LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ
Thế nào là chuỗi giá trị
Chuỗi giá trị, hay còn gọi là chuỗi giá trị phân tích, là một khái niệm trong quản lý kinh doanh được Michael Porter giới thiệu và phổ biến vào năm 1985.
Chuỗi giá trị là tập hợp các hoạt động mà sản phẩm trải qua, trong đó mỗi hoạt động mang lại giá trị gia tăng cho sản phẩm Tổng giá trị gia tăng của sản phẩm từ chuỗi hoạt động này lớn hơn giá trị cộng gộp của từng hoạt động riêng lẻ Cần phân biệt rõ giữa chuỗi giá trị và chi phí phát sinh trong các hoạt động, ví dụ như việc cắt kim cương: chi phí cắt có thể thấp nhưng lại tạo ra giá trị lớn cho sản phẩm cuối cùng, vì viên kim cương thô có giá trị thấp hơn nhiều so với viên kim cương đã được cắt.
Chuỗi giá trị là sự hợp tác giữa các doanh nghiệp liên kết dọc, nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh và tối ưu hóa chi phí Mặc dù các doanh nghiệp trong chuỗi giá trị hoạt động độc lập về mặt pháp lý, nhưng họ phụ thuộc lẫn nhau nhờ vào những mục tiêu chung Qua quá trình làm việc lâu dài, các doanh nghiệp cùng thảo luận và giải quyết vấn đề để đạt hiệu quả tối đa Mối quan hệ này thường đơn giản nhưng lại bền vững hơn nhiều so với hợp đồng chính thức, đồng thời tạo ra giá trị vượt trội so với những gì ban đầu.
Trong thời đại toàn cầu hóa, nền kinh tế quốc gia ngày càng bị chi phối bởi các tập đoàn kinh tế lớn, hoạt động thông qua mạng lưới dày đặc các công ty mẹ và chi nhánh trên toàn cầu Các giá trị hình thành từ các công đoạn khác nhau trong một ngành kinh doanh sẽ tạo ra dòng chảy giá trị gia tăng toàn cầu, dẫn đến khái niệm "chuỗi giá trị toàn cầu".
Theo Michael Porter, chuỗi giá trị bao gồm các hoạt động cần thiết để phát triển sản phẩm từ ý tưởng ban đầu cho đến khi sản phẩm được đưa vào sử dụng, bao gồm cả dịch vụ sau bán hàng.
Chuỗi giá trị bao gồm các hoạt động thiết kế mẫu mã, sản xuất, marketing, phân phối và dịch vụ sau bán hàng cho người tiêu dùng cuối cùng Nó có thể hoạt động trong một khu vực địa lý hoặc mở rộng ra toàn cầu, hình thành chuỗi giá trị toàn cầu (Global value chain) Trong bối cảnh này, các doanh nghiệp từ nhiều quốc gia đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng đến sự phát triển của chuỗi giá trị.
THỰC TRẠNG VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU
Vài nét về ngành dệt may Việt Nam
Ngành Dệt may Việt Nam có lịch sử phát triển lâu dài và đóng góp quan trọng cho chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước Ngành này không chỉ tạo ra việc làm cho hơn 2,2 triệu lao động mà còn thể hiện vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nền kinh tế quốc dân.
6 triệu lao động công nghiệp và định vị kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam trong bản đồ thương mại quốc tế.
Ngành dệt may Việt Nam đã tận dụng cơ hội từ việc tham gia vào thị trường toàn cầu, ghi nhận sự tăng trưởng 17,9% trong giá trị sản xuất so với năm 2006 Kim ngạch xuất khẩu dệt may đóng góp từ 15-17% vào tổng kim ngạch xuất khẩu quốc gia, với kim ngạch đạt 7,78 tỷ USD vào năm 2007, tăng 33,4% so với năm trước đó Tuy nhiên, trong 9 tháng đầu năm 2008, ngành gặp khó khăn do suy thoái kinh tế tại Hoa Kỳ, dẫn đến sự sụt giảm mạnh trong tiêu dùng và nhập khẩu dệt may, cùng với sự gia tăng cạnh tranh quốc tế.
Ngành Dệt May Việt Nam hiện đang xếp thứ 10 trong số 153 quốc gia xuất khẩu dệt may toàn cầu, đồng thời đứng thứ hai về kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam, chỉ sau dầu thô.
