phát triển nguồn nhân lực: Hiệu nhân lực vấn đề đặt hàng đầu cho Công ty Trong năm tới công ty xác định rõ phương hướng xây dựng nguồn nhân lực có trình độ tay nghề cao với số lượng động đảo cố gắng đáp ứng 90% nhu cầu công trình Dự tính đến năm 2019 tồn cơng ty có 300 lao động 2/3 lao động bậc cao kỹ thuật viên có kinh nghiệm lâu năm ngành Số lại lao động phổ thơng lao động có trình độ chun sâu u cầu tuyển dụng lao động đầu vào có trình độ nghề trở lên Phấn đấu đến năm 2020 số lao động trình độ chun mơn cao đạt 70% chuyên viên bàn ghế chiếm 40-50% để sâu vào phát triển sản phẩm giá trị cao phù hợp với tốc độ phát triển ngành nội thất Việt Nam đến năm 2020 Gia tăng quỹ lương cho nhân viên đảm bảo thu nhập Cơng nhân viên bình quân 15 trVNĐ/ tháng giúp đảm bảo đời sống người lao động tạo gắn bó lâu dài lao động công ty Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189  Định hướng hoạt động marketing: + Nâng cao uy tín thương hiệu cơng ty Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189 qua hoạt động mà công ty tham gia + Xây dựng kế hoạch marketing khai thác hiệu thị trường mục tiêu Trong thị trường trọng điểm miền Bắc với thành phố Hà Nội, Hưng Yên… + Quảng bá sản phẩm lắp ráp công ty thơng qua chun đề, tạp trí kỹ thuật cơng nghệ cao hay qua phương tiện truyền thông như: Báo chí, internet 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189 đến năm 2020 Trên sở phân tích nguyên nhân tạo nên thuận lợi, khó khăn tồn Từ có biện pháp hạn chế tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để thuận lợi Có thể đưa số biện pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Nội Thất 189 3.2.1 Giảm thiểu Chi Phí để tăng hiệu kinh doanh: Trong trình tiến hành hoạt động kinh doanh, cơng ty phải bỏ nhiều khoản chi phí chi phí tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tiền lương cho nhân cơng, chi phí quảng cáo, tiếp thị, chi phí hao mịn thiết bị máy móc Những khoản chi phí đượcc coi nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu kinh doanh tình hình thuận lợi cơng ty Tối thiểu hóa chi phí đường để tăng lợi nhuận cho công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Nội Thất 189 Tối thiểu hóa chi phí tạo điều kiện thuận lợi cho cơng ty hạ thấp giá thành đảm bảo chất lượng cơng trình nhằm đảm bảo mức lợi nhuận thỏa đáng để doanh nghiệp đứng vững 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thị trường Để giảm thiểu chi phí Cơng Ty cần quản lý tốt khoản chi phí, tránh lãng phí chi phí, loại bỏ khoản chi phí khơng hợp lí Cụ thể: - Lập kế hoạch quản lý chi phí tính tốn khoản chi phí mà doanh nghiệp kỳ -Xác định đắn khoản doanh nghiệp chu kỳ kinh doanh tránh tình trạng dư thừa khơng cần thiết gây lãng phí chi phí tình trạng thiếu hụt chi phí gây gián đoạn đầu tư ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh -Tổ chức lại chế độ lương bổng phân công lao động công ty Việc tổ chức phân công lao động khoa học hợp lý doanh nghiệp góp phần giảm thiểu việc lãng phí chi phí tiền lương đảm bảo chất lượng sống cho người lao động Trong công tác cần trọng nâng cao suất lao động máy móc để tăng khản sinh lợi đơn vị lao động tiêu thấp hiệu kinh doanh công ty giai đoạn 2016-2018 3.2.2 Giải pháp nâng cao công tác Marketing nhằm tăng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Hiện nay, Cơng ty chưa có phịng riêng biệt đứng đảm trách, công tác Marketing Các hoạt động Marketing Công ty chủ yếu việc phối hợp phòng Kế hoạch- Kinh doanh tổng hợp với ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm Cơng tác nghiên cứu thị trường cịn manh mún, chưa mang tính hệ thống Chính