0907PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG THU HÚT TUYẾN CHỌN VÀ ĐÀO TẠO - PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CP CÔNG NGHIỆP CAO SU MIỄN NAM

TR NG IH CM THÀNH PH H CHÍ MINH KHOA QU N TR KINH DOANH Sinh Viên : HOÀNG KIM NGUYÊN TÀI: PHÂN TÍCH CH C N NG THU HÚT TUY N CH N VÀ ÀO T O - PHÁT TRI N T I CÔNG TY C PH N CÔNG NGHI P CAO SU MI N NAM KHÓA LU N T T NGHI P NGÀNH : QU N TR KINH DOANH Chuyên ngành : Kinh doanh qu c t L p : Q3Q2 NG IH NG D N KHOA H C Cô T TH H NG H NH Thành ph H Chí Minh - N m 2007 L IC M N Qua th i gian th c t p t i công ty C ph n Công Nghi p Cao su Mi n Nam, u ki n qu th i gian th c t p t i Công ty không nhi u, v i v n ki n th c h c đ h n ch c tr ng nh ng kinh nghi m th c t c bi t, l n đ u tiên ti p xúc v i công vi c địi h i tính khoa h c cao nên đ tài c a em khơng th khơng có thi u xót h n ch Em r t mong đ c ti p thu ý ki n, đánh giá, nh n xét c a Th y, Cô c ng nh Cô, Chú, Anh, Ch Công ty v lu n t t nghi p nh m nâng cao ki n th c cho em hồn thành khóa lu n này, thành qu không ch b n thân em mà nh vào s ch d y t n tâm c a nhà tr ng, Th y Cô h ng d n s giúp đ nhi t tình c a chú, anh ch phịng T ch c hành chánh nhân s Em xin cám n phịng T ch c nhân s hành chánh c a công ty Và nh t ch Th y – dù b n r n nhi u công vi c nh ng c ng giành th i gian c ng nh t o u ki n cho em hoàn thành t t chuyên đ t t nghi p Cu i em xin c m n cô T Th H ng H nh gi ng viên h d n t n tình giúp em tháo g nh ng khó kh n, v th i gian em th c hi n khóa lu n M t l n n a, em xin chân thành cám n ng ng m t M CL C Trang PH N M U Lý ch n đ tài i Ph m vi nghiên c u i M c tiêu nghiên c u .ii Ph N i dung nghiên c u .iii CH ng pháp nghiên c u .ii NG : C S LÝ LU N 1.1 Khái ni m Qu n tr ngu n nhân l c 1.2 M c tiêu Qu n tr ngu n nhân l c 1.3 T m quan tr ng c a Qu n tr ngu n nhân l c 1.4 Môi tr ng Qu n tr ngu n nhân l c 1.5 M t nh ng ch c n ng Qu n tr ngu n nhân l c CH 1.5.1 Ch c n ng n d ng nhân s 1.5.2 Ch c n ng đào t o - phát tri n nhân s NG : GI I THI U CHUNG V CÔNG TY C PH N CÔNG NGHI P CAO SU MI N NAM (CASUMINA) 2.1 Quá trình hình thành phát tri n Công ty CASUMINA 2.2 Ch c n ng nhi m v c a Công ty 10 2.2.1 Ch c n ng 10 2.2.2 Nhi m v 10 2.3 H th ng máy móc quy trình cơng ngh c a Cơng ty CASUMINA 11 2.3.1 H th ng máy móc thi t b 11 2.3.2 Quy trình cơng ngh 12 a) Quy trình s n xu t s m 12 b) Quy trình s n xu t l p 14 2.4 C c u t ch c t i Công ty CASUMINA 16 2.4.1 S đ t ch c t i Công ty 16 2.4.2 Ch c n ng , nhi m v phòng ban 16 2.5 Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty 19 2.5.1 C c u s n ph m 19 2.5.2 Th tr 2.5.3 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty th i ng tiêu th 19 gian qua 20 2.6 M c tiêu, chi n l CH c phát tri n c a CASUMINA th i gian t i 22 NG : TH C TR NG CÔNG TÁC TUY N D NG VÀ ÀO T O T I CÔNG TY CASUMINA 3.1 c m nhân s t i Công ty 23 3.1.1 Phân lo i lao đ ng 23 3.1.2 ánh giá bi n đ ng lao đ ng n m 2003 – 2006 23 3.1.3 K t c u lao đ ng theo gi i tính n m 2006 24 3.1.4 K t c u lao đ ng theo trình đ 25 3.1.5 K t c u lao đ ng theo nhóm ngh nghi p 27 3.2 Phân tích công tác n d ng đào t o nhân s t i Công ty 28 3.2.1 3.2.2 CH Công tác n d ng nhân s t i Công ty 28 3.2.1.1 S đ qui trình n d ng 28 3.2.1.2 Qui trình n d ng 29 Phân tích cơng tác đào t o 34 3.2.2.1 M l p đào t o 34 3.2.2.2 G i đào t o t i l p