Đề bài Thuận lợi và khó khăn trong hoạt động mua hàng của doanh nghiệp hiện nay? Nêu một vài khuyến nghị của cá nhân Bài làm Thuận lợi Xu hướng toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế sẽ giúp các doanh nghiệ.
Đề bài: Thuận lợi khó khăn hoạt động mua hàng doanh nghiệp nay? Nêu vài khuyến nghị cá nhân Bài làm Thuận lợi: Xu hướng tồn cầu hóa hội nhập kinh tế giúp doanh nghiệp có điều kiện tiếp thu thành tựu khoa học công nghệ, phương thức quản lý tiên tiến từ nước phát triển Đây hội để doanh nghiệp nước học hỏi cách thức quản lý mới, sử dụng công nghệ sản xuất hoạt động kinh doanh nhập (mua hàng) Cải tiến hoàn thiện dây chuyền sản xuất theo hướng cơng nghiệp hố, đại hóa giúp doanh nghiệp giảm chi phí, tạo sản phẩm có chất lượng, đa dạng mẫu mã, bao bì… tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp nước Gia nhập WTO, thực thi theo ngun tắc tổ chức hàng hóa VN đối xử bình đẳng hàng hóa nước thành viên khác, doanh nghiệp VN có vị ngang với doanh nghiệp nước thành viên khác, doanh nghiệp VN đối xử công doanh nghiệp nước Điều bao gồm hoạt động mua hàng doanh nghiệp Việt Nam Doanh nghiệp tìm kiếm nhà cung ứng tiềm qua phương tiện truyền thơng báo chí, website, kiện xã hội,… tìm kiếm lúc nơi đàm phán trao đổi hợp tác với thái độ chân tình quan tâm đến nhà cung ứng Các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu doanh nghiệp trẻ, động, chấp nhận mạo hiểm, dám đối đầu với cạnh tranh với đội ngũ nhân viên kinh doanh nhạy bén với thay đổi thị trường giúp cho doanh nghiệp nhanh chóng rút ngắn khoảng cách thua tài lực, nâng cao vị Doanh nghiệp Việt Nam ngang với Doanh nghiệp nước ngồi mơi trường hội nhập nhanh chóng cạnh tranh gay gắt nay, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác thu mua hàng hóa cho doanh nghiệp Khó khăn: Các doanh nghiệp phần lớn gặp khó khăn xác định nhu cầu mua giao dịch mua phải đáp ứng nhu cầu mua có sẵn Hơn nhu cầu có sẵn thay đổi phải đánh giá lại Các nhu cầu cần xác định rõ lượng hóa thành tiêu đo lường cụ thể Các tiêu đơn giản phức tạp mua sản phẩm có tính kỹ thuật cao dây chuyền sản xuất, thiết bị thông minh đại… Các doanh nghiệp chưa nhận thức đắn tầm quan trọng giá cả, tính cạnh tranh giá thấp Phần lớn việc định giá dựa vào giá đối thủ cạnh tranh Nguồn vốn lưu động doanh nghiệp xuất cịn nên việc thu mua, dự trữ hàng hố cịn hạn chế, nguyên nhân khiến doanh nghiệp xuất chưa có khả chủ động việc định giá Hơn nữa, khả xoay chuyển vốn lưu động thấp khiến cho doanh nghiệp ln tình trạng cạn vốn chấp tài sản để vay ngân hàng không đảm bảo nguồn vốn kinh doanh cho doanh nghiệp Doanh nghiệp định chọn phương thức mua gặp phải nhiều khó khăn Nếu mua thẳng nhà cung cấp tại: Chi phí thấp Nếu mua lại có điều chỉnh từ nhà cung cấp tại: Chi phí thương lượng lớn tìm nhà cung cấp kéo dài thời gian Nếu không đến thống phải đổi nguồn cung ứng Nếu mua từ nhà cung cấp mới: chi phí lớn thời gian kéo dài Từ việc xác định nhà cung cấp đến việc theo dõi hiệu suất nhà cung cấp đảm bảo nguồn cung cấp sản phẩm chất lượng ổn định kèm với điều kiện hợp lý Tồn q trình chứa đầy phức tạp nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Sau mua hàng thành