vậy, biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường vấn đề cần thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cường hiệu kinh doanh Cơng ty Đặc biệt có ý nghĩa với vấn đề tăng doanh thu tiết kiệm chi phí công ty Nhằm mục tiêu mở rộng thị trường, hoàn thiện sản phẩm chủ động việc tìm kiếm khách hàng việc nâng cao hiệu Marketing góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Với đặc điểm ngành sản phẩm Cơng ty việc xây dựng thực chiến lược Marketing hợp lí mang lại cho Công ty hiệu cao Xây dựng sách giá hợp lý nhiệm vụ hàng đầu việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Công ty thị trường Bên cạnh việc xác định giá vào giá thành nhập, mức thuế nhà nước quy định quan hệ cung cầu thị trường Cơng ty nên điều chỉnh mức giá theo thời điểm, mục tiêu chiến lược kinh doanh, khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngồi sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm Cơng ty Cụ thể sau: 43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Công Ty nên áp dụng mức giá cao sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao, mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thối hay cơng ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số -Áp dụng mức giá thấp 2% đến 3% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động tránh tình trạng ứ đọng vốn -Đối với sản phẩm tồn kho lâu ngày Công ty nên thực giảm giá chào bán công khai hướng tới phận khách hàng thuộc phận thấp cấp 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Con người yếu tố quan trọng để định đến thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm… Chính vậy, chiến lược phát triển Công ty thiếu người Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Nội Thất 189 xác định người yếu tố bản, cốt lõi hoạt động sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu kinh doanh Mục tiêu biện pháp nâng cao suất khả sinh lời lao động, tiết kiệm thời gian hoạt động nâng cao hiệu suất tiền lương lao động từ nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Nội Thất 189 có nhiều người thợ giỏi, tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật cơng nghệ cao Cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại địi hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Hoặc Công ty liên tục mở rộng quy mô hoạt động SXKD làm cho nhu cầu lao động bị thiếu hụt Vì để cơng tác quản lý nhân mang lại hiệu cao địi hỏi cơng ty phải làm tốt tất khâu tuyển dụng, đào tạo, quản lý phân bổ nguồn lao động  Khâu tuyển dụng: -Hàng năm, hàng quý hay ứng với giai đoạn phát triển công ty cần phải có tính tốn cụ thể nhằm xác định rõ nhu cầu lao động Nếu phát thiếu hụt lao động cần phải tiến hành xếp nhân sự, tinh giảm nhân hợp lý -Khi có kế hoạch tuyển dụng cần tiến hành nghiên cứu rõ nhu cầu tuyển dụng số lượng chất lượng, từ đưa tiêu cụ thể số lượng trình độ đối tượng cần tuyển 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -Nên công khai thông tin tuyển dụng tiến hành giao tiêu nhiệm vụ tuyển dụng phòng ban mục tiêu tuyển dụng nhằm mở rộng quy mô sản xuất Hoạt động giúp giảm áp lực cơng việc cho phịng Tổ chức đồng thời giảm tiêu cực khơng đáng có -Đối với vị trí quan trọng cần tiến hành tuyển dụng hình thức thi tuyển công khai Không nên giới hạn phạm vi tuyển dụng -Đối với công nhân, lao động phổ thông cần tiến hành kiểm tra cách toàn diện tay nghề, đạo đức nghề nghiệp, sức khỏe thân Nên sử dụng phận, phòng ban Công ty tiến hành hoạt động  Khâu đào tạo: -Trong trình hoạt động hay sau hoạt động tuyển dụng Công ty nên tiến hành hoạt động kiểm tra tay nghề, trình độ chun mơn người lao động để có kế hoạch đào tạo phân bổ lao động