chuyên nghi p 35 3.2.2.3 T đào t o 36 3.2.2.4 Hình th c nâng cao chuyên môn nghi p v 36 NG 4: NH N XÉT VÀ KI N NGH 4.1 Nh n xét ki n ngh chung v Công ty 38 4.1.1 Nh n xét 38 4.1.2 Ki n ngh 38 4.2 Công tác n d ng đào t o 39 4.2.1 Công tác n d ng 39 4.2.2 Công tác đào t o - phát tri n 41 PH L C Thông báo n d ng nhân viên tr c ti p 43 Thông báo n d ng nhân viên gián ti p 44 n xin h c 45 M CL C S , B NG, BI U Trang S 1.1 Trình t n d ng 1.2 Quy trình đào t o 2.1 Quy trình s n xu t s m 12 2.2 Ki m sốt quy trình s n xu t s m 13 2.3 Quy trình s n xu t l p 14 2.4 Ki m sốt quy trình s n xu t l p 15 2.5 S đ t ch c Công ty 16 3.1 Quy trình n d ng 28 B NG 2.1 Danh sách thi t b ch l c 11 2.2 K t qu kinh doanh 20 3.1 Lao đ ng Công ty n m 2003 – 2006 23 3.2 K t c u lao đ ng theo gi i tính 25 3.3 K t c u lao đ ng theo trình đ 25 3.4 K t c u lao đ ng theo nhóm ngh nghi p 27 3.5 Tình hình s d ng lao đ ng 2006 29 3.6 Tiêu chí đánh giá nhân viên th vi c 33 3.7 K ho ch đào t o 2006 37 BI U 2.1 Doanh thu n m 2003 – 2004 20 3.1 S lao đ ng Công ty 24 3.2 K t c u lao đ ng theo gi i tính 25 3.3 K t c u lao đ ng theo trình đ 26 3.4 K t c u lao đ ng theo nhóm ngh nghi p 27 PH N M U Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh Lý ch n đ tài N n kinh t n ng n ng đ ng, c ta hi n m t n n kinh t th tr mang tính c nh tranh cao Các doanh nghi p, t ch c không nh ng c nh tranh v ch t l ng, giá c , khoa h c k thu t mà c nh tranh v ngu n lao đ ng ch t xám M t đ n v hay m t doanh nghi p có ngu n v n d i dào, h th ng máy móc thi t b hi n đ i, trình đ k thu t cao ch ng n a c ng s tr nên vô ích n u h không bi t qu n tr ngu n tài nguyên nhân s Chúng ta th ng đ n gi n ngh r ng thi u nhân s đ ng báo tìm ng i? Th m chí nhi u ch t m th i thi u nhân l c m t th i gian r t ng n, v n c n m thêm ng i H u qu t ch c c phình lên làm n thi u hi u qu Th c s n d ng nhân s m t trình ph c t p mà tr c nhà qu n tr ph i phân tích cơng vi c ho ch đ nh tài nguyên nhân s m t cách c th Bên c nh đó, vi c đào t o đ ng qu n tr viên c ng nh s lành ngh c a ng i lao đ ng u r t c n thi t c p bách Kinh nghi m th c t c a công ty thành đ t th gi i đ u ch ng t r ng công ty tr ng t i đào t o hu n luy n nhân viên, cơng ty th Nh n th c đ ng thành công kinh doanh c t m quan tr ng qua th i gian th c t p t i Công ty C ph n Công Nghi p Cao Su Mi n Nam, v i nh ng ki n th c đ tr c tích l y ng, em ch n nghiên c u đ tài “Phân tích ch c n ng thu hút đào t o - phát tri n nhân l c c a Công ty C ph n Công nghi p Cao Su Mi n Nam” Do h n ch nh t đ nh v ki n th c kh n ng ti p c n đ tài nên không tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh n đ th y cô tr ng c nh ng ý ki n đóng góp c a Quý H M chú, anh ch phịng T ch c hành chánh nhân s c a Quý Công ty đ vi t c a em đ c t t h n Ph m vi nghiên c u Qu n tr nhân s đ tài r ng l n bao quát, ph c t p nên vi c đánh giá chung m c v ph ng pháp qu n tr nhân s t i Công ty C ph n Cơng SVTT: Hồng Kim Ngun i Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh Nghi p Cao Su Mi n Nam c a đ tài ch a đ y đ sâu s c Vi c phân tích địi h i có th i gian địi h i ng i có kinh nghi m Nh ng v i th i gian có h n kinh nghi m th c t c a b n thân công tác qu n tr nhân s h n ch , vi t ch tr ng đ n tìm hi u ho t đ ng nhân s c a Công ty nêu lên m t s gi i pháp nh m b sung cho công tác n d ng đào t o c a Cơng ty ch mang