công, doanh nghiệp phải đối mặt với khó khăn lớn nữa: Thời gian giao hàng thực tế chu kỳ mua hàng có xu hướng dài đáng kể so với trơng đợi lịch trình dự kiến Khi mua hàng, doanh nghiệp gặp khó khăn chi phí đầu vào, chi phí vận chuyển ngày tăng cao Nhất thời gian xảy dịch bệnh, tình trạng thiếu hụt nguyên, vật liệu đầu vào, làm đội chi phí giá thành sản xuất Chi phí vận chuyển logistics tăng từ - lần, có thời điểm lên đến lần so với trước có dịch Khơng thiết lập trì mối quan hệ tốt đẹp với đối tác chuyên nghiệp như: vận chuyển hàng hóa, dịch vụ hải quan, ngân hàng, dịch vụ hải quan, luật sư đại diện,… Hầu hết doanh nghiệp tự thực tất khâu trình nhập Điều dẫn đến việc doanh nghiệp nhiều thời gian nhiều lúc gặp khó khăn từ phía đối tác Doanh nghiệp thiếu hiểu biết Pháp luật, thông lệ quốc tế, thiếu thông tin khơng tích cực tìm hiểu quy định nước xuất hay quy định tổ chức thương mại giới mà Việt Nam thành viên thứ 150 Chính thiếu hiểu biết gây khơng khó khăn cho Doanh nghiệp nhập khẩu, làm hạn chế khả kinh doanh doanh nghiệp Một vài khuyến nghị cá nhân: Các doanh nghiệp cần trọng nghiên cứu thị trường nước, nhằm khai thác tối đa nhu cầu người tiêu dùng mặt hàng Việc quản lý quy trình mua hàng doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến kết sản xuất kinh doanh, vậy, ngày để đáp ứng tốt nhu cầu quản lý doanh nghiệp lựa chọn sử dụng phần mềm quản lý mua hàng Nên lựa chọn đơn vị lớn, uy tín có nhiều kinh nghiệm làm đối tác Số liệu bước thực (thời gian giao hàng dự kiến, thời gian giao hàng thực tế, ) phải ghi nhận đầy đủ, kịp thời phục vụ cho việc thống kê, đánh giá lực thực đơn hàng nhà cung cấp tương tự với tình trạng hàng hóa (số lượng thực giao, số lượng hàng trả lại,…) Quản lý nhà cung cấp không dừng lại chọn lựa nhà cung cấp có lực cung ứng tốt Để trì hiệu suất cung ứng, doanh nghiệp cần tập trung phát triển nhà cung cấp theo quan hệ đối tác phù hợp Các doanh nghiệp cần tìm kiếm nhà cung cấp thay sản phẩm thay Ví dụ sử dụng đường sắt để vận chuyển số hàng hoá vận chuyển đường thay dựa vào cơng ty vận tải đường Làm tăng sức mua cách phối hợp hợp tác với nhà cung cấp nhất, trì việc sản xuất khác doanh nghiệp, Đặc biệt, thời kỳ dịch bệnh nay, doanh nghiệp cần thực biện pháp, phòng chống dịch Covid-19 hiệu quả, tạo điều kiện cho doanh nghiệp ổn định trì hoạt động sản xuất, kinh doanh; Đảm bảo lưu thơng hàng hố thơng suốt, hiệu quả, khắc phục chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị bị gián đoạn Hỗ trợ cắt giảm chi phí, tháo gỡ khó khăn dòng tiền cho doanh nghiệp ... trình chứa đầy phức tạp nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Sau mua hàng thành công, doanh nghiệp phải đối mặt với khó khăn lớn nữa: Thời gian giao hàng thực tế chu kỳ mua hàng có xu hướng dài đáng kể... trình dự kiến Khi mua hàng, doanh nghiệp gặp khó khăn chi phí đầu vào, chi phí vận chuyển ngày tăng cao Nhất thời gian xảy dịch bệnh, tình trạng thiếu hụt nguyên, vật liệu đầu vào, làm đội chi... định giá dựa vào giá đối thủ cạnh tranh Nguồn vốn lưu động doanh nghiệp xuất cịn nên việc thu mua, dự trữ hàng hố cịn hạn chế, ngun nhân khiến doanh nghiệp xuất chưa có khả chủ động việc định