cách hợp lý -Đối với nhân viên thuộc phận kỹ thuật phòng ban cần có kế hoạch học tập nâng cao tay nghề, nắm bắt công nghệ kỹ thuật  Khâu quản lý sử dụng lao động: Quản lý tổ chức sử dụng lao động khâu quan trọng định tính hiệu sử dụng lao động DN Ngược lại, hiệu sử dụng lao động phản ánh trình độ quan điểm nhà quản lý Để làm tốt khâu quản lý, ban lãnh đạo Công ty cần xác định rõ quan điểm quản lý có kế hoạch quản lý sử dụng cụ thể Đối với kế hoạch sử dụng lao động phải nghiên cứu thay đổi thường xuyên cho phù hợp với mục tiêu giai đoạn phát triển Cơng ty Cơng ty cần có chế độ đãi ngộ, sách thưởng phạt hợp lý thơng qua bảng lương, bảng chấm công biên xử phạt có Cơng ty cần ý tới chế độ cho người làm việc mơi trường khắc nghiệt, chế độ cho người có nhiều cống hiến cho Công ty mà không phân biệt thâm niên công tác Cần xây dựng kế hoạch khám chữa bệnh cho đội ngũ lao động Công ty Tổ chức tốt kì nghỉ ngơi, tham quan, du lịch hoạt động thể thao rẻn luyện sức khỏe, ngày lễ hội đặc biệt 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu công tác huy động thu hồi vốn Giải vấn đề vốn vấn đề riêng doanh nghiệp mà hầu hết doanh nghiệp cần giải Hoạt động lĩnh vực Nội Thất nên nhu cầu vốn tương đối lớn Khâu hoàn thiện hồ sơ thủ tục toán lại chưa tốt dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn thu hồi vốn biện 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com pháp công ty lên thực Sau khâu dự báo cầu vốn công ty cần thực biện pháp sau: -Duy trì mối quan hệ với ngân hàng tổ chức tín dụng để có hỗ trợ vốn bảo lãnh thực hợp đồng cơng ty q trình tham gia đấu thầu, mua thiết bị trả chậm với lãi suất ưu đãi -Huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cán công nhân viên ngồi xã hội theo hình thức phát hành cổ phiếu -Đối với công tác thu hồi vốn, khoản nợ khó địi từ phía người tiêu thụ kéo theo khoản vay lãi phải trả làm ảnh hưởng lớn đến hiệu SXKD Công ty Vì để giải vấn đề Cơng ty sử dụng biện pháp sau: -Thực sách chiết khấu tốn để khuyến khích người mua trả tiền tránh tình trạng vốn bị ứ đọng -Cần có phối hợp phịng ban, phận để vừa đảm bảo tiến độ sản xuất, lắp dựng vừa làm tốt công tác xác định giá trị thực đẩy nhanh tiến độ hoàn tất thủ tục toán gửi tới khách hàng 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189 đến năm 2020 Hiệu kinh doanh công ty chịu ảnh hưởng nhân tố bên mà bị ảnh hưởng nhân tố bên ngồi Có nhân tố ảnh hưởng mà nhà nước giải Vì vậy, để nâng cao hiệu kinh doanh, Cơng ty có số khuyến nghị sau: +Giảm bớt thuế nhập số loại kinh kiện để Cơng ty có điều kiện giảm giá thành sản phẩm gia tăng sức cạnh tranh thị trường +Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hỗ trợ nhà nước ngân hàng đầu tư phát triển cho vay vốn với lãi suất ưu đãi +Cải tiến, đơn giản hóa thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay thời hạn cho vay cho phù hợp với tiêu chuẩn kinh doanh, tránh tình trạng thiếu vốn cho doanh nghiệp + Thực dịch vụ toán khoản nợ doanh nghiệp Các kiến nghị nhằm mục đích tạo mơi trường pháp lý ổn định, lành mạnh hợp lý để tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành thuận lợi hoạt động kinh doanh 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Đối với đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189”, sở phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp công ty bao gồm tiêu hiệu sử dụng chi phí tỷ suất lợi nhuận doanh thu công ty tiêu hiệu phận hiệu sử dụng 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com vốn Bài khóa luận thành tựu mà công ty đạt số tồn tại, nguyên nhân tồn đó, từ đưa số giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty Tuy nhiên khóa luận cịn số điểm chưa làm chưa phân tích làm rõ mối quan hệ hiệu phận hiệu tổng hợp Cũng chưa ảnh hưởng yếu tố hiệu kinh tế phận (gồm vốn, lao động) đến hiệu kinh tế chung Đây vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu để sáng tỏ kiến thức lí luận thực tiễn việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty 47 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Trong trình hoạt động kinh doanh, để tạo lợi nhuận đứng vững kinh tế thị trường Các doanh nghiệp phải quan tâm mực tới việc đổi công nghệ, thay thiết bị đại tiên tiến, nhằm không ngừng nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Mặt khác, doanh nghiệp tế bào kinh tế, sức cạnh tranh kinh tế nước định hoạt động tính hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để tham gia hội nhập hội nhập với kinh tế khu vực quốc tế doanh nghiệp phải có đủ sức cạnh tranh quy mô lớn, kĩ thuật công nghệ đại uy tín thị trường Để làm điều đó, doanh nghiệp phải làm tốt cơng tác quản lí điều hành vốn cách có hiệu Qua phân tích tình hình thực tế hiệu sử dụng vốn công ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189, em phần thấy thành tựu mà công ty đạt năm qua hạn chế tồn cần khắc phục thời gian tới để nâng cao hiệu kinh doanh nhằm góp phần đưa đất nước tiến vào xu hội nhập vào quốc tế giai đoạn Tuy nhiên, Do trình độ lí luận thời gian thực tập cơng ty cịn hạn chế nên viêt chắn nhiều hạn chế, em mong nhận đóng góp ý kiến thầy, giáo để có kiến thức hồn thiện đề tài nghiên cứu 48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC THAM KHẢO 1) TS Thân Danh Phúc (2011), Bài giảng kinh tế thương mại Việt Nam, Đại Học Thương Mại Hà Nội 2) TS Thân Danh Phúc, TS Ngơ Xn Bình, TS Hà Văn Sự (2006), Bài Giảng kinh tế thương mại đại cương, đại học Thương Mại Hà Nội 3) Phạm Cơng Đồn, Nguyễn Cảnh Lịch (2004), Kinh tế doanh nghiệp thương mại Nhà xuất thống kê hà nội 4) Đặng Đình Đào (1998), kinh tế thương mại dịch vụ, Nhà xuất thống kê hà nội 5) Công Ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh qua năm từ 2016-2018 6) Báo cáo tổng hợp Công Ty TNHH Đầu Tư Và Sản Xuất Nội Thất 189 năm 2016-2018 7) Đinh Văn Ân ( 2003) “ Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia” NXB Khoa Học Kỹ Thuật, Hà Nội 8) PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiền, “ Giáo trình tài doanh nghiệp” Nhà xuất tài 9) https://laodong.vn/kinh-te/nganh-do-go-va-noi-that-viet-nam-dung-thu-5-thegioi-ve-gia-tri-xk-645455.ldo 10) https://tuoitre.vn/bo-trong-thi-truong-noi-that-ti-do20181118080506237.htm 11) https://bds.tinnhanhchungkhoan.vn/vat-lieu/doanh-nghiep-noi-that-huongve-thi-truong-tinh-le-197528.html 12) https://dantri.com.vn/thi-truong-noi-that-viet-nam.tag 13) https://www.kiotviet.vn/kinh-doanh-noi-that-tai-viet-nam-thuc-trang-vagiai-phap/ 14) https://baomoi.com/nganh-do-go-va-noi-that-viet-nam-dung-thu-5-the-gioive-gia-tri-xk/c/28897125.epi 49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... thành công việc nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 34 2.3.2 Những hạn chế việc nâng cao hiệu kinh doanh Công Ty TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 ... TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 2.1 Giới thiệu chung Công ty Tnhh ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 2.1.1 Về trình hình thành phát triển công ty TNHH ĐẦU TƯ... ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 .22 2.1 Giới thiệu chung Công ty Tnhh ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189 .22 2.1.1 Về trình hình thành phát triển công ty TNHH ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT 189