tính đ xu t Vi c t p trung nghiên c u t i T ng Cơng ty, khơng sâu, c th v Xí nghi p tr c thu c đ n v xa đ n n i khác nh ng v n theo s ch đ o c a Công ty M c tiêu nghiên c u Lu n v n t p trung nghiên c u m t s v n đ sau: - Phân tích tình hình lao đ ng th c t c a Cơng ty nh m đánh giá tồn di n ngu n nhân l c hi n có - Thơng qua tìm hi u nh ng m c tiêu xác đ nh ngu n nhân l c c ng nh vi c thu hút, n ch n c a Công ty - Cùng v i vi c thu hút kh n ng nâng cao trình đ nhân viên c a công ty nh th nào, vi c đào t o phát tri n có b t k p xu h ng th i đ i thông tin ngày hay ko? - T đ a nh ng nh n xét ki n ngh mang tính tham kh o đ góp ph n Cơng ty xây d ng hồn ch nh t t h n sách n d ng đào t o - phát tri n ngu n nhân l c c a Công ty Ph ng pháp nghiên c u Vi c thu th p tài li u cho vi t đ c th c hi n theo ph ng pháp: - Thu th p thông tin t i ch qua g p m t, ti p xúc làm vi c tr c ti p Công ty - Các báo cáo, t ng k t c a Công ty SVTT: Hồng Kim Ngun ii Khóa lu n t t nghi p - Ph HDKH : T Th H ng H nh ng pháp u tra tr c ti p: Tham kh o ý ki n c a anh ch Công ty - Qua đ c sách báo, tài li u, l t web có liên quan đ n v n đ n d ng đào t o - D a vào nh ng ki n th c đ ch c tr ng Qua th ng kê, phân tích, ch n l c, t ng h p đ nghiên c u T đ a nh ng nh n xét, đánh giá gi i pháp mang tính tham kh o cho Cơng ty N i dung nghiên c u N i dung khóa lu n t t nghi p bao g m ch Ch ng: ng 1: C s lí lu n v Qu n tr nhân s , khái ni m c b n v công tác n d ng đào t o - phát tri n c ng nh quy trình th c hi n hai cơng tác Ch ng 2: Gi i thi u t ng quát v Công ty C ph n Công Nghi p Cao Su Mi n Nam, nêu lên trình hình thành phát tri n c a Công ty, ch c n ng - nhi m v quy trình s n xu t c a Công ty (s m, l p) Trong ch ng c ng nêu lên nh ng chi n l c mà Công ty đ th i gian t i Ch ng : Phân tích v tình hình lao đ ng t i Cơng ty Hình th c n d ng đào t o nhân s mà Công ty áp d ng đ i v i ng Ch i lao đ ng ng : Nêu lên m t s k t lu n v công tác qu n tr nhân s t i Công ty, thơng qua nêu lên m t vài ki n ngh nh m góp ph n cho cơng tác n d ng đào t o t i Cơng ty ph n ngày đ SVTT: Hồng Kim Nguyên iii c hoàn thi n h n Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh m i cán b y t v khám ki m tra s c kh e đ nh kì cho tồn th nhân viên nh m đ m b o ch m lo cho s c kh e c a b n thân nhân viên đ ng th i c ng trì đ c n ng su t lao đ ng toàn Công ty Vi c ki m tra s c kh e đ ng nh t giúp gi m thi u chi phí l i th i gian cho nhân viên d) Ph ng v n : Quá trình ph ng v n áp d ng riêng bi t nh sau : i v i nhân viên gián ti p – nghi p v (b ph n thu c kh i v n phòng) : S tr i qua vòng ph ng v n : Vòng 1: S v n Ki m tra trình đ , ki n th c v chuyên môn, ngo i ng , vi tính b ng m t ki m tra t ng h p Tùy t ng v trí cơng vi c mà ng viên s đ phù h p v i s tr c ki m tra ng, k n ng, trình đ Ví d nh k s hóa ngồi vi c ki m tra s b cịn ti n hành m t t p chuyên sâu v l nh v c hóa ch t b ph n chuyên trách đ m nh n Sau trình l a ch n, ch m m nh ng đ t yêu c u s xét ti p vòng Vi c ki m tra s v n giúp t ch c lo i b t đ u ng viên ch a đ t yêu c u s rút ng n th i gian cho vòng ph ng v n ti p theo Vòng 2: Ph ng v n tr c ti p Thành l p H i đ ng n ch n bao g m thành viên (Giám đ c, Tr phòng nhân s , ng ng i qu n lý tr c ti p c a b ph n có nhu c u n d ng s ph ng v n ng viên) Vi c ph ng v n đ c ti n hành nh sau: T ng cá nhân s đ c H i đ ng ph ng v n tr c ti p, câu h i liên quan đ n chuyên môn, s tr ng, kh n ng x lý tình hu ng, cịn có phi u đánh giá nh n xét t ng ng viên (phong cách, gi ng nói, tính cách…).