Chất lượng tăng trưởng của ngành Dệt May Việt Nam đang gặp nhiều thách thức, với công nghệ nhuộm và may sản phẩm cao cấp chưa được cải tiến đáng kể, chủ yếu vẫn sử dụng công nghệ trung bình Mặc dù ngành này tạo ra việc làm cho hơn 2,2 triệu lao động, nhưng tỷ lệ lao động có tay nghề cao còn rất thấp Ngành công nghiệp phụ trợ chưa phát triển, dù đã có nhiều nỗ lực trong nhiều năm qua Năm 2007, Việt Nam vẫn phải nhập khẩu tới 90% bông, gần 100% xơ sợi tổng hợp, hóa chất, máy móc và phụ tùng, cùng với 70% vải và 50-70% phụ liệu cho may xuất khẩu Những vấn đề này dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, giá trị gia tăng (VA) giảm, tỷ suất giá trị gia tăng trên giá trị sản xuất công nghiệp (VA/GO) có xu hướng giảm và tỷ suất lợi nhuận chỉ đạt khoảng 5% đến 10%, chủ yếu tập trung vào khâu gia công Bên cạnh đó, phân bố không gian sản xuất chưa hợp lý cũng tạo áp lực lớn cho xã hội và môi trường.
Gia nhập WTO mang lại nhiều lợi ích cho ngành Dệt May Việt Nam, giúp ngành này chủ động hơn trong việc phát triển thị trường quốc tế Điều này không chỉ giảm áp lực từ các nhà cung cấp nguyên phụ liệu nước ngoài mà còn hạ thấp chi phí sản xuất, từ đó nâng cao sức cạnh tranh cho các sản phẩm thông qua việc tối ưu hóa giá cả.
Tuy nhiên, ngành sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức khi mà chúng ta vẫn là
Việt Nam hiện đang được coi là "công xưởng" của thế giới trong ngành Dệt May, tuy nhiên, nước ta chủ yếu chỉ tham gia vào khâu gia công sản phẩm cuối cùng với giá trị gia tăng thấp Để nâng cao vị thế và phát huy vai trò của ngành Dệt May trong nền kinh tế, việc thâm nhập sâu rộng vào chuỗi giá trị toàn cầu là vô cùng cần thiết.
GIẢI PHÁP ĐỂ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM THÂM NHẬP SÂU HƠN VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU
Để khám phá các vấn đề nổi bật trong ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu và tìm kiếm giải pháp, em đã chọn đề tài này dưới sự hướng dẫn của cô Đoàn Thị Thu Hà Bài viết được chia thành ba phần chính.
I Lý thuyết chung về chuỗi giá trị
II Thực trạng về Ngành dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu
III.Giải pháp để ngành dệt may Việt Nam thâm nhập sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu
Dù đã nỗ lực hết mình trong quá trình viết, em vẫn không thể tránh khỏi những sai lầm và thiếu sót Vì vậy, em rất mong nhận được sự góp ý từ thầy cô để có thể cải thiện kỹ năng viết của mình trong tương lai Em xin chân thành cảm ơn!
I LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ
1 Thế nào là chuỗi giá trị
Chuỗi giá trị, hay còn gọi là chuỗi giá trị phân tích, là một khái niệm quan trọng trong quản lý kinh doanh, được Michael Porter giới thiệu lần đầu vào năm 1985.
Chuỗi giá trị là tập hợp các hoạt động mà sản phẩm trải qua, với mỗi hoạt động tạo ra giá trị gia tăng Tổng giá trị gia tăng của sản phẩm thường vượt quá giá trị của từng hoạt động cộng lại Quan trọng là phân biệt giữa chuỗi giá trị và chi phí của các hoạt động; ví dụ, việc cắt kim cương có thể tốn ít chi phí nhưng lại mang lại giá trị lớn cho sản phẩm cuối cùng, vì viên kim cương thô có giá trị thấp hơn nhiều so với viên kim cương đã được cắt.
Chuỗi giá trị là sự hợp tác giữa các doanh nghiệp liên kết dọc nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh và tối ưu hóa chi phí Mặc dù các doanh nghiệp trong chuỗi giá trị hoạt động độc lập về mặt pháp lý, nhưng chúng lại phụ thuộc lẫn nhau do chia sẻ mục tiêu chung Qua việc làm việc lâu dài, thảo luận và giải quyết vấn đề, các doanh nghiệp này tạo ra giá trị lớn hơn so với những gì có thể đạt được qua các hợp đồng thông thường Mối quan hệ này thường đơn giản nhưng lại bền chặt, góp phần vào sự thành công chung của cả chuỗi giá trị.
Trong thời đại toàn cầu hóa, nền kinh tế quốc gia ngày càng bị ảnh hưởng bởi các tập đoàn kinh tế lớn, hoạt động qua mạng lưới công ty mẹ và chi nhánh ở nhiều quốc gia Các giá trị từ các công đoạn khác nhau trong một ngành sẽ tạo thành dòng chảy giá trị gia tăng toàn cầu, dẫn đến khái niệm “chuỗi giá trị toàn cầu”.
Theo Michael Porter, chuỗi giá trị bao gồm tất cả các hoạt động cần thiết để chuyển đổi một ý tưởng sản phẩm thành sản phẩm thực tế, từ giai đoạn phát triển cho đến khi sản phẩm được sử dụng và bao gồm cả dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng.