=> đánh giá quy t đ nh n ch n i v i công nhân tr c ti p s n xu t Ti n hành ph ng v n tr c ti p trình gi y khám s c kh e nh m n d ng đ cl cl ng lao đ ng s n xu t có s c kh e t t phù h p v i yêu c u s n xu t c a đ n v Khâu n d ng đ c ti n hành đ n gi n hi n nay, Cơng ty SVTT: Hồng Kim Nguyên 32 Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh c ng áp d ng sách u tiên n d ng công nhân qua s quen bi t r i s đ c đào t o sau Nh n xét : Công tác n d ng d a m t tiêu chí nh t đ nh Ban Giám đ c tr ng b ph n có nhu c u v nhân s đ Trong trình n d ng cho b ph n kh i v n phịng, ng viên có s m đánh giá b ng vi c n d ng s u tiên cho ngu n l c bên i u tránh đ c tình tr ng thiên v trình đánh giá i v i kh i lao đ ng tr c ti p, vi c n ch n t Ng im is đ c ng i tr ng đ i đ n gi n : c ch d y mà t quen vi c i u giúp ng i lao đ ng m i d dàng hòa nh p vào t p th , không b ng , r t rè v i cơng vi c nh n đ c s ch d y t n tình c a nh ng ng i tr c e) Ti p nh n : Tr ng phòng nhân s đ ngh n d ng s trình Giám đ c quy t đ nh kí h p đ ng Trong h p đ ng ghi rõ th i h n giao k t h p đ ng, m cl ng b ng đánh giá k t qu trình th vi c ( m i tiêu chí đánh giá s có nhi u c p đ đánh giá ) B ng 3.6: Các tiêu chí đánh giá nhân viên th vi c (Ngu n: Phịng TC-NS-HC ) V trình đ chun mơn Xu t s c Gi i Khá Trung bình Y u Kh n ng gi i quy t v n đ Xu t s c Gi i Khá Trung bình Y u Tính sáng t o cơng vi c Xu t s c Gi i Khá Trung bình Y u Kh n ng hồn thành cơng vi c đ Xu t s c Gi i Khá Trung bình Y u Tinh th n trách nhi m Có Khơng Tác phong, đ o đ c T t Không t t Ý th c t ch c, k lu t T t Không t t Nh n xét khác c giao SVTT: Hoàng Kim Nguyên 33 Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh Nh ng ng viên phù h p v i m c tiêu n d ng c a đ n v s đ c kí h p đ ng ng n h n; th vi c ho c h c ngh ho c theo th i v Sau th i h n h p đ ng ng n h n, n u đ t yêu c u, Công ty s ký H p đ ng lao đ ng 12 tháng i v i tr ng h p nh ng ng viên b lo i phịng TC – NS – HC v n s l u l i h s Trong t ng viên c s đ ng lai, t ch c c n thêm nh ng v trí cơng vi c phù h p v i c xem xét s vào th ng vòng ph ng v n tr c ti p i u s giúp cho Công ty ti t ki m đ c th i gian ki m t h s ban đ u 3.2.2 Phân tích cơng tác đào t o – phát tri n nhân s t i công ty : D a b ng Ph ng h ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh h ng n m, Ban lãnh đ o Công ty s đ a k ho ch đào t o ngu n nhân l c m i phát sinh cho phù h p v i tình hình đ i m i c a th tr ng T đó, l p nên m t b ng K ho ch đào t o c th n m Sau đó, s cho ph bi n xu ng tồn Cơng ty đ n v Xí nghi p Trong n m 2006 v a qua, Cơng ty m khóa đào t o nghi p v cho h n 2.000 CB-CNV c p Công ty XN thành viên Công tác đào t o h ng n m giúp nhân viên nâng cao n ng l c b n thân, trau d i c p nh t thông tin m i nh m ph c v cho m c tiêu, chi n l c c a Cơng ty Cơng ty có hình th c đào t o sau: 3.2.2.1 M l p đào t o t i Công ty : C th ph ng pháp đào t o t p trung CB – CNV Trong quý n m 2006, công tác đào t o v PCCC đ đ c Ban lãnh đ o Công ty tri n khai a m c t ch c t i Công ty b trí phù h p v i qu th i gian làm vi c chung c a t p th nhân viên Do s l m đ ng đào t o lên đ n 1.750 ng i, nên vi c b trí đ a c phân chia t i b ph n Chi phí đào t o đ c trích t Qu Qu n lý c a Công ty phân b v cho đ n v tr c thu c Gi ng viên h ng d n cán b PCCC c a Công ty đ hu n luy n k n ng v PCCC SVTT: Hoàng Kim Nguyên 34 c h c qua khóa Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh K t thúc khóa h c, tồn b nhân viên làm thu ho ch nh ng ki n th c ti p thu đ c trình đào t o Sau trình h c, hi n nay, tồn th CB – CNV Cơng ty đ u n m v ng đ c k n ng phòng ch ng cháy n , ý th c t giác nh m b o v tính m ng, tài s n c a cá nhân c a t p th , trình t th c hi n có s c h a ho n, c ng nh vi c s c u có tr ng h p x u x y Ngoài ra, nhân viên c ng đ c th c hành b ng bình ch a cháy chuyên nghi p Nh n xét Hình th c đào t o đ n gi n, d t ch c, t n đào t o đ m t lúc ng th i CB – CNV n m b t đ c nhi u ng i c cách th c gi i quy t v n đ th c t mau chóng có thơng tin v k t qu đào t o Tuy nhiên ng ih ng d n th ng khơng có kinh nghi m v s ph m k t qu đào t o ph thu c vào m c đ nhi t tình c a h , vi c truy n đ t thơng tin có th không hi u qu 3.2.2.2 G i đào t o t i tr ng l p chuyên nghi p : Áp d ng đ i v i cá nhân, cán b đ c c h c v i c p đ qu n lý ( Giám đ c, phó Giám đ c ho c tr vào m t v trí làm vi c c th t H t i ch c, áp d ng đ i ng phòng ), nh m c t nh c ng lai, u ki n ràng bu c đ c qui đ nh đ n xin h c c a cá nhân ( xem Ph l c 3) K t thúc khóa h c, nhân viên ph i có gi y ch ng nhân v l nh v c đ c đào t o, cam k t làm vi c, ph c v cho Công ty Nh n xét Ph ng pháp áp d ng CB-CNV làm vi c Công ty nên d ki m soát đ c hành vi c a h Vi c s d ng đ i ng cán b Công ty t o đ SVTT: Hồng Kim Ngun 35 c s g n bó v i t ch c Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh 3.2.2.3 T đào t o Ph ng pháp ch y u cá nhân n u có nhu c u nâng cao ki n th c h t đào t o b ng cách tham gia khóa h c nh nghi p v , tin h c, ngo i ng , l p i h c ho c i h c phù h p v i kh n ng c a cá nhân Nh n xét: Gíúp cá nhân ch đ ng vi c ch n ch ng trình đào t o phù h p v i kh n ng c a b n thân, c ng nh linh ho t s p x p th i gian Tuy nhiên, nhân viên d dàng r i b Cơng ty h có trình đ chun mơn cao, Cơng ty khơng có u ki n ràng bu c nhân viên t đào t o b ng ti n cá nhân 3.2.2.4 Các hình th c nâng cao trình đ chun mơn nghi p v Công ty t ch c bu i h i di n k thu t, cu c thi th gi i đ u đ n h ng n m tri n khai xu ng đ n v Xí nghi p Nh n xét Ph ng pháp áp d ng cho kh i công nhân tr c ti p s n xu t giúp nâng cao tay ngh c ng nh k n ng lao đ ng, t o sân ch i, thi đua lành m nh tinh th n đoàn k t t p th SVTT: Hoàng Kim Nguyên 36 Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh B ng 3.7: K ho ch đào t o n m 2006 (Ngu n Phòng TC – NS – HC) S T T L p đào t o M c đích PCCC B ov s c kh e tài s n CNV t i Vp.Cty XN thành viên Sx s ch h n & ti t ki m n ngl ng B o v môi tr ng ti t ki m Báo Cáo Chính tr , th i s D trù Th i gian a m 1750 Quý 4/2006 Vp.Cty XN thành viên 35.000.000 Cán b k thu t có ch c danh t PP k thu t tr lên 15 Theo l ch Chi c c B o v Môi Tr ng Chi c c b o v Môi tr ng TP Mi n phí Nâng cao trình đ tr ng viên cán b ch ch t 600 Các quý n m H i tr ng XN Cao su Hóc Môn 60.000.000 Bh chuyên nghi p Giám sát BH Báo cáo ho t đ ng Bh Nâng cao hi u qu kinh doanh NV Bhàng Cty đ i lý c p 1,2 80 Quí 1,2,3 n m 2006 VP Cty m t s đ i lý c p1 45.000.000 Tái đào t o nghi p v chuyên môn cho CNV Nâng cao nghi p v chuyên môn S CNV nghi p v 451 Theo nhu c u phát sinh n m