Chuỗi giá trị bao gồm các hoạt động thiết kế mẫu mã, sản xuất, marketing, phân phối và dịch vụ sau bán hàng cho người tiêu dùng Nó có thể hoạt động trong một khu vực địa lý hoặc mở rộng ra nhiều quốc gia, hình thành chuỗi giá trị toàn cầu Trong bối cảnh này, các doanh nghiệp từ khắp nơi trên thế giới đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng đến sự phát triển của chuỗi giá trị.
2 Vai trò của chuỗi giá trị
Chuỗi giá trị là hệ thống các hoạt động trao đổi được tổ chức chặt chẽ từ sản xuất đến tiêu thụ, nhằm tạo ra giá trị và nâng cao tính cạnh tranh Đặc điểm nổi bật của chuỗi giá trị là sự kết nối giữa các doanh nghiệp, khi các bên tham gia hợp tác trên nền tảng liên kết công nghiệp - thương mại.
Tham gia vào liên kết chuỗi giúp doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, trở nên mạnh mẽ hơn Chuỗi giá trị mang lại nhiều lợi ích như cơ hội tiếp cận thị trường, kết nối chặt chẽ giữa các doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sản xuất và đảm bảo thị trường Doanh nghiệp có thể chuyên môn hóa sản phẩm mạnh, nhận đơn hàng đa dạng nhờ sự chia sẻ trong chuỗi, từ đó nâng cao năng lực thông qua phân công lao động cụ thể Hơn nữa, việc này giúp giảm thời gian tìm kiếm nhà cung cấp, tăng cường sự ổn định và đảm bảo tiến độ, đồng thời tạo ra sự tin cậy và chia sẻ thông tin giữa các bên tham gia.
Liên kết chuỗi yêu cầu sự hợp tác chặt chẽ giữa các doanh nghiệp, vì nếu mỗi bên vẫn giữ quan điểm "mạnh ai nấy làm," thì mô hình này sẽ không đạt được hiệu quả Để thành công, các thành viên trong chuỗi liên kết cần có tinh thần hợp tác cao.
II THỰC TRẠNG VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM
TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU
1 Vài nét về ngành dệt may Việt Nam
Ngành Dệt may Việt Nam có lịch sử phát triển lâu dài và đóng góp quan trọng vào chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước Ngành này hiện đang tạo ra việc làm cho hơn 2,2 triệu lao động, thể hiện vai trò thiết yếu trong việc nâng cao đời sống người dân và thúc đẩy nền kinh tế.
6 triệu lao động công nghiệp và định vị kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam trong bản đồ thương mại quốc tế.
Khi Việt Nam tham gia vào thị trường toàn cầu, ngành dệt may đã tận dụng cơ hội để đạt được nhiều thành tựu đáng kể, với giá trị sản xuất tăng 17,9% so với năm 2006 Kim ngạch xuất khẩu dệt may chiếm từ 15-17% tổng kim ngạch xuất khẩu cả nước, đạt 7,78 tỷ USD vào năm 2007, tăng 33,4% so với năm trước đó Mặc dù trong 9 tháng đầu năm 2008, ngành dệt may phải đối mặt với nhiều khó khăn do suy thoái kinh tế tại Hoa Kỳ, dẫn đến sự giảm mạnh trong tiêu dùng và nhập khẩu, nhưng ngành vẫn nỗ lực vượt qua thách thức từ cạnh tranh quốc tế ngày càng gia tăng.
Ngành Dệt May Việt Nam hiện đang xếp thứ 10 trong số 153 quốc gia xuất khẩu dệt may toàn cầu, đồng thời là lĩnh vực có kim ngạch xuất khẩu lớn thứ hai tại Việt Nam, chỉ sau dầu thô.
Chất lượng tăng trưởng của ngành Dệt May Việt Nam đang gặp nhiều thách thức, với công nghệ nhuộm và may sản phẩm cao cấp phát triển chậm, chủ yếu sử dụng công nghệ trung bình Mặc dù ngành này tạo ra việc làm cho hơn 2,2 triệu lao động, nhưng tỷ lệ lao động có tay nghề cao lại rất thấp Ngành công nghiệp phụ trợ chưa phát triển, với việc nhập khẩu tới 90% bông, gần 100% xơ sợi tổng hợp, hóa chất, máy móc và phụ tùng, cùng 70% vải và 50-70% phụ liệu cho may xuất khẩu vào năm 2007 Những vấn đề này dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, giá trị gia tăng (VA) không cao, tỷ suất giá trị gia tăng trên giá trị sản xuất công nghiệp có xu hướng giảm, và lợi nhuận chỉ đạt khoảng 5% đến 10%, chủ yếu tập trung vào gia công Hơn nữa, phân bố không gian sản xuất chưa hợp lý cũng tạo áp lực lớn đối với xã hội và môi trường.