T i Cty Trung tâm đào t o 50.000.000 it ng T SL chi phí Nh n xét t o phát tri n ngu n nhân l c y u t c b n nh m đáp ng m c tiêu chi n l c c a t ch c Ch t l ng nhân viên tr thành m t l i th c nh tranh quan tr ng nh t c a Công ty Do v y, lãnh đ o Công ty c n tr ng đ n công tác đào t o, phát tri n ngu n nhân l c h n n a Công tác đào t o t ng đ i đ n gi n Sau khóa đào t o, vi c đánh giá k t qu ch ti n hành thu ho ch sau m i khóa h c c a công nhân viên i u ch a ph n ánh trung th c đ qu đánh giá c ng nh k t qu sau đào t o SVTT: Hoàng Kim Nguyên 37 ck t CH NG NH N XÉT VÀ KI N NGH Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh 4.1 NH N XÉT VÀ KI N NGH CHUNG 4.1.1 Nh n xét : V i b dày truy n th ng 30 n m, v i ngu n nhân l c d i m t c s v ng m nh Sau h n m t n m chuy n đ i mơ hình qu c doanh sang mơ hình Cơng ty c ph n đ n nay, có th nói r ng CASUMINA v n gi v ng v trí nhà s n xu t cao su hàng đ u Vi t Nam, góp ph n đ a s n ph m c a Vi t Nam th tr ng th gi i, xác đ nh m t v trí b n đ s n xu t s n ph m cao su c a th gi i c nh v y nh Cơng ty có m t cu c cách m ng toàn di n v m i m t, m i l nh v c nh : - Cu c cách m ng l nh v c k thu t cơng ngh c khí, đ u t thi t b hi n đ i, nghiên c u áp d ng công ngh tiên ti n s n xu t - V t ch c nhân s , tài chánh: cao mà tr c h t t t c c i t linh ho t, có hi u qu ng, suy ngh m i, cách làm m i M t ch l ch s Công ty CASUMINA đ phát tri n song song c hai th tr ng ãđ i lao đ ng ngày đ ng m i c m S n ph m có uy tín, ch t l ng s ng n i đ a xu t kh u Qua đó, đ i s ng cán b c c i thi n nâng cao, h có công vi c làm n đ nh, thu nh p ngày t ng - S đoàn k t th ng nh t n i b nh m phát huy s c m nh c a t p th , th c hi n t t m c tiêu, đ nh h - H th ng qu n lí ch t l ng chi n l c c a Ban Giám đ c đ ng theo tiêu chu n ISO ln đ c trì ng, qu n lí đ nh m c v n đ c ki m soát c i ti n liên t c Công tác giám sát ch t l h ng ngày đ k p th i kh c ph c sai sót - Cơng tác k ho ch tri n khai s n xu t xác k p th i t Cơng ty xu ng Xí nghi p - Công tác ch m lo đ i s ng v t ch t tinh th n cho ng đ c tr ng th c hi n ch đ , sách c a Nhà N ch c a Cơng ty SVTT: Hồng Kim Nguyên 38 i lao đ ng c Quy Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh 4.1.2 Ki n ngh : Cao su m t m t hàng bi n đ ng th tr ng, s n ph m c a Công ty làm ph i c nh tranh v i s n ph m lo i c a nhà s n xu t khác M t khác ch a k đ n s n ph m gi m o, hàng nhái, hàng nh p l u, tr n thu … gây nh h ng không nh đ n s n xu t kinh doanh uy tín c a Cơng ty, v y c n m t s gi i pháp : - Ti p t c trì s đoàn k t th ng nh t t lãnh đ o Cơng ty đ n Xí nghi p, t Giám đ c đ n ng i lao đ ng - Nâng cao trình đ chun mơn k thu t cho cán b qu n lý, cán b k thu t công nhân đ ngày gi i v chuyên môn nghi p v , t o m i u ki n đ h phát huy n ng l c xây d ng môi tr ng làm vi c ngày m t t t h n 4.2 CÔNG TÁC TUY N D NG VÀ ÀO T O NHÂN S 4.2.1 Công tác n d ng nhân s : : a) Nh n xét : Công ty có nhi u ngu n cung c p ng c viên đ n d ng vào làm vi c tai Công ty nh : Tuy n tr c ti p qua nhân viên làm vi c t i Cơng ty Xí nghi p, n ng i qua c quan d ch v lao đ ng ho c t xin vi c… nh ng ch y u tr c ti p qua ng i thân làm vi c t i Cơng ty Xí nghi p chi m t l cao u m : - Tuy n d ng th cơng tác n d ng đ d ng, ng ng đ c u tiên cho ng i thân, em cán b , nh c di n nhanh chóng, ti t ki m đ i m i d dàng hòa nh p vào t p th Nh c m : - Qui trình n d ng nhìn chung qua nhi u b đ c chi phí n c rút ng n ng viên có th thông qua s quen bi t tr m t s ch t l c nh ng th c t có th c i u n cho ng đ i ng nhân s ch a th t s đ m b o Ngu n lao đ ng công SVTT: Hồng Kim Ngun 39 Khóa lu n t t nghi p nhân tay ngh th i v đ HDKH : T Th H ng H nh c n d ng đ n u Xí nghi p, đa ph n dân nh p c ho c lao đ ng ph thông tay ngh t i đ a ph ng, sau m t th i gian quen vi c m i n th c - ng viên m i sau đ nh p v i môi tr c n d ng ch a đ ch ng d n h i ng làm vi c m i - Ch a t n d ng h t ti m n ng c a Công ty trình n m b) Ki n ngh : - Qui trình n d ng c n đ c ki m soát ch t ch , c th trình n d ng, c n có v n b n ghi l i thông tin ng viên chi ti t, l u tr nh ng tài li u liên quan trình ng viên tham gia n d ng t i Cơng ty, d a vào có th tránh đ c tình tr ng thi u trung th c công tác đánh giá n ch n - Giúp nhân viên m i đ c n d ng tìm hi u v Cơng ty, thi t l p m i quan h gi a thành viên khác h i nh p vào môi tr nghi p Nhân viên m i s đ c ng nh đ ng nghi p Vi c h ng chung c a doanh c gi i thi u v i đ ng nghi p chung phòng ban phòng ban khác s có d p c ng tác cơng vi c ng d n chi ti t c th v v n hóa c a Cơng ty s giúp cho h nhanh chóng hịa nh p vào mơi tr ng làm vi c, t o đ c không khí hịa nhã đồn k t c a kh i t p th - Ngu n cung c p nhân l c c b n cho Công ty có th tr ng i h c Vi c đ u t , h tr kinh phí cho sinh viên t h c sách có tính đón đ u, cho phép n d ng đ c k s t t nghi p lo i gi i Công ty nên quan tâm đ n ngu n l c - Công tác n d ng không ch d ng l i b ng k thi n k s m i t t nghi p mà c n t ch c đ t n ch n dành riêng cho ng viên vào v trí thi u h t, t o s thi đua, c nh tranh công b ng l ng th ng, đãi ng sau n d ng t ng ng SVTT: Hoàng Kim Nguyên 40 cá nhân, v i ch đ Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh 4.2.2 Công tác đào t o nhân s : a) Nh n xét : u m : - Công tác đào t o nhân s đào t o t p trung theo t ng nhóm ngành ngh , cơng đo n s n xu t nên nhìn chung đ n gi n, ch c n h ng d n h i nh p đ a u l c a Cơng ty nh n i quy, quy trình v n hành, quy trình cơng ngh kèm c p b ng vi c làm th c t c a b ph n k thu t công nhân c - Ph ng pháp đào t o t i ch có u m t n chi phí, q trình đào t o nhân viên có th thích nghi d n v i cơng vi c d dàng hòa nh p v i t p th c m : Nh - Ho t đ ng đào t o mang tính n i b Cơng ty ch a có k ho ch đào t o chuyên sâu dài h n - Công nhân viên d dàng r i b Công ty h có trình đ chun mơn cao, Cơng ty khơng có u ki n ràng bu c nhân viên t đào t o b ng ti n cá nhân b) Ki n ngh : - C n trì khóa h c đ nh k cho tồn b nhân viên nh m giúp nhân viên ln n m b t đ c nh ng ph ng pháp làm vi c m i, ti p c n v i cơng ngh nhi u h n, qua có th phát hi n thêm nhi u ngu n nhân l c m i cho Cơng ty T có th n y sinh nh ng sáng ki n m i có kh n ng áp d ng cho phù h p v i u ki n th c t c a Cơng ty Xí nghi p thành viên - Hi n r t nhi u k s cán b chuyên trách (Tr Cơng ty) đ ng phịng c Ban lãnh đ o Công ty quan tâm, t o u ki n đ h c t p nâng cao trình đ chun mơn thơng qua khố đào t o sau t đào t o th c s có hi u qu , c n đ nh h SVTT: Hoàng Kim Nguyên 41 i h c trình đ u ng cho k s ch n ch đ Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh chuyên sâu khoá đào t o T t ng b c hình thành m r ng đ i ng cán b chuyên sâu l nh v c liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p N u thi u tính đ nh h ng, đ tài đ c h c viên l a ch n có th khơng th t s thi t th c v i yêu c u đ c thù c a t ch c, ho c có th d n đ n s ch ng chéo v n i dung Mà k t qu dù đ i ng cán b trình đ cao ngày nhi u nh ng v n thi u nh ng cán b chuyên sâu l nh v c liên quan đ n chi n l c ho t đ ng phát tri n c a Cơng ty - Ngồi ra, hình th c đào t o ng n h n theo chuyên đ c n đ c doanh nghi p đ c bi t khai thác Hình th c c b n s m t th i gian kinh phí đào t o, nh ng đem l i k t qu c th áp d ng nhanh chóng ho t đ ng s n xu t, thích ng v i s thay đ i, phát tri n liên t c c a khoa h c cơng ngh Tóm l i, cơng tác đào t o - phát tri n ngu n nhân l c Công ty c n đ c tri n khai m t cách khoa h c h n nh m nâng cao ch t l ng hi u qu cho t ch c V i nh ng đóng góp mang tính góp ý đ xu t đây, em kính mong q Cơng ty s xem xét, cân nh c đ a nh ng quy t đ nh đ n m c tiêu phát tri n s b n v ng c a CASUMINA, x ng đáng “B n đ SVTT: Hoàng Kim Nguyên 42 ng tin c y” Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh PH C L C THÔNG BÁO TUY N D NG IV I CÔNG NHÂN TR C TI P THÔNG BÁO V/v: TUY N D NG LAO NG CÔNG TY C N TUY N : CÔNG NHÂN CÔNG NGH CAO SU S L NG : 20 NG I I U KI N : 5.2 NAM : TU I T 18 N 30 5.3 T T NGHI P L P (PTCS) 5.4 S C KH E T T: CHI U CAO : TRÊN 1,6m CÂN N NG: TRÊN 50KG 5.5 C N CÙ, CH U KHÓ 5.6 LÀM VI C T I CÁC XÍ NGHI P TRONG CÔNG TY 5.7 L NG : THEO QUY CH L L NG XÍ NGHI P NG CƠNG TY VÀ QUY NH TR U TIÊN V CH NG, CON, EM CB-CNV Ã NGH H U VÀ ANG LÀM VI C TRONG CƠNG TY =>H S N P V PHỊNG T CH C – NHÂN S TY (C TH Y) – T - HÀNH CHÁNH CÔNG ngày ….tháng….200 ( Các h s n p tr sau ….tháng….200 s đ c d n l n sau) T/L GIÁM TR NG PHỊNG TC- NS- HC Kí tên SVTT: Hồng Kim Nguyên 43 C Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh PH L C THÔNG BÁO TUY N D NG NHÂN VIÊN GIÁN TI P THÔNG BÁO V/v: TUY N D NG NHÂN S NHÂN VIÊN LAO S L NG TI N L NG : 02 NG NG: I I U KI N: - NAM (TRONG - T T NGHI P TU I LAO NG) I H C HO C CAO CHUYÊN NGÀNH LAO NG KINH T : NG TI N L NG - ANH V N B NG B - VI TÍNH V N PHỊNG - CĨ KH N NG GIAO TI P - S C KH E T T - M CL NG : THEO QUY CH L NG CƠNG TY - LÀM VI C T I CÁC XÍ NGHI P TRONG CÔNG TY U TIÊN V , CH NG, CON ,EM CB-CNV Ã NGH H U VÀ ANG LÀM VI C TRONG CÔNG TY =>H S N P V PHÒNG T CH C - NHÂN S - HÀNH CHÁNH CÔNG TY TR ngày….tháng…n m GIÁM C NGUY N NG C TU N SVTT: Hoàng Kim Nguyên 44 C Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh PH L C CTY CP CƠNG NGHI P CAO SU MN C NG HỊA XÃ H I CH NGH A VI T NAM PHÒNG c l p – T – H nh phúc Tp HCM, ngày tháng 200… N XIN I H C Kính g i : Ơng GIÁM C CÔNG TY C PH N CN CAO SU MI N NAM Tôi tên : Sinh ngày: Ch c v : n v công tác : nâng cao trình đ nghi p v Xin đ ngh cho đ c theo h c l p: T i : HÌnh th c h c : TH i gian h c : K t qu ch ng ch : ih c: Trung c p: Cao đ ng : B túc nghi p v : H c phí tr n khóa : H c phí n m, tháng : Tôi xin cam k t th c hi n theo n i dung sau: m b o hoàn thành t t nhi m v v a h c v a làm, không nh h vi c đ ng đ n n i dung công c giao m b o th i gian h c t p nghiêm túc, có k t qu Sau m i khóa h c ph i đ t ch ng ch N u không ph i b i hồn h c phí cho Cơng ty B o đ m h c xong s ph c v Công ty th i h n không d i n m n m Sau h c xong n u chuy n làm vi c n i khác ph i b i hoàn toàn b s ti n mà Công ty chi cho th i gian h c t p Xin trân tr ng cám n! Ý KI N C A TR NG PHỊNG GIÁM NG C CƠNG TY DUY T SVTT: Hoàng Kim Nguyên 45